今年，20__年，正好是辜老先生誕辰一百年。
63年前，1954年，11月11日早上11點。
臺泥正式轉為民營後，召開了第1次股東大會。
當時，中國臺灣五大家族都在場，包含霧峰林家的林猶龍、基隆顏家的顏欽賢、高雄陳家的陳啟清，以及林柏壽前董事長與辜老董事長。
一個代表中國臺灣品牌的公司故事，就這樣開始展開了。
我們回看這段歷史，就如羅馬詩人賀拉斯所說的，時間反覆無常，鼓著翅膀飛逝。
8年後，1962年2月9號，臺泥成為中國臺灣第一家股票上市公司。
時間繼續它的飛翔，1973年，辜老董事長正式接任臺泥董事長。
隔年，中國臺灣十大建設，開始實行。
從1974年到1979年，短短几年間，臺泥跟著政策大步邁開往前走。
讓道路變成可能，
讓橋樑變成可能，
讓燈塔變成可能，
讓水壩變成可能，
讓海港變成可能，
讓機場變成可能，
讓摩登城市變成可能，
讓所有維持現代人所需的建設通通變成可能，
現在，這些已經成為事實，依然存在於我們的生活裡頭。
時間是最大的革新家。
30年後的20__年，辜成允董事長接棒，臺泥進入了另一個紀元。
今天，20__年6月28日，
我在一個意外中，從成允手中，接下這個責任，第一次以董事長身份代表臺泥說話。
在這條不停推進的時間軌跡上，臺泥從1954年轉民營後到今日的20__年，資本額從新臺幣2.7億增加到新臺幣369億，水泥及熟料產能從50萬噸增加到中國臺灣連同大陸地區，產能達7,500萬(5,857)萬噸，營業額從新臺幣2.4億成長到新臺幣895.6億元。
過去這六十幾年來，臺泥跟著中國臺灣的成長而成長，跟著兩岸關係的改善而改善，成長的，不只是臺泥的產量和產值，還有中國臺灣的經濟與人民的生活。
一路以來，辜老董事長參與外交，從PBEC、PECC、APEC，到兩岸辜汪會談，為中國臺灣在國際上付出，我有幸追隨他，也是這段歷史的見證者之一。
成允曾說過：“環保不是成本，是責任。”
我相信成允也會同意我現在這樣說：“環保不只不是成本，更不只是責任”。
水泥跟環境保護之間，不會永遠是在兩端拼個你死我活的對抗，而是一個不斷理解跟交換的過程。
我期待中國臺灣水泥，不只是對環境友善(eco-friendly)，而是要主動去解決環境的問題(eco-solutionprovider)，更進一步地去保護環境，這也就是迴圈經濟的基本精神。
1850年時，美國政府向西岸的西雅圖酋長收購印第安人的土地，當時，西雅圖酋長在發表的演說中說：“你怎麼能買賣天空，買賣大地呢?…對我的人民而言，大地的每一部分都是聖潔的，每一枝閃亮的松針，每一處沙洲，每一片密林中的薄靄，每一隻嗡嗡作響的蟲兒，都是神聖的，樹中流動著的汁液，載負著紅人們的記憶…”
一百多年後，這篇演說仍然極具意義，它似乎成了一則寓言。以前看似免費的陽光、空氣、水，在不遠的未來，將會是最昂貴的物質。
過去，臺泥的生產，是配合需求，被需要所召喚。
未來，我認為臺泥是要主動的，主動地保護環境、主動地解決問題。
中國臺灣水泥公司將不只是水泥製造公司，而是專門在處理大自然與人的複雜關係的綠色產業公司，一個主動尋求環保解決方案、保護自然環境的Eco-SolutionProvider公司。
其中包括新能源產業的發展：能源問題是全世界人類都在面對的問題，迴圈經濟已經不只是一個觀念，而是一個產業必須要有的基本思維。臺泥已經規劃投入太陽能、風力、地熱發電等中國臺灣具有相對優勢的綠能領域，主動地創造新的能源。其實迴圈經濟不只是一種道德，而是一種產業所形成的一種善念。
也包括廢棄物處理：為解決溫室氣體排放問題，臺泥持續和中國臺灣工研院合作，擴大碳捕捉與再利用技術的研發，希望早一步掌握關鍵技術，把別人視為成本的“碳稅”，轉化成我們可以獲利的“資源”。
包括轉投資：在不同的領域衍生出不同的美好果實，尋找新的合作伙伴，拓展新的產業發展。
水泥的創新以及開發更多樣貌與使用範圍的產品，對於臺泥而言，是嚴肅而無法逃避的議題。
曾經，有記者問籃球之神邁克爾·喬丹：
“你怎麼能做出那種超乎常人的上籃動作?”
喬丹回答：“當然是強大的防守者逼迫我做出來的。越出色的對手、越大的壓力，越能激勵我超越自己的極限。”
喬丹的這一番話，為臺泥這些年的蛻變下了最好的註解。
一個人只有在挑戰自我極限的時候，才能感覺得到自己的匱乏。
有如一名快速奔跑的跨欄選手，臺泥跨過了好幾個世代，在急劇變遷的時代洪流裡，水泥產業所面臨的挑戰與困難，正是推動這個產業超越自己的極限、轉型變化的力量來源。
最困難的時候，
也就是離成功不遠的時候。
——拿破崙
人類所面對的困難處境，通常都是由某個個體先意識到，而群體社會在面對困難的時候，通常不容易產生一致的觀點，只有災難發生時，群體的學習才會產生，集體的進步才會發生。
可悲的是，災難往往容易被遺忘。
一直以來，臺泥面對各種未知，謹慎前進，
往往比別人先一步察覺到未來可能會發生的困境，也比別人先一步提出解決困難的方案，這些比別人先一步克服的寶貴成果，這是臺泥長久耕耘所長出的花朵。
未來，面對一個不確定的世界，
對臺泥來說，卻是充滿了機會。
我們會關注新能源的發展，這是世界都在關注的議題，我們將讓中國臺灣許多優秀的技術人員被世界看見。
我們會循著迴圈經濟的概念，以水泥本業的技術轉換成其他收入，如協助城市廢棄物處理。臺泥將如過往一樣持續服務社會，引領產業往下一階段發展。
我們會從友善環境工程組織出發，秉持迴圈經濟的基本信念，主動地創造新的能源，積極打造新的能源產業，並希望能再一次地引導政策。
一直以來，臺泥在辜老先生所代表的身份位置上往前推進，對中國臺灣，對兩岸，對國際，對整體環境作出了無比的貢獻。
今天，我扛起這個重責大任，不僅是接手成允交下來的棒子，也承襲了老董事長傳承下來的巨集觀信念與儒商精神，帶著這個產業的機會與新的可能，重現臺泥過去在中國臺灣、兩岸、國際所扮演的角色。
臺泥的未來，將不斷參與公共事務，包括住宅、交通、能源政策等，臺泥是中國臺灣的代表品牌之一，過去幾十年來服務使用者、服務社會，未來服務自然也不會缺席。
沒有人知道未來的影象會長成什麼樣貌，
但是讓我們用最正確的畫筆彩繪它。
(生命是美好的，未來也值得我們用熱情去擁抱)
尊敬的各位領導、各位股東：
過去的20xx年註定是不平凡的一年，這一年中我們金大地公司新建專案在10月25日一次開車成功，產能進一步擴大，我們的喜悅之情尚未流露出來，11月份全國純鹼市場風雲突變，全球性金融危機的蝴蝶效應就開始在我國出現，公司純鹼、氯化銨、三聚氰胺產品大量積壓，銷售價格狂跌不止，造成行業大面積虧損，我公司也不得不調整生產計劃減機減量，合理排程,經濟生產。
經濟危機對我公司來說既是機遇也是挑戰，市場是殘酷無情的，適者生存的法則就會發揮得淋漓盡致，淘汰一批工藝落後，生產成本高的企業，我們公司要想立於不敗之地，就必須大幅度地降低生產成本，提高產品質量，以優質服務佔領市場。直面經濟危機，我們每一個員工都必須從自身做起，認真貫徹“認認真真幹事，老老實實做人”的集團作風，端正心態，擺正位置，結合崗位實際，為企業的生存之戰貢獻一己之力。
20xx年集團下達的五大單耗指標噸輕灰煤耗，金山250，金大地295，金天350，從20xx年實際消耗上看，我們感到巨大壓力，一方面實際消耗超計劃30千克，另一方面和金山公司相比為什麼消耗相差這麼大?差距在哪呢?要想完成集團下達的目標，積極尋找突破口是我們降低消耗的關鍵。
月初，趙總組織熱電廠有關人員開會討論，制定目標第一步必須完成集團下達的目標，第二步向金山學習達到或接近金山目標，為此制定了詳細攻關方案。1、金大地使用的迴圈流化床鍋爐最大的特點就是對煤種的適應性強，可以燃燒各種不同發熱量的煤質。通過調研，我們對公司所有的廢渣進行化驗分析，其中三胺的廢渣發熱值在1400大卡/千克,三廠煤棒渣發熱值在2300大卡/千克左右，充分利用好這些廢渣和電煤按照一定比例進行混燒，以達到降低蒸汽成本之目的。2、根據目前鍋爐執行狀況，我們對爐渣、飛灰進行了分析，發熱值化驗不出來，但通過仔細觀察，仍能在在爐渣中發現沒有燃盡的大顆粒煤，為此減低原煤粒度是我們降低消耗的另一個突破口，目前，新上一臺破碎機正在緊張的安裝之中，新破碎機投入執行後，原煤粒度可由目前的15mm降低到12mm以下，從而來提高原煤的利用率，同時粒度的降低，還可以減少一次風量，以利降低電耗。3、充分利用好“一本清”這種管理模式，將消耗考核指標，層層分解，班班落實，節獎超罰，做到當班兌現。充分調動員工全員參與成本管理的積極性。4、嚴格工藝指標，勤於調整，加強考核力度，確保鍋爐在最佳工況下執行。5、要求輸煤值班工和鍋爐操作工下班後應及時將拋灑的原煤進行收集，提高原料利用率，杜絕浪費，降低成本。6、對熱網進行合理經濟排程，提高熱量利用率。7、搞好裝置維護，減少裝置檢修頻次，降低維修費用，結合維修一隊做好修舊利廢工作。8、立足自身情況，積極尋找突破口，進行熱電聯產，使生產成本出現大的降低。為公司生存、發展盡力。9、加強員工教育，利用現有資源積極組織員工進行學習，使員工的操作技能和安全生產意識進一步提高。為即將到來的大負荷生產準備條件。10、進一步加強管理制度的學習和執行力度，使人人知道《金山大法》，人人遵守《金山大法》，違反《金山大法》必將按照《金山大法》進行處罰。
展望20xx是一個非常艱難的一年，我們要勇於面對這次經濟危機，從自身做起，立足崗位，在平凡的工作崗位上通過技術革新，改變操作方法或工藝流程，使各項消耗在去年基礎上降低一大步。沒有最好，只有更好是我們金山人的追求目標。人人蔘與生產過程的每一細節，人人成為動車組，我們金山人就一定能夠打贏這場攻堅戰。冬天來了，春天還會遠嗎?
面對這次經濟危機，對純鹼市場而言，將是一次重新洗牌,關係到我們公司的生死存亡。我們要立足於長遠考慮，以低成本、高質量和優質服務佔領市場，我相信在董事長的帶領下，全體股東和員工定將克服困難，樹立信心，心往一處想，勁往一處使，攜手共進，一定能打贏這場生死之戰，我們金山集團一定會乘風破浪，創造永遠的金山。
各位股東、各位同仁，大家下午好。
我代表惠盈集團董事局向前來參加本次股東大會的各位同仁表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。
首先感謝所有的股東在這五年裡對我的信任與支援，才有了今天集團的蓬勃發展。
世界經濟發展的格局千變萬化，經濟格局又醞釀新的發展契機。惠盈以科學的精神在繁雜的資料中找到了新經濟發展模式的獨特價值。敏銳者，提前佈局：穩健者，出手不凡。
一個時代需要一個時代的商業思想。今天，不再是產品與產品、企業與企業之間的競爭。而是多個個體的總合。這意味著未來是團體的競爭。建立夥伴利益參與者的協作網路，優勢互補，分工協作，共享成果。
惠盈集團20xx年12月25號成立至今，圍繞著集團的戰略部署規劃，一步一步的實現規劃的每一個步驟。集團主營有產業鏈、供應鏈服務、電子商務、金融服務四大核心業務。
產業鏈的發展情況：20xx年至今共併購上下游企業33家，總產值43億。
供應鏈服務平臺的發展情況：20xx年6月30日首家供應鏈服務平臺全產業鏈華南區配置中心在深圳正式運營。配置中心運營以後先後與大華(香港)有限公司、香港朗詩國際、丹麥公司(Soulmate as dk)共計5家企業簽訂訂單合作，訂單共計290萬件，金額達1.5億元人民幣。
電子商務的發展情況：20xx年自主研發惠盈線上，20xx年下半年完成上線運營工作。集團目前擁有了華商協會和國內外26個商會、世界紡織服裝協會及ITAT供應商共計10萬家企業會員，個人會員25萬。
金融服務的發展情況：20xx年開始成立，20xx年下半年正式運作。
香港IPO的基本情況：20xx年3月18日與深圳市盛和股權投資基金管理有限公司簽訂財務顧問協議，負責人張和平先生。摩根大通、農銀國際作為集團的保薦人。20xx年6月5日與安永華明會計師事務所簽訂合作協議。20xx年7月25日與北京市金杜(深圳)律師事務所簽訂合作協議。20xx年8月26日與境外韋凱律師事務所簽訂協議。集團本預計20xx年度在香港IPO上市，保薦人提出建議：產業鏈與供應鏈OTO平臺結合上市市值將倍增，顧推遲上市時間表，感謝各位股東的理解與支援。上市時間表的確定等本次股東大會後由董事局決議後通知。
集團已基本完成第一個五年戰略規劃，取得了可喜可賀的成績，感恩各位股東在齊心協力下完成了任務，希望大家再接再厲，共創輝煌。
目前，中國中小企業面臨了發展瓶頸。作為紡織服裝行業的一員，集團願意為紡織服裝行業貢獻一份力量。集團規劃在國內外投入巨資建設15家配置中心及建立超大規模的行業生態園區提供給紡織服裝企業使用。屆時，各園區將擁有全球最具優勢的資源，高品質，高效率的完成紡織服裝行業的每一個環節，以協助企業淘汰落後產能，滿足企業全球化發展、實現企業全球化自由貿易合作。
集團以行業整合模式作為通向未來的橋樑，儘快走進紡織服裝產業合作鏈條，您會在紛爭的市場中獲得更大的勝算。
一萬年太久，我們必爭朝夕。
董事長股東會發言稿
只要電報股東，管理長電報紀念和感謝，20xx年2月以來，長電報在運營管理和資訊披露取得了巨大成就：
1，今年審計，根據長電報在20xx年審計報告，我們之間的關係的基礎上進一步成功的資金，到20xx年底，徹底消除長電報相比，大股東及其子公司之間，基金的歷史遺留問題。
2，在西南乾旱嚴重不良的情況下，通過積極參與長電報聯合內部三個費用的嚴格管理，排程和在第一季度仍然保持盈利，這是不去想。特別是在三成本控制，成果顯著。這表明管理公司長電報的運營管理是非常負責任的和務實的。
長電報的更加獨立和完善的財務規劃和實施計劃，銀行間短期問題信貸增長到204億年，在過去的次數，大大減少長電報的投資者在國內貨幣政策的不確定性。
4、年度報告、季度報告，會議資訊更詳細和完整的資訊披露，增加日常資訊披露的數量和深度。公司路演、坦誠、深入溝通與投資者，投資者得到很多有用的資訊，投資者的知情權都得到很大的提高。
第二，
大股東的資產重組中關聯交易問題：
長電報20xx年度報告中披露，“公司的總人數2569人”，“此外，公司應當支付企業離退休人員養老金補貼，872”。長電報的20xx年度報告中披露，“公司重大資產重組的完成交付資產，新五FuYe專業生產公司，總共4362人，截至12月31日，20xx年，該公司的總人數有7092人”，“此外，公司應當支付企業離退休人員養老金補貼，1123”。
同時，進入長電報這些FuYe三峽公司的財務的股份?資產重組報告“資產走的人”，大股東這種做法顯然是離開自己優良資產，給長電報人員負擔。
現在中央提出在20xx-20xx年人才規劃綱要，優先發展“人才”已成為國家發展的基本國策之一。和大股東長電報的4362人，都是些什麼人?新的主標題1481人，沒有職稱2521人，達到4002人，佔所有新員工的91.7%。網站說三峽集團董事長曹在新的戰略規劃研究，現在我想問一下，大股東如何戰略規劃和退休人員4002人?
第三，
長電報，談論一些建議。
1、股東大會設立新的董事會，希望董事會的新長電報的全面實施國有資產監督管理的部門和三峽集團新老交替，提出了需求，如部門領導幹部，希望長電報的治理結構，董事會在股東大會後儘快完成。
2，新候選人的特點是，外部董事、獨立董事，長電報的數量佔大多數董事會成員，希望外部董事和獨立董事在董事會的長電報發揮的作用三個，1)董事會的決定，2)顯示糾錯功能，3)促進規範透明的股市文化。作為長電報的股東，大多是長期持有，不怕有問題，有問題是正常的，已經無法治癒的疾病也是正常的，怕不是積極發現問題，不積極解決問題，沒有害怕。
3，希望長電報抓住國家鼓勵資產證券化和資產重組的黃金機會國有企業發展的方向，世界上最大的清潔能源集團。
各位領導、各位股東、同志們：
今天正好是感恩節，首先，我要真誠地感恩於在座的各位領導、各位股東、各位長輩，感謝大家對我的支援和信任，感謝大家選舉我為龍海、神達公司新一任的董事長。從大家的目光中我看到了大家對我的鼓勵，從大家的鼓勵中我看見了大家對我的期望，從大家的期望中我看見了大家對我的信任!我要對大家大聲地說：謝謝大家!
從今天開始，我就要挑起龍海、神達兩個公司的重擔，我很明白，這是我的責任，也是我的使命。如果要我談感受，實話實說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重擔，就要盡心盡力，就要鞠躬盡瘁。
曾有人問我，什麼是企業的凝聚力?我認為，一個好的企業一定要具有很好的體制和很好的機制，好的體制就是凝聚力，好的機制也是凝聚力。而分配製度是企業機制中一個重要的組成部分，所以，相對而言可以說，好的分配製度就是凝聚力，好的分配製度才是真正的核心競爭力。沒有好的分配製度，企業遲早要完蛋，分配體現了人類原始動力的最高原則——利益驅動，大到國家，小到企業，都是一個道理。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明，天下太平”的治理方針，我也準備實施這種治理方針，我們龍海和神達只要堅持執行按勞分配，多勞多得的原則，只要堅持執行公平、公正、公開、透明的各項規章制度，堅定不移地走全體員工共同致富的道路，只要把握好這個方向，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。
我有個觀點：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認為，老天已經對龍海、對神達、對大家、對我都很厚愛了，龍海和神達能夠奇蹟般的生存並發展到今天，我認為是天意，如今的龍海和神達事業規模已成，與“天”是分不開的，這個“天”，就是無時無刻不在關心我們的政府領導和當地民眾，我們十幾年來不斷關心龍潭橋村的公益事業，不斷關心龍潭橋的村民生活，不斷從事慈善公益活動，也是一種替天行道的行為方式，也是我們龍海人和神達人在精神上的一種昇華。
在這裡，我向各位領導、各位股東以及全體員工表態：
1 、擔任董事長期間，我本人首先要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2 、在市場開發方面，圍繞 “牢固鞏固已有市場，逐步擴大新的市場，全面開發全國市場，積極進入國際市場”開展工作，繼續創新市場開發策略並進一步拓展市場開發渠道，力爭年銷售額逐年上升。
3 、在技術開發方面，以依託市場為原則，實施構思一代、研發一代、儲存一代、生產一代，以保證產品有旺盛的生命力。
4 、在生產經營工作方面，堅持以質量和成本為主線，加強成本管理力度，加大精細管理力度，嚴格生產工藝流程和工作流程，不斷提高創利水平。
5 、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6 、全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升公司形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善。
最後，我向大家鄭重承諾：我一定會千方百計保證各位股東的利益不受到任何侵害。
各位股東，同志們，企業發展，人人有責，我們一定要團結一條心，擰成一股繩。我相信，只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導思想，把合作雙贏作為我們一切工作的原則，堅定不移地走科學發展的道路，堅定不移地實行“以法治企”的管理，緊密依靠廣大員工，龍海和神達一定會取得更輝煌的業績。
謝謝大家!
【大型企業股東會致辭範文稿】四
中國太平保險集團有限責任公司是總部設在香港的中管金融保險集團，作為中國保險業改革開放的重要形象視窗，擁有目前中國保險業範圍最廣的境外機構網路分佈，是業務種類最齊全的金融保險集團之一。長期以來，中國太平堅持國際化標準，不斷加強專業化運作能力建設，積極打造“資源集團共享、人才跨境流動、客戶統一開拓、服務全球通達”的跨境綜合經營的鮮明特色，為境內外客戶提供一站式綜合金融和保險服務。
20xx年以來，中國太平牢牢把握列入中管所帶來的重要發展機遇，實施“三年再造一個新太平”的戰略。截至20xx年底，中國太平高質量完成總保費、總資產、淨利潤翻番的“三年再造”戰略發展目標，集團整體實力、行業影響力和品牌價值顯著提升。20xx年，適應經濟發展新常態，中國太平全面實施精品戰略，打造央企擔當、綜合金融、國際化經營、“總對總”戰略聯盟、網際網路金融、“四位一體”監督機制六大特色的精品保險公司。中國太平延續了“三年再造”的強勁發展勢頭，核心業務連續六年跑贏大市，主要業務品質保持行業領先。中國太平連續兩年入選世界品牌500強，品牌價值突破1000億元人民幣。
邁入新時代，中國太平將深入學習貫徹黨的十九大精神，堅持追求價值持續成長理念，加速創新驅動發展，不斷提升公司治理水平，全力打造最具特色和潛力的精品保險公司，為廣大客戶提供更多、更好的綜合金融保險服務!
斗轉星移，歲月如梭。中國太平即將迎來90週年華誕。站在香港太平山頂，俯瞰美麗的維多利亞港灣，回首從黃浦江畔到香江之濱的90年曆程，不禁思緒起伏，感慨萬千。
90年篳路藍縷，90年春華秋實，中國太平從誕生那一刻起，就打下了紅色基因與民族血脈交融的深深烙印，一路披荊斬棘，一路砥礪奮進，在近百年來的中國歷史上書寫下一家民族保險品牌從誕生到堅守、從復業到復興的傳奇史詩。如今，中國太平歷史傳承的接力棒交到了我們這一代太平人手中，我們深知續寫新時代中國太平發展新篇章的使命，也深感打造一家百年老店的不易，可謂是“行百里者半九十”。如何實現高質量發展，讓太平事業薪火相傳、基業長青?我以為就是要在黨和國家的領導下，按照新發展理念的要求，以“為萬世開太平”的境界，以“共享”為基本原則，與客戶、夥伴、股東、員工以及社會公眾一道，共同實現“共享太平”的美好願景。
共享太平要體現大擔當。全球社會經濟面臨的不穩定、不確定、不平衡的因素越來越多，迫切需要分散風險、化解風險的辦法。保險行業的商業邏輯本身就是經營和管理風險，應當為百姓和國家分憂。共享太平就是要把中國太平的發展和實現中華民族的復興夢聯絡在一起。既要融入黨和國家工作大局，服務國家重大戰略，服務“三大攻堅戰”，服務實體經濟;又要通過深化市場化改革、推進國際化佈局、加快資訊化建設，打造具有全球競爭力的世界一流金融保險企業，從而為我國日益走向現代化強國提供強有力的風險保障。
共享太平要體現大情懷。為人民創造美好生活提高服務，是我們始終不渝的奮鬥目標。就保險業來說，就是要通過為廣大客戶提供優質的保險產品和服務，不斷滿足人民群眾日益增長的美好生活需要。共享太平就是要牢固樹立以人民為中心的發展思想，在完善社會保障體系、開拓保險服務產業、實施健康中國戰略、營造共建共治共享社會治理格局等方面發揮更大作用，讓億萬太平客戶享有安全、健康、富裕的生活環境。
共享太平要體現大格局。中國太平一直以來就是中資保險行業國際化發展的“先遣隊”和“排頭兵”，這是老一輩太平人為我們打下的基礎，我們要把這條國際化之路越走越寬，越走越實。共享太平就是要緊跟中國特色大國外交戰略，以推動構建人類命運共同體為宗旨，統籌境內境外“兩個市場”、“兩種資源”，按照“一帶一路”倡議描繪的“大寫意”，畫好我們具有深化海外佈局、拓展海外業務、提升國際品牌等內涵的“工筆畫”，做好中國太平服務“一帶一路”建設這篇大文章。
共享太平要體現大責任。中國太平作為唯一總部駐港的中央金融企業，長期以來立足香港、紮根香港、服務香港，為促進香港繁榮穩定，豐富“一國兩制”偉大實踐發揮了應有的作用。共享太平就是要繼續承擔好“在商言政”的使命和責任，從鞏固香港國際金融中心的地位出發，積極實施粵港澳大灣區戰略，大力發展在港機構和業務，助力香港加速融入國家發展大局，在新時代共享祖國繁榮富強的偉大榮光。
我相信，只要我們團結一心、同舟共濟，在不久的將來，我們一定能在百年太平史上書寫“共享太平”的嶄新篇章。共享太平的光榮與夢想必將屬於我們每一位太平人!
中國太平擁有86年的悠久歷史，是目前中國保險業歷史最為悠久的民族保險品牌。長期以來，中國太平立足香港，始終堅持專業化經營，不斷提升國際化經營能力，20xx年列入中管，是唯一一家總部設在境外的中管金融保險集團。20xx年6月成功改制後，中國太平公司治理體系進一步完善,財務實力持續增強，品牌價值和行業影響力穩步提升。20xx年，經過全體太平人銳意進取和奮力拼搏，全集團保持良好發展態勢，順利完成“三年再造一個新太平”。
監事會是中國太平保險集團的監督機構，對中華人民共和國財政部負責，在《公司法》、《公司章程》及相關規定賦予的職權範圍內行使監督權。本屆監事會成立於20xx年6月，下設履職盡職監督委員會、財務與內控監督委員會，目前共有監事5名，其中職工監事2名。
20xx年，中國太平監事會將在集團黨委的領導下，繼續推動完善“董事會戰略決策、監事會依法監督、高管層全權經營”的現代公司治理機制，進一步強化法治思維，客觀公正履行監督職能，推動公司治理從形式規範向治理實效轉變，為把中國太平打造成為最具特色和潛力的精品保險公司提供堅實的監督保障。圍繞優化公司內部治理結構開展工作，堅持黨委領導，準確職能定位，密切與董事會、高管層溝通協作，充分發揮“四位一體”監督機制作用;圍繞集團發展戰略和經營目標開展工作，充分發揮中國太平“央企”、“中管”、“跨國”優勢，加強創新驅動和公司中長期規劃、戰略研究，與董事會、高管層各司其職、協同作戰;圍繞《公司法》和《公司章程》開展工作，重點關注集團董事與高管層履職情況、集團財務管理與合規經營情況，加強對重大風險的關注和揭示。
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