效能監察年終工作總結篇一
信訪工作是一項基礎性工作，也是一項系統性工作，涉及經濟社會發展的方方面面。以下是整理的一篇信訪局掛職鍛鍊年終工作總結，趕緊點進來看看吧!
20XX年，勐野江專案部按照公司《水電十一局效能監察實施細則(試行)》檔案精神，認真開展效能檢查工作，並取得了一定的成績，現就工作開展情況作以彙報。
一、加強領導，廣泛宣傳，健全機制，夯實基礎
(一)加強組織領導，明確工作職責。強有力的組織領導，是組織開展各項活動的成敗關鍵。而效能監察工作由於涉及面廣，專業性、政策性強，組織實施難度大，就必須加強領導，明確責任。因此，在開展效能監察中，我專案成立了以專案書記為組長的效能監察領導小組，負責審定效能監察專案，聽取工作彙報，解決工作中遇到的問題，審定工作總結及取得的成果。同時還根據具體的監察內容，成立了專案工作小組，負責檢查專案的日常具體工作。
(二)加大宣傳力度，提高思想認識。效能監察工作是一項新的工作，在職工幹部中不同程度的存在一些模糊認識。面對這種情況，我們感到，要開展好效能監察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育。充分調動一切宣傳手段和工具，如召開專題會議、出宣傳板報等，進行廣泛宣傳，並及時宣傳在效能監察工作中湧現出來的先進集體和先進個人，達到宣傳與激勵相結合的作用，從而為開展好此項工作奠定較好的群眾基礎。
(三)建立工作機制，提供制度保障。制度是確保活動順利進行的前提，為保證效能監察活動順利開展，我們結合本專案實際，制定了《勐野江專案部效能監察制度》、《勐野江專案部關於20XX年效能監察實施方案》等相關制度，通過各項工作制度的實施，使效能監察開展制度化、活動工作管理規範化，有力地保證了效能監察活動的順利進行。
二、開展專項監察，營造良好環境
今年，按照公司檔案要求，專案部針對工程分包、物資裝置採購、裝置租賃、廢舊物資處理及領導班子和領導幹部廉潔承諾等方面的工作情況進行效能監察。
(一)在工程分包方面。
專案部工程分包的效能監察為規範專案分包管理、促進專案健康和諧發展起到了積極推進作用。對專案工程分包中常用的勞務分包進行效能監察，通過效能監察，進一步規範專案工程分包事項，在工程分包工作中防止違法違紀現象的發生，達到從上預防和治理的目的。
專案部成立了以專案經理為組長的工程分包管理領導小組。根據局、分局有關檔案精神，為加快施工進度，降低工程成本，有利於更好地加強在建工程管理，同時充分調動各參建方的積級性，進一步加強分包管理工作，領導小組辦公室設在經營科，經營科秦方同志負責日常工作。
為切實保證分包管理效能監察工作的有效開展，在效能監察領導小組的領導下，由效能監察辦公室組織協調，專案有關職能部門參加，專案所屬各有關科室配合。對一些涉及金額較大或具有代表性的有分包管理工作的專案，上報公司各相關職能部門進行審批。堅持在公司效能監察領導小組的領導下負責分包管理效能監察工作的具體實施。
20xx年至今，共進行六次分包。
1、與三門峽康泰資源建築勞務分包有限公司簽訂勞務承包協議，分包金額XX萬，報公司審批;
2、與益陽市五環建築工程有限公司簽訂支護工程合同，分包金額XX萬元，簽訂安全保廉合同;
3、與雲南東辰建設有限公司簽訂面板堆石壩填築工程合同，分包金額XXX萬元，進行招標並報公司審批;
4、與三門峽康泰資源建築勞務分包有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務承包工程，分包金額XX萬元，招標並保分局審批;
5、與周口建達建築勞務有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務承包工程，分包合同XX萬元，簽訂保廉合同並報分局審批;
6、與三門峽康泰資源建築勞務分包有限公司(王朝祿)簽訂大壩幹砌石施工承包協議，分包金額79.4904萬元，報公司審批。
(二)在物資裝置採購及裝置租賃方面。
自開展效能監察工作以來，我們對物資採購管理工作進行了自查，發現制度不完善，採購計劃隨意性強，採購過程監督連續性差等。我們針對工作中存在一些問題和不足進行整改：
1、在制度健全方面，原有制度與現實工作不相符，需要更新完善。
2、在物資到貨後，隨物資的各種證件沒有妥善保管。
針對以上問題，我們從制度建設、計劃管理、採購管理和監督管理等方面進行了規範，針對物資採購管理方面存在的問題，我們進行了整改如下：
1、採購制度建設方面。
重新制定完善了物資採購計劃制度，採購員工作制度，監督管理制度等方面進行了完善和規範，制定完善了《物資採購管理辦法》、《物資驗收制度》、《採購員崗位責任制》、《採購員工作責任制》、《採購員經濟責任追究制》等制度，我們並結合專案生產實際，完善了物資採購制度方面的不足，細化了採購制度內容，出臺了勞動保護用品採購、驗收、發放、使用制度，形成了完整的管理體系。
2、在物資的採購方面。
為提高生產效益，降低生產成本，改善採購環境，我們加強了物資的計劃管理，要求採購人員嚴格執行公司有關物資採購規定，做到質量合格可靠，價格合理。要求採購人員在物資的採購中，必須採購技術先進，質量可靠，有生產許可證、產品合格證、質量證明書的產品，要做到貨比三家，同等產品比質量，同等質量比價格，同等價格比遠近的工作程式原則，減少物資流通的價外費用，杜絕亂採亂購現象，降低採購成本。
3、在物質保管、驗收、發放方面。
建立健全了各項制度。物資入庫嚴格按照物資名稱、規格、質量、數量以及各類相關證件是否齊全完整，是否與月計劃相符進行驗收，驗收後搖及時登記到貨記錄並雙方簽字。物資保管要達到合理化、科學化，對庫記憶體放的物資要做到“四號定位”、“五五擺放”，保持庫內整潔衛生，分類存放。嚴格倉庫管理制度，加強工作責任心，確保物資達到不丟失，不損壞，不黴爛，不漏失和帳卡物資金相符，堅持“日清月結”，各種帳冊單據、報表等要做到計算準確，書寫正規。
建立物資採購規範管理的長效機制，不斷加強採購人員廉政建設，嚴格防範和杜絕不正當交易行為的發生。堵塞管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執行裝置物資採購管理制度的自覺性。專案自20xx年共租賃裝置4臺，其中山工50裝載機一臺，按月租方式進行租賃，CAT320D挖機一臺，以小時方式租賃，振動碾一臺，以月租方式租賃，通過招標、詢價、比價和合同評審，質量合格，證件齊全，並報分局、公司審批。
(三)在廢舊物資處理方面，加強過程控制，規範操作程式。
首先對廢舊物資處理工作進行效能監察立項，著重對鋼加專案鋼材邊角餘料及廢舊裝置和廢舊模版等廢舊物資的處理工作進行效能監察。對這些廢舊物資的處理，首先由材料裝置科提出《廢舊物資處理申請》，專案技術科、質檢科、財務科等綜合施工生產、質量安全和財務管理等方面進行綜合審查，專案部紀檢監察人員進行監督，經專案經理確認後進行處理。然後，由物資裝置科向社會發布廢舊物資處理的資訊，對前來投標的競標人資格進行審查後確定競標人，發出競標書。在規定時間內收到競標人的標書後，組織專案領導、工程管理部、物資裝置部、財務部及紀檢監察人員集中進行開標，以價高並能滿足預交訂金、承諾遵紀守法和專案規以及負責清場的競標人中標。物資出項目時，由專案部派人進行裝車監督，門衛負責出門最終驗貨旅行，確保廢舊物資處理工作規範透明，保證專案財產不流失。本年度尚未進行廢舊物資處理。
(四)、在領導幹部廉潔承諾方面，強化廉政教育，切實提高黨員幹部的廉政意識，堅持黨員幹部廉政教育制度。
我專案黨支部充分利用中心組、支部會議等，廣泛組織專案黨員幹部深入學習黨的政治理論、優良傳統、黨紀條規教育，認真學習《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》和“八項規定”，使全體黨員的黨性觀念進一步確立，反腐倡廉意識進一步增強。
積極搞好自查自糾。結合貫徹落實《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》，各班子成員對照《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》要求，逐條對照自查，根據自己所分管的本職工作，自查有無利用職務上的便利謀取不正當利益的行為。通過在職工大會上宣讀領導班子廉潔承諾，張貼公示領導班子連線承諾書，自覺接收廣大職工的監督。
以上是我專案今年來效能監察中開展的一些工作，雖取得了一定的成效，但與公司的要求，還有一定的差距，我們決心在公司紀委監察部門的領導下，進一步開展好效能監察工作，為公司的改革和發展起到促進作用。
效能監察年終工作總結篇二
xx年度，在局黨組的高度重視下，河南息縣菸草專賣局緊緊圍繞全市行業“實施三大戰略，實現兩大提升”的總體戰略目標，嚴格按照《全市菸草xx年度紀檢監察工作要點》的規定要求，從加強企業內部規範，提高經營管理水平入手，結合實際工作，狠抓重點環節，針對行政執法及車輛管理工作實施效能監察，現將具體工作開展情況彙報如下：
一、所採取的主要措施
(一)成立組織，加強領導。成立了一把手任組長、班子成員任副組長、由局紀檢監察、督查考評、專賣管理監督、車輛管理、財務部門負責人任成員的效能監察小組，結合該局工作實際，制定效能監察工作方案，明確責任目標，及時召開會議，安排部署各項工作措施，提高全體人員對此項工作的重視程度，形成了分工負責、齊抓共管的監察機制，全面加強了對此項工作的組織領導。
(二)突出重點，健全制度。健全規範的制度是開展效能監察的基礎與保證，為確保效能監察工作取得預期效果，我局進一步健全完善了xx年度紀檢效能監察工作紀律、職責範圍、監督辦法、考核方式及獎懲制度，確保在開展效能監察工作的過程中，有目標、有尺度、紀律嚴明、程式規範、公開透明、卓有成效。
(三)加強監督，狠抓落實。圍繞專賣行政執法和車輛費用開支管理兩項效能監察重點，由局效能監察小組全面加強對全域性的依法行政、規範執法、文明執法、誠信管理、行政效率、工作質量、服務物件滿意度、車輛管理、維修、保養、油耗、行駛里程、車輛費用開支審批程式、車輛費用預算執行情況的監督，定期考核、通報、公示，設立效能監察舉報電話和舉報箱，加強民主監督，加大督查督導力度，及時發現並改進問題，嚴格處理違規違紀行為，確保各項措施落實到位。
二、主要做法
(一)專賣行政執法方面：一是督查考評小組每月以明查暗訪、發放調查問卷、召開商戶座談會等形式，對全縣轄區內捲菸零售商戶定期進行滿意度調查，從專賣人員是否嚴格執行文明執法“六條禁令”;是否在執法過程中堅持統一著裝、統一佩帶徽章、執證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執法;是否及時準確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進行監督調查。二是每月定期由局效能監察小組和督查考評部門對各轄區商戶滿意度調查考核情況進行彙總、排名、通報;三是對專賣執法人員在查處捲菸違規經營案件時，引用法律法規是否準確，查處程式是否規範，處罰決定是否合法，案卷是否完整等方面進行重點監督調查;四是凡在執法過程中出現吃拿卡要借、粗暴執法、內外勾結、以權謀私、執法不公等違規違紀行為，引起商戶反響的，一經查實，一律清退出菸草隊伍。確保全年度全體專賣執法人員無一起違法違紀事件發生，無一起敗訴案件發生，無一起申請複議案件發生。
(二)車輛管理費用開支方面：一是由效能監察小組直接介入全域性車輛日常管理工作，實施全程監控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度，建立健全車輛管理檔案，充實各項證件資料，簽訂車輛管理目標責任書，將車輛、駕駛員與部門負責人進行安全及費用管理責任繫結;三是對車輛的保養和維修實行“提前申報，部門把關，辦公室稽核，定點維修，統一結帳”的辦法，由車輛管理效能監察小組對維修廠家及加油站的資質進行調查、評估、選定，對需大修車輛要上報縣局領導審批後方可送修;四是由機關及各轄區專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預算，經縣局預算委員會核算出每部門年度車輛總費用額後，由車輛效能監察小組進行核定;五是每月由機關、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃，明確每天的行車路線、公里數及油耗，由車輛效能監察小組定期對各部門車輛行駛公里數、油耗及維修保養費用進行考核，實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評，由車管部門對各轄區車輛年實際總費用進行彙總核算，經效能監察小組核定後，與年初總預算費用進行對比，節約為公，超支部分由各部門負責人自負。
三、取得的效果
通過加大效能監察力度，採取以上切實可行的效能監察措施。
xx年度，該局車輛用油與去年同期下降18%，維修保養費用下降2.1萬元;專賣執法違規違紀現象明顯減少，全年共計處理7人次，進一步嚴肅了執法紀律和財經紀律，提高了專賣執法人員依法行政、文明執法、誠信服務的水平和能力，有效防止了資源浪費，促進了合理利用資金，降低費用開支，增強了規章制度的嚴肅性，提高了全員的自律意識和工作效率，促進了職能作用的發揮，形成長效機制，促進了各項工作的進度，促進縣區捲菸市場的健康穩定發展，提升了社會各界的滿意度，更好的維護國家利益和消費者利益，樹立節約型、廉潔型、高效型的良好企業形象。
四、存在的不足及下步工作打算。
因機構改革後，該局機關沒有設立專職紀檢效能監察崗位，日常工作均由其他崗位人員兼職，工作力量比較薄弱，有些工作開展的比較被動。在今後的工作中，該局表示將針對存在的不足，進一步加強薄弱環節，明確工作重點，把握目標方向，採取得力措施，狠抓落實執行，逐步推動該局的效能監察工作形成制度化、規範化、日常化，為全域性的中心工作及全市行業爭創“五個一流”的發展大局服務!
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