一、檢查情況
1、對一季度HSE 、井控專項檢查開具的問題進行復查，均已按照要求整改完畢；各井隊的井控自檢自查、周HSE自檢自查、甲方檢查所查出的問題均能夠及時落實責任人進行整改。承包點到位率100%，人員休假倒班期間均由指揮所值班領導代其進行檢查。
2、“識別大風險、消除大隱患、防範大事故”活動 、“我為安全做診斷活動”活動正常開展，所診斷出的問題能夠及時落實責任人進行整改；對識別出的大風險、大隱患不能整改的形成問題清單上報公司。
3、十六項作業許可證能夠按照流程進行了辦理，在作業前組織相關人員開展了JSA風險分析。
4、停待井隊組織現場看班人員對公司下發的檔案進行學習，日常的消防設施檢查、接地電阻檢查、用電安全檢查正常進行，記錄齊全；針對工區夏季風沙和高溫的特點，生產井隊制定了相應的防風沙措施、高溫防暑措施。
5、生產井隊井控工作檢查制度、井控工作例會制度、開工檢查驗收制度落實到位，日常巡檢工作正常，相關人員井控證件齊全且均在有效期內。
6、各種檢測儀、正壓式呼吸器、備用鋼瓶、報警器具、緊急逃生裝置配備齊全，且均檢測合格；結合單井的實際情況編制了井控、防硫化氫、防恐防暴應急預案，演練記錄齊全。
7、井控裝置、內防噴工具均在西北油田分公司指定具有資質的車間進行檢測合格，檔案齊全，滿足現場施工要求。
二、存在的問題
1、部分井隊領導未經培訓，未取得票證審批、監護資格證。十六項作業許可證雖然按照流程辦理，並開展了JSA風險分析，但是由於生產原因，井隊領導未能及時參加公司組織的生產骨幹培訓班，未取得票證審批、監護資格證。例如：70858井隊劉楚、丁生有、王令；70861井隊徐飛。
2、70861井隊井控裝置20xx年5月啟用，接近報廢年限，預計20xx年底西北油田分公司就將停止使用該裝置，建議裝備部門提前做好採購計劃。
3、根據西北油田分公司井口裝置安裝“雙-雙-萬”的要求，工區內三個井隊僅有三套雙閘板，建議公司購置一套雙閘板作為備用，以滿足今後施工需要。
三、下步工作重點
1、加強70861井隊施工的TH12558H井的現場安全監管，目的層鑽進的井控、防硫化氫工作。加強現場的井控、防硫化氫演練，井控裝置、氣防、消防設施的維護保養，保證靈活好用，隨時處於待命狀態。
2、認真做好70858井隊裝置的搬遷入庫準備，認真制定搬遷入庫計劃書，保證搬遷入庫工作順利進行；做好70861井隊裝置解體的現場安全監管，認真制定裝置解體計劃書並組織學習宣貫，對裝置解體進行JSA風險分析，保證裝置解體的施工安全。
3、加強《新疆工區停待井隊安全管理若干規定》宣貫，認真檢查規定執行情況。
20xx年井控科加大對中石油渤海鑽探泥漿聯合站的管理力度，確保鑽井過程中材料供應及成品漿質量，為此井控科先後制定了《泥漿站現場管理細則》、《駐站監督職責》、進一步完善《泥漿站管理制度》。並下發至中石油渤海鑽探泥漿聯合站，要求泥漿站嚴格按照規章制度發料、配漿、送漿。井控科全年堅持派技術人員駐站監督、指導泥漿站工作，每月至少一次對泥漿站、庫房抽查，發現問題立即提出整改要求，整改落實不到位的根據相關管理辦法提出處罰意見。保證不合格材料不出庫、不達標成品漿不出站，並且時刻做好配、送漿準備以應對現場緊急情況。
1、 材料管理
20xx年井控科對每批進庫泥漿材料進行抽樣化驗。根據化驗結果給泥漿站下發發貨通知或者退貨通知，要求退貨過程中井控科技術人員必須旁站監督，落實不合格材料的清退工作並要求認真如實填寫退貨回執單。
全年井控科總計完成鑽井液材料抽樣77批次，取樣197個，檢測鑽井液材料197個，收到檢測報告共計197份，其中合格137份，不合格60份，合格率69.54%。
2、 成品漿管理
井控科實行駐站管理制度，通過技術人員現場管理、指導、落實
泥漿的配方加量；同時與中心化驗室、泥漿站共同對出站泥漿效能進行檢測，經過三方檢驗合格後方可出站。並要求泥漿站在鑽井隊二級固井前落實廢舊泥漿回收工作。截止20xx年10月31日，泥漿站配送聚璜漿總計：7505方，重漿總計：7285方；回收聚璜漿：4890方，重漿：3450方。期間未發生因質量問題而引起的井下不正常。
3、 現場應急
由於本區域地層劉家溝組和石千峰組存在漏、垮較為嚴重現象，本溪組存在異常壓力這一特性。這就要求泥漿站隨時做好配漿、送漿的準備。井控科要求泥漿站在現場儲備效能達標的重漿80方、聚磺漿150方、壓井材料100噸、備應急救援車3輛，並設專用應急救援池，隨時做好應急救援的準備工作。20xx年井控科共計組織處理溢流、井湧8井次，泥漿站在各項配合工作中表現良好。例如：由勘探公司4001鑽井隊承鑽的試254井，5月28日12:15下套管遇阻，迴圈處理過程中發生嚴重井漏，停泵觀察，發現停泵10min後，溢流1方，經過反覆觀察，出口還不斷向外流鑽井液，馬上實施下套管關井措施，配加重泥漿實施壓井，關井後發現套壓1MPa，立壓為0MPa。由於井漏現場無聚磺漿實施堵漏作業導致無法實施正常壓井作業，井控科接到通知後立即組織泥漿站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺漿100方，密度1.42g/cm3，粘度55s重漿30方，緊急配送到位於延長鄭莊的試254井鑽井現場，泥漿站接到通知後立即組織車輛配送，於14:45到達現場，井隊得以正常堵漏，及時處理井下情況，18:00井下恢復正常，開始繼續下套管作業。
（七）積極參與、配合鑽井工程部相關活動，援助兄弟科室，共同為完成全年生產任務努力
1、參與工會團委活動
井控科積極參與鑽井工程部工會、團委組織的各項活動，並取得優異成績。例如：井控科成員參加健身排舞比賽，並隨隊參加了集團公司舉辦的職工健身排舞比賽，榮獲規定套路2等獎，自選套路3等獎；科室全體成員參加油氣勘探公司慶祝建黨90週年大合唱比賽並隨隊取得比賽二等獎；20xx年8月油氣勘探公司組織“創先爭優“演講比賽，井控科參賽人員獲得鑽井工程部二等獎的成績；20xx年9月油氣勘探公司組織“講身邊的人、說身邊的事”演講比賽，井控科參賽選手榮獲油氣勘探公司二等獎並隨隊參與各井隊現場慰問演出。
2、積極配合兄弟科室的各項工作
20xx年由於鑽井任務重在其他科室人員人數不能滿足現場需求時井控科及時伸出援手派較為全面的監督協助工作，多次協助固井管理科現場監督下套管、固井及完井試壓，技術人員能夠完全按照固井管理科相關要求，嚴格要求鑽井隊、固井隊，確保固井質量合格，其中除延446井未下套管外，其餘全部試壓合格；
3、發揮頭腦風暴，積極開展質量管理小組活動
井控科積極開展質量管理小組活動，20xx年井控科共計成立QC小組兩支，申報QC課題《提高閘板防噴器一次性試壓合格率》、《提高膨潤土檢驗合格率》兩個，在QC小組成員的共同努力下，以及各個外協隊伍的大力配合下，集思廣益，充分發揮頭腦風暴，目前這兩
個課題已經取得了實質性的進展正在編寫課題報告。爭取在20xx年鑽井工程部及油氣勘探公司QC釋出會上能取得好的成績。
4、積極宣傳科室動態，展示科室文明新風
井控科鼓勵每位科員積極報道科室動態及身邊湧現出的先進個人事蹟，每月完成通訊稿至少2篇。每一篇通訊稿的完成，都是科室同事相互討論，相互修改的結果，達到共同促進、共同提高的目的，無形中增強了科室的凝聚力。全年共計完成通訊稿20餘篇，在油氣勘探通訊發表11篇，科室一名成員還榮獲鑽井工程部優秀通訊員稱號。
三、存在問題和隱患
雖然井控科按照油氣勘探公司對井控工作的要求，結合延長氣田實際情況，在井控管理中做了大量工作，但井控科也清醒的認識到井控工作中還存在許多井控隱患，在井控管理方面和上級要求還有一定的差距，主要表現在以下幾個方面：
（一）部分井隊人員井控意識淡薄、技術實力不強、應急處理能力差。目前延長氣田准入鑽井隊大部分為民營企業，員工井控意識不高，沒有接受系統專業的井控知識教育，雖然已經考取相關證件但是現場實踐能力還有所欠缺。
（二）井隊井控裝置配備不齊全，目前大部分鑽井隊伍井控裝置配備各不相同，比如配有液動節流閥卻沒有節控箱、配有節控箱及司控臺卻不安裝、沒有配備液氣分離器等現像比比皆是。雖然井控科與延長鑽井公司油氣勘探專案部多次反應但是沒有得到解決。
20xx年於3月10日全面啟動各項工作。在井控工作方面,我專案部首先成立了井控領導小組來領導**2支隊伍的井控工作，其次制定井控應急預案，保證應急工作的正常執行。
領導小組以專案部經理為組長，2支隊伍的隊長、指導員為副組長，技術工程師及大班幹部為組員。領導小組成員各司其職為專案部井控工作的順利進行打下堅實基礎。在鑽井生產中要做到安全生產，井控工作很重要，我專案部把“安全第一,預防為主”的方針作為安全生產的工作準則。高度重視安全生產。井控工作是各項工作的重中之重，每口井開鑽前專案部首先對隊伍的大班幹部進行設計交底，同時制定施工技術措施，口井要求各隊制定相關井控應急預案，並進行各種工況下的應急演練，保證職工熟練掌握“四·七動作”。根據井控十七項管理規定，嚴格按照設計安裝相應規格的防噴器,安裝過程中，專案部派專人監督，井隊由技術幹部負責,從嚴要求,對存在的問題及時糾正整改。認真對防噴器進行試壓，試壓合格後才准予開鑽。
同時，專案部井控領導小組嚴格執行二開驗收制度，組長定期對施工隊伍進行井控檢查，對查出的各項井控隱患絕不姑息，根據專案部《井控工作處罰條例》進行處罰。在日常施工中，專案部要求領導小組成員嚴格執行巡迴檢查制2
度，切實保障各井控裝置運轉正常。
專案部自始至終把井控管理工作當作頭等大事常抓不懈。在施工過程中,監督井隊嚴格執行中石化集團公司《石油與天然氣鑽井井控規定》和管理局《鑽井井控工作細則》，貫徹執行《鑽井井控裝置安裝及井控檢查驗收》等有關標準，嚴格的落實井控管理十七項制度,按照誰主管誰負責的原則,管理工作落實到人,責任到人。
在生產的同時，專案部定期組織井隊工程師等技術人員進行井控理論知識的學習，在2支隊伍間開展井控安全知識比拼，提高隊伍技術骨幹的井控理論水平與管理水平。
此外，專案部積極組織井控培訓工作，及時統計井控持證人員資訊，結合生產實際和人員休班的時間，合理組織人員參加鑽井培校的井控取證和複審工作，真正做到證件齊全，持證上崗。
做好井控工作的同時，在施工過程中，我專案部以工程設計為準繩，靈活而不盲目地監督建議鑽井液服務單位配製合理性能的鑽井液，滿足高效鑽進的同時，不發生井漏和溢流甚至井噴事故。
井控工作只有認真做好紮實的基礎工作，提高全員的井控防噴意識，才能真正杜絕井噴失控事故的發生。提高認識、強化管理、嚴格執行井控的各項管理制度，是我專案部今後井控工作的重點。
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