挑戰一：Google強攻中國
借“中國Google”概念在海外市場被認可的百度，接下來將直接遭遇Google的強攻。
從Google中國總部神祕的辦公室開始，到宣佈授權代理商、啟用李開復、成立中國研究院，Google在中國的動作在今年突然加速。
此前，百度聰明而幸運地抓住了金礦一樣的中國市場，其優勢也在於本土市場的運作經驗。但從Google進入中國的策略看來，其授權代理制就完全可以讓Google做到和中國本土公司一樣“本土”。比如，Google進攻戰役中，不僅存在有百度代理商倒戈的情況，還有“吃著碗裡的看著鍋裡的”百度代理商，用一套班子撐起兩個門面。這似乎意味著，Google與百度在同一市場上進行著幾乎同質的競爭。這些，對百度來說，都是一種威脅。
挑戰二：智慧財產權開戰
有些挑戰是李彥巨集此前完全可以看到的，最典型的例子就是MP3搜尋。
今年9月中旬，百度在上海步升音樂文化傳播有限公司訴百度侵犯音樂著作權一案中一審敗訴，儘管此案目前還沒有最後裁定，一審判決中百度需要賠付的金額僅為6.8萬元，但此案對百度和整個產業的影響卻非同一般。
Google負責中國市場的相關人士曾經在公開場合表態，Google和百度相比，之所以在市場份額上略遜一籌，根本原因就是百度目前提供的MP3搜尋Google目前在中國市場上不能提供。
現在看來，百度在智慧財產權上的戰役才剛剛開始。
Google上市後，幾乎每週都會接到來自法院的傳票。很多公司認為，Google在MP3、電影、電視畫面等領域的搜尋服務都涉及不同程度的侵權。
百度方面也證實，在音樂搜尋方面，至今已經收到至少8家音樂公司的律師函或訴狀，其中包括環球唱片、百代唱片、華納唱片、索尼BMG等國際唱片巨頭。為此，百度曾經有意召集四大唱片公司進行談判，最後卻以四大唱片公司的集體缺席而尷尬收場。
挑戰三：專注還是拓展
上市前後，李彥巨集一直在強調自己和百度對搜尋領域的專情專注，“即便是百度有足夠的錢，仍然會將核心放在搜尋上面。”李彥巨集如是表示。
李彥巨集認為，任何一個搜尋引擎的成功都不是因為操作者資金實力雄厚，而是因為他們專注於技術，專注於把使用者體驗提高。而一旦這些公司開始多元化、進入門戶領域或者做其他的事情，最後很多都會失敗。
和Google已經開始的多元化拓展相比，李彥巨集的做法似乎相對保守。2005年第一季度報告顯示，Google幾乎所有收入都來自與搜尋服務相關聯的網路廣告，可是Google的業務已經涉及衛星搜尋、即時通訊、網路交友、網路日記等網際網路的各個新領域。就連微軟也擔心Google會不會做出新的操作系統來和自己競爭。
而李彥巨集的焦點確實仍然放在搜尋上，幾乎每個月都保證至少有新品或改良的兩款產品面世。
李彥巨集需要製造的是符合中國本土市場需求的創新產品，到底應該走拓展之路，還是堅持目前這一領域的深入挖掘？
挑戰四：資本市場的壓力
儘管像百度這樣的網際網路企業從創業之初開始，就向著納斯達克的方向行進，但成為一個公眾公司後，公司在經營和管理必將面臨新的壓力。
比如，百度剛剛經歷的一紙分析報告導致股價跌幅28.41%的驚心歷險，就足以讓李彥巨集後怕——再高的股價，百度可以經受幾次這樣的大跳水？
資本市場的壓力對於李彥巨集來說現實而嚴峻，儘管上市公司本身並不能從股價上升中獲得收益，但股價升降對一個公司的整體形象卻可以造成直接影響。因此，如何讓資本市場看到業績並恢復信心，如何在長期遠景和短期盈利之間取得更好的平衡，這是李彥巨集需要面對的另一個挑戰。（沈娟）
來源：中金線上
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