創新是經濟社會發展的重大課題，也是紀檢監察工作深入開展的活力所在。新的形勢賦予紀檢監察工作新的內涵，只有用創新的思維和舉措，破解工作難題，才能真正把握工作的主動權，不斷實現量的積聚和質的提升。深入推進反腐倡廉建設創新，需要正確把握三個方面的關係。
一是實用性與新穎性的關係。實用性是創新的基礎。創新的目的是切實對工作發揮作用，而不是擺“花架子”、做“表面文章”，絕不能為了創新而創新。反腐倡廉建設需要真正意義上的創新，不論是理念、制度還是方法，必須在實際落實中容易操作、可行性強。因此，要通過對一些腐敗現象進行深入具體的剖析，從現有的規章制度中找出漏洞，進行有針對性的修訂完善，使新出臺的制度內容明確、對準目標，真正起到指導實踐、規範行為的作用。當然，注重實用性，並不排斥新穎性。新穎性不僅包括制度、措施本身之“新”，而且意味著以新的工作方式、新的傳播手段來增強宣傳效果，以喜聞樂見的形式，為廣大幹部群眾所認可、所接受。這要求我們在堅持實用性的前提下，增強創新舉措的“新穎性”，做到實用性與新穎性的統一，讓黨員幹部看到更為嚴謹、更為科學的創新。
二是抓原創與善借鑑的關係。創新的核心是講究“原創”，做到在謀劃上有新點子、推進上有新路子、成效上有新樣子，不斷開創反腐倡廉建設新局面。但是，“原創”並不是“閉門造車”。任何一項創新，都是在現有制度、措施基礎上來謀劃新的思路，推出新的舉措。因此，推進反腐倡廉建設創新既要善於“人無我有”，又要勇於“人有我學”，積極借鑑先進地區行之有效的創新經驗和成果。這樣，既可以避免走彎路，實現抄近路，又能夠節約人力、物力和時間，從而提高工作效率和質量。在吸收借鑑的基礎上，要與本地實踐相結合，尋求進一步做好工作、創造創新的途徑，既不照抄照搬別人的經驗、做法，又要吸收別人創新的精華為我所用。
三是抱“西瓜”與撿“芝麻”的關係。所謂“西瓜”，是指那些對多個領域產生重要影響的重大創新成果。而“芝麻”，則是指那些僅涉及某個領域或環節、影響面較小的創新。從巨集觀上講，反腐倡廉建設創新要著眼工作全域性，關鍵要通過出臺重大的創新性制度來完善懲防體系，使反腐倡廉更好地融入大局、服務大局。從微觀上講，任何一個重大的管理機制，都需要有一系列小的制度做基礎才能充分發揮作用。所以說，制度創新中的“大”與“小”是相輔相成的，不能“抓大不顧小”，也不能“抓小不顧大”，必須把“大”與“小”結合起來，做到既抱“西瓜”，又撿“芝麻”。一方面要立足於懲防體系建設，瞄準重點領域和突出問題，不斷加大創新力度，用以影響和促進整體工作;另一方面，又應針對各個領域的不同特點，以點點滴滴的微小創新，通過日積月累來編織懲防體系之網。
根據公司培訓學習安排，聽了專家教授關於“創新經營”的專題講座。通過學習，我對經營和管理及創新經營的概念有了更清晰地認識和理解：
一、經營和管理的區別：
1、經營不是管理，也不是傳統意識中的銷售，銷售只是商品經營中的環節之一。經營包括商品經營，資產經營和資本經營;管理的內容分別是制度管理，機制管理和企業文化管理。
2、經營是企業經濟法人獨有的概念。它解決的是企業發展的方向問題，市場問題，戰略問題，效益問題。經營的指標是效益;管理是企業內部機構組織共有的概念，它解決的是企業的秩序問題，紀律問題，積極性問題，效率問題，管理的指標則是效率。
3、搞好企業是一項系統工程，它的內涵是：市場是企業的領導，經營是企業的龍頭，管理是企業的基礎，技術是企業的工具。經營在管理之前，然後由經營、管理相輔相成，交替前進。
二、關於創新經營的體會：
1、創新經營的核心必須體現在創新上面。沒有創新，意味著走向衰敗。觀念的落後是最大的落後。觀念決定行動，思路決定出路。很多時候我們在工作中並不知道自己觀念上落後，並且在不斷重複著這些錯誤，導致我們的工作思路逐步走向誤區，失去了機遇，延誤了發展。
2、下步對公司經營搞活方面，公司除從加大經營管理方面入手外，還必須培育並打造創新品牌。品牌應包括公司形象品牌和經營品牌。公司品牌方面：我認為公司將“房地產作為主導產業”是十分重要和必要的，也充分體現了創新意識。首先，其市場潛力巨大。由於婁底房地產市場開發潛力巨大,龐大的市場資源有必要讓我們去認真開發和擁有,對公司下步的發展和必然的經營結構調整都具有重大的意義。我們應採取最低成本策略，保證公司近期產業經濟效益，為公司下步發展打下堅實的基矗
三、學習的重要性：
此次公司組織的培訓學習安排對提高各級管理人員的綜合能力和水平是非常有益的。只有不斷地學習各方面的知識，吸收更多的新觀念來充實自己，才能不斷地得到提高，在工作中才能更具有大局觀和正確的思路，才能不斷創新，使自己的觀念不落後。通過學習，我切實感覺到自身在不斷提高。
學習創新經營心得體會
根據公司培訓學習安排，聽了專家教授關於“創新經營”的專題講座。通過學習，我對經營和管理及創新經營的概念有了更清晰地認識和理解：
一、經營和管理的區別：
1、經營不是管理，也不是傳統意識中的銷售，銷售只是商品經營中的環節之一。經營包括商品經營，資產經營和資本經營;管理的內容分別是制度管理，機制管理和企業文化管理。
2、經營是企業經濟法人獨有的概念。它解決的是企業發展的方向問題，市場問題，戰略問題，效益問題。經營的指標是效益;管理是企業內部機構組織共有的概念，它解決的是企業的秩序問題，紀律問題，積極性問題，效率問題，管理的指標則是效率。
3、搞好企業是一項系統工程，它的內涵是：市場是企業的領導，經營是企業的龍頭，管理是企業的基礎，技術是企業的工具。經營在管理之前，然後由經營、管理相輔相成，交替前進。
二、關於創新經營的體會：
1、創新經營的核心必須體現在創新上面。沒有創新，意味著走向衰敗。觀念的落後是最大的落後。觀念決定行動，思路決定出路。很多時候我們在工作中並不知道自己觀念上落後，並且在不斷重複著這些錯誤，導致我們的工作思路逐步走向誤區，失去了機遇，延誤了發展。
2、下步對公司經營搞活方面，公司除從加大經營管理方面入手外，還必須培育並打造創新品牌。品牌應包括公司形象品牌和經營品牌。公司品牌方面：我認為公司將“房地產作為主導產業”是十分重要和必要的，也充分體現了創新意識。首先，其市場潛力巨大。由於婁底房地產市場開發潛力巨大,龐大的市場資源有必要讓我們去認真開發和擁有,對公司下步的發展和必然的經營結構調整都具有重大的意義。我們應採取最低成本策略，保證公司近期產業經濟效益，為公司下步發展打下堅實的基矗
三、學習的重要性：
此次公司組織的培訓學習安排對提高各級管理人員的綜合能力和水平是非常有益的。只有不斷地學習各方面的知識，吸收更多的新觀念來充實自己，才能不斷地得到提高，在工作中才能更具有大局觀和正確的思路，才能不斷創新，使自己的觀念不落後。通過學習，我切實感覺到自身在不斷提高。
“從申辦冬奧成功伊始，‘科技冬奧’就成為冬奧籌辦工作的關鍵詞之一。”在此前舉行的北京冬奧組委科技冬奧釋出會上，北京冬奧組委技術部部長喻紅總結過去幾年的“科技冬奧”工作“有規劃，有成效，有期待”。
這的確是一場準備充分的戰役。
時間回到20__年7月31日，馬來西亞吉隆坡，20__年冬奧會舉辦權進入最後角逐環節。主席的聲音傳遍世界：“我相信，如果各位選擇北京，中國人民一定能在北京為世界奉獻一屆精彩、非凡、卓越的冬奧會!”
當巴赫念出“北京”那一刻，神州歡騰，世界矚目。
自此，“雙奧之城”如何續寫奧運輝煌，成為北京和中國的大課題。
在北京獲得20__年冬奧會舉辦權後不久，科技部在總結服務20__年北京奧運會、20__年上海世博會和20__年廣州亞運會做法的基礎上，認真分析冬奧會的特點和需求，提出“科技冬奧”的初步設想，報中央領導同意。
次年，科技部會同有關部門和地方精心策劃，研究制定了“科技冬奧(20__)行動計劃”。
其必要性不言而喻。我國冬季運動專案整體實力與世界水平存在差距，亟須藉助科技的力量在短期內補短板、強能力;長期以來冬季運動裝備特別是競技用高階裝備一直被西方發達國家壟斷，我國亟須攻克相關核心技術，培育人才和產業;奧運會是展示國家形象和創新實力的重要載體，也是助推高新技術產業化發展的重要契機……
計劃有了，機構有了，要如何具體推進，以什麼為抓手?
20__年春天，清華大學公共安全研究院院長、中國工程院院士範維澄接到一個任務，上述問題有了答案。
“科技部的同志找我談，說準備在‘十三五’重點研發計劃裡設立一個‘科技冬奧’重點專項，詢問我是否能擔任這個專項的專家組組長。”範維澄回憶。
作為火災科學與安全工程領域專家，範維澄開始有點懵：“我雖然還算熱愛運動，但並不是體育方面的行家。”
“他們跟我解釋，冬奧賽事涉及的面太寬了，需要多領域、多學科交叉的融合協同。”範維澄說。
要辦好冬奧會，為它提供科技支撐，需要一個統籌領導過多領域、多學科、多部門，有應對複雜局面經驗的專家領銜。從這個角度看，範維澄無疑是合適人選。他所在的公共安全領域本身跨度就非常大，自然災害、安全生產、公共衛生等領域的專案構思和立項，他都參與過。
“反正簡單地說就是‘科技冬奧’這個領域沒有內行，都是外行，大家從外行裡邊把我找著了，那我就努力做。”範維澄笑著說。
“科技冬奧”千頭萬緒，專項從哪兒切入，怎麼才能抓住重點?
“‘科技冬奧’專項的實施框架是根據書記對冬奧會的指示來制定的。”範維澄說。
除了“精彩、非凡、卓越”的承諾，20__年8月20日，書記主持召開中共中央政治局常委會會議，作出堅持綠色辦奧、共享辦奧、開放辦奧、廉潔辦奧的重要指示，為如何籌辦冬奧會提供了根本遵循，亦為“科技冬奧”重點專項的實施指明方向。
根據書記的指示，科技部會同有關部門、地方提出，圍繞零排供能、綠色出行、5G共享、智慧觀賽、運動科技、清潔環境、安全辦賽、國際合作8個方面統籌設計重點任務。
在此基礎上，最終專項確定了科學辦賽、運動科技、智慧觀賽、安全保障、綠色智慧示範5個大方向。
20__年初，第一批“科技冬奧”重點專項指南釋出。
發令槍響起，一場時間緊、任務重的科研大攻關開啟。
最大的難點是各方對冰雪運動了解太少。
“由於寒冷氣候地域分佈的原因，我國冰雪運動的基礎相對薄弱，冬奧參賽專案不全，大型冬季專案競賽體系及備戰經驗相對缺乏，備戰冬奧的全面訓練參賽體系更是需要重新構建，科研與科技服務成為冬奧備戰的直接需求且挑戰巨大。”“科技冬奧”重點專項總體專家組成員、廣東省體育局教授李捷分析。
正因底子薄、基礎差，科技之於北京冬奧會的意義更大。實際上，科研攻關本身同樣面臨巨大挑戰。
作為國家體育總局奧運專家組成員，李捷在夏季奧運專案訓練方面有著豐富經驗，有關冬奧專案的積累則少得多。中國體育界和科研界的大部分人員亦如此。
李捷分析，以運動科技為例，因為冬奧專案的特殊性，如何通過科技輔助提升運動員競賽表現水平，在中國乃至世界範圍，都是全新的課題和科學挑戰。
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