20xx年1月3日，總經理褚巨集春在煤化公司三樓會議室主持召開總經理辦公會議，貫徹落實集團公司近期有關會議精神，並安排部署了下步工作。公司在家領匯出席會議，各處室負責人及有關人員列席會議。
紀要如下：
1.機關辦公室調整及會議室配備工作。根據機關辦公室及會議室調整方案，做好搬遷工作，確保x年1月4日全部調整到位。此項工作由綜合辦公室牽頭，各部室配合落實。
2.強化環保管理工作。牢固樹立“ 安全與環保同等重要”理念，起草煤化公司及託管單位環保管理工作意見;做好與集團公司機電部工作銜接。此項工作由機電環保部負責落實。
3.抓好開陽化工系統開車工作。
(1)由煤化公司開陽技 術聯絡組負責，繼續指導開陽化工系統逐步開車工作。
(2)開陽化工系統開車後，立即啟動安全生產“四整頓”活動，煤化公司成立督導工作組，由曹昭軍任組長，甄德遠、石金田任副組長，成員由安全生產部、工程技術部、綜合辦公室組成，定期督導，嚴查問題，確保實效。
(3)加快開陽化工環評整改措施落實，全力以赴通過環保部驗收。此項工作由石金田負責，配合集團公司工作組做好相關工作。
4.抓好市場調研室工作落實。市場調研室掛靠規劃財務部，日常工作由規劃財務部管理，實行正常考勤制度，今後根據工作需要適時進行調整。為便於開展工作，現有人員分為三個工作組：發電供電優化小組，由李淑坤、張鴻來、馮宜河組成，副總工程師呂運江負責協調安排;市場調研組，由趙輝、張傳芹、秦貞福組成，副總經理楊建剛負責協調安排;政策研究與風險防控小組，由司品義、侯金城、時東紅組成，財務總監張明負責協調安排。
5.組織開好近期幾個會議。
(1)提升安全管理水平懇談會議和今後的提升綜合管理水平懇談會、經濟執行深度分析會、中心組學習會，本著“儘量召開視訊會議”的原則，分別由安全生產部、人力資源部、規劃財務部、黨群工作部負責落實，安排專人記錄，形成會議紀要。
(2)擬於1月7號召開各單位經營指標落實視訊彙報會，由規劃財務部負責落實。
6.做好薪酬分配工作。制定20xx年目標責任書，加強考核針對性，增大量化比例及掛鉤比例，1月10號前完成簽訂工作。此項工作由總經理助理靳道遠牽頭，人資部負責。
7.做好機構優化整合總結工作。由人資部負責，系統總 結煤化公司機關、供銷公司機構優化整合工作情況，形成書面材料集團公司彙報。
參會人員：
時間：x年x月xx日(週三)上午九點
地點：寫字樓樓會議室
內容：辦公例會
主持人：
與會人員：、
記錄人：
內容摘要：
本次會議重點強調領各部門領導要沉下心，避免人浮於事，辦事拖沓，效率低下，紮紮實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開,現將會議主要內容紀要如下:
一、辦公室
1.本週經過初試、複試，有4名應聘人員於春節前後到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經理、招商員。
2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構、崗位職責的初稿。
3.由策劃部配合人事部擬定企業文化牆、桌牌、標語的統一製作標準，辦公室做好詢價、後期製作工作。
4.以統一品牌材質、統一型號、良好的售後作為詢價標準，做好視訊會議系統的詢價工作。
5.擬定保潔衛生標準。
6.組織新員工集體培訓。
二、招商部
1.招商部本週工作重心對、裝飾城進行深入調研且及時關注各大市場最新動向，並於當天及時彙總討論，形成系統、完善的資料庫。
2.對招商部、採購部、策劃部全體員工進行房地產基礎知識、商業地產知識培訓，並於下星期進行考核。
3.擬定x年度營銷計劃方案。
4.編制部門x年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。
三、策劃部
1.根據專案工程進度，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業品牌，以軟硬文結合的形式面市。定於x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文。
2.完成xx人事人才網知名企業設計，並與xx人才網簽訂廣告合同。
3.本週完成媒體資源分析報告，提報公司領導。
4.根據工程節點、招商節點，擬定年度營銷推廣費用預算。
5.提報一期營銷策略思路。
6.配合人事部廣告公司對接，協助稽核企業文化牆和背板設計樣稿。
7.本週完成網站的廣告發布及具體執行。
8、編制部門x年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。
四、採購部
1.考察、等市場，初步與x品牌管理部進行對接，並拜訪服裝城企劃部經理。
2.統計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯絡方式，以及與我市場業態定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產廠家,完善採購部資料庫，目前已蒐集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，蒐集地板品牌資料44家、廚衛品牌資料68家、傢俱品牌資料25家。
3.梳理採購部基本管理制度。
4.完善採購部試題資料庫。
5.編制部門組織架構，確定部門職責、職權。
6.編制部門20xx年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。
五、工程部
1.本週六之前，擬定概念性開標方案規則，可由人事部聯絡新進員工、參與編制。
2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經理聯絡總裁祕書將修繕稿本發給各股東單位參會人員，於1月20日之前收集反饋意見。
3.圍牆製作方案初步確定，主幹道為廣告牆，剩下的部分
為磚牆，策劃部配合，先期啟動設計方案，造價部編制圍牆總預算。
4.就目前x地塊大量優質土被盜現象，提請xx區政府x區長開周協調例會時，解決此項問題。
5.本週完成勘探單位資格預審工作。
6.協助勘探院完成x地塊地界定位工作。
7.主動和概念性規劃設計單位進行對接，瞭解階段性進展，並及時解決反饋問題。
8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。
9.本週進行樁基、土方、降水承建單位報名;x、x地塊臨水、臨電施工單位報名;參與x、x地塊承建單位招標檔案編制及確立。
10. 督促x、x地塊供水、供電、排汙。
六、財務部
1. 配合xx科技，完成財務資訊化相關工作。
7月14日上午，公司召開部分中層幹部辦公例會。會議由總經理孫小萍主持，公司中層幹部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人蔘加了會議。總經理孫小萍宣佈了公司部門中層幹部的責任分工，以及部門的調整，同時部署了下一步各部門的工作，現將會議內容紀要如下：
一 各部門中層幹部分工：1.李曉瓊同志主管財務以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負責公司的營銷、專案管理、加盟方式等業務;4.劉巍、郭平同志負責完善公司內部管理制度並檢查落實情況。
二 對公司第3號檔案《關於加強勞動紀律管理的規定》進行討論、修改。
三 公司各職能部門進行調整：1.設立清收辦，暫時由張華清同志負責;2.設立質管辦，由郭平同志負責;3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負責;4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由高錦華同志負責;5.設立招商辦公室，由張勇同志負責。
四 按照總公司領導的要求，捷龍公司將逐步進行裁員。閒置人員首先轉入保安崗位。
會上總經理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協力，多動腦筋，現紀要如下：
一 財務部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，並督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日誌。財務部以武纜專案為試點，對開票流程進行完善。本週內財務部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析並拿出大件公司扭虧詳細計劃。
二 招商辦做好工作日誌，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閒置車輛。
三 曹藝飛本週內完成武纜標書。對捷龍現有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今後如何操作拿出詳細方案，下週辦公會進行討論。
四 張鵬對捷海公司目前若干小專案進行分析，總結公司每個小專案的執行模式，探索出一套激勵機制並研究下一步捷海公司如何進行擴充套件，下週辦公會進行討論。
五 質管辦本週內對公司辦公環境進行檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。
六 辦公室做好小車管理，制定派車制度;及時更新公司網站。
時間：20xx-5-15中午12：30
主持人：王錫亮
地點：工地
參加人員：
監理單位：劉新民
施工單位：於永江王強王錫亮蔡田黃凱
全體工人(60人)
會議內容如下：
一、大連市政工程總公司王錫亮：
1、王錫亮做自我介紹，給工人發安全教育試題，填寫三級安全教育表。
2、介紹施工中常用的術語和必須瞭解的內容，安全基本常識。
3、施工過程受天氣的制約和影響因素很大，一定注意在冷熱交替季節過程中我們施工人員的穿著問題，施工過程中認真執行安全管理方針“安全第一，預防為主”做到“三不傷害”，搞好“三級教育”，杜絕“三違”的發生，通過這種形式的安全教育增強工人的安全意識。
4、進入施工現場必須戴好安全帽，不準在工作時間喝酒，不準穿拖鞋和光膀子幹活。
5、特殊工種必須持證上崗作業(機械操作工，電工，電氣焊工)。
二、大連市政工程總公司王強：
1、安全互相監督。
2、西側擋土牆作業注意安全。
3、消防緩衝通道區域內已貼上禁止吸菸的標識。
大連松樹山淨水廠二期擴建工程專案部
20xx年5月15日
會議時間：x年xx月xx日
會議地點：公司大會議室
與會人員：x總、x總、x總、
主 持 人：
紀要整理：
x年xx月xx日上午，公司召開中層幹部工作周例會。公司綜合管理中心、財務中心、營銷中心、檢修運維中心、電氣除錯中心、工程建設中心、防雷研發中心等有關負責人蔘加了會議。各部門負責人通報了本週的工作完成情況及下週的工作安排，交流討論了需要其他部門協助的工作，有關內容記錄如下：
一 、各部門本週工作總結及下週工作計劃
1.營銷中心：
本週進展
1) x專案，市場部人員已拜訪了基建部的x總和計劃發展部的x部長
2)供電局xx廠的10kv電纜敷設工程還需要繼續跟進
3)發動機(集團)有限公司配電工程、新建變電站等專案
4)供電局黃平變2號變無載改有載工程、110kv斷路器更換等工程、劍河 10kv開關櫃更換等工程的施工合同我們公司已經單方簽訂
下週計劃
1)xx房地產工程x月xx日開標
2) 確定公司已中標但未開工的工程中可自行完成的專案和外包的專案
2 電氣除錯中心：
本週進展
1)變電站10kv一段調式，未完成
2)高壓完成，保護尚不具各條件
下週計劃
1)xx地區避雷器更換除錯，正在前期準備
2)xx市政府工程預試
3)xx110kv變電站一段除錯
3. 檢修運維中心：
本週進展
1)變電站改造
下週計劃
1)變壓器處理
2)xx專案工作內容的確定(週三)
3)部門人員安規考試
4)學習人員回來，部門組織培訓、分析數字化變電站
4.工程建設中心：
本週進展
1)xx高速遷改已完成，在消缺階段
5.財務中心：
本週進展
1) 軟體安裝完成
2) 培訓人員完成
3)財務初始工作開始，但網路不好，遠端賬號未設
下週計劃
1) 本月底帳目完成，出報表
6.防雷研發中心：
本週進展
1)氣象局專案有眉目(檢測、報價)
2)舉行了發耳專案研討會
7.綜合管理中心:
本週進展
1)完成新員工入職培訓
2)啟動高新企業申報工作
3)完成部門個工作板塊的工作分析並制定初步改善計劃
4)完成職稱申報人員資格初步稽核工作並啟動申報材料準備工作(調檔，轉戶口)
5)完成生產許可證年審
6)完成廉租房資格預審(名額xx個)
下週計劃
1)制定出差的管理辦法並以公司名義下達到各部門
2)給財務部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單
3)制定報告的管理制度及公司開會會議制度
二、需協調的相關工作
1)xx專案需營銷中心協助補籤合同
2)運維中心220kv線路測試完成，需營銷中心補籤合同
3)工程建設中心興義威舍的專案決算需請營銷中心經營部一起做
4)x總說防雷產品已做完，需營銷中心儘快合同未籤
5)防雷研發中心需電氣運維中心找1個二次的技術員去發耳專案現場做二次防雷工作
6)防雷中心降阻器、鋼材等材料需綜合管理中心協助送達，另外，圓鋼材料(小鋼條、地條鋼)等工程材料要求需請技術相關人員一起去採購
7)為降低成本，防雷中心xx專案希望部分鋼材能在現場採購，希望下一批12mm的鋼材能換質量更好的(第一批容易折斷)，希望明確一些大的鋼材供應商(比如水鋼)
8)工程由營銷中心收工程款，另其房租需綜合管理中心支付
9)檢修運維中心的都勻谷銅變改造專案的電纜、計量表需綜合管理中心採購
10)需綜合管理中心在下週幫助解決財務中心的網速慢問題(落實光纖或者另開一條4兆的寬頻)
11)綜合管理中心提供新辦工資卡的人員名單(附身份證影印件)及辦理社保的人員增減名單
12)財務中心需電氣除錯中心李經理寫一個部門在建的專案清單
13)公司qq群裡需綜合管理中心把qq加進去
三、會議達成的相關決議
1)公章和合同章是否由營銷中心人員帶到合同簽署現場問題，由羅總定奪
2)關於檢測報告付費問題，由財務中心牽頭召開專題討論會來制定管理辦法
3)要求營銷中心就威寧專案(已經墊付了20多萬工程款)儘快打通關鍵環節，跟進補籤合同，減少公司墊付成本
4)綜合管理中心和財務中心聯合出臺專案投標價格保密的管理辦法(籤保密協議)、另加電氣除錯中心三部們一起商討出臺報告移交流程辦法
5)由綜合管理中心出臺正式蓋章的出差管理辦法檔案，並由綜合管理中心以公司發文形式下達到各部門
6)關於編碼問題請財務部派專人指導各部門的修改等工作(週三時全部完成)
7)鋼絞線發貨沒有及時到達，請工程建設中心和綜合管理中心確定相應的管理辦法，加強溝通和過程監控，避免類似的事情發生
8)xx專案施工隊不能馬上支付質保金，按合同規定的期限辦理
9)重申公司的管理規定，下班需關燈關門，非加班人員下班後不能滯留在辦公室玩遊戲，違者重罰(加班需填寫加班單)
10)各部門以後只能去綜合管理中心查合同，不能去財務中心查
11)傳送總公司檔案的同時要傳送給分公司
12)外派及出差人員的工資要按時發放
會議強調，要提高公司會議的效率，形成一種提出問題同時提出解決問題辦法的習慣，高效推進公司的各項工作。
會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會議地點：x酒店
會議主持：
與會人員：
會議主題：x年度第二次管理評審會議
會議記錄：
會議主要內容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、使用者意見調查以及公司發展思路進行的，採取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足幹勁的成效。
一、公司領導x總和x總助對x年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以後的發展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司資訊化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規範的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並就本次員工和使用者的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營專案就是服務，z物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查詢問題來強身健體，要利用資料和事實來說話，要採取措施，一方面抓好iso9000流程的匯入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規範，要以制度管人、以規範管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調查及使用者意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：
1、關於社群文化活動的滿意度較低的問題。社群文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由於資訊樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社群文化的調查根本就不該提出。
2、關於薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關於職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關於檔案用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強後盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓使用者更滿意"進行了深入細緻的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。
七、x總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷髮展中任何員工都將與企業利潤掛鉤。
2、下半年公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、瞭解跨部門工作，走進基層，互相支援配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣並在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
xx市物業管理有限公司
品質管理部
時間：x年5月8日18:20-18:50
地點：圖書館 b-306
主持：何翔
出席：社聯全體委員
應到人數： 27
實到人數：22
請假：5
記錄：陳麗英
會議內容：
1.何翔主持總結大會，介紹自己的感受。
2 佈置與解決社團藝術文化節開幕式留下的問題:幫助移動拉30個人進校園網，組建60個飛信群，並在28號之前完成，最後彙總到於九紅那裡
4 宣佈了委員的任免
1) 任命喻青為財務部副部長
2) 任命陳麗英為社聯常委兼祕書部副部長
3) 任命葉軍輝為代理副會長
4) 任命彭奕清為財務部副部長
5) 任命於九紅為人力資源部副部長
6) 任命萬麗龍為人力資源部副部長
7) 任命劉通為社聯常委陳璇助理
5.讓各委員暢談自己的收穫與總結自己的工作。
6.何翔會長談搞活動的細節問題：
1).注意經費問題，儘量節約資源，已有的東西可以在團委批
2).搞活動要注意宣傳工作和邀請領導
3)各個人員要安排到位，各施其職，做到合理利用人力、物力
4) 要有大局觀，不要漏了小細節
7.讓各委員回去做自我總結，好好總結經驗，方便以後工作
8. 宣佈社團藝術文化節開幕式總開支為1960元，之後何翔會長把錢轉給陳璇掌管。
XX月XX日上午,調研員在府城鎮政府三樓會議室,主持召開新校區徵地工作協調會。會議聽取了該專案建設有關情況彙報,以及與會職能部門的意見和建議,並就相關問題達成共識,副區長出席了會議,經研究,紀要如下:
一、關於新校區專案用地範圍內尚未搬遷的三戶被徵收戶的徵收問題
新校區專案用地範圍內尚有三戶未接受徵收搬遷,影響了專案建設進度。這三戶被徵收戶的房屋情況較為複雜,涉及上世紀九十年代的土地徵用遺留問題,戶主情緒行為過激,不易接觸,工作存在一定難度。為進一步推進該專案的建設,確保正常施工,會議確定採取以下三種途徑對上述三戶被徵收戶的房屋及土地進行徵收:
一是進行民事訴訟。鑑於瓊山僑中已取得土地使用權,尚未搬遷的三戶所住房屋實屬侵權行為,可依法提起民事訴訟,申請法院追究這三戶戶主在學校所有土地上侵權蓋房的行為。
二是按《國有土地上房屋徵收與補償條例》規定的程式進行徵收。為爭取時間與徵收費用,業主單位瓊應儘快協調市教育局,向市政府申請將上述這三戶追迦納入市保障性住房(鳳翔花園)周邊路網範圍,一併進行徵收安置。
三是從拆違角度進行徵收。由城管部門介入,府城鎮、住建局等部門協同配合,先對上述三戶的土地使用情況進行取證調查,查處其違建行為,為下步推動工作打下基礎。專題會議紀要範文樣本由本站提供!
二、關於成立徵收工作領導小組的問題
為有效推動新校區專案的徵收工作,成立徵收工作領導小組,其組成人員如下:組長調研員;副組長副區長;成員:府城鎮、,區住建局,區司法局,區城管執法局,區教育局,瓊山法院波,區法制辦。
三、關於明確責任及時間節點的問題。
會議要求各部門積極配合,把握好時間節點。瓊山僑中備齊有關訴訟材料,於一周內向法院申請執行;由鳳翔花園周邊路網業主單位區住建局委託拆遷公司作出徵收補償方案;再由府城鎮派出一個現場工作組,入戶做好被徵收戶的思想工作,同時儘快查清該宗地和三戶被徵收戶的歷史情況,掌握充分證據,以便有利於開展下步工作。專題會議紀要範文樣本由本站提供!
參會人員:
記錄:
會議時間：
會議地點：
參會人員：
會議主持人
會議記錄員：
會議主題：
會議內容：
根據企業要求，本週三召開了安全培訓列會，會議中公佈了X企業11月績效考核結果及12月考核計劃，強調把生產安全放在第一位。
X總
X企業11月績效考核結果為88分，此次考核代表了總企業對X企業11月工作的一個肯定，希望大家再接下來的工作中再接再厲。
X企業12月績效考核主要內容為：
經濟指標：產量計劃200噸
專項工作：1、定崗、定編、定員、定責、定薪的實施
2、各項管理制度及生產操作規範實施
3、安全教育、生產技術培訓
4、環評、安評驗收的推進
5、燃料、原材料採購
6、銷售計劃落實500噸訂單
7、工程竣工驗收的協調、辦理
8、各類勞動糾紛處理
領導交辦事務：1、各類證照的辦理
2、遺留問題處理
3、提交20xx年工作總結
4、專案綜合審計報告提出方案
5、關係維護
提出於本月20日前，企業員工上交20xx年個人總結報告及20xx年工作計劃至綜合管理部處。
進行了生產操作規範的培訓，主要內容如下：
1、生產線操作已熟悉，閥門開關操作須謹慎；
2、離心脫水生產操作注意安全；
3、鍋爐氣壓開、水處理設施，員工應熟練操作；
4、配料過程中注意安全，應佩戴防護用具；
5、強調安全第一，合理使用勞保手套；
進行了安全教育培訓，主要內容如下：
1、人身十大安全禁令；
2、防火、防爆安全教育；
3、安全生產十四禁令；
4、安全操作六嚴格；
5、機動車七大禁令；
X總
進行了會議總結，再次強調安全生產的重要性，希望在職員工提出好的安全操作建議，共同做好當前的生產工作。
有限責任企業
二0**年十二月十一日
時間：20xx年1月15日下午
地點：開發區七樓會議室
參會人員：黨工委、管委會領導李山林、張如意、鄔實、郝懷玉、成功、李孟斌、王順光及各局、辦有關負責同志參加了會議。
主持人：李孟斌書記
紀要內容：會議首先學習了《中華人民共和國突發事件應對法》(以下簡稱《應對法》)。會議認為，要通過對《應對法》共七章七十條的深刻學習領會，對突發事件的預防、監測、預警、應急處置和救援、事後恢復與重建等應對活動有了較全面的把握，充分認識了貫徹落實《應對法》的重要意義。各地各部門要認真貫徹黨中央、國務院、省、市的部署，繼續加強突發事件應急管理工作，特別是領導幹部要高度重視，帶頭認真學習、宣傳並貫徹《應對法》，預防和減少突發事件的發生，控制、減輕和消除突發事件引起的嚴重社會危害，規範突發事件應對活動，保護人民生命財產安全，維護國家安全、公共安全、環境安全和社會秩序。
會議聽取了開發區應急辦王保收主任關於全區應急管理工作開展情況的彙報。會議肯定了近年來我區應急管理工作取得的成績，分析了當前全區應急管理工作存在的問題，並就下一步工作做了安排部署。
會議認為，全區要高度重視應急管理工作，提高認識，增強對突發事件的應對處置能力，全區各級各部門主要負責人要落實領導和工作責任，本著對黨和人民高度負責的態度，認真貫徹應急管理工作的各項措施和要求，切實維護社會公共安全和保護人民生命財產安全，為開發區的經濟發展和社會穩定提供堅強的保障，樹立責任政府的良好形象。
會議指出，要抓緊整合各種應急資源，切實解決應急管理工作中存在的問題，抓緊落實應急車輛和工作經費，配齊應急所需的辦公裝置，加大應急平臺建設，確保應急處置工作的需要。各有關部門要儘快制定並完善各類應急預案，對至今未制定及上報應急預案的有關部門要予以通報。
會議強調，全區要建立健全應急管理組織網路體系，建立有效的社會動員機制，做到上下聯動，全民參與，共同應對，以確保能準確及時地控制、減輕、消除突發事件所引發的各種危害。
會議要求，全區各級各部門要認真全面地排查治理各行業、各領域的風險隱患，狠抓隱患整改，做到預防為主，預防與應急相結合，發現隱患要及時排除，做到防患於未然。要開展應急知識宣傳教育、應急人員培訓和應急演練作為一項基礎性工作常抓不懈，各級各部門要結合各自實際，開展突發事件應急救援知識的宣傳普及活動，搞好應急人員培訓，開展應急救援演練，加強應急隊伍建設。
時間：20xx年XX月XX日 星期四 上午10:30
地點：x酒店會議室
參加單位及人員：
塘廈三正半山酒店：
園林工程建設有限公司：
紀要內容：
一、 養護存在的問題：
酒店張：
1、前幾月有缺苗、死苗、枯苗等現象，已及時整改完善。
2、乾旱時苗木缺水，雨水多時苗木陡長、雜草生長迅速。
3、每天日常養護事情較多，人員不夠充分。
4、養護工新手較多，缺少培訓。
5、工具老化、噪音大;剪刀等園林工具使用壽命短。
6、水管破裂，有漏水現象。
7、病蟲害防治藥品大多氣味較濃，能否有一些改進措施?
酒店總監：
1、裝置問題：辦公室待建。
2、人員問題：人員不夠及新員工培訓需加強。
3、管理問題：苗木、人力、工具等管理上需加強力度。
4、工人素質：①不分時間、地點抽菸;②員工偷客房閉門器。
5、分工問題：施工與養護工作上人員分配不合理。
6、工人安全：加強工人自身安全防範，特別是苗木裡的蛇、蟲等。
7、有問題無法決定或解決時，需發聯絡函給酒店管理處。
8、7月1日之前改善所有問題。
9、對於因樹木老化、土壤不良等原因造成苗木長勢不佳，給酒店管理處一些合理化的建議。
10、總結：修剪、工作檢查、苗木整改、人員管理及培訓等不夠合理，需加強。
二、問題解決措施：
園經理：
1、人員問題上，加強養護技術培訓及人員素質教育。
2、加強現場監管力度，及時清除枯枝、黃葉。
3、需整改的苗木，告知張工具體的整改方法，經同意後及時整改。
4、破損的水管，及時修補或更新。
5、現使用的園林工具，如出現故障及時修整，損壞嚴重的機器及時更換新機器。
6、對於酒店提出的各種問題將以書面形式擬定具體的整改報告。
園林戶領班：
1、認識到人員不足的問題，現已加大招工力量。
2、新員工修剪不到位，各組長多加指導。
3、工具基本夠用，如有損壞會及時維修或申請公司更新。
X有限公司
養 護 部
9月1日下午，市國土資源局、鳳凰園經濟開發區管理委員會在開發區三樓黨委會議室召開會議，會議由開發區黨委副書記、管委會主任鄭儀主持。市國土資源局局長黃海淞、副局長黃虎雄、黨組成員、執法支隊長朱宗炳，地產科長鬍戰友，地籍科副科長呂文、儲備中心副主任唐純、用地科副科長全洪平、辦公室副主任陶然海、業務主管王玉英，開發區黨委書記周友元、黨委委員、紀委書記岑生榮、副調研員李明光、文建秋以及開發區辦公室主任陽零、招商部部長呂波、財務部部長楊躍、專案部支部書記楊季傑，長豐工業園徵地部部長何金元參加會議。會議主要研究了園區企業閒置土地、園區建設用地以及個別企業擅自改變土地用途等問題，現將會議形成的意見紀要如下：
一、 關於土地閒置問題
會議認為，九九藥業(50畝)、新旺建材(60畝)、志誠齒科(20畝)、紅太陽製衣(55畝)和雙園建材專案(22畝)共200多畝的五宗閒置土地，逾期不開發建設，土地閒置均滿一年以上，長期得不到處置，導致部分國有出讓土地回報率極低，給開發區“二次招商”帶來不利影響。
會議要求：採取“四定”方法：即定專門班子、定目標、定措施、定時間，儘快處理園區企業閒置土地，取得實效。
會議決定： 1、由市國土資源局黨組成員、執法支隊長朱宗炳牽頭，成立土地閒置清理小組，按照相關檔案規定，在2個月內對5宗閒置土地依法依規處理到位。2、市國土資源局對閒置土地“二次招商”辦理轉讓手續時，給予優惠政策，簡化手續，減免費用，費用能減的減，能免的免。3、對抓而不動的專案，堅決依法收回土地。
二、關於土地遺留問題
1、嘉新泵業改變用地性質問題，在程式上，改變用途需規劃先改。為妥善處理這一問題，先由開發區拿出初步方案，國土部門作專題研究，再由國土、開發區兩家共同向市政府作出專題報告。
2、大自然製藥有限公司少供土地2.11畝的問題，待鳳凰工業園擴建徵地時一併解決。
三、關於徵地問題
1、鳳凰工業園支路A、B、C 建設用地，由開發區做好規劃，規劃出臺後，市國土資源局負責匹配土地。
2、建材工業城、福森木業兩家企業徵地矛盾，由副局長黃虎雄牽頭，安排徵地所經辦人員解決，並將結果報市局和開發區。
四、關於長豐工業園用地問題
1、對長豐工業園用地，市國土資源局一定會全力支援，多想辦法，用地科及時跟進，參照藍寧道走廊用地做法，將一些可調整的地類，調整為荒山荒地，保證工業園發展用地。老鴨窩村200多畝的徵地問題，市國土資源局向市政府寫出專題報告，由市國土部門、長豐工業園與市法制辦銜接，搞好徵地公告。關於減免土地報批費問題，市局積極向省廳報告，爭取省裡關照，報批費只交足中央和農民兩部分，省、市部分掛賬，加快園區取得土地速度。
2、長豐工業園徵地所工作人員相對固定，選派一些工作能力強、品質好、能辦事的工作人員長駐鳳凰園開發區，此項工作由黃虎雄副局長負責落實。
3、市國土資源局同意土地測繪費按市人民政府檔案對長豐工業園優惠辦法執行。徵地管理費，按省裡檔案執行，按程式辦理。
4、長豐工業園南區土地遺留問題，先由開發區摸清情況，形成文字資料後，再由國土部門專題研究解決。
五、關於湖南恆惠投資實業集團反映的問題
1、土地抵押融資問題去年已經答覆，按以前規定辦理。
2、市國土資源局同意抵押貸款到期辦理延期手續時不
再重新評估。其他專案比照執行。
六、關於園區部分用地比較混亂問題
會議認為，園區部分專案改變土地用途，其行為是違法的，要給予嚴肅處理。
會議決定，請開發區向市國土局提供基本情況，查清事實，鑑定證件真偽後，由市國土資源局依法處理。
會議還明確，為加強領導，由黃虎雄副局長負責聯絡鳳凰園經濟開發區的國土工作。同時，市國土部門各科室要明確責任，積極主動為園區搞好服務，只能服好務，不能添麻煩。嚴格要求，辦事不拖拉，更不能索拿卡要，一經發現，一律從重從嚴處理。鳳凰園經濟開發區要加強與國土部門經常性聯絡和溝通，涉及園區開發建設中的土地問題及時向國土部門反映，爭取國土部門對開發區的重視和支援，促進園區建設，促進園區發展。
xx市國土資源局 鳳凰園經濟開發區管理委員會
x年九月十三日
報送：市政府並武生、鬆成、張正、芳柏、衡平同志
分送：市國土資源局領導、相關科室，鳳凰園經濟開發區管委會領導、相關部室
會議名稱：X村關於享受xx年奶牛扶貧專案的村民代表大會 會議地點：X村會議室
會議日期、時間：xx年7月31日上午11：35分
主 持 人：加那提別克 記 錄：冶玉軍
出 席 者：X鄉包村領導朱有明、村兩委幹部加那提別克、別個依、駐村工作組成員、村民代表大會成員共14人
1、 村黨支部書記加那提別克先發言，現在上級上給我們X鄉依爾哈巴下來100頭奶牛牛的惠民扶貧政策，要求落實到100戶牧民家裡，現把鄉領導和村民代表叫來大家一起討論一下該如何落實這100戶享受奶牛惠民扶貧政策的村民。。
會議第一步先由鄉包村領導波斯坦鄉副書記朱書記發表意見
朱書記說我先強調幾點1、我們要強調的是參加享受一百頭牛惠民專案的必須是有X村戶口的。2、我們要交20xx元的人才能享受。3、去年享受96戶牧民定居工程的不能享受這個政策。4、因為是扶貧專案，所以截止到目前已經享受國有牧場退休的人不享受這次扶貧政策。5、xx年12月31日以前成家的戶口分離的可以享受這個政策。6、已經享受低保政策的人不享受這次扶貧專案。7、牛專案落實後，為避免我們的牛下來以後發生牛被倒賣，病死、被盜、送人、頂賬等現象發生我們要把牛託到託牛所，來保證大家每年都有一筆固定的收入。總的一個原則，我們將逐年將惠民政策享受到各家各戶。
會議第二步加那提別克書記宣佈下一個會議議程由村民代表一個一個發言表態：
買你說：享受低保的是因為貧困，才吃低保，個別低保戶也應該享受。 葉兒寶拉提說：有些吃低保確實非常困難，應該考慮享受，他也支援買你的意見。
卡別而說：剛才村上說的意見我非常贊成，非常好，我們希望根據名單一個一個的過，有些家裡確實困難的，我們也要一個一個的稽核，通過大家一致通過的方式進行確認享受人員名單。首先考慮弱勢群體，困難的，再有好的政策，大家都可以考慮，不管享受了什麼政策，只要有發展想法的都可以考慮。
沙別西、阿得力同意卡別別而的意見。
胡安得克也認為一個一個稽核、94戶富民安居工程也應該考慮，通過。 庫裡帶汗說去年94戶修房裡的有些確實有困難，能不能考慮。
黨員那合木說：有些人確實修了房子，也有些沒修房子但拿了國有牧場退休工資的，條件非常差，能不能考慮。那合木和巴提亞也贊成村裡的說法，也同時希望考慮一些特殊群體的困難。
朱書記說我們大家必須要定標準，94戶已經享受的，再不能考慮了，低保戶裡的特殊困難戶，我們要通過村民大會定，如果沒有標準，享受專案的事情會亂套，實施起來難度也會非常的大。
最終通過大家集體討論，統一認定符合以下條件的人可以納入享受100戶奶牛扶貧專案名單。
1、享受人必須是有X村戶口的。
2、必須要交20xx元保證金的人才能享受。
3、去年享受94戶牧民定居工程的不能享受這個政策。
4、截止到xx年8月1日前已經享受國有牧場退休的人不享受這次扶貧政策。
5、xx年12月331日以前成家並且戶口與父母分離的可以享受這個政策。
6、享受低保政策人群中特別困難的一部份人可以享受這次扶貧專案。 會議第三步由加那提別克宣讀全村257戶人員名單，一個一個念，大家依據開會定出的標準，集體通過舉手表決定出享受奶牛扶貧專案名單：最後
(詳細附明細在最後一頁)
以下參會人員簽字蓋章確認同意：
會議時間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人:
參加人員:
記錄 人：顧順榮
會議內容
本次周例會聽取了各部門上週工作情況彙報及本週工作計劃，公司領導對本週重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環部要按照公司關於秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、專案落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流於形式。
公司第七次安委會初步定於9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到裝置的保管情況，做好防腐防鏽工作;同時就裝置監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。
會議時間：20xx年10月20日
會議地點：桃江縣X鎮政府小會議室
參加人員：、(本人需要參加)
主持人：(X鎮組織委員)
記錄人：
主持人：今天，我們聚集到一起開會，主要是就轉正一事進行討論研究。於20xx年4月25日考取湖南省公務員，於20xx年10月29日分配到X鎮工作，先後在黨政辦、計生辦和紀委工作。請各位發表意見和看法。
(X鎮黨委書記)：自X鎮工作以來，工作積極認真負責，學習刻苦，團結同事，深受領導、同事的歡迎。作為一名年輕幹部，他幹勁十足，學習進取心強，大局觀念強，能保質保量完成組織安排的各項工作任務，我同意其如期轉正。
(X鎮黨委副書記、鎮長)：給我的印象非常深刻，他是一個活潑開朗、樂觀上進的小夥子，我剛來工作時，還時常在一起討論X鎮的有關情況，對社會熱點難點問題有主見，有獨特的看法。他為人謙遜，懂禮貌，尊敬他人，是一名合格優秀的公務員。
(X鎮副鎮長)：該同志自20xx年3月7日至今一直在計生辦工作，主要負責公文、出納等相關事務。他做事認真負責，勤奮刻苦，任勞任怨，與單位領導同事關係融洽，受到大家的一致好評;作風正派，正義感強，是一位做事務實、為人低調謙和的優秀同志，我個人建議將其如期轉正。
(X鎮黨政辦主任)：初來就分配在黨政辦工作。他為人老實，謙虛謹慎，做事認真踏實，能盡職盡責的完成每一次工作任務;嚴於律己，寬以待人，領導同事關係較好;性格開朗，樂觀積極向上。我個人建議將其如期轉正。
：是我們的一名同事，他為人忠誠、樂觀開朗，樂於助人，團結同事，集體觀念強，深受同事的歡迎。我個人建議將其如期轉正。
：自工作以來，在語言不通、對X人文社會不熟悉的情況下，克服各種困難和壓力，虛心向他人學習，熟悉本地風土人情，積極主動融入我們這個集體。他為人謙和，做事細心，心態積極，大局意識強，領導同事關係和諧。
鑑於以上同志一致意見，建議組織將如期轉正。
會議時間：20xx年2月10日下午15:00
會議地點：山東現場會議室
參加人員：
監理單位：
施工單位：
會議主持人：
會議議程：現場安全檢查中發現的問題
編制人：
稽核人：
主送：山東工程部
抄送：山東省*公司
會議內容：
一、現場檢查中發現的問題：
由監理牽頭組織對施工現場安全施工、安全用電等進行檢查，檢查中發現以下問題：
電焊機操作前應辦理動火手續。
二、監理單位提出問題及對施工單位要求：
(1)宿舍區用電必須嚴格管理，對存在安全隱患的電熱毯、插排、電線等嚴禁使用。
(2)要求對宿舍區取暖用電設立單獨電閘，上班時間拉閘限電。
(3)會後對工人宿舍安全用電進行檢查。
(4)對於檢查中發現的問題要認真整改，監理單位提出的立即行動，落實到位。
三、建設單位--安全管理方面：
(1)安全第一，加強安全管理，任何工序沒有安全保證，都嚴禁施工。
(2)鋼筋焊接區，現場電焊線堆放混亂，施工人員多，踩踏嚴重，要求樁基隊伍立即整改，保證施工現場安全用電。
(3)加強現場安全管理，搶工期必須保證安全，監理部要有安全負責人督導，發現安全因素要立即整改。
(4)鋼筋吊裝時嚴禁施工人員進入吊裝範圍，所有人員進入施工現場前必須按要求佩戴安全帽。
會議時間：x年xx月xx日
會議地點：公司大會議室
與會人員：x總、x總、x總、
主 持 人：
紀要整理：
x年xx月xx日上午，公司召開中層幹部工作周例會。公司綜合管理中心、財務中心、營銷中心、檢修運維中心、電氣除錯中心、工程建設中心、防雷研發中心等有關負責人蔘加了會議。各部門負責人通報了本週的工作完成情況及下週的工作安排，交流討論了需要其他部門協助的工作，有關內容記錄如下：
一 、各部門本週工作總結及下週工作計劃
1.營銷中心：
本週進展
1) x專案，市場部人員已拜訪了基建部的x總和計劃發展部的x部長
2)供電局xx廠的10kv電纜敷設工程還需要繼續跟進
3)發動機(集團)有限公司配電工程、新建變電站等專案
4)供電局黃平變2號變無載改有載工程、110kv斷路器更換等工程、劍河 10kv開關櫃更換等工程的施工合同我們公司已經單方簽訂
下週計劃
1)xx房地產工程x月xx日開標
2) 確定公司已中標但未開工的工程中可自行完成的專案和外包的專案
2 電氣除錯中心：
本週進展
1)變電站10kv一段調式，未完成
2)高壓完成，保護尚不具各條件
下週計劃
1)xx地區避雷器更換除錯，正在前期準備
2)xx市政府工程預試
3)xx110kv變電站一段除錯
3. 檢修運維中心：
本週進展
1)變電站改造
下週計劃
1)變壓器處理
2)xx專案工作內容的確定(週三)
3)部門人員安規考試
4)學習人員回來，部門組織培訓、分析數字化變電站
4.工程建設中心：
本週進展
1)xx高速遷改已完成，在消缺階段
5.財務中心：
本週進展
1) 軟體安裝完成
2) 培訓人員完成
3)財務初始工作開始，但網路不好，遠端賬號未設
下週計劃
1) 本月底帳目完成，出報表
6.防雷研發中心：
本週進展
1)氣象局專案有眉目(檢測、報價)
2)舉行了發耳專案研討會
7.綜合管理中心:
本週進展
1)完成新員工入職培訓
2)啟動高新企業申報工作
3)完成部門個工作板塊的工作分析並制定初步改善計劃
4)完成職稱申報人員資格初步稽核工作並啟動申報材料準備工作(調檔，轉戶口)
5)完成生產許可證年審
6)完成廉租房資格預審(名額xx個)
下週計劃
1)制定出差的管理辦法並以公司名義下達到各部門
2)給財務部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單
3)制定報告的管理制度及公司開會會議制度
二、需協調的相關工作
1)xx專案需營銷中心協助補籤合同
2)運維中心220kv線路測試完成，需營銷中心補籤合同
3)工程建設中心興義威舍的專案決算需請營銷中心經營部一起做
4)x總說防雷產品已做完，需營銷中心儘快合同未籤
5)防雷研發中心需電氣運維中心找1個二次的技術員去發耳專案現場做二次防雷工作
6)防雷中心降阻器、鋼材等材料需綜合管理中心協助送達，另外，圓鋼材料(小鋼條、地條鋼)等工程材料要求需請技術相關人員一起去採購
7)為降低成本，防雷中心xx專案希望部分鋼材能在現場採購，希望下一批12mm的鋼材能換質量更好的(第一批容易折斷)，希望明確一些大的鋼材供應商(比如水鋼)
8)工程由營銷中心收工程款，另其房租需綜合管理中心支付
9)檢修運維中心的都勻谷銅變改造專案的電纜、計量表需綜合管理中心採購
10)需綜合管理中心在下週幫助解決財務中心的網速慢問題(落實光纖或者另開一條4兆的寬頻)
11)綜合管理中心提供新辦工資卡的人員名單(附身份證影印件)及辦理社保的人員增減名單
12)財務中心需電氣除錯中心李經理寫一個部門在建的專案清單
13)公司qq群裡需綜合管理中心把qq加進去
三、會議達成的相關決議
1)公章和合同章是否由營銷中心人員帶到合同簽署現場問題，由羅總定奪
2)關於檢測報告付費問題，由財務中心牽頭召開專題討論會來制定管理辦法
3)要求營銷中心就威寧專案(已經墊付了20多萬工程款)儘快打通關鍵環節，跟進補籤合同，減少公司墊付成本
4)綜合管理中心和財務中心聯合出臺專案投標價格保密的管理辦法(籤保密協議)、另加電氣除錯中心三部們一起商討出臺報告移交流程辦法
5)由綜合管理中心出臺正式蓋章的出差管理辦法檔案，並由綜合管理中心以公司發文形式下達到各部門
6)關於編碼問題請財務部派專人指導各部門的修改等工作(週三時全部完成)
7)鋼絞線發貨沒有及時到達，請工程建設中心和綜合管理中心確定相應的管理辦法，加強溝通和過程監控，避免類似的事情發生
8)xx專案施工隊不能馬上支付質保金，按合同規定的期限辦理
9)重申公司的管理規定，下班需關燈關門，非加班人員下班後不能滯留在辦公室玩遊戲，違者重罰(加班需填寫加班單)
10)各部門以後只能去綜合管理中心查合同，不能去財務中心查
11)傳送總公司檔案的同時要傳送給分公司
12)外派及出差人員的工資要按時發放
會議強調，要提高公司會議的效率，形成一種提出問題同時提出解決問題辦法的習慣，高效推進公司的各項工作。
時 間：x年x月x日14:00
地 點：會議室
出席董事：
列席人員：(法律顧問)
缺 席：
主 持 人：
記錄整理：
會議提要：
1、聽取(單位)x年的工作總結
2、審議《標準(草案)》
3、審議《改進方法》
4、審議《x年x人員績效考核制度(草案)》
5、形成第x屆董事會x年第x次會議決議
會議決議：
根據章程以及董事會章程的規定，第x屆董事會x年第x次會議於x年x月x日下午14:00，在本x會議室召開。本次會議由董事長召集，會議按照通知所列議項進行，會議召集、出席人數、程式等符合有關法律法規及本校章程的規定。
會議聽取了(單位)x年的工作總結，審議了《標準(草案)》、聽取了《改進方法》、審議了《x年x人員績效考核制度(草案)》。
經會議討論並通過第x屆董事會x年第x次會議決議，決議包含以下內容：通過《x年工作總結》、通過《標準》、通過《改進計劃》、通過《x年x人員績效考核制度》。
會議還要求各職能部門依照本校章程及董事會本次會議決議，認真履行職責，為實現任務目標做出不懈的努力。會議號召全體員工，團結一致，奮力拼博，敬業奉獻，為發展壯大貢獻力量。
出席董事簽字：
列席人員簽字：
x年xx月xx日
為貫徹落實黨的xx大精神，全面實踐“三個代表”的重要思想，加強學會改革的分類指導，深化學會改革工作，中國科協學會改革領導小組辦公室於x年9月8日至10日在北戴河召開“醫科學會改革研討會”。來自醫科學會的領導同志以及學會改革專題調研組的部分成員50餘人出席了會議。
中國科協書記處書記、學會改革領導小組副組長馮長根出席會議並講話。馮書記從學會改革發展的基礎工作出發，要求各醫科學會加強政策層面的引導和策略層面的引導，特別是策略層面的引導，更好地貫徹落實科學發展觀。馮書記強調：政策和策略是學會工作的生命。當前，學會改革的大政方針、目標任務、總體要求都已明確，但是具體的舉措考慮的還不夠，希望學會加強策略層面的學習和研究，找到市場經濟體制下學會改革的突破點。中國科協學會學術部部長、學會改革領導小組辦公室主任馬陽同志作了題為“以改革為動力，以服務求發展，努力開拓學會工作新局面”的講話，著重闡述瞭如何在學會改革中將科學發展觀落到實處，深入分析了學會的社會地位，學會活動的組織特徵，服務的地位和作用，學會改革面臨的主要障礙，學會改革的切入點等問題，並對進一步做好學會改革工作提出了希望和要求。中國科協學會學術部副部長、學會改革領導小組辦公室副主任楊文誌同志作了“樹立科學發展觀，促進學會改革”專題報告，分析了目前學會改革的基本形勢，學會分類與經營優勢以及學會改革的方向與對策。中華醫學會、中華中醫藥學會、中國藥學會、中國生理學會、中國營養學會等5個全國性學會在大會上介紹了各自學會的改革工作與改革經驗。與會代表圍繞如何突出醫科學會的特色，深化學會改革工作進行了認真、熱烈的專題研討。
會議認為，醫科學會的發展與人民群眾的健康水平和生活質量息息相關。醫科學會既具有學術性、權威性，又直接為經濟建設主戰場服務，兼有科普任務。在新的歷史條件下，醫科學會要發揮學會優勢，深化學會改革，抓住機遇，搶佔先機。會議強調，學會要以會員為本，會員是學會的組織基礎，學會要全心全意為會員服務，為科技工作者服務;學會的發展要樹立全域性思想，圍繞全黨全國工作的大局，促進外部協調和內部協調;學會要加強領導班子建設，實行民主辦會，重大事項集體討論決定;學會要加強專職工作人員隊伍建設，充分調動他們的積極性;學會要建立健全各項規章制度，形成規範的管理制度和有效的監督機制。
與會代表交流了改革工作的新經驗和新思路，圍繞一些共性問題進行了深入討論，包括學會定位，民主辦會，學會專職隊伍職業化，精品專案的建立，增強對會員的凝聚力，科技獎勵工作，科普工作，接受政府職能轉移，學術期刊的審批，國際學術會議的申辦等等。與會代表認為，分科召開學會改革研討會，加強對學會改革的分類指導，非常必要和及時，為大家提供了很好的交流和學習的機會，從研討會上獲得了大量資訊和經驗。與會代表表示，一定要借鑑好的經驗，解放思想，開拓思路，加強團結，密切協作，共同發展。與會代表還就針對某一專題(如辦事機構聘任制)召開專題研討會提出很好的意見和建議。
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