終發電工作心得體會

20xx年終發電工作總結，在新的一年裡，我專案部將積極推行“6S”管理，學習三十六軍規，使專案部在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造專案部核心競爭力，在此分享心得體會。下面是本站小編為大家收集整理的20xx年終發電工作心得體會，歡迎大家閱讀。

在20xx年度，南屯電廠信訪工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為主要指導，在集團公司、科澳鋁業公司的領導和公司信訪辦的幫助指導下，圍繞 “穩定促進生產、依法治廠”的戰略目標，做了大量細緻工作，取得了一定成效，促進了我廠安全生產，維護了社會穩定。以下是我的個人工作總結：

一、20xx年主要工作

根據集團公司、科澳公司統一要求以及上級信訪工作領導小組意見，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”，即“抓領導，落實信訪工作責任機制;抓預警，落實不穩定因素排查機制;抓化解，落實矛盾基層調處機制;抓效能，落實處理問題效率機制;抓規範，落實信訪工作長效機制。”

(一)抓領導，落實信訪工作責任機制。做好信訪工作，責任在領導，機制在長效，關鍵在落實。只有不斷完善領導幹部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、瞭解民意、轉變作風的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領導要親自抓，分管領導具體抓，且其他領導配合抓，努力形成廠統一領導，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。

(二)抓預警，落實不穩定因素排查機制。全廠基層部門、車間嚴格按照《實行信訪穩定工作責任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領導小組工作制度》要求，定期對不穩定因素進行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度彙總制度。逢重大政治活動和重要節日期間還要做到應急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩定因素要及時報送廠領導，並依照“誰主管、誰負責”的原則，責任到基層，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發生。

(三)抓化解，落實矛盾基層調處機制。按照《兗礦科澳鋁業公司南屯電廠信訪工作責任制》要求和“分級負責，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人” 的原則，進一步強化基層基礎工作，建立健全基層信訪工作網路，加強基層信訪幹部素質，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。

(四)抓效能，落實處理問題效率機制。加強效能建設，做好信訪工作關鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度。尤其對信訪處理交辦單、上級領導重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規定辦，做到能解決的，立即解決;暫時不能解決的，創造條件逐步解決;不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留後遺症，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態度。花大力氣，完善了信訪網路建設，進一步提高了辦事效率。

(五)抓規範，落實信訪工作長效機制。定期召開信訪交流分析會，強化了信訪幹部的培訓工作，使工作人員的政策水平、業務水平和法律水平得以提高，協調處理能力得以加強。進一步建立和完善了各項信訪制度，特別是發生重大問題加強請示彙報，使全廠信訪工作朝著規範化、制度化、法制化軌道邁進。真正用制度來規範信訪工作，以確保信訪工作的效率和質量，有效地維護廠區穩定，促進生產進展。

二、20xx年工作思路

20xx年是科澳公司全面發展的一年。在科澳公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導思想定為：堅持以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹xx大和xx屆三中全會精神，突出一個載體，加強兩個建設，抓住三個重點，強化四個活動，落實五個舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業為群眾排憂解難的過程，密切聯絡的過程。

1、突出一個載體。即新建立開展“創文明接待辦”活動，提倡人性化接待，設定政策宣傳欄，提供政策諮詢，不斷改進工作作風，樹立良好形象。

2、加強兩個建設。即信訪幹部隊伍和資訊網路，強化工作人員政治學習和業務培訓以及與基層網路單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進行。

3、抓住三個重點。即集體訪、越級訪和重複訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責任書，進一步健全和落實信訪工作責任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪”的事件發生。

4、強化四個活動。即信訪人員學法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認真學習新的相關信訪知識、法律法規，深入研究當前職工群眾信訪反映的重點、熱點、難點問題，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題。

5、落實五個舉措。即定期排查、回訪抽查、現場督辦、季度考核、資訊報送，將責任落實到基層部門，落實到個人，並將各項舉措與年度目標考核相結合，與先進個人評比相結合，與推動當前各項工作相結合。

20xx年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題：一是個別基層部門的領導對新形勢下信訪工作的重要性認識不足，信訪工作責任制特別是“一把手”負責制還沒有真正落實到位。二是有的信訪幹部科學決策、依法行政水平不高，對信訪工作出現的新情況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問題化解在基層。三是依法規範信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯後，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善於正確運用法律，維護自己的合法權益。這些問題我們在新的一年將採取切實有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業公司穩定發展大局。

2%%%%年是減排發電專案部各項管理制度完善，管理模式確立，各項工作打基礎至關重要的一年。一年以來，在總公司的正確指導下，在發電站和維修隊的全力配合下，和全體員工同心協力和大力支援下，專案部開拓創新，強化管理層執行力，完善並落實各項安全管理制度，加強技能培訓，確保機組正常平穩生產執行，取得了良好的工作成效，圓滿的完成了20xx年安全生產任務。下面就全年工作情況做一總結。

一、專案部裝置部署，人員配備及生產情況

目前專案部下屬%個發電站和%個維修隊，發電站機組擴至機組%%臺，裝機容量為%%%%%KW， 員工增加到目前的%%人，其中管理層專案部%%人，發電站班站長在內%%人。全年的發電量總為%%%%KW.H。一年來電站所有機組共進行了旬維護保養%%%餘次，中修兩次。解決了%%站進氣管放炮故障，對%%站的散熱器水道進行改裝，解決了夏季水溫過高冬季水溫過低問題，對%%%機組東側搭建擋風牆，解決了機組缸溫、排溫不正常情況。

二、完善安全體系，加強安全管理，確保生產執行安全。

一年以來，專案部始終把安全當成首位工作來抓，堅持“以人為本、安全生產高於一切”的理念，注重從實際出發，把安全工作落到了實處，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技能的培訓。制定安全管理措施，落實安全責任，懸掛安全操作規程，兩次選派管理層人員培訓HSE安全管理課程。增設了安全員崗位，成立了專案部安全領導小組，建立健全了相關的安全保證體系。同時加強安全教育培訓，並組織發電站人員進行了消防演習;進一步增強了員工安全意識，提高自我保護能力。

夏季天氣炎熱，人員容易出現浮躁、思想麻痺等情況，%%部9月份組

織開展了一次的安全月活動，制定詳細的安全隱患和事故苗頭的檢查方案，對查出的問題限期就行整改，針對查出的問題和整改的結果，對三個電站和維修隊就行評比，對出現問題少，整改及時、徹底的電站進行了獎勵，通過此次活動，消除了員工有僥倖的違章行為和工作中存在的麻痺思想，發電站全員的安全意識和安全觀念明顯得到加強，使大家時刻想安全時刻講安全，起到了明顯的效果。

三、貫徹執行力，狠抓制度落實，提高工作成效

%%%年專案部把貫徹執行力作為重點來抓，增強管理與被管理者之間的溝通和協調，統一思想，一旦將工作部署命令下達後，被管理著將整個工作的各個環節儘快落實完成，並將每個工作階段及時彙報，強化制度的落實，同時制定了一系列的獎罰制度，從主管領導的領導責任到當事人的直接責任，建立了行之有效的獎罰措施。

執行值班工作看似輕鬆，實際上要求值班人員具有較高的責任心和值班經驗，才能保證發現隱患後，及時有效的做出處理，保證機組正常平穩執行，專案部印製了交接班記錄登記表、查崗等級記錄本，並規範了各種表格填寫記錄的內容，為防止部分員工有偷懶不認真檢查機組情況發生，專案部在每個站配備值班巡更儀，並由電站值班幹部不定期查崗，加大夜間查崗力度，杜絕了有些責任心不強的員工只打點不認真巡檢，讓巡檢制度形同虛設。及時將機組在執行中出現的問題發現，將故障處理在萌芽狀態中。

對出現責任心不強導致裝置故障，工作不細心導致返工或出現事故隱患，擅自離崗、睡崗、上崗使用手機等違規現象的值班員和帶班長一起連帶處罰，經過一年的實施，值班秩序有了很大的起色，值班人員的責任心得到了極大的提高，切實認真做好值班中對機組巡迴檢查工作，及時發現

異常情況，採取措施排除故障。嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須做到接班人員不到本班不走的原則，物品、工具和執行情況不清楚不接班，防止因交接班不清楚而出現安全問題。對機組正常執行生產起了很大的保障作用。

四、制定強有力應急措施，有效的處置突發事件

在制訂並完善了極端天氣的暴風雨雪、水災、火災等惡劣天氣或突發事件的應急預案，同時對發電站生產區增配了消防鍬、滅火器等消防裝置，檢測並充裝了到期的滅火器。為電站配備了防毒面具，購買新的高壓絕緣手套，配備了大功率潛水泵和排水膠管等防洪設施。採購並儲存了冬防防護物品。並適時組織人員進行應急方案的演練，對突發事件都做到提前預想並制定好應對措施，保證我們發電現場在突發事件發生後能夠及時處理或者有序撤出。使我們的損失降至最低。

今年是不同尋常的一年，數十年未見的暴風、暴雨和極端嚴寒天氣我們都遇到了，%月%日傍晚，一陣狂風之後的大雨，雨水順著機組電纜入口處流入電纜溝， %%%站隨即採取先前專案部制定的防洪應急預案，全體員工投入緊張的搶先排澇工作中。排水、填沙、挖排水溝，經過6小時緊張有序的努力，終於將排水堵漏工作全部做好。終於戰勝了暴雨天氣，沒有造成我們停機停產，也沒有造成裝置損壞人員傷亡事故。

%月份我們在%%%為%%公司在油井發供電任務時，遭遇了罕見的暴風，持續了整整一天一夜的強風將夏鹽站的生活宿舍吹翻，由於員工按照應急預案堅守在機組旁保生產，也未造成機組損壞或人員傷亡事故。

%%月份，現場幾場降雪之後，出現了極端的嚴寒天氣，氣溫降至零下35度以下，更不用說地表溫度，由於我們在%%月份就採購電熱帶、毛氈和保溫棉給氣管線、水管線等重要重點部位進行了裹紮，對氣管線和排汙管

線進行電熱帶加溫，沒有出現因天氣原因造成氣管線、水管線凍裂或結冰造成停機和停產和人員凍傷事故。

五、加強員工技能培訓，做好技術人員儲備

專案部和廠家溝通協調下，分別在%%月份和%%月份，邀請廠家技術人員到現場對機組回訪檢查，並組織對員工進行發電機組原理和維修等理論授課，並員工提出的技術問題進行講解，解決了很多實際問題;在%%月分選派了部分員工到勝動集團培訓學習，收到了良好的效果。

利用維護保養機會，逐步讓新員工在動手能力上下功夫。再就是利用考核強化理論學習，%%%年專案部進行嘗試性的年終考核，在%%月份給所有員工印發試題庫，配發專業書籍，在%%月份組織的一次年終專業理論考核中，大多數員工的分數都達到預期的分數線。將員工的培訓考試成績與薪酬待遇直接掛鉤，通過這兩種方法，在員工中營造了良好的學習氛圍，使員工不斷的積累和提高了實際操作、故障判斷及應急處理的能力，提升了專業理論知識。

六、關心員工生活，營造和諧氛圍，突出人文關懷

%%%在員工生活方面一直以以人為本，真正關愛員工，不僅在物質上儘量滿足員工需求，在後勤食品採購上儘量牛、羊、雞、魚合理搭配，從飲食上儘可能的讓員工吃飽吃好吃的滿意,吃的熱乎,儘量做到飯菜可口,葷素搭配，另外製定員工生日傳送祝福簡訊，為員工做生日餐。儘可能的滿足員工精神方面的需求，為員工訂購報紙，添置文體設施，及時維修和更換電視接收天線，使員工每天都可以看到新聞及娛樂頻道。

今年夏天天氣炎熱，專案部為沒有安裝空調的幾間員工宿舍全部安裝空調，增配水冷空調機和電風扇，對舊的吊扇進行更換，大量採購綠豆熬綠豆湯為員工降暑，為解決夏季蔬菜存放保鮮問題，為%%9站增配一臺大容

量冰箱，為各電站配發了藿香正氣水等防暑降溫藥品。並採購安裝了熱水器，使員工洗澡有熱水，宿舍有涼風。在節日期間購買食品及文體用品，組織多種文體活動增加節日氣氛，讓員工在工作之餘放鬆身心，強身健體，陶冶情操，增強團隊精神。

進入10月份以來，專案部採購了大量的冬季防護用品及保溫設施，為員工配發了棉衣、棉鞋及冬季工作服，採購了帽子防護手套為電站配發，併為%%站和%%站的宿舍配備了電暖器，將各電站的暖氣管道裸露破損處用保溫棉重新進行捆紮，將水管線纏繞電熱帶之後裹上毛氈，防止冬季凍裂或者結冰後員工的生活用水困難。補發了厚棉布門簾給宿舍保暖。努力做到以人為本，和諧共處。

七、20xx年工作打算

回顧一年來生產、安全、生活等方面的工作，可以說碩果累累，雖然我們取得了一些成績，但是這些成績與大家默默奉獻、勤勤懇懇的努力付出是放不開的。%%%年的各項制度和管理模式是打基礎之年，我們將在%%3年不斷將這些制度和管理模式強化細化，細摳每個環節。

1、將強化各項技能考核，並細化考核內容，加大考核力度，以考促訓，督促員工提高專業技能，並將考核成績與年終評獎和工資調檔直接掛鉤。

2、不斷完善應急預案，階段性進行突發事件演練，增強突發事件的應急處置的能力。

3、積極推進員工管理規範化、安全生產標準化、技能考核精細化。堅持從實際出發，注重整改的原則，逐步實現管理工作向科學化轉變。

4、維修隊人員逐步固定，加強維修隊伍的技術提升，有針對性的做好培訓，儲備技術人才。

5、增強業餘文化活動，增設娛樂設施，開展乒乓球、象棋等問題比賽活動，

豐富員工的業餘文化。

一年來，%%發電專案部在全體員工的努力下，取得了一定的成績，在新的一年中，我們將進一步總結經驗，戒驕戒躁，本著對公司負責，做好本職工作。安全、優質、高效地完成工全年的生產、維修任務。為專案部的發展壯大做出新的貢獻!

20xx年開工以來，在公司的正確領導和大力支援下，專案部經過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進行總結。

一、完成工程專案及產值：

專案部負責承建的梅河監獄搬遷建設專案現已進入裝飾裝修階段，外牆幹掛石材進入收尾階段;鎮賚分局民警備勤樓工程主體二層澆築完畢，並已進行了越冬維護。監獄中心醫院新建工程，維修工程全面竣工，並交付使用。在20xx年我專案部共完成總產值5270萬元。基本完成了年初的工作計劃。

二、在管理上求創新的思路和推行情況

我專案部把今年的重點工作放在安全生產管理和質量控制管理上，在安全生產管理和質量控制管理上求創新，已經取得了初步的成效。

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

專案部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認識。在各工種作業之前專案部組織各個工種的施工班組集中進行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護和安全危機意識。

2、落實公司推行的“6S“現場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關於現場文明施工的內容具體詳實，可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現場安全設施齊全擺放整齊。

2.3現場文明、安全標誌齊全、醒目、設定美觀。

2.4各施工現場場地平整，道路堅實暢通，無積水。

2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。

2.6安全網懸掛整齊，無縫隙;腳手架搭設標準。

2.7施工裝置清潔，安全裝置可靠。

2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強工地施工人員個人衛生的要求，建立了配套的衛生臨時設施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現場的宣傳標語適時更換，切實達到了表揚先進，促進後進的作用。

2.11做好施工現場的衛生文明，派專人進行場地的衛生打掃，檢查施工現場的文明施工。

3、建立安全生產責任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進行，以實際需求為核心建立四個體系，即以專案經理為核心的管理責任體系;以安全教育第一責任者為核心的教育責任體系;以專案部技術主管為核心的技術責任體系;以安全員為核心的專(兼)職安監員管理體系。

做到安全無小事，把安全工作作為本專案部的重頭戲，努力實現了本年度安全任務，實現工程的零事故。

4、堅持“安全第一，預防為主”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預防違章操作、違章指揮、機電事故、火災事故、交通事故為重點，抓好責任落實、隱患排查、加大對現場監督檢查力度。

5、加強施工質量管理，切實把質量作為本專案部工作中心

1、牢固樹立“百年大計、質量第一”的指導思想，強化專案部領導班子的質量意

識，嚴格執行質量驗評標準，強化內部質量管理控制。使工程管理活動程式化、規範化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立專案經理技術負責制。要求專案經理從開工到竣工對工程技術、質量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術交底、質量檢查、整理技術資料、組織驗收等。

7、搞好技術培訓，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質量管理教育，強化職工的質量意識，使之明確各工序質量、技術、安全、管理等方面的要求，掌握質量驗評標準及規範規程要求，並貫徹到施工中去。

三、切實編制科學合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設單位和監理單位的施工進度計劃，做好每週的施工進度計劃上報給建設單位和監理單位的工作，讓建設單位和監理單位及時取得第一手的各工程的施工進度，及時變更施工進度，控制關鍵線路，切實的完成施工進度的相關專業安排。專案部編制的工程月計劃成為建設單位和監理單位的各月的工程款的結算的主要依據，使工程款能及時的撥發給施工單位，實現了施工的可持續性和加快了施工進度。另外專案部還編制了全年的專案部各工程進度計劃表，它直接受甲方編制的進度網路計劃表控制並更能反映專案部的各工程的施工水平和實際進度。

2、統籌安排人力、物力、機械裝置和財力，保證施工進度

3、排除施工中各種影響施工進度的不良因素，在施工過程中總會遇到這樣那樣的問題，如圖紙有各種的變更、建設方的圖紙外的各種額外要求、建設方不能及時的提供所需的工程材料等等一系列的問題，遇到這些問題後項目部能積極的尋找各種思路來解決避免了不必要的工期浪費，如對工程設計變更和對業主的合理要求及時的進行工程的更改;工程材料不能及時的供應，在經過建設單位的同意下進行自購;另外專案部在工

程施工過程中減少工程技術上的失誤避免工程的返工;組織合理的流水施工，提高生產效率，加快流水節拍;合理搭配勞動力和施工機械;做好現場安全工作避免出現安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進度計劃的實施，達到了降低成本的目的。

四、採用新材料、新工藝、新技術、新方法

1、在梅河監獄搬遷建設專案中，我專案部根據多年在監獄系統承建工程的經驗，針對梅河監獄的特殊情況，在管理和施工工藝上採取很多新方法和新工藝，現舉例如下：

(1)在梅河監獄辦公樓和勞動用房等基礎施工過程中。將地溝整體澆築，保證了100米長地溝一次澆築無漲、縮模現象。贏得了甲方、監理的讚賞。

(2)梅河監獄搬遷建設專案中崗樓施工中，，原設計中心柱為混凝土柱，旋轉鋼樓梯，但由於旋轉樓梯需要中心柱預埋鐵件便於焊接，預埋鐵件施工繁瑣，預埋不能做到100%準確。經研究和測算後，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監獄甲方的肯定和支援，這樣既保證了原設計的荷載要求也省去了下預埋件的繁瑣，並避免了預埋位置不準確的弊病。提高了施工速度，節約大量人力、物力。

(3)由於梅河沒有商品混凝土，所有現澆構件均為現場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰，我專案部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準確性。1、在原材料上，對原材料嚴格把關，水泥、砂、石等原材按批次嚴格檢驗，對不合格的堅決不予採用，2、在現場攪拌的控制上，在現場準備了磅秤，量取每盤原材料所用量，並製作量鬥投料，並配備多名經驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴格控制投料的準確性。經檢測後，工程所用混凝土均滿足了強度要求。3、在模板支設的施工工藝中，我專案部針對辦公樓跨度大，樑高的特點，在加固過程中，嚴格按照施工規範

的要求施工，並採用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴重的漲模、縮模現象，提高了模板支設的工藝水平。使混凝土的質量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強施工隊伍全面管理，落實材料、機械裝置的合理使用

1、加強勞動工資管理，提高生產效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費;執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度;提高工人的勞動積極性;加強教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度;加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

2、加強機械裝置管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械裝置，搞好機械裝置的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費用。

3、加強材料管理，節約材料費用。主要是改用材料的採購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約採購費用，合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、專案部在建工程的報優計劃

我專案部承建的梅河監獄搬遷建設專案二期三標段幹警辦公樓工程著手準備申報“省優“工程。

七、20xx年工作目標

20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;20xx年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年裡，我專案部將積極推行“6S”管理，學習三十六軍規，使專案部在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造專案部核心競爭力。積極

運作20xx年梅河監獄搬遷建設專案三期工程及鎮賚分局監獄管理局新建的其他工程。力爭將20xx工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。專案部還將繼續發揚質量方針、環境方針、安全方針，在為甲方服務的過程中樹立專案部和公司的良好形象，為專案部在將市場競爭中贏的更大份額!為公司的更大發展貢獻專案部一份力量!

最後，感謝公司領導對專案部一年來的關愛和支援，感謝各職能部門對專案部的指導和幫助。專案部全體成員向所有給予我們支援和幫助的領導、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦!