專案辦公室年終工作總結

一年時光漸漸流逝，我們都一半年的辦公室工作進行總結，下面是小編蒐集整理的專案辦公室年終工作總結，歡迎閱讀。

專案辦公室年終工作總結一

20xx年，專案辦緊緊圍繞全域性中心工作，按照上級有關部門的工作部署，全辦人員團結協作，共同努力，順利的完成了年初確定的各項工作任務。

一、20xx年工作情況

(一)校安工程建設

20xx年我縣共改造314棟校舍，總面積62488平方米，其中加固78棟，加固面積21459平方米，新建236棟，新建面積41029平方米，投入資金4365萬元。

由於2019、2019年兩年校安工程工期集中，造成勘探、設計、圖審、造價、施工等方面人員相對緊張。我縣校安辦認真吸取2019年工作的經驗教訓，提前謀劃20xx年工作。從2019年10月，我縣就開始對20xx年部分專案進行立項、勘探、圖紙設計等前期準備工作。目前，20xx年所有專案已全部完工。

(二)學前教育試點專案

按照上級檔案精神，堅持“從實際出發、科學規劃、突出重點、統籌安排”的原則。我縣確定了4所學前教育試點專案，其中：鄉鎮中心學校幼兒園3所，分別為馬店孜鎮中心幼兒園、王人鎮中心幼兒園、江集鎮中心幼兒園;村級幼兒園1所，為永興鎮朱王村幼兒園。在4所幼兒園中，除江集鎮中心幼兒園為管辦分離，委託辦學外，其他學校均為獨立舉辦。規劃建築總面積6180平方米，預計投資660萬元，其中土建635萬元，裝置購置25萬元。目前，四所幼兒園已基本完成，預計在11月底全部竣工並投入使用。

(三)特殊教育學校專案

根據省發改委、省教育廳有關檔案精神，我縣制定了縣特殊教育學校建設規劃。按照該總體規劃，學校佔地33350平方米(約合50畝)，將面向全縣招生在校學生約500人以上，涵蓋盲、聾、弱智兒童少年班和高中職業教育班的綜合型特殊教育學校。

該專案一期工程投入資金450萬元，其中土建370萬元，裝置購置80萬元，全部為國家專項資金。擬新建辦公教學樓、宿舍、食堂等，建築面積約3000平方米，另建圍牆、大門等配套設施，並進行必要的裝置購置。目前，該專案已完工。

(四)加強檔案室建設及檔案管理

根據《全國中國小校舍安全工程檔案管理辦法(試行)》檔案精神，按照省校安辦的要求，我縣及時設立縣校安工程檔案室，成立校安工程檔案管理領導小組，制定檔案管理制度，對校安工程檔案的收集、整理、歸檔、借閱等有著明確規定，做到制度管理，職責到人。按照全國校安辦校安檔案管理與資料收集要求，逐校逐棟建立檔案資料。

根據《關於做好全國中國小校舍資訊管理系統(網路版)資料錄入及稽核相關工作的通知》(全國校安辦函[2019]26號)和《全國中國小校舍資訊管理系統及“校安工程”資料採集指標體系》的要求，對各鄉鎮學校資訊員及時培訓，並簽定“校安工程網路版錄入責任狀”。目前，學校基本情況資料、學校校園和單體建築的照片及視訊、校舍排查鑑定資料、學校規劃、工程實施情況等資料都已錄入到全國校安工程網路版系統中，並及時進行資料稽核。

(五)其他專案建設

分專案明確專案聯絡人，協調有關部門參與重點專案建設，建成了陽光學校、六中、六中、黨校等學校專案。根據標準化學校建設要求，認真編制了學前教育、義務教育、教師週轉房建設等“xx”規劃。

二、20xx年度工作打算

(一)保證質量，按期完成農村邊遠艱苦地區學校教師週轉宿舍建設、農村學前教育工程、國中生校舍二期工程等工程，按照時序節點，保質保量的完成建設任務。

(二)完成好王市中心國小、城關鎮文州希望學校兩個明德專案的建設工作

(三)按照上級要求，抓好義務教育階段薄弱學校標準化建設工程。

(四)做好日常資訊報送工作，按時完成好國家、省、市、縣下達的資料上報任務。做好各種專案的進度報表和年度計劃報告及各種專案的申報工作。

總之，過去的一年裡，我辦工作人員兢兢業業地工作，取得了一定的成績，但是仍然存在一些不足。在新的一年來臨之際，我們辦公室全體成員將在局領導班子的正確領導下，進一步發揚成績，克服不足，創新工作，取得更加優異的工作業績，為我縣教育持續健康發展作出積極貢獻。

專案辦公室年終工作總結二

綜合辦公室是公司總經理室直接領導下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯絡四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、檔案批轉、人事管理、薪資管理、採購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、採購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學習。

過去的一年，綜合辦公室在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為2019年工作奠定了基礎，創造了良好的條件。為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現將20xx年工作總結匯報如下。

一、綜合辦公室行政管理工作：

1、認真做好綜合辦公室的檔案整理工作

20xx年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性檔案、報告96份;整理對外發文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關檔案的收、發、登記、分發、檔案和督辦工作，以及對檔案資料的整理存檔工作。

2、協助公司領導，完善公司制度

根據公司執行工作實際，協助公司領導相繼完善了《規章制度彙編》、《員工手冊》等規章制度。通過這些制度，規範了公司員工的行為，增加了員工的責任心。

對在公司召開的會議，會前做好籤到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會後完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，並做好相關費用的結算工作。

3、組織安排各項活動

20xx年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、專案部的支援。元月份組織各部門、專案部員工參加抗雪救災活動;4月份在指揮部領導下組織了公司團員參加了植物認養活動;5月份起組織全體員工向地震災區捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千餘元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運聖火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各專案員工開展“從細節入手，提高服務質量”大討論活動。

二、綜合辦公室人事管理工作

1、根據需要，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發工作

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，20xx年隨著政務區各項配套設施的建成，物業基層人員處於一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室採用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協議;與周邊街道辦事處聯絡輸送街道轄區內適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。

2、圍繞控制成本、採購價效比最優的產品等方面開展工作

20xx年度綜合辦公室採購圍繞“控制成本、採購價效比最優的產品”的工作目標，在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在合同價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了區域性調整)。

3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發放

20xx年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不苟，對公司各部門、專案部送交上來的考勤表、加班表反覆核對，發現疑問及時彙報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。

4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉出工作

20xx年1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期後簽訂合同的做法，新的規定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的資訊，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。

由於物業公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經常會出現一些意外傷害，20xx年申報工傷20餘起。另，公司於5月份順得通過公司員工的各項保險基數核定工作。

5、加強績效考核，制定了合理的辦法

採購部按專案部和施工單位上報的採購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價全過程總經理室、財務部、律師辦、採購全參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。