專案生產經理崗位說明書

專案生產經理認真貫徹執行黨和國家的方針政策、管理法規，執行處的各項制度，負責專案部的全面管理工作，對工程專案的安全生產全面負責。下面小編為大家精心蒐集了3篇關於專案生產經理的崗位說明書，歡迎大家參考借鑑，希望可以幫助到大家!

1、受專案經理領導，是專案施工現場全面生產管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質量、安全生產和環境保護負有直接的領導責任;

2、領導編制專案施工生產計劃(年、季、月、周)。負責審定、考核分包單位月、周計劃，並組織貫徹實施;

3、負責組織實施專案工程施工組織設計及既定的方針目標。直接領導計劃統計、安全生產、文明施工、施工機械裝置、現場材料等各項管理工作;

4、組織施工人員嚴格按施工程式、科學安排施工作業。加強指揮，合理排程，對施工過程質量、環境和安全生產進行控制、檢查，並貫徹糾正和預防措施;

5、負責協調總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對專案施工資源進行協調、調配;

6、貫徹公司質量和環境與職業健康安全管理方針，配合建立專案質量和環境與職業健康安全管理體系。組織落實質量和環境與職業健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監視和測量及現場文明施工旬檢制，爭創文明安全工地;

7、參加業主(監理)或總包召開的工程例會，協調解決業主(監理)和施工過程中各相關方反映的問題與矛盾，達到統一指揮協調配合。組織施工期間顧客滿意度評價;

8、主持本專案經理部的生產例會，落實專案施工生產計劃和完成情況;

9、組織制定並貫徹實施專案成品保護措施和應急準備與響應方案;

10、參與工程各階段的驗收工作，具體負責質量事故、安全事故和環境汙染事故的調查，並提出處理意見。

一、認真貫徹執行黨和國家的方針政策、管理法規，執行處的各項制度，負責專案部的全面管理工作，對工程專案的安全生產全面負責。

二、建立專案部安全管理體系，制定安全管理措施，督促安全生產法律法規的貫徹落實，保障安全生產管理體系的有效執行。

三、按照合同要求，統一領導和管理所轄工程的施工生產，搞好與建設單位、設計單位、監理單位、質量檢查站和地方的溝通、協調工作。

四、組織編制專案上的實施性施工組織設計、重要工程的施工組織計劃，將安全生產控制納入施工組織設計，掌握施工的動態和工程進度。

五、做好經濟合同管理，認真履行合同規定的權力和義務，組織辦理驗工計價及工程財務往來、工價款結算，工程成本控制。

六、組織制定專案工程的安全生產目標和規劃，年度、季度施工生產和成本計劃，檢查計劃的實施情況和驗工計價、統計監察工作，督促檢查安全生產工作。

七、負責組織工程交驗、組織編制竣工檔案和工程總結。

八、根據處裡的管理規定，結合專案經理部實際制定安全生產工作計劃和保證安全生產投入的有效措施。

九、接受建設單位(業主)、設計、監理及當地政府的工作指導，並主動積極地同建設單位、設計單位、當地政府搞好溝通和協調。

1、在公司職能部門指導與專案經理的領導下，執行有關施工生產計劃、指令、檔案、並對資訊進行反饋，組織編制周生產計劃及材料需用計劃並監督執行，負責文明施工、安全生產和施工環境的管理、控制。

2、負責土建、裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環的總體協調，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。

3、協助專案經理搞好特殊工種操作人員的培訓，保證特殊工種人員持證上崗。

4、負責施工過程中的安全問題的處理。

5、負責對工程分承包方的管理和控制。

6、負責檢查督促生產計劃的完成情況。

7、負責組織召開生產會，碰頭會。

8、組織人員對施工過程中的成品保護。

9、參與工傷事故的處理及分析。

10、參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實施。

11、組織收集顧客意見並組織對顧客意見的處理。