私企用人有四大誤區

“首選進機關，無奈去國企，實在不行到私企”，這是一些剛剛走出大學的畢業生的普遍心理。市場經濟發展到今天，為什麼還有那麼多人才不願意進私企呢？這是因為相當一部分私企用人制度不夠完善，存在用人誤區：

誤區一：重朋友介紹輕市場配置。不少私營企業老闆覺得用自己的人或朋友介紹的人心裡才踏實。實際上，隨著企業的不斷髮展壯大，引進外部知識、技術以及外來管理經驗變得越來越重要，只靠圈裡人打天下是遠遠不夠的。

誤區二：重高薪輕保障。在人才招聘現場，一些私企在待遇上只提一項－－“薪金多少多少”，而諸如養老保險、失業保險、醫療保險等根本就不提。有大學畢業生表示：“私企用工太隨意了，根本就沒有穩定感！”

誤區三：重使用輕培養。採訪中，不少私企老闆明確表示，現在需要的就是拿過來就能用的人才，至於員工培養、培訓，不僅耽誤時間還要投入資金，不能做那賠本買賣。也有私企老闆擔心，投入資金花力氣培訓員工後，弄不好員工還要自己辦公司或者跳槽，要是跳到競爭對手的公司去，就更是賠了夫人又折兵。然而，對許多人來說，不斷參加學習和培訓是保證自己技術水平跟上發展需要的前提，否則，不知道哪一天，眼下擁有的那一點本事就跟不上市場需求了。

誤區四：“巧用”人才青春期。如今，不少私企看中了人才創業的最佳年齡段，將其視做最好的資本和財富，千方百計拿來為自己廉價使用，並美其名曰“巧用”。往往最佳年齡段一過便被老闆辭退。