聘用“伯樂”去識“良馬” 名企欲建“人才識別”體系
荊楚線上訊息(楚天金報)記者解鴻震實習生賀禮通訊員李士凌報道:昨日,“知名企業大型人才招聘會”在洪山體育館落下帷幕,一些知名企業招聘“測評人才的人才”成為招聘會上的新鮮事。
在三一重工股份有限公司的展位前,許多應聘者圍在那裡諮詢該公司欲聘的“人才測評經理”是幹什麼的,需要什麼特長。該公司招聘負責人李先生耐心地解釋說,“人才測評經理”是負責“測評人才的人才”,需修心理學專業並有人才測評經驗者優先。據李先生介紹,各大知名企業在招聘人才時,歷來都有眾多應聘者爭相加盟,不論是從應聘者中確定人選,還是對入選人才進行分工,都需要用人者有較強的人才識別能力,否則就會造成“良馬”落選或讓“千里馬拉磨”之類的人力資源浪費。
因此,一些大公司都欲建立完善的“人才識別”體系,通過心理測量、筆試、面試、評價中心技術、系統模擬、人工智慧專家系統等綜合手段,對人才作出客觀評價,以鑑別應聘者是否適合本公司,適合哪些工作崗位,為才盡其用提供科學的參考。記者在另7家知名企業展位前瞭解到,一些欲聘人力資源人才的崗位特別要求應聘人員需是“心理學專業”畢業的,這些單位的招聘負責人告訴記者,其主要目的也是為完善“人才識別”體系作準備。據瞭解,傳統的人才錄用流程,不同程度上帶有公司“要員”的主觀性,有的人才在筆試、面試時表現很優秀,但在實際工作中卻表現不佳。為降低人才錄用成本和誤差,一些大型企業越來越注重建立客觀而科學的“人才識別”體系。
在三一重工股份有限公司的展位前,許多應聘者圍在那裡諮詢該公司欲聘的“人才測評經理”是幹什麼的,需要什麼特長。該公司招聘負責人李先生耐心地解釋說,“人才測評經理”是負責“測評人才的人才”,需修心理學專業並有人才測評經驗者優先。據李先生介紹,各大知名企業在招聘人才時,歷來都有眾多應聘者爭相加盟,不論是從應聘者中確定人選,還是對入選人才進行分工,都需要用人者有較強的人才識別能力,否則就會造成“良馬”落選或讓“千里馬拉磨”之類的人力資源浪費。
因此,一些大公司都欲建立完善的“人才識別”體系,通過心理測量、筆試、面試、評價中心技術、系統模擬、人工智慧專家系統等綜合手段,對人才作出客觀評價,以鑑別應聘者是否適合本公司,適合哪些工作崗位,為才盡其用提供科學的參考。記者在另7家知名企業展位前瞭解到,一些欲聘人力資源人才的崗位特別要求應聘人員需是“心理學專業”畢業的,這些單位的招聘負責人告訴記者,其主要目的也是為完善“人才識別”體系作準備。據瞭解,傳統的人才錄用流程,不同程度上帶有公司“要員”的主觀性,有的人才在筆試、面試時表現很優秀,但在實際工作中卻表現不佳。為降低人才錄用成本和誤差,一些大型企業越來越注重建立客觀而科學的“人才識別”體系。
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