部隊成員之間的一些矛盾往往是由於某一方或雙方心胸狹窄、學識受限等因素所成造成。下面是本站帶來的部隊內部和諧心得體會，希望對大家有幫助。
古語說得好:“修己應以清心為要，涉世應以慎言為先”。因此,政工幹部更應明白:面諛之詞,有識者未必悅心;背後之議,受讒者常至刻骨。所以“正人必先正己,正己必先正言”。
政工幹部是“管幹部的幹部、管黨員的黨員,管人才的人才”。首先要以好的作風選人、選作風好的人。政工幹部要堅持原則第一、紀律第一,以好的制度、作風選人。只有選人的人公道正派,任人為賢,為人正氣,才能選出“公道正派”、德才兼備的幹部。
“愛而知其惡,憎而知其善”,摘自《禮記.曲孔上》。意為愛護一個人,也要同時看到他的缺點;憎恨一個人,也要同時看到他的優點。喻要辯證地看待人,不能感情用事。 試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”,摘自白居易的《放言五首》。意為檢驗玉石的真偽,要燒滿三天才知道;辨識是橡樹還是樟樹，要等七年以後才能分辨出來。喻對人、對事要得到全面的認識,要以整個歷史階段去衡量,去判斷,不要憑一時一事的現象下結論。
政治部門堅持公道正派,要做到琢磨事與琢磨人相結合。琢磨事就是要站在促進經濟和社會跨越式發展的高度,經常分析研究事業發展對各類人才的需求狀況和趨勢;琢磨人就是針對事業發展對人才需求狀況和趨勢,研究如何有計劃、有步驟地引進、培養、使用好各類人才,營造好讓各類優秀人才脫穎而出的環境。堅持公道正派,要正確處理好四對關係:一要處理好對上級負責與對群眾負責的關係;二要處理好對自己負責與對別人負責的關係;三要處理好對人負責與對事負責的關係;四要處理好對歷史負責與對今後事業發展負責的關係。堅持立黨為公、清正廉潔。
要做到公道正派,就要不貪、不私、不軟、不怨。不貪就是不貪贓枉法;不私就是凡事出於公心,不徇私情,不以個人好惡為標準;不軟就是在重大問題上敢於堅持真理、堅持原則;不怨就是在受到委曲、被人誤解時,沒有怨氣,繼續保持愛崗敬業、甘於奉獻、甘當人梯的精神狀態。與此同時,要堅持講正氣,抓緊補底氣,不斷增銳氣,處事顯大氣。經常告誡和要求自己:要優秀,不要優越;要正氣,不要霸氣;要保密,不要神祕。既要吃得起苦,又要吃得起虧。 政工幹部要倍加珍惜團結,自覺做團結的模範。首先,要“重事業之興衰,輕個人之得失”,應當胸懷寬廣,虛懷若谷,平易近人。大事講原則,小事講風格。遇事多溝通、多通氣,多說有利於團結的話,多做有利於團結的事。
心往一處想,勁往一處使,形成一個團結戰鬥的集體;其次,要珍惜同志間的友誼。上下級之間、同事之間,要多一些理解和支援,少一些譏諷和拆臺,工作中要做到分工不分家。每個同志都要善於發現他人的優點,學習他人的長處,形成合力同心,互幫互助的融洽關係,維護良好的發展氛圍,促進部內各項工作的順利開展。
在任何時候、任何情況下,政工幹部都要客觀公正地瞭解和使用幹部、公道合理地看待和處理問題。用好“望遠鏡”,用發展的眼光看待幹部,深入考察瞭解幹部的德才素質和發展潛力;用好“顯微鏡”,認真負責地考察分析和核實各種反映,實事求是地對待幹部;不用“有色鏡”,考察幹部不帶框框,不先入為主;不用“老花鏡”,破除陳舊的用人觀念,不拘一格用人才,把公道正派的要求貫徹到組織工作的各個方面,體現在考察人、選人、用人的全過程。
對政工幹部自身而言,要正確認識和對待手中的權力,常修為官之道,常懷律己之心,常除非分之慮,常省自身之過,清正廉潔,一身正氣,把公道正派體現在每個政工幹部的實際行動上,真正樹立起新時期新階段政工幹部公道正派的嶄新形象!
部隊內部和諧心得體會範文2構建社會主義社會和諧警營，要從密切內部關係入手，實現部隊內部的和諧。良好的內部關係，使部隊穩定有序的重要保證，是構建和諧警營的基礎。我軍之所以能夠保持高度穩定和集中統一，之所以具有強大的凝聚力和戰鬥力，與良好的內部關係密不可分。然而，如何營造良好的內部關係，是值得我們深思的一個課題。
一、密切內部關係，必須在增進官兵感情上下功夫。毛澤東同志早就講過，官兵關係不好，不是方法問題，而是根本態度問題。態度的背後是感情。實踐證明，只有建立在深厚感情基礎上的官兵關係，才是最牢固、最穩定、最長久的關係。密切內部關係，必須解決官兵之間感情疏遠、淡化的問題。首先，要紮紮實實地搞好內部關係教育。在基層中隊，普遍存在戰士怕幹部，戰士見了幹部躲著走、繞著走，戰士對幹部不信任，不願給幹部說心裡話，幹部不能瞭解戰士的真實思想動態，以及老兵壓新兵等不正常現象。
我們要教育廣大官兵，使其認識到官兵在政治上是一律平等的，官兵之間、兵兵之間只有職務和分工的不同，沒有高低貴賤之分，是以同志相稱的，自覺克服等級觀念，尊卑有別等錯誤思想;官兵關係存在問題，看上去是小事，但卻影響著部隊的內部團結。內部不團結、不穩定，大家就不能擰成一股勁，部隊就很難形成戰鬥力，便無法完成以執勤、處突為中心的各項任務。
要教育廣大官兵充分發揚官愛兵、兵尊幹、同生死、共患難的優良傳統，引導幹部骨幹明確只有深知兵、真愛兵、不離兵，才能管好兵、帶好兵、育好兵，夯實密切官兵關係的思想根基。其次，要認認真真開展好配合活動。要引導基層幹部骨幹著眼平時，從小事做起，把愛兵之情滲透到日常訓練、學習、工作和管理中去，通過點滴積累和培養不斷增進官兵的感情。一是開展好“五同”活動。基層幹部骨幹要嚴格落實“五同”要求，與戰士同吃、同住、同學習、同勞動、同娛樂，真正與戰士打成一片;領導和機關幹部下基層蹲點、調研、幫建，要當好普通一兵，帶頭與基層官兵實行“五同”，為基層幹部骨幹做好表率。二是開展好談心交心活動。
開展談心交心活動要堅持經常，克服上級不強調不談、戰士不找上門來不談、不出問題不談的傾向;要積極改進談心方法，幹部骨幹要堅決杜絕訓斥式、審問式、問話式、敷衍式的談心方法，與士兵敞開心扉、平等交流。三是開展好“互幫互愛送溫暖”活動。要時刻把官兵的冷暖疾苦掛在心上，真心實意的幫助他們解決工作、生活中遇到得實際困難;要為官兵的長遠發展著想，主動關心他們的成長進步，積極滿足他們的求知成才願望，真正做到幫在根本、愛到長遠，切實使他們感受到部隊的溫暖，感受到同志之間真摯的情感。要教育廣大幹部骨幹明確密切內部關係，幹部骨幹是決定因素，引導他們自覺發揮主導作用，當好戰士的引路人和貼心人。
二、密切內部關係，必須在加強基層民主建設上下工夫。一要著力提高官兵的民主素質。發揚民主，素質是首要前提;提高素質，教育是基本途徑。要針對部分官兵民主意識不強、民主素質不高的問題，在基層部隊廣泛開展以“三大民主”為主要內容的民主常識教育，讓官兵瞭解民主的基本制度、程式、方法和步驟，自覺按規定行使民主權利。二要努力打造反映官兵意志和利益訴求的民主平臺。保證官兵話有說處、難有提處、苦有訴處。要建立健全隊務公開制度，保障廣大官兵的知情權、參與權、監督權;要充分發揮團支部和武警委員會在基層民主建設中的主渠道作用，健全組織、落實制度、堅持經常、解決問題，真正把廣大官兵的意願、建議和要求反映出來;要堅持召開官兵代表大會，廣泛聽取官兵的意見建議，增強官兵參政議政的自覺性和責任感;要暢通領導與部屬經常聯絡的渠道，通過建立留言箱、“連心卡”，開通違法違紀舉報電話、心理諮詢電話和法律服務電話等，徵集官兵的意見;要建立與官兵家庭資訊交流溝通制度，通過寫信打電話等方式，定期與官兵家庭互通訊息、交流情況，形成共管共育的好局面。三要大力營造濃厚的民主氛圍。
黨委機關要切實加強對基層民主建設的領導和指導，定期研究分析基層民主建設情況，經常督導基層開展民主活動，並把基層民主建設作為年度工作考核的一項重要內容突出出來;要注意保護官兵的民主熱情，對官兵提出的建議和意見各級要加以重視，認真進行梳理，及時予以答覆，能解決的要立即著手解決，不能立即解決的要向官兵說明原因，明確時限，對不合理的意見也要及時做好解釋工作，作到件件有著落、事事有迴音;要注意樹立和宣言典型，及時總結和推廣基層民主建設的經驗和做法，不斷髮現、培養、樹立和宣言基層民主建設方面的先進典型，用典型帶動的方法促進基層民主建設。
三、密切內部關係，必須在維護官兵切身利益上下工夫。密切官兵關係，必須著眼全面實現和維護官兵的利益需求，重點解決好5個方面的問題：一要解決好侵犯士兵人身權的問題。徹底杜絕打罵體罰和變相打罵體罰的現象(這一現象在基層中隊仍普遍存在)，切實保護官兵的人身權益不受侵害。這是第一位、也是最基本的要求。在這個問題上，各級領導一定要高度重視，態度鮮明，不能有任何含糊，一旦發生問題一定要嚴肅處理，絕對不能姑息遷就。二要解決好侵佔官兵公平競爭權的問題。對入黨考學、改選士官、學技術、晉職晉銜、立功受獎等涉及官兵切身利益的敏感問題，要嚴格按規定、按原則辦事，公平公正處理，實行“陽關操作”，嚴禁暗箱操作，嚴禁機關插手，為廣大官兵平等參與、公平競爭創造良好的環境，這一現象是造成部分官兵放鬆自身要求、降低工作標準、散失進取心，產生消極、怠慢等心理現象的根本原因。三要解決好侵佔士兵經濟利益的問題。
加大基層伙食經費的管理力度嚴格落實伙食管理5項制度，合理調劑和改善伙食，提高戰士伙食滿意率，防止弄虛作假、虛報冒領、跑冒漏滴現象，確保伙食費足額吃到戰士嘴裡;要保障戰士的經濟利益不受侵害，不準向戰士借錢或巧借名目搞所謂的集資和攤派。在基層有這麼一句話：後勤伙食工作頂半個指導員。這充分反映了戰士吃的好壞，直接關係到部隊內部的穩定。四要解決好侵佔戰士休息權的問題。嚴格落實一日生活制度，保證戰士的節假日和每天的休息時間，嚴緊利用休息時間加小操、練體能，有效控制不正常公差、勤務，把正常的休息時間還給戰士。在基層中隊，讓戰士提前起床，推遲午休來疊被子的現象極為常見。五要官兵看病難的問題。保證官兵患病後能夠得到及時治療，對患有疑難病症和長期重病號等人員，各級領導要高度重視，想方設法幫助治療，並在醫療費上適當給予照顧;衛生隊要定期下基層巡診送藥，對符合評殘條件的傷病殘人員要按規定給予評殘。對戰士生有小病不於理睬，不於重視，只要沒病倒就不算是什麼病，這樣的錯誤思想仍然沒有消失。
新形勢下，密切內部關係，最根本的是要保證廣大官兵的人格得到尊重，成才、成就事業的願望得到重視和滿足，主人翁地位得到鞏固，保證廣大官兵心和氣順。只有有了良好的內部關係，才能保證部隊內部的和諧穩定，才能使部隊的凝聚力戰鬥力切實增強，從而為部隊完成以執勤、處突為中心的各項任務。
部隊內部和諧心得體會範文3“以團結互助為榮，以損人利己為恥”，社會主義榮辱觀要求我們樹立正確的人際交往意識。公安消防部隊作為一支擔負人民生命財產安全保衛重任的現役部隊，只有全體成員目標一致，齊心協力，團結互助，才能最大限度地實現它所包含的凝聚力和戰鬥力，這也是部隊管理努力追求的重要目標之一。與此相反，如果部隊內部成員間彼此猜疑，相互歧視，甚至矛盾重重，勾心鬥角，那麼這支部隊將是人心各異，形同散沙，毫無戰鬥力可言，甚至會導致內部案件事故發生。
縱觀近年來部隊內部發生的案件事故及違法違紀現象，有很大一部分是由於部隊內部人際關係不和諧導致的，例如官兵之間、幹部之間、士兵之間存在矛盾糾紛而引發的問題。更為嚴重的是，內部關係的不團結、不和諧，還會直接影響到中心工作任務的順利完成，有的案件事故表面上看起來是執勤執法中發生的問題，如果進一步深究，其實也直接或間接地與內部矛盾有關。因此，努力建立一個健康、和諧的內部人際關係，形成團結互助、齊力共進的良好氛圍，對於維護部隊內部的安全穩定具有重要意義。那麼，作為一名公安消防防衛士，如何學會較好地為人處世，在與上級、下級、戰友之間的相處中建立一個良好的人際關係呢?
一是要寬以待人，嚴於律己。寬容是一種美德，我們生活的世界並非盡善盡美，在我們周圍朝夕相處的領導、部屬和戰友就像自己一樣，也會不時地犯這樣那樣的過失或錯誤，需要我們以一顆寬容之心給予充分諒解，真心實意地幫助別人去彌補過失或糾正錯誤，而不必時時處處與人較真，苛求他人十全十美。對自己則需要求嚴格一些，莫以惡小而為之，莫以善小而不為，因為只有嚴以律己，才能更好地健全自己的人格，更大限度地去實現自己的人生價值。
二是要求同存異，共謀發展。俗話說：“人上一百，形形色色”，在部隊這個大家庭裡面，由於每位成員的性格、年齡、家庭背景、成長環境、受教育程度、人生閱歷等條件各不相同，必然造成彼此之間的人生觀、世界觀和價值觀存在不同程度的差異，以致對同一事物會產生不同的看法觀點，這種觀點上的差異表現到工作、學習和生活中，就是部隊成員之間的矛盾和分歧。然而，這種矛盾和分歧不是絕對的，它通常存在於一定的共性之上，譬如，某單位的甲與乙兩名同志，對“如何幹好這項工作”存在分歧，但他們卻共同認可“一定要幹好這項工作”這個觀點，因此，只要從存在的共同點出發，深入分析存在分歧的根本原因，就一定能夠找到解決問題的最佳途徑，如果爭論一直停留在分歧本身，則很容易激化矛盾。
三是要知己知彼，揚長避短。“人無完人，金無足赤”，世界上沒有十全十美之人，也沒有一無是處之人，尺有所短，寸有所長，在人與人之間的相處中，要堅持常思己過，少論人非，學會充分發現欣賞別人的長處和優點，甚至取他人之長補己之短，在工作中要充分發揮自己的優勢去開展工作，揚長避短，爭創佳績。一個單位內部成員之間，如果老同志嫌新同志稚嫩，新同志嫌老同志擺資格，部隊培養的幹部嫌大學生幹部眼高手低，大學生幹部嫌部隊培養幹部沒有文化，副職嫌正職沒水平，正職嫌副職添亂，那麼，這個單位就無團結互助可言，事故隱患就會悄然萌芽。
四是要加強修養，有容乃大。現實生活中，部隊成員之間的一些矛盾往往是由於某一方或雙方心胸狹窄、學識受限等因素所成造成。與人相處中保持一腔博大胸懷是很重要的，但博大寬廣的胸懷不是天生而來的，可以通過後天鍛鍊和培養鑄就而成。這要求我們充分注重加強日常修養和知識學習，不斷開闊視野，增長學識，明辨是非，拋棄狹隘，追求真善美，懂得用正確的觀點和思想去發現問題、分析問題並解決問題，最終達到海納百川，有容乃大的境界。
五是要誠信立身，獲取信任。日常生活中，我們習慣於把一名交往甚廣、受人歡迎的同志評價為“人緣好”或“人氣旺”，這樣的同志通常具有性格外向、誠實守信、樂於助人、與人為善良等優良品質，而這些品質中最重要的一條就是誠實守信。一個人要獲取他人的尊重和信任，首先就要把誠實守信的作為立身之本，在這基礎之上，勤勉工作，力創佳績，為部隊、領導和戰友爭光添彩。唯有如此，才有可能受到大家的尊重和歡迎。否則，如果在為人處世中經常言而無信，且自私自利，斤斤計較，日久天長後這樣的同志將會被大家冷落疏遠。
部隊內部和諧心得體會範文4中共中央、xx日前作出重要指示，強調軍隊開展黨的群眾路線教育實踐活動，既要貫徹中央統一要求，又要體現自身特點和建設規律，著眼永葆人民軍隊性質、宗旨、本色，著眼形成和發展團結友愛和諧純潔的內部關係，著眼促進軍隊各項工作和建設。要堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，著力在糾治官兵反映強烈的突出問題上見到成效，在解決深層次矛盾和問題上見到成效，在構建規範化、制度化的長效機制上見到成效，努力從思想上、組織上、作風上為實現黨在新形勢下的強軍目標提供堅強保證。
經批准，全軍黨的群眾路線教育實踐活動工作會議21日在京召開。會議主要任務是認真貫徹黨中央的部署要求，堅決落實和軍委決策指示，對全軍深入開展黨的群眾路線教育實踐活動進行動員部署。中共中央政治局委員、副主席範長龍，中共中央政治局委員、副主席許其亮出席會議並講話。委員常萬全、房峰輝、趙克石、張又俠、吳勝利、馬曉天、魏鳳和出席，張陽主持。
範長龍強調，貫徹黨中央、的決策部署和重要指示，搞好軍隊的教育實踐活動，進一步抓好作風建設，要圍繞實現黨在新形勢下的強軍目標，貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，突出反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這個重點，堅持領導帶頭、嚴字當頭，標本兼治、綜合施策，務求改進作風有新成效，官兵士氣高，部隊風氣正，強軍底氣足，有效履行軍隊的使命任務。要深化思想認識，充分認清這次教育實踐活動的重大意義，站在聽黨指揮的高度，樹立走在前列的標準，打贏改作風這場硬仗。反對形式主義，要著重解決文山會海、貪圖虛名、弄虛作假、工作不實的問題;反對官僚主義，要著重解決對廣大官兵的根本態度問題;反對享樂主義，要著重克服貪圖享受、及時行樂思想和精神懈怠、不思進取的現象;反對奢靡之風，要著重糾治鋪張浪費、揮霍無度、驕奢淫逸的不良風氣。要認真貫徹整風精神，敢於較真碰硬，抓正反兩方面典型。要以具體管用的制度作保證，對於公務接待、軍車管理、建房占房、選人用人、資源管理等，要一項一項研究。要把教育實踐活動與部隊正在開展的各項工作結合起來，與加強黨委班子和幹部隊伍建設結合起來，聚焦到提高戰鬥力上，貫穿到以軍事鬥爭準備為龍頭的各項工作中，確保部隊能經受各種考驗，圓滿完成各項任務。
許其亮指出，各級要堅持用黨中央、的決策指示統一思想，充分認清開展教育實踐活動是永葆黨的性質宗旨的內在要求、是傳承我黨我軍優良傳統和作風的現實需要、是推動實現中國夢強軍夢的戰略之舉，切實以強烈的政治責任感，高標準抓好教育實踐活動，確保取得黨中央、滿意，人民群眾和廣大官兵滿意的成效。要緊密結合軍隊特點和實際，著力增強開展教育實踐活動的質量和實效。牢牢把握聽黨指揮、服務人民這一核心要求，突出抓好中國特色社會主義理論體系武裝，抓好馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線、我軍性質宗旨和優良傳統教育，強化官兵宗旨意識，從思想根源和靈魂深處堅定信念、鑄牢軍魂，確保部隊絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠，一切行動聽從黨中央、和指揮。以整風精神解決作風上的突出問題，堅決貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，突出“四反”整治，以解決問題的實際成效取信官兵。始終把提高戰鬥力作為根本出發點落腳點，促進軍事鬥爭準備往深裡抓往實裡抓。構建規範化制度化的長效機制推動形成文化自覺，使為民務實清廉成為每個黨員幹部的信仰追求。要把開展教育實踐活動作為重大政治任務，嚴格落實黨委領導責任，尤其是領導幹部要帶頭參加，勇於糾正自身問題。
張陽主持會議時指出，要把和軍委的決策指示學習領會好，結合實際把教育實踐活動工作部署安排好，把教育實踐活動與其他工作統籌兼顧好，把加強組織領導的各項要求認真落實好，推動教育實踐活動深入發展。
會議以電視電話會議形式舉行。四總部、駐京各大單位、軍委辦公廳領導和全軍教育實踐活動領導小組成員在主會場參加會議。全軍和武警部隊軍以上單位黨委、部門領導在分會場參加會議。
部隊內部和諧心得體會範文5為了正確、合理、有效推動部隊健康、穩步、快速發展，認真履行政治保證第一責任人的職責，切實做好消防保衛工作和政治任務，真正做人民群眾需要的好士兵，大隊對其“思想安全工作”做了大檢查。
一、交心談心，增強信心
“以身作則”從每個領導開始檢查，大隊不間斷的在學習劉金國同志等英雄模範事蹟和廉政學習來鞭策自己，鼓勵自己，塑造自己，同時在行政例會上對其工作中、生活中表現突出的行為進行表揚。會議結束前還進行了一個簡短的自主發言的討論會(也可以叫談心會)，想什麼說什麼，對於那些靦腆的士兵和新兵隊伍，我們要鼓勵他們說話，給予每個人機會，讓大家盡興交流工作中、生活中、家庭裡、甚至情感上的問題，這種方法不但讓領導及時瞭解每個士兵的思想動態和了解了每個士兵的資訊，及時排解大家心中的顧慮，拉近了官兵之間距離，端正服役態度，爭做一名健康向上的軍人，組成一支完整團結的隊伍，打造一個和諧安全的警營。
二、警民聯誼，增強鬥志
為了讓大家在緊張的學習和刻苦的訓練之後，不忘常給自己一個放鬆身心的機會，9月5日下午，漢源消防大中隊與中國電信公司進行了籃球聯誼賽。哨聲一響，比賽正式開始，瞬間，賽場上你爭我搶、毫不相讓，傳球、運球、上籃、投球、差點進了、再補一個、球進了„„驚險吶!任憑汗流浹背，比分像一根彈簧，不相上下，雙方都使出渾身解數，高難度的動作，軍事化的速度，優美的上籃姿勢，準確的投籃，整個賽場緊張而又驚險，激烈而又精彩。通過籃球賽促進了戰友之間的友誼和警民之間的感情。同時，在球場上也展現了官兵們飽滿的熱情和勇於拼搏的精神，緩解了大家的身心壓力。
如果把“安保工作”比作有力的前鋒，那麼“政治工作”就是衝鋒前線的精神動力和可靠的政治保證，他們相互支援，相互配合，才能滿足“防得住、打得贏、不出事、保安全”的充分必要條件;才能完成“四個不發生”的總目標;才能確保政治工作與安保工作的有效結合和同步進行。
部隊內部和諧心得體會範文6連隊是一個大家庭，無論幹部，還是戰士，都是這個家庭的一分子。要把這個家建設的更加美好，需要我們共同付出努力，在彼此之間播撒和諧的種子。那麼，我們應該如何建立良好內部關係，營造和諧連隊氛圍呢?
1.寬廣胸懷，孕育和諧
在工作和生活中大家要有博大的胸懷，學會寬容，學會理解。
1.1寬容是一種潤滑劑，可以減少摩擦。我們幹部骨幹一定要胸懷寬廣，能夠寬容戰士的小錯。美國著名心理學家卡耐基有一次要到一所學校去演講，由於晚上祕書急著回家，錯把一份廣告詞夾在了準備好的演講稿中。第二天，卡耐基演講回來滿面笑容地對祕書說：“我一開啟演講稿讀了下去，下面便鬨堂大笑。”“那一定是你演講的太精彩了!”“的確很精彩，我讀的是一段關於如何讓奶牛多產牛奶的新聞。”
1.2理解是一種黏合劑，可以增強凝聚力。想要得到別人的理解，自己首先要學會理解別人。不懂得諒解別人的人，註定也得不到別人的諒解。不知大家想過沒有，對你個人來講是一次錯誤，如果全連戰士每人每天都犯一次錯誤就是八十多個錯誤，幹部可以一次面對一個錯誤，但卻很難一次面對八十多個錯誤。例如每年的軍事演習，時間緊，任務重，標準高，幹部骨幹強調的比較多，大家乾的也比較累。但是全連所有戰士都能理解幹部骨幹，毫無怨言，埋頭苦幹。
1.3尊重是一條紐帶，可以拉近距離。看不起別人，自己越是容易被別人看不起。官兵之間相互尊重，對於我們幹部骨幹來說主要是尊重戰士的權利、尊重戰士的情感、尊重戰士的愛好，對於戰士來講尊重幹部就是服從管理、要體諒幹部的難處、寬容幹部的缺點和不足。官兵之間相互尊重就像是一個人站在鏡子前，你笑時，鏡子裡的人也笑;你皺眉，鏡子裡的人也皺眉;你對著鏡子大喊大叫，鏡子裡的人也會對你大喊大叫。
2.真誠交流，促進和諧
真誠的交流說起來挺複雜，其實很簡單，一句真誠的話語，一次真誠的交心，一個真誠的微笑，都可以營造出真誠和諧的人際關係。
2.1坦誠相見，大事小事常商量。有的戰士說不是我不願意與幹部骨幹交往，原因是對幹部骨幹有四怕：一怕態度冰冷，二怕臉色鐵青，三怕嘴巴硬繃繃，四怕眼睛圓瞪瞪。有的幹部骨幹找戰士談心，三言兩語就把戰士想說的心理話“堵”住了，讓戰士想說說不出來，有的時候幹部骨幹工作不細心，不盡心，缺乏主動與戰士溝通，不能及時與戰士進行思想交流。如何才能解決好融洽這個詞呢?用老百姓話講就是“長走動”。無論在學習、工作、生活中遇到什麼事情都相互商量，出主意，解決問題，坦誠相待，這樣才能建立良好的人際關係。
2.2從“心”溝通，有事沒事常交流。前段時間我和思想骨幹一起總結工作的時候，不少骨幹向我反映，有些同志不把心理話對幹部和組織講，而是向“網友”和戀人講、向最好的戰友和老鄉講、向父母和親朋好友講。幹部骨幹是大家的直接領導，是大家的貼心人，不把心裡話對幹部骨幹講，就是對幹部骨幹的不信任，也不利於及時的解決問題。幹部不可能把大家的心事都摸得非常清楚，有些時候大家不說，幹部骨幹不一定知道，一直矇在鼓裡。在今後的工作中，幹部骨幹要細心聆聽戰士的心理話，多談心，常交心。
2.3團結一心，事事同心共進步。營造和諧歸根結底是為了團結。俗話說的好“互相補臺好戲連臺，互相拆臺一起垮臺”，官兵就好比一枚硬幣的兩面，如果從中間切開，任何一面都毫無價值。軍隊再大，一盤散沙不可以為大;人員再多，擰不成一股繩不可以為強。力量從團結中來，團結從和諧中來。要想部隊出戰鬥力，就得搞好團結。例如在考核過程中，素質較好的同志幫這部分同志背槍，相互拉一把，推一下，最後全連沒有一個同志掉隊，考核取得了較好的成績，可見，只有團結才能出戰鬥力，就像我們常唱的那首歌一樣，團結就是力量。
3.伸出雙手，共建和諧
連隊是一個集體，互相之間要關心愛護。當別人有困難時，要伸出雙手。
3.1遇到困難舉起手，依靠組織路好走。在實際生活中，幹部也好、戰士也好，經常會遇到一些困難，比如經濟上的困難，生活上的困難，學習上的困難，工作上的困難。但有些同志顧著面子不願說出來，這是完全沒有必要的。大家遇到困難，應該積極向連隊反映，通過組織幫助解決;幹部骨幹遇到困難，也可以讓戰士幫助出謀劃策。彼此關心，互相扶持，密切和諧，共同進步。
3.2兄弟有難伸出手，官兵友愛情長久。一首歌唱的好，“雖然崗位不一樣，官兵情，戰友愛，勝似親兄弟。”當兄弟有難，我們一定要伸出援助之手。尤其是身為幹部骨幹，我們的戰士都很年輕，思想還不成熟，許多事情都需要我們撲下身子，給予關懷。同理，當我們的幹部骨幹遇到困難，我們同樣要伸出雙手。官兵友愛，才能共同進步。我們身邊不乏這樣的現象，五公里考核相互背槍，400米障礙賽相互鼓勁，遇到困難挫折相互幫助。一個排是一個整體，一個連、一個班同樣是一個整體。要想建設一個和諧的連隊，就是要伸出雙手不讓任何一個同志掉隊，不讓任何一個同志落後。
3.3兄弟、戰友手牽手，齊頭並進向前走。在一個基層連隊中，和諧是進步的階梯。無論是官，還是兵，其目的都是為連隊建設積蓄力量，團結是力量的源泉，和諧是團結的基礎，因此我們要切實培育密切和諧的官兵關係，兄弟、戰友手牽手，齊頭並進向前走，播撒和諧的種子，收穫美好的人生。
俗話說的好“家和萬事興”，只要我們的幹部、士兵關係和諧了，我們的連隊也會變得和諧，連隊的各方建設自然而然就會變得紅紅火火。
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