對於現代人來說，求職、面試、會議、電梯對話等常見場景會要求我們的即興演講能力，以下是小編整理了關於口才不出眾如何能服眾，希望你喜歡。
1.選擇合適的時間和地點
首先，在分享自己的想法時不能太趕早，但也不能讓人等太久。
雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾給大家提供了一個“槍還沒響就搶跑”的例子。
20xx年1月，那時在雅虎公司內已經有一些關於裁員的謠言，她卻在公司全體會議中幽默地說“本週不會裁員”。
一個月後，公司宣佈裁員1500人。顯然她選擇了錯誤的時機和大家談論敏感話題(再幽默也沒用)，回想當時她的講話，正是大大挫傷了公司員工的士氣。
另一方面，讓員工等待太長時間才告知公司計劃會導致謠言橫行，給員工帶來更多的困惑。帕特里克·蘭西奧尼在其《優勢》一書中寫道：
“世界上有不少組織，雖然員工可以獲得更多的時事通訊、可以進入互動式網站以及參加他們不想參加的太多的會議，但員工身在其中卻感覺處於黑暗之中，對組織的任何變化都毫不知情。”
讓員工知情非常重要，不管是公司決定、新的指令，還是團隊新成員的加入。
公共空間不適合談論敏感話題。
有位經理人，在他的團隊中有一位成員經常遲到，對此他感到非常惱火。
一天早上，已經9:15了，這位經理在大廳看到了這名愛遲到的職員，他剛剛才來。這位經理冷嘲熱諷地說：“又遲到了，菲爾?”
在公共場合，彼此都無法充分討論問題，而且這種隨口而出的話只會加劇本來就很緊張的氣氛。
最好的處理辦法是閉門談論。
2.選擇合適的時間和地點
首先，在分享自己的想法時不能太趕早，但也不能讓人等太久。
雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾給大家提供了一個“槍還沒響就搶跑”的例子。
20xx年1月，那時在雅虎公司內已經有一些關於裁員的謠言，她卻在公司全體會議中幽默地說“本週不會裁員”。
一個月後，公司宣佈裁員1500人。顯然她選擇了錯誤的時機和大家談論敏感話題(再幽默也沒用)，回想當時她的講話，正是大大挫傷了公司員工的士氣。
另一方面，讓員工等待太長時間才告知公司計劃會導致謠言橫行，給員工帶來更多的困惑。帕特里克·蘭西奧尼在其《優勢》一書中寫道：
“世界上有不少組織，雖然員工可以獲得更多的時事通訊、可以進入互動式網站以及參加他們不想參加的太多的會議，但員工身在其中卻感覺處於黑暗之中，對組織的任何變化都毫不知情。”
讓員工知情非常重要，不管是公司決定、新的指令，還是團隊新成員的加入。
公共空間不適合談論敏感話題。
有位經理人，在他的團隊中有一位成員經常遲到，對此他感到非常惱火。
一天早上，已經9:15了，這位經理在大廳看到了這名愛遲到的職員，他剛剛才來。這位經理冷嘲熱諷地說：“又遲到了，菲爾?”
在公共場合，彼此都無法充分討論問題，而且這種隨口而出的話只會加劇本來就很緊張的氣氛。
最好的處理辦法是閉門談論。
3.獲得觀眾充分的注意力
即便你的講話內容很有分量，即便你感覺到聽眾已經注意到你要講話了，你也不能馬上就講，應當短暫等待一下，直到獲得全場的注意力。
開展對話時環境不一定非要私密(比如在辦公室等封閉空間)，可以在走廊、咖啡廳或會議室進行對話，關鍵是你要獲得關注後才能開始說話。
一位人力資源專業人士告訴我，有一次，她在自助餐廳發現了一個展現領導力的機會。
當時她剛剛結束公司領導力培訓課程。在自助餐廳排隊吃飯時，她發現自己正站在贊助這項培訓計劃的高階主管旁邊。
於是，她和那位主管說：“我剛剛從公司領導力訓練營回來，我感覺說多少都無法表達我的謝意，感謝你資助了這個計劃。”
接下來在兩人之間迸發了真誠的對話和溝通，而那個領導力時刻在她後來的職業生涯中發揮了重要作用。
獲得關注的過程比較有挑戰性，首先需要調整自己，讓自己保持在預備狀態中，當對話出現暫停，馬上抓住機會開始講話。
而一旦開始講話，就一定要語氣堅定，並繼續抓住大家的注意力，比如你可以這麼說，“有些重要的事情要和大家說”。
放心，觀眾會接受你的暗示，全然跟著你的思路走的。
4.提供有價值的內容
每次舉手示意想發言或想張口說話時，確保自己有話可說，並且所講的值得大家關注，除此之外，發言也應符合你的身份。
如果感覺沒有實質性內容可分享，最好先別說，聽聽別人怎麼說。
亞伯拉罕·林肯是近代最著名的演講家之一，全世界都知道他精雕細琢、令人難忘的葛底斯堡演講。
林肯的即興講話也非常具有表現力，不過他只在感覺內容有價值的情況下才會講。
在著名的葛底斯堡演講前夜，人們列隊街頭，要林肯說幾句話，他回答說：“同胞們，我出現在你們的面前，只為了感謝你們的讚美……我沒有什麼要講的話，作為總統，重要的是不說任何愚蠢的話。”
領導者不會浪費別人的時間，他們講話清晰明確、充滿熱情並切中要害。
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