每個崗位有每個崗位的職責,下面小編為大家蒐集的3篇“專案經理崗位說明書”,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友!
專案經理崗位說明書一
1、 根據總公司、安裝部制定的安全、質量、環境和各項經濟指標、目標,認真制定本部門的目標和措施,確保各項經濟指標、目標的實現。
2、 負責安裝部ISO9000體系的建設,過程管理和複審認證。
3、 負責電梯安裝的管理和指導。
4、 負責對所屬下級管理人員、安裝人員進行業務和工作的考核和指導。
5、 負責管轄區域安裝費的回收。
6、 負責安裝現場的安全管理、環境管理、現場監督。
7、 負責安裝、除錯現場缺、漏件的確認和補、換件。
8、 負責電梯安裝計劃的收集和整理。
9、 負責辦理安裝現場的開工手續和交工驗收事宜。
10、負責與政府相關部門和行業管理部門的聯絡。
11、負責安裝現場除錯人員的派遣和維修保養現場的技術支援服務。
12、負責電、扶梯樣板梯的設定和建設,不斷開拓和佔領市場。
13、負責處理安裝、維修保養現場的技術疑難問題。
專案經理崗位說明書二
一、專案經理的12條規則
1、弄清專案經理所面臨的問題、機會和期望。
2、明白專案團隊將會有衝突,但確是團隊發展中的必然之物。
3、弄清誰是利益的關係者,以及他們活動的目標。
4、意識到組織的強烈政治色彩並利用政治手段獲得優勢。
5、意識到專案經理必須精於領導,但是你應當靈活機動。
6、明白判斷專案成功的四個標準:預算、進度、績效標準和客戶滿意。
7、為組建一個和諧的團隊,你必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和衝突裁決人。
8、你所表現出的情緒——無論正面還是負面的,都將是你的團隊成員培養品質的基礎。
9、經常做一些“如果——那麼”的假設,避免安於專案現狀。
10、不要因小事而停止不前,迷失了專案的目標。
11、有效地利用好時間。
12、首要的任務是計劃、計劃、計劃。
二、專案經理的職責
1、計劃
2、組織
3、控制
三、專案經理的技能
1、領導能力
2、人員開發能力
3、溝通技巧
4、人際交往能力
5、處理壓力的能力
6、解決問題的能力
7、管理時間的能力
四、培養專案經理所需能力的途徑
1、從實踐中獲取經驗
2、尋求別人的反應
3、自我批評總結,改正錯誤
4、與一些具有你想學習的技能的專案經理進行探討
5、參加培訓專案
6、參加組織團體
7、閱讀文章、雜誌
8、參加自願的活動
專案經理崗位說明書三
1.在公司經理的領導下,認真貫徹執行iso9002質量管理體系標準。
2.專案經理是公司在該工程專案的代理人,代表公司對工程專案全面負責。
3.遵守國家和地方政府的政策法規,執行公司的規章制度和指令。在該專案中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。
4.主持制定專案的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5.深入施工現場,處理矛盾,解決問題。不斷完善經濟制度,搞好經濟效益,主持專案盈虧分析。
6.搞好施工現場管理和精神文明建設,關心職工生活,確保安全生產,保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策,維護職工利益,做好睏難補助工作,並對病、傷、殘職工的慰問。
7.做好專案的基礎管理工作,保證各檔案、資料、資料等資訊準確及時地傳遞和反饋,及時進行工程結算、清算。
8.完成公司交辦的其它工作。