【導語】：股東大會，是指由全體股東組成的，決定公司經營管理的重大事項的機構。它是公司最高權力機構，其他機構都由它產生並對它負責。股東大會職權與有限責任公司股東會職權相同。那麼，今天小編為大家帶來的是關於大型企業股東會致辭的範文稿，希望對大家有所幫助!
【大型企業股東會致辭範文稿】一
首先，對XX通電實業有限公司召開第一次股東大會表示祝賀，對14名同志當選為董事會、監事會成員表示祝賀。各位股東按照《公司法》行使了自己的股東權利，今天這次會議可以說是XX通電集團具有歷史意義和劃時代意義的一次會議，也是大家對集團公司寄與了無限希望和信任，寄與著20xx多名職工的信任和憧憬。由於《公司法》的限制，我們只能推選今天在座的各位代表著20xx多名股東參加這個會議。我們的身後有那麼多的職工在期待著我們，這是我們最大的前進動力。
應該說，我們從運作通電集團到今天大概僅僅有2個月的時間。2個月的時間裡，我們多種產業改制 領導 小組，特別是以XXX為首的改制辦公室的同志夜以繼日做了大量超負荷的準備 工作。這在這類規模的公司歷史上也不多見。長電集團當時連同出外學習到召開第一次股東大會，是操作了4、5個月的時間。可想而知我們改制辦公室的籌建同志工作的艱鉅性。他們非常負責地、非常細緻地完成了集團公司的前期調研，幾次擬定改制方案。在我們越做越大、越做越強的時候，歷史會記載著各位同志在集團成立之初所做的突出貢獻。所以我說要儲存好今天這些錄影、照片、記錄等珍貴的歷史資料。
我說這話不是誇大其詞，我們一定會實現這個目標。通化市的很多藥業公司不是也白手起家，最終達到上市條件了嗎?所以我希望我們集團也要朝著這個目標前進。到那個時候，我們的投資、融資能力，我們的 經濟實力就會與現在不可同日而語了。在實現真正大企業集團超強實力的情況下，我們給股民的回報與我們當時入股的原值恐怕就不是現在的這個意義了。
記得當初我國發行第一支股票時，深圳的市長親自帶頭買股票、推銷股票。因為大家對這個不認識，那時誰也沒有看到中國今後的股市會是什麼樣子。可是事隔不到一年，深圳股票的原值增加了200倍。可能大家對今天我們公司現在的經濟實力印象還很淺薄的話，那麼我充分相信，我們這個公司經過集團化、規模化的運作，有董事會的 領導 ，有總經理的具體工作，有全體股東的監督和參與，有廣大股民的期望，我相信，通電集團公司會在不久的將來會有一個跨越式的發展。前面有很多 經驗，周邊也有很多樣板可供參考和學習。
大家原來以為通化經濟總量小，工活市場小，經濟實力小等等，嚴重束縛了我們的思想觀念，使得通化供電公司的多種產業工作始終徘徊在 計劃 經濟時代的那種模式中，始終沒有走出來。我想不分大小，只要按照市場經濟規律辦事，就會取得最後的成功。我們不跟長春、XX比，我們只跟通化的周邊的幾個藥業相比，它為什麼能夠達到上市的程度?那是按照當今的市場經濟規律發展起來的。
大家應該相信，我們集團公司今後的前途和遠景一定會是非常光明的。有20xx多名募股的員工在期待著我們，在鼓舞著我們，有電力行業的優勢支援著我們，還有這麼多有聰明才智的人，怎麼會辦不好這個企業呢?
我們並不是沒有專案，並不是沒有創收之路。我們周邊和電業產業鏈相近的企業，如小水電和工業矽，這完全都是靠電發起來的。為什麼我們經營電的反而不行呢?這個問題值得我們深思。週六(3月6日)我們到輝南、柳河考察一些企業，他們現在是生機勃勃。僅梅河口的八一化工廠，現在冶煉工業矽，三臺5000千瓦的爐，大概一天就產出40噸左右的產品，每噸現在最保守按1000元算，每天4萬元，10天40萬，一個月是100多萬，那麼是一年又是多少錢呢?
我是說，大家總是不考慮這些事情，就守著主業這點電，這點上級撥的有限的一點錢來過日子吃飯，這是沒有出路的。所以我對這個集團的前途是充滿了希望和必勝的信心。下一步就看董事會怎麼監督總經理的工作，總經理如何帶領集團公司的全體員工走出市場，去開拓市場。為什麼很多國有企業越辦越窮，最後導致破產、倒閉。就是因為沒有進行市場化的體制改革，沒有按照市場經濟規律去辦事，沒有廣大股東、股民的監督。他們認為財產是國家的，怎麼浪費都行，造光分光，一走了之，這就是國有企業的弊端。
我們這個公司，如果按照現代企業制度規範化 管理，出資權和經營權分離。那麼2年以後再看會怎麼樣?今天是第一次股東大會，如果明年或是後年的3月8日再開股東大會，回頭看今天我講的話會不會正確，大家也有個驗證。
那麼我們辦的這個企業目的是什麼?在座的各位十分清楚。是吸納員工的資金，利用我們現有企業的優勢，發揮行業的保障作用，壯大多種產業的實力，來回報全體股民，那就是分紅。所以，大家一定要支援集團公司向光明的前程發展。
而且大家一定要撇開小集團、小部門、小圈子的區域性利益，這是關鍵的關鍵。今後再不要搞那些幾個部門集點資、向別人參點股，回報給幾個人;再也不要搞幾個部門的小三產滿足部門少數人的收入。這樣做，第一收入來源不安全、不合法。第二破壞了我們企業的優勢，形成了內耗。為什麼這次下決心把各單位的三產一律拿掉，全部納入到集團公司內。寧可主業按崗位給你撥工資、資金，也不要再搞那些不正規、不合法的創收渠道。可能一時某些單位、某些人接受不了。但是我相信通過規範管理，通過集團公司的運作，大家終究會理解。因為小集團、小規模的利益跟我們全體職工和廣大群眾的利益相比、跟整個企業相比是非常渺小的，是微不足道的，甚至是非常無知，最後你會感到你的思想是很落後的，而只有當前這麼做才是正路。
今天在座的大部分都是部門主任，大家一定會感覺到公司這種做法很突然，但也只能這麼做，我們沒有退路。這是市場經濟對我們的要求，是全體職工對我們的希望，是通化供電公司向前發展所必須的。不然，我們的路只能越走越窄，我們的職工只能越過越窮。不要說跟發達地區相比，就是跟周邊幾百公里以外的長春、XX相比，最後職工都會找到我們說，你們班子都幹什麼了?給我們創造了什麼?
大家想一想，現在如果靠主業還能建樓房嗎?我們職工現在住房的這種狀態，我們當領導的看了不覺得很寒心麼?幾十平米的破爛房子在山上住著，我們怎麼去跟職工交待，讓我們當領導幹什麼?我們無以做答，我們在職工面前無話可說。
我們辦企業就是為國家做貢獻，繳納 稅收，擴大企業的綜合實力，實現可持續發展，而更重要的一點就是增加職工收入。我們通過集團化公司的運作，把零散的資金集中起來，把股民的錢集中起來，找準專案投資融資。到那時我們的錢做什麼都行，這是合法的。可以給職工解決住房，增加職工收入，我想這樣才對得起我們的官位，對得起當幹部這個名稱，職工群眾才會對我們有信心，才會在各自的崗位上真正為企業出力獻策。這也是"三個代表"重要思想的具體體現。
公司成立以後，公司的資金基礎是廣大股民的，幹不好，股東大會可以罷免，我們這個董事會幹不好也一樣。我們敢拿老百姓的錢開玩笑嗎?現在相銳總經理手裡有3000萬，幹不好他會睡不著覺。有壓力，才會真正想事、琢磨事。首先要想到資金集中起來後如何使用，總不能存銀行吧，如果存銀行股民自己會存。最後還要考慮給股民分紅吧?所以這個企業只能發展好，別無選擇。
集團化發展，不但要有經濟實力，更要有資質上的實力。如果再過幾年資產擴大10倍，有3億的資本，那麼，我們想幹什麼會幹不成?如果哪個廠好可以直接買過來，由我們去經營，錢得生錢。所以要看到公司本身的性質和光明的前景。當然這需要在座的各位和全體員工的大力支援。比如說工活。我們集團控制工活目的為了什麼?就是為了掙錢。起碼我們有電業的優勢，以後誰再把工活跑掉，不用我說，廣大股民就不會答應。員工們會說，拿我們自己公司的利益去中飽私囊，你這個經理一定幹不長。我們有董事會、監事會，方方面面有約束機制，怎麼會幹不好事業呢?所以大家要解放思想，更重要的是統一思想，統一認識，共同支援、扶持這個企業，因為這是我們大家自己的企業。
沒主業不穩，這是前提，沒有多經不富。現在我們的大部分員工一年掙個兩、三萬塊錢，就覺得不錯了，很滿足了。可是同志們要看到中國經濟高速增長今後給人民群眾帶來消費的需求。去年看到溫家寶總理的人大 報告 ，中國人均收入已經超過了1000美元，那麼13億人口總量也是非常大的，在發達地區象上海、珠三角、長三角這些地區有人均超過一萬美元的。這樣看，中國的經濟增長勢頭還是很不錯的。去年國內生產總值大概是11.7萬億，是歷史最好水平。今年要控制在7%，有些經濟過熱的現象。但是要看到國家提倡振興東北老工業基地，給我們帶來了空前的發展機遇。所以我們分析市場分析什麼?振興東北老工業基地所給的政策很多，投資力度也是非常之大，第一批專案就上千億。這麼多專案的投入，這麼多專案的建設是兩年、三年就能結束的嗎?所以鋼材漲價， 建築 材料 相關的都在漲價，這是為什麼?這些是基礎產業的開工必然拉動更多的相關產業。所以現在正是我們投資的大好時機。現在看5年沒問題，保守說3年更是沒問題。所以現在投資這些專案是相當有把握的，一旦失去了這個機會再也找不到了。
包括安裝公司和裝置廠，要快些改制。今年6月末必須改制完畢。那時，才能充分利用集團公司這個優勢發揮作用。併入集團之後才能壯大財力、物力、人力。為什麼安裝公司50萬線路工程要不來，就是因為你沒有相關的資質。所以必須發揮大集團的優勢，沒有這個優勢什麼都幹不了，否則只能勉強維持開資。今後的電網建設，通電集團儘量會多要點，那時才能看到大企業、大兵團作戰的優勢。
安裝公司現在有一個非洲的專案，就要勇敢地走出去。不一定要掙多少錢，關鍵是到那裡鍛練一批隊伍，這些人兩三年回來後再帶動一批人，成為專案負責人。實際上並不是誰的頭腦聰明不聰明，是大家思想不新，是體制是機制不活。所以鼓勵大家都走出去看看，磨刀不誤砍柴工，觀念變了，回來之後才知道怎麼做。坐井觀天是不行的，走馬觀花更不行，出去好好看看才能夠開眼界。所以大家要有正確的認識，要做通電集團的堅強後盾，千萬不要再搞那些小利益、小圈子的事，那樣堅決不行。
我們就要大利倡導合法、合理的收入，私有企業幾千萬、幾個億又怎麼樣，因為那都是合法收入。大家的思想觀念一定要有轉變，掙錢要合法，給大家創造效益也要合法。
我們不能承諾多長時間給股東返本，因為這不是集資，這是入股，就等於到股市買股票一樣。但我們不同於股市的是，我們肩負著職工的希望。我聽說甚至有的職工是借款交的股金，這樣我們的心裡能夠輕鬆嗎?特別值得感動的是，是在我們宣傳力度並不大的情況下，大家積極性還這麼高漲。感謝大家對我本人如此的信任，對我們公司班子的信任，這是我們做好工作的最大動力。就是憑良心的話，也要對得起大家。職工的熱情是我們集團公司發展的基礎。
在座各位股東的身上都帶著幾十人的寄託吧。對於集體員工、放假職工、退休人員來說，5000元不算少了，對於多數人來講，那是他們一年的生活費呀!所以我們只能感到肩上的擔子更重。今後，要堅決制止一切不合法的、違規、違紀的創收渠道。大家現在如果有什麼好的創收渠道，就儘管提出來，集中到集團公司中去，只有好處沒有壞處。
在此向全體股東表示問候，也希望大家把今天的會議情況傳達給每一位股民。感謝大家對集團公司董事會、監事會和公司班子的信任和理解，我們決不辜負大家的期望，把企業集團做強、做大、做強。
【大型企業股東會致辭範文稿】二
尊敬的各位領導、各位股東：
過去的20xx年註定是不平凡的一年，這一年中我們金大地公司新建專案在10月25日一次開車成功，產能進一步擴大，我們的喜悅之情尚未流露出來，11月份全國純鹼市場風雲突變，全球性金融危機的蝴蝶效應就開始在我國出現，公司純鹼、氯化銨、三聚氰胺產品大量積壓，銷售價格狂跌不止，造成行業大面積虧損，我公司也不得不調整生產計劃減機減量，合理排程,經濟生產。
經濟危機對我公司來說既是機遇也是挑戰，市場是殘酷無情的，適者生存的法則就會發揮得淋漓盡致，淘汰一批工藝落後，生產成本高的企業，我們公司要想立於不敗之地，就必須大幅度地降低生產成本，提高產品質量，以優質服務佔領市場。直面經濟危機，我們每一個員工都必須從自身做起，認真貫徹“認認真真幹事，老老實實做人”的集團作風，端正心態，擺正位置，結合崗位實際，為企業的生存之戰貢獻一己之力。
20xx年集團下達的五大單耗指標噸輕灰煤耗，金山250，金大地295，金天350，從20xx年實際消耗上看，我們感到巨大壓力，一方面實際消耗超計劃30千克，另一方面和金山公司相比為什麼消耗相差這麼大?差距在哪呢?要想完成集團下達的目標，積極尋找突破口是我們降低消耗的關鍵。
月初，趙總組織熱電廠有關人員開會討論，制定目標第一步必須完成集團下達的目標，第二步向金山學習達到或接近金山目標，為此制定了詳細攻關方案。1、金大地使用的迴圈流化床鍋爐最大的特點就是對煤種的適應性強，可以燃燒各種不同發熱量的煤質。通過調研，我們對公司所有的廢渣進行化驗分析，其中三胺的廢渣發熱值在1400大卡/千克,三廠煤棒渣發熱值在2300大卡/千克左右，充分利用好這些廢渣和電煤按照一定比例進行混燒，以達到降低蒸汽成本之目的。2、根據目前鍋爐執行狀況，我們對爐渣、飛灰進行了分析，發熱值化驗不出來，但通過仔細觀察，仍能在在爐渣中發現沒有燃盡的大顆粒煤，為此減低原煤粒度是我們降低消耗的另一個突破口，目前，新上一臺破碎機正在緊張的安裝之中，新破碎機投入執行後，原煤粒度可由目前的15mm降低到12mm以下，從而來提高原煤的利用率，同時粒度的降低，還可以減少一次風量，以利降低電耗。3、充分利用好“一本清”這種管理模式，將消耗考核指標，層層分解，班班落實，節獎超罰，做到當班兌現。充分調動員工全員參與成本管理的積極性。4、嚴格工藝指標，勤於調整，加強考核力度，確保鍋爐在最佳工況下執行。5、要求輸煤值班工和鍋爐操作工下班後應及時將拋灑的原煤進行收集，提高原料利用率，杜絕浪費，降低成本。6、對熱網進行合理經濟排程，提高熱量利用率。7、搞好裝置維護，減少裝置檢修頻次，降低維修費用，結合維修一隊做好修舊利廢工作。8、立足自身情況，積極尋找突破口，進行熱電聯產，使生產成本出現大的降低。為公司生存、發展盡力。9、加強員工教育，利用現有資源積極組織員工進行學習，使員工的操作技能和安全生產意識進一步提高。為即將到來的大負荷生產準備條件。10、進一步加強管理制度的學習和執行力度，使人人知道《金山大法》，人人遵守《金山大法》，違反《金山大法》必將按照《金山大法》進行處罰。
展望20xx是一個非常艱難的一年，我們要勇於面對這次經濟危機，從自身做起，立足崗位，在平凡的工作崗位上通過技術革新，改變操作方法或工藝流程，使各項消耗在去年基礎上降低一大步。沒有最好，只有更好是我們金山人的追求目標。人人蔘與生產過程的每一細節，人人成為動車組，我們金山人就一定能夠打贏這場攻堅戰。冬天來了，春天還會遠嗎?
面對這次經濟危機，對純鹼市場而言，將是一次重新洗牌,關係到我們公司的生死存亡。我們要立足於長遠考慮，以低成本、高質量和優質服務佔領市場，我相信在董事長的帶領下，全體股東和員工定將克服困難，樹立信心，心往一處想，勁往一處使，攜手共進，一定能打贏這場生死之戰，我們金山集團一定會乘風破浪，創造永遠的金山。
【大型企業股東會致辭範文稿】三
各位領導、各位股東、同志們：
今天正好是感恩節，首先，我要真誠地感恩於在座的各位領導、各位股東、各位長輩，感謝大家對我的支援和信任，感謝大家選舉我為龍海、神達公司新一任的董事長。從大家的目光中我看到了大家對我的鼓勵，從大家的鼓勵中我看見了大家對我的期望，從大家的期望中我看見了大家對我的信任!我要對大家大聲地說：謝謝大家!
從今天開始，我就要挑起龍海、神達兩個公司的重擔，我很明白，這是我的責任，也是我的使命。如果要我談感受，實話實說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重擔，就要盡心盡力，就要鞠躬盡瘁。
曾有人問我，什麼是企業的凝聚力?我認為，一個好的企業一定要具有很好的體制和很好的機制，好的體制就是凝聚力，好的機制也是凝聚力。而分配製度是企業機制中一個重要的組成部分，所以，相對而言可以說，好的分配製度就是凝聚力，好的分配製度才是真正的核心競爭力。沒有好的分配製度，企業遲早要完蛋，分配體現了人類原始動力的最高原則——利益驅動，大到國家，小到企業，都是一個道理。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明，天下太平”的治理方針，我也準備實施這種治理方針，我們龍海和神達只要堅持執行按勞分配，多勞多得的原則，只要堅持執行公平、公正、公開、透明的各項規章制度，堅定不移地走全體員工共同致富的道路，只要把握好這個方向，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。
我有個觀點：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認為，老天已經對龍海、對神達、對大家、對我都很厚愛了，龍海和神達能夠奇蹟般的生存並發展到今天，我認為是天意，如今的龍海和神達事業規模已成，與“天”是分不開的，這個“天”，就是無時無刻不在關心我們的政府領導和當地民眾，我們十幾年來不斷關心龍潭橋村的公益事業，不斷關心龍潭橋的村民生活，不斷從事慈善公益活動，也是一種替天行道的行為方式，也是我們龍海人和神達人在精神上的一種昇華。
在這裡，我向各位領導、各位股東以及全體員工表態：
1 、擔任董事長期間，我本人首先要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2 、在市場開發方面，圍繞 “牢固鞏固已有市場，逐步擴大新的市場，全面開發全國市場，積極進入國際市場”開展工作，繼續創新市場開發策略並進一步拓展市場開發渠道，力爭年銷售額逐年上升。
3 、在技術開發方面，以依託市場為原則，實施構思一代、研發一代、儲存一代、生產一代，以保證產品有旺盛的生命力。
4 、在生產經營工作方面，堅持以質量和成本為主線，加強成本管理力度，加大精細管理力度，嚴格生產工藝流程和工作流程，不斷提高創利水平。
5 、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6 、全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升公司形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善。
最後，我向大家鄭重承諾：我一定會千方百計保證各位股東的利益不受到任何侵害。
各位股東，同志們，企業發展，人人有責，我們一定要團結一條心，擰成一股繩。我相信，只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導思想，把合作雙贏作為我們一切工作的原則，堅定不移地走科學發展的道路，堅定不移地實行“以法治企”的管理，緊密依靠廣大員工，龍海和神達一定會取得更輝煌的業績。
謝謝大家!
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