服從命令的重要性

一個團隊是否能夠獲得成功，取決於每個員工是否能夠目標一致，是否可以有效地執行上級的指令。服從命令的重要性是什麼?下文是小編收集的服從命令的重要性，歡迎閱讀!

執行力決定成敗。沒有執行力，提高學習力、凝聚力、戰鬥力、創新力只是一句空話。職業人必須以服從為第一要義，就像軍人必須服從上級的命令一樣。沒有服從觀念，就不能在職場中立足。

1、服從是職業人的第一要義

沒有服從就沒有執行，所有團隊運作的前提條件就是服從，有時可以說，沒有服從就沒有一切。所謂的創造性、主觀能動性等都在服從的基礎上才得以成立，否則再好的創意也推廣不開，也沒有價值。

【案例】

一位老闆，上世紀80年代創業，90年代發展起來的老闆，從商以前在大學做老師，可以說是新一代儒商。

聊起企業的管理問題，他有很多無奈：“我們公司說大不大，說小也不小了，總人數800人，400人做銷售，一年做1個億的銷售收入，純利20xx萬，在行業內排在前三名。就目前看，已經不錯了，但我著急呀!已經加人WTO了，我們要加快發展速度，否則國際巨頭進來，我們沒有好果子吃。看看行業，目前也是有很多機會，關鍵是這個機會能不能被我們抓住。"

“那不是好事嗎?企業中最怕老闆沒思路，現在你有明確的發展方向，也準確地把握了大局，再加上過去成功的經驗，應該不會有問題吧。"

“是的，我的問題不大。關鍵是下面的人跟不上，尤其是分公司的老總們。總部制定了策略、計劃，總是不能在分公司有效執行，總說總部的方案不好，叫他們自己出方案，有做不出來，剛開始，我以為是做計劃的方式有問題，後來採取了參考下面計劃的民主做法，還是不行。整個公司的效率非常低，基本上所有分公司都是這樣。我又不好換人，都是和我打天下的，對企業有感情，再說換掉，對企業的影響也很大。"

“關鍵是已經養成了這樣的風氣。其實按道理說，公司制定了政策，分公司是執行單位。如果政策有問題，責任在總公司，如果執行有問題，責任才在分公司。"

“分公司認為，總公司不瞭解下面的實際情況，他們不能盲目執行，否則會給公司造成損失。”

這就是沒有搞清楚自己的角色，不知道誰是老闆。企業又不是分公司老總的，既然總公司做出決策，風險就由你來承擔，而不是分公司。但分公司要在執行過程中發現問題.而是不服從，這樣就有點本末倒置了，他想承擔老闆的角色。執行得不好是分公司的責任。

要在企業中明確彼此的角色，首先明確誰是老闆。

從下面幾點我們可以看出服從的重要性。

主管罵手下“一張採購單，連交貨期都寫錯了”，手下的回答是：“不就是時間寫錯了嘛!”哪裡有認錯和有服從的影子?

班長命令"趴下"。難道你可以去說"我還沒看見炮彈在哪兒呢!"先服從，因為他是你的上司。你或許會說“是否服從，得看上司的命令是否正確、合理。”這表示你自認為你比你的上司要高明。

訓練場上一聲“立正”，你就立正，一聲“向後轉”，你就向後轉，這就是服從：第一時間按指令去做。

沒有服從或對服從打折的隊伍，是不可能有一個整齊的隊形的。缺少服從的隊伍只是一群烏合之眾，企業是一個有序的生產運作的隊伍，企業不允許烏合之眾。

職業人應遵從這樣的組織原則：“少數服從多數，下級服從上級，個人服從於組織，先服從，有意見和不同看法可以先保留。”

2、服從是領導之母

服從是一種美德，職業人必須以服從為第一要義，沒有服從觀念，就不能在職場中立足。每一位員工都必須服從上司的安排，就如同每一個軍人都必須服從上司的指揮一樣。沒有服從理念的員工也不能成為真正優秀的員工，無法向自己的人生目標邁進。所以，要把服從作為核心理念來看待，老闆就是老闆，員工就是員工，服從是第一生產力。

西點嚴格的服從紀律和制度造就了一大批政界和商界精英。

在現代社會，雖然服從命令列事相當重要，但個人的主動進取精神更應受到重視。許多公司都努力把自己的員工培養成為主動工作的人。所謂主動工作，就是沒有人要求你、強迫你，卻能自覺而且出色地做好需要做的事情。

著名企業家奧·丹尼爾在他那篇著名的《企業對員工的終極期望》一文中這樣說道：

“親愛的員工，我們之所以聘用你，是因為你能滿足我們一些緊迫的需求。如果沒有你也能順利滿足要求，我們就不必費這個勁了。我們深信需要一個擁有你那樣的技能和經驗的人，並且認為依正是幫助我們實現目標的最佳人選。於是，我們給了你這個職位，而你欣然接受了。謝謝!

“在你任職期間，你會被要求做許多事情：一般性的職責，特別的任務，團隊和個人專案。你會有很多機會超越他人，顯示你的優秀，並向我們證明當初聘用你的決定是多麼明智。然而，有一項最重要的職責，或許你的上司永遠都會對你祕而不宣，但你自己要始終牢牢地記在心裡。那就是企業對你的終極期望——永遠做非常需要做的事，而不必等待別人要求你去做。”

任何老闆都希望自己公司的員工打一種主動精神，那些能沉浸在工作狀態中、獨立自主地把事情做好的員工——無論他們的背景、訓練或技能如何——無疑將會成為老闆最需要的人。

兩個同齡的年輕人同時受僱於一家零售店鋪，並且拿同樣的薪水。

可是做了一段時間之後，名叫約翰的小夥子青雲直上，而那個名叫湯姆的卻仍在原地踏步，湯姆很不滿意老闆的不公正待遇，終於有一大忍不住跑到老闆那兒發牢騷。老闆一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心裡盤算著怎樣向他解釋清楚他和約翰之間的差別o

“湯姆，”老闆開u說道，“你到集市上去一下，看看今天早上都襯什麼貨。”

湯姆從集巾上回來向老闆彙報說一車十豆在賣。”

“有多少?”老闆問。湯姆趕快戴上帽子又跑到集市卜，然後回來告訴老闆一共40袋土豆。

老闆問：“價格是多少?”湯姆又第二次跑到集市上問了價格。

“好吧，”老闆對他說，“現在請你坐到這把椅子上一句話也不要說，看看別人是怎麼做的。”

於是老闆叫來約翰，對他說：“你到集市亡去一下，看看今天早上都有什麼貨。”

約翰很快就從集市上回來了，並彙報說：“到現在為止只有一個農民在賣土豆，一共40袋，價格是每斤o.75元，質量很不錯。”他還帶回來一個讓老闆親自過目。他又告訴老闆說，昨天那個農民鋪子裡的西紅柿賣

得很快，庫存已經不多了。他想這麼便宜的兩紅柿老闆肯定想購進一些，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農民也帶來了，他現衣正在外面等回話呢。

此時老闆轉向了湯姆，說：“你現在肯定知道為什麼約翰的工資比價高了吧?”

湯姆面紅耳赤，啞口無言。

約翰的主動和細緻體現了一種高度的工作責任心，及其為人做事61良好品質，正是這些，為他贏得了老闆的信任，在工作中創造出了更為廣闊的發展空間。巾與他形成鮮明對比的湯姆，是那典型的只做老闆交什的事的人。這種人不但不會主動去做老闆沒有’交代的工作，甚至連老闆交代的工作也要在一‘再督促下才能勉強做好。這樣的人或許可以躲過裁員，卻很難得到晉升的機會。道理很簡單，如果你只是盡本分，對公司越發展前景漠不關心，你就無法獲得額外的報酬，你只能得到屬於你應得65那一部分——當然，這遠比你想象的要少。

如果你想獲得更多的報酬，得到更大的發展空間，你就必須永遠保持主動率先的精神，即使面對缺乏挑戰或毫無樂趣的工作;當你養成了這種主動工作的習慣之後，你就可以用行動證明白己是一個勇於承擔責任、值得信賴的人，——個有可能成為企業家和管理者的人。

一個來自偏遠山區的打工妹，由於沒有什麼特殊技能，於是選擇了餐館服務員這個職業。在常人看來，這是一個不需要什麼技能的職業，只要招待好客人就可以了。許多人已經從事這個職業多年了，但很少有人會認真投入這個工作，因為這看起來實在沒有什麼需要投入的。

可這個小姑娘恰恰相反，她從一開始就表現出了極大的耐心，並且徹底將自己投人工作之中。一段時間以後，她不但能熟悉常來的客人，而且掌握了他們的口味，只要客人光顧，她總是千方百計地使他們高興而來，

滿意而去。她不但贏得了顧客的交口稱讚，也為飯店增加了收益——她總是能夠使顧客多點一二道菜，並且在別的服務員只能照顧一桌客人的時候，她卻能夠獨自招待兒桌的客人。

就在老闆逐漸認識到其才能，準備提拔她做店內主管的時候，她卻婉言謝絕了這個任命。原來，一位投資餐飲業的顧客看中了她的才十，準備與她合作，資金完全由對方投入，她負責管理和員工培訓工作。

現在，她已經成為一家大型餐飲企業的老闆。

一個普通的餐館服務員之所以能夠脫穎而出，關鍵在於她充分發揮了自己的積極性與主動性。在本職工作之外，她思考更多的是如何完善服務和實現服務的突破，而不是隻做一些老闆交代的事。相比那些只知道招呼客人的服務員而言，她的積極和主動無疑是獲得發展機遇的最大原因。

現代社會，激烈的競爭環境呈現出越來越多的變數，在快節奏的商戰中，即便能力再強的老闆也不可能面面俱到，因此，任何一個公司都需要主動做事的員工，而那些事事等待老闆吩咐的員工，就好像站在流沙上，早晚會被淘汰。

一個團隊是否能夠獲得成功，取決於每個員工是否能夠目標一致，是否可以有效地執行上級的指令。

一個人是否成就事業，取決於這個認識是否懂得取捨，是否指導無條件執行，併合適的時候有所創新。

最新一期《讀者》刊登的卷首語，講述了執行能力和服從指令的重要性。

1976年6月27日，巴勒斯坦游擊隊劫持了一架法國航空公司的大型飛機，並將機上105名以色列人扣押在烏干達的恩德培機場的候機大廳。為了解救人質，以色列特種兵展開"雷電行動"，長途奔襲烏干達。

在採取營救行動之前，一名以色列士兵手持擴音器，用以色列人的母語——希伯來語大聲喊道："我們是以色列士兵，前來接你們回家，請你們立即就地臥倒，趴在地上別動!"

以色列人質全都清清楚楚地聽懂了這段希伯來語，並迅速地臥倒在地上。而巴勒斯坦士兵卻一點也沒聽懂喊話的意思，他們仍然站立著，警惕地注視著外面。

一顆顆子彈向所有站著的人飛去，以色列士兵以迅雷不及掩耳之勢向大廳內發起了攻擊，站著的人一個個全都倒在了地上。在這場戰鬥中，除了巴勒斯坦士兵之外，還有三個以色列人也丟掉了性命。有兩個是年輕的以色列男子，他們在聽到並完全明白己方士兵的指令之後，憑著自己的膽量和勇氣，想再等一等，看清楚發生了什麼事情之後，再服從指令。遺憾的是，他們已經沒有服從指令的機會了。第三個遇難的人質也是一名男子，他在聽到士兵的"臥倒"指令後，倒是毫不猶豫地服從了指令，但是在他看到以色列士兵衝進大廳後，忘記了剛剛那句"趴在地上別動!"的指令，興奮地站起身來，準備衝向己方戰士，與他們擁抱，結果被士兵們當作隱藏在人質中的敵人射殺了。

名將巴頓是美國曆史上最張揚、最強悍、卻又最懂得服從的四星上將。關於服從，他曾說過："服從不止是一種品德，更是一種責任。如果你不懂得服從，或者打了折扣去服從，不僅會損害團隊的利益，甚至會成為潛在的殺人者或自殺者。

這個故事的含義一目瞭然。

國人喜歡循規蹈矩，又善於我行我素，在總體執行力上，總是偏差和猶豫，結果，團隊的目標往往得不到實現。