同志們：
資訊化是千里眼、順風耳，是第一生產力，也是水平、形象、效率的體現。在國務院《質量發展綱要》中，有11處強調要通過資訊化手段推動質量監管和質量發展。省局黨組高度重視這次資訊化領導小組成員會議，資訊中心為開好這次會議準備了大量的資料。
會前，我專門聽取了蒲忠同志關於資訊化工作的情況彙報，總體感覺全省系統特別是省局機關資訊化有很好的基礎，見到了一定的成效。在資訊化工作中，我們特別要抓好四個上網：一是工作物件資訊要在線上網;二是重點工作要在線上網;三是監管工作要在線上網;四是行政審批要在線上網。剛才，我們簽訂了目標責任書，有關處室負責同志就推進資訊化建設和應用工作做了發言，他們的一些做法值得大家學習借鑑，一些教訓也值得大家認真總結吸取。長海同志通報總結了現有各大系統的建設應用整體情況，歸納分析了資訊化建設應用工作中存在的問題和差距，對下一步工作作了具體安排部署，我都贊成，希望大家認真抓好落實。
這裡，我再強調幾點意見。
第一，加快推進資訊化建設，要進一步更新觀念，必須深化認識。
客觀地講，當前全省系統、包括部分領導同志，還有不少人對資訊化認識是不深刻的，已經成為資訊化建設最大的障礙。有的認為傳統工作方式方法照樣推進工作，資訊化離我們還遠，想等;有的認為資訊化建設與本部門關係不大，主要是資訊中心的事，想靠;有的認為資訊化應用主要體現在基層縣級局，機關資訊化顯得並不重要，想拖。觀念決定態度，態度決定行動，這種“等靠拖”的思想觀念必然帶來工作上的消極應付。現在我們一些單位，對下面的情況說不清、道不明，就是因為資訊化水平低。從提高效益來講，更應該抓好資訊化，現在人少，事多。更應該通過資訊化來解決。
當前，產品在資訊化，企業在資訊化，產業在資訊化，國民經濟在資訊化，社會生活在資訊化，前幾天大家參觀了英特爾公司，應該有所觸動，英特爾公司的資訊化管理水平大大高於我們質監部門。如果我們還停留在傳統的監管模式上，打假的必然落後於造假的，質量監管也就很難現代化。資訊科技正以空前的影響力和滲透力，不可阻擋地改變著社會的經濟結構、生產方式和生活方式。就拿在座各位同志來說，假如我們幾天不看報、幾天不上網、幾天不看電視，往往就會陷入“資訊恐慌”，甚至“恍如隔世”。我們現在大部分縣局10多個人監管幾千甚至上萬平方公里的範圍，管幾百家甚至上千家企業，管幾千甚至上萬臺特種裝置。傳統的人盯人駐場監管，我們管得過來嗎?金質工程有八大業務系統，還有OA辦公系統、審計、計財系統，我感覺，如果把這些系統用好了，完全能夠解決工作效率低下，監管不到位，巡查和索證索票紙質化等一系列問題。特別是取消垂管體制後，更應該通過資訊化來加強對系統的管理，更應該通過資訊平臺來收集、分析監管資料。所以，加快資訊化建設，我看現在我們需要的不是反覆爭論討論，而是抓緊建設，以超常的措施和力度，堅定不移地推進。
第二，加快推進資訊化建設，最大的抓手是平臺，必須抓緊建設。當前要重點抓好“四個建設”：
一要不斷完善省局資訊中心建設。省局資訊中心是保障質監資訊化正常執行的“中樞神經”，一旦出問題，整個資訊化系統將處於“癱瘓”狀態。要緊緊圍繞“網路不中斷、系統不癱瘓、資料不丟失”的要求，不斷完善優化基礎網路、資料庫系統、安全保障設施等軟硬體執行平臺和應用支撐平臺，確保省局機關和全省系統業務資訊化應用不斷髮展的需要。省局資訊中心既有基礎設施建設、執行維護、安全保障的職能，又有資訊辦的綜合行政管理職能，要充分發揮好這兩個方面的職能，加強對全系統的規劃和指導。
二要抓好臺賬和巡查記錄統計分析系統建設。資訊化要改變體制內迴圈的現狀，積極走向企業。我們在基層調研時發現，目前我們要求企業建立的臺賬和巡查記錄都是紙質的，而且各個業務處室都有各自的要求，格式不統一，標準不統一，資料不統一，一個企業要應對我們幾個處室，基層局和企業感到繁瑣極不方便。全省還沒有一家實現巡查的電子化，食品人均監管80家企業。所以，省局法規處要牽頭，結合行政權力清理，在1個月內，重新梳理各業務流程，統一制定企業臺賬表格和巡查記錄表格，一個對內，一個對外，集中使用，資料共享;省局資訊中心要在2-3個月內完成開發建設;其他相關處室要各負其責，抓好配合。
三要抓好質量安全資料溯源風險監測系統和誠信體系等重點專案的建設。在《質量發展綱要》中，先後有5次提出要加強溯源體系和誠信體系建設，成都市已經完成了對蔬菜、豬肉的溯源體系建設，前幾天央視專門報道了杭州加強茶葉溯源體系體系建設的情況。我們主要以食品和特種裝置為重點，建好這兩大系統。要通過建立溯源體系，把原材料、加工、出廠、售後服務等資訊彙集監管部門，做到心中有數。有人說，我們不收集企業的資料，或者不知道企業的資訊，出了質量安全事故我們就沒有責任，這是極其錯誤的認識，基本的資訊都不能掌握，你怎麼監管?為此，食品處在今年內要完成乳製品、白酒、泡菜等區域性重點產品的溯源體系建設;特監處要在5月底前完成電梯維保單位與12365的資訊平臺的整合;質量處要聯合監督處、食品處等，抓好誠信體系和“黑名單”曝光資訊平臺還有質量提升示範狀況;監督處要抓好風險監測預警平臺的建設;審批處要在今年5月份之前“斷奶”，完全通過網上申報、審批;稽查總隊要抓好12365和執法打假系統的推廣應用;計財處要在每年各項業務工作的預算中，把10%-15%的經費用於資訊化建設，由業務處室提需求，資訊辦統一規劃;辦公室、計量處、審計處等要分別把OA、計量等已有的系統用好、用活;標準化處、認證處、科技處也要加快系統建設和資料整合;資訊中心要抓好運維服務和技術支撐;監察室要抓好督查督辦和效能監察。這幾項工作是今年資訊化建設的重點，各單位要高度重視，“一把手”負總責，親自抓落實，絕不能打折扣。
關於資訊化建設，這裡我要特別強調統一審批、統一規劃的問題。前幾年，由於缺乏統一規劃，各單位想上專案就上專案，盲目建設的多，造成了大量的重複建設和資訊孤島。省局20xx年8月份就下發了《管理辦法》，全省系統所有資訊化專案都必須全部納入省局資訊化領導小組審批，沒有審批的一個都不能上，凡是亂投入的，一律追究領導責任，這是一條硬性紀律，必須遵守。
四要抓好人才隊伍建設。資訊化既是綜合的工作，又是技術性很強的工作，首先要有機構，其次要有高素質的人才隊伍做支撐。處長要親自掛帥抓資訊化工作，各處室要確定1名專(兼)職人員負責資訊化工作，而且人員要相對固定，儘可能不做變動。同時，要加大人才的引進和培養力度，努力建設一支既懂業務，又懂資訊化的複合型人才隊伍。
第三，加快推進資訊化建設，最大的體現在應用，必須全員參與。資訊化建設和應用，建設是基礎，應用是關鍵、是核心，是最終的目標。系統建設得再好如果不用等於零。目前，全省系統資訊化工作最突出的問題也在應用。從剛才長海同志通報的情況來看，OA系統，雖然兩年多來傳輸50多萬份檔案(資料)，節約幾百萬元的經費，但從通報的情況看，主要是市、縣兩級和省局的縱向傳輸檔案，處室之間、科室之間橫向用得較少。而且省局大部分領導、和部分市、縣局領導基本不用或靠辦公室人員輔助使用。若不加強應用，不帶頭應用，OA等系統將成為“死”系統，無紙化辦公將成為“空談”。已經建好的視訊系統耗資300多萬元，但20xx年省局以下的視訊會議只召開了1次，按照總局要求轉發到市州局的會議9次，使用率極低。更有甚者，省局建設好的系統不用，本單位(處室)自己投入建設的系統也沒用。據調查，20個市州局(成都局除外)和省局機關個別處室自行投入的48套系統，耗資3000多萬元，除了迎接上級檢查的幾個演示資料外，基本沒有更新，搞形式、走過場，投入與產出嚴重失衡。
第四，加快推進資訊化建設，最大的問題是落實，必須抓緊推進。
很多人認為資訊化主要是資訊中心的事，既不提需求，更不談應用。其實，資訊化是一項系統工程，而且是一項自上而下的工作，所以，最大的責任主體是省局機關各處室，資訊化的成效好與壞關鍵也在業務處室。資訊化更是“一把手”工程，各單位主要負責人必須帶頭講資訊化、帶頭用資訊化、帶頭投入資訊化。可以預見，在不久的將來，哪個部門掌握了資訊化它就將贏得工作主動，哪一位領導幹部懂得資訊化他就將掌握指揮權，哪一個幹部職工會運用資訊化他就將站穩工作崗位。這不是危言聳聽，而是發展的趨勢，時代的必然。
省局從去年開始把資訊化納入了績效考核，資訊中心及時跟進，起草了具體的《考核辦法》，這個《考核辦法》分省局機關、直屬單位和市州局三個部分，既定性又定量，具有操作性，每一季度要在全省局網站或OA系統上公佈考核結果，通報全系統。考核結果必須實實在在反映本部門資訊化建設應用工作情況，絕不允許任何一個部門弄虛作假，一旦發現有弄虛作假行為將嚴肅處理。我這裡再次明確，從今天開始，對連續兩個季度資訊化工作考核排名在後三位的部門，要進行通報批評，其主要負責同志要向省局黨組寫出書面檢查;對連續四個季度排名在後三位的部門，要取消其當年評優資格。同時，對資訊化建設應用成績突出的部門和個人要進行表彰獎勵。總之，要向省公安廳學習，在全系統喊響“資訊化考核不過關，幹部就下課、職工就下崗”，用最硬的措施，最實的辦法考核推動資訊化建設應用加快發展。
謝謝大家!
尊敬的各位教委領導，各高校的資訊化工作同仁，非常感謝大家在百忙之中蒞臨我校參加“資訊化建設工作交流會”，我謹代表校黨政領導向各位表示熱烈的歡迎!
自20xx年以來，藉助專案的契機，在教委領導的關心和幫助下，我們在資訊化建設上有了顯著的提速，也取得了一些成績。特別在資訊化建設協作組成立後，做了許多有針對性地工作，如召集各高校分組展開資訊化方面的課題研究，對資訊化工作人員開展培訓並對口掛職鍛鍊。同時在精取資訊化建設成功經驗的基礎上結合實際情況，對我們的資訊化建設工作提出合理的指導性建議。我們這個協作組是一個可以把各高校的資訊化工作人員凝聚在一起的平臺，是一個可以交流、提高和互助的平臺，藉助這個平臺，我們有對內凝心聚力、對外塑造形象的作用。我再一次對教委領導的支援和各高校資訊化同仁的工作表示衷心的感謝!
資訊化工作是一項長期工程，任重而道遠。我相信在各單位、各部門的積極參與和密切配合下，我們資訊化工作將不斷取得實效，成為高校教育教學工作的重要發展推手和有力的技術支撐，帶動教育的持續發展。我們的資訊化工作已經邁出了可喜的一步，但對比國外的成熟高校，還有很大的距離，也存在著許多問題。蒞臨此次交流會的各位領導、同仁，都是有長期資訊化工作經驗的，因此我們相信，這次交流會，通過分享和交流各位的專業理論、工作經驗和實踐問題，必將積極推動高校資訊化建設的前進步伐。讓我們共同努力抓住機遇，紮紮實實地把資訊化工作推向前進。最後，祝此次的交流會圓滿成功。謝謝大家!
同志們：
今天下午，我們在這裡召開*公司資訊化工作會議，這是*公司首次召開的，非常及時也非常重要，也證明*公司資訊化管理工作進一步規範。剛才，對近年來*公司資訊化管理工作進行了總結，對下一步工作進行了安排和部署;對《*公司“”資訊化規劃》進行了解讀，我完全同意。下面，我就深入推進*公司資訊化工作，再強調四點意見。
一、充分肯定成績，正視存在問題，進一步增強做好資訊化工作的責任感和使命感
當前，資訊化正逐步影響著人們的工作、生活和思維方式，同時也改變了企業的生產、經營和服務方式。資訊化水平已成為衡量一個國家、一個企業現代化和綜合實力的重要標誌。
近年來，*公司也加大了資訊化工作投入力度，資訊化建設和管理水平不斷提高，可以說，認識在深化、管理有進步、工作有成效。
一是認識在深化。這是一個由被動向主動轉變，由外部推動向內在需求轉變，由純技術向技術支撐業務發展、綜合發展、協同發展轉變的過程。我們過去總感覺到資訊化就是買幾臺電腦，上了網，就是資訊化了。今天我相信在座各位都會有更新的認識。我們把資訊科技融入到企業經營管理之中，與企業經營發展聯動起來了，這是一個很大的進步。資訊化已變成每個人工作、生活、學習不可或缺的重要手段。
二是管理有進步。主要體現在兩個方面:第一是完善了組織架構，總部成立了資訊中心，各所屬公司也成立了資訊部門，擁有了一批專業技術人才。第二是建立健全了發展規劃，理順了資訊化工作機制，出臺了一系列資訊化管理規範和標準，促進了資訊化工作的規範化和科學化。
三是工作有成效。近幾年來，我們每年都有一些成果，每年都有新的資訊系統投入到企業運營當中，提高了管理效率，產生了良好的經濟效益。*公司先後榮獲“資訊化工作先進單位”、 “數字安徽”建設先進單位稱號，三次入選“中國企業資訊化500強”，並被安徽省經濟和資訊化委員會確定為首批“安徽省工業化與資訊化融合示範單位”之一。
在肯定成績的同時，我們應該清醒地認識到，我們資訊化工作跟標杆企業相比，與煤炭行業先進技術相比，還有很多差距。有的是硬體上的差距，有的是軟體上的差距，我認為最大的差距還是思想上、觀念上的差距。
一是有些管理幹部仍然習慣於傳統的老方式、老方法，造成已建的管理資訊系統得不到實際使用或不能正常執行，有的管理資訊系統資料長期沒有更新，花費人力、財力開發的管理資訊系統成為一個擺設，成為花架子，造成了財力的巨大浪費和企業員工對資訊化熱情的減退。
二是人為產生了大量的資訊孤島。以往的資訊化孤島並不是因為資訊化產生孤島的，都是因為人的因素，都是人為造成的。它不是用技術手段能打破的，需要業務資訊系統來驅動實現資訊資源整合統一，從而避免資訊孤島。資訊資源只有越共享，越互聯互通，才越有價值。
三是有些業務部門認為資訊化完全是資訊部門的事。這是錯誤的。企業資訊化是指“在企業作業、管理、決策的各個層面，過程控制、事務處理、經營管理的各個領域，引進和使用現代資訊科技，全面改革管理體制和機制，從而大幅度提高企業工作效率、市場競爭能力和經濟效益”。企業資訊化的核心是“化”的過程，是廣大業務人員不斷學習資訊科技、掌握並利用資訊科技解決實際問題、提高工作水平的過程。只有全員參與了，才能釋放無限動力。
差距不可怕，差距就是我們前進的動力和方向。下一步，各級各部門、各單位要適應時代發展和工作實際需要，進一步增強加強資訊化建設的緊迫感和責任感，認真尋找差距和不足，採取有效措施，迎頭趕上，加快推進，使資訊化建設適應企業發展的需要。
二、堅持與時俱進，突出發展戰略，進一步深化對資訊化重要性的認識 企業資訊化是一項非常重要的工作。黨的xx大報告提出了要大力推進資訊化與工業化融合;xx屆五中全會又進一步提出了要推動資訊化和工業化的深度融合，全面提高資訊化水平，這是推動“”產業升級的重要任務;在國家《20xx～20xx年國家資訊化發展戰略》中，把企業資訊化列為國家資訊化的重要組成部分，目的是通過加快企業資訊化建設，來推動整個國民經濟資訊化的快速發展;安徽省出臺的“”資訊化規劃和“數字安徽”建設規劃，要求我們必須加強企業內部資訊化建設。因此，我們要全面把握新時期資訊化的工作方針，站在全域性和戰略的高度，充分認識資訊化工作的重要意義和作用，把資訊化作為經濟發展方式轉變的“轉換器”，產業升級的“助推器”、競爭力提高的“倍增器”作用，切實抓實抓好。具體要深化“三個認識”。
一是從實現發展戰略上去深化認識。“”期間，*公司要實現“”的奮鬥目標，要實現傳統煤業的升級改造、煤化工產業的轉型、物流貿易產業的提升，這既是我們加速轉型發展需要重點解決的問題，也是資訊化與工業化融合發展，重新煥發傳統產業生機的優勢所在。我們要充分利用資訊科技的擴張性、滲透性等特點，以資訊化促進工業化，引導傳統產業的發展，推進傳統產業的升級換代、上檔升級，推動經濟結構調整，實現經濟發展方式的轉變。
二是從增強管控能力、提高發展質量上去深化認識。*公司經過多年的快速發展，已從傳統計劃體制下的省屬地方煤炭企業，發展到市場經濟下產業多元化的化企業;從單一的封閉市場到多元的開放相容市場;由單一的煤炭生產企業，變為涉及煤、煤化工、物流貿易等多產業的綜合型能源企業。及其下屬單位形成了多個管理層級、整個共存多種業態，而且產業間的差異非常大、標準也不盡相同，再加上煤炭行業本身就屬於資訊化難度比較大的行業。所以對而言，跨度大了、跨行業多了、產業鏈加長之後，各業態之間協同的問題就出現了。所以，只有進一步增強綜合管控能力，才能實現企業的進一步發展。尤其是在當前管控模式確立以後，在戰略執行與控制上，更需要資訊化作為手段和平臺來支撐。
三是從提高企業核心競爭力方面去深化認識。*公司推行精細化管理以來，形成了、子分公司、礦(廠)三級管理架構，但是要實現三級架構之間的無縫對接、實現各業務板塊之間的業務協同和資訊聯通共享，加快實現產供銷、物流、資訊流和資金流的三流合一，需要資訊化發揮越來越重要的作用。因此，各單位、各部門要進一步推動資訊科技與業務、管理工作的高度融合，保證生產、安全、經營、管理的資訊化不斷升級，提高企業核心競爭力。
三、圍繞發展大局，突出工作重點，力求使資訊化工作取得突破
資訊化工作要始終瞄準行業發展方向，緊緊圍繞發展大局，努力實現“六個突破”。
一要在規範資訊化建設管理上求突破。這個規範主要體現在“五統一”，即統一規劃、統一標準、統一計劃、統一建設和統一管理。*公司資訊中心作為職能部門，必須增強總部的整體規劃和調控能力，努力建成統一整合的資訊平臺。要指導和推進*公司“”資訊化建設，減少風險，提升系統質量。各子(分)公司要自覺服從集中統一管理，堅決制止各自為政、分散建設和重複投資的現象。這裡特別強調一點：資訊中心負責資訊化建設的管理，各單位、各部門不得自行組織建設。要嚴格資訊化專案立項、審批、實施、驗收與資金撥付制度。各子(分)公司、各部門對資訊化建設有需求的，立項報告或需求內容必須報送資訊中心必須向*公司資訊中心提出申請，由資訊中心組織稽核並報*公司批准，專案實施竣工必須由資訊中心組織驗收;未經資訊中心組織稽核和驗收的，財務部門不予安排資金，確保資訊化的各項工作都能在總體管理框架內平穩執行。
二要在資訊化基礎設施建設上求突破。應該說，近年來我們的網路基礎設施得到了一定的改善，在網路安全、建設、提高服務水平等方面做了大量工作。今後，要進一步完善網路基礎平臺、以現有網路為依託，建成先進高效的通訊網、綜合排程網、管理資訊網、監測監控網;建立專業安全的資料中心，確保系統穩定執行和資訊保安，以保障和提升集約化服務能力。
三要在管理創新與資訊化建設協同發展上求突破。資訊化是機制創新、管理創新的有效推進器，同時新的管理模式促使資訊化建設上升到新的水平。隨著我們下一步要實施的安全、生產綜合資訊化和管理資訊化，要求我們進一步加快管理創新的步伐。我們許多資訊化建設專案發揮不出效益，關鍵是管理跟不上、各自為政盲目建設。我們要致力於*公司資訊化系統的建設、管理、執行，提高安全生產服務保障，強化核心職能作用的發揮，最大限度推動*公司資訊化建設。
四要在管理資訊系統推廣應用上求突破。分析我們管理工作“全域性性不夠”、“系統性不夠”、“規範性不夠”和“全員性不夠”的原因，再對照資訊化成功企業的成果不難看出，其實我們工作中的很多不足和難以解決的問題都可以藉助資訊科技手段得到改觀;有很多管理中的日常重複性手工工作都可以由資訊系統代而完成，有很多執行中的控制和調整問題都可以通過資訊網路和系統輕鬆實現，有很多決策也可以依賴於資訊系統智慧分析和預警所給予的支援。既然管理資訊化能給我們帶來這麼多的好處，我們又有什麼理由去拒絕它呢?下一步，我們要加大安全資訊管理、排程指揮、財務管理、資金管理、人力資源管理、投資專案管理等資訊系統的推廣應用力度，堅決走出重建設、輕整合，重概念、輕應用的誤區，力爭在“”實現生產經營的統一排程和統一管理，實現“管、控、營”的一體化建設。
五要在兩化融合上求突破。礦井綜合自動化是帶動全域性的關鍵，礦井環境監測監控是確保安全生產的重要手段，也是“兩化融合”的著力點。*公司將在“”期間做好1-2個礦的綜合自動化系統的試點工作，將先進的資訊科技融入到安全生產、技術管理的各個環節之中，形成整合的、集約化的礦井綜合管理系統，提升礦井自動化水平。
六要在網上辦公上求突破。*OA辦公系統通過一年多的執行，公文處理等實現了網上辦公，快捷方便。下一步，要加大推廣應用力度，充分發揮網上辦公系統的作用。要克服以往的工作習慣，積極培養上網辦事、辦文的習慣。需要審批的各類檔案、通知，必須以電子文件的形式在OA系統裡逐級呈報、審批完畢後，方可列印成文、加蓋公章，並最後釋出。辦公室將不再單獨受理紙質文件，切實提高機關工作效率。
四、加強組織領導，密切協調配合，為資訊化發展提供有力保障
一是要強化組織保障。資訊化工作是“一把手”工程。各單位“一把手”要參與到專案建設中，而這個“參與”絕不是“批錢、給錢”這麼簡單，而是要“一把手”親自過問、親自推動、親自參與，而且這個推動和參與也不是選技術、選裝置，而是要推動管理的變革。要理順資訊化工作的體制機制，整合資訊化管理職能，資訊中心要切實擔負起資訊化工作的統籌規劃、指導協調和監督管理等職責。各級各部門要樹立全域性意識，積極推進資訊化工作，打破地域、部門、單位之間的界限，建立協調、協作、協同的工作機制，統一規劃、統一標準、共建共享、互補互利，真正形成一個領導小組決策、一個職能部門管理、各部門各司其職、全員共同參與的資訊化工作格局。同時，要加強對資訊化工作的考核，把資訊化各項工作納入各單位業績考評範圍，真正做到以考核促進工作順利開展。
二是要強化安全保障。各部門要強化資訊保安意識，堅持管理與技術並重的原則，加強資訊網路安全工作，加強網路管理，加快基礎設施和技術支撐體系建設，逐步開展資訊保安等級保護，不斷健全資訊網路安全體系。要嚴格落實資訊保安事故責任追究制度，對因工作不到位發生重大資訊保安責任事故的，要追究相關部門、單位主要領導和具體人員的責任。當前，要針對網路資訊保安工作中存在的突出問題，查詢隱患，堵塞漏洞，確保網路資訊保安。
三是要強化人才保障。當前，*公司資訊化人才特別是既懂資訊科技、又熟悉本部門、本單位工作流程的複合型人才短缺已成為制約資訊化發展的一大瓶頸。一是多方位、全方面培養與引進資訊化建設創新型人才和資訊化複合型應用人才。二是要採用多種形式對各類人員進行資訊化培訓。三是建立資訊化複合型專業人才激勵機制，在職稱職級晉升、政治待遇以及報酬獎勵等方面給予傾斜，充分調動他們的工作積極性，激發資訊化建設與應用的生機與活力。
本次會議概括起來主要有以下四個方面：一是提高認識;二是遵循規定;三是廣泛應用;四是發揮作用。這四句話是我們今天開會的主要目的。
同志們，資訊化是當今世界發展的大趨勢，是推動經濟社會發展和變革的重要力量。做好資訊化工作，意義重大，任務艱鉅，我們一定要搶抓機遇，乘勢而上，開拓創新，狠抓落實，不斷開創*公司資訊化工作的新局面，為戰略目標的實現而努力奮鬥!
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