【導語】：股東大會，是指由全體股東組成的，決定公司經營管理的重大事項的機構。它是公司最高權力機構，其他機構都由它產生並對它負責。股東大會職權與有限責任公司股東會職權相同。那麼，今天小編為大家帶來的是關於最新股東會致辭的範文稿，希望對大家有所幫助!
【最新股東會致辭範文稿】一
今年，20xx年，正好是辜老先生誕辰一百年。
63年前，1954年，11月11日早上11點。
臺泥正式轉為民營後，召開了第1次股東大會。
當時，臺灣五大家族都在場，包含霧峰林家的林猶龍、基隆顏家的顏欽賢、高雄陳家的陳啟清，以及林柏壽前董事長與辜老董事長。
一個代表臺灣品牌的公司故事，就這樣開始展開了。
我們回看這段歷史，就如羅馬詩人賀拉斯所說的，時間反覆無常，鼓著翅膀飛逝。
8年後，1962年2月9號，臺泥成為臺灣第一家股票上市公司。
時間繼續它的飛翔，1973年，辜老董事長正式接任臺泥董事長。
隔年，臺灣十大建設，開始實行。
從1974年到1979年，短短几年間，臺泥跟著政策大步邁開往前走。
讓道路變成可能，
讓橋樑變成可能，
讓燈塔變成可能，
讓水壩變成可能，
讓海港變成可能，
讓機場變成可能，
讓摩登城市變成可能，
讓所有維持現代人所需的建設通通變成可能，
現在，這些已經成為事實，依然存在於我們的生活裡頭。
時間是最大的革新家。
30年後的20xx年，辜成允董事長接棒，臺泥進入了另一個紀元。
今天，20xx年6月28日，
我在一個意外中，從成允手中，接下這個責任，第一次以董事長身份代表臺泥說話。
在這條不停推進的時間軌跡上，臺泥從1954年轉民營後到今日的20xx年，資本額從新臺幣2.7億增加到新臺幣369億，水泥及熟料產能從50萬噸增加到臺灣連同大陸地區，產能達7,500萬(5,857)萬噸，營業額從新臺幣2.4億成長到新臺幣895.6億元。
過去這六十幾年來，臺泥跟著臺灣的成長而成長，跟著兩岸關係的改善而改善，成長的，不只是臺泥的產量和產值，還有臺灣的經濟與人民的生活。
一路以來，辜老董事長參與外交，從PBEC、PECC、APEC，到兩岸辜汪會談，為臺灣在國際上付出，我有幸追隨他，也是這段歷史的見證者之一。
成允曾說過：“環保不是成本，是責任。”
我相信成允也會同意我現在這樣說：“環保不只不是成本，更不只是責任”。
水泥跟環境保護之間，不會永遠是在兩端拼個你死我活的對抗，而是一個不斷理解跟交換的過程。
我期待臺灣水泥，不只是對環境友善(eco-friendly)，而是要主動去解決環境的問題(eco-solution provider)，更進一步地去保護環境，這也就是迴圈經濟的基本精神。
1850年時，美國政府向西岸的西雅圖酋長收購印第安人的土地，當時，西雅圖酋長在發表的演說中說：“你怎麼能買賣天空，買賣大地呢?…對我的人民而言，大地的每一部分都是聖潔的，每一枝閃亮的松針，每一處沙洲，每一片密林中的薄靄，每一隻嗡嗡作響的蟲兒，都是神聖的，樹中流動著的汁液，載負著紅人們的記憶…”
一百多年後，這篇演說仍然極具意義，它似乎成了一則寓言。以前看似免費的陽光、空氣、水，在不遠的未來，將會是最昂貴的物質。
過去，臺泥的生產，是配合需求，被需要所召喚。
未來，我認為臺泥是要主動的，主動地保護環境、主動地解決問題。
臺灣水泥公司將不只是水泥製造公司，而是專門在處理大自然與人的複雜關係的綠色產業公司，一個主動尋求環保解決方案、保護自然環境的Eco-Solution Provider公司。
其中包括新能源產業的發展：能源問題是全世界人類都在面對的問題，迴圈經濟已經不只是一個觀念，而是一個產業必須要有的基本思維。臺泥已經規劃投入太陽能、風力、地熱發電等臺灣具有相對優勢的綠能領域，主動地創造新的能源。其實迴圈經濟不只是一種道德，而是一種產業所形成的一種善念。
也包括廢棄物處理：為解決溫室氣體排放問題，臺泥持續和臺灣工研院合作，擴大碳捕捉與再利用技術的研發，希望早一步掌握關鍵技術，把別人視為成本的“碳稅”，轉化成我們可以獲利的“資源”。
包括轉投資：在不同的領域衍生出不同的美好果實，尋找新的合作伙伴，拓展新的產業發展。
水泥的創新以及開發更多樣貌與使用範圍的產品，對於臺泥而言，是嚴肅而無法逃避的議題。
曾經，有記者問籃球之神邁克爾·喬丹：
“你怎麼能做出那種超乎常人的上籃動作?”
喬丹回答：“當然是強大的防守者逼迫我做出來的。越出色的對手、越大的壓力，越能激勵我超越自己的極限。”
喬丹的這一番話，為臺泥這些年的蛻變下了最好的註解。
一個人只有在挑戰自我極限的時候，才能感覺得到自己的匱乏。
有如一名快速奔跑的跨欄選手，臺泥跨過了好幾個世代，在急劇變遷的時代洪流裡，水泥產業所面臨的挑戰與困難，正是推動這個產業超越自己的極限、轉型變化的力量來源。
最困難的時候，
也就是離成功不遠的時候。
——拿破崙
人類所面對的困難處境，通常都是由某個個體先意識到，而群體社會在面對困難的時候，通常不容易產生一致的觀點，只有災難發生時，群體的學習才會產生，集體的進步才會發生。
可悲的是，災難往往容易被遺忘。
一直以來，臺泥面對各種未知，謹慎前進，
往往比別人先一步察覺到未來可能會發生的困境，也比別人先一步提出解決困難的方案，這些比別人先一步克服的寶貴成果，這是臺泥長久耕耘所長出的花朵。
未來，面對一個不確定的世界，
對臺泥來說，卻是充滿了機會。
我們會關注新能源的發展，這是世界都在關注的議題，我們將讓臺灣許多優秀的技術人員被世界看見。
我們會循著迴圈經濟的概念，以水泥本業的技術轉換成其他收入，如協助城市廢棄物處理。臺泥將如過往一樣持續服務社會，引領產業往下一階段發展。
我們會從友善環境工程組織出發，秉持迴圈經濟的基本信念，主動地創造新的能源，積極打造新的能源產業，並希望能再一次地引導政策。
一直以來，臺泥在辜老先生所代表的身份位置上往前推進，對臺灣，對兩岸，對國際，對整體環境作出了無比的貢獻。
今天，我扛起這個重責大任，不僅是接手成允交下來的棒子，也承襲了老董事長傳承下來的巨集觀信念與儒商精神，帶著這個產業的機會與新的可能，重現臺泥過去在臺灣、兩岸、國際所扮演的角色。
臺泥的未來，將不斷參與公共事務，包括住宅、交通、能源政策等，臺泥是臺灣的代表品牌之一，過去幾十年來服務使用者、服務社會，未來服務自然也不會缺席。
沒有人知道未來的影象會長成什麼樣貌，
但是讓我們用最正確的畫筆彩繪它。
(生命是美好的，未來也值得我們用熱情去擁抱)
【最新股東會致辭範文稿】二
各位股東、各位同仁，大家下午好。
我代表惠盈集團董事局向前來參加本次股東大會的各位同仁表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。
首先感謝所有的股東在這五年裡對我的信任與支援，才有了今天集團的蓬勃發展。
世界經濟發展的格局千變萬化，經濟格局又醞釀新的發展契機。惠盈以科學的精神在繁雜的資料中找到了新經濟發展模式的獨特價值。敏銳者，提前佈局：穩健者，出手不凡。
一個時代需要一個時代的商業思想。今天，不再是產品與產品、企業與企業之間的競爭。而是多個個體的總合。這意味著未來是團體的競爭。建立夥伴利益參與者的協作網路，優勢互補，分工協作，共享成果。
惠盈集團20xx年12月25號成立至今，圍繞著集團的戰略部署規劃，一步一步的實現規劃的每一個步驟。集團主營有產業鏈、供應鏈服務、電子商務、金融服務四大核心業務。
產業鏈的發展情況：20xx年至今共併購上下游企業33家，總產值43億。
供應鏈服務平臺的發展情況：20xx年6月30日首家供應鏈服務平臺全產業鏈華南區配置中心在深圳正式運營。配置中心運營以後先後與大華(香港)有限公司、香港朗詩國際、丹麥公司(Soulmate as dk)共計5家企業簽訂訂單合作，訂單共計290萬件，金額達1.5億元人民幣。
電子商務的發展情況：20xx年自主研發惠盈線上，20xx年下半年完成上線運營工作。集團目前擁有了華商協會和國內外26個商會、世界紡織服裝協會及ITAT供應商共計10萬家企業會員，個人會員25萬。
金融服務的發展情況：20xx年開始成立，20xx年下半年正式運作。
香港IPO的基本情況：20xx年3月18日與深圳市盛和股權投資基金管理有限公司簽訂財務顧問協議，負責人張和平先生。摩根大通、農銀國際作為集團的保薦人。20xx年6月5日與安永華明會計師事務所簽訂合作協議。20xx年7月25日與北京市金杜(深圳)律師事務所簽訂合作協議。20xx年8月26日與境外韋凱律師事務所簽訂協議。集團本預計20xx年度在香港IPO上市，保薦人提出建議：產業鏈與供應鏈OTO平臺結合上市市值將倍增，顧推遲上市時間表，感謝各位股東的理解與支援。上市時間表的確定等本次股東大會後由董事局決議後通知。
集團已基本完成第一個五年戰略規劃，取得了可喜可賀的成績，感恩各位股東在齊心協力下完成了任務，希望大家再接再厲，共創輝煌。
目前，中國中小企業面臨了發展瓶頸。作為紡織服裝行業的一員，集團願意為紡織服裝行業貢獻一份力量。集團規劃在國內外投入巨資建設15家配置中心及建立超大規模的行業生態園區提供給紡織服裝企業使用。屆時，各園區將擁有全球最具優勢的資源，高品質，高效率的完成紡織服裝行業的每一個環節，以協助企業淘汰落後產能，滿足企業全球化發展、實現企業全球化自由貿易合作。
集團以行業整合模式作為通向未來的橋樑，儘快走進紡織服裝產業合作鏈條，您會在紛爭的市場中獲得更大的勝算。
一萬年太久，我們必爭朝夕。
【最新股東會致辭範文稿】三
尊敬的各位股東，兄弟姐妹們!
大家好!
盛夏時節逢盛會，玉蘭飄香迎家人。我謹代表易田對一直以來關心和支援易田事業發展的所有股東、對今天光臨本次大會的嘉賓朋友，表示最誠摯的歡迎和最衷心的感謝!
今天，非常榮幸能夠和大家相會在美麗的大邑，共享商機、論道發展。相遇就是一種緣份，相聚就是一種幸運。茫茫人海中，雖然我們的年齡、行業不同，經歷、品性各異，但正是因為這種緣份與幸運，來自五湖四海的合作伙伴集聚一堂，我們一起從合作延伸到股東，選擇加入易田事業，成為了易田事業發展中的一份子。在易田艱難爬坡時不離不棄，鼎力支援;在易田攀登高峰時，勇往直前，再創佳績。
今天我很激動，因為三個字，這三個字就是“在一起”。因為時代的召喚，我們聚集在一起;因為共築的夢想，我們團結在一起。我們不是白富美，也不是高富帥，更不是官二代。我很幸運和大家在易田事業的發展旅途中相遇、相識、相互牽手，和你們一起為夢想而奔跑。我們取得的成績是因為我們眾多的股東堅守，多了一批支持者的扶持、多了一份大家共築的推動力量。你們作為易田發展的堅強後盾，是易田的驕傲，是易田成功的保證!正是有你們的主人翁精神，默默的付出、無私的奉獻，才有了今天的易田股東發展大會的召開，才有了今天易田的穩定發展，才有了我們巨集圖大展的未來。
近幾年，在董事會的正確領導下，在股東們的大力支援下，在團隊的辛勤付出下，在合作伙伴的緊密配合下，易田變得更大、更強、更好。公司在核心技術上取得了突破性的成果，在戰略規劃上取得了巨大的進步，使易田品牌以及影響力得到更高的提升，先後被認定為四川省電子商務示範企業、四川省涉農電商企業、四川省重點企業、成都市商務委首批創新型企業等榮譽稱號。
走過往昔，奮鬥的汗水剛剛拭去。回首旅途，勝利的笑容由心而發。攜手當前，奮進的高歌一路唱響。
一步領先，步步領先。易田在十年創新創業的發展道路上，積極順應國家發展戰略，全國網點佈局逐步鋪開。20xx年，易田新戰略全面為門店提檔升級，以打造雲平臺+雲商城體驗店，體現新零售模式，讓易田雲商城體驗店實現商業生活化、人工智慧化、物聯網場景化、健康服務化，深入到每一個家庭。同時，易田將電商平臺的農產品再次升級，與藍城檢測機構聯手打造農產品質量安全體系。通過權威的檢驗報告、真實的檢測資料保障產品安全，真正提高農產品附加值，為平臺上的農產品把好質量風險關。二是工業品下鄉，對於選擇產品已經實施品控部嚴格把控，電商平臺產品全面升級，產品改良，重抓產業鏈，構建起了優品購的橋樑，垂直管理，保證貨源有質量、有利潤空間、物流暢通、售後服務有保障的體系貢獻給夥伴與市場。
今年4月，我們與長虹集團正式確定總對總的合作關係，易田除了自有產品廚衛以外，還代理了夏普、TCL、歐洲的洋酒等。特別依託長虹品牌的空調、多媒體、美菱及其它系列產品方面借力發力，實現各品類優先，打造完美的供應鏈，儘快給全國網店輸入造血功能，讓全國網店多賺錢，讓易田品牌更值錢。
十年拼搏，十年堅持。時至今日，易田已經走過了風風雨雨的十年，也見證了大家不離不棄、攜手並進、共創大業的十年。可以說，作為電商企業，能持續發展的平臺企業在全省乃至全國也為數不多。作為易田人，我們自當倍加自信和珍惜。因此，為了實現共同的夢想，易田家人們一定要繼續緊跟公司發展步伐，積極適應中國特色社會主義新時代，團結一心，共同發力，一起陪伴易田事業壯大，一同打造易田百年品牌，以久久為功的意志和頑強不息的精神，真正做到百年功、千年利、萬代名。各位股東都是易田事業大廈的設計者、締造者、謀劃者和參與者，沒有一個局外人和觀望者，或許有的股東身居遠方，或許有的股東事業寬泛，或許有的股東業務繁忙，易田有你們的加入，就是易田公司發展的寶貴資源和動力源泉，我真誠地希望易田的所有股東們繼續積極關心、支援、參與易田事業的發展，群策群力，齊心協力，支援配合董事會的工作，為公司發展獻計獻策，挖掘資源，拓展客戶，公司定將不負眾望，以實際發展成果回報股東，回報社會，回報易田家人!
在此，預祝本次股東發展大會取得圓滿成功!祝各位股東、嘉賓以及你們的家人健康快樂!生意興隆!財源廣進!
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