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專案優秀總結報告(通用16篇)

欄目: 專案工作總結 / 釋出於: / 人氣:2.82W

專案優秀總結報告 篇1

歲月如梭,時間飛逝過。轉眼間一學期又過去了,在這短短几個月時間裡科技部在學院老師和分管主席的領導下有條不紊的完成了各項工作。下面是生物工程學院學生會科技部20__年下期的工作總結

一、納新工作

部門在學院的老師們的領導下和其他兄弟部門一道開展了納新工作。前期各部門都通過ppt向新同學們展示了各部門特色,我們科技部也抓住契機,精心準備為大一新生們詳細的介紹了我們科技部。

緊接著我們進行了面試,通過嚴格的篩選最終選出了9名同學作為科技部的新鮮血液。篩選過程中我們始終堅持能為同學服務的宗旨,從這一學期的效果來看我們當初了抉擇時對的。成員們都能按時、按值、按量的完成學院交給的各項工作任務。

二、部門工作

上期科技部在學院老師以及分管主席的領導下開展各種各樣的工作。首先是每週一次的部門例會,會上我們三位部長副部長都以學長的身份和大家一起交流,給新同學們談談自己的大學生活,同時也叫他們上講臺談談自己。並且我們每週都安排兩位同學選一個話題大家一起來討論,這樣既鍛鍊了成員們的口才,同時也加深了成員之間的瞭解,部門內部相處得十分融洽,每次例會都在歡快與和諧的氣氛中進行的。

上學期我們主要策劃並舉辦了學習經驗交流會,這次經驗交流會是我們部門第一次舉辦活動,大家都付出了百分之百的努力,從策劃到實際舉辦,每一名科技部成員都盡職盡責。活動中我們還排練了一個勵志小品,效果不錯。通過這次活動大家都表示,只有自己參與了才知道要辦好一個活動挺不容易的,但同時也是無比喜悅的。大家都得到了不同程度的鍛鍊。

與此同時我們還積極參加各個兄弟部門舉辦的各種活動,例如:辦公室舉辦的辦公軟體培訓、宣傳部舉辦的通訊員培訓、文娛部的看紅色電影活動等等……總之在活動各成員都得到了鍛鍊。

三、工作展望

與其他各兄弟部門相比科技部上學期的活動相對較少,因此我們計劃下學期多開展一些特色活動,例如:ppt設計大賽、軟體展示活動等等,這就要求我們部門上下團結一心,積極參與,出謀劃策,共同努力把各項工作做好。

四、改進之處

雖然上期科技部能夠按要求各項工作,但是也存在諸多不足之處,例如例會有人遲到、無故缺席活動等等。在下學期的工作中我們會嚴格要求每一位成員也包括自己,改進不足之處,向兄弟部門學習認認真真的開展各項工作。

專案優秀總結報告 篇2

經過這最近一段時間的專案開發與考核,今天終於畫上圓滿的句號,我長呼了一口氣,同時在內心深處,也默默地為接下來的學習,做一個前段時間的專案總結報告,也是學習的總結,吸取之前的經驗教訓,前事不忘後事之師,錯誤並不可怕,可怕的是再在同一個地方犯同樣錯誤,所以對於我來說,更多的去自我認知,知我批評要比表揚和讚許來的更加深刻,非常有必要做一個總結。

雖然所做的專案並沒做到考核老師所希望看到的效果,和得到正面的點評,也與自己所想象的結果大相徑庭,當然可能在專案最開始的時候,我也曾做過這樣最壞的打算,但是當現實漸漸逼近的時候,我卻一時難以接受這樣的結果,是我意料之外,但也是情理之中,俗話說:種瓜得瓜,種豆得豆。

在專案開發其中,我有過給自己找藉口,有過灰心的時候,也有過急躁,如坐鍼氈的時候,但是想要作為一個合格優秀的程式設計師,你不僅不能這樣的情緒,而且在真實的開發環境當中,會有遇到比這更艱難的情況,更不好開發環境,所以要完成一個專案的開發,我得要利用好為數不多的學習時間,更加勇敢的直面這些缺點,並且改正它,不要認為自己以前沒學過JAVA,沒有這方面的經驗而去給自己找藉口,越過心理上的這一到鴻溝。

考核的胡老師說過:不要總是把自己當成一個學生去看待,這樣容易鬆懈,應該是把自己當做一個職業人去看待,做好當下的每一個效果,上好當下的每一節課,讓自己時時刻刻緊張起來。這樣類似的話,在我之前的公司,也有主管這樣說過,雖然我已大學畢業了,沒有完全把自己當一個學生去看待,但自己又何嘗不是有過這樣的念頭,特別是別人都是這樣想的時候,學習的態度不夠堅定,立場不堅決,這也是導致我沒有學好的主要原因之一吧。

工善欲器事,必先利其器。除了保持好的心理和端莊學習的態度外,更要總結更好的學習方法,不要讓自己陷入到疲憊學習的死衚衕了,積累好的學習經驗,去掌握好的學習方法,好的學習方法不僅是自己當下一筆無形的財富,也是在不久的將來,在工作當中競爭的一把利器。

吾日三省吾身,只有在自己的總結中給予自己更多的認知,反思,而少一些褒獎,這樣自己會對平時忽視的一些地方,能有更加深刻的理解和認識,實踐是檢驗真理的唯一標準,雖然實踐中我們所遇到的挫折與失敗會有無數次,而成功只有一次,但是隻要成功了,我的付出就是值得的,就像前面有無數個-1,但你只要最總做到了一個+1,你的結果就是+1的,在別人的眼裡你就是成功的,在客戶的眼裡,你專案是物美價廉的。

回想在這一個多月的學習時間裡,我學到了許許多多讓我感覺比較充實的知識,掌握了更多的學習的方法,但這都是與大家息息相關的,離不開老師的教導和同學的幫助,也在此非常感謝大家熱心幫助。

專案優秀總結報告 篇3

一、呼叫中心專案費用情況

呼叫中心自20__年4月開始啟動,截至20__年12月12日,如期完成建設目標。原計劃前期投入需1840萬元(含運營期間增加的120萬辦公裝置費用)。呼叫中心在保證質量、保證進度的前提下,加強費用控制。最終固定資產投入1305.33萬元,其他一次性專項投入128.96,節約了405.71萬元。

二、呼叫中心專案建設歷程

專案里程碑一:呼叫中心專案立項

20__年4月30日,為提升公司客戶服務的品牌形象,集團發文確定成立統一的呼叫中心。

專案里程碑二:專題分析彙報會-確定自建

20__年4月30日,呼叫中心專案小組對呼叫中心專案從現狀、需求、建設方案及決策點、實施規劃、期望效果等五方面進行了專題彙報,會議最終確定採用場地+平臺自建,客戶代表自營的建設方案。

專案里程碑三:辦公地點選址-安徽滁州安康三期

20__年5月,呼叫中心專案小組分別從場地周圍整體規劃、人力資源、配套設施、電力情況及地理位置因素、網路情況和電信運營商支援服務水平、政府支援等六方面對東莞康佳、安徽滁州康佳呼叫中心場地進行調查、分析,最終選擇安徽滁州安康三期為呼叫中心所在地。

專案里程碑四:成立呼叫中心

20__年7月16日,集團釋出“康集發字[20__]070號”文,成立康佳集團呼叫中心,主要負責公司統一服務熱線受理、客戶關係維護及產品質量資訊跟蹤等相關業務。

專案里程碑五:成立工作小組並進行工作部署

20__年7月20日,集團發文成立“呼叫中心專案領導小組”和“呼叫中心專案工作小組”,負責開展專案規劃、籌備和具體建設、實施工作。

專案里程碑六:諮詢報告及引入諮詢專案

呼叫中心專案工作小組先後邀請HP、北京優勝資訊等66家諮詢顧問公司對康佳諮詢專案方案進行講解,並最終通過競價的方式選擇北京優勝資訊有限公司作為呼叫中心專案諮詢公司。

北京優勝為康佳提供部門定位、業務需求分析、場地調研、系統整合招標、運營體系建立、人員招聘、運營現場督導等內容的諮詢及相關文件,為呼叫中心的建立和穩定運營提供了極大的幫助。

專案里程碑七:相關子專案及進展

1、場地裝修、機房裝修、辦公傢俱、電力:場地裝修實際發生金額3980000元,比計劃節省90000元;機房裝修實際發生金額735000元,比原節省35000元;辦公傢俱實際發生金額3720__元,比原計劃節省8000元;電力工程實際發生838000元,比原計劃增加88,000元。

2、呼叫中心裝置選型與採購:為保證選用的交換機在滿足康佳自身需要的前提下,降低裝置採購成本。工作小組邀請華為和avaya代表就技術方案進行了解答,並經過競價,呼叫中心平臺裝置(交換機)最終採用上海滬嘉訊公司提供的avaya交換機及相關解決方案,價格為1,828,900元,比原計劃節省1,171,100元。

3、系統整合:呼叫中心繫統整合包含呼叫中心前臺系統及售後CSM系統的搭建,於20__年3月21日開工,並於7月3日完成前臺系統上線,8月26日售後系統上線,11月12日所有終端使用者切換業務完成。順利完成了專案目標,計劃於20__年12月完成專案初驗。

4、業務切換:自20__年12月22日開始受理9510599溢位電話和多媒體南京分公司95105999服務熱線。截至20__年9月底,呼叫中心完成了多媒體營銷和通訊科技服務熱線的全線切換。如期完成業務切換目標,並實現了業務的平穩過渡。同時增加了小家電、數字網路、電話購物等業務的電話受理。

專案優秀總結報告 篇4

一、優化組織施工方案,提升科學管理水平

20__年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,優化方案放在工程管理的首位,經常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點、難點,進行多次論證,並運用科學的態度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如:__住宅樓工程,成人面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力牆結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示範工程,為了保工期,針對現場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用93萬元。改為圓型平面佈置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用。

縮短工期36天,節省投資近46萬餘元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連線上,我採用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連線技術,比壓弧焊連線法提升工效三倍。在模板支撐工藝上,原方案採用剪力牆支模穿牆鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經研究我們把穿牆鏍栓的塑料管自行加熱,製成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率30%,還節省費用1.5萬元。

2、原模板採用小鋼模支護體系,但在開發的清水砼施工技術工程上,宜採用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經塗料裝飾後,達到高階抹灰資料標準及使用功能要求,節省抹灰材料及人工,並減輕建築本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質量通病造成的大量修理費用發生。在架子搭設上,原方案採用雙排落地式外架子,大型工具使用數量太多,佔用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據建築物特點我採用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節省大量資金。

二、嚴格質量管理,爭創名牌工程

“質量第一”是企業永恆的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業信譽,來滿足業主需求,來擴大企業建築市場,為美化市容多創精品。20__以來,我所堅持的措施有:

1、落實質保措施,提升監控到位。我堅持在專案上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。專案上的專職質量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質量創優質,使他們進一步做好了質量監控預案,並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,確保質量監控無空白點。

2、重點部位,重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位,我堅持設專人把關,並做好監控管理,發現問題及時解決。

3、嚴格規範,提升作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收,把住每一道工序,要把市優的標準落實到操作面,使參建人員都知道,幹出什麼樣產品為市優標準,使產品一次成優,杜絕二次維修。

4、層層管理,人人把關。我始終堅持在專案上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其它專案管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區域負責。專案管理人員要對各自工程創優指標負責,專案經理要對全工程創優達標負責,從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。

通過自己在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭專案上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如:為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現,我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關,對現場所進各種材料,我協同器材管理人員,從材料目測、複試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場。

為工程順利創優把住了材料關,落實了創優措施,使該專案獲得了市優,得到了建設單位的信任和滿意,他們又將後續工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和佔領市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序,加快施工速度

做為一名專案上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產進度的落實從不放鬆。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什麼樣的困難,從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:

1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什麼週期,完成到什麼部位,我心中有數。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排,嚴格控制施工管理節奏,確保施工進度,依據計劃去落實。

2、加強施工組織,落實資源到位。為確保專案生產順利,我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素,做好調配,並根據工程進展情況,提前做好生產要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工專案,在合理組織插入上是關鍵,多年的施工經驗告訴我,無論是立體交叉作業,還是橫向混合式作業,不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統一協調,統一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人,落實分片包打。依據施工佈置,自己習慣作法是把專案進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,依據旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實專案上分片包打。通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進度管理上,創出了專案上的施工信譽。

四、嚴細成本管理,提升工程效益

20__年,針對專案成本,自已在往常施工中始終堅持效益是專案立足的根基,沒有了效益,專案就意味著乏值。多年來,我在抓專案成本管理上,作法有兩點:一是抓專案成本分析制度、完善內部管理交口。

自己帶頭組織專案成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。並要求成本員把當月中的列支情況進行彙報,做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現象,提前預測,並制定相應解決措施。

把成本管理問題消滅在萌芽。二是提升專案核算意識,杜絕不合理開支。節約挖潛專案是大戶。我們專案多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節約措施,在專案內部成本管理上注重節約。如小型工具製作,儘量內部加工。材料碼放,儘量一次到位,減少二倒。

文明施工,不追形勢,追得是高標準。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們專案施工的任務無一虧損,為企業創效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續拼搏,為企業發展盡最大努力。

專案優秀總結報告 篇5

深圳市__開發置業___專案自__年4月開始籌備,在集團的大力支援|本文由’方案’範文庫’為您蒐集’整理$下,實業公司正確領導和決策下,置業公司全體員工、各個相關部門克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產市場巨集觀調控等多方面不利因素的影響,積極配合和堅決執行實業公司整體發展戰略,齊心協力,眾志一心,紮實工作,實現了“三當”,即當年開工,當年銷售、當年售罄的驕人成績,同時也為南山房地產商業品牌的創立做出了自己應有的貢獻。

一、___專案財務基本資料:

截至__年末,專案總共實現銷售資金迴流6.6億元,銀行按揭簽約放款率達100,建設投入期最大現金流3.17億元,預計本專案最終實現銷售淨利潤1.25億元,實現專案投資回報率達20.7,圓滿地完成了__集團和實業公司下達的各項工作考核指標。

二、財務控制管理與財務指標分析

(一)在實業公司的監管下,財務工作實現了幾個突破

1)監督與服務

__年初,實業公司實行專案公司目標成本管理監督考核,因此公司要求內部財務管理監督水平需要不斷地提升。外部,稅務機關及銀行對房地產企業的重點監察、稅收政策調整、國家金融政策的巨集觀調控也相應增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年裡置業公司財務部克服了由於財務專業人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務集中、辦理日常財務事務距離遠、時間長等多方面困難,在公司各級領導的鼎力支援和關懷下,使得財務部在職能管理上積累了一些經驗,並向前邁出了一大步,堅決做好財務稽核、監督和服務等各項工作。

2)合作銀行的選擇

在與銀行商談按揭合作條件的過程中,財務部分析了以前開發專案的一些經驗和教訓,對專案銷售後的資金安全及時迴流和開發商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務等多方面進行了認真細緻的研究,經過反覆具體地、探索性地調查討論和斟酌比較,並屢次與多家內外資銀行領導的談判協商,結合實業公司對香蜜湖專案資金運用等方面的具體要求,尋找適合我們專案的合作伙伴,終於在預定時間內與各合作銀行(中行、招行、深發展)達成一致地針對香蜜湖專案的多項最優惠的政策。

從最初的只能憑合同抵押回執到最終業主按揭合同簽定後憑預售買賣合同的影印件即放款,使得我專案鉅額現金迴流時間至少提前了兩個月,開盤銷售一週內迴流資金近1億元,最大限度地把控住銀行的放款節奏,也使得公司有充足的自

由資金運用,這樣的操作方式也確保了資金迴流的安全及時,同時也保證了後續合同備案和抵押等工作的及時順暢。

(二)在連帶擔保責任方面

我們實現了目前深圳銀行業所能給予房地產開發商的最優惠條件:連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止,最早免除開發商擔保責任,較房產證辦妥並抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間,同時也免除了數千萬相關擔保保證金的鉅額支出。

(三)免費合作增值服務

我部與具有多年房地產行業經驗的銀行達成協議,共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業主聯誼活動,支援網點免費銷售宣傳、行內網路及刊物宣傳、定期釋出樓盤資訊、共同開發社群智慧卡等一系列增值服務,為保證良好的銷售態勢創造了機遇。

(四)為工程、銷售部門提供最優秀的服務

專案銷售準備及開展期間,營銷部與財務部的工作被推向了最前沿。財務部在銷售的重要期間扮演著監督管理和服務的角色。

1)研究編制銷售日報小軟體,及時獲得銷售新資訊,發現並解決問題

在未能使用銷售軟體的情況下,部門員工做了艱苦的努力,齊力研究並編制和逐漸完善了《銷售情況日報表》以彌補因銷售資訊缺乏和滯後給財務工作帶來的種種難題,及時與銷售部門的銷售日報表進行核對,並對銷售計劃完成情況、銷售政策執行、未收款原因進行分析,以此來判斷分析銀行、財務及銷售等各個單位部門的銜接情況,發現工作中的問題,加強內部控制,提出有關措施,及時改進。

2)我部與深銀聯及合作銀行聯絡安裝了固定和移動兩種pos刷卡機,極大的方便了業主交納定金和首期款,並協議由銀行承擔深銀聯刷卡手續費,從而降低了財務費用。

經過上級實業公司和我司各部門的不斷努力,原計劃專案最大現金流3.61億元,實際最大現金流為3.17億元,節約投入資金4400萬元。

(五)編制工程付款臺帳,建立部門間稽核方式

在專案成立伊始,每筆工程付款在財務部都要經過2次記錄,一次是金蝶財務系統入賬,另外一次是“工程臺帳”,由於金蝶

財務系統近年連續升級和更換賬套,所以對每項合同整個的付款情況在需要查詢時要經過賬套的轉換,比較耽誤時間,工程臺帳的建立無疑是節約查詢時間的很好辦法,並且能一目瞭然地反應該類和該項合同名稱、合同金額、結算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計付款額、發票開具情況、剩餘款項、是否已經

繳納印花稅等細節。另外,我們根據工程臺帳與工程部門預算人員進行不定期核對每項合同的付款等情況,確保雙方稽核、記錄正確,保證工程款項的支付無誤。

(六)加強與稅務等政府部門溝通,積極推進土地增值稅清算

兩年來,置業公司財務部積極研究學習國家新的財政稅務政策,加強了與稅務部門等的溝通往來,努力尋找應對方案,為確保稅務工作的順利進行做著準備。在初始的會計核算中我們沒有注意到開發成本科目下設定的“開發間接費用”的重要性,其實直接組織、管理開發專案發生的費用,包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目下列示,而開發間接費用作為房地產開發成本的基本一項,按照稅法的規定在計算房地產企業土地增值稅時有加計20的扣除,僅這一點就使得置業公司的土地增值稅應納稅額減少近10萬元。

三、存在的問題和解決的辦法:

__專案走過熱火朝天的建設和銷售階段,回顧過往,我們發現工作當中有很多的不足,有的不足在發生前就得到了上級領導的及時糾正,有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的,這些不足都會使得我們的工作多走彎路,甚至產生財務風險。

(一)營銷臺帳建立的重要性

營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用,因為營銷部門沒有類似預算的崗位,費用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱,又不像財務部門與工程部門這樣可以實現成本支出的雙控,所以日常對銷售費用的支出和管理、控制的職能其實僅僅是由財務部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項支付頻繁,形式也多樣繁雜,經常會出現與同一家公司簽訂多項合作協議,工作強度和壓力忽然的增加,更是考驗我們的認真細心程度,這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳,那麼每次付款就不會感覺混亂,心中有本明白賬。

(二)銷售費用與開發成本支出的預警

專案公司每年都會根據實際情況調整費用目標,造成費用超支各有不同說法,實質的原因除了受市場價格和政策的波動之外,主要是缺乏超支預警的敏感性,對於哪些是合理和必要的支出,哪些是可要可不要的支出,哪些款項必須按期支付,哪些款項需要暫緩支付等等這些內容都需要我們財務人員有對市場和專案形象進度的瞭解以及良好把控能力。費用把控離不開事前的預計、事中的控制和預警、事後的分析三個步驟,財務人員不應該停留在傳統的在辦公室做做帳表上面,要爭取更多的機會和時間走出去,促進與內部各個職能部門的溝通、資訊共享,與外部相關市場的接觸,增強對每一細項費用使用的合理性事前的基本判斷能力,這樣根據細項預計費用情況制定出來的計劃目標}方案範文.庫.整.理^更趨於可靠性和真實性,不至於調整的偏差太大。根據前述制定的計劃目標來指導日常工作,細項費用的動態出現了明顯的異常變動與目標對比就有了預警資訊。

專案優秀總結報告 篇6

一、慈母川村概況

慈母川村隸屬於延慶縣東南山區的大莊科鄉,位於鄉政府西部4公里處,南距首都北京65公里,北距延慶縣城45公里。村域面積6765畝,耕地面積307畝,果園面積1472畝。全村總人口為363人,農業人口337人,其中滿族人口為182人,佔全村人口的50%。

近幾年在各級政府的支援鼓勵下,慈母川村逐步走上了科學發展道路。通過實施果林改造專案,慈母川村果樹種植己初步形成規模化管理,盛產板栗、核桃、仁果等乾鮮果品,平均年產各類乾鮮果品180噸,果品收入佔村民們農業收入的82%。

二、專案實施情況

(一)專案實施內容

20__年,慈母川村對原有果園進行改造、擴充套件,發展適應本地特徵的優良品種,不斷完善基礎設施,提高管理水平,並制定了“樹上樹下園內園外”的立體發展思路,20__年1月至11月圓滿完成以下各項工作。

(1)“樹上”繼續進行優良品種嫁接改造,實行品種化栽培技術;在本村東北角沿公路邊建立品種化板栗示範園50畝,按照品種化栽培要求,實施分片按品種改接,選用品種包括燕紅、燕平、燕昌,由北京市農林科學院農業綜合發展研究所提供的,是在延慶縣首先採用品種化栽培技術。同時針對我村林果資源豐富、但品種較雜的特點,今年開始進行品種換優,為下一步開發有機生態型果品打基礎。今年完成的換優工作包括:改接野山杏2萬棵、梨樹改良5000棵、紅果改良20__棵、核桃改良20__棵、棗樹(野酸棗)改良1萬棵。

(2)“樹下”探索立體經濟模式,利用板栗示範園中林下空間,種植紫薯20畝,雖然幹早一定程度上影響了紫薯生長,但也取得初、步成效,畝產約1500公斤,每畝產值達6000元。通過一年的嘗試,村民認識到了發展林下立體種植可以獲得更好效益,發展林下經濟的熱情大大提高,我村明年將充分利用林地空間,生產紫薯、黑皮花生,並嘗試林下慄蘑種植。

(3)“園內”加強果園配套的基礎設施建設,為果園灌溉工作奠定基礎。利用今年專項資金,對本村果園中的一條小路進行加寬改造,長2公里,寬由1.5m加寬到3m,用土746方。改造後,機動車可以直接開到山上果園,大大方便了村民的果樹生產管理,同時也為我村下一步開發鄉村旅遊奠定基礎。

(4)“園外”指利用新農村建設的契機,進一步美化村內環境,對全村進行整體規劃,對仙樹、“回頭樑”、“氣母溝”等景點進行建設,將我村悠遠留長的“八仙之一”漢鍾離傳奇故事和滿族文化,同豐富的林果資源相結合,發展有滿族風格特色的民俗產業,形成集採摘、觀光旅遊一體的民俗旅遊。

(二)資金籌措及使用情況

20__年,市民委扶持我村果園改造專案50萬元,於20__年11月30撥付我村,縣政府投資10萬元,鄉政府2萬元,村集體自籌資金1萬元,村民自籌資金4萬元。我村對所撥專項資金建立賬本,專款專用。使用資金需召開支委會,經兩委幹部和村民代表一致同意後方可使用,使我村果園改造工程專案資金從撥付、使用、管理到報賬等一系列具體操作環節都有規可依、有章可循,切實提高了資金使用的透明度和效益,有力推動了果園改造專案順利實施。

(三)組織管理情況

果園改造專案負責人為村党支書高自起和村主任高穩明,由村兩委幹部和村民代表共同決策、共同監督。為了形成規模效應,帶動大家共同致富,成立了經濟合作社,將各戶果園進行資源整合,實行集體管理,統一進行嫁接改造、施肥管理,提高了果園的利用率,果品產量大幅提升,取得良好的效果。

(四)經濟效益及社會效益情況

20__年果樹嫁接優良品種後需兩到三年才能見成效,但是通過20__,20__年的果園改造,板栗、核桃等乾果產量明顯增加,試種的紫薯也取得收穫,畝產約1500公斤,每畝產值達6000元,增加了農民收入。

(五)專案亮點

通過果園改造專案的實施,我村進一步調整了果林發展思路,開發有機生態型林果業,推進板栗、野山杏、梨樹、紅果、野酸棗的改接換優工作,充分利用土地、空間資源,探索林下立體經濟發展模式。不斷提高果林的經濟效益,增加村民經濟收入。

三、附件

(一)專項資金扶持專案情況報告表

注:資金支出內容及明細中,預算支出內容按照可行性研究報告填寫,實際支出內容與後附相關票據一致。

(二)現金日記賬及銀行存款日記賬影印件

(三)相關票據影印件

注:所需票據如下

1、民委扶持資金撥付到專案實施單位的憑證

2、農委及其他單位扶持資金撥付到位的憑證

3、專案支出內容的相關原始憑證

(四)經濟合作社及組織機構影印件

(五)經濟效益證明材料暑期法德拓展專案總結

專案優秀總結報告 篇7

20_年,__學校兩所村小被達縣教育局確定為“教學點數字教育資源全覆蓋”專案學校。

學校高度重視,充分認識實施專案的重要意義,成立專案工作組,確定以___校長為組長的領導組,由___副校長具體負責,要像抓“農遠工程”工作一樣抓好“教學點數字教育資源全覆蓋”專案工作,共同努力,打好這場硬仗,確保了我校__、__村小教學點數字教育資源全覆蓋目標任務圓滿完成。

一、充分認識實施專案的重要意義

“教學點數字教育資源全覆蓋”專案是教育部等九部門關於加強推進教育資訊化當前幾項重點工作之一。實施“教學點數字教育資源全覆蓋”專案是貫徹落實黨的十八大精神和全國教育資訊化工作電視電話會議精神,促進義務教育均衡發展,幫助各教學點開好國家規定課程,為農村邊遠地區適齡兒童就近接受良好教育的重大舉措;是推動基本公共服務均等化,提高農村偏遠地區教學質量,縮小城鄉教育差距,辦人民滿意教育的具體行動。

二、明確目標任務及進度安排

(一)目標任務

根據我校實際情況,達縣電教館下達我校2個教學點的計劃任務。

(二)進度安排

根據上級有關部門的要求與精神,我校20__年“教學點數字教育資源全覆蓋”專案啟動實施主要分為五個工作階段,每工作階段主要工作進度安排詳見附件。

三、做好專案建設工作

按照達縣《“教學點數字教育資源全覆蓋”專案技術方案》,結合我校的實際,“教學點數字教育資源全覆蓋”專案建設選擇“基本方案”,為各教學點配備衛星接收播放裝置。按專案實施要求,主要做好以下工作:

(一)前期準備工作

1.合理選擇專案安裝位置,嚴格按照上級檔案精神,使用佈線安裝圖,安裝好強弱電的佈線,規範安全用電設施。

2.各教學點選擇一間教室,作為數字資源接收室和教學應用專用教室。

3.配套解決防盜設施。學校自籌經費,為實施專案的教學點配套統一解決防盜設施等。

4.組織培訓。

(二)裝置分發工作

由於__兩村小教學點地處位置分散,先期動員會議結束後,學校安排夏禮成副校長展開裝置的發放工作,保質保量的將裝置下發到各個教學點,做好專案裝置分發轉運工作,確保裝置及時到位。

(三)安裝除錯工作及教師培訓工作

設施裝置到位後,由__副校長監督安裝除錯和__老師具體開展裝置安裝技術的教師培訓工作,嚴格按照有關技術要求,做好裝置安裝除錯工作,確保所有設施裝置安裝後正常執行。在接下來的半個月中,縣電教館及我校技術人員先後多次到各校點指導裝置的安裝、除錯,先後多次抵達__、__校點展開工作,確保所有設施裝置安裝後正常執行。

(四)專案縣級驗收工作

11月26日,達縣“教學點數字教育資源全覆蓋”專案縣級驗收組來到我校,深入教學點對__的“教學點數字教育資源全覆蓋”專案建設與應用工作進行全面細緻的檢查驗收。

驗收組首先來到__國小,對“教學點數字教育資源全覆蓋專案”的合理的佈局、規範的施工、優美的環境、認真的實施、及時的應用等給予充分肯定。驗收組查看了裝置的財產登記、使用培訓、應用記錄等資料。驗收組對__國小完成驗收後,又馬不停蹄來到__國小檢查了專案的建設和應用情況。通過過對兩個教學點檢查組驗收檢查,驗收組充分肯定__兩所村小在教學點數字資源全覆蓋專案的前期準備、工程實施、使用管理、教學應用等方面所做得的工作。驗收組還對教室的合理安排、方便教師查詢資源等也提出建議,要求__兩所村小繼續做好管理、培訓和應用工作,提升教師的應用能力,為迎接省級檢查做好準備。

(五)專案縣級驗收工作之後整改

1.學校認真聽取縣級檢查組對我校工作的建議和意見。

2.結合11月26日縣級檢查組的工作實際,確定整改方案。

3.對學校存在的不足要求整改。為迎接省級檢查做好充分準備。

四、加強培訓和教學應用工作

教育部有關檔案和會議一再強調,該專案的實施,將給各教學點推送大量的數字教育資源,要高度重視教師應用能力的培訓工作,有力推進教學點教育教學質量的提高。

(一)加強專案裝置使用和資源運用的培訓工作

1.11月4日至6日,第一次開展校級指導各教學點開展教師應用全員培訓。

2.11月11日,第二次開展校級指導各教學點開展教師應用全員培訓。

3.督促、檢查、評估各教學點應用情況。

(二)努力探索資訊科技在教育教學中的應用

根據上級檔案要求,要把資訊科技作為教育教學應用的主戰場,特別要把資訊科技應用作為提高邊遠學校教育教學質量的有力手段和途徑。學校為了讓優質數字教育資源“面向學生,走進課堂,用於教學”,要充分發揮中心校的作用,組織經常性的教學研究活動,有針對性的提高教學點教師應用資訊科技的能力。積極探索在教學點與中心校開設同步課堂、開展網路教研和網路備課,切實提高各教學點教育教學質量。具備網路接入條件的專案教學點,要建立網路親子熱線,增加留守兒童與外出務工父母的交流機會。

五、加強專案管理工作

(一)加強專案裝置管理

專案裝置屬於國有資產,應嚴格執行《事業單位國有資產管理暫行辦法》。學校建立完善專案裝置購置、驗收入庫、維護保管、資產處置等內部管理制度並具體實施,做到帳、物相符。決不允許專案裝置截留和挪作它用,更不允許任何人將專案裝置搬回家用。同時,學校各教學點要妥善保管專案設施裝置,充分發揮中心校技術管理人員的作用,幫助專案教學點做好技術維護工作。

(二)加強督促檢查接受評估驗收

該專案的實施將接受國家和省級的評估驗收。省級驗收工作將在今年完成。

在省級檢查之前,20__年3月,達縣“教學點數字教育資源全覆蓋”專案縣級驗收組來到__,深入教學點對__兩所村小的“教學點數字教育資源全覆蓋”專案建設與應用工作進行全面細緻的檢查驗收。

驗收組充分肯定__在教學點數字資源全覆蓋專案的前期準備、工程實施、使用管理、教學應用等方面所做得的工作。驗收組還對教室的合理安排、方便教師查詢資源等也提出建議,要求布朗山九年制學校繼續做好管理、培訓和應用

專案優秀總結報告 篇8

一、工程概況

專案主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道,市政局要求電力部門配合施工,同時鋪設一條地下電纜,以增加該道路兩側的用電使用者。由於該專案是在現有道路上開挖,故市政局決定在回填後順便鋪設新的混凝土路面。

為此,專門成立了一個專案管理辦公室,以管理、協調該專案。專案內容包括:供水工程、電力工程和道路工程。整個專案從20__年7月1日提交預算報批為開始,市政局希望將專案施工對公眾造成的影響降至最低,故希望該專案能在20__年10月底竣工並恢復交通。

二、承接主要工程任務道路及配套工程

準備工作:預算報批對外公告開走路上停留的車輛挖槽溝供水工程:維修水管壓力試驗

電力工程:支設新電杆設電纜吊裝變壓器電力入戶道路工程:剪除樹枝復鋪路面恢復交通

三、專案中各工序的具體的開竣工時間:

四、可用資源

專案施工可用資源(僅考慮勞動力)及其費率如表2所示,專案實施期間的日常管理費用為每天50元.

五、工程質量情況

在工程施工過程中嚴格按照業主、監理、設計檔案、技術規範以及合同要求進行施工,工程一次交驗率100%,優質工程達標率100%,合同履約率100%,顧客滿意率100%。整個施工過程無重大質量事故發生。

六、工程設計及變更執行情況

我專案部按照設計及變更後要求較好的完成了工程任務,並得到了業主的高度認可。

原來第8,9,12,13,14,17人力資源超出能用的限額,在不增加資源總量的前提下改變計劃則工期完成要推遲到11月11日完工,不能如期完成。因此,必須增加工人數量因此制定調整的方案為:

1、增加技術工人為30人,非技術工人為55人

2、調整相關工作的開始時間

七、工程竣工情況

20__年11月17日順利通過上級主管部門的竣工驗收工作,沒有任何剩餘工程。

專案優秀總結報告 篇9

高等職業學校提升專業服務產業發展能力專案總結報告 在中央財政的大力支援下,在省教育廳的正確領導下,運城護理職業學院全體教職工經過近一年的共同努力,使我院護理專業實訓基地在原有的基礎上又躍進了一大步,為本地及周邊地區護理職業教育的發展做出更大貢獻。

根據教育廳關於報送“高等職業學校提升專業服務產業發展能力專案”執行情況的說明要求,下面就我院建設專案的執行情況報告如下:

一、專案概況

(一)專案簡介 20--年8月,我院護理專業被教育部、財政部確定為“中央財政支援高等職業學校提升專業服務產業發展能力”專案,在這一年中,為實現專案建設的總體目標,按照我院提出的把護理專業建成骨幹專業、品牌專業的發展規劃,根據《建設方案》的具體要求,我院創新人才培養模式、加強師資隊伍建設、有序推進專案建設,努力培養適合現代化社會需要的、具有護理技術和現代服務理念的高素質技能型護理人才。在中央財政的大力支援下,我院全面實行院校對接,強化實踐育人,推行“一貫穿、兩一體,三融合”一體化培養模式。 20--年將迎來我院第一屆畢業生步入社會,通過建立初步完善的第三方人才培養質量評價體系,力求使我院畢業生能夠獲得高的就業率和用人單位的歡迎。

近期,按照《建設方案》要求,學院對建設專案的總體任務、各子專案完成情況、建設效益、專項經費決算等進行了全面自查。自查結果表明,建設經費方面,配套資金及時到位,財政資金使用嚴格按規定執行,無違規行為。資金效益明顯。基本實現了預期建設目標,與建設之前相比,特色鮮明,成效凸顯,學院辦學實力和社會影響力明顯提升。

(二)進展與管理

建設之初,我院升格不滿一年,正處於轉型跨越發展之關鍵時期,雖然朝氣蓬勃,但也存在諸多矛盾與問題,例如,人才培養模式及其課程體系與崗位素質和技能需求不相適應,護生數量多與教師人數寡、實訓裝置數量少之間的矛盾,護理專業教師職業能力的滯後問題,校企合作、崗位對接的差距問題等,學院正是在發展機遇與嚴峻挑戰同在、辦學優勢與困難問題並存的基礎上開始啟動中央財政支援建設專案。

一年來,學院多次召開專題研討和協調會,制定了一系列保障措施和配套政策,並對專案實施過程實行了全方位的監控與管理,嚴格執行建設專案的總體任務,嚴格履行建設專案的進度計劃,嚴格落實建設專案的資金安排,建設工作組織嚴謹,建設過程井然有序,順利地完成建設專案的各項任務指標,並在人才培養模式、護理教學團隊、工學結合道路探索等方面取得了一系列有特色的建設成果,努力為高等職業護理專業探索出一條“校企合作、工學結合”的發展高等職業教育人才培養模式的路徑,為山西省護理事業發展發展塑造一個服務社會、就業導向、走產學結合發展道路的典型。

1.領導重視,深入調研,加強監督檢查

為了確保建設專案的順利實施,學院組成專案協調領導小組,負責專案的整體規劃、協調資金落實、監督管理等,確保完成專案建設任務。

2.成立機構,健全制度,落實責任 成立以院長為負責人的專案建設領導小組,建立健全包括專案建設領導責任制度和專案負責人制度,為了確保建設工作效率和質量,對建設專案實施責任制管理,實行專案法人和子專案負責人責任制。根據建設任務書,合理分解目標任務,任務到人,責任明確,嚴格標準,狠抓落實,確保各項任務順利實施,按時完成。

3.全程監控,保質保量

為了確保專案實施,加強對建設過程的全程監控與管理,從落實任務到專案驗收“定任務、定標準、定時間、定績效”,強化過程管理,實時監控和效果評價;同時,按照“月有安排、季有檢查、年有考核”的要求,建立科學的監控評價體系,使各項工作始終處於自我要求、自我監測、自我修正、堅持完善的.良好執行狀態。

二、專案建設完成情況

(一)完成人才培養方案

組織專任教師開展行業調研,主要調研內容包括護理行業的人才結構現狀、專業發展趨勢、人才需求狀況,崗位對知識能力的要求、

專案優秀總結報告 篇10

我公司實施的靈臺縣康莊牧業有限公司肉牛良種場建設專案自專案批覆以來,在上級業務主管部門的大力支援和精心指導下,

根據《農業部、國家農業綜合開發辦公室關於20__年農業綜合開發良種繁育和優勢特色示範專案計劃的批覆》(農計函20__56號及靈臺縣畜牧獸醫局《關於靈臺縣康莊牧業有限公司肉牛良種繁育場建設專案的批覆》(靈牧醫發2011134號)檔案安排,通過認真貫徹檔案精神,嚴格落實檔案要求,目前肉牛良種繁育場建設專案工程已經全面完成,現就有關事項總結如下:

一、建設內容完成情況

1、工程建設(新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車間576.4㎡、場區道路1050㎡等)

2、儀器裝置購置(配套購置生產、有機肥加工裝置、飼草料加工等儀器裝置24臺套)

3、引進秦川基礎母牛80頭。

項後完成建設後極大的改善了場內的生產條件,提高了生產能力,並且對地方周邊的養殖業起到了示範帶動作用。

二、專案資金落實及使用情況

專案共投入資金338.32萬元,其中:中央財政資金120萬元,佔專案總投資的35.5%。地方配套資金48萬元,企業自籌170.32元。

三、具體做法及實施方案

1、落實責任、明確任務

根據省、市、縣局業務主管部門關於該專案實施方案的批覆內容,專案共需投入資金338.32萬元,實施肉牛良種繁育場建設:

1.工程建設(新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車間576.4㎡、場區道路1050㎡等)

2.儀器裝置購置(配套購置生產、有機肥加工裝置、飼草料加工等儀器裝置24臺套)

3.引進秦川基礎母牛80頭。

我們在明確工作任務後,及時摸清情況,籌措自籌資金,結合場內實際,制定了工作計劃,成立了專案實施領導小組,召開了工程發包會議,為整個工作的順利開展打好了紮實的基礎,起好了步子。

2、細化方案、成立領導小組。

為了確保專案的順利開展,搞好專案計劃實施和管理工作,場內分別成立了專案管理領導小組,並邀請縣發改、畜牧、財政、審計等單位參與,全額落實資金到位情況,制定了專案管理辦法,細化方案並組織實施,認真檢查督促了專案進度,詳細驗收了專案實施的有關內容,保證了專案的如期完成。聘請了縣畜牧局技術人員對專案實施方案和技術工作標準進行了完善和鑑定,落實了技術措施,並進行技術指導,收集了專案資料,竭盡全力完成了專案任務。

3、加強管理,確保資金合理使用。

一是對專案資金實行了專戶儲存、專賬記載,實行專案資金審報賬制度;二是建立了定期審計制度,使專案資金不被截留、挪用,確保專案順利實施;三是按照公開透明,先建後補的原則,確保專案建設內容應建盡建。

4、加強監管,確保工程質量。

在整個專案完成過程中我們始終以省、市、縣業務主管部門批覆為依據,嚴格按照專案要求,認真抓好具體工作的落實和指導,嚴把工程質量關,縣畜牧局派出技術人員實行不定期的督促檢查,確保建設內容不變,質量標準不降,全面如期完成了建設內容。

5、健全資料,科學管理。

以科學的工作態度,全面準確地收集了專案資料,設立了專案資料檔案,並對各類資料加強嚴格管理,妥善儲存,以便於為今後的養牛業生產提供經驗依據。

四 、效益分析

(一)經濟效益

專案的建成,極大的改善了場內的生產條件,提高了生產能力,凍配點的建成,年可為場內凍精授配母牛600頭,產良種犢牛500頭,出欄肉牛450頭,僅此一項實現銷售收入307.5萬元、淨利潤76.87萬元,同時,獸防體系的建成,可大大降低場內疫病的發生,提高了企業康風險的能力,降低了勞動成本,年可實現增收節支7.5萬元以上,總投資收益率達2.6%。

(二)社會效益

該專案的實施,大幅度提高了場內肉牛品種的良種化,促進了養殖方式的標準化,從而顯著增加了運營效益。通過示範帶動,使幅提高了我縣黃改凍配率,加快了其它養殖小區(場)的標準化程序,調動了廣大養殖戶的積極性,進一步擴大了養牛規模,促進了肉牛產業的快速發展,使我縣牛產業更精細、 更科學,特別是良繁體系建設、防疫體系建設的不斷加強,既提高了養牛的收入水平,又減輕了疫情風險,從而直接或間接的增加了養殖戶的經濟效益,為該企業周邊的上千個養殖戶提供了更優良的黃

改凍配和獸醫診療服務,特別是通過“公司加農戶”模式,為企業繁育戶提供了便捷周到的全程服務。向全縣的廣大養殖戶提供大量的良種犢牛20__頭,提高肉牛良種覆蓋率,改善當地肉牛品質,增加市場效益。

總之,不僅對於改善場了內生產條件,改良了肉牛品種,而且示範帶動作用明顯,服務覆蓋面廣,效益突出,達到了我省“菜籃子”畜牧業生產專案扶持的目的,實現了經濟效益和社會效益的雙贏。

專案優秀總結報告 篇11

自2月份開始,我一直在跟進__銀行w-__nd1s2.0專案的測試工作,至此為止已近6個月時間,從公司內部系統測試、驗收測試,再到uat測試,以及投產前的系統壓力測試等等。從開始到專案即將結束,一步步走過來。本次專案中,我作為測試環節的主力人員之一,僅對此專案中測試工作進行總結。

一、專案測試進度控制。

專案的測試進度主要是按照專案計劃進行的,完全按照專案組計劃要求完成測試任務、提交測試類相關文件,包括測試案例的完善、制定測試計劃、執行測試、缺陷跟蹤以及bug迴歸測試等。協調專案的內部測試工作,本此專案中測試小組一共組織了四輪次系統全面測試工作,認真配合專案工作,共同保證專案質量。專案測試的問題跟蹤及處理採用每日進行修改問題迴歸測試工作,每日同步更新問題跟蹤單的模式,按照規劃時間完成系統更新測試。

二、專案組內部成員關係處理。

在專案工作的這幾個月裡大家相處融洽,專案組內部共同探討解決問題的方法,向各模組負責人學習模組功能處理方式,向業務人員瞭解系統中涉及的業務知識點,兩者結合起來進行模組功能測試。鑑於之前轄內對公交易系統和中行對公專案的經驗,也向專案組提出了一些完善性意見。

三、協呼叫戶測試方面。

使用者驗收測試是專案測試工作的重要組成部分之一,是專案驗收階段的最終把關階段,業務人員結合日常業務處理情況對系統進行的嘗試性使用過程。本次專案客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面,客戶測試介入力度太小,儘管我們已經很多次電話催促業務人員測試,每次聯絡相關業務人員進行測試,他們來到專案組開發現場測試,也僅僅一兩個小時時間,簡單的進行驗證操作即可。__銀行利用兩批系統培訓的時間安排了兩次分行集中測試,也算給專案進行了一次全面的測試,從中也暴露出不少系統存在的問題,目前專案組均已解決。

四、測試成效方面。

中信_-funds2.0系統測試中,共記錄問題及客戶新增需求825個,其中bug數量512個、系統完善類問題225個,新增需求類問題88個。組織了四輪次內部系統全面測試工作,兼顧日常系統更新測試工作,最大限度的進行了內部質量把關。配合外包公司一同進行系統壓力測試及穩定性測試,測試結果符合客戶要求。現中信_-funds2.0系統臨近投產實施工作,測試組還將繼續配合配合專案投產工作及投產後的補丁更新測試工作。

五、個人得失方面。

作為此次專案測試的負責人,對於日常的測試流程、測試任務分配、測試執行、缺陷跟蹤、協調內部測試及協調客戶測試方面能力均得到了進一步提高,理清了專案整個過程中測試小組的工作過程以及後期的專案移交工作。同時也對各子系統相應的業務知識有了更進一步認知。相關業務知識方面還需要進一步加強,測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的吸收專案經驗,做好以後的補丁測試工作及其他專案的測試工作。

拓展閱讀:專案實施總結報告格式

一、專案基本情況.(重點突出這是一項什麼技術?應用在哪裡?主要起什麼作用?)

二、專案執行情況(.重點在於合作方參與的主要人員及對本專案的主要貢獻)

三、技術創新點和技術解決方案(即主要的關鍵技術有哪些?是如何解決的?)

四、科技成果轉化、產業化經費投入情況,包括總經費、科研經費投入、省科技廳補助經費、市、縣(市、區)補助經費情況。具體相關憑證(影印件)證明材料請與《浙江省科技專案經費決算申報書》一齊作為附件以紙質方式提交。

五、成果轉化、產業化完成的技術和經濟社會效益指標。包括:新增產值和利稅情況、新產品開發情況、獲取標準、智慧財產權情況、人才培養和公開發表論文等情況。涉及節能、減排的專案,具體說明節能(節約標煤)、減排(減排COD和SO2情況。

專案優秀總結報告 篇12

一、基本情況:

1、企業名:飄香奶茶店

2、行業型別:零售

3、組織形式:個體工商戶

主要經營範圍:工程學院的商業街,這裡是人流的中心集合處

4、經營地點:濟南市章丘區工程學院

面積:佔地大概100平方米

選擇該地點的理由:因為學院裡沒有一家專營奶茶的店,該地點是人流的集中地帶,交通方便,市場前景非常廣闊。

5、創業者個人情況:

姓名:張璐性別:女年齡:20文化程度:大專

相關工作經歷:曾經在奶茶店裡兼職過,懂得一點怎樣經營,但在日後的日子裡本人會增加社會實踐的,學習與這方面的知識的。

6、成員組成:操作工一名,服務員兩名

二、立項概述:

我是一名大學生,專業是物業設施管理,從小對經營方面感興趣。現在將要大學畢業了,憑著自己對經營的愛好和嚮往,一直希望能夠開一家屬於自己的奶茶店,以此來增加自己的收入,是眾多的奶茶店吸引了我,我去喝奶茶時的啟迪,使我對此產生極大的興趣。根據本人的經驗,資金情況及對當今社會的瞭解,決定要謹慎從事,三思而行,因為這有一定的風險的,加上自己的經驗不足。隨著居民生活水平的不斷提高,如今大學生的消費越來越高。追求環保,健康的消費已成為一種生活時尚,所以我打算要銷售一些奶茶產品,為大學生提供休閒娛樂的場所,顧客至上,這是我們的宗旨。

三、市場調查

奶茶店就是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快,而且門面非常好找的創業專案,一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外,奶茶店經營管理不用太多週轉金,非常適合小本自主創業。

奶茶,發展趨勢很好,而且有非常巨大的潛力。但是,要注意幾點:

1、經營必須有特色。沒有特色的產品是沒有市場的。

2、品質要好,口感是否保持一致。通過接觸眾多同行,成功的在這方面做得比較好。

3、小店也要專業管理。

4、及時瞭解消費者消費愛好和同行產品,及時調整產品和口味。

四、對其它奶茶店的調查:

1、店鋪硬體調查。主要包括:競爭店的選址、店鋪外觀形象、建築物構造、經營設施配置等方面的調查。2、店堂陳列布局調查。主要包括:競爭店的樓面構成、平面佈局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調查。3、商品能力調查。對競爭店奶茶品種齊全的程度、奶茶的價格帶、奶茶的品質、貨源供應等情況進行調查分析。4、店鋪運營管理調查。對促銷、補貨、陳列及環境衛生等方面的調查。

五、經營策略

1、營銷策略分析

1.1品牌策略

奶茶店建設初始,我便非常重視品牌。以玫瑰為主題,源於贈人玫瑰手留餘香。以奶茶的飄香與各位交友!

1.2價格策略

奶茶店在原料,包裝,服務等方面力求盡善盡美,努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價格路線,又走質量路線,滿足不同層次消費者的需求

1.3促銷策略

⑴宣傳策略

印刷小名片進行投送

大學校園住宿比較集中,學生基本上都在寢室內,所以此方向可以得到十分好的宣傳效果

張貼廣告

可在校園人流密集處張貼廣告進行宣傳

網路宣傳

可在本校學生較集中網站進行宣傳

口碑傳遞

可通過同學,老師介紹增加消費人群

⑵服務方面

奶茶店的服務必須是一流的,並且是微笑服務。

六、奶茶店裝置的選購

由於我不是加盟別人的店,所以一切東西都要自己親自採購。由於我做的是小本生意,所以我要努力尋找物美價廉的貨源,而且採購不到好的裝置,將不僅僅是浪費幾百塊錢的事,可能會讓我因此失掉好多的長期顧客,千萬不可大意。具體使用過程中應注意的事項有

1、封口機

(賣炊具機械、封口裝置的店裡有賣)帶有計數器,你每封一下口,計數器都會記一下數,無論電源有沒有接通,是一種機械計數。其他不帶計數器的更便宜一點。封口機選購時要注意,找個杯子封一下試試,把溫度調到170度左右,按下大約一秒多鍾,取出看有沒有封住;再稍微用力捏一下,看封得結實不結實,有沒有封得不結實的地方,有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊,有沒有沒切斷,而是拽斷的地方,也就是看上下模平不平,齒刀鋒不鋒利。

2、封口膜

(賣封口機的地方一般會附帶銷售)選購時要注意,封口膜不能太厚,太厚了容易封不住,而且插吸管的時候會很難插破,用力過猛,要麼把吸管插壞,要麼把奶茶掉到地上,要麼一不小心把杯子插破。從用料方面考慮,太厚的一般都不是什麼好料,會很脆,一插就會裂一道大口子。

3、杯子

(賣塑料製品、塑料袋等的店裡有賣,也會賣封口膜、吸管等,賣封口機的店裡也會附帶銷售)一般是20__個一箱,不單賣。杯子的價格相差不大,質量卻相差不少,而且杯子很重要,一定要多跑幾家,認真選購。選購時要首先看料的厚度,太軟的不行,用力拿會把奶茶捏出來,不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下,然後買的時候拿在手裡感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點是:杯沿的結實程度。杯沿要夠厚、夠結實,關鍵是用料要均勻,這樣盛滿奶茶時,用手提杯沿,才不會灑掉。杯子太薄、杯沿太軟的杯子,會大大破壞顧客的心情,而且在懷疑杯子質量的同時,一定會懷疑奶茶的質量。

4、吸管

(賣塑料製品、塑料袋、杯子等的店裡有賣。賣的店不是很多,要仔細找,畢竟是奶茶專用的,不像杯子那樣用的地方很多)一大包總共5000只,每一大包裡又有100只的小包,可以買幾小包,不過會貴一點。選購的時候主要要注意用料的厚薄,不能太軟,如果你選購了過厚的封口膜和過軟的吸管,那麼你的顧客將會因此醜態百出。選購的時候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試,如果手還沒感覺有多痛,吸管的尖已經彎了,那就是太軟了。

專案優秀總結報告 篇13

尊敬的各位領導:

大家早上好!

根據委託監理合同,我們__工程專案管理有限公司__分公司,承擔了___縣政府業務用房和幹部週轉房的監理任務。下面由我就截止目前的監理工作情況進行一下彙報。

一、工程概況

_縣政府業務用房工程建築面積8492.64㎡,建築高度為19.2米,框架結構五層,為多層公共建築。建築結構設計年限為50年,安全等級為二級,抗震設防分類為標準設防(丙級);地基基礎設計等級為丙級。

目前_縣政府業務用房自四月六號開工以來,基礎工程已經完成。主體結構與七月底進行封頂,二、三層牆體砌築已基本完成,根據工程進度計劃,整個工程的牆體砌築於今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程於今年底完成。

_縣幹部週轉房工程主要建築結構:為框架結構四層,總建築面積為1965.24㎡,為多層公共建築。建築結構設計合理年限為50年,安全等級為二級,抗震設防裂度為七度,地基設計基礎等級為丙級。

_縣幹部週轉房自七月六日開工以來,基礎開挖已完成,基礎承臺及基礎框架柱已完成,預計七月底基礎完成,九月中旬前主體封頂,十月中旬前填充牆完成及部分抹灰完成。

二、監理人員的工作情況

根據監理服務合同要求,自雙方簽訂監理委託合同後,確定專案質量、進度、投資監理總目標,成立了工程專案監理部。按照監理合同及《建設工程監理規範》分解監理專案表,明確總監理工程師和專業監理工程師職責。使監理工作制度化、規範化、標準化,確保監理任務的順利實施。

在業主及公司的大力支援下,本工程各項監理工作進展順利。在整個監理的工程中,我們加強和規範了監理的自身管理工作、嚴格執行各項規章制度,確保了工程的質量和合同的認真執行。

在嚴格監理的同時,我們針對該工程施工所出現的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴格監理”的力度,加強了巡視旁站力量;多提合理化建議,加強了“事前監理”和“主動監理”,在監理過程中,做到了隱蔽工程、重點部位100%旁站,平時反覆巡視,把工程質量問題消滅在萌芽狀態。

三、工程監理管理:

總體開工報告及分項工程開工報告的審批:我監理部嚴格按照確保工期和質量、滿足承包合同的條件要求,稽核承包人的人工、材料、機械的投入,稽核施工方案的合理性、可行性,確保質量的具體措施以及承包人質檢體系的建設情況。

分項工程工序交接是監理日常工作及控制工程施工質量的一個重點,監理部首先對上道工序進行全面檢查,確認經過處理後滿足有關要求,才允許轉入下道工序施工。

監理部對本工程進場材料的出廠質量證明書與現場所進材料型號、規格、出廠日期等都進行了嚴格核對。原材料到場後,承包人的複檢及監理抽檢嚴格按照規定的批量進行,做到不漏檢和明確材料的使用部位。

旁站和巡視發現的問題,現場及時口頭通知,要求施工單位進行整改,問題較嚴重的或承包人不按要求整改的,監理部下發監理工程師通知單。所有發現的質量問題均在監理部的督促下,得以整改和完善,做到了指令的閉合。

四、工程進度管理

對施工單位上報的總體施工進度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等。監理部綜合考慮了合同工期要求,考慮對保證工程質量有利的原則,針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入,對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質量保障等,監理部都詳細的審閱後進行合理的調整性批覆。工期緊張時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的裝置、人力、物力、財力以科學組織、嚴格管理,來保證正常的施工進度。

五、廉政建設和安全管理

監理部在廉政建設、文明施工、安全、環保等方面積極按照業主及上級部門的要求嚴格執行。並定期組織召開相關會議,使得每個監理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對安全措施的落實情況和整改結果進行全程監控,本工程截止目前未發生安全事故。

總之,在施工監理工作中,我們把握了重要部位和關鍵環節,做到了預防為主,始終嚴格控制,把好了質量關,工程安全、可靠,符合設計及規範要求。我們將以嚴謹務實的工作態度及時糾正存在的問題,克服不力因素,加大工作力度,為業主交一份滿意的工程答卷!

專案優秀總結報告 篇14

一、專案完成情況:

20__年10月份,通過查閱相關資料,完成智慧小車的除錯;

20__年1月份,通過檢視舵機生產廠家的舵機資料,完成對舵機的除錯與程式設計20__年3月份,完成整體的除錯。

二、使用方法與手段:

採用51微控制器作為控制中心,結合微控制器的相關知識,對小車進行PWM調速,並進行尋跡;舵機的控制採用串列埠通訊的方式,由微控制器通過串列埠傳送命令給舵機,讓舵機按照指令前進。由於舵機需要8V左右的電源,並且幾個舵機加在小車上之後,重量增加,需要電源提供較大的功率,因此直接採用AD-DC供電的方式;另外舵機與微控制器的連線需要通過晶片74HC126(三態緩衝)相連。通過感測器來感知前方是否有物品,然後小車和舵機採取相應的動作。

三、取得的成果及價值:

完成了小車和機械臂的整體設計與製作,實現了尋跡與採摘的功能。深化了對微控制器知識的理解,提升了自己的動手能力。在設計的過程中學習到很多知識,得到了很多寶貴的經驗。

四、存在問題及經驗教訓:

採摘應該是採用攝像頭,然後進行影象處理,找出影象中有無要採摘的物品。另外機械臂應該增加一個自由度,並建立三維的空間座標系,最後通過影象分析與空間定位,實現精準的採摘,目前本系統只能實現前方物品的識別與採摘。

除錯的時候,需要的時間一般都比較長,需要縮短這段時間。因此在前期設計的時候,應該儘量的通過軟體進行模擬一下,以便在前期儘量的將方案完善,避免後期不必要的麻煩。

程式編寫之前應當先畫一下程式的流程圖,這樣在編寫程式的時候,思路就比較清晰,不易出錯。

總之,一個系統要想正常工作,需要各方面的協調配合,需要進行系統的設計與製作。

五、經費使用情況:

51微控制器開發板180,智慧車130,舵機250_3,元器件50,電烙鐵焊接套裝140,共1250元。

六、自我評價:

本人比較愛好實際動手做東西,通過這次機會,讓我的才華有了發揮的餘地,在此期間,自己即完成了硬體電路的焊接與零件的組裝,又通過編寫並除錯程式,賦予了實物以生命,最後,這是件凝結著自己智慧與汗水的產品。

七、專家評價意見(是否同意結題等):

專案優秀總結報告 篇15

一年內,我作為工程部主管,配合_經理做好部門管理、協調工作,關心所有工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業工程密切配合,確保工程質量及進度不受影響。

在_經理的帶領下我們部門內部堅持周例會制度,總結一週來的工作,並計劃好下週的工作安排;平時有事情大家及時碰頭協商,把問題及隱患事先都暴露出來;在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式,而要從技術及做法上講出道理來,讓施工單位從心底裡認為確實應當這樣去做,與施工單位建立良好的合作關係。

堅持良好的心態與積極進取的工作態度。我作為工程部的主管,自覺遵守公司的各項規章制度,服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態度投入到各項工作中去,把公司的事情當成自我家裡的事情去做,依據現場實際情景進取主動的思考,研究應當完成的各項工作,在工作中經常提出合理化的提議,供領導決策參考,以主人翁的心態投入到各項工作中去,維護公司的形象和利益不受損害。

完成20__年目標計劃的措施以及提議:

為了公司專案的順利開展,我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。

1、合同管理

合同在專案管理中的地位非同小可,離開他,專案管理就無從談起。合同是專案管理的依據。

熟悉合同。並對合同進行深入細緻的研究,對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化並引起糾紛的地方做到心中有數。

樹立強烈的合同意識。在合同面前,業主和承包商的地位是平等的。一方面,專案管理人員不以勢壓人,逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在專案實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的提議時,首先想到要遵守合同,對採納提議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

2、質量控制

工程專案實施階段,工程部要開展多方面的工作,對工程專案的質量進行控制和監督,概括地說有審查確認承包商的質量保證體系,進場材料、裝置的質量控制,監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和

檢查等幾個方面。

承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系,質量保證體系是否經認證單位認證,是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度並在實際工作中嚴格對材料的採購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

生產裝置的質量控制。包括生產裝置採購訂貨的質量控制、生產裝置加工製作的質量控制、生產裝置組裝除錯的質量控制以及構成的生產本事的保證率等各個環節。

3、投資控制

工程部對工程專案投資控制負有很重要的職責,因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的資料主要是稽核批准撥付合同範圍內的進度款、處理變更和索賠,即管理“專案實施控制價”。投資控制中最主要是加強對進度報表的真實性和可靠性進行稽核,確保第一手資料的正確性;其次要加強對施工方案的審批,每一個措施都可能涉及費用,要做到將施工成本控制在源頭。

4、進度控制

進度控制是專案成功與否的關鍵因素之一,工程部要做的就是編制專案管理規劃,研究專案的總進度、施工佈置、重大施工技術和施工難題,對專案實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。總結過去,展望未來,20__年工作多,任務重,對於我來說也是一種挑戰。

新環境,新機遇,新挑戰,如何優質、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以後的工作中,作為專案開發的排頭兵,我將充分發揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自我,不斷學習新技術新經驗,善於總結,也期望公司的領導能給我更多的理解和更大的支援,爭取為專案的開展貢獻自我的力量。

專案優秀總結報告 篇16

__年是政府針對房地產為主的第二次治理,限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,放棄gdp考核的計量,放棄單一土地財政的依靠,治理地產絕不放鬆。應對如此環境,工程管理部在公司各級領導的關心和幫忙下,在同級部門的協同照顧下,在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,取得了些許成績,完成了部分既定目標,同時也暴露出工作的一些問題,取得一些寶貴經驗,在此我代表工程管理部做如下工作彙報:

一、各專案完成情景彙總及下一年度工作計劃

14世紀綜合樓專案按照__年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂,公寓式酒店主體施工至26層,截至__年12月12日,辦公樓主體施工至24層,公寓式酒店主體施工至22層,至春節前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。__年7月21日專案被青島市建築工程管理局評為“青島市標準化示範工地”,8月3日中國建築業協會“全國質量五星級工地”檢查組檢查工地並予以肯定,證書已發到中建八局。8月16日,經過山東省安全禮貌示範工地評審工作,12月8日全市在建工程質量通報會上,綜合樓專案作為青島市典型質量較好工程予以全市表彰,也是嶗山區唯一一家受到通報表揚的專案。同時__年14世紀綜合樓專案在迎接全市創衛生禮貌城市,在全市、全區質量、安全拉網檢查中都成績優異,受到市、區各級領導的重視和肯定。

__年將是14世紀綜合樓專案最為緊張的一年,預計__年5月底完成公寓式酒店的主體封底,全面展開門窗、外牆、幕牆、電氣、水暖、空調等很多土建、安裝分部工程全面展開,結合室內精裝修等也將全面展開施工。確保__年7月14世紀綜合樓專案竣工驗收。

高新區綜合服務中心專案按照__年公司制定的目標計劃為施工全部完成,專案在公司領導的重視和幫忙下,客服了典型園中區建設專案特點,開工施工手續滯後,邊施工邊出圖,幕牆施工圖紙和工序安排不通暢,部分材料組織不便和產地受限等原因,施工未能按計劃完成。__年4月26日取得《建築工程施工許可證》,9月10日完成a座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工,截至__年12月12日,a座主樓幕牆施工完成2、3層,獨棟商務別墅b、c3、c5幕牆施工基本完成,c1、c2、c4幕牆玻璃完成,剩餘石材安裝中。獨棟商務別墅b、c1、c3室內精裝修施工基本完成,其餘獨棟商務別墅基本完成至70%。

__年綜合服務中心專案計劃在節後全面展開施工,完成幕牆、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工,計劃於6月30日全部完工交付使用。

市南區延吉路“兩改”專案,按照__年公司制定的目標計劃為全面開始施工,無具體施工計劃和施工安排。__年是本專案前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規劃方案稽核完畢,請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審,土石方施工綠色通道完成市質監站的簽字確認,因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由於地下室車位不足及人防地下室人防裝置機房等佔用影響車位更加不夠,新增物業用房佔用網點多次調整,外牆保溫佔建築面積比例的規劃新規等影響,最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內發現貫通的市政雨汙水、暗渠,2#地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線杆影響臨建搭設等受市南建設局影響,造成延吉路“兩改”專案不能順利開工。工程部本著協調各方力量進取推進專案進展,先後多次組織和市南區政府協調會,確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案,繳費領取邊坡支護專家評審意見,辦理臨時水電接入,新式建築施工圍擋的更換,兩臺施工車輛沖洗機的安裝,場地施工大門的設定,出入口的地面硬化,辦理遷移2#地塊電線杆和有線電纜,研究1#地塊單體設計和戶型設計等工作,做好了施工準備。

__年延吉路“兩改”專案實現全面動工,工程部將稽核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃,便於指導施工,自開工之日起計劃18個月完成此專案單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。

其他資料,住宅樓的售後維修、技術支援;南京路熱力設施移交;優通地塊設計方案聽取彙報等等;

二、較好工作方式總結

1、工程部人員較好分配

工程部共11人(含資料員1名,借調裝飾部1人),老中青三代。綜合樓專案配備6人(含資料員,莊工兼高新區水暖工程師)。高新區專案部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”專案部配備1人。

2、堅持工程部例會制度

每週三上午8:15的工程部例會,將工程部全體人員集合在一齊,對每個專案概況、施工進度等進行彙總,對工程中出現的問題進行探討和總結。

3、建立完善的專案管理制度和工程簡報制度

一個專案建設好壞與管理到位與否緊密聯絡。工程部針對綜合樓專案制定了詳細的制度和獎罰機制,細緻到例會、質量檢查、監理通知、停工令等出現的獎罰制度,對於工期延誤不一樣時間段的處理意見等等都做了詳細的規定,並嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了專案質量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結供給了較好平臺,將每月工程進展彙報公司領導,抄送公司各相關部門,讓公司各部門時時掌握公司各專案情景,通力合作,保證公司利益。

4、堅持每週質量、安全大檢查制度

針對專案質量和安全重要性,專案部每週二上午9:00對施工現場、工人生活區、食堂等進行全面檢查,彙總檢查資料,職責相關單位整改,確保施工現場質量及安全。專案部還要求監理單位多組織現場協調會,現場質量會,技術協調會等,解決相關事宜,並針對多次出現的質量問題,安全問題,通報相關部門公司領導到現場統一思想,解決問題,到達了事半功倍的效果。

5、針對監理資料、施工單位資料及建築實體的檢查制度

針對監理規劃、實施細則、監理月報、監理日誌、旁站和檢驗批等檢查,是否交圈等落實監理管理,強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料,和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建築實體,全面細緻精細化管理。二次結構砌築施工前,在主要通道實行實體樣板領路,指導施工。

6、針對施工進度的糾偏管理制度

要求監理單位對進度糾偏做預警,根據關鍵線路工期延誤採取相關措施解決。超過10天提出警告,超過20天要求施工單位專案部書面提交措施追趕工期,超過30天約談所在企業領導,供給切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。

7、裝置選型和方案優化,節省投資確保建設方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討,最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請,較好的控制好方案稽核。高新區電力設計和智慧化照明設計的優化,為公司節儉幾十萬的建築成本。

8、通暢的設計聯絡和技術洽商的討論制度

隨著施工展開,相關的技術洽商、設計變更不斷增加,專案部有嚴格的提交技術洽商時間和流程,快速的稽核制度和與設計聯絡方式,電子版代替正式檔案先行指導施工的方式,避免發生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行,商討更為可行的方式,也是專案部進取做為的表現。

9、針對專案發文公章統一管理

專案管理的指令暢通對專案建設十分重要。公司原定的招標採購中心、成本管理部均能單獨發文專案部的方式不便於專案管理,經彙報公司領導同意後改為統一使用專案管理章,借鑑“三權分立而又統一協調管理”方式,專案部根據施工特點,難以程度,施工經驗等,能夠把好最終一道關。

10、專案部啟用“檔案處理章”

檔案處理章提示意見和時間,職責人和完成時間明確,供給工作效率。

11、進取配合其他部門工作

針對招投標標書的技術檔案配合,針對簽證複核及簽證有爭議的討論,及時與成本部溝通完畢後下達指令簽署意見等,都能對做到快速回復。還能夠進取配合綜合樓銷售及售樓處工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理還不能成為常態機制

工程部部分工作還呈現較為浮躁態勢,職責心不強,圖紙審查不夠,不能較好的針對本專業的性質,做更為細緻的技術論證、施工管理、可行性分析等工作,不能較好的協調相關專業碰頭會,商討會,不能較好的供給合理化提議和可行性分析。對於工程管理還不能較好的把握,處理問題呆板,不能及時制止某些質量和有違規範的時間發生,造成返工、變更等工程量增加,造成質量檢查後的整改工作加大等,不利於專案進展。

2、工程部工作方式還有待調整和提升

工作方式不一樣可能影響到最終的建築質量和建築品質。工作的拖拉和滯後,對於時間點關鍵點的把控不嚴格,對於發現問題解決問題的本事較弱,造成工作的被動和解決問題的緩慢,或者工作方式的和恰當性,技術確認或工作確認時間過長,都將導致施工被動。

3、工程部內部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代,每個人的工作方式和工作方法都十分寶貴的經驗,可是工程內部的交流還不多,施工過程中遇到的問題交流少,存在的問題和解決方式也不溝通,一人做事一人當,很多工作做到了一個人手裡,很多工作都在摸索中前行,造成了後續工作被動。

4、簽證量多顯示控制力不足

簽證的發生萬網是前期問題發現不足,指令不及時。提前檢查設計檔案,及時洽商及溝通,仔細研究施工做法,都能夠預控後期變更增加簽證發生。

5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執行

工程部在__年制訂了很多的管理制度,針對總包、監理人員的考核機制,針對工作流程,合同會籤,意見稽核審批,對外檔案審批、簽字流程稽核等進行了約定,在__年實際運作效果不夢想,多次出現越級會籤,越級稽核等等問題。

6、工程部不能成為一個僅僅對專案質量管理

由於分工不明確,施工合同不經過工程部,割算稽核等不通知工程部,致使專業工程師在很多不明確的情景下,僅僅成為專案質量管理,可是一個管理到位的專案管理是一個統籌安排管理,對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用,不是要直接管理而是要明白和提前把控預管理的全面問題。

7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升

一個方案的稽核,一個裝置的優化,往往在建築成本和後期的執行成本上差距較大,工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點,可行性分析,費用的多少來優化方案,提出自我的觀點,把握關鍵點的控制,到達相同的投資額做更為品質好的工程。

四、工作中合理化提議

1、招標技術配合討論制度

工程招投標的裝置存在選型和裝置匹配度的問題,異常是14世紀綜合樓在__年設計基本完成,對於地源熱泵系統的把握遠沒有目前的技術成熟,所以在裝置選型上需要下很多功夫,異常是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為複雜的空調系統,為後期除錯成功奠定較好基礎。裝置招投標前的碰頭會極為重要。

2、合同會籤走專業工程師稽核制度

很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題,然而合同會籤避開工程部,專案很多施工合同不經工程部會籤造成施工分配不便掌握,進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿,造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,施工簽證不能較好把握,合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業工程師會同成本管理部共同運作,完成存檔交圈,確保工程款撥付及時和準確。

3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作介面

“責權利”的分配是供給工作效率,便於查詢問題原因,落實職責的較好管理方式,公司已經從單一的工程管理部變為招標、預算、工程等各負其責的分管部門,然而在合同會籤、工程款申請、施工單位遴選,裝置篩選等各種工作中,誰後期配合,誰主導誰輔助等,誰簽字誰稽核等都沒有很好的理順,多頭指令多頭回復,不能較好統一,使工作相互推諉扯皮增加,工作遲緩。招標採購中心的分包單位確認應及時通報工程部,並做施工交接,由工程部發施工進場通知單,並嚴格按合同質量約定和合同工期執行,並要求進場單位遵從工程部獎罰規定。

4、認真履行工程部管理制度

工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度,正在完善分包單位進場安全禮貌施工制度。工程部要求建設單位發包單位進場繳納禮貌管理費用,嚴格遵守工程部、總包、監理的管理制度,強化自身管理意識,服從質量管理,嚴格報驗收制度,為專案管理更加有序做好基本工作。

5、工程部試推行內部評優考核制度

對於工作中任勞任怨,對於工作安排能夠及時完成,對於工作中能夠發現問題解決問題的人,不能經過公司人力資源的績效考評評定,公司績效考評全部以“a”的方式評分,工程部嘗試實行內部評優機制,作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑑資料,也嘗試實行內部檢查獎罰機制,對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報,抄送公司總經理辦公室,對多次出現問題或性質嚴重的行為進行經濟處罰,提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。

豎立良好的行為準則,建立良好的工程管理隊伍,對於公司發展極為有力。

6、嘗試網上會籤工作方式

充分發揮公司網站優勢,嘗試網上工作審批和網上會籤的新型工作方式,將大大提高工作效率,取得事半功倍的效果。網上辦公為從專業工程師提交可行性報告或工作彙報,到逐級稽核逐級簽字確認時間及審批意見,至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學習借鑑工作稽核意見指導其他工作。

7、工程人員的組織學習和培訓機制

建築市場新材料新技術的應用,《青島市房屋建築工地環境整治精細化管理標準》,青島市建築質量標準化等相關制度的下發,對工程質量、安全不斷創新的高要求新標準,都要求工程人員努力提升自我的技術水平,提升管理水平,工作相互借鑑,取長補短勢在必行。__年即將過去,十分感激在這一年裡幫忙和支援工程部工作的領導和同事們,是在你們的奉獻和關注下,工程部完成了既定的目標和收穫一年的喜悅。__年攻堅戰即將打響,相信在公司領導的正確指引下,在公司全體同仁的努力下,我們必須能夠做好各專案統籌安排,克服困難,交一份滿意的答卷,創造新的輝煌。