實業有限公司位於中國食品名城。1997年6月，在00市糧食局市郊糧油管理所的基礎上改組成立。經過持續發展，現經營範圍涉及糧油加工、貿易、儲運等多個領域，是00省農業產業化龍頭企業，00省政府重點扶持的小麥加工轉化龍頭企業。下設大型麵粉廠，掛麵車間、糧食儲備庫等分支機構。XX年，在上級有關部門的正確領導下，我公司加快推進農業產業化經營工作，加強與基地、農戶的利益聯結，生產、銷售穩定增長，效益明顯提高。回顧過去，我們主要作了以下幾方面工作：
一、加強內部管理，實現機制創新。
作為農業產業化龍頭企業，要想取得大的發展，真正起到龍頭帶動作用，我們認為必須加強管理，建立一套現代化的企業管理制度。因此，在工作中，我們逐步規範了企業管理制度。在管理上，我們進一步深化人事用工制度改革，在定崗、定位、定人員的基礎上真正做到能者上、平者讓，清退了閒雜人員。對部分中層幹部實行聘用制，實行競網-網際網路最大文祕資源網爭上崗。通過對應聘者筆試、演講、民主評議和組織稽核等考核，選拔出了一支政治素質好、業務水平高、工作能力強的管理隊伍，使管理水平和工作效率得到進一步提高。搞活了企業的執行機制，從而保證了企業的健康、快速發展，為農業產業化工作的開展奠定了基礎。
二、加強基地建設，強化對基地農戶服務。
我們是小麥加工轉化企業，需要大量的小麥麥源，因此我們在郾×××農村建立了近2xxxx畝的小麥種植基地。在種植過程中，我們積極為農戶提供各種服務。特別是播種期，我們通過各種途徑積極聯絡小麥品種，並邀請農業專家實地為農民講解種植技術。在生長期，不間斷為農戶提供其他幫助和服務，引導農民科學種田，規範管理，使基地建設穩步推進。通過基地建設，發揮了龍頭企業的帶動作用，促進了郾×××的種植結構調整和農業的發展。
三、強化與基地農戶的利益聯結，帶動了農民增收。
在產業化經營中，我們與農戶解成了利益的聯合體。我們每年要從基地收購小麥近1xxxx噸，在保證了小麥質量的前提下，為我們提供了充足的麥源。作為農戶，他們的農產品不但在銷路上有了充分的保障，並且在享受技術指導等種種服務的同時，還在銷售價上得到了實惠，使企業與農民突破了單純的買賣關係，建立目標一致，分工協作，優勢互補，利益共享的產業合作關係，使生產和加工聯結成一個有機的整體。
通過開展農業產業化工作和我們的完善管理，我們企業在XX年取得了豐碩的成績。公司去年實現銷售收入0000xxxx元，上繳稅金0xxxx元，利潤0xxxx元，產銷率達到了100，並且公司產品由於過硬的質量，去年在獲得“中國名牌”的基礎上，還獲得了國家質量最高獎——“國家免檢產品”，這些成績的取得都是與我們開展農業化工作所分不開的。在今後的工作中，我們還要繼續以產業化工作為重點，在搞好我們企業發展的同時，繼續為農戶提供各種服務，幫助農戶制訂發展規劃，協調農戶處理髮展中遇到的困難，並通過召開座談會、流動觀摩會等形式加強與農戶的溝通，取長補短，搞好合作，共同發展。
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