效能監察年度工作總結報告

如何通過行政效能監察,使各級政府及其公務員勤於政務,依法貫徹和執行黨和國家的方針政策,不斷提高行政效率效能,已經成為全社會關注的問題。今天本站小編給大家整理了效能監察年度工作總結，希望對大家有所幫助。

為貫徹十屆省紀委六次全會和國資委黨委的部署，落實科學發展觀，提高企業管理效率、效益、效果，嚴格執行“重大事項決策、重要幹部任免、重要專案安排、大額資金使用，必須經集體討論作出決定”的制度(以下簡稱“三重一大”制度)，按照XX省國資委關於《監管企業20xx年效能監察工作指導意見》要求，決定開展“三重一大”決策效能監察。現將開展效能監察專項工作情況彙報如下：

一、工作準備

根據工作要求，XX公司紀委認真制定了“三重一大”決策制度執行情況的專項效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，並分階段組織實施。

監察目的：為貫徹十屆省紀委六次全會和國資委黨委的部署，落實科學發展觀，提高企業管理效率、效益、效果，開展反腐倡廉建設，推進懲防體系建設，提升制度執行力，重點檢查決策執行情況的監督制約制度及決策程式的規範性、決策的有效性，促進企業健康發展，為企業提供發展保證，加強企業效能監察。

工作方法：通過建立完善“三重一大”決策制度，規範“三重一大”決策程式。重點監察20xx年XX公司黨總支制定的《“三重一大”決策實施細則》落實、執行情況;各職能部門履行《“三重一大”決策實施細則》情況，包括重大決策、重要幹部任免、重大專案安排和大額度資金的使用。(“三嚴三實”專題教育總結匯報)

1、準備階段：收集效能監察工作相關資料，統一思想，明確效能監察的重點、方向;

2、實施階段：著重《“三重一大”決策實施細則》落實、執行情況進行檢查。成立效能監察領導小組;明確領導小組成員的工作職責和工作範圍;掌握被效能監察部門涉及效能監察內容有關情況;對效能監察專案的過程監察;查閱相關資料;對反映的問題進行調查核實;形成書面報告，提出整改意見;

3、整改階段：與被監察部門交換意見;向領導小組彙報效能監察情況;督促整改，完善制度;跟蹤檢查整改情況;

4、總結階段：效能監察工作結束，及時作出效能監察總結報告，包括對監察專案的完成情況評價、最終效果等。

時間安排：擬從20xx年3月份起開展效能監察立項工作，到20xx年10月31日結束、總結監察工作。

二、自查自糾

各職能部門管理制度的梳理，按照XX公司《“三重一大”決策實施細則》總體要求，對涉及“三重一大”事項的部門，進行認真監察，修訂制度，對制度執行中存在的漏洞和不足及時完善，明確責任。

三、突出監察

在自查工作結束後，效能監察領導小組會同相關生產部門對今年裝置採購情況進行了檢查。

1、首先進行了系統基礎檢查。對生產執行部20xx年有關裝置採購基礎資料進行查閱。檢查招標準備、評標工作中程式資料。通過檢查，各類資料都較規範、齊全，符合要求。

2、對執行程式、制度的規範性進行了檢查。按照《“三重一大”決策實施細則》規定，10萬元以上資金使用要進行招標，在氮氧生產執行部採購氧壓機招評標工作中，監察部門全程參與、監督。通過檢查，職能部門能按要求執行制度，按程式開展工作。

期間內，X部採購一臺氧氣增壓機，預計投入XX萬元左右，經過招標(企業內部招標小組評標)，最終採用氣體公司生產的ZW-3/165氧氣壓縮機，成交價為XX萬元，節約採購資金X餘元。這次專項工作主要實現三個強化，即強化執行：執行落實主體是人，明確黨政負責人為第一責任人，專人負責監察工作，監督決策制度的執行過程;強化監督：對監察專案的效果進行監督，注重效能監察的過程，通過有效的監督協調，圓滿完成了工作任務;強化效果：通過專項工作達到提升企業經濟效益、管理水平、廉潔措施等綜合效果，在專案的關鍵節點為工作重點，實現立項準確，監督到位，效果較明顯。

通過這次效能監察工作，紀檢監察部門全面履行職責，推動效能監察工作深入開展以至於為今後開展這類工作打下基礎和提供經驗，創新和規範效能監察工作的方式方法，完善效能監察工作成效評價，探索構建效能監察工作的長效機制，分析效能監察圍繞企業改革發展中的選題立項，不斷研究效能監察在融入管理、進入流程方面的新途徑，增進職能部門間的溝通和協調，培養按制度辦事的意識，提高效能監察幹部的業務素質和能力，增強完善效能監察工作的信心，搞好效能監察的經驗總結，加強資訊溝通和交流，宣傳和推廣效能監察工作的經驗和成效，為企業改革、發展、穩定做出貢獻。

根據《關於開展20xx年效能監察工作的通知》檔案通知，公司按檔案精神開展了統一立項和自選立項效能監察工作。現將效能監察具體情況彙報如下：

一、提高認識，認真開展效能監察工作

今年以來，公司學習領會集團開展效能監察工作的通知精神，緊緊圍繞企業經營實際開展效能監察工作，狠抓制度建設，強化規範管理，嚴格監督檢查，提升隊伍素質。隨著集團業務整合，公司戰略轉型，效能監察也不斷融入公司安全經營管理等活動中。效能監察工作不僅對企業的廉政建設有著重要的作用，而且它將監察滲透於管理之中，通過對管理人員在企業經營活動中的行為、能力、運轉狀態等方面進行監察，實現關口前移，在一定程度上達到提高經濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的，力求達到堵塞漏洞，改善管理，營造依法經營、廉潔從業、誠實守信、勤勉敬業的良好風氣，進一步增強公司廉政文化的軟實力。

二0XX年，我們堅持把效能監察作為企業發展的重要工作，公司圍繞安全、經營、質量、效能、效益、效率等方面的重大問題，重點監督檢查違反職責、公司規章制度和工作程式，並造成嚴重影響或重大經濟損失的錯誤管理行為，以保證企業內部政令暢通，提高管理效率，增加經濟效益。

針對公司管理中可能出現問題，修訂完善經營決策、審批授權、客戶信用等方面的管理和監督制度。圍繞重點領域，抓住腐敗現象易發多發環節，大力開展效能監察，把效能監察的重點更多地放在落實集團措施上，加強各類資源整合運作過程的監督和效果的檢查評價，落實上級規定的專項效能監察工作，促進了企業管理水平和經營效益的提高。堅持依法從嚴治企，加強對企業內部的監督檢查，嚴格落實國家法律法規，切實維護國有資產安全和職工合法權益。圍繞公司發展重點領域、關鍵環節，廣泛開展了效能監察。

(一)堅持“三個到位”，確保效能監察工作有章可循。

1、思想認識到位。公司高度重視效能監察工作，樹立效能監察是企業管理重要組成部分的觀念，明確效能監察是促進企業改革與發展的動力，是強化企業管理的根本目的，是行政主要負責人管理手段的延伸。

2、工作體系到位。公司把效能監察作為公司經營管理和黨風廉政建設的重要內容，形成了紀檢監察部門在組織實施中加強指導，業務管理部門在積極參與中落實責任。

3、組織領導到位。堅持行政主要領導負責、監察部門組織協調、管理職能部門配合參與的工作機制。有關部門主要領導為成員的效能監察工作領導小組。定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效能監察的渠道和範圍，增強效能監察工作力度。

(二)、堅持“三個結合”，提高效能監察的針對性。

1、把效能監察與黨風廉政建設相結合。在實際的經營工作中我們加強對採購、專案招投標及安全生產、經營管理、人事任免、資金管理和基建工程專案等開展效能監察工作。針對專案，採取公司集體決策，嚴格專案操作程式及手續，認真執行招投標工作，在工期緊，預算費用較低，人手少的情況下，較好的完成了工程任務。公司切實加強對“三重一大”等問題的監督，推進企業生產管理和經營管理領域黨風廉政建設工作。

2、把效能監察與加強企業制度建設相結合。本著為大局服務的指導思想，公司把強化企業制度建設、執行力和風險管控作為效能監察工作的重點工作，從企業長遠利益出發，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監督制約機制。

3、把效能監察與司務公開和信訪工作相結合。公司除了企業文化宣教、廉潔教育、先進人物事蹟等外，還有公司的經營管理資訊，實現司務公開、黨務公開。公司把司務公開、黨務公開和信訪工作中反映的問題作為效能監察的切入點，既能有效地提高效能監察的針對性和實效性，又有利於把效能監察工作不斷引向深入，為改革、發展、穩定大局服務。

(三)、重視抓好“六個環節”，確保效能監察工作的有效性。

1、注重抓好選題立項。效能監察涉及面廣、政策性強，達到預期效果，關鍵是要制定切實可行的實施方案，實施方案抓住四個環節，一是選準“切入點”，增強效能監察工作的針對性;二是抓住“關鍵點”，增強效能監察工作的規範性;三是把握“延伸點”，注重效能監察工作的連續性;四是重視“顯現點”，增強效能監察功能的實效性。今年效能監察中，公司有重點地選擇專案，真正使效能監察工作與企業管理有機結合。

2、注重抓好分析整改工作。發現問題及時整改，是效能監察的目的。一是抓好跟蹤調查。發現問題後立即提出限期整改建議，並主動指導相關部門人員對整改措施進行落實，對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結報告，及時分析和反饋資訊。通過開展效能監察，對存在的問題和薄弱環節，及時採取措施，限期整改，並做好跟蹤督促工作。3、注重抓好典型示範作用。沒有典型就沒有經驗，沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監察過程中，及時總結推廣典型經驗，以點帶面，推動和促進效能監察工作深入、均衡、整體發展。

4、注重抓好建章立制。堅持標本兼治，既是效能監察的重要內容，也是效能監察的根本目的。通過效能監察協助和督促有關部門制定和完善相關的管理制度，在治本上下功夫，以達到合法經營、規範管理、以法治企、提高效益的目的。

5、注重部門配合，形成合力。在開展效能監察工作中，公司注意與有關部門搞好協調，對重大效能監察專案要求有關業務部門必須參加。這種聯合開展效能監察的工作方式，既增強了效能監察的力度和效果，解決了自身人手緊、專業性不強的問題，也促進了與業務部門之間的理解和配合。

6、注重長效，鞏固成果。發現問題、糾正問題僅是效能監察的過程，要防止問題的再發生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設、建立長效機制。公司堅持以經濟效益為中心，從企業的長遠利益出發，從管理中的突出問題、薄弱環節和熱點問題入手，進行事前預防性監察、事中跟蹤性監察和事後改進性監察，認真履行效能監察職能，堅持循序漸進，講求實效。

二、開展效能監察的主要成效

一是有針對性進行風險排查和管控，完善制度。完成了《風險管控措施表》，完善相關制度建設，提出管理提升將採取的措施辦法。杜絕風險的發生。

二是突出監督重點。今年立項開展了“三重一大”決策執行制度建設及執行等效能監察工作，促進了企業規範管理。三是開展有效監督探討研究，為今後工作打下基礎。效能監察工作領導小組定期和不定期進行工作交流，在具體監察立項完成後，能分析探討問題，取得經驗教訓，為今後更好的工作取得寶貴經驗。

對於效能監察立項，我們認真進行調查、整改。今年到目前為止，公司未發生重大違法違紀行為。

三、今後工作目標和努力方向

在上級的正確領導下，在公司領導重視、效能監察工作領導小組努力工作和相關部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監察工作任務，但還存在很多薄弱環節，與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距。今後，要切實維護效能監察的權威性和嚴肅性，使效能監察工作在公司規範化管理、標準化建設中發揮應有的作用。創新理念和工作方式，做好效能監察事後評估工作，強化管理，推動效能監察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變。努力實現監督方式由隨機監督向日常監督轉變，監督過程由事後監督向事前、事中監督轉變，監督力量由以紀檢部門為主向多部門協同轉變，有效防止權力失控、決策失誤和行為失範。為全面推進公司黨風廉政建設，在上級紀檢監察室的領導下，我們將堅定信心，求真務實，開拓創新，紮實工作，認真履行社會責任，使企業效能監察工作再上新臺階，取得新成效。

今年以來，我站紀檢監察室認真按照市公司效能監察工作的部署和要求，完善企業管理，提升企業效能，堅持以經濟效益為中心，以“降本、增效、保廉、發展”為目的，重點對煤炭經銷、物資採購以及車輛管理等工作認真開展了效能監察，制定了具體的實施方案，取得了較好的監察成果。現將一年來的工作總結如下：

一、加強領導，廣泛宣傳，健全機制

1、加強組織領導，明確工作職責。強有力的組織領導，是組織開展各項活動的成敗關鍵。為確保效能監察工作的順利開展，就必須加強領導，明確責任。因此，在開展效能監察過程中，我站成立了以站長和書記為組長的效能監察領導小組，負責審定效能監察專案，聽取工作彙報，解決工作中遇到的問題，審定工作總結及取得的成果。

2、加大宣傳力度，提高思想認識。效能監察工作在幹部職工中不同程度的存在一些模糊認識。針對這種情況，要開展好效能監察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育。充分調動一切宣傳手段和工具，如撰寫站內資訊、召開專題會議等，進行廣泛宣傳，並及時宣傳在效能監察工作中湧現出來的先進科室和先進個人，達到宣傳與激勵相結合的作用，從而為開展好此項工作奠定較好的職工基礎。

3、建立工作機制，提供製度保障。制度是確保活動順利進行的前提，為保證效能監察活動順利開展，我站結合實際，制定了《晉中煤銷介休發煤站效能監察辦法》等相關制度，通過各項工作制度的實施，使效能監察開展制度化、活動工作管理規範化，有力地保證了效能監察活動的順利進行。

二、開展專項監察，營造良好環境

1、專案監察立項情況

年初，為保證我站發運任務的順利完成，拓寬煤源採購渠道，壓縮採購成本，經中層以上領導會議研究決定，從介休市金路達貿易有限公司購買中煤4000噸，發熱量4500大卡，到站臺價格為360元/噸，共計1440000元。具體效能監察立項情況如下：

(1)立項時間

20xx年3月18日

(2)專案名稱

煤炭經銷

(3)專案實施單位

山西煤炭運銷集團晉中有限公司介休發煤站

專案完成進度

20xx年3月28日完成

2、我站對辦公用品的採購實行嚴格的管理制度，制定了《物品採購辦法》。所有日常辦公用品及必需物資，由後勤統一採購，定期有計劃地購置一次，並嚴格管理，做到既有保障又不浪費。採購辦公用品及所需物資由後勤指派專人負責，所購物品要填寫入庫明細表，並由保管物品人員驗收入庫。使用辦公用品時要做好記錄，各部門或工作人員在領取物品時要簽字。3、嚴格執行《介休發煤站車輛管理制度》，遵守車輛呼叫程式，所有車輛統一管理、排程、保養、維護。

車輛的年審、保險、養路費的繳納事務，統一由後勤指定專人負責管理。未經批准，單位車輛不得外借。車輛設定行車記錄本，記載行駛里程、時間、地點、用途以及維修情況。

油料管理方面。車輛油料由後勤統一購買油卡，每月底將出車公里數及油耗彙總，結合車輛調派單，進行稽核統計並上報。

車輛維修、保養指定專業廠家，統一結算。如有特殊情況，請示站長批准，否則費用一律不予報銷。鼓勵自我檢修和保養，確需進廠維修的，由駕駛員填寫維修申請單，分管領導批准後方可維修。並每月將修理費統計上報。

4、嚴格執行《考勤制度》。凡本單位在職職工，要全體參加考勤考核制度，月終嚴格按考核結果發工資。嚴格遵守考勤考核制度、請假制度。

5、在領導幹部廉潔承諾方面。強化廉政教育，切實提高黨員幹部的廉政意識，堅持黨員幹部廉政教育制度。我站黨支部充分利用中心組、支部會議等，廣泛組織黨員幹部深入學習黨的政治理論、優良傳統、黨紀條規教育，認真學習《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》和“八項規定”，使全體黨員的黨性觀念進一步確立，反腐倡廉意識進一步增強。

積極搞好自查自糾，結合貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，各班子成員按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，根據自己所分管的本職工作，認真查擺“四風”方面存在的問題。通過簽寫廉潔承諾書和舉行民主評議，自覺接收廣大職工的監督。

三、20xx年工作計劃

1、我站效能監察工作的開展在宣傳力度上仍有不足。今後，我們有必要利用現有宣傳條件，加大宣傳力度，進一步提高領導幹部的思想認識，把效能監察工作進一步落到實處。同時要注重學習其他單位的優秀成果，並有效地加以應用。

2、我站對效能監察人員的業務培訓力度不夠，業務水平有待進一步提高，在理論聯絡實際方面還有一定的差距，密切聯絡群眾不夠，有待加強。下一步，在全面加強思想素質教育和廉潔自律教育的同時，適時安排一些有關效能監察方面的培訓，不斷提高效能監察人員的綜合素質和履行職責的能力，增強他們的責任意識、廉潔意識和績效意識，壯大效能監察隊伍的整體實力。

3、需要進一步加強對決策環節、財務管理、煤炭經銷、採購環節等的效能監察。重點監察我站煤炭經銷和日常採購等是否規範。

4、要仔細檢查具體工作中履行職責方面存在的問題，調查違紀行為。通過監督檢查，督促完善各項規章制度，加強企業管理。同時，要分清責任，對有關責任人要進行責任追究。

5、進一步暢通民主監督渠道，健全監督網路，對舉報、發現問題的職工進行獎勵，充分發揮職工群眾的監督作用，保證所立專案順利實施。總之，效能監察工作是紀檢監察工作服務生產經營和管理工作的切入點和著力點。今後，我站效能監察領導組要繼續嚴格按照市公司的安排部署，繼續認真抓好物資採購和煤炭經銷的成本控制和效能監察工作，從源頭上預防和治理腐敗，繼續保持黨風廉政建設和反腐敗工作的良好發展勢頭，為保障我站利益，加強我站的管理，進一步提高經濟效益，做出應有的貢獻。