集團的各位領導、同仁：大家上午好!非常榮幸作為代表站著這裡，和大家共同謀劃集團下一步如何發展、如何做大、做強、做優。下面，我就“如何給企業繪製戰略執行管理路線圖”作簡單發言，謹供大家參考。
經濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏願景和戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸，而企業在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少，企業從遊牧式的經營方式轉向耕作式的時候，戰略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這裡參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。
企業的願景和目標制定後，並不能根治企業經營中散漫、目標不明的頑症。據統計，企業有效的策劃並且得到有效執行的，這種戰略實施率不到10%;而大約70%的戰略執行失敗不是因為戰略不好，而是因為執行不到位。這幾年，我在xx品牌經營中也深深體會到：一整套的管理程式經過二十多年的沉澱，已經成為眾多汽車品牌中的標杆。他們不但重視戰略如何制定，而且更關注企業運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經銷商，發展的水平、經營的效益也是參差不齊。對於戰略和執行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來後果不堪設想。只重戰略，忽略執行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣;只重執行，忽略戰略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。
一個企業必須能夠清晰地描述戰略，全面地評價戰略並有效地管理戰略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰略執行系統。譬如，我們企業面對遠景與戰略時，在內部流程管理中，我們的經營效率、經營利潤如何?在企業發展中，我們的員工願望如何?在面對市場和客戶，我們以何種形象展現?在財務角度上，我們以多少成果展現給股東及投資方?
年初，我們的所有企業都會制定巨集大的目標和策略，並決定推動組織變革。但是到了各部門員工那裡，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業才能有效地整合分散資源，並改善績效。那麼，如何把策略和員工的有效執行聯絡起來?
策略目標是大願景，如何有效執行，依賴於各階層員工是否瞭解大願景。員工們大部分時間都是投身於自己的日常工作，他們需要知道這個大願景和他們的日常工作有何關聯。美國著名將軍艾森豪威爾曾經在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令後，發現自己已經無事可做。除了不時去檢視戰情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎麼辦?若非常成功，下一步又該怎麼做?艾森豪威爾將軍的經驗為企業提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該並且必須把大部分時間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至於什麼戰略，他們不清楚並不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環節出問題，整個戰略可能會失敗。但對照企業，情形恰恰相反，企業必須加強部門的溝通，讓全體員工瞭解高層所制定的策略，他們必須知道企業這個大的願景。這就需要績效來改善策略與執行力的問題。
因此，企業確定策略目標後，必須要進一步轉化成以下3個層面的目標：
一、 企業如何提高管理效率
1、對於企業高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發展平臺，讓員工對企業有認同感和歸屬感。
2、對於中層人員來說，既要掌握企業經營特性，瞭解企業階段發展目標，又要注重自身能力的提高，勇於履行職責、承擔責任。
3、對於基層員工而言，必須主動適應企業快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，加深對企業經營發展戰略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。
4、要建立完善的工作流程和績效考核監督體系。只有企業流程順暢了，才能確保企業各環節工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執行效率。嚴格的績效考核制度是加強執行力制度保障體系建設的關鍵環節。
二、 企業如何提高獲利水平
在做強主業的同時，挖掘企業新的經濟增長點;在市場普遍微利的經營態勢下，積極開源節流，減本增效，向管理要效益，以提高企業的獲利水平。
三、 企業如何提高顧客價值
企業產品的開發與顧客的需求價值觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發，一切為顧客著想，提高顧客的認同價值。
總之，一個企業只有正確、明確的把握自己行業的本質，並制定相應合適的戰略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創造出最優異的績效，企業才能倖存、才能發展。
今天，我就說這麼多，不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家!
尊敬領導、同事、朋友們:
大家好!
在參加安徽代表團審議中，對各級領導幹部提出"嚴以修身、嚴以用權、嚴以律已，謀事要實、創業要實、做人要實"的要求，這就是"三嚴三實"的由來。那麼什麼是嚴以修身、什麼是嚴以用權、什麼是嚴以律已呢?什麼又是謀事要實、什麼是創業要實、什麼是做人要實呢?對此又有什麼解釋呢?我們應該如何理解?下面就進行簡要講解。
嚴以修身就是要切實加強黨性修養，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠離低階趣味，自覺抵制歪風邪氣。
嚴以用權就是要堅持用權為民，按規則、按制度行使權力，把權力關進制度的籠子裡，任何時候都不搞特權、不以權謀私。
嚴以律己就是要始終心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤於自省，遵守黨紀國法，做到為政清廉。
謀事要實就是要堅持從實際出發謀劃事業和工作，使點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規律、符合科學精神，不好高騖遠，不脫離實際。
創業要實就是要始終腳踏實地、真抓實幹，敢於擔當責任，勇於直面矛盾，善於解決問題，努力創造經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。
做人要實就是要始終對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、幹老實事，襟懷坦白，公道正派。
"三嚴三實"從錘鍊黨性、用權為民、為政清廉、求真務實、敢於擔當、公道正派等方面，闡述了新形勢下作風建設的新內涵，是對作風建設發出的新的動員令。按照"三嚴三實"要求加強作風建設，就要從根本上解決黨員幹部作風與新形勢新任務不適應、不符合的問題，更好地鞏固執政基礎、提升執政能力。
那麼社群幹部如何踐行"三嚴三實"呢?我從個的理解和認識上，談幾點粗淺的看法。
一、加強學習，用理論武裝頭腦。
我聽到有的社群幹部說我們理論水平低，文化底子薄，學不好、學不深，我說這是一個態度問題，你不學，就是不講政治，不講學，作為一個基層村社幹部，你不帶頭學習，對國家的大政方針、政策、法律、法規等又如何能理解的到位，理解不到位，你怎麼又能搞好全村的建設，怎麼能把村支部班子團結好，建設好，我個人認為學習是必須的，不能以文化水平低為藉口不學習，相反正因為文化水平不高，就更要加強政治理論學習，近期和今後一段時期要重點加強對十八、十屆三中、四中全會精神的學習，重點加強對重要系列講話精神的學習，通過學習及時瞭解中央的大政、方針、政策，確保將各種支農、惠農政策貫徹到位、落實到位。
二、辦事要公道、正派。
現在村一級權力也不小，很多事情村長的權力比鄉鎮長的權力還要大，村裡的很多事情是由村支部和村委會決定的，小一點的你比如說低保戶的確定，救濟糧的發放、糧食補貼等等，再到大些的你比如說安居房指標的確定，集體土地的出租和承包等等，這些大大小小的事情都是村裡作決定的，你要是辦事不公道，不正派，就會出現"四風"中的各種問題，有的會違反紀律規定，有的會違反國家法律法規，有的甚至走上犯罪的道路，這些問題我們邊疆還少一些，從新聞和網路中我們看到內地的村一級幹部違法犯罪的案例不少，大家可能也都聽到過、看到過，因此我們對於手中的權力要把它用好，要把它用在為民辦實事、辦好事上，絕對不把權力用來為自已謀私利上。一個幹部好不好，得不得到群眾的認可，關鍵的一點就是要看我們的幹部辦事公不公道、辦事正不正派，俗話說得好，人人心中有杆稱，你的為人如何，你有幾斤幾兩，群眾心裡是清楚的，辦事公道、正派的村幹部群眾是認可的，在群眾的心裡是有分量的，這些幹部群眾巴不得你多搞上幾屆村支書、村主任，相反那些辦事不公，為人不正的村幹部在下屆的村兩委換屆中將被群眾所拋棄。
三、要多幹事，幹實事、幹好事。
也就是謀事要實，有的村幹部總認為我們邊疆地區幹不了事，無法幹事，政府叫我們幹什事我們就幹什麼，把政府交給的任務幹完，也就不錯了，有這種想法的村幹部不在少數，要扭轉這種不良局面，當然，也不是短期內就能實現的，現在中央改革的步伐在加快，對農業農村農民的好政策也出了不少，要是我們都能好好地學一學中央的這些政策，吃透政策精神，或許我們就會有所行動，謀一些實事、大事，你比如說土地流轉政策，這個對我們非常好，我們這些地方多年來一直從事小、散、零的種值經營模式，我們的農業產業化成不了氣候，成不了規模，現在有這個好政策，我們可以好好的研究研究如何把我們的現代農業搞起來，我們可以到一些先進發達的地區去學習、去"取經",看看人家是怎麼搞的，我們的差距和不足在那裡，我們的優勢又在那裡，別人可以搞的東西，我們這裡也是可以搞的呀，關鍵是在我們的思想上，在行動上，有沒有謀事的思想和行動，有沒有創業的思想和行動，村裡可以牽頭搞協會、搞合作社等模式，把多家或全村的士地聯合起來經營，這種模式內地的很多地區已搞了多年，效果很好，我們這裡還沒有人搞或者搞得太少，我們也可以式一式，現在芒允村就搞了一個合作社，是以芒允村村主任尹培榮牽頭成立的"盈江縣芒允興隆農副產品加工專業合作社",總投資400多萬元，入股社員達120多戶，合作社主要從事芒允梅子酒、芒允醬油、芒允豆腐、芒允醃菜等芒允農特產品的開發、加工和銷售，雖然目前還沒有產生經濟效益，但這種謀事精神，這種創業精神，是值得我們各村的村幹學習的。多幹事、幹實事、幹好事，不僅是上級對我們的要求，也是村民對我們的期望，多幹事，幹實事、幹好事不僅僅要完成政府下的各項任務，更要帶領村民找好發展的路子，勇於實踐，敢為人先，紮紮實實把我們村級經濟發展起來，讓廣大的村民跟全省全國同步進入小康。
以上講述的要點就是我作為社群領導幹部如何踐行"三嚴三實"的一些粗淺看法，不妥之處請大家批評指證。最後，謝謝大家!
同志們：
今天召開的建立文明行業動員大會，既是對下階段建立 工作的動員和部署，也是對前階段我局工作的再回頭、再反省。我們召開建立文明行業動員大會目的：一是找差距，明確建立突破點;二是定任務，明確建立方向;三是鼓士氣，動員廣大幹部職工立即行動起來，以積極的姿態全身心地投入文明行業建立工作。
這次再動員大會之後，我局的文明行業建立活動將要進入一個緊張的建立階段，面臨著十分繁重的任務，希望科所長高度重視，擺上議事日程，切實加強領導、精心 組織實施，確保各項建立目標任務的實現。下面，我就文明行業建立工作講幾點意見。
一、正視差距，負重奮進，充分認識地稅系統建立文明行業的重要性、緊迫性
開展建立文明行業活動，是堅持落實“兩手抓、兩手都要硬”的方針;是大力加強精神文明建設，推動物質文明、精神文明、 政治文明協調 發展的需要;是新形勢下深入貫徹落實“三個代表”重要思想，加強地稅部門三個文明建設的重要環節，是落實市局和區委區政府關於加強作風建設的一系列部署的具體體現。在近幾年來，我局堅持依法行政、文明執法、優質服務，取得了一定的進展，班子建設進一步加強，隊伍素質進一步提高，廉政建設進一步規範，依法行政進一步強化，較好地促進了地稅工作的開拓創新和隊伍建設的健康發展，提升了地稅部門的地位和形象。我們在看到成績的同時，也應看到我局存在的差距和不足，如：有的幹部為納稅人服務意識淡薄，開拓創新意識不強，辦事效率不高，執法不嚴;有的同志業務素質偏低，工作能力不強，小事不肯做，大事做不來等等，這些都有損於地稅形象。以建立文明行業為動力，全面加強幹部的隊伍建設，造就一支政治強、業務精、作風硬、紀律嚴、效率高的地稅隊伍，是擺在我局廣大幹部職工面前的一項重要任務。所以，我們要以建立文明行業為契機，必須把幹部職工的思想和行動進一步統一到建立文明行業工作上來。
二、明確目標，突出重點，進一步明確建立文明行業的方向性、針對性
我局文明行業建立活動的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以“服務納稅人、奉獻 社會”為宗旨，以落實《公民道德建設實施納要》為重點，以“三德”(社會公德、 職業道德、家庭美德)、“三觀”(世界觀、人生觀、價值觀)和“盡職業責任、守職業紀律、樹行業新風”為主要內容，認真貫徹“四個一”治稅思想和“12+20”門頭溝地稅局治稅理念，著力提高我局“三個文明”建設的總體水平，努力創造新型的人際關係和良好的行業新風，形成 稅收工作和精神文明建設相互促進、協調發展的嶄新局面，為全區的 經濟建設和精神文明建設做出新的貢獻。
我們的奮鬥目標是：通過開展建立文明行業活動，使我局稅收工作和精神文明建設再上一個新臺階，使“優化發展創新、減負低耗高效”的地稅工作精神進一步發揚光大;使地稅幹部的公民道德素質、職業道德素質、稅收業務素質、科學 文化素質顯著提高;使我們工作和生活 環境的美化、綠化、淨化方面全面達標。通過積極建立，力爭全部達到文明單位。
根據上述指導思想和基本要求，各科所要充分組織和實施好“四個階段”的建立工作，即：宣傳發動、學習 教育、查擺問題、整改立制四個階段。
一是宣傳發動階段。通過開展調研交流、選準建立著力點，編定建立方案、明確建立步驟和任務，召開動員會、層層發動，形成人人心想建立、事事為了建立、時時謀劃建立、處處發展建立的建立格局;推行文明用語、宣傳標語，整治工作環境，營造濃烈的建立氛圍。
二是學習教育階段。圍繞“算三本帳”：算工作業務帳，看個人作的貢獻;算思想學習帳，看個人進步了多少;算人生態度帳，看個人理想、信念、家庭是否堅定和穩定，每名幹部職工要撰寫學習心得 體會，交到黨辦、辦公室。通過學習教育，讓文明執法、優質服務、清正做人的觀念在幹部職工心中紮根、結果。
三是查擺問題階段。通過發放徵求意見表、走訪服務物件、召開座談會等方式，納稅人的意見和建議，要經常和規範地進行“開門評地稅”的工作;組織幹部職工梳理隊伍建設和工作中存在的主要問題，並分析產生問題的主要原因。
四是整改立制階段。針對各單位存在的問題，層層制訂整改措施，形成規範幹部行為的長效機制;並 總結建立成果，樹立和宣傳建立典型，用身邊的典型教育和引導幹部職工。
三、統籌兼顧，互相促進，提高建立文明行業工作的創造性、實效性
建立文明行業工作是手段而不是目的，最終目的是提高幹部隊伍素質，樹立行業新風，促進我局工作上水平。因此，要注重理順好建立文明行業與業務工作的關係，堅持統籌兼顧，互相滲透，實現兩促進、兩不誤。並且，要真正理解與時俱進、開拓創新是各項工作的活力所在和發展動力。文明行業建立工作要發展，就必須適應時代特點，著力深化創新。具體講，一是抓內容新。把稅收業務工作中的“ 熱點”、“難點”作為為深化文明行業建立的切入點，結合地稅工作的實際，不斷融入新的內容，體現地稅系統的建立特色。二是抓載體創新。要結合創新內容，把握地稅工作特點，充分運用一些行之有效、大家喜聞樂見的建立載體。我們以“一整頓三強化一樹立”作為活動方案，具體內容是“整頓幹部紀律，強化依法治稅，強化從嚴治隊，強化文明辦稅，樹立地稅新形象”。各科所要高度重視此活動，按照方案要求，結合各自實際精心組織，紮實工作，以此推動建立活動的深入開展。三是抓 管理創新。要結合進一步引申文明行業活動的實際，開闊視野，拓寬思路，不斷探索和完善更加有效的管理形式，在管理上求創新，在創新中求發展。
四、強化領導，精心組織，增強建立文明行業工作的互動性、整體性
建立文明行業是當前及今後一個時期我局的一件大事，時間長、任務重、壓力大，科所長務必高度重視，加強領導，精心組織，整體推進。
這次會議結束後，各科所要立即行動，拿出實施方案，儘快貫徹落實。首先要在“抓”字上做文章、下功夫。要變“被動抓”為“主動抓”，變“要我抓”為“我要抓”，腳踏實地，做到一步一個腳印，紮實而有效地推進建立工作。這裡特別強調兩點，第一點是現有的文明單位，主要是兩個青年文明號集體，要鞏固建立成果，珍惜榮譽，進一步提高質量，向更高層次的榮譽邁進。第二點是要有趕超的意識，後來居上的決心，力爭在短期內有一個大的突破。其次要加強宣傳。將建立文明行業工作的成功 經驗宣傳出去，一方面便於各科所相互學習，取長補短，共同提高;另一方面便於廣大納稅人和社會各界，瞭解地稅的文明建立，支援我們的文明建立。第三要廣泛發動群眾，全員參與，進一步調動廣大的地稅幹部職工的建立積極性，在全域性營造濃厚的建立氛圍。第四要正確自理好條塊關係。各科所要經常彙報工作， 不斷引申建立工作，進一步形成條條抓、塊塊管，條塊結合、整體推進、成效明顯的建立文明行業新格局。
同志們，我局建立文明行業工作的目標任務基本明確，關鍵在於領導重視，全員參與，認真對待，狠抓落實。“事在人為”，我相信，有局黨組的高度重視和市局的指導幫助，有社會各界的配合支援，有近年來我們工作的良好基礎，再加上廣大幹部職工的共同努力，我局建立文明行業工作一定會進展順利，取得預期的效果。
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