*年10月14日，一夜的降雨送來了深秋季節的寒意。 上午九點多，總公司一行人冒著雨，頂著風來到古城專案部檢查並指導工作。在表揚我們工作質量的同時，更多的是給我們指出了我們存在的不足之處，給我專案部接下來的工作指明瞭方向。
整潔的專案部辦公室裡，總公司領導在專案部經理、安全副經理、技術負責人等陪同下開始了他們的工作。在資料員的協助下，其中三位領導認真查閱了專案的管理記錄檔案以及質量報告；此外，剩下的幾位領導在安全員和施工員的陪同下，淋著雨對現場的生產和安全情況進行了視察並做出了表揚與指正。
之後，領導們對我們的生產安全、質量進行了評價，高度肯定了我們的組織管理、安全措施和工程質量等工作。他們指出：希望專案部加快處理影響施工的各種不利因素，儘早攻克阻礙施工的難點。進一步和業主協商，積極主動並及時地解決在建設過程中遇到的問題。要在確保安全的前提下，進一步提高工作質量，安全地、優質地、高效地完成工作任務。他們還提議：在辦公室內、外多貼一些關於工作流程、安全意識的標示圖，做好安全、質量的宣傳工作。
幾位領導們還對專案部所有員工進行了生活上的關心和鼓勵，希望我們能繼續保持優良的工作狀態，並再接再厲做到更好，為公司也為自己的專案部爭取更大的效益和更好的榮譽。
最後，幾位領導在職工們熱烈的歡送下完滿結束了此次檢查指導工作。作為新員工的我，看到領導們對我們職工的關心、支援與幫助，我信心倍增。所以，我相信在總公司領導的英明指引下，我們會更高效、更安全地完成工作任務。我們會抓住機遇、開拓思想、不斷闊展，實現組織管理現代化，大力營造熱情開放、真誠協作、開拓進取的共贏氛圍！
*年2月4日，中海山東物流有限公司副總經理張元林在河南中海物流有限公司副總經理李國標的陪同下，先後慰問了河南鑫泰鋁業和河南萬達鋁業監管點的監管人員，將公司的關懷，送到基層工作人員的身邊。
張元林副總經理在監管點詢問了駐廠監管員工作中的問題，冬天取暖生活情況；查看了監管現場的各項報表檔案，要求大家嚴格遵守公司的規章制度，在日常監管工作上要求企業提供的檔案材料儘量齊全，最大限度地降低相應風險。
張總對辦公和宿舍安全設施裝置逐一進行了檢查，對職工使用滅火器情況進行了提問，提醒大家要增強安全防範意識，嚴格落實安全防範制度和措施，做到人人會用滅火器。
最後，張總對河南公司在安全管理方面所做的工作給予了充分的肯定，同時預祝現場監管同事新年快樂。
驕陽似火，熱浪滾滾，基坑工作更是倍感辛苦。七月以來，枕頭壩施工局的各位領導，對施工一線的情況十分關心，對正在冒著高溫施工的一線員工進行了慰問，併發放了300元的高溫補助和送去茶葉、毛巾、防暑藥品等。
在施工現場，枕頭壩施工局的一線員工正頂著烈日在基坑內揮灑汗水，緊張而又有序的工作著，施工局領導對施工人員高溫下的辛勤工作表示感謝和慰問，並詳細詢問了工程進展及各項安全措施落實情況，要求施工負責人一定要做好現場勞動保護和防暑降溫工作，合理安排施工時間，切實保障施工人員的身心健康。同時叮囑施工人員在炎熱天氣下工作，要注意自我調節，保重身體，防止高溫中暑。
為了完成業主的質量與進度要求，我施工局生產技術副局長趙正平同志，在連日的高溫天氣下，早出晚歸穿梭於施工現場的各個部位，為正在施工的勞務隊進行難點部位的施工指導，並對施工負責人員進行了技術交底。
在施工局“大幹180天，搶回工程節點”的號召下，我土建工區眾志成城，一馬當先，充當了完成這次艱鉅任務的排頭兵，工區各主任不辭辛苦日以繼夜的奮戰在施工一線。
當前，國際經濟形勢的現狀對眾多的企業公司產生了不利的影響。於是很多的企業和公司都希望通過學習豐田公司的精益化管理、複製豐田的管理系統來改變企業的現狀，結果均以失敗告終。這是為什麼呢？學習豐田的精益化管理，領導力或者缺少領導力恰恰是導致學習失敗的主要根源，而豐田式領導力才是精益文化學習的核心。那麼，讓我們來闡述一下熱電公司總經理郭學的管理思路和理念，看一看“領導力”的改善給企業員工帶來的動力吧? ?
“出門時把空調關了吧，郭總人不賴！”
*年7月8日晚23時25分左右，正是熱電公司執行四值上後夜的接班時間，這時只聽樓道里傳來一個人向另一個人交代的聲音：“把空調關了吧，郭總人不賴！”在這種時間這種場合，誰都知道這絕不是什麼奉承之語，而是執行一線員工的發自內心的心聲！後來，當有些員工上班來的早了，當被別人問起時，都會說：“沒啥，郭總人不賴！”。當這句話成了基層員工的口頭禪時，在現在的社會，確實是一件奇事，大家都不免對這位三十多歲即任熱電公司副總經理、總經理的這位領導肅然起敬。回想起郭總上任之初，即有員工在熱電內網的論壇上留言：“王郭相佐，珠聯璧合”，這裡的王是指當時的熱電董事長王英磊。這是熱電員工對這位年輕的總經理真切的期許。那時，員工的宿舍裡沒有空調，上後夜的同志休息不好，面對極度複雜、責任極大的裝置和系統就顯得心有餘而力不足。是郭總瞭解情況後，果斷地給員工宿舍裡安裝了空調。
“超產獎”那些往事? ?
郭學上任後，為了完成集團公司下達的發電任務和更好地促進員工的工作積極性，先後分別設立了生產“小指標競賽”和“超產獎勵”兩項激勵措施。接著，熱電公司執行處設立了鍋爐的發電煤耗、鍋爐壁溫、煤粉細度、飛灰爐渣、主汽壓力溫度、噴氨量；汽機的補水率、真空、超溫超壓；電氣的廠用電率；脫硫的石灰用量等小指標考核要求。檢修處也設立了裝置缺陷完成率、缺陷完成時間等指標考核。同時，相對於對員工的細節考核，又設立了超額完成集團公司生產任務的獎項“超產獎”。近幾年，熱電公司員工在這種生產激勵機制下，克服曾經的缺煤缺水等困難，不僅圓滿完成集團公司下達的生產任務，而且在集團公司不斷提高生產目標的情況下，一次次超額完成任務。這幾年，由於國內有色金屬行業的不景氣，給我們整個集團的發展帶來了一些困難。面對廣大職工房貸車貸等生活壓力，殷切期盼的超產獎遲遲不能兌現，郭總一次次地向上級去爭取，甚至不惜受到批評。當熱電員工拿到了久違的超產獎後，一個個幹勁十足，為了他們的郭總。
對改善辦的“授人以漁”
在改善工作這個問題上，郭學更是與集團公司保持高度一致。從熱電公司抽調人員成立“改善辦”、“精益作戰室”：提高改善辦相關人員的工資待遇，要求他們對改善工作高度盡責、不遺餘力。在一次次郭總來到精益作戰室檢查指導工作並對改善做了詳細要求之後，作戰室工作人員馬青偉在給集團公司寫的通訊稿《魚不如漁》中真切地寫道：“他說：好的企業，源於好的員工；好的員工，源於好的精神狀態；而好的精神狀態，則源於員工被視為企業的財富。既然一切都來源於員工，我們為什麼不能把這次評審權賦予基層員工？不要擔心基層代表擔任評委會影響結果的公平性，凡事都講究一個概率、一個準則。從員工中來，到員工中去的評審結果也許最具有話語權和說服力。但如果按先前安排，僅班子成員出任評委，選出一、二、三等獎，反饋的結果只能是入選的員工獲得幾百元的物質獎勵，其餘大部分員工的積極性未被激發。我們與其給予員工物質上的“魚”，倒不如賦予他們行使權利的“漁”。
“魚”的多少及“漁”的評判都源於自己，又會有誰不願意在自己的崗位上向縱深處挖掘提案改善的“魚”呢。”這自然是對郭總重視他們改善工作和對他們改善思路推心置腹進行指導的一種感激之情。
我想，在我們學習改善學習豐田領導力的時候，郭學的這種“領導真正體恤員工，員工積極回報領導和企業”的模式，無疑是對改善文化乃至整個企業文化的有益補充!
為進一步建立和完善領導幹部與學生直接溝通交流的機制，加強領導幹部作風建設，我院於開展了院級領導聯絡學生班級工作。11月28日上午，化學與藥學學院院長趙書林與12級應化班在理科樓203教室舉行了見面會，進行了面對面談心的交流。
會上，趙院長就應用化學專業的應用領域、就業前景及如何就業等問題展開了深入的交流和探討。他首先分析了現在大學生的巨集觀就業形勢，然後結合應用化學的就業前景談了自己的看法，引起了同學們的共鳴。老師和同學們之間還就課餘生活、外語自學情況、領導老師掛牌聯絡制度等進行了交流。同學們還暢談了學院的可喜變化以及在學習和生活中所碰到的困難，對於同學們提出的些問題，趙院長都耐心的一一解疑釋惑。他說：“大學是補充能量的加油站”，要我們珍惜在校時光，養成良好習慣，掌握一技之長，早日成才，並給同學們留下了聯絡方式，他希望以後能經常與同學們交流，在同學們的學習、生活等方面給予更多更好指導和幫助。趙院長態度平易近人，言語真摯，傾聽學生心聲，跟同學們交朋友，像長輩一樣的叮嚀囑咐，使同學們感受到了真真切切的溫暖。 同學們也表示將積極參加領導幹部聯絡學生班級的工作。
本次見面會的召開，建立了一個良好的交流平臺，使領導幹部與學生之間有了實質性的接觸，也無形中拉近了師生間的距離，使校領導在及時瞭解和掌握學生思想動態、學業情況的同時，也便於及時聽取學生對學校各方面工作的意見和建議，很好地促進了學院各項工作和諧有序開展，充分體現了學院全員育人、全方位育人、全過程育人的工作理念，體現了學院對學生教育和管理工作的充分重視。
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