調查顯示：五成上司吝於表揚下屬

構築人才競爭力是企業必不可少的建設性工作，要繞開人才流失的高壓線，究竟怎樣的人才保留模式才算合適？“管理人員太吝於表揚下屬，缺乏激勵精神，員工薪酬的公平性遭受到了最多非議。”東莞新世紀人才資源研究所所長李陽月表示，針對120家企業、一萬名員工的東莞企業最佳員工保留模式調查目前已基本結束，相關調查報告將於明年初正式對外發布。

一萬名員工接受調查

調查從9月份開始，針對東莞企業人才流失現狀，從員工流失與公司政策、領導風格等種種關係入手，診斷出企業人才保留工作中普遍存在的“病症”，為企業改善員工關係、提升員工滿意度提供有價值的參考根據。此次調查由東莞市新世紀人才資源研究所主辦，深圳易為顧問公司提供支援。據主辦方介紹，調查組深入了120家企業實地訪問，有一萬名員工親自接受了該項調查，通過一萬多份問卷和上百萬個數據統計分析，員工留駐和離職的因素已初見端倪。

　薪酬公平性多遭非議

據調查顯示，大部分企業對於和員工工作直接關聯的因素比較重視，因此招聘和培訓體系做得比較到位，得到了員工的最高認可，但在一些間接因素上表現得不盡如人意，最明顯的矛盾集中在基層管理人員對員工的激勵層面上，至少超過五成以上的管理人員吝於表揚下屬，讓員工頗多怨言。

“適當的表揚是一種好的激勵形式，有時比物質獎勵還要見效，員工都希望得到上司的認可，但我們的管理人員恰恰忽略這一點”。東莞新世紀人才資源研究所所長李陽月表示，除此以外，薪酬的公平性遭受到了最多非議，員工的績效考核制度容易流於表面，大部分員工得不到自己考核的反饋資訊。

明年初發布調查報告

據主辦方披露的資訊，參與調查的企業人力資源建設水平總體上還停留在表層，深層管理還缺乏有效實施。據悉，該項調查結束後，凡參與調查的企業將免費得到一份有針對性的人力資源報告，報告以防範和減少員工流失為著眼點，得出企業最佳的人才保留模式。