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屈於鴻:金山雷軍影響的第一人

欄目: 精英人物 / 釋出於: / 人氣:1.78W
20來歲的屈於鴻背起行囊,從新疆輾轉來到北京。如今,一晃十年過去,從青澀的少年,到如今北京IT界小有名氣的職業經理人,屈於鴻的十年艱辛而精彩。都說十年磨一劍,但磨出讓自己滿意的劍,何止十年?

屈於鴻:金山雷軍影響的第一人

屈於鴻,祖籍江蘇徐州,生長於新疆。1995年畢業於新疆教育學院,1996年到北京,任金山公司設計組組長。1998年加入用友軟體,同年五月離開用友,創辦北京標尺企業策劃有限公司。2002年入主北京標尺互動數碼科技有限公司,職務副總經理。現任北京正辰科技發展有限公司市場部經理。

第一座“金山”

1996年夏天,剛剛大學畢業一年的屈於鴻,從新疆來到北京,從下火車的一刻起,他就要獨自面對這個陌生又充滿希望的城市。他為了夢想而來,但在付諸夢想之前,他必須首先解決生存的問題,這也是每個初來北京的人都要面對的。

放下行囊,屈於鴻立刻投身到人才市場熙熙攘攘的求職佇列中。像其他心懷夢想的青年一樣,他把全部希望寄託在手中的這一紙簡歷上,期望在招聘人一個探尋的眼神或者含混的回答後面,聽到自己渴求的那句話。一次又一次的失敗,屈於鴻漸漸感覺自己似乎已經淹沒在這茫茫人海里,他希望聽到一個聲音,將他從這“海洋”裡解脫出來。那個人來了,他對屈於鴻說了那三個字:“來面試。”這個人便是現任金山公司總裁——雷軍,後來的事實證明招聘會上,雷軍沒有看錯這個年輕人。

屈於鴻很感激雷軍,他說,“剛來金山的時候,我身無分文,有一天正為租房的事發愁時,雷軍對我說:‘同在異鄉為異客,我們該互相照顧’。他把親戚在亞運村的一套房子以非常低廉的價格租給了我們幾個人,這就是我來北京後的第一個‘家’。”

當然,這家的概念並不僅僅是那一套可以遮風擋雨的房子,對屈於鴻來說,金山是一個更廣義概念的家。

“都說大丈夫立業需要‘第一桶金’,而我卻是得到了‘一座金山’。”屈於鴻說:“金山的工作經歷使我受益非淺,在雷軍身上我學了很多東西,直到現在還指導著我的工作。許多朋友都說過,我剛來北京就能找到這樣的單位,遇到這樣好的領導,實在是太幸運了。”

那時的金山公司其實並未像現在這樣顯赫,屈於鴻伴隨著公司的成長,自己也在進步。為了儘快踏入金山各個產品線的技術門檻,屈於鴻從零開始學習,學藝術出身的他一遍又一遍透視IT技術的五臟六腑。他說,“先一塊一塊‘肢解’,然後一口一口地‘吃’,雖滿口苦澀,卻也津津有味。”

知識的蛻變使屈於鴻從一個門漢終於成為一個真正從事IT產品宣傳設計的行家裡手。在他和策劃部同事們的不懈努力下,金山詞霸的宣傳設計做的有聲有色,在很長一段時間內,成為中關村其他IT企業做宣傳時參考的主要案例。而屈於鴻業也從企業和產品的成功中,找到了自信,他常說:“金山人成就了金山,而金山也成就了我們每一個人。”

在低谷中體會

雖然淘到了“金山”,但屈於鴻的事業腳步卻並未在這裡停頓。1998年5月,他加盟用友軟體,試圖在在另一個環境裡,將自己對IT市場推廣工作的理解,全面系統化。在這新環境裡,他迅速積累了自己所需的經驗,這時創業的夢想也開始不斷敲打屈於鴻的神經。於是,他從用友辭職,與朋友合辦了一家策劃公司,開始品嚐自己創業的幸福與苦澀。

剛創業時公司很小,只有他和朋友外加兩個聯絡的人。四個人,一個很小的公司,做策劃的公司,也就是現在所謂的公關公司。很幸運,第一筆單子是幫一家鄉鎮企業,注意從事光碟複製加工的企業進行企業CIS系統的匯入,歷時18個月,經過VI(視覺)——BI(行為)——MI(理念)的匯入過程,使得這家鄉鎮企業在光碟複製行業,企業形象得到很大提升,並轉變了原來混亂的企業管理,使管理,銷售,生產,宣傳逐步走向正規化,並逐漸成為光碟複製行業有力的競爭對手。在此項工作做到一半的時候,這家鄉鎮企業的老闆通過對我們前期工作的認可及滿意將我們推薦給了他另一個朋友,北京奧克斯特服裝公司,於是在沒有完成第一家工作的時候,又開始了第二項工作,此時已經感到人員的緊張,於是公司又招聘了三名工作人員。幫助他們實施“奧克斯特”品牌專賣店特許加盟的整體市場策劃,經過半年的市場運作,使原來僅有的北京3家專賣店迅速擴大到全國市場的27家,銷售額與品牌知名度得到很大的提升。由於這兩次事件的成功運作及認真負責的工作態度和不錯的口碑,使得在業界小有名氣且主動找上門來的客戶源源不斷。

2002年4月,由於合夥人有一個非常好的專案,在做了幾年策劃後,公司終於進行了整體轉型,拋棄了策劃方面的業務,把重心轉移到軟體和網際網路產品領域。當時公司有兩個專案一個是應東方酒店管理公司的要求進行其酒店實時預定平臺的研發,另一專案為駕校學員管理系統

2002年8月開始策劃主持研發酒店實時預訂商務平臺,併成功應用於東方酒店管理有限公司。這也是目前國內唯一一家真正實現酒店客房實時預訂的電子商務網站,此電子商務系統的成功開發打破了國內酒店行業預訂不能實現實時的管理瓶頸,自2003年10月開發完成已先後應用到各大酒店管理公司併成為國內幾家著名酒店預訂網站學習模仿的榜樣。

但事實證明,這是個錯誤的決定,轉型後不長時間,因為駕校的專案,公司出現嚴重虧損,屈於鴻不得不做出關閉公司的痛苦決定。

“從公司關門以後的相當長一段時間裡,我的生活都很頹廢,那一段時間賦閒在家,成為了一個自由策劃人,幫助其他朋友完成一些企業策劃工作。”屈於鴻說:“以前都是拼命工作,甚至忘記了生活本身的意義,那段‘坐家’的日子,雖然百無聊賴,但是我也重新思考了生命的意義這些問題,除了工作和事業,人生中還有許多別的東西。”

榮歸正辰(小標題)

長時間的思考,使屈於鴻具備了厚積博發的實力,2004年5月,屈於鴻憑藉多年來在中關村積累的經驗,受聘加入正辰企業,擔任網站事業部經理。

“當時候的網站事業部只有六七個人,我們在一無專業策劃,二無研發技術的困難背景下,完成了16個網站外包業務的建設、運營、維護。”說起剛來正辰企業的日子,屈於鴻謂之“救火計劃”。16個網站業務,16場火,屈於鴻就像救火隊長,在這16個“火場”中間疲於奔命。

在完成“救火工作”的同時,他主要做了三件大事,一是規範了網站事業部的工作方法(規範和績效)和技術標準,建立了良好的團隊和進行了人才的儲備工作。二是完成了網站事業部原滯後和新專案的各項工作任務,並且對合作運營的網站專案進行了深層次的合作與推廣。三是建設並運營了北京企業商務網,三個月內實現150家有償會員的加入。其中尤其是北京企業商務網工作,北京企業商務網是正辰企業所運做的第一個商業網站專案,也是由屈於鴻全權負責的一個極具挑戰的專案。商務網最早在2002年月就已立項,直到屈於鴻加盟正辰公司後才真正意義上進行了實質工作的開始。首先是對網站進行定位,確定盈利模式和盈利點,其次是進行網站的整體策劃,最後是進行網站的推廣工作和制定營銷渠道。

早在進入正辰企業之時,他就意識到公司缺少市場部,在品牌推廣、銷售各方面都欠系統,他認為,企業缺少市場部是一個弊端,如同雄鷹缺少翅膀一樣。2005年3月,在正辰企業年會上,屈於鴻的努力得到了公司的高度認可,進而,他關於市場部是個大環節的理論也得到了肯定,並同意他組建正辰企業的市場部。利用之後的一個月時間,屈於鴻完成了整個市場部的組織架構、績效考核、基礎比較等方面建設,他本人也感到,自己的作為,正在很大程度上影響著公司的命運,這也正是他的價值所在。

屈於鴻說:“那段時間工作中的一切都是我自創的,規範、流程、方法都源於自己曾經低谷裡的思考。現在想想,也許真的只有經歷過低谷與磨難的人,才會對得到的更有體會,也許這就是反彈吧。”

一抹滄桑 一縷親情

時間一年年過去,歲月給北京的中關村留下了全亞洲最大的IT環境,也在屈於鴻的雙眸間添上了一抹抹滄桑。“細細算來,到北京已經10年了,想想以前的中關村,再看看現在的IT圈,我很慶幸自己都經歷了。”屈於鴻說:“人生付出與回報總是對等的,能走到今天,我付出了很多,我的家人也很多。在我的眼裡,我自己是個永遠都還不完債務的人,我虧欠妻子的東西實在太多。在同年齡中,我是結婚比較早的,是他們激發了我拚搏的勇氣,對我來說,妻子和兒子是我最大的精神支柱。”

採訪後記:

在中關村十年的生活中,屈於鴻還很鍾情與數碼攝影,早在多年前,屈於鴻就開始關注數碼攝影,他說,這是與他是學藝術設計的有關,加上多年來的IT從業經驗,他認為,數碼攝影是藝術與IT很好的結合,甚至屈於鴻好要為自己的這個愛好建立一個“數碼婚紗攝影網”,也不排除以後以此為職業。屈於鴻解釋說,隨著我們告別“膠捲時代”,數碼攝影將會是一個朝陽行業。屈於鴻正是看到了市場中這些需求,順時按需的提出了自己獨有的“數碼婚紗攝影網”服務,整個網站將打造為數碼影樓行業的電子商務平臺。(林龍)

來源:SOHU