有關高速公路建設會議通訊稿範文

TZ2標貫徹會議精神 積極落實建設行動

為積極響應落實通洋建指關於通洋高速公路建設程序又快又好的會議精神，我們通州段TZ2標於26日晚七點準時召開了本標段專案部開工工作部署會。

會議上，專案經理於忠夏首先就何局提出的四大零點精神強調了施工“五化”作業，即標準化、規範化、嚴格化、樣板化、精細化，並要求我們通州二標所有管理人員、參建人員以“優良工程、平安工程、廉政工程”為定位目標，以全省“示範工程”為終極目標。將我們的通洋高速公路建設成為精品工程。

接下來就會議的主題思想內容展開各細節工作的指導情況，重點就在路基施工方面。我們要在管理上要做到公平、公正、公開化，在施工中要做到有所突破有所創新，並且要將所有在施工過程中所遇到問題的壓力轉變為動力。爭取要將總體的施工進度計劃大於業主目標的5%，要保證速度、質量兩不誤。

簡而言之，就是以將通洋高速建成精品工程為總綱，以省交建、通洋指檔案精神為主旨，以專案部具體規劃為落實，力爭點到線、線到面、面到體的完美結合統一。相信通洋高速在如此周密規劃中，怎會離省示範工程遙遠呢?

本次會議基本上圍繞以下幾個方面開展：一：工作零盲點;二：質量零缺陷; 三：安全零傷亡;四：廉政零腐敗。確保通洋高速公路建成“優良”、“平安”、“廉政”工程，在這三個工程的基礎上建成“示範”，這是總體的目標和追求。通過第一次工地例會，得到了幾點啟發：一：質量通病最小;二：檢驗檢測合格率最高;三：每次大型檢查，問題出現的最少;四：工地的整體形象好，給人耳目一新的感覺;五：安全生產的環境最佳;六：廉政建設，做到沒人舉報;七：標準化管理、最嚴，所謂細節決定成敗!

其次“省優、部優、囯優、精品”這些體現在哪些方面，要灌輸到實際上去，落實到位，

怎麼才能去實現這四個實體的總體目標?

例會在內容上力求做到全部詳細，如：機械、材料進場的安全問題，還存在質量通病等熱點問題，做到“一個成語，想不出來了 ”

最後，就機械、材料問題展開了一系列的討論。

隨著我國高速公路建設的迅猛發展，工程質量將會逐步走上系統法、法制化的軌道，電腦技術將會普遍地運用到工程質量管理中，施工人員和質保人員的素質將會有很大 提高，全面質量管理體系將得到廣泛推廣應用，我國的工程質量管理水平將會提高到一個新水平。 通往成功的路還在施工中，希望我們大家一起努力吧!