會議時間：x年xx月xx日上午9:30
會議地點：大廈樓大會議室
會議主持：
與會人員：
會議主題：公司完善培訓工作專題會議
會議記錄：
會議主要內容：
根據公司目前培訓工作開展的實際情況，為進一步完善、提升公司培訓實施的效果，經與會人員針對"x(品)字[]號文"所提及的六項議題展開討論，達成以下共識：
一、對培訓教材存在問題進行整改
1、品質管理部於xx月xx日前對公司各部門、各崗位的培訓科目進行更合理、時效的統計分析，並分部門列出培訓科目清單發至各部門。對相關部門已提交過的培訓教材品質管理部對其有效性、可操作性進行審查，所發現的不合格教材將發至相應部門進行修改。
2、各部門針對品質管理部提交的培訓科目清單及退回的培訓類教材，部門負責人應根據實際情況對各培訓教材認真組織本部門可勝任的人員負責編制、完善。部門負責人應嚴格把關培訓教材的質量。
3、各部門所提交的培訓教材應按品質管理部統一的格式要求提供電子文件及製作相應pp稿，並於x年xx月xx日提前交品質管理部。
二、明確培訓講師
1、培訓講師原則上由各部門負責人擔任，亦可授權本部門有能力的專業人員負責。
2、培訓講師對公司或部門進行計劃內培訓時，應視為一項本職工作;如擔任計劃外的相關專業培訓則按相關規定給予報酬。
3、培訓講師的授課質量通過培訓效果、培訓監管等綜合考查，與績效考核及個人升遷發展掛鉤。
三、明確c類培訓的有關工作
公司的培訓主要分為三種：a類培訓主要以外送培訓為主;b類培訓為公司事務性、範圍較廣的培訓，由品質管理部組織實施;c類培訓主要為各部門專業性、針對性培訓，由各部門組織進行。會上進一步明確了c類培訓的時間、內容調整及考核有關事項。
1、c類培訓時間及內容的調整
a、培訓的時間須按計劃規定執行，計劃時間有更改的，可相應調整，但不能跨月。
b、培訓內容有更改的可更替，不能刪減。
c、如須調整培訓內容、時間的，應至少提前一天通知品質管理部，以便培訓工作的有效實施及監管。
2、c類培訓由部門按計劃實施，但須向品質管理部提交試題庫，由品質管理部統一組織考核。
四、明確部門培訓對接人
1、各部門選出一名培訓對接人，主要負責本部門c類培訓的組織實施工作。具體為培訓的資料收集，培訓效果的評估等，同時負責a、b類培訓實施時與培訓管理人員的對接，組織部門受培訓人員按時參加。
2、培訓對接人有義務根據實際需求對培訓工作提出改進建議、意見。
五、建立個人培訓檔案、明確培訓工作與績效掛鉤
1、培訓管理員、培訓講師、培訓對接人及學員的培訓情況納入績效考核，保證培訓工作的有效開展。
2、品質管理部負責建立個人培訓檔案。公司所有人員自進公司之日起的所有培訓、考核情況全部記錄於培訓檔案，作為個人在公司轉崗、加薪、升職的重要考核依據。
3、對於培訓考核不合格的人員，嚴格按照培訓工作相關管理規定執行管理制度。
六、其它與培訓相關事項
1、綜合辦公室招聘相關人員須進行有效的初步考核，尤其是專業崗位，原則上要求有相應專業的操作技能及上崗證或職業資格證書，以降低培訓費用。
2、根據培訓相關規定實施培訓有償制。
xx市物業管理有限公司
品質管理部
簽署：
x年xx月xx日
月 日，縣委書記周建率相關縣級領導和單位負責人現場調研衡山縣城市建設，並在縣政協會議室主持召開了辦公會議，專題研究新型城鎮化工作。會議聽取了新型城鎮化工作情況及城市管理工作情況彙報，並就有關問題進行了認真研究，形成了一致意見。現將會議主要精神紀要如下：
會議認為，城市是人們生活和工作的集中區域，是展示一個地方形象和凝聚力的重要標誌，其建設和管理的好壞事關老百姓生活環境的優劣、事關衡山的形象、事關縣域經濟的發展。我縣是一個老城，城鎮化建設起步較晚，發展比較慢，要解決基礎薄弱，城市承載力低，功能不配套、不完善，結構不合理等問題需要我們進一步解放思想、更新觀念，要用新的指導思想，新的工作目標，新的工作要求來指導和開展城市建設。
會議要求，各級各部門，特別是各級黨員領導幹部要結合開展黨的群眾路線教育實踐活動，以焦裕祿精神為標杆，高度重視、勇於擔當、創新思路、勤奮務實、通力協作抓好新型城鎮化工作，按照“一年一小變，三年一大變”的城市建設目標，迅速打響為期三年的城市建設攻堅戰，建立美麗縣城，真正實現讓我們的城市更亮、讓投資者更滿意、讓人民生活更幸福的目標，創造出無愧於自己職責、人民群眾期盼的成績。
一、指導思想
按照“突出建設、依法依規、強化管理、建立美麗縣城”的原則，以實現城鄉面貌“一年一小變，三年一大變”的目標，全面推進我縣新型城鎮化建設。
二、工作目標
按照“四個圍繞、三個確保、一個美化、三個目標”的要求開展工作，全面推進以縣城為核心的新型城鎮化，即圍繞老中心城區功能的便捷、衡山大道的形象提升、工業園區的發展、紫巾沿山公路成型四個方面加快城市建設，同時在推進新型城鎮化工作中要做到保民生、保重點、保功能，美化好衡山大橋、衡嶽廣場、毛澤建烈士公園三個縣城出入口，實現“老城煥發新顏、城市發展充滿活力、人民生活感覺幸福”的工作目標。
三、工作任務
按照“拓城、提質、配套、基礎”四個方面的要求，確定好20xx-x年的城建重點專案。拓城方面：要完成武廣衡山西站至黃花坪的衡山大道西線、紫巾山沿山公路等拓城道路建設，完成黃花新區道路等基礎設施配套開發建設，建設好黃花路。提質方面：一是要按照油化路面，完善人行道、供水、排水、汙水收集設施等標準，在3年內全部完成老城區主次幹道改造;二是要按照“路平、溝通、燈亮、見綠、配套”的標準對城區7個社群進行全面改造，每年改造2-3個社群，到x年底全部改造完成。配套方面：要以自來水廠提質、水果蔬菜市場搬遷、汙水處理、垃圾處理設施建設為重點，進一步完善城市配套設施，提升縣城綜合承載功能。基礎方面：要以廣場、陵園等為建設重點，加大對衡嶽廣場、衡山大橋、毛澤建烈士公園三個縣城出入口的建設美化力度。
四、工作要求
一是要高度重視。全縣各級各部門要高度重視城市建設和城市管理工作，一方面要加大對城市建設的政策支援和資金投入，完善相關配套設施，夯實城市發展基礎;另一方面，要堅定不移的開展“全民衛生日”活動，充分發揮領導帶頭示範作用，想方設法把教育轉化抓到位。同時，要進一步加強對全縣城市管理工作的組織領導，強化城市管理力量，成立由縣長任主任，縣政府常務副縣長和分管城建城管工作的副縣長為副主任，相關單位主要負責人為成員的衡山縣城市管理委員會。
二是要勇於擔當。面對我縣發展落後、歷史遺留問題多、資金緊缺的現狀，全縣上下要進一步解放思想，勇於擔當，牢牢地將責任扛在肩上、落實到行動上，積極主動地把城市建設管理工作抓起來，把老百姓的事辦起來，並以此來推動全縣經濟社會持續健康發展。
三是要創新思路。思路決定出路。要把一切有利於城市建設的力量都調動並參與到城市建設中來。在徵地拆遷、資金瓶頸等問題上，要創新工作思路，摒棄“等、靠、要”的思想，充分調動廣大幹部群眾參與城鎮建設的積極性，切實加快推進城鎮化建設步伐。
四是要勤奮務實。城市建設是一件要付出大量心血和汗水的工作，全縣上下，特別是各級黨員領導幹部要以勤奮務實的工作作風，發揚焦裕祿同志忘我的工作精神，紮實推進各項工作落實。
五是要通力協作。城市建設管理不是靠哪一家、哪一個單位能搞好的，縣直相關部門、開雲鎮要通力協作，共同抓好城市建設管理工作，攻堅克難，善作善成。
六是要各負其責。縣住建部門要在深入學習領會中央、省市新型城鎮化相關政策的基礎上，結合衡山實際，將政策用好用活用到位，要加強對臨街工地的管理，及時督促業主按統一標準搞好圍擋作業，並抓緊實施青雲西路城中村改造專案。縣規劃、國土部門要進一步規範全縣重大專案的徵地範圍，今後所有徵地專案建設用地範圍一律要徵到周邊道路中心紅線位置。同時，要確定好由專案業主承擔的相關配套設施的建設責任。縣環衛部門要進一步加大對主次幹道的清掃保潔力度(背街小巷由社群負責，小區由物業負責)，確保縣城環境衛生乾淨整潔，同時要積極穩妥推進環衛清掃保潔市場化運作，要在4月底前出臺具體方案，並報縣委、縣政府主要領導審定。縣水利部門要抓好濱江路、防洪堤建設，關閉好砂石碼頭，同時，要加強對康王廟周邊環境整治，並妥善安排好原有住戶。
七是要實現目標。各級各部門要共同努力，打一場為期三年的城市建設攻堅戰，建立美麗縣城，真正實現讓我們的城市更亮、讓投資者更滿意、讓人民生活更幸福的目標。
五、相關具體事項
1.縣城路燈LED亮化工作由李育全同志牽頭，要迅速組織處理好前期問題並制定好方案，在今年底要實施到位。
2.原則同意現有水廠暫不擴建，只進行提質改造。新水廠的建設由縣政府分管副縣長牽頭，組織相關部門和專家再行選址，要結合開雲生態新城和南嶽衡山旅遊農業休閒觀光園專案的用水需求進行選址建設。
3.年內，縣住建局要完成衡嶽路、義安路、環先路、開雲中路、白石巷的提質改造，並完善相關配套設施;要完善育英街汙水、供排水管網建設，待兩廂開發建設完成後再啟動道路提質改造;要啟動對大橋社群、紫巾社群的改造，完成大橋社群內解放路、水果市場、開雲商場的提質改造，並完善好相關人行道、供排水管網、路燈、環衛等配套設施建設，確保“路平、溝通、燈亮、綠顯”的目的順利實現。
4.原則上要在5月份要啟動武廣衡山西站至黃花坪的衡山大道西線公路建設。
5.原則上要在6月份啟動垃圾中轉站建設，由秦方進同志直接負責，開雲鎮要加大徵地拆遷工作力度，確保專案的順利推進。
6.紫巾山沿山公路、毛澤建烈士公園由周建同志、郭新衡同志和李育全同志共同負責，採用縣委、縣政府以前已經集體研究確定的BT模式進行開發建設。
7.開雲南路建設整體規劃由分管副縣長牽頭，縣房產局具體負責，在5月底前制定好方案，報縣政府常務會和縣委常委會研究決定。
8.縣住建系統人員編制及質監站機構升格問題待完成“三超兩亂”治理工作後，再按相關程式進行呈報辦理。
主 持：周 建
參加人員：
x年8月30日上午，胡金波副廳長主持召開專題辦公會議，聽取了督導室關於做好義務教育均衡發展督導評估有關工作的彙報，審議修訂了《江蘇省申報“全國義務教育發展基本均衡縣(市、區)”督導評估工作實施方案》，並議定了如下事項：
一、統一認識，明確在全國率先通過義務教育基本均衡督導評估的工作目標。申報全國基本均衡督導評估，是國家層面對江蘇教育現代化建設成果的驗收認定。要採取紮實措施，確保高比例的通過國家的驗收認定。省政府與教育部簽訂的《備忘錄》把義務教育均衡發展分為基本均衡和優質均衡前後銜接的兩個階段。根據國家教育督導團的要求，本次督導評估主要是看均衡程度和通過率。因此，要將基本均衡達標作為申報優質均衡的門檻，以此推動江蘇基礎教育更好的補短補缺、夯實基礎、提高建設水平。省優質均衡示範區的督導評估工作，要和國家基本均衡督導評估工作做到有機銜接，省優質均衡督導評估安排在通過國家基本均衡督導評估之後進行，時間上不交叉。
二、集中精力完成國家基本均衡督導評估各項準備工作。要按照省政府與教育部簽訂的《備忘錄》精神，創造條件，爭取大部分縣(市、區)通過國家基本均衡的申報督導評估工作。時間緊、任務重、專業性強，必須集中精力抓好落實。要儘快上報省督導評估方案，經教育部審批後，及早印發申報國家基本均衡縣(市、區)的通知。要成立專門的工作團隊，逐縣測算年報統計中的16項差異係數和2個綜合差異係數。實地調研指導，啟動蘇州等市以市為單位整體迎接國家督導評估的準備工作。
三、強化基本均衡申報工作的協調保障。第一，根據教育部有關要求，成立由分管廳領導牽頭，由督導室、基教處、師資處、財務處、體衛藝處、評估院、裝備中心、廳機關資訊中心、報刊社、電視臺、電教館、教研室等單位負責同志參加的領導小組，具體研究迎接國家基本均衡督導評估工作中的有關事宜和問題。領導小組下面成立專門的辦公機構，根據工作需要，抽調有關單位和部門專業的同志短期集中辦公，制定督導評估工作細則和手冊，對各縣(市、區)年報統計資料進行測算，對各縣所有差異係數進行統計分析，監督上報資料的真實性，實地調研指導，撰寫文字資料，完善督導報告，研製公眾滿意度調查工具，督導評估前向社會進行公告及宣傳等各項工作。第二，明確職責分工。督導室負責制訂義務教育基本均衡發展督導評估標準和工作方案，報教育部審批後，由教育督導團印發各縣(市、區)人民政府，指導各地進行義務教育均衡發展的自查、市級複核，組織開展省級督導評估和做好申報縣(市、區)材料上報工作。各有關處室要密切配合、各司其職，由財務處商財政部門安排好國家專項督導評估的經費，基教處、體衛藝處、師資處參與研究制訂督導標準，積極配合做好相關工作;機關服務中心資訊中心根據年報資料測算各縣(市、區)差異係數，評估院、裝備中心、電教館、教研室參與對各縣(市、區)督導評估資料研究和具體的督導評估工作，辦公室商機關服務中心提供臨時集中辦公地點和辦公用品。第三，儘快召開迎接國家基本均衡督導評估動員培訓會議。會議以視訊會議的形式召開，會議的物件包括：各市教育局局長、分管局長、基教處處長、督導室主任;各縣(市、區)政府分管領導，教育局局長、分管局長、基教處處長、督導室主任等。時間安排在九月份教師節後(9月11日)，由督導室商辦公室落實。
時間：20xx年6月3日
地點：各專案現場
與會人員：
求，全域性上下要按照黨的群眾路線教育實踐活動“暢通最後一公里、服務專案建設”工作要求，深入貫徹落實“大專案突破年”活動精神,進一步提高工作效率，提升服務水平，加大落實力度，積極為專案建設做好規劃服務工作，寓管理於服務之中，在服務中體現規劃管理的價值和水平。針對專案建設過程中存在的困難問題，局內相關科室(單位)要認真組織研究，及時予以解決。
會議明確了以下具體事項：
(一)聯誠國際專案
1、本著“大專案突破年”全力服務支援專案建設的原則，支援辦理聯誠國際專案一、二期規劃竣工驗收手續。明確由胡偉同志牽頭，法規科具體負責，設計院、資訊中心配合，於6月中旬前完成規劃驗收手續。
2、關於2#、4#棟1-5層因結構原因超高問題，根據《〈長沙市城市規劃管理技術規定〉補充規定》，有特殊要求的用房不按此規定，原則同意按一層計算建築面積和層數，專案單位作出書面承諾，按一層銷售並在銷售合同中明確要求業主不能擅自將房屋改造成複式結構。
3、關於酒店配套用房手續完善問題，考慮行政綜合執法局已對該棟建築作出處罰決定，本著尊重歷史的原則，支援核發酒店配套用房規劃條件。專案單位應協調周邊住戶和相鄰單位出具無異議的相關意見，經消防部門驗收出具相關意見，並承諾在北側住宅樓銷售時就日照受影響的問題主動告知業主。
(二)正榮·財富中心
1、專案單位自行建設望府路(用地範圍路段)綠化、美化工程，確保達到統一標準和要求。
2、原則同意專案南北兩個地塊容積率進行總體平衡，並對總圖進行相應調整，調整方案依法依程式進行公示。
(三)金地·三千府
1、關於銀星路線型調整問題，明確由李華同志牽頭，陳燕同志具體承辦，加強與交通部門進行對接，儘量爭取實施北側線型方案，專案單位做好相關協調工作。
2、落實“大專案突破年”服務專案建設要求，進一步加快專案五期單體審批進度。
3、專案單位進一步加大調解矛盾糾紛力度，加強輿情控制，做好業主疏導、解釋工作。
(四)富基世紀公園
1、在戶數和麵積均不增加的前提下，原則同意專案四、五期戶型方案調整，同時做好調整公示工作。
2、由胡偉同志牽頭負責，法規科具體承辦，在符合相關規劃要求的情況下，支援辦理規劃竣工驗收工作。
(五)星月綠洲
明確由政務中心牽頭，資訊中心配合，於6月6日前辦理星月綠洲專案建設工程規劃許可手續。
(六)湖南對外經濟貿易職業學院
1、根據區政府會議精神，支援辦理專案用地變性工作。明確由歐洋、李華同志牽頭，設計科具體承辦，依程式進行控規調整。
2、院方要對業主需求進行充分摸底，確定擬調規容量和相關指標後，提交我局政務中心。明確政務中心牽頭負責，儘快擬定規劃條件，提交區政府常務會議研究決定。
3、後續開發要按較高質量、較高品位建設，做到院方需求和城市規劃要求相契合，力爭打造優質精品。
(七)長沙銅官迴圈經濟工業基地
1、原則同意將銅官園區規劃編制工作納入我局20xx年規劃編制計劃，全力支援園區規劃建設和發展。
2、加大對園區人才智力支援力度，將銅官園區規劃人才要求納入我局規劃人才計劃當中一併考慮。
3、資訊中心全力支援銅官園區建設，對園區管委會相關服務爭取給予最大程度的收費優惠。
4、落實“服務專案、暢通最後一公里”工作要求，明確銅官園區重大專案實行預審制先期予以技術審查，一般性專案“一事一議”辦理相關規劃手續。
時間:x年1月19日
地點:xx新區綜合保稅區現場建設管理組會議室
主持:李
參加人員:
議定事項:x年1月19日，xx新區管委會主任李睿在新區綜合保稅區建設現場主持召開主任辦公會,專題研究保稅區建設有關事宜。會議聽取了綜保區、經發局、規土局、蘭新投控等相關部門工作情況彙報，並就有關事宜進行了安排部署。現將會議議定事項紀要如下:
一、關於綜合保稅區保稅倉庫、標準廠房租賃價格測算事宜。會議確定:鑑於由慧達公司所測算租賃價格及運營方案不完善，要儘快邀請具有進出口貿易及保稅區經營經驗的會計評審機構重新制定方案，方案要精確成本分析，做到科學合理。慧達公司和綜保區開發建設有限公司要進一步確定綜保區保稅倉庫和標準廠房租賃及運營方案，確保專案運作有法律依據，具備合法性。
二、關於綜合保稅區建設事宜。會議確定:綜保區建設要倒排工期，加快建設進度。綜保區開發建設有限公司負責綜保區後續的運營，財政局和蘭新投控負責綜保區開發公司的融資工作。
三、關於土地手續辦理事宜。會議確定:綜保區涉及相關土地由蘭新投控通過招拍掛形式取得，所得土地作為註冊資本注入綜保區開發建設有限公司進行運營。蘭新投控和綜保區負責相關土地的轉讓手續，加快辦理相關建設手續，3月5日之前須全部辦結。根據新政發〔〕57號通知，綜保區內的企業用地供應享受“出城入園”企業淨地出讓的優惠政策，代徵用地不再收取徵地成本費用。同意規土局提請審議的關於綜保區專案及配套用地LXQx001C、LXQx002C、LXQx003C、LXQx006C、LXQx007C、LXQx008C、LXQx009C號7宗土地供應方案，按規定程式實施出讓，待管委會會議審定後下達供地批覆。
四、關於綜合保稅區開發建設有限公司運營事宜。會議確定:由王慧副主任負責，在春節前制定出臺綜保區開發建設有限公司經營及後續問題解決的總體方案。綜保區開發公司要抽調專門人員研究綜保區後續運營事宜，完善管理體制機制，吸納更多進出口企業進入園區，要儘快批覆保稅商店，實現全功能匹配。籌建辦要集中精力抓建設，把綜保區建設成為新常態下轉方式、調結構的新的經濟增長極。
五、關於綜合保稅區企業進出口業務相關事宜。會議確定:由經發局負責下達保稅區內企業進出口業務指標，綜保區開發建設有限公司負責制定方案，爭取儘快將綜保區進出口業務量做大。
六、關於徵地拆遷事宜。會議確定:綜保區建設涉及到的12戶農戶及停車場徵地拆遷工作由土地徵管中心、中川鎮負責，經發局督促協調，春節前全部完成。
七、關於綜合保稅區綜合樓、辦公區域等標段的裝修事宜。會議確定:綜合服務樓的裝修要及時與機場對接，在燈光、電磁干擾、限高等問題上嚴格執行規範要求。外立面顏色及保溫措施要充分考慮本地氣候條件;海關、國檢及綜保區管委會辦公區域要嚴格按照中央八項規定執行，以簡約為主;商品展示區的裝修要儘快與廈門優傳和諦航集團聯絡落實，做到合理利用和科學劃分;其他標段按照專家意見進行修改後實施。
3月7日，集團公司張學修總經理主持召開總經理辦公會議，張業林、陳澤思、周國榮、徐陽、謝團結、林荻攸、林堅鵬、劉啟生等參加了會議，各部門將近期工作和存在的問題作了詳細的彙報(具體內容在會議記錄中)。張學修總經理作了重要講話。
一、關於工程問題：
首先是工程問題，工程是目前公司的主要問題，工程工期能按時完工，各部的工作才能順利開展，我們的目標才能達到，3月底能順利地將群樓封頂是沒有問題的，下個月進行主樓施工，因前面對圖紙設計的更改延誤了一點時間。到目前為止，圖紙送到第六層，基本上能滿足施工方的需要，對存在的問題，公司有解決辦法，按原來的工期時間8月8日完成主體工程可能有一定的問題，那麼，對原雙方簽訂的條約獎懲制度，我們就根據實際情況來處理，這樣才能確保今年底部份專案營業，工程部要密切配合施工方做好配套服務工作，林工，劉工要配合一下工地，將現場指揮工程質量，一定要保證質量和用料比利。
工程付款問題，只要施工方達到施工量，通過工程結算核實，我們儘量滿足施工方的要求，但是工程量一定要算準確，前面確定440元╱м²，只能作內部暫支付方式。根據工程量，原來確定70萬元一層樓的，在增加23萬元，加起來93萬元。為了增加客房總數，把原來每層4個套房的改成3個套房，每層增加一個雙標，原來確定每層2個工作間的現在改為每層樓一個工作間，每層又增加一雙標，這樣共增加24個雙標，第五層也改過來做客房，那麼，我們的客房總數就達到280來間了。
二、酒店店徽問題：
考慮酒店整體形象和社會引響，我們還是面向社會徵集，專家認可，這樣效果就比較好一點，在徵集的時候，店徽要反映香港維嘉國際集團有限公司的企業精神，又要有五星級酒店發展的新構思，還要反映文昌椰鄉的地方特色。
三、人事分工：
(一)、設立酒店籌備辦：主任張總、常務副主任張業林、副主任陳澤思;
(二)、設立工程部：經理謝團結、由林工、劉工、雲飛組成，主要負責土建工程的建設，裝置的安裝，工程質量監督等工作，雲飛協助工程部到海口拿圖紙;
(三)、設立財務部：經理韓東疇，其它人員不動;
(四)、成立招投標小組：組長張學修、副組長張業林、由韓東疇、林荻攸組成，主要對酒店、公司的各種物資採購等協調管理工作;
(五)、公司成立一個總辦：周國榮任總辦主任、由郭遠東、陳豔、陳戀組成，具體負責行政、人事、宣傳、文祕等工作;
(六)、關於酒店增加康體、娛樂部份：陳澤思負責、徐陽配合。
四、有幾個大家要明白的問題：
(一)、酒店的經營定位：以旅遊、度假、休閒、康體為一體的酒店;
(二)、酒店的性質：港商外來投資;
(三)、公司的結構：海南維嘉實業發展有限公司(二級公司);
(四)、公司與酒店的關係：屬於上、下關係、(好比父子關係)。
張學修總經理最後要求：全體職工要努力工作，步調一致，積極發揮團隊精神和整體素質，共同做好每個崗位的工作，才能贏得企業的勝利。大家來自五湖四海，要親如一家，團結共事，有什麼困難和問題要相互信任、理解、溝通和交流，不要有這樣那樣的想法，要統一思想、不要把私人感情帶到工作上來，是絕對不允許的，我相信大家是做得到的。
主題：會議紀要
工作安排 人事決定
xx年x月x日x午，總經理主持召開辦公例會，公司領導及各部門負責人蔘加了本次會議。會上，各部門負責人彙報了近期的工作完成情況，並就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結，提出了相應措施。
總經理在聽取完彙報之後，強調指出：部門負責人要充分發揮職能，搞好階段性的工作總結和安排，要在工作中及時發現問題並解決問題;對於各部門的意見和建議採取書面的方式上報總經理及時批覆。同時要求各部門每週最少召開一次辦公例會，研究本部門當前工作，使大家能夠及時瞭解公司情況，從而使部門工作不斷提高。並對各部門前段工作情況進行總結：1、肯定了拆遷辦所取得的成績，並表揚該辦人員對工作的認真、負責;2、工程部現場工作漸入正軌，施工規範有序，建議進一步加大現場工作力度;3、財務科通過上週召開的部門會議，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內部函接，相互協助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發揮員工的工作動力，提高工作實效。
同時，總經理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析後要求：1、;2、結合現階段市場動態決定：;3、招商部於一周內落實上報商戶;4、;5、案;6、。
會議最後，總經辦宣佈今後的總經理辦公例會參會人員為：，共xx人。
參會人員：
會議地點：
總 經 辦
xx年x月x日
會議時間：20xx年x月x日
會議地點：4310
出席人員：07級工檢一班全體同學
缺席人員：無
主持人：康溈
記錄人：王雪川
一、班委確立明確職責
1、各班委明確自己的具體職責，各司其職，互促互補，形成拳頭優勢。
2、責任到人，以後哪個環節出了問題，就找具體責任人。
3、宣讀班委成員責任明細表。
二、整頓班風
大家現階段普遍存在著：懶、散、慢的詬病。具體表現為：行動散漫，思想不統一。沒有一個緊張勁。集合散漫，隊形散亂。
個人思想嚴重，集體意識太差，無組織、無紀律，活動不積極，學習太被動。
具體整頓：大家有思想是好事。正是少年時，有個人思想是好事。一個民族，一個班級，總要有幾個思想獨特的人，思想先進的人。帶動整個班級整個民族向前跑。只有思想意識提高了，物質生活才能得到提升和保障。但是要堅決抵制個人思想。我在這裡明確表態堅決反對。我們班級組織了一個活動，你有三個活動;我們班有一件事，你有三件事。你想一想，如果每一個人都按自己思想去辦事，那麼21個人還是一個班級嗎?一個人有個性叫有個性，一群人有個性叫瘋子。
有意見可以向班委提出，班委會認真考慮，儘可能的採取科學有效的方法來治理這個班級。只要你的建議每個人都可以去做，並且每個人都這樣去做了之後我們的班級還是一個班集體。有利於班級團結，那麼我們就會採納。一次一次將自己打倒就是為了不讓自己被別人打倒。
9月28日上午，我院召開全院安全工作會議，會議由後勤服務中心主任範寶章同志主持，各部處負責人蔘加會議。
會上，後勤服務中心副主任兼保衛科科長張漢順同志就我院近期校園治安動態進行了通報，並對今後安全保衛工作做具體部署。
學院辦公室主任賀忠良同志傳達了交通運輸部關於國慶節安全保衛工作、信訪及安全維穩工作檔案，並對落實檔案精神，做出具體工作安排。
後勤服務中心主任範寶章同志分析了當前安全工作形式，並指出周邊院校安全事件案例，如學員飲酒致死、大學生失蹤，及頻發電腦等貴重物品被盜事件，要求我院各部門要採取有效安全防範措施，落實安全責任，做好學生安全思想教育工作，提高學生自我防範意識。
最後，黃克清副院長充分肯定今年以來我院安全保衛工作取得的成績，並就學院今後安全工作提出五點要求:一要高度重視安全防範工作，提高思想認識，加強工作力度。二要加強教育引導工作。做好防火、防盜、防騙、防破壞以及信訪維穩工作。三是各部門要開展安全自查工作，召開部門專題安全工作會議，加強學生教育，探討實施全院公共場所“禁菸”辦法，保衛科“十一”前要對全院開展一次拉網式安全大排查。四要加強值班報告制度。各部門要加強節日期間值班工作，部門領導和值班人員要24小時開機，確保資訊暢通。五要落實安全責任。看好自己的人，鎖好自己的門。
保衛科
二〇XX年九月二十九日
會議時間：20xx年x月x日晚19:00
會議地點：二樓會議室
會議主持：張興全總經理
參會人員： 計11人，名單如下：
張興全
彭 帥
劉 剛 何金玲 吳愛平 李紅衛 鍾惠嫻 劉志揚 鄭中春 胡輝輝 丁德龍
列席人員：無部門負責人以外人員列席。
會議記錄：李紅衛
20xx年x月x日，張興全總經理主持召開總經理辦公會第一次會議,會議討論並決定了如下事項：
一、審議通過《總經理辦公會會議規則》(下稱《規則》)。《規則》對總經理辦公會的主要內容、召集和主持、議事規則、議事和記錄、會後事項都作了明確和詳細的規定，為規範公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執行依據。
二、關於貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換後情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。
三、關於紙箱品質不穩定的問題。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩定。會議要求採購部應對此引起足夠重視，儘快尋求解決問題的途徑。
四、關於五金、鋁材的採購供應問題。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌為例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求採購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。
會議指出：物控部在向採購部提交物料採購清單時，務必註明交期，以落實和強化責任，避免疏漏;同時採購部人員、物控人員應提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、採購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。
會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。
五、關於成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。
六、關於成品沙發存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發暫時可放二樓倉庫;庫存產品按品牌劃分區域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發，並要求定期清點，以保證資料的準確性。
七、關於餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協調，行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調：各個環節均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經理提供。沙發部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。
八、關於樣板師傅修改老款沙發產品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經理跟進和反饋。
九、關於熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進並反饋。
十、關於胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的採購問題。會議要求由採購部鍾惠嫻跟進解決。
十一、關於面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經理聯絡相關人員協調解決。
面油貨架上支撐杆泡沫包材換成軟管，丁德龍經理與採購部聯絡協調解決。
十二、關於同色環美貼的問題。丁德龍經理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環美貼。這個方案予以採納。同時要求工程部劉志揚經理跟進設計方案的修改。
十三、關於成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求劉志揚經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性檔案;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其諮詢劉志揚經理。
會議強調：由於餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求並督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關於行政部下週工作計劃及協調事項的問題。會議同意行政部下週工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構、崗位職責、崗位說明書的編制;完成舒波、樑桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務許可證的辦理材料;繼續跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作;收集各部門組織架構、崗位職責、崗位說明書。
會議要求由採購部鍾惠嫻協助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。
十五、關於常規餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產排期計劃。
十六、關於板式產品補件問題。會議明確要求：今後涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經理協調解決。
十七、沙發面料資料更新問題。會議指出：現有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供資料，以後涉及這方面的問題，一方面採購部應要求歐陽琴每週更新1次，特殊情況及時知照商務部;另一方面，必要時商務部可與採購部鍾惠嫻聯絡，以督促更新。
十八、關於沙發部跟單資訊反饋的問題。會議要求：一方面沙發部跟單應主動反饋訂單產品所需面料、五金狀況，產品生產程序及產品完工入庫資訊;另一方面，會議建議商務跟單與沙發部跟單在公司內部QQ群內聯絡，以便查究和落實責任;另外，必要時可與鄭中春經理直接聯絡，以作及時迴應。
十九、關於沙發部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今後由沙發部跟單專人跟進，統一收集，定時段交與沙發庫房，並辦好入庫手續，庫房也指定固定專屬區域。存放。吳愛平經理、鄭中春經理予以協調落實。
二十、關於售後及責任追究問題。會議決定暫由張興全總經理直接受理。
二十一、關於“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經理安排落實;色板封面製作由鍾惠嫻負責;海綿樣品則由張興全總經理與渠道銷售部門溝通後落實跟進。
二十二、關於打樣出來的科墨產品的清理問題。會議要求由鄭中春經理安排製成成品，由公司內部進行處理。
二十三、關於西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張興全總經理將與相關協作廠商聯絡確認;而睡品等原材料庫存點則由李經衛跟進解決。
二十四、關於成都展的新品準備問題。會議要求由劉志揚經理與營銷平臺溝通，確定參展產品、產品款式等，做到早計劃、早安排、早落實。
記錄人(簽字)：
主持人(簽字)：
*年**月**日下午，總經理在會議室主持召開了**月份安全工作會議。副經理、各部門負責人及相關人員參加了會議，會議對**月份安全工作進行了分析總結，並對**月份安全工作重點進行了部署。現將會議紀要如下：
會議首先由安全部對上月安全工作進行了總結，並對十二月份安全工作作了以下打算：一是加強崗位執行日誌、交接班記錄等各種記錄的規範、檢查工作;二是抓好12月份技術培訓學習，順利完成XX年四季度各項培訓計劃;三是完善安全規程和崗位責任制，**月份“兩規一制”必須懸掛上牆;四是加強職工安全意識教育和各項施工安全措施的現場落實;五是落實安全評價報告報告中提出的整改專案;六是認真組織安全質量標準化檢查工作。
經理對下一步的安全工作提出以下要求：**月份安全生產正常，但職工安全意識還不強，學習和管理上流於形式，廣大幹部職工要從思想上轉變意識，變被動為主動，變“要我學”為“我要學”。冬季到來，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，鍊鐵廠和安全部要加強鑄鐵方面的安全工作。
經理就礦非煤企業地面達標檢查工作做了以下部署：通過上月礦關於地面達標檢查發現問題不少，各單位對照標準要逐項落實，需要整改的及時整改，做好各項工作準備迎接12月份新礦集團的安全質量達標化檢查。
最後，*總對**月份安全工作進行了分析總結，並對下月安全工作作了重點部署。
一、上月工作總結
**月份公司安全形勢不錯，實現了安全生產與經濟效益雙豐收的大好局勢，就好的方面說：杜絕了人身與裝置事故，生產比較正常，事故影響明顯降低，責任事故明顯減少，通過九、十兩月公司加強事故考核、技術培訓及管理制度的執行落實，員工逐漸適應生產環境，業務素質逐步提高，下一步要繼續發揚。安全管理絕無小事，安全管理要常抓不懈，安全生產部門要加強管理，當安全與生產發生矛盾時，生產要絕對服從安全，各職能部門要轉變觀念，認清形勢;存在的問題:人身裝置事故雖沒發生，但**月**日爐前出現了一次跑鐵燒車事故，這是一起嚴重違章指揮與違章操作事故，說明班組長及職工安全意識還較薄弱;違章違紀還時有發生，夜間睡崗現象仍然存在;安全學習培訓組織不好，第一時間沒有保證，第二學習紀律差，雖然公司組織了集中學、崗位學與自學等多種學習形式相結合的方式，但從分廠級組織學習情況來看，員工自學就更談不上了，對各級學習的檢查是**月份安全工作的重點，安全部抓好監督與考核。
二、下月工作重點
(一)抓好崗位工正規操作，各分廠建立健全崗位操作規程並認真組織學習。
(二)抓好技術素質培訓年活動，各單位認真組織學習，公司領導、中層幹部等各級管理人員把培訓學習作為重點來抓，安全部、排程室重點檢查，參與聽課，嚴格獎罰制度，對出現的問題早排程會上及時通報，強制性抓好學習工作。
(三)把地面安全質量標準化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內容每旬組織一次檢查，分管經理每月組織一次檢查，對每次發現的問題要下發隱患整改通知單，落實整改人、時間、內容、驗收人、複查人。以人為本、以高度的執行力抓好安全生產，完善各項管理機制。
(四)抓好“.”事故後查出的各項整改工作，特殊工種培訓工作**月份完成併發證，放射源申購工作落實好。
(五)抓好**月份安全生產，**月份是全年的安全薄弱環節，抓好年末各項收尾工作，順利完成**年全年安全工作。
冶金公司
*年**月**日
20xx年5月27日上午，縣長許愛軍在工業園區會議室主持召開了工業園區現場辦公會議，現場辦公會議紀要。縣委副書記符忠林、縣委、常務副縣長毛宗保，縣委、工業園區黨工委書記李廣文出席了會議;旴江鎮、縣財政局、縣國土資源局、縣建設局、地稅局、司法局、人勞局、編委辦、招商局等部門主要領導參加了會議，現將會議紀要如下：
一、會議討論工業園區企業“三稅”“三費”的徵收及獎勵問題。
1、同意建築營業稅先按標準徵收，如企業在入園協議規定的期限內建成達標並經工業園區驗收合格後，地方留成部門由財政全部獎勵給入園企業;
2、同意土地契稅先按稅法規定的稅率徵收，經園區按入園協議驗收合格後，獎勵給企業用於基礎設施建設;
3、關於土地使用稅及工會工作經費、殘疾人保障基金、防洪保安基金的徵收，要求相關部門先做好稅費調查，待條件成熟後再行開徵。
二、會議同意了工業園區新上專案管理辦法中涉及費用的問題。
1、土地掛牌報名資料費1000元/宗(由用地企業繳納);
2、土地交易費20xx元/宗(由用地企業繳納);
3、公證費200元/宗(由用地企業繳納);
4、土地評估費1800元/宗(由園區管委會承擔)。
三、會議討論了工業園區基礎設施建設專案審批程式。
會議原則同意:
1、投資在5萬元以下(含5萬元)的基礎設施建設專案，由園區管委會黨政聯席會直接確定建設方案和施工隊伍。
2、投資在5—10萬元(不含10萬元)的基礎設施建設專案，建設方案由園區管委會向政府請示，政府批准後，由園區管委會黨政聯席會直接確定施工隊伍，
3、投資在10—50萬元(不含50萬元)的基礎設施建設專案，由工業園區管委會向縣政府請示，政府批准後，採取邀請招標方式確定施工隊伍。
4、投資在50萬元以上的基礎設施建設專案，由園區管委會確定建設方案報縣政府審批，採取公開招標方式確定施工隊伍。
四、會議研究了二期A區道路硬化及土方平整的問題
1、同意建設二期A區的道路硬化工程，路長為991米，總路寬16米，其中：路面寬10米，兩邊人行道各3米，採取公開招標方式進行，工期為3個月。
2、同意規劃三路至長生橋土方平整工程，採取公開招標，最低競價競標方式發包。
3、規劃三路至長生橋的路面硬化，待土方平整後再作研究。
五、會議討論了園區內設機構的增設及人員選調等事項
工業園區增設財政、行政執法兩個內設機構報縣編委會研究，財政分局選調人員、執法大隊調劑人員報縣人事領導小組研究決定。
六、會議討論了有關人員調動(選聘)問題
1、同意謝文波同志正式調入工業園區，報縣人事領導小組研究決定。
2、因工作需要，工業園區選聘人員，應通過公開招考方式選撥。
3、鄧志勇、李志忠兩位司機的人事調動，報請縣人事領導小組會議研究決定。
七、會議研究了園區土地掛牌後使用權證的保管問題
會議原則同意園區起草的涉及園區企業用地他項權利證書辦理的有關建議，要求國土、建設部門在辦理土地和房產他項權利證書時，企業應提供園區管委會的專案竣工驗收合格書，否則不予辦理。由縣政府下發抄告單，國土、建設部門按抄告單規定執行。
八、會議研究了招商局與園區合併後的相關事宜
1、原則同意招商局與工業園區合併的幾點建議。(1)縣招商局保持現有的20個全額撥款事業編制，人員按工作性質由縣工業園區管委會統一調配;(2)管理體制、人員待遇與縣工業園區人員相同;(3)辦公地點待園區服務大樓竣工後再搬遷。
2、對於上下班的交通工具問題，由園區打請示到政府購買一輛江鈴寶典，對於購買一輛20座的小班車，待正式合併辦公後一併研究解決。
九、會議討論了在園區範圍內興建酒店及超市的問題
工業園區拿出土地進行商業開發，必須公開掛牌競拍，通過招商引進有資質、有管理經驗的客商投資。
十、會議研究了園區土地徵用的有關問題
1、同意下蘭路以北3600M2的徵拆，徵拆時間為1個月，拆遷戶的安置用地面積為180M2，以後不再另行商議，徵地補償標準按廣府發[20xx]26號檔案執行。
20xx年全國氮肥、甲醇統計工作會暨能耗限額國家標準編制研討會”於20xx年8月18日在銀川召開，來自全國各地氮肥、甲醇生產企業和省市化肥協會的100餘位代表參加了會議。中國氮肥工業協會名譽理事長孔祥琳出席會議並做了重要講話，中國氮肥工業協會祕書長張榮出席並主持會議。
中國氮肥工業協會名譽理事長孔祥琳做了題為“做好統計工作，促進氮肥、甲醇行業節能減排”的重要講話，她闡述了科學制定能耗限額標準的重要性。指出“”期間要完成單位GDP能耗下降16%的目標，節能減排的任務十分艱鉅;她強調統計工作是有效實施“節約能源法”和能耗限額標準的保證。孔理事長在講話中充分肯定了近年來氮肥、甲醇統計工作取得的成績，對做好統計工作和制定好能耗限額標準寄予很高的期望。
會上中國氮肥工業協會資訊和市場部副主任高力、硝酸硝銨專業委員會祕書長王立慶、甲醇專業委員會殷德強，釋出了“20xx年報、20xx年上半年氮肥、甲醇生產統計報告和硝酸銨發展形勢報告”。代表們一致認為三份的報告內容詳實，資訊量大，是一年來行業統計工作的成果，給與會代表分析和把握全行業生產執行情況提供了很好的參考資訊。
會議表彰了20xx年統計工作先進企業和先進個人。中石油寧夏石化分公司李瑞昌、上海焦化有限公司朱瀟珉、山東華魯恆升化工有限公司趙健、河南心連心化肥有限公司張小燕、福建智勝股份有限公司鄧麗萍、陝西興化有限公司李秦福、安徽淮化集團有限公司陳迎等先進企業的代表，分別介紹了企業能源管理、節能減排方面和做好能耗統計工作方面的經驗，交流了不同工藝條件下的能耗計算方法。與會代表們還就各企業能耗統計過程中遇到的問題進行了廣泛的交流。
與會代表對尿素、碳酸氫銨、稀硝酸、甲醇等四個產品的七個能耗限額國家標準(徵求意見稿)展開了熱烈的討論，並提出了修改意見，會後將組織力量對能耗限額國家標準做進一步的修改和完善。
中國氮肥工業協會祕書長張榮對《20xx年氮肥甲醇統計報表制度》做了說明。會議就提高月報表、年報表的上報率、準確率、及時性以及統計資訊應用等相關問題達成了共識：
一是要提高統計上報率和及時性。
1)建立資料上報的行規行約，提倡準確按時報送資料的良好行為，維護行業資料的權威性。
2)進一步明確上報時間。月報——每月5日前填報產、銷、存、價指標，每月15日所有資料報送完畢。年報——每年1月15日前填報產、銷、存指標，1月20日前報送完畢，上市公司的財務資料可根據正式公佈的年報的時間。
3)重點加強硝酸硝銨企業的生產統計工作(月報表樣見附件)，以硝酸硝銨專業委員會為基礎，儘早實現硝酸硝銨的全員統計目標。加強漏報企業的統計催報工作，爭取各種產品的上報率提高到90%以上(按產能計)。
4)重點做好新建、在建企業(特別是焦爐氣制甲醇企業)的能耗統計培訓工作，協會下半年將分期分批對不同工藝、不同產品有針對性地組織小型能耗計算培訓，提高全行業統計工作質量。
二是要加強資訊交流渠道。
1)企業應通過“中國氮肥網”、“中國甲醇網”直報報表，並做到不錯報、不漏報。
2)協會按月對硝酸硝銨、甲醇、尿素、碳銨等產品進行分類彙總(產品成本不彙總、不反饋)，並及時通過一把手郵箱、內部刊物反饋到各參與報送的企業領導和營銷、企劃等相關部門。企業統計員也可以從網站的直報系統隨時查詢全國各企業填報的資料。
3)開通氮肥、甲醇統計QQ群，實時交流、分享統計資訊。解決企業統計員在工作遇到的問題。氮肥協會統計群已建成，QQ群號170626882，希望各統計員湧躍加入，加強聯絡。
時間：20xx年3月22日
地點：院長辦公室
參加人員：全院職工及後勤人員
3月22日上午，醫院內部安全保衛工作會議在院長辦公室召開。院長出席會議並講話。
*院長對衛生院如何進一步做好安全保衛工作和衛生院周邊環境綜合治理工作做了部署。並結合衛生院實際情況，對衛生院內部安全保衛工作做出了新的指示。要求各科室加強領導，落實責任，切實抓好安全保衛工作，防止各種矛盾激化。要嚴格貫徹落實《內保條例》，進一步建立健全各項安全管理制度，細化內部治安保衛措施,進一步加大安全保衛工作的力度，加強保衛隊伍建設，提高處置突發事件的能力。要切實做好重點區域內的保衛工作，強化值班制度，帶班領導和值班人員必須24小時開通手機，確保資訊暢通，遇有緊急情況及時上報。
院長要求，各科室必須把衛生院內部安全保衛工作作為常抓不懈的一項任務來抓，要加強與公安、消防等部門的合作，確保衛生院安全，為人民群眾提供良好的就醫環境。
xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。
會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計劃經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本著尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：
一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年， 已投入了不少資金，退出後，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關係，另15萬元由廣州市政府支援補助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款於1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款於3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應於2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢並移交鑰匙。
四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善後工作。
會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位幹部群眾的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。
9月1日下午，市長別必雄到隆中實地察看文化園專案建設情況，並召開現場辦公會。襄城區政府、隆中管委會、市林業局、市交通局、隆中文化園公司等單位負責人蔘加了會議。會議聽取了隆中文化園專案建設領導小組辦公室關於專案建設進展情況的彙報，指出了專案建設中存在的一些問題，會議就加快推進隆中文化園專案建設進行了認真研究，對諸葛亮文化旅遊節開幕式的相關事項進行了安排部署。現紀要如下：
會議指出，諸葛亮文化旅遊節活動主會場在隆中風景區舉行，現在離活動開幕式只有短短二十幾天時間，時間緊、任務重、難度大、要求高，這對市政府、鄂旅投公司既是一個考驗，又為鄂旅投公司、隆中風景區提供了一個宣傳展示的機會。各相關部門必須緊緊圍繞“確保諸葛亮文化旅遊節活動開幕式在草廬劇場順利舉行、確保隆中風景區以全新形象展現在遊客面前”這兩大目標，全力以赴、破釜沉舟、背水一戰，如期完成各項建設任務。
一、要千方百計確保草廬劇場順利建成。隆中文化園公司要採取有效措施，在確保工程質量和施工安全的前提下，加強現場排程、優化施工程式、增加施工力量、延長作業時間，千方百計搶工期，9月20前完成施工任務，並啟動劇場除錯工作。
二、加快核心景區景觀改造提檔升級建設。隆中文化園公司要安排一名班子成員專人督辦，重點完成景區入口處園林景觀建設、古隆中牌坊至老龍洞園林水系景觀改造、三顧堂—六角井—武侯祠區域提升改造。已開工建設的工程，要確保在9月20日前完工清場，尚未開工的或者9月20日前不能確保完工的，暫不開工，維持現狀。
三、加快道路建設進度。市交通局要確保施工單位在9月6日前完成道路施工任務，9月10日前完成全路段的輔助性工程，並統籌做好水、電施工的預留安排。
四、加快房屋拆遷工作。襄城區、隆中管委會、市林業局要深入細緻做好被拆遷群眾的思想工作，講明政策，理順情緒，取得被拆遷群眾對文化園專案建設的支援和理解。拆遷單位要按照輕重緩急細化拆遷方案，對影響施工、有礙觀瞻的路邊房屋建築要堅定不移地在9月10前拆除完畢。
五、加快環境整治進度。景區環境整治工作由隆中管委會和隆中文化園公司各司其職，確保9月15日前，完成對草廬展示館周邊、景區入口路主幹道、進出草廬展示館道路等道路沿線的重點整治，做好重點區域、重點路段的綠化、亮化工作，做好道路沿線裸露山體的治理，防止出現滑坡、泥石流等地質災害。道路沿線的環境美化施工視整體工作進展情況，逐步推進。
六、完善應急預案。隆中文化園公司要抓緊制定和完善天氣、供電、供水、通訊、安全維穩等方面的應急預案，確保活動期間不出差錯。。
參加會議人員：
三優範文網