各位領導，各位資訊員：
大家好！
很高興能借這個機會和大家一起交流學習寫組工資訊的心得和體會。
我從事組工資訊的寫作時間不長，沒有什麼經驗，下面我就結合平時撰寫組工資訊過程中的收穫和體會向大家做一下彙報：
一、組工資訊的重要性
一、組工資訊猶如是黨建工作的一個“視窗”。這是我對組工資訊最直接的認識，通過這個“視窗”我們可以瞭解其他單位的經驗做法，給自身的工作一些啟發，同時，我們也可以提煉工作過程中的一些工作經驗和做法透過這個視窗展示給其他單位，對本單位的工作也是一個展示和宣傳。
二、組工資訊猶如是黨建工作決策者的“眼睛”。領導作出正確的決策必須掌握大量充分的資訊，而受時間、空間影響，領導又難以有充足的時間親自了解掌握各方面的情況，這就需要有專門的人專門提供情況，這就是我們資訊員通過組工資訊的方式，有組織、有計劃、有針對性地收集、提供組織工作方方面面的情況，為領導決策提供參考依據。
三、組工資訊猶如組織工作的“助推劑”。組工資訊作為一個各個單位黨建工作的展示臺，也給大家提供了一個互通有無的機會，同時也給大家形成了一個很直觀的對比，勢必鞭策一些黨建工作相對落後的單位提高警惕，加大力度，推動工作加快前進。
二、組工資訊撰寫心得
從資訊員的角度來說有三點：
一、認真開展業務工作。認真開展業務工作是寫好組工資訊的基礎。組工資訊大部分都是工作方法、工作經驗的提煉。深入的研究思考，廣泛的開展工作是發現工作方法，積累工作經驗的根本途徑，也就是組工資訊寫作的基礎。這就要求我們每名組工資訊員要在平時的工作中多深入，多思考，發現問題，思考問題，解決問題，才能為寫好組工資訊打好基礎。
二、不斷加強自身學習。加強自身學習是為撰寫組工資訊儲備能量。一是加強政治理論學習，特別是加強xx大會議精神、科學發展觀的學習，同時，也要認真學習地方會議精神、各級黨報黨刊等，不斷通過各個渠道豐富自己的頭腦。二是加強業務學習，所謂業務學習就是要加強對組織工作的學習，每一項工作該如何開展，遵循什麼程式，隨著每年的發展，每年的新工作有哪些，又該如何開展，這都是我們應該研究和學習的只有熟悉這些工作，才能站得更高更廣的角度去發現問題研究問題。
三、提高上下結合能力。上下結合是寫好組工資訊的突破點。所謂上下指的是上級政策和本級工作實際。組工資訊員不僅僅是要把上級政策學好，更重要的是不斷增強運用政策的本領，要把落實上級政策與幹好本級工作很好的結合起來，創新的開展工作，把繼承、發展、創新結合好了，工作得到有效推動，資訊也獲得了很好的素材。
從資訊本身來說有三點：
一、寫好標題。我覺得標題就應該起到一個畫龍點睛的作用，能使人激發閱讀的慾望，能夠簡明準確的揭示資訊的主題，特別要注意不要拔得太高。
二、安排好結構。我這裡主要是說的經驗類的組工資訊。首先要有背景，也就是基於什麼原因，所以進行了如何的探索實踐；第二就是要介紹這個實踐，採取的什麼樣的方法，達到了什麼樣的效果；第三就是採取了怎樣的推進和保障措施。基本結構就是這樣，我覺得最值得注意的部分是要有帶有說服力的效果。
三、具有可操作性。資訊介紹的東西，特別是經驗類的東西，一定要符合工作實際，具有較強的可操作性。一定是切合工作實際，能夠解決工作中的難點，達到推進和提高工作的效果。
三、對組工資訊工作的一點建議
一是營造良好的組工資訊生長環境。可以藉助組織工作資訊的加強，促進鄉鎮組織工作資訊形成一種良好的生長和成長環境，確保有獨有的時間、有相對專職的人員，突破這種孤軍作戰的現狀，形成一種組工資訊研究合力。
二是建立重點需求資訊預告制度。組織部研究室的領導們可以結合市、縣或者更上級組織工作的重點工作，適時的提供一些資訊點，引導組工資訊員跟緊工作的腳步，比如，前段時間關於村“兩委”換屆的專題資訊點，也可以向鄉鎮徵集，然後下發後大家集思廣益，形成一支大的研究隊伍。
三是完善表彰制度。研究出臺一套考核激勵機制，包含兩個部分，一部分是集體考核，另一部分也可以借鑑宣傳部沿用的個人考核，給大家既是一種鼓勵，同時也是一種壓力和動力。
四是加強學習力度。適時的給大家提供一些學習機會，每年都儘量開展一定的業務培訓。
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