全力以赴的服從和執行態度，無條件的實現小我服從大我、大我尊重小我，個人服從集體、集體成就個人的精神理念，這就是追求卓越的一種體現，然而就是這麼一點點並非所有人都能做得到、做得好。
在我軍的歷史上，早在井岡山時期，毛澤東主席就意識到了這一點，親自制訂和頒佈了《三大紀律八項注意》等一系列紅軍紀律，實踐證明，這些紀律都得到了充分的遵守和執行。當時紅軍就是那麼特別，他們不拿群眾一針一線;說話和氣，買賣公平;借東西要還，損壞東西要賠。正是一項項秋毫無犯的鐵的紀律，使得紅軍在極端艱苦的條件下，得到了最廣大人民群眾的支援，沿途不斷招募新兵，紅軍經過之處，老百姓都以能當上紅軍為榮，誰家出個紅軍就感到特別自豪。
企業員工要以做到沒有理由的堅決執行為基礎，才能把嚴明的紀律落到實處、個人素質才能得以提高。我們知道：世間萬物都有規律，人間萬事都有規則，每一個人的行為或多或少的都要受到規則的約束，不論是客觀世界還是倫理道德，如果你越了軌、出了格，那麼隨之而來的就是遊戲規則的懲罰和倫理道德的譴責。
一個企業的發展目標都非常明白，就是把既定的計劃變成現實，把規章制度落到實處，這就需要執行，需要有嚴格的紀律作保證。執行的前提是服從，即下級服從上級、部門服從公司、公司服從總部。整齊劃一，令行禁止。但紀律的出發點是“以人為本”，同樣也保障每一位員工的自由和權利。其實，在實際運作中，為了企業、團隊更好的發展，也為了公司共同的利益不受侵犯，制定一些規章制度，以約束員工的行為是必要的。決不能片面的認為是對員工自由的限制和剝奪，正是紀律的制定和嚴明，才使得每一位員工充分的享受到自由的快樂，並保證這樣的快樂不受他人侵犯，使員工在快樂之後能創造性地工作。保護員工的權益是企業制定紀律的基本出發點。
企業制度就象人民軍隊的《三大紀律八項注意》一樣簡單明瞭：升官發財靠競爭，工作業績靠本事，條件寫在黑板上。企業要特別強調對人和事的管理。管理要體現在一個“嚴”字上，讓人體會到事業的成就感，逐漸得把人的行為習慣化、一律化，從外表上看有些象部隊----嚴格嚴明，逐級之間形成心悅誠服的服從意識。企業要想取得優異的經營業績就必須成為一個組織紀律嚴明、作風優良、特別能戰鬥、敢打硬仗的團隊。嚴格管理、鐵的紀律是成就企業高效、富有凝聚力的保證，但我們也決不能忽略人的因素，一味的迷戀於鐵的紀律、絕對服從和至高無上的權威。我們需要的是員工對規則制度的理解和執行，而執行的目的是在保護所有團隊成員的利益。
人民軍隊又是一支素以速度和執行力著稱的團隊。之所以具備這樣的素質，就是因為這個團隊奉行絕對服從的理念，作風雷厲風行，命令絕對服從。從來不問為什麼，不找藉口不拖延時間，是一支不折不扣的執行者。
服從就是接受管理，執行就是付諸行動，但兩者絕不是口頭的應允，而是要用一流的業績來證明。對於員工來說，服從，在某種意義上就是對上級的承諾，是對自己的信任，延誤了自己承諾在某段時間內完成的工作，那麼，無論找什麼藉口，都是不應該的。每一個員工
都應該把“服從、執行甚至是立即行動”當作工作的座右銘，團隊中成功的祕訣是什麼?就是“服從、執行、立即行動”。
現在看來，一個團隊存在的意義和價值就是勝利!這是團隊取得生存權和發展權的根本手段，也是唯一手段。勝利絕對依賴於強大的執行力。在解放軍這個特殊團隊裡，服從命令，聽從指揮，遵守紀律是根本原則，然而在原則面前，也要講究執行的靈活性，這就是執行的藝術和智慧，是中國式的行為方式。在企業裡，管理者給員工佈置任務，但並沒有告訴員工該如何去做，這就要求員工在不違反國家法律和規章制度的前提下，充分發揮自己的主觀能動性，從工作實際出發，靈活的執行上級的工作意圖，把執行當作一門藝術。最關鍵的就是，可以採取多種方式，但必須完成任務，看結果。
可以說服從與忠誠是軍人具備的優秀品質之一，只有具備服從品質的人才會在接受命令之後，更好的發揮自己的主觀能動性，想方設法完成任務，即便是完不成任務也決不找藉口推脫責任。解放軍這個團隊非常重視對普通戰士服從意識的培養，從一名新兵披上軍裝的第一天起，就在他日常的生活中開始學習服從的精神。在戰士眼裡，命令就是一切，無論付出多大代價，那怕是犧牲自己的生命，也要絕對的服從，直至取得最終的勝利。這就是人民軍隊始終不變的本色，這也是解放軍戰士最高貴、最優秀的精神品格。
企業和軍隊一樣，也同樣是一個有組織的團隊。有組織指揮、釋出命令的機關，分為決策層、執行層和操作層。公司高階管理層是企業的首腦中樞，主要從事企業經營決策、遠景規劃、協調引導發展方向，負責建章立制，並對實施起監督作用;中層管理者是企業的框架，負責公司的計劃資訊、組織協調、交流溝通、日常管理等工作，同時還具有監督職能;企業的基層管理人員主要是貫徹執行上級的命令指示，做到上情下達、下情上報，團結和帶領下屬實現各項工作目標和生產任務;基層員工是組成企業的細胞、是企業的財富，是企業各項措施、指令和生產任務的具體操作者、執行者，作為這一層必須聽從基層班組長的命令和指揮，精心操作，實現公司既定的發展目標。
服從命令是軍人的職責，服從管理則應該是公司員工的第一美德，它同樣也是廣大員工取得成就的必備條件。如今很多公司要求員工進入公司就要接受各種嚴格的培訓，並且首先認同企業的文化，遵守企業的各項規章制度。眼下有許多年輕人對公司組織的各種培訓敷衍了事、極不用心去做，認為這是多此一舉。應該說這種觀念是錯誤的。年輕人不要以為自己有多大的能耐，上班做工就必須從零開始。尊重你的領導，服從領導安排是你的職責所在。
作為員工，應該時刻了解自己的能力有多大，要清楚服從命令對企業的價值理念、運營模式會有多麼大的好處。所以說不要給自己找任何的藉口和推卸責任的理由，上級要的是結果，而不是再三的解釋原因。在實際工作中，確實存在著部分員工服從意識淡薄，對上級的命令指示，總喜歡討價還價，講條件，甚至搞“上有政策，下有對策”，表面一套，背後一套;搞所謂的“變通”、“細化”，制定一些與制度相違背的“土政策”、“土規定”等等。這些不僅會使企業正常的指令得不到及時的貫徹執行，而且會使員工養成一種惡劣的自由主義風氣，久而久之，會影響企業的整體發展，損害企業的整體競爭力。因此，員工一定要把服從作為自身職業素質和品德素質的重要內容加以修煉與提高，從自身做起，從小事做起，堅決服從上級的命令指示，做遵守紀律的好員工。
有效的執行是建立在絕對服從的基礎之上的，沒有服從就沒有執行，而紀律是保證服從的基本前提。對於軍人來說，嚴明的紀律高於一切。服從於嚴明的紀律是軍人的第一要務和行動的基本準則，所以說，企業員工也要服從領導的安排，遵守公司的規章制度，就如同軍人服從上級的指揮一樣，服從是做好所有工作的第一步。商場如戰場，服從的觀念在企業界同樣適用。小到一個企業、部門;大到一個國家、軍隊，其成敗在很大程度上取決於是否擁有絕對的服從意識。
嚴明的組織紀律是一個團隊生存和發展的保障，離開了組織紀律的約束，團隊就會像一盤散沙，各自為政、各自為戰，迷失前進的方向。毛主席曾經說：“加強紀律性，革命無不勝”。一支有戰鬥力、有競爭力的團隊，必須有鐵一般的紀律;一個合格、勇敢的士兵，他必定有著很強的紀律觀念。企業員工更要加強紀律觀念的培養，可以說紀律是團隊文化中的精髓，離開了紀律就不能稱其為團隊。所有的團隊組織在建立之初，第一件事就是制定嚴格的紀律條文。沒有規矩不成方圓。團隊是人的組合體，而每個人都有自己的思維和行為，靠什麼來約束這些個體?毫無疑問是組織紀律。只有通過嚴明的紀律、嚴格的要求不斷的修正和規範個人的言行，使整個團隊心往一處想，勁兒往一處使，為了共同的目標，自覺地聯合起來、齊心協力、步調一致。
服從就意味著要放棄自己的主見，服從上級就應該不折不扣地去執行所屬團隊的價值理念、規章制度和企業文化。即便是你有什麼意見和建議，也應該在上級作出指示之前提出，如果你的意見沒有被領
導採納，你必須義無反顧地去執行上級的指示安排。無數個事實告訴我們：在一個團隊中，重要的方面太多了。人才重要，經營戰略重要，嚴明的組織紀律和完善的規章制度也重要。但所有這些都只是前提條件而已，只有團隊中每一位成員堅決的執行和服從，才能把這些有利的資源、力量聚合起來，才能把企業遠景目標、戰略構想變成現實。所以說在企業裡，執行和服從才是最重要的。
部隊是執行政治任務的、高度統一的武裝集團，要求它必須具有嚴明的紀律和優良的作風。因此，戰士必須自覺養成服從命令、聽從指揮的好習慣。但是，有時服從意味著犧牲、意味著放棄個人的想法和自由，同時還要一心一意地執行上級的工作安排。倘若個人利益與集體利益發生衝突的時候，服從和執行命令實際上是個利益得失的問題，一個人如能以集體利益為重，就會自覺地服從和執行上級的命令;否則，就會在服從和執行命令面前打折扣，縱然是勉強服從，也是消極的應付，口服心不服。因此，在嚴明的紀律面前，服從並不只是個態度問題，在一定程度上它反映了一個人政治觀念和組織觀念的強弱。從這個意義上講，服從也是一種素質，是一種政治素質，更是一種品德素質。正如所指出的那樣：“少數服從多數，個人服從組織，下級服從上級，全黨服從中央，這既是組織紀律，更是政治紀律。”
其實，從根本上講個人利益和集體利益是一致的。一方面，個人利益是集體利益的基礎，沒有個人利益的實現，就沒有社會利益的充分發展;另一方面，個人利益又依賴於社會集體利益，可以說集體利益是滿足個人利益的前提和保障，是個人利益的集中表現，兩者缺一不可，是相輔相成的。
一個團隊是否能夠獲得成功，取決於每個員工是否能夠目標一致，是否可以有效地執行上級的指令。
一個人是否成就事業，取決於這個認識是否懂得取捨，是否指導無條件執行，併合適的時候有所創新。
最新一期《讀者》刊登的卷首語，講述了執行能力和服從指令的重要性。
1976年6月27日，巴勒斯坦游擊隊劫持了一架法國航空公司的大型飛機，並將機上105名以色列人扣押在烏干達的恩德培機場的候機大廳。為了解救人質，以色列特種兵展開"雷電行動"，長途奔襲烏干達。
在採取營救行動之前，一名以色列士兵手持擴音器，用以色列人的母語——希伯來語大聲喊道："我們是以色列士兵，前來接你們回家，請你們立即就地臥倒，趴在地上別動!"
以色列人質全都清清楚楚地聽懂了這段希伯來語，並迅速地臥倒在地上。而巴勒斯坦士兵卻一點也沒聽懂喊話的意思，他們仍然站立著，警惕地注視著外面。
一顆顆子彈向所有站著的人飛去，以色列士兵以迅雷不及掩耳之勢向大廳內發起了攻擊，站著的人一個個全都倒在了地上。在這場戰鬥中，除了巴勒斯坦士兵之外，還有三個以色列人也丟掉了性命。有兩個是年輕的以色列男子，他們在聽到並完全明白己方士兵的指令之後，憑著自己的膽量和勇氣，想再等一等，看清楚發生了什麼事情之後，再服從指令。遺憾的是，他們已經沒有服從指令的機會了。第三個遇難的人質也是一名男子，他在聽到士兵的"臥倒"指令後，倒是毫不猶豫地服從了指令，但是在他看到以色列士兵衝進大廳後，忘記了剛剛那句"趴在地上別動!"的指令，興奮地站起身來，準備衝向己方戰士，與他們擁抱，結果被士兵們當作隱藏在人質中的敵人射殺了。
名將巴頓是美國曆史上最張揚、最強悍、卻又最懂得服從的四星上將。關於服從，他曾說過："服從不止是一種品德，更是一種責任。如果你不懂得服從，或者打了折扣去服從，不僅會損害團隊的利益，甚至會成為潛在的殺人者或自殺者。
這個故事的含義一目瞭然。
國人喜歡循規蹈矩，又善於我行我素，在總體執行力上，總是偏差和猶豫，結果，團隊的目標往往得不到實現。
對於企業而言，也是同樣的道理。國家的政策只是一個大的原則，不可能對所有的事情都面面俱到，企業在市場中生存，就要不斷地尋找適合自己的路子。此路不通，可以另尋別的出路。國家說可以試著去做的事，就要抓住機遇，只爭朝夕的做;國家說可以放開做的事，可以放開手腳大膽的做;國家限制做的事，就要根據地區優勢和產業政策努力爭取。
那麼，究竟什麼是執行力?目前的說法不一。什麼“執行力就是執行並完成任務的能力”、“執行力就是核心競爭力”、“執行力就是決勝力”、“執行力就是創新力”、“執行就是做，執行力就是執行的力度和效果”等等。這些說法有的側重執行的能力，有的側重執行的力度，但都和行動、目標緊緊相連。其實，一個團隊，既需要有執行能力，又需要有執行力度，兩者統一在執行效果上，這才是真正的執行力。提高執行力，就是提高員工的工作能力，加大執行的力度，最終實現執行的效果。
提高執行力既是每一位員工的責任，又是一項義務。從領導角度來說，當領導就是一種責任，如果認為當了領導執行就是別人的事，那就大錯特錯了，應該說當了領導就是團隊裡高層次的員工，因此領導也是執行人，而且要帶頭提高自己的執行力，提高企業的執行力。就一個團隊而言，當然是能解決問題、具有很強執行能力的員工才算是優秀的員工。企業考核員工的標準只有一個，那就是：業績。也惟有業績才能體現出一個員工的價值。對於管理者和企業來說，業績同樣是他們的生命，如果工作沒有業績，所有的一切都沒有說服力。
要在日常工作中培養員工的執行能力。領導安排的任務不僅需要立即做、親自做，而且還要心甘情願的做、滿懷激情的做、持之以恆的做。企業也好，團隊也罷，只有經營取得成功，有業績，才是硬道理。團隊的使命就是追求結果，而且必須是好的結果。只有很好的執行才能取得行動的效果，我們每一位“執行官”都有不同的個性，在管理上會有不同的方法、不同的手段，但所有的目標都是一致的，就是成功，所以最好的結果就是成功。嚴明的紀律加上解決問題的能力，才是最好的執行力。
執行力決定成敗。沒有執行力，提高學習力、凝聚力、戰鬥力、創新力只是一句空話。職業人必須以服從為第一要義，就像軍人必須服從上級的命令一樣。沒有服從觀念，就不能在職場中立足。
1、服從是職業人的第一要義
沒有服從就沒有執行，所有團隊運作的前提條件就是服從，有時可以說，沒有服從就沒有一切。所謂的創造性、主觀能動性等都在服從的基礎上才得以成立，否則再好的創意也推廣不開，也沒有價值。
【案例】
一位老闆，上世紀80年代創業，90年代發展起來的老闆，從商以前在大學做老師，可以說是新一代儒商。
聊起企業的管理問題，他有很多無奈：“我們公司說大不大，說小也不小了，總人數800人，400人做銷售，一年做1個億的銷售收入，純利20xx萬，在行業內排在前三名。就目前看，已經不錯了，但我著急呀!已經加人WTO了，我們要加快發展速度，否則國際巨頭進來，我們沒有好果子吃。看看行業，目前也是有很多機會，關鍵是這個機會能不能被我們抓住。"
“那不是好事嗎?企業中最怕老闆沒思路，現在你有明確的發展方向，也準確地把握了大局，再加上過去成功的經驗，應該不會有問題吧。"
“是的，我的問題不大。關鍵是下面的人跟不上，尤其是分公司的老總們。總部制定了策略、計劃，總是不能在分公司有效執行，總說總部的方案不好，叫他們自己出方案，有做不出來，剛開始，我以為是做計劃的方式有問題，後來採取了參考下面計劃的民主做法，還是不行。整個公司的效率非常低，基本上所有分公司都是這樣。我又不好換人，都是和我打天下的，對企業有感情，再說換掉，對企業的影響也很大。"
“關鍵是已經養成了這樣的風氣。其實按道理說，公司制定了政策，分公司是執行單位。如果政策有問題，責任在總公司，如果執行有問題，責任才在分公司。"
“分公司認為，總公司不瞭解下面的實際情況，他們不能盲目執行，否則會給公司造成損失。”
這就是沒有搞清楚自己的角色，不知道誰是老闆。企業又不是分公司老總的，既然總公司做出決策，風險就由你來承擔，而不是分公司。但分公司要在執行過程中發現問題.而是不服從，這樣就有點本末倒置了，他想承擔老闆的角色。執行得不好是分公司的責任。
要在企業中明確彼此的角色，首先明確誰是老闆。
從下面幾點我們可以看出服從的重要性。
主管罵手下“一張採購單，連交貨期都寫錯了”，手下的回答是：“不就是時間寫錯了嘛!”哪裡有認錯和有服從的影子?
班長命令"趴下"。難道你可以去說"我還沒看見炮彈在哪兒呢!"先服從，因為他是你的上司。你或許會說“是否服從，得看上司的命令是否正確、合理。”這表示你自認為你比你的上司要高明。
訓練場上一聲“立正”，你就立正，一聲“向後轉”，你就向後轉，這就是服從：第一時間按指令去做。
沒有服從或對服從打折的隊伍，是不可能有一個整齊的隊形的。缺少服從的隊伍只是一群烏合之眾，企業是一個有序的生產運作的隊伍，企業不允許烏合之眾。
職業人應遵從這樣的組織原則：“少數服從多數，下級服從上級，個人服從於組織，先服從，有意見和不同看法可以先保留。”
2、服從是領導之母
服從是一種美德，職業人必須以服從為第一要義，沒有服從觀念，就不能在職場中立足。每一位員工都必須服從上司的安排，就如同每一個軍人都必須服從上司的指揮一樣。沒有服從理念的員工也不能成為真正優秀的員工，無法向自己的人生目標邁進。所以，要把服從作為核心理念來看待，老闆就是老闆，員工就是員工，服從是第一生產力。
西點嚴格的服從紀律和制度造就了一大批政界和商界精英。
在現代社會，雖然服從命令列事相當重要，但個人的主動進取精神更應受到重視。許多公司都努力把自己的員工培養成為主動工作的人。所謂主動工作，就是沒有人要求你、強迫你，卻能自覺而且出色地做好需要做的事情。
著名企業家奧·丹尼爾在他那篇著名的《企業對員工的終極期望》一文中這樣說道：
“親愛的員工，我們之所以聘用你，是因為你能滿足我們一些緊迫的需求。如果沒有你也能順利滿足要求，我們就不必費這個勁了。我們深信需要一個擁有你那樣的技能和經驗的人，並且認為依正是幫助我們實現目標的最佳人選。於是，我們給了你這個職位，而你欣然接受了。謝謝!
“在你任職期間，你會被要求做許多事情：一般性的職責，特別的任務，團隊和個人專案。你會有很多機會超越他人，顯示你的優秀，並向我們證明當初聘用你的決定是多麼明智。然而，有一項最重要的職責，或許你的上司永遠都會對你祕而不宣，但你自己要始終牢牢地記在心裡。那就是企業對你的終極期望——永遠做非常需要做的事，而不必等待別人要求你去做。”
任何老闆都希望自己公司的員工打一種主動精神，那些能沉浸在工作狀態中、獨立自主地把事情做好的員工——無論他們的背景、訓練或技能如何——無疑將會成為老闆最需要的人。
兩個同齡的年輕人同時受僱於一家零售店鋪，並且拿同樣的薪水。
可是做了一段時間之後，名叫約翰的小夥子青雲直上，而那個名叫湯姆的卻仍在原地踏步，湯姆很不滿意老闆的不公正待遇，終於有一大忍不住跑到老闆那兒發牢騷。老闆一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心裡盤算著怎樣向他解釋清楚他和約翰之間的差別o
“湯姆，”老闆開u說道，“你到集市上去一下，看看今天早上都襯什麼貨。”
湯姆從集巾上回來向老闆彙報說一車十豆在賣。”
“有多少?”老闆問。湯姆趕快戴上帽子又跑到集市卜，然後回來告訴老闆一共40袋土豆。
老闆問：“價格是多少?”湯姆又第二次跑到集市上問了價格。
“好吧，”老闆對他說，“現在請你坐到這把椅子上一句話也不要說，看看別人是怎麼做的。”
於是老闆叫來約翰，對他說：“你到集市亡去一下，看看今天早上都有什麼貨。”
約翰很快就從集市上回來了，並彙報說：“到現在為止只有一個農民在賣土豆，一共40袋，價格是每斤o.75元，質量很不錯。”他還帶回來一個讓老闆親自過目。他又告訴老闆說，昨天那個農民鋪子裡的西紅柿賣
得很快，庫存已經不多了。他想這麼便宜的兩紅柿老闆肯定想購進一些，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農民也帶來了，他現衣正在外面等回話呢。
此時老闆轉向了湯姆，說：“你現在肯定知道為什麼約翰的工資比價高了吧?”
湯姆面紅耳赤，啞口無言。
約翰的主動和細緻體現了一種高度的工作責任心，及其為人做事61良好品質，正是這些，為他贏得了老闆的信任，在工作中創造出了更為廣闊的發展空間。巾與他形成鮮明對比的湯姆，是那典型的只做老闆交什的事的人。這種人不但不會主動去做老闆沒有’交代的工作，甚至連老闆交代的工作也要在一‘再督促下才能勉強做好。這樣的人或許可以躲過裁員，卻很難得到晉升的機會。道理很簡單，如果你只是盡本分，對公司越發展前景漠不關心，你就無法獲得額外的報酬，你只能得到屬於你應得65那一部分——當然，這遠比你想象的要少。
如果你想獲得更多的報酬，得到更大的發展空間，你就必須永遠保持主動率先的精神，即使面對缺乏挑戰或毫無樂趣的工作;當你養成了這種主動工作的習慣之後，你就可以用行動證明白己是一個勇於承擔責任、值得信賴的人，——個有可能成為企業家和管理者的人。
一個來自偏遠山區的打工妹，由於沒有什麼特殊技能，於是選擇了餐館服務員這個職業。在常人看來，這是一個不需要什麼技能的職業，只要招待好客人就可以了。許多人已經從事這個職業多年了，但很少有人會認真投入這個工作，因為這看起來實在沒有什麼需要投入的。
可這個小姑娘恰恰相反，她從一開始就表現出了極大的耐心，並且徹底將自己投人工作之中。一段時間以後，她不但能熟悉常來的客人，而且掌握了他們的口味，只要客人光顧，她總是千方百計地使他們高興而來，
滿意而去。她不但贏得了顧客的交口稱讚，也為飯店增加了收益——她總是能夠使顧客多點一二道菜，並且在別的服務員只能照顧一桌客人的時候，她卻能夠獨自招待兒桌的客人。
就在老闆逐漸認識到其才能，準備提拔她做店內主管的時候，她卻婉言謝絕了這個任命。原來，一位投資餐飲業的顧客看中了她的才十，準備與她合作，資金完全由對方投入，她負責管理和員工培訓工作。
現在，她已經成為一家大型餐飲企業的老闆。
一個普通的餐館服務員之所以能夠脫穎而出，關鍵在於她充分發揮了自己的積極性與主動性。在本職工作之外，她思考更多的是如何完善服務和實現服務的突破，而不是隻做一些老闆交代的事。相比那些只知道招呼客人的服務員而言，她的積極和主動無疑是獲得發展機遇的最大原因。
現代社會，激烈的競爭環境呈現出越來越多的變數，在快節奏的商戰中，即便能力再強的老闆也不可能面面俱到，因此，任何一個公司都需要主動做事的員工，而那些事事等待老闆吩咐的員工，就好像站在流沙上，早晚會被淘汰。
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