為崗位付薪還是為人付薪

最好的老闆是什麼樣？老闆如何區別對待最優秀的員工和其他員工？薪酬高就一定能留住人才嗎？由廣州日報、南風窗、贏週刊、湖南衛視主辦，人力資源管理領域2002年年度盛事的南中國人力資源管理大會11月30日、12月1日召開，一些世界著名諮詢公司亞太區總裁和跨國公司中國區人力資源高階經理到會演講，他們講得最多的一個話題是：薪酬以及與此相關的老闆和員工微妙的心理。

把最優秀的員工和其他人劃分開

世界著名諮詢公司威特在全球範圍內做過很多調查，公司中最優秀的員工比其他員工的績效要好2~6倍。

“要把最優秀的人才和其他人劃分開來，最優秀的人才是什麼？”邁克.班尼特說，在薪酬上應區別對待，提高他們的敬業度，要做得最好，否則，他們就會被其他公司挖走。一直有爭論，企業是為這個崗位付薪，還是為這個人付薪？邁克.班尼特的意見是，為這個人付薪，在迅速發展的環境下，我們應認識到個體產生的影響是多麼巨大。

瞭解員工的預期心理價值

針對有的企業薪酬可不低、但員工對企業的滿意度不高的現象，薪酬在吸引人才方面的重要性引起關注。全球諮詢公司美世諮詢認為，薪酬很重要，但是薪酬並不是滿意度惟一的因素，人的價值是動態的，假如薪金對這個人的這個階段很重要，他可能會很看重薪酬，比如剛畢業幾年的大學生，成家立業需要錢，他會比較看重這方面，而到了另一個階段，他會更看重一些無形的東西，中高層的管理者更多地會看到自己職業生涯的發展。

完全因薪水辭職企業不挽留

柯達廣州公司人事經理李春英說：“他們會找獵頭公司挖人，獵頭公司也會從他們那裡挖人，進進出出，很正常，每個人走之前，公司會跟他做離職訪談，公司特別看重的人離開，公司肯定會惋惜，最主要是根據市場環境的變化來做出調整。”李錦記有關人士說：“員工離開的原因不排除薪酬低，如果他離開完全是薪水方面的原因，我們一般不考慮挽留。”