水電八局作為一個成立於1952年的老牌在湘央企，近些年來在維護職工合法權益、竭誠服務職工群眾方面堅持繼承與創新相結合，探索和實踐了一些維權的方法和途徑，取得了較好的成效。
一、迴歸本色本源，維護職工權益
1.建立一級法人三級職代會工作機制，讓民主之花開遍每個角落。
水電八局是一傢俱有三項特級資質的建築施工企業，實施一級法人三級管理的組織管理模式。20xx年以來，針對臨時專案機構眾多、上級職代會難以覆蓋所有基層專案的狀況，我們打破局總部和二級單位兩級職代會制度，建立了在臨時性專案機構召開職代會的民主制度，開啟了“一級法人三級職代會”的民主管理與民主監督新模式，讓更多職工感受民主的價值與氛圍。
為了確保基層職代會取得成效，我們制定了“4+1”職代會模版，規定了專案班子向會議代表報告工作、處理職工代表提案、民主評議專案領導幹部、專案工會主席向會議代表述職等四項規定動作，如有涉及專案重大決策或職工切身利益的制度應上會接受代表審議。20xx年至20xx年，基層專案職代會合計參會人數x人次，徵集和處理提案x個，審議通過x項決議，民評測評專案領導幹部x人次。這些資料充分說明了專案職代會的獨特成果，這是原來兩級總部的職代會不可替代和衍生的，它有效解決了大量基層職工最關心最現實最直接的問題。
2.以“主席接待日”為載體，讓職工訴求維權渠道暢通無阻。
八局三級工會(重點是基層專案工會)統一將每月15日定為“主席接待日”，由工會主席、工會幹部與職工開展“面對面、心貼心”交流活動，準確掌握職工心態，真實瞭解職工需求，合理解決職工思想問題與現實困難。“主席接待日”基本做到了“月月有組織、事事有回覆、件件有落實”。20xx年各級工會主席共開展“主席接待日”活動1286人次，接待來訪職工1760人次，收到問題反映1211個，全部進行了解決或答覆，保障了職工訴求維權的渠道暢通無阻。
二、創新人文關懷，提升幸福指數，竭力服務職工群眾
從20xx起，八局工會大膽將工會基本職能拓展為“維護、參與、建設、教育、服務”五項基本職能，確立了“真情維護、真誠參與、真心建設、真招教育、真實服務”的“五真”方針。為職工開展了淨水器等生活用品團購、私家車險團購、未限購前的住房團購，投資與理財產品團購，為職工增收節支達五千多萬元;將文體協會化整為零，將9000多名職工納入了700多個小型文體協會，讓有共同愛好的職工自行組織開展各自特長的文體活動，極大活躍了職工文體生活。今天主要向大家彙報的是我們所開展的“職工家庭志願服務”和“職工健康管理服務”兩項服務工作。
1.建立家庭志願服務機制，為一線職工解決後顧之憂。
八局大部分職工在異地工作，當職工家庭遇到緊急事項或特殊困難(如家人突發疾病、老人走失、小孩逃學、婆媳不和)等家庭生活中的常見問題時，很難及時顧及。八局工會於20xx年制訂了《職工家庭“一對一”志願服務方案》，20xx年出臺了《職工家庭志願服務緊急援助實施辦法》和《職工家庭志願服務法律援助實施辦法》，成立了職工家庭志願服務緊急援助中心和職工家庭志願服務法律援助中心，同時對異地職工家庭開展“一對一“、一對多”和“多對一”的志願服務工作。目前，志願加入服務活動的志願者x名，已經結對實施志願服務的職工家庭84對。20xx年為職工家庭提供緊急送醫問診等服務27人次，提供法律諮詢服務353起，受理熱線求助電話7個。志願服務工作初見成效。
2.建立職工健康管理機制，為職工健康保駕護航。
近年來，八局每年都有好幾例職工因亞健康問題未加以重視而導致突發疾病去世的事例，這不僅是職工家庭的悲痛，也是企業的損失。20xx年11月，八局與頤和雲健康科技有限公司簽訂了合作協議，引進鯊魚健康管理團隊為八局員工開展健康管理服務工作。一年以來，通過“線上”+“線下”服務方式，有6000多名職工進行了線上健康評估，瞭解了個人身體狀況，634名職工在鯊魚健康團隊的干預下，肥胖、高血糖、高血脂、高血壓等健康狀況得到了非常明顯的改善。八局黨委書記、董事長朱素華說：“沒有健康，何談幸福!員工健康問題不僅是員工個人的事，也是員工家庭的事，更是員工所在企業的事。要建設幸福八局，首先要建設健康八局!”
近幾年來，中建五局工會以“當好主人翁、建功新時代”為主題，從企業所需、職工所盼、自身所能出發，在全域性範圍內積極開展更有儀式感、成就感和榮譽感的“超英杯”勞動競賽，以高質量工會工作助力企業高質量發展。
一、構建長效機制，使競賽更有儀式感
1.手冊+視訊，讓競賽規範化。20xx年，我局制定下發了“超英杯”勞動競賽工作手冊，對競賽組織機構、組織內容、組織實施進行了明確的規定，並分層級、分內容制定了競賽方案和樣板。為加強對手冊的宣貫和落地，局工會同步拍攝了《超英杯勞動競賽運營管理》視訊課程，並通過“培訓下基層”，讓各級工會幹部輕鬆瞭解競賽流程。
2.考核+表彰，讓競賽常態化。局工會將“超英杯”勞動競賽列為年度工會工作重點和二級單位量化指標，並每半年進行檢查考核通報。每年從競賽成效、競賽形式等維度綜合評選出勞動競賽先進集體和先進專案，進行公開表彰通報。3年來，局工會共表彰先進集體9家、先進專案9個，發放獎金48萬元，發放各類競賽達人獎金近100萬元。此外，我局積極探索激勵長效機制，並與人力部聯動，明確局級技能比武和知識競賽中的前三名優先“兩轉”和晉級評優，20xx年度27名競賽獲獎得主直接評定為局先進個人。
二、聚焦價值創造，使競賽更有成就感
1.融入中心促生產。我局工會緊密結合企業發展重點和難點，全面啟動以勞動生產率、科技創新、商務創效、人才隊伍建設等為重點的“超英杯”勞動競賽，深化“超英杯”勞動競賽這一品牌。如長沙地鐵四號線一標每年以保節點為目標開展一次大型勞動競賽，進場不足4年即實現通車試運營，打造了長沙市地鐵建設新速度，榮獲了22項省部級榮譽;阿爾及利亞南北高速公路專案5年5次大型勞動競賽，實現了道路提前交付、提前通車、隧道提前貫通等重大節點目標，該國公共工程及交通部部長穆斯塔法稱讚該專案為“中國人創造的奇蹟”。3年來，全域性累計開展“超英杯”勞動競賽2075場次，創造了多個施工奇蹟，累計獲業主表彰408次，五局的市場美譽度越來越高。
2.吸引人心提素質。我局工會通過線條聯動、策劃先行、過程督導開展各類技能比武和知識競賽，賽訓結合、以賽促訓，通過“考、演、講、答、賽”如情景劇表演、現場演說、實踐操作等形式，激發職工創造活力，增強競賽的吸引力、影響力。全域性型的技能比武從20xx年6場到20xx年的11場，職工參賽熱情逐年增加，職工參賽率已經達到了62%，培育崗位能手和線條達人2600餘人，其中近500人提拔為各級班子成員和部門負責人，為解決企業快速發展與人才需求的矛盾發揮了重要作用。
三、注重典型打造，使競賽更有榮譽感
1.搭建平臺，增強名品效應。局工會督促指導下屬各級工會加強與屬地工會對接，積極參與省重點工程勞動競賽、全國安康杯競賽、全國保障性住房建設勞動競賽等系列競賽活動，為職工搭建省部級及以上競賽平臺。近年來，通過這三大平臺，五局10次獲“全國五一勞動獎狀”、13次獲“全國五一勞動獎章”、6次獲“全國工人先鋒號”，9次獲“全國安康杯競賽優勝單位”，14次獲“全國安康杯競賽優勝班組”，進一步擦亮了五局品牌。
2.典型打造，發酵名人效應。五局通過技能比武，相繼推出了“全國勞動模範”木工狀元翟篩紅，第43屆世界技能大賽“優勝獎”得主、全國人大代表“小砌匠”鄒彬，年度最年輕“全國五一勞動獎章”得主歐勇峰等大批典型。為弘揚勞模精神和工匠精神，積極開展“勞模和工匠人才創新工作室”建設，打造了1個全國示範性勞模和工匠人才創新工作室，3個省級勞模和工匠人才創新工作室，4個省直勞模和工匠人才創新工作室。其中翟篩紅創新工作室獲“全國示範性勞模和工匠人才創新工作室”稱號。
20xx年，我局工會將在上級工會帶領下，繼續以“當好主人翁、建功新時代”為主題，組織開展好“超英杯”勞動競賽，聚焦價值創造，助力企業發展。
省工信廳第十六黨支部是機關黨委、政策法規處、軟體服務業處組成的聯合支部，共有黨員8名。三個處分別承擔機關和直屬單位的黨群工作、全省企業減負及工信系統信用體系建設、軟體和資訊服務業行業管理、工控安全保障及應急處置工作。大討論開展以來，我們認真貫徹省委安排部署，緊密結合工作實際，對照“六個破除”，嚴格程式步驟，以自我革命、刀刃向內的勇氣找準找實問題、深挖細刨根源、明確目標方向，把高質量開好專題組織生活會作為踐行大討論的一次深刻實踐，全力推動支部黨員觀念上有新突破、行動上有新作為。
一、聚焦主題深化學習，夯實大討論思想根基
我們深刻領會大討論的部署安排和駱惠寧書記的講話精神，通過“四學一研”，把大討論的要求精神轉化為支部黨員學習工作的思想自覺和行動自覺。一是編印資料個人學。每名黨員不僅學習規定篇目內容，同時結合工作實際，學習了全國工信工作會議精神等選學內容，要求支部黨員既要把學習資料常放案頭，還要常學、常思、常悟，把“改革創新、奮發有為”的要求牢記在心頭，並落實到行動中。二是統一思想集中學。以支部黨員大會、講黨課為載體，堅持支部書記帶頭領學機制，圍繞大討論安排部署結合實際工作進行解讀輔導，使黨員深刻領會大討論的重要意義，準確掌握關鍵環節，明確目標任務。三是帶著問題專題學。針對黨員對大討論認識不夠、理解不透的問題，採取“一對一”結對幫扶的方式，針對性進行專題輔導，解開思想心結，糾正認識偏差，實現觀念轉變。四是結合工作交流學。針對聯合支部人員分散、業務不同的特點，堅持黨小組會與處務會相結合、大討論與業務工作相結合的原則，人人輪流領學，結合各自工作從不同層面和角度，講解“我為改革創新做什麼”，實現資源共享、互學共進。五是集體研討凝共識。對照“六個破除”，結合學習情況和崗位特點，談認識、談體會，交流思想、交換意見、探討工作思路，以對標一流的擔當踐行大討論要求。通過學習研討，進一步增強了黨員改革的信念、創新的理念，為開好專題組織生活會奠定了堅實思想基礎。
二、廣開言路尋找差距，刀刃向內查擺問題
對照“六個破除”，堅持“三個擺進去”，切實把問題找準找實找全。一是堅持“八必談”，確保問題點的準。結合工作實際，明確談心談話的物件、內容、方法及要求，緊扣主題、帶著問題，支部書記與支部委員必談、與處室黨外人士必談、與服務物件代表必談、與機關黨員代表必談、與下屬單位黨組織代表必談，支部委員之間必談，支部委員與黨員之間必談，黨員之間必談，虛心聽取意見建議，聽真話實話心裡話，點真問題、真點問題。二是堅持“三結合”，確保意見提的全。針對聯合黨支部組成處室的不同職能，通過訪談、發函、電子郵件等方式，分層分類廣泛徵求意見，堅持廳領導與黨外人士相結合，橫向與相關廳局、縱向與各市工信局相結合，機關支部、下屬單位黨組織與服務物件相結合，圍繞六方面問題的具體表現，共徵集意見建議106條。三是堅持“三自查”，確保問題找的深。結合談心談話及徵求意見情況，聚焦“六個破除”，圍繞日常工作與專項重點工作、黨組安排部署與“13710”督辦事項、牽頭工作任務與配合工作任務等方面，堅持支部黨員大會自查、支委會議自查、黨小組會自查，查擺出“我省軟體產業規模處於全國倒數位置，推動產業發展思路不明、創新舉措不多;我省工信系統紅黑名單認定製度至今仍未建立，市場‘無形手’的巨大作用發揮不夠”等9方面27個具體問題。
三、紅臉出汗有辣味，動真碰硬觸靈魂
針對大家在批評與自我批評環節普遍存在怕傷和氣、影響團結的思想顧慮，會前召開支部黨員大會，教育引導支部黨員秉承直面問題認真、查擺問題較真、思想剖析求真，幫助同志真心、相互批評真誠、愛護同志真情的“六真情懷”開展批評與自我批評，幫助大家徹底放下包袱，打消顧慮。會上，一名黨員批評支部書記“求穩思想比較重，主動開拓創新意識比較差;軟體產業統計執行監測體系尚不完善，工作標杆不高，爭創一流勁頭不足”。一名黨員批評法規處某同志“自清欠工作開展以來，多是召集地市、企業開會聽取彙報，深入基層一線調查研究少，官僚主義依然存在”。一名黨員批評軟體處某同志“軟體和資訊產業底數掌握不準，不能做到‘一口清’，工作標準不高”。還有黨員批評機關黨委某同志“組織學習關注更多的是印發學習資料、檢查學習筆記，對大家的學習成效沒有跟蹤和評估，存在形式主義”。全體黨員一致認為，這次專題組織生活會，既紅了臉、出了汗，又加了油、鼓了勁，既是對支部建設的一次“政治巡視”，又是對業務工作的一次“健康體檢”，實實在在接受了一次嚴格的黨內生活鍛鍊。
四、突出重點狠抓整改，堅持用一流標準創一流業績
開好專題組織生活會只是一個新的起點，最終要看整改落實到位不到位、問題解決得好不好、群眾滿意不滿意。一是堅持制定目標與狠抓落實相結合，嚴格落實“三清單一制度”工作方法，針對支部查擺的27個具體問題及徵求到的106條意見建議，明確整改任務書、時間表、路線圖，確保全面改、深入改，改徹底、改到位。二是堅持典型整改與全面提高相結合，把問題整改貫穿工作全過程，以點帶面，舉一反三，邊改邊查、邊查邊改。針對軟體產業規模小、比重低的突出問題，會後，軟體處立即制定了對標一流方案，與江蘇省工信廳全面對標，學習借鑑好經驗好做法，與行業領軍企業對接，為我省軟體企業搭平臺、促合作，確保整改工作看得見、有實效。三是堅持當前工作與長治長效相結合，建立問題臺賬，逐一分類研辦，對於“推動工作本領不強、調查研究較少”等當前可以解決的問題，制定措施馬上改、立即改;對“信用修復體系建設和執行程式不規範”等需長期推進的工作，加強頂層設計、建章立制，積極穩妥推進，並將問題整改落實情況納入年度述職、考核內容，確保所有問題銷號清零，主動接受黨員幹部監督評議。
下一步，我們將嚴格按照省委大討論要求和廳黨組安排部署，堅持破立並舉，以改革創新的新面貌和奮發有為的新作風，為我省在“兩轉”基礎上全面拓展新局面貢獻力量，以優異成績迎接新中國成立70週年。
xx集團是我省第一家經營層成員整體實施市場化改革的省管國企，今年一月份完成集團經營層全面市場化選聘之後，集團以職業經理人試點改革為契機，自上而下推動選人用人和薪酬分配市場化改革，在集團本部和下屬子公司實施全體起立、競聘上崗，市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出的觀念深入人心，為企業轉換經營機制和發展模式提供了保障。
一、探索職業經理人制度，經營層實現整體市場化選聘
20xx年10月16日，以xx集團總經理招聘公告為標誌，正式啟動省屬國有企業建立職業經理人制度改革試點。20xx年9月xx集團經理層副職市場化選聘釋出公告，經報名、資格審查、履歷業績評價、面試、心理素質測評、民主測評和考察談話等一系列嚴格和周密的環節，20xx年1月經營層副職全部到位。改革堅持黨管幹部原則，以市場為導向，有效落實董事會選人用人職權，按照黨組織把關、市場化選擇、董事會選聘、契約化管理的工作原則，以鮮明的市場化視野方法選準考實人選，為集團搭建了一支結構合理、專業、有活力的高管隊伍，為深化省屬國有企業領導人員市場化選聘制度改革作出積極探索。
二、以經營層整體市場化選聘為契機，啟動全面市場化選聘改革
一是集團本部完成雙選改革。20xx年1月8日，宣佈集團經營層副職到位的當天，xx集團立即啟動集團本部機構改革。1月完成本部中層職數調整以及本部機構調整。3月基本完成公開競聘，本部7名中層正職，副職16名，員工59名，全部進入公開競聘和員工雙選程式，截至目前，公開競聘已近尾聲，中層正職調整8名，佔57%，副職28名，佔85%。通過本次機構改革xx集團本部中層管理人員隊伍較改革前呈現出兩大特點：一是隊伍年輕化，本部中層管理人員平均年齡由44.7歲下降為36.73歲，平均年齡下降7.97歲;二是隊伍學歷結構進一步優化，本部中層管理人員全日制本科及以上學歷比例由67.74%提升到85.11%，其中全日制研究生學歷比例由22.58%提升到38.30%。
二是堅持通過競爭機制選人用人，所屬公司市場化改革引向深入。xx集團20xx年全年共提拔任用幹部40人，外部人才引進32人，206名人員職位晉升，103名人員崗位調整。
三、強化業績導向，探索建立差異化薪酬體系
(一)強化契約化管理，明確業績導向
xx集團制定經營層市場化選聘改革方案的同時，著手研究制訂職業經理人考核和薪酬配套管理方案。方案充分體現了業績導向，在考核指標的設定中，年度和任期考核中財務指標占比均達到70%以上，其餘的重大指標和企業成長指標均根據董事會戰略目標進行調整，體現了職業經理人經營業績的綜合評價，在有效承接國資委和集團任務的基礎上，充分強化激勵和約束導向，建立起硬約束指標體系，支撐集團公司戰略目標的達成。目前正在根據職業經理人方案同步完成職業經理人契約化管理工具。
(二)探索多種薪酬激勵約束機制，試點一企一策
在二級公司條件成熟的企業，開展中長期激勵及員工持股試點，構建市場化薪酬管理及考核體系，進一步完善激勵激勵機制。在xx集團分散式能源公司通過增資擴股的形式開展員工持股，形成激勵約束長效機制，有利於吸引、保留關鍵人才，形成股東、企業、員工的利益共同體，助推企業可持續發展。
(三)合理拉開薪酬差距，實行薪酬水平動態管控
強化考核結果運用，績效考核結果與薪酬分配緊密掛鉤，合理拉開薪酬分配差距。20xx年，各公司薪酬嚴格按照經營業績完成情況，確定ABCDE的5個考核等級，最高薪酬與最低薪酬差距達到4倍以上。20xx年，集團共計3098人薪酬水平調增，2280人薪酬水平調減。
下一步，xx集團將全面落實經營層市場化選聘成果，強化能上能下、能進能出、能增能減的常態化機制。一是強化市場化用人體系建設。在條件成熟的所屬企業開展經理層市場化選聘、機構改革和員工競爭上崗，自上而下，層層遞進，建立全員競聘上崗機制，提升履職能力和人崗匹配度，夯實幹部能上能下的選人用人機制。二是深化市場化考核評價和薪酬分配體系改革。出臺職業經理人業績考核和薪酬管理辦法，並按照市場化機制改革所屬企業負責人經營業績考核，探索實行業績薪酬雙對標機制。全員同質化考核逐步向崗位差異化考核轉變，提升績效考評的科學性和員工認同度。按照“工效掛鉤”原則調整工資總額管控措施，根據業績貢獻、創造價值決定薪酬分配，充分發揮薪酬分配的激勵鞭策作用。三是完善市場化薪酬體系監督管理機制。利用資訊化手段，建立人工成本管控模型，並通過強化負責人薪酬與人工成本管控聯結，進一步提升人工成本管控水平。強化集團公司董事會薪酬與考核管理委員會對職業經理人的監督職能。
近兩年，xx集團在基本完成“三能”改革的基礎上，堅持以完善市場化經營機制為抓手，以選人用人和建立激勵約束機制為重點，實施第二輪改革重組，全面推進充分市場化改革，鞏固和深化前一階段改革成果。企業市場主體地位更加強化，幹部職工幹事創業的激情進一步釋放，經營活力、動力和綜合競爭力明顯增強，發展質量效益大幅提升，20xx年集團入選國務院國資委國企改革“雙百行動”企業。
一、以“三轉變、三突出”為突破口，“人才瓶頸”
為打造完全市場化的國有投資公司，集團以“三轉變、三突出”為突破口，打通人才流動、使用、發揮作用中的體制機制障礙，著力打造適應企業高質量發展的人才隊伍，集團人心思乾的良好態勢形成，人才紅利初顯。
(一)借力“三個轉變”，積極“收、儲”人才
一是從人才引進碎片化、臨用臨找，向系統化、前瞻性轉變。據需求解近渴，據戰略補短板。充分考慮存量業務迭代、增量業務突破的人才數量、結構需求，制定多渠道的引進規劃，提高人才引進實效。近兩年全集團吸收中高階管理人才27名，人才緊缺狀況和儲備狀況得到有效改善。
二是從注重引進個體，向注重引進團隊轉變。通過企業混改、重組兼併等市場化手段集聚優秀經營管理團隊，整合優勢人才資源，有效提升了業務推進與戰略落地速度。20xx年，下屬一公司成功引進修正藥業，通過混改引進民營企業優秀人才團隊。
三是從依賴外部引進人才，向內調外引相結合轉變。深入挖掘內部人才潛力，既尊重歷史貢獻，更看重現實能力、需求，建立集團內部人才調節機制，總部部門之間、總部和子公司、子公司之間雙向選擇、合理流動，去年集團總部與子公司交流9名人才。
(二)著力“三個突出”，把握選、培、用關鍵環節
一是突出試崗考察。總部以“人崗適配、能崗匹配”為原則，在通過試用期測試、評估正式錄用後，實行最長為期一年的試崗，對人才是否融合集團文化、是否勝任崗位等進行全面評判。通過一崗一人、一崗多人和一人多崗等方式把人才選出來、用起來。總部曾對一名中層先後三次“試崗”，最大限度實現人盡其才。
二是突出培養留人。對於核心員工和骨幹，通過內部培養與外送培訓相結合，提升人才素質;對於優秀年輕幹部，通過外掛鍛鍊與多崗歷練相結合，提高能力水平，80後主帥陸續脫穎而出;對於優秀校招人才，通過“雛鷹計劃”，“集團總部+產業公司”雙掛，“成長導師+業務導師+人力部輔導跟蹤機制”等措施跟蹤培養，同時通過提供人才公寓等創造良好生活條件，把人留住。
三是突出選優用活。按照“小總部、大產業”導向，健全人才晉升發展通道，建立人才脫穎而出、人才和企業和諧共生的良好氛圍和機制。一方面，對總部職能部門定位及組織架構重新優化，部門負責人和員工根據崗位職責、薪金標準等互選，員工從“要我幹”到“我要幹”，工作自生動力、熱情極大提升。另一方面，充分下放用人權，在對二級公司實施內控管理能力評價的基礎上，向條件成熟的公司董事會下放高管選聘等許可權，鼓勵二級公司自主選人用人。
二、構建新型契約化經營機制，激發企業內生活力
針對國有企業效率不高、機制不活的痛點，集團抓住企業家隊伍建設和薪酬激勵這兩個關鍵環節，在“破”、“立”、“升”上下功夫。“破”是大力破除人浮於事的機制，淘汰落後人才;“立”是建立完全市場化的人才評價、考核制度;“升”是提升薪酬激勵約束效力，降低人才顯形和隱性成本，提升人均創利水平。
(一)以推動職業經理人試點為突破口，全面培育契約化精神。集團在二、三級子公司試點，構建職業經理人“引、管、考、退”全過程管理體系。通過明確職責、任務、權利，簽訂目標任務和考核責任書固化責權利，按照市場化水平確定基薪，按照目標完成情況兌現獎懲、根據履職情況決定去留。根據集團戰略和市場對標，各單位倒逼分解任務，人人身上有目標，有考核，每年保持5%以上的人員淘汰率。去年經考核，集團辭退職業經理人2名，降級使用1名。
(二)以強化績效為導向，建立考核評價新機制。集團實行考核目標行業與內部發展雙對標，強化看齊意識和形成內部微市場競爭格局;建立季度、年度及任期考核相結合的下屬企業負責人績效考核體系和目標結果追索機制，考核結果與負責人“位子”和“錢袋子”直接掛鉤。考核強化效益導向，利潤總額作為經營業績否定指標，指標未完成，考核得分、績效薪酬均為零，且根據完成偏離度對應扣減負責人基本年薪。負責人未完成績效考核目標和工作任務的，第一年黃燈警告，第二年自動免職。
(三)以鼓勵增量業績為著力點，創新薪酬分配方法。集團根據組織選派和市場化聘任等情況，將二級企業負責人分為契約化和非契約化兩類，前者按契約嚴格逗硬考核，後者與“一把手”係數掛鉤，根據工作任務完成情況合理拉開差距;創新“一把手”負責人薪酬核定機制，引入增量與存量業績概念，配套薪酬分配原則，政策傾斜增量業績，引導“跳起摸高”;建立行業薪酬水平公告機制，引導負責人經營業績及薪酬水平向行業看齊。20xx年，下屬公司經理人最高薪酬為最低薪酬的13倍，合理拉開了內部收入分配差距。
(四)以探索中長期激勵為方向，促進企業可持續發展。積極推進二級公司混改，推行超額獎勵、虛擬股權等現金性激勵和專案跟投、業績對賭等。在條件成熟的三級子公司層面探索增量員工持股、股權期權等多種方式的中長期激勵，更好實現企業和員工發展風險共擔、責任共負，成果共享。
三、聚焦工資總額科學有效管控，提升勞動效率
集團在充分放權基礎上，通過“三建立、三引入”，在工資總額管理中實行面上總控、制度引導。
(一)制度機制“三建立”
一是建立分級管理制度。集團管二級企業工資總額“總盤子”，授權二級企業本部負責下屬企業的收入分配管理。
二是建立分類管理制度。將內部二級企業分為投資運營、產業發展和其他三大類，實行工資總額差異化對標核定和管理。
三是建立動態管控考核機制。集團工資總額實行全過程動態管控和考核機制，實時跟進預算執行情況，強化成本管控意識。
(二)對標機制“三引入”
一是引入工資總額“雙對標”機制。核定指標與外部市場同行業、內部同類型企業同時對標，在業務水平對標基礎上，促進工資水平與市場保持同步。
二是引入效益、效率雙掛鉤機制。工資總額和利潤總額、人均利潤、工資總額利潤率等指標聯動，實現與效益、效率雙掛鉤，工資與效益效率的同增同減。
三是引入存量和增量工資總額機制。承認企業歷史和發展階段，鼓勵後進企業提高發展質量。
省委、市委大討論開展以來，縣委堅持把大討論作為一項重大政治任務，在思想上高度重視，行動上高度負責，突出目標、問題、實踐“三個導向”，做到提前謀劃、精準發力、從嚴從實“三個堅持”，保持定力，持續用力，推進全縣大討論取得階段性成效。
一、突出目標導向，堅持提前謀劃，確保大討論高起點開局
(一)提前學習，打牢思想基礎。縣委先後4次召開常委(擴大)會議，認真學習傳達在慶祝改革開放40週年大會上的重要講話以及省市有關會議精神，做到了先學一步，深學一層;先後召開三次全縣大會，對全縣大討論工作進行安排部署;在大討論培訓中，將培訓物件擴大到黨委、黨組書記和第一書記，培訓人員650人，實現了黨組織書記“全覆蓋”。
(二)提前部署，抓牢組織基礎。在省委、市委全委會召開後，縣委立即成立大討論領導小組，先後5次召開小組會議，對實施方案、自選動作、組織機構等內容進行專題研究，成立了四個專項小組，並抽調5名工作人員，實現了人員、場所、辦公設施“三到位”，為高質量推進大討論奠定了堅實基礎。
(三)提前預熱，築牢行動基礎。大討論開展前，領導小組成員先後對發改、經信、部分鄉鎮和重點企業進行實地調研，並召集部分鄉鎮書記、縣直部門和相關企業負責人召開座談會，全面摸底，徵求意見，查詢問題，為全縣大討論工作找準了切入點和突破口。
二、突出問題導向，堅持精準發力，確保大討論高質量開展
(一)規定動作抓從嚴。在動員部署方面，全縣89家黨委、黨組及機關黨支部已召開動員部署會議，並實現了實施方案、動員講話、會議照片、會議記錄“四歸檔”。在召開民主生活會方面，目前，全縣68個黨委、黨組按照縣委要求，於3月10日前全部召開了民主生活會。在對標一流述職評議會方面，102家單位進行述職，其中大會述職12家，書面述職90家。在首季“開門紅”方面，進一步強化統籌協調、執行監測，預計各項經濟指標均可實現“開門紅”目標。在重點專案建設方面，預計一季度可開復工專案22個，6月份開工率達到90%。在營造氛圍方面，在各類媒體刊發、播發新聞56條;懸掛標語2100餘條。在專題報告會方面，已舉辦右玉精神報告會，計劃3月底前，邀請國家科技進步二等獎獲得者劉寬勝、中國亞太經濟研究中心高階研究員王曙光舉辦2場報告會。
(二)自選動作抓特色。在認真貫徹省委、市委“10+3”規定動作和自選動作的同時，縣委認真謀劃全縣的自選動作，堅持有載體、有抓手、有平臺的“三有”原則，確定了以“從嚴從實抓作風，盯人跟事抓落實”為主要內容的自選動作，重點是開展好“四個一”，即：落實一個決議，落實縣委十四屆八次全會《關於大力學習弘揚右玉精神真抓實幹推動發展堅決貫徹落實中央和省市決策部署的決議》;出臺一個方案，制定出臺《關於開展盯人跟事監督集中整治形式主義官僚主義的實施方案》;舉行一次表彰，表彰一批改革創新、擔當作為的先進典型;查處一批案件，通報一批不落實的事，查處不落實的人。
(三)關鍵動作抓創新。建立定期研判機制，領導小組辦公室定期與各組召開協調會議，結合上級精神，對全縣大討論工作進行梳理、彙總和研判，先後提出各類建議78條，為領導小組提供了準確的決策依據。建立每週工作清單制度，在準確把握大討論工作進展的基礎上，由領導小組辦公室擬定下週工作重點，確保各項工作明確到組、落實到人。建立資訊資料平臺，成立了涵蓋全縣黨委、黨組的微信平臺，及時推送學習資料、工作動態和有關要求，累計推送237條次;制定微信調查問卷，通過掃描二維碼，分領域徵求意見建議，有效擴大了覆蓋面，提高了參與度。目前，已收集問卷749份。建立常態化資訊報送制度，各單位定期鄉領導小組辦公室報送大討論進展情況，目前已報送簡報、資訊、動態等1008條。
三、突出實踐導向，堅持從嚴從實，確保大討論高標準推進
(一)領導示範帶頭。制定出臺《關於建立縣黨政領導“改革創新、奮發有為”大討論聯絡指導制度的通知》，明確要求縣黨政班子成員嚴格落實“一崗雙責”，將大討論與分管工作結合起來，做到“兩不誤、兩促進”。近期，計劃分領域召開對標一流述職評議會。
(二)鎖緊責任鏈條。建立“四個一”推進機制，即一項具體工作、一個牽頭單位、一個責任領導、一套落實方案，逐級建立臺帳，任務掛賬銷號，定期督促檢查，確保責任壓得實、工作推得快、任務完得好。同時，將大討論開展情況納入績效考核，作為考核考察領導班子和領導幹部的重要依據，對敷衍了事走過場的，在全年考評中列為“扣分”項，通過剛性約束，形成責任閉環。
(三)從嚴督導檢查。堅持把“嚴”“實”要求貫穿始終，抽調50名黨員幹部，成立了11個聯絡督導組，開展督導檢查，督促各鄉鎮、各單位嚴格按照時間節點推進各項工作，有效保障了各個層次、各個環節工作高質量推進，有效防止了虛化空轉、走過場。目前，已對24家實施方案不健全、動員講話不充分的單位，責令其召開再動員會議。
理工大學機械設計系黨支部成立於1997年，共有黨員22名，其中教授、副教授14名。近年來，黨支部將黨建工作與學校“雙一流”建設有效融合，以黨建帶動校企合作，取得了顯著成效。全省大討論開展以來，機設系黨支部聚焦“六個破除”“六個著力”“六個堅持”，召開了一次嚴肅認真務實的專題組織生活會，黨員經受了深刻的黨性鍛鍊和黨內政治生活洗禮，解放了思想、凝聚了共識、振奮了精神、推進了發展。
一、結合大討論要求，堅持“一主題兩著力三帶頭”，夯實思想基礎
開好組織生活會，強化政治引領、提升思想理念守鍵。我們結合高校教師文化素質高、思想活躍的實際，以學習駱惠寧書記在全省大討論動員部署會上的講話為重點，引導黨員立足山西轉型發展和學校“雙一流”建設主戰場學習研討，掀起學習熱潮，激發內生動力。一是切中一個主題，找準自身定位。聚焦學校理工學科優勢，聚焦機械設計系課程體系、專業性質和人才培養目標，以“改革創新、奮發有為，加強校企合作，為‘雙一流’建設貢獻力量”為主題召開組織生活會，深刻把握主題，精心組織安排，確保不散光、不偏光。二是抓好兩個環節，確保落細落實。在徵求意見、談心談話兩個環節上著力，通過群眾提、自己找、上級點、互相幫、集體議等方式，面向教育行政部門、院系師生員工徵求意見;支委成員專程到聯絡企業，聽取企業代表關於學生聯合培養和科技成果轉化的建議，深入瞭解企業人才、技術需求;組織黨員“一對一、面對面”兩兩開展談心談話，找問題，剖根源。通過各種形式徵集到5個方面231條意見建議，黨員普遍談出了真話、實話、心裡話。三是堅持“三個帶頭”，強化學習引領。支部書記帶頭開展專題輔導，將黨建工作和學術研究融合起來，引導黨員在“學習強國”“智慧黨建”等新媒體平臺互動交流，充分發揮了黨建學術“雙帶頭人”引領作用。數名從教30多年的老黨員帶頭指導，結合自身經歷與年輕黨員談體會、談認識，聆聽初心，激發共鳴。學術骨幹帶頭領著學，以課題組為單位分為4個學習小組，結合各自研究方向，緊扣主題開展討論，解決了認識不到位、對標對錶意識不強的慣性思維，切實增強了開展大討論的政治自覺、思想自覺和行動自覺。一位黨員老教師說：“之前認為這次大討論是領導的事，現在覺得學校發展、學科建設與每位老師關係密切，每個人都提高了認識、增強了主動性。”
二、聚焦“六個破除”，實行“三定標三找差三必見”，推動本領提升
隨著高校規模不斷擴大，教學質量穩步提升，機械設計作為學校的優勢學科，黨支部在政治把關、政治引領方面責任更重。我們堅持問題導向和目標導向，多措並舉引導黨員找準“六個破除”“六個著力”“六個堅持”在支部和自身的具體表現。一是分層分類立標杆。堅持按系、教研室、課題組三個層級分層定標杆，按教學、科研、隊伍三類主體分類定標杆，按近期、三年、五年三個時段分期定標杆。通過個人分析、小組討論、支部稽核“三步走”，在學科、教學、科研上分別與華中科技大學、燕山大學、西安交通大學等行業翹楚精準對標，為找準找實問題打好基礎。二是對照對比找差距。支委班子和成員堅持“三個擺進去”，結合徵求到的意見建議，多項對標找差、剖析自我找差、綜合分析找差，梳理出教材不適應人才培養需求、教學機構設定不盡合理、學術梯隊斷層、青年教師教學基本功不夠紮實等50餘條突出問題，切實把支部工作擺出來、把支部問題亮出來，做到“畫像準確、例子貼切”。三是揭短亮醜觸靈魂。支部黨員堅持“見人見事見思想”，批評與相互批評真點問題、點真問題，提出批評意見110條。有的黨員講：“近年來精力主要在家庭和孩子上，成果不多，得過且過，衝勁不足。”有的提到：“自身標杆樹得不夠高，目標多限定在當博導、發論文上，對振興山西煤機產業、服務山西轉型發展擔當不夠、貢獻不大。”一名學科帶頭人批評系領導：“要儘快轉變工作作風。很多工作沒有計劃，到臨交差的時候手忙腳亂。”通過組織生活會，支部及黨員的短板和薄弱環節顯露出來了，方向明晰起來了。擔任過七年院長的老教授表示：“以前的標杆不高，是區域領先、全國可比、國際可交流，我們要重新換套思路，瞄準國內外市場需求，推動產學研合作，引領煤機領域的技術發展與創新。”
三、圍繞“雙一流”建設，踐行“三清單一承諾一突破”，激發幹事創業活力
專題組織生活會的成效最終要體現在對整體工作的促進上。我們堅持把助力學校“雙一流”建設、服務山西轉型發展作為開好專題組織生活會的落腳點，把“後半篇文章”做細做實，讓教師學生真切感受到組織生活會為黨員作風帶來的新變化。一是制定清單抓整改。在全面梳理問題、剖析癥結的基礎上，支部制定問題清單、目標清單和任務清單，圍繞思想觀念、人才培養、學科建設等方面查擺的問題，提出17條整改措施和27項整改任務，逐一明確時間表、責任人，切實把“規劃圖”變成“施工圖”，推進問題整改落實落地。二是做好承諾促整改。每名黨員針對自身問題，結合教學科研年度目標，高標準制定行動計劃，簽訂整改承諾，明確工作學習路徑和關鍵時間節點，把“時間表”變成“計程表”。三是校企合作提成效。把深化產學研合作作為突破口，實現人才培養、科研轉化的精準對接，助推校企合作落地生根。目前，2名教師與企業達成橫向專案合作意向;機設系與企業聯合申報了上千萬元的“煤礦數字化綜採裝備關鍵技術系統整合及示範”山西省重大專項，凝聚起了學校改革創新的強大力量。
通過這次專題組織生活會，支部黨員看到了差距，受到了觸動，危機感和使命感增強了，大討論讓蘊藏在教師們心中的熱情極大地激發出來，同志們展現出煥然一新的精神狀態。機設系黨支部全體黨員表示，將圍繞“六個破除”“六個著力”“六個堅持”，踐行新時代新擔當新作為，堅持以學為本，推進產學研合作，為實現我省“示範區”“排頭兵”“新高地”三大目標建功立業。
根據市委組織部通知要求和局黨組的具體安排，會前，__黨支部就此次組織生活會充分徵求了意見建議，班子成員嚴肅開展談心談話，從嚴從實做好各項準備工作，通過談心談話、座談了解、意見徵求、班子成員自我剖析等方式，圍繞政治功能強不強、“四個意識”牢不牢、“四個自信”有沒有、工作作風實不實、發揮作用好不好、自我要求嚴不嚴深刻查找了存在的問題和不足，時刻剖析問題產生的原因，深挖癥結根源，明確了今後努力努力方向和措施。下面，我代表支委班子報告對照檢查情況。
一、存在的主要問題
(一)在政治功能方面：講政治既看態度，更靠能力。去年以來，支部圍繞“兩學一做”突出改造思想、改進工作、改轉作風、改正問題，帶頭落實“學黨史、讀黨章、過當日、上黨課、交黨費”活動，可以講，黨組織教育、管理、培養和監督黨員的熔爐作用發揮是好的。但也存在“三重三輕”的問題，重形式輕內容，制度落實嚴肅性不夠，有的看似落實了但質量不高;重人情輕黨性，組織功能戰鬥性不夠，批評與自我批評力度弱化，“古田味”“整風味”不濃;重獎優輕罰劣，黨員作用先進性不夠，評先進、樹典型抓得多，硬起手腕糾治問題少，導致個別黨員空有身份、形象不端。
(二)在“四個意識”方面：班子成員普遍感到，自己能夠成長為一名黨員幹部，每一步都離不開黨的培養、組織的培養，更加堅定了對黨的信賴，堅決貫徹執行上級黨組織的各項決策部署。但對照標準更高的要求，也還存在工作落實的針對性實效性不高的問題，特別是在落實中遇到困難時，積極主動協調做得還不夠，有時過多考慮本科室的實際情況，強調客觀調研，政治執行力還有差距。
(三)在“四個自信”方面：問題主要是學習的系統性深入性還不夠，雖然都制定了個人自學計劃，但有時受工作矛盾的衝突，學習上缺乏深度思考，零打碎敲多、系統學習少，浮在面上多、深入研究少，被動接受多、主動獲取少;對一些新指示新要求的學習比較及時，但全縱深學習、全方位理解還不夠;在學習上有時還存有任務觀念、實用主義，對上級強調多、要求嚴的內容抓得比較緊，還有突擊式、被動式學習的現象。
(四)在工作作風方面：支委班子能夠認真踐行黨的群眾路線和“三嚴三實”要求，堅持一切從實際出發的優良作風。但也還存在兩個方面問題，一是沒有落細落小的問題。有時抓工作滿足於安排了、部署了、強調了，沒能很好地關注全程、關注細節。比如，文山會海問題一直喊一直抓，卻總是尾大不掉，紅標頭檔案少了，便籤類材料、電話類通知仍有反覆;有些制度規定在末端落實方面做得不夠好，存在打折扣、搞變通現象。二是缺乏常態推進的問題。對去年“__專項清理整治”中存在的問題，雖然都對照標準逐個過了篩子，但在加強經常性檢查、完善規範性制度措施上還有不足，有的問題轉入常態化整改階段便出現成效打折扣的現象，存在“一陣風”的傾向。
(五)在作用發揮方面：一是主體責任落實不夠。我們支部作為單位黨風廉政建設的責任部門，推動全面從嚴治黨落地生根的力度還不夠大，對黨員教育從集中性向經常性延伸的銜接還不夠緊密,對各級黨組織落實“三會一課”制度指導監督不夠，不嚴肅、不認真、不經常的問題沒有得到很好解決，把中心任務與黨的建設割裂開，存在黨建責任“部門化”“政工化”的傾向。二是精品意識樹立不夠。聚焦推進__轉型抬高建設標準有差距，對照“新時代要有氣象，更要有新樣子”要求，趕考意識、創業意識、打贏意識、品牌意識樹得還不夠牢，比如脫貧攻堅工作，定點幫扶的__村還沒有摘帽;幹伍建設方面，結構老化的問題還沒有很好解決。
(六)在自我要求方面：支部班子高度重視自身建設，能夠嚴格遵守中央八項規定和省_條、市_條，自覺落實“三嚴三實”要求，不斷提高支部班子的凝聚力和戰鬥力。但需要高度關注的問題也不少，有的同志認為依法辦事束縛手腳、程式太多、效率太低，總認為只要是為了工作違反法規制度也沒什麼，導致制度落實上打了折扣;有的同志在大的原則性問題上始終堅持高標準，但對小事小節管控還不夠，比如工作中的紙張浪費、遲到早退等現象還沒有完全杜絕。
二、產生問題的原因
(一)跟緊跟上的能力素質不足。想認識提高慢，思考謀劃思路窄，工作落實辦法少，“跟得上”的標準不高，“走前列”的能力不夠，思想上動力雖足，但工作上成效不夠。
(二)革弊鼎新的思想觀念不牢。部分問題一直在抓、一直在改，但收效不明顯，歸根結底是思想觀念沒有完全轉變，實際工作中問題意識樹得不牢，很多時候還缺少猛藥去痾的決心和刮骨療毒的勇氣,缺少積極主動矛盾、化解難題的思路和方法。
(三)敢於擔當的信心決心不強。工作中求穩怕難的思想一定程度存在，缺乏“功成不必在我”的精神境界和“功成必須有我”的責任擔當，在全域性思維、系統思維上還有欠缺，籌劃工作、落實工作沒有真正從落實效果出發。
(四)從嚴治黨責任擔當還有欠缺。抓落實、抓督促、抓檢查力度小方法少，缺少追查倒逼的硬手段，制度沒有真正“鐵起來” “硬起來”，致使黨組織功能弱化，少數黨員意識有所缺失，沒有體現堅強的原則性戰鬥性。
三、下步整改措施
下一步，我們將把嚴實要求貫徹到各項工作當中去，不斷強化“四種意識”，以“跟得上、走前列”的政治自覺正確對待問題，以求創新、謀發展的使命自覺奮力問題，以班子自身的全面過硬帶動全面發展再上一個新臺階。
(一)注重深化理論武裝，確保時刻看齊追隨。始終把加強理論學習作為提高班子自身建設水平的重要途徑緊抓不放，圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育，紮實開展“新時代、新要求、新使命”大討論，切實把學習成果轉化為高舉旗幟、聽黨指揮的堅定信仰，轉化為統籌謀劃、開展工作的思路辦法，轉化為解決問題、推動發展的實際舉措。搞好經常性警示教育，引導全體黨員自覺抵制不正之風，築牢思想防線。緊盯單位發展目標，著眼解決現實問題促進學習成果向末端落實、向實踐轉化。
(二)注重主動擔當作為，全力推進任務完成。真正從工作成效出發，聚焦工作全域性，把各項工作的落腳點放在促進任務完成、推動單位建設、助力幹部成長上。堅持問題導向，著力解決制約年度__改革任務完成的各類問題，逐條逐項建立臺賬，拿出管用舉措，持續推動整改。著眼增強黨組織標準化建設，按照“一年建立達標、兩年完善鞏固、三年全面上臺階”的目標，重點在推進黨員教育管理、發揮服務作用、工作執行機制等方面下功夫。牢牢扭住改革、發展、穩定抓黨建工作，著力打牢單位發展的思想基礎和組織基礎。
(三)注重從嚴制度落實，不斷提高黨建質效。紮實組織專題教育。以“高質量穩定思想，高標準盡好職責”為主題，每年組織進行一次集中教育;每半年圍繞黨員思想作風、履職盡責等，採取黨員大會的形式進行集中講評。認真落實黨日製度。深入開展“讀黨史、學黨章、上黨課、過黨日、交黨費”活動，從嚴落實“三會一課”、民主評議黨員、組織生活會等制度，強化大家“第一身份是黨員、根本依靠是組織”的觀念。注重抓好典型引導。以“雙星雙評”活動為牽引，積極開展“模範黨員”“示範黨支部”和“科室工作品牌”，努力營造比學趕幫超的濃厚氛圍。
(四)注重狠抓正風肅紀，營造清風正氣氛圍。自覺把紀律和規矩挺在前面，從嚴抓好來人接待、物資採購等規章制度的貫徹落實，形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的生動局面。履行好從嚴治黨“主體責任”，加強監督檢查，嚴格請示報告，公平公正、公開透明處理群眾切身利益問題，保持整風整改的高壓態勢。結合“兩學一做”教育制度化常態化，督促班子成員貫徹落實承諾踐諾事項，給全體黨員作好表率、當好樣板。持續推動深入基層、黨性錘鍊活動，開展調查研究，把群眾的期盼和現實困難查實摸準，增強工作指導的科學性、針對性。
按照此次組織生活會的要求，會前，縣委辦就此次組織生活會充分徵求了意見建議，班子成員嚴肅開展談心談話，從嚴從實做好各項準備工作，原原本本的學習了關於進一步糾正“四風”、加強作風建設重要批示精神，圍繞政治功能強不強、“四個意識”牢不牢、“四個自信”有沒有、工作作風實不實、發揮作用好不好、自我要求嚴不嚴深刻查找了班子存在的問題和不足，時刻剖析問題產生的原因，深挖癥結根源，明確了今後努力努力方向和措施，現對照檢查如下：
一、存在的突出問題。
(一)政治功能方面。存在重事務，輕思想政治建設，對意識形態的掌控能力不強，在一些大是大非問題上若明若暗、態度曖昧。黨性意識不強，對社會上出現的對黨不利的言論聽之任之，對新興媒體不利於黨的形象的惡意炒作不批評不制止，對各種歪風邪氣不鬥爭不抵制。
(二)“四個意識”方面。對中央的路線方針政策、縣委的重大戰略部署，有理解不深刻、落實不到位的現象，在結合自身特點創造性地開展工作上有所欠缺，缺乏前瞻性的對策和方法，缺乏開拓創新精神，難題的辦法、手段不多。比如對縣委、縣政府下達的招商引資、爭取資金等硬性工作任務，缺乏攻堅克難的決心和信心，不是主動出主意，想辦法完成，而是抱怨不合理，有等待觀望思想。
(三)“四個自信”方面。認為存在著理想信念方面，黨員意識、憂患意識淡薄問題。平時雖然也重視政治理論的學習，能夠及時、認真的學習有關政策，但不夠系統，缺乏全面的、系統的鑽研精神。僅僅滿足於有關安排學習，學過了事，在學習的自覺性方面還存在較大的差距，沒有對學過的東西進行認真反思，沒有深刻鑽研。導致辦公室同志世界觀、人生觀和價值觀自我改造重視不夠，從而使思想水平在較低層次徘徊，看待問題、分析問題，解決問題潛力明顯不夠。
(四)工作作風方面。一是抓工作推進時有應付了事現象。上級下發檔案通知、成立機構，照搬照抄，不考慮是否有必要，有時不能做到結合實際。以檔案落實檔案，以會議落實會議。二是外出請假報告制度執行不好。有時認為外出都是為了工作，請不請假不重要，而未能帶頭遵守請假制度，造成本部門對請假制度重視程度不夠。
(五)發揮作用方面。一是主動作為不夠。在具體工作中，開展工作的方式過於保守，力度跟不上，思路創新不夠。對上級安排部署的工作雖然也能保證質量，但是基本上按部就班，沒有新意，不能夠做到創造性的完成工作。二是抓工作落實力度不大，效率不高。辦公室承擔著督導檢查工作落實的責任和義務，但在實際操作過程中存在著應付了事現象。如，每年黨委工作會議對全年工作安排部署後，多是領導提出來了就動一動，辦公室很少主動下基層督促檢查工作落實情況。
(六)自我要求方面。一是履行“一崗雙責”的意識還不夠強，有時還存在黨風廉政建設與自己關係並不大的片面認識，沒有真正把“一崗雙責”、“守土有責”放在心上、落實在行動上。二是在迎接檢查工作時，有飲酒現象。
二、問題產生的原因。
(一)理論學習有所放鬆。把學習當作“軟指標”，放鬆了對政治理論和業務知識的深入學習，沒有處理好工學關係。有時覺得工作多年，積累了較為豐富的工作經驗，在成績面前或多或少有一定的自我滿足感，存在歇一歇的心態。
(二)理想信念有所弱化。對正確政績觀認識不足，沒有真正把群眾利益，作為工作出發點，總認為把辦內的具體工作抓好，就完成了一名共產黨員的歷史使命，導致服務大局的意識不強，對理想信念的追求逐漸淡化。
(三)黨性修養不夠深入。由於事務繁雜，在實際工作中忽視黨性修養，特別是面對黨內不廉潔現象和社會醜惡現象的滋生蔓延，有時感到迷茫、困惑，有時存在見怪不怪、不以為然的麻痺思想，認為事不關己高高掛起。
(四)群眾觀念不夠牢固。在工作中沒有擠出足夠的時間深入基層，沒有全面、真切地傾聽群眾呼聲，瞭解群眾意願，對群眾的感情和責任意識淡薄了，導致為群眾服務意識淡化，工作起來有時存在“關門議事、閉門造車”的現象。
(五)制度約束不夠嚴密。辦公室是講原則、講嚴謹的地方，在具體執行上存在變通現象，在要求上有不嚴的情況，班子成員在發揮表率作用上尚有差距。同時對黨員幹部的評價、考核、激勵、約束機制還不夠完善，影響幹事工作積極性。
三、下一步整改措施
針對查擺出來的問題，班子成員將立說立行、邊查邊改，開門整改，務求實效。
(一)進一步加強學習。把學習作為一種精神追求、一種政治責任，切實加強理論學習，始終保持思想上、政治上的清醒和堅定。進一步增強學習的自覺性和系統性，繼續深入學習黨的精神和習近平新時代中國特色社會主義思想等理論知識。落實“兩學一做”學習教育常態化制度化總要求，不斷用黨的理論和政策武裝頭腦、指導工作、推動實踐。同時，系統地學習相關業務知識、法律法規知識、領導科學等相關知識，不斷提高政治理論水平和領導藝術水平。堅持學用結合、學以致用，把學習成果轉化為指導實踐、推動工作的實際成效。
(二)進一步強化宗旨意識。牢固樹立為人民服務的宗旨意識和“群眾利益無小事”的理念，堅持把職工群眾反映的問題當家事，把工作當家業，殫精竭慮、千方百計為職工群眾解難事、辦實事。牢記肩上的重擔和使命，牢記黨和人民的重託，不斷強化責任意識，切實把主要精力和心思集中到幹事創業上，兢兢業業地把工作完成好。時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，把推動問題解決作為一切工作的出發點和落腳點，切實維護好群眾的合法權益。
(三)進一步推進工作創新。面對縣委辦工作的新要求，積極樹立“三服務”的理念，針對縣委辦職能定位，加強在辦文、辦會上的創新，積極推動中央、省、市委決策部署傳達到位。堅持解放思想，胸懷全域性，從大局出發，結合實際，實現學習方式創新、工作理念創新、工作手段創新、工作機制創新。要加強對基層調研，為領導決策提供更好的服務;要加強與基層的溝通，及時把辦文辦會的要求傳達給基層。要在資訊報送上突出“精、準、快”及時收集各方資訊，反饋給黨委和上級部門。在機要、保密、工作中，根據機要、保密工作的特殊性，積極完善各項制度建設。在督查工作中，積極完善督查的各項制度建設，針對黨委、林業局的決策部署落實情況，產業專案建設情況，堅持批必查、查必清、清必辦、辦必果，實現督查工作全方位、全覆蓋。
(四)進一步搞好溝通協調。縣委辦是一個承上啟下的綜合部門、橋樑樞紐。一定要堅持原則性、靈活性、藝術性的統一，善於講究藝術技巧，注重方式方法，照應各方關切，做到工作協調求“暢通”，業務協調求“精準”，人際協調求“和諧”，做到多通氣兼顧各方，多商量妥善處理。做到積極而不著急，有主見而不主觀，果斷而不武斷，擔責而不避責，要起到“潤滑劑”、“感測器”、“磨合器”、“粘合劑”的作用，善於平衡關係，化解矛盾，凝聚力量，形成合力。
(五)進一步提升勇於擔當的意識。縣委辦要對每項工作、每件事情、每個活動都要擔當負責、認真對待，標準必須高而又高，要求必須嚴而又嚴，用嚴謹細緻、精益求精的精神追求極致，甚至認真到較真和頂真的地步。無論辦文辦會辦事，都要一絲不苟、嚴謹細緻、精益求精，於細微之處見精神，在細節之間顯水平。強化對細節的敏銳觀察力，提高從微小事物中把握大局的洞察能力。
(六)進一步加強自律意識。全面貫徹中央“八項規定”、的具體要求，嚴格遵守《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》，劃清邊界不越界，不踩“紅線”、不闖“雷區”。低調為人、謹慎交友，做到交往有原則、有界線、有規矩，堅持原則，守住底線、慎獨慎微、潔身自好，純潔社交圈、淨化生活圈，多讀書少應酬，多思考不浮躁，保持陽光磊落坦蕩胸懷，發揚“低調務實不張揚”作風，老實做人、踏實幹事。
今天我們召開黨小組會，主要是組織開展“擔當作為、為民服務”大討論。結合思想、工作、作風實際，結合全縣“更新思想觀念、克服頑瘴痼疾、優化營商環境”集中整頓暨“深化紀律教育加強作風建設”活動要求，對照初心使命、對照群眾期盼、對照先進榜樣，圍繞“為了誰、依靠誰、我是誰”，圍繞“群眾盼什麼、應該怎麼幹”，圍繞“學榜樣、履使命、當先鋒”，開展“擔當作為、為民服務”大討論。要聚焦接待群眾來信來訪、處理涉法涉訴案件、推動脫貧攻堅、服務營商環境、辦理審批事項等涉及人民群眾切身利益的重點工作，深入查擺個人和單位在落實以人民為中心的發展思想方面存在的突出問題，深刻剖析是否真正做到了設身處地、換位思考、將心比心、用情用力。下面我首先進行發言。
全心全意為人民服務，每一名黨員都應當時刻牢記心中，並在實際工作和生活中堅守和踐行。中國共產黨的初心就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。黨員幹部一定要時刻牢記自己的初心，清楚明白自己的工作到底是為了誰、依靠誰，用初心指導、規範、激勵自己的各項工作，用初心引領自己全心全意的“走心”為民。中國特色社會主義進入了新時代，我們黨員也有了新的使命和擔當，但是不變的是繼續“走心”為民、用心愛民、真心幫民。這就要求黨員幹部時刻牢記使命，用使命來指引自己全心全意為人民服務。黨員能不能真正的在崗位上發光發熱、一心為民，關鍵是要落實到具體的工作和任務當中。這就要求黨員幹部用真抓實幹、苦幹實幹擔當起黨員職責，用兢兢業業、勤勤勉勉的實績來換取人民的滿意，在實際工作中勇擔當、善作為、勤付出，通過擔當職責來“走心”為民。為民服務是需要真心實意去付出，為民服務需要真抓實幹去努力。黨員幹部一定要時刻牢記作為一名黨員的初心和使命，用初心和使命指引自己“真心”為民、用心幫民，在工作過程中擔當盡責、銳意進取，讓人民群眾切實感受到我們黨員幹部的真心，讓“走心”為民成為我們黨員幹部幹事創業的基本要求。
擔當作為共產黨人從歷史中傳承並一路弘揚的政治品格和優秀品質，無論是勇挑民族獨立和人民解放歷史重任，或是進行改革開放新的偉大革命，抑或是開啟中華民族偉大復興中國夢的新徵程，共產黨人團結帶領中國人民在作為中擔當，在擔當中作為，負重前行，爬坡過坎，戰勝了一個個難以想象的困難和挑戰，創造了輝煌成就和偉大業績，體現了共產黨人厚重的擔當精神和強烈的為民情懷。責任記心，勤政務實，有作為才能檢視擔當。“仕而廢其事,罪也。”作為是一個幹部在崗之責、履職之要，是安身立命的基石和為官處世的本分。現實生活中，存在處位不為、無為無錯、無為顯廉的現象及觀念，標榜“無為而治”即“無治主義”，這樣的幹部，心中無責、情不繫民、利謀他途，遑論什麼責任擔當。幹事創業，根本的是要有作為，一心想幹事，善於幹成事。要求立作為之志。把黨和人民交付的工作當作一項事業去追求，立志為黨分憂、為民解難，面對誘惑巋然不動，面對得失心境平和，面對苦累不怨不悔，面對紛擾初心不改。要求謀作為之舉。堅持從客觀實際、大局方向、百姓需求出發，多思發展良策，多開利民之方，多踐務實之行，把工作的落腳點放在落實時代要求、推進改革實踐上，把精力放在惠民富民樂民上。要求用作為之人。端正選人用人導向，堅持任人唯賢、唯才是舉，人盡其才、人崗相宜，官不私親、法不遺愛，努力形成“作為好過資歷，貢獻強過年頭”的良好風氣，努力形成人才充分湧流、一浪高過一浪的良好格局。待到山花浪漫時，可以自豪的說：我們是這些人才的用人者!理不避難，臨患忘利，有擔當才能彰顯作為。擔當體現的是一種責任，蘊含的是一種精神，折射的是一種境界。擔當是對一個幹部履職盡責、有所作為的必然要求，背離大局、忤逆民意、脫離群眾、繞道矛盾的“忙碌者”看似腳踏實地、兢兢業業，實則是亂作為、偽作為，這種“致命傷”造成的損失興許比不作為“慢性病”更甚。擔當精神，關鍵的是要忠誠履責、盡心盡責、勇於擔責。政治擔當是根本。要堅守馬克思主義信仰，學深悟透系列重要講話精神，著眼提高忠誠度，強化實踐力，堅定信念做固守忠誠的“赤心幹部”，言行一致做表裡如一的“本色幹部”，躬身敬業做全心投入的“實幹幹部”。歷史擔當是情懷。自覺把個人責任使命與國家、民族的偉大復興結合起來，把個人價值實現與增進人民福祉結合起來，以報黨報國的人生信條、以毅然決然的魄力勇氣，直面問題、難題，使長勁、用真功、見實效。責任擔當是要義。解決好“對人民負責、對自己負責、對他人負責”這個根本問題，在其位、謀其政、幹其事、求其效，矛盾面前不躲閃，挑戰面前不畏懼，困難面前不退縮。待到清閒歲月時，回首過往，可以光明正大的說：我無愧於時代、無愧於人民、無愧於歷史。善始善終，善作善成，擔當作為中涵養品格。擔當、作為是品格品質的外在體現，是運動的，是發展的，兩者相互聯絡、相互作用、相互貫通、相得益彰。“靡不有初，鮮克有終”，道出了有始有終的艱難，一時的堅持不是重點，堅韌執著的常態化方顯可貴，這是一種格調，也見人的鋼骨和勇毅。要開好“始”之頭。“始條理者，智之事也。”能夠有條不紊地開始，等於成功的一半，但也殊為不易。為官的開頭起步，就好比人生成長的“第一粒鈕釦”，為民服務的“第一個腳步”，順之則民贊，逆之則民罵。要收好“終”之尾。“終條理者，聖之事也。”能夠井然有序到最終，一以貫之，謂集大成。為官的全始全終，就好比悠長樂曲注入的“音符”、德行操守打下的“烙印”，順之則民擁，逆之則民恨。
前進路上不可能一帆風順，築夢之旅沒有一馬平川的坦途，必定要穿越荊棘險灘，歷經艱辛曲折，方能繪就美好藍圖。對此，共產黨人不僅要有時代自信，更要保持清醒頭腦。當前，國際形勢波譎雲詭，中國的全面崛起以及高新科技領域與世界先進差距的縮小，已引起域外部分國家的高度警覺，打壓和制衡也形成一種常態;中國改革已經進入攻堅期和深水區，傳統思想觀念束縛，積存多年的頑瘴痼疾，深層次利益關係和矛盾，像攔在我們面前的險峰溝壑。要不忘初心、牢記使命，主動有為、增強擔當，奮力譜寫不負黨和人民重託，不枉時代和歷史期盼，不辱為政和職責使命的新華章。
群眾工作是密切黨群、幹群關係的橋樑紐帶，做好群眾工作是牢固執政基礎的重要一環，在工作的開展過程中，要善於站在人民群眾的角度思考工作方向，設身處地的為群眾著想，俯下身去，勤政為民，將心比心做群眾的知心人，學思踐悟做政策的傳播者，多一些真誠為人民，少一些套路對群眾。“不謀全域性者，不足以謀一隅，不謀大勢者，不足以謀一時。”開展群眾工作要勤于思考、善於思考，將群眾的訴求作為自己的使命，扛在肩上，放在心上，從群眾的角度出發，長遠考慮、著力改善解決好群眾的利益問題。小康不小康，關鍵看老鄉，我們的一切工作都是為了幫助困難群眾致富奔小康，從而助力“中國夢”早日實現。在開展群眾工作的時候，要善於用腦，首先就要做到把國家各項惠民惠農政策的精神吃透，將政策瞭然於心之後，在深入群眾，紮根群眾幹工作之時，就能成竹在胸，制定科學、精準可行的脫貧致富思路，幫助群眾尋找最適宜發展致富路子，帶領群眾更好的發展生產，窮己智慧為群眾帶來最大實惠。“空談誤國，實幹興邦。”群眾工作更是如此，要真心實意的幹工作而不是為了政績而幹工作，要腳踏實地的幹工作而不是為了搞形式主義而幹工作，要把群眾工作當成事業，胸懷人民，將家國情懷放在心中，知道事業為黨和人民而不是為自己乾的大道理，這不僅是黨和人民對做群眾工作的幹部所提出的嚴要求，更是衡量幹部是否做到求真務實創業幹事的試金石。群眾工作中，我們的幹部職工要發揚忠誠、乾淨、擔當的精神，對群眾工作既要有責任心，又要有“一竿子插到底”的實幹精神，感情上魚水情深，創業幹事上身先士卒，竭盡全力。。要做好群眾工作，進一步密切黨群、幹群關係，最重要的是“用心”。人是感情動物，在工作開展過程中，要真正把心交給群眾，心裡要始終裝著群眾、想著群眾，用真心換真情。群眾既勝作物件，也是弱勢的一方，他們最需要的是來自黨的關心與慰問。工作中要一視同仁，把群眾放在比自己更高的位置，看得起群眾，特別是針對困難和弱勢群眾;要理解群眾，特別是針對群眾的期盼和訴求;要尊重群眾，特別是充分尊重群眾提出的意見建議。
水能載舟，亦能覆舟，人民群眾是黨執政的基礎，毛主席教導我們：“從群眾中來，到群眾中去。”共產黨代表廣大人民群眾的根本利益，就是要在群眾工作上狠下功夫、築牢基礎,時刻做好公僕，時刻謹記初心。要把群眾當作自己的家人、親人來對待，想群眾之所想、急群眾之所急，以真心打動群眾，以真情感動群眾，在“心”中建立與群眾的魚水真情。多一些真誠，少一些套路才能讓群眾工作真正的實現深入基層、以人民為中心。
要做到愛崗敬業，需要熱愛自己的工作，現實工作中有部分人認為付出和收穫不對等，總是牢騷滿腹,對工作缺乏熱情,沒有把心思放在工作上,為民服務意識不強，不主動擔當、不敢擔當、不想作為、得過且過，以這樣的心態對待工作,如何能取得好的工作成績，更談不上為民服務。 因此,要提高主動擔當、積極作為、為民服務的本領。要加強對習近平新時代中國特色社會主義思想、十九大以及在貴州省代表團的重要講話精神的學習，用知識武裝頭腦，不斷提高自身的素質和業務能力;要想不落後,唯有牢固樹立終身學習的理念,自覺把學習貫穿於生活和工作的全過程,主動適應新形勢新變化新要求,以學習促進工作。主動擔當、積極作為，需要勇於開拓創新,如何創新突破,如何做出特色亮點,在一定程度上就體現了一個人是否敢擔當善作為。不敢擔當的人怕麻煩怕責任,墨守成規,工作侷限於老思路、老辦法;敢擔當的人,敢於負責,勇於創新,工作一往無前。主動擔當、積極作為,就需要不斷增強責任意識、擔當意識,不斷解放思想,勇於開拓創新,在創新中謀劃和推進工作。主動擔當、積極作為,紀律是前提,只有嚴格的工作紀律,才能確保工作順利開展，所以,主動擔當、積極作為,必須要牢固樹立紀律觀念,時刻嚴格要求自己,自覺遵守紀律,工作上高標準嚴要求,以嚴格的紀律要求保障和促進工作順利推進。主動擔當、積極作為,同時需要加強協作配合，切實增強“四個意識”，圍繞本單位本地方的工作大局,在完成好各自本職工作的同時,全力配合其他部門完成好各種臨時性、階段性的工作，力爭主動擔當、善於作為，努力提升為民服務本領。
全心全意為人民服務是黨的根本宗旨，人民對美好生活的嚮往是我們的奮鬥目標。天地之間有桿秤，那秤砣就是老百姓。幹部幹得怎麼樣，分量有多重，不是靠自己說出來的，而是在老百姓心裡稱出來的。領導幹部向先進看齊，做群眾的貼心人，就要學習這種赤誠的為民情懷，把最廣大人民根本利益作為開展工作的最高標準，將改善民生、造福群眾作為第一追求，不斷增強為群眾服務的思想自覺和行動自覺。
作為基層黨員幹部要牢記全心全意為人民服務的宗旨，以廣大人民的利益為出發點和落腳點，以打贏脫貧攻堅戰和實現鄉村全面振興為己任，紮根基層，勇於擔當，甘於奉獻。“時間砥礪信仰，歲月見證初心。”初心是立黨之魂，是激勵中國共產黨人不斷前進的根本動力。全心全意為人民服務是中國共產黨的根本宗旨，它要求廣大黨員幹部必須始終把人民群眾的根本利益放在首位。我們不僅要不忘初心，更要不辱使命，從張思德、雷鋒、孔繁森、焦裕祿、楊善洲等各個時期為民服務的楷模身上汲取力量，牢固樹立為民服務意識，奮發向前。對於一隻盲目的船來說，所有方向的風都是逆風。要想為老百姓辦好事、辦實事，我們空有一腔熱血是不夠的，必須找準方向，實事求是，務求實效。毛主席曾說過：“沒有調查就沒有發言權”。對於基層工作來說，尤其是這樣。黨員幹部要能沉下心、俯下身，經常到群眾中去，堅持把人民群眾的小事當做自己的大事，及時準確瞭解群眾所思、所盼、所憂、所急，只有這樣才能找準靶心，找到問題所在，辦民生實事，解民生難事。“工欲善其事，必先利其器”，黨員幹部要為民服務必須要有能夠適應新時代發展要求的過硬本領。練就過硬本領就需要廣大黨員幹部不斷以新思想指導自己，新本領武裝自己，與新時代發展同步，與民心所向同步，在實踐中不斷學習和磨練來提升自己。加強哲學、政治學、經濟學、社會學、歷史學等多學科知識的學習，切實提升為民服務質量，自覺做到幹一行愛一行、鑽一行精一行，在為民服務中砥礪品質，增長本領。不斷涵養自身擔當作為的底氣和勇氣，爭當改革的促進派和實幹家。
擔當是檢驗一個幹部能否在急難險重任務面前挺身而出、有所作為;能否在面對突發事件時作出正確的處理，避免不必要的損失;能否在面對誘惑時保持清醒頭腦，坦蕩為官。作為為人民服務的黨員幹部更應成為擔當的執行者，始終讓擔當成為為人民服務的“底色”，讓幹部成為人民的“公僕”。在工作中，始終將“擔當”二字牢記心間，始終將擔當精神貫穿到工作和生活中，以一顆責任心為官做人，為人處事，不推卸、不迴避。將擔當作為理想信念內化於心，把擔當作為一種信仰和使命，融入到骨子裡、血液中，以擔當的使命踐行為人民服務的莊嚴誓詞。
將擔當外化於行。實踐是檢驗真理的唯一標準，擔當就是有作為。在工作中則表現為以積極的態度去處理遇到的問題，直面問題，在面臨工作中出現的難題時應以擔當精神去解決處理。具體說來就是在為人民服務時，始終秉承執政為公的坦蕩胸懷，將擔當作風投入到為人服務的偉大事業中。
為民服務不是一句口號，不是紙上談兵，而是要入心入腦，付諸於實踐，即使是在平凡的工作崗位，也要有一種執著的追求和熱愛，帶著工作的精心鑽研、對群眾的深厚感情、對自己的嚴格要求”去奮鬥，在奮鬥和付出中感受人生的樂趣，踐行為民服務的初心，實現人生的自我價值。我是誰?我從哪裡來?我要到哪裡去?這是千古之問。對一名共產黨員而言，這一問不僅要常提，而且要把答案謹記於心。我們要以焦裕祿為鏡，想一想應該怎樣對待工作、怎樣對待群眾、怎樣對待組織、怎樣對待人生，深入思考信念是否堅定，黨性是否堅強，行事是否為民，自律是否嚴格當，查詢自身不足。細細想來，其實當幹部的本意，原本就在“為民服務”，作為一名黨員幹部，應帶頭講規矩、守紀律，爭做人民的好公僕，“返璞歸真”，讓一心為民的理念內化於心。我們剛有“一心為民”之心還不夠，還要有“一心為民”的本領。時代發展如此之快，不學習就跟不上這個時代。作為一名黨員幹部，就是要精通業務，發揚“安專迷”精神，通過向書本學習、向實踐學習、向領導同事學習、向群眾學習，提高自己為黨和人民服務本領。應當經常思考如何改進工作作風、如何提高工作效率、如何提升服務水平，更重要的是學會換位思考，設身處地的站在群眾、領導、同事的立場上想問題、看問題、做事情。不工作、不實踐是出不了成績的，“苦思冥想”也許能夠成為所謂的“思想家”，但絕對成不了“實幹家”，而在我們黨員幹部當中，缺的正是這種的“實幹家”。只有“實幹家”多了，百姓才有幸福，生態才有保障，經濟才能騰飛，社會才會進步。我們要把工作當成事業去追求，真正把“一心為民”付諸於實踐中，在不斷工作的過程，主動服務群眾，想群眾所想，切切實實幫群眾解決困難，鞏固提升黨群、幹群“血濃於水”的關係。作為黨員幹部，應當多做“幹在實處”的事情，踐行一心為民承諾，帶頭“從我做起”。工作成效要在服務大局中接受檢驗，在克堅攻難中得到提升。要在急、重、險、難等工作中主動承擔任務，知難而上，自覺地融入中心、服務中心、保證中心，在重大工作推進中檢驗幹部發展能力、在難點任務突破會考核幹部攻堅能力、在風險責任考核中識別幹部擔當能力，真正做到主動想大局、懂大局、謀大局、成大局。在服務大局上，要有犧牲精神、奉獻精神和擔當精神。作為一名黨員幹部，要帶頭堅持公道正派，做到心底無私，敢講真話，敢於堅持原則。要發揚“人一之、我十之，人十之、我百之”的精神，真幹、實幹、苦幹、快乾，攻難點，破難題，創先走在前，爭優做表率，樹立起好新時期幹部的良好形象。
剛才同志們都進行了深刻的發言，從發言情況來看同志們都進行了深入的思考和精心準備，發言主題鮮明問題剖析準確，下步同志們要以此次小組會討論為契機，學起來、動起來、幹起來，不斷完善自我，增強意識、提高本領、牢記囑託、感恩奮進，真正做到“擔當作為。為民服務”。
透過一年的學習與工作，我對自身存在的問題和不足有了更深的瞭解，對學校黨建工作的認識也有了進一步的提高。下面，我結合自己的思想狀況、工作實際進行自我反思和批評：
一、存在問題
1、學習理論知識的意識不夠強，理解還比較膚淺。作為一名學校支部書記，思想上還存在著一些被動學習的習慣，認為只要腳踏實地的完成好上級交辦的任務和本職工作就行，別的工作不聞不問，在學習方面花的時間比較少，更沒起到帶頭作用。雖然對黨員和教師的的要求較高，但是對他們平時的培訓、業務潛力的提高以及日常關注這方面做的還不夠。
2、宗旨觀念不夠牢固。
有時對待工作的熱情態度不能夠善始善終，尤其當手頭工作稍多時，就有拖拉的思想，缺乏耐心，不願意得罪人，老好人思想嚴重。
3、工作思路不夠開闊，開拓創新的意識不強。
在很大程度上還侷限於舊的思維定勢和管理模式，因而在許多工作中效率不高。
4、學校黨建管理比較粗糙，缺乏精細化
在學校黨建管理工作中，我雖然想方設法的給師生創造一個和諧舒適的工作學習環境，但是在工作過程中過分注重人性化，缺乏精細化與制度化，管理制度不夠健全不夠規範，缺乏激勵機制，不能有效調動黨員和教師工作的用心性。
二、今後努力的方向
1、正確處理學習與工作的關係
不管平時工作有多麼的忙，都要靜下心來，擠出時間來學習、來提高自己的工作潛力和管理水平。
2、從“自我”做起，發揮黨員先進性作用
在學校黨建管理中要做到時刻關注每一個細節，做好每一件事情，力爭做到管理精細化。
3、樹立創新精神
要自覺地加強黨性鍛鍊，在工作中學會善於總結和觀察，提高開拓創新意識。
4、努力營造風清氣正的和諧校園，提高人民群眾對學校教育的滿意程度
一是加強師德建設，杜絕教師中有體罰和變相體罰學生。二是轉變工作作風，嚴格教師上下班紀律，提高工作效率。推行陽光校園，學校重大事項的決策、評優選先、財務支出、績效工資發放等關係到教師切身利益的事項要及時公示，做到“公開透明、及時準確”，使教師心中有數。三是抓好“三風”建設，努力營造良好的育人環境。
總之，透過一年來的工作和學習，自己在思想深處進行了認真的反思，我決心以這一次組織生活會為契機，努力使自己成為一名優秀的基層黨務工作者。
開展“兩學一做”學習教育要盡好責。領導幹部既要當好“指揮員”，又要當好“戰鬥員”。
一是帶頭參加組織生活。領導幹部要嚴格落實黨的“三會一課”制度，帶頭貫徹黨章要求，以普通黨員身份參加所在黨支部開展的活動，自覺接受群眾監督，多向基層學習、向普通黨員學習、向群眾學習。
二是建立領導幹部聯絡點。領導幹部每人要明確一個地方或一個單位為工作聯絡點，要統籌好聯絡點工作與日常工作，深入調研，準確掌握民情民意，要把為民、為基層辦實事作為聯絡點工作的根本出發點，切實幫助群眾解決實際困難。
三是開展普遍談心活動。領導幹部要與所在黨支部的每名黨員談心談話，帶頭開展批評和自我批評，盯住信仰信念、政治意識、清風正氣、擔當作為四個方面，帶頭查詢問題，切實抓好整改，讓黨員隊伍發生新變化、煥發新氣象。
開展“兩學一做”學習教育要抓到位。要圍繞信仰信念、政治意識、清風正氣、擔當作為四個方面，真正把自己擺進去，深入查詢問題，切實抓好問題，讓黨員隊伍發生新變化、煥發新形象。要建立常態化巡查督導、全過程考核評價、跟蹤式從嚴問責的學習教育工作落實推進機制，多部門聯動，採取專項督察、隨機抽查、不打招呼督查等形式，抓好對重點環節、重點領域的督促檢查，及時發現和解決問題，確保不漏項、不留死角，狠抓各基層黨組織學習教育工作的督促檢查和追蹤落實。
開展“兩學一做”學習教育要見實效。“兩學一做”學習教育要得到群眾的歡迎，必須要以“見實效”為關鍵抓手，堅持從嚴要求，強化問題導向，切實抓好整改，有效提升全體黨員自身素質、提升黨的思想政治建設和作風建設水平。要根據各領域內黨員隊伍存在的問題，立足於不同領域、不同行業黨員的思想、工作、作風實際，有針對的分類進行，避免“一刀切”，增強教育的針對性、時效性。
對農村黨員，要以“喚醒黨章意識、提高黨性修養”為主線，重點突出對黨的理論方針、黨的歷史、黨的優良傳統以及黨的惠農政策的學習，並結合農村民主管理、發展現代農業、帶領群眾致富、壯大集體經濟、維護農村穩定開展教育。要廣泛開展設崗定責、黨員承諾、黨員聯戶等活動，調動和激發農村社群黨組織和黨員帶頭致富、帶領群眾共同富裕。對城市黨員，要重點突出“深入服務群眾、構建和諧社群”這一落腳點，重點圍繞聯絡服務群眾、化解社群矛盾、建設文明和諧社群開展教育。
要組織開展黨員示範樓院、黨員志願服務等活動，在建設文明和諧社群中充分發揮黨員先鋒模範作用。對機關黨員，要以“踐行‘三嚴三實’、轉變工作作風”為主旋律，重點圍繞服務中心、服務改革、服務基層、改進作風、提高思想政治素質、增強廉潔自律意識和履職盡責能力開展教育。通過設立黨員先鋒崗、黨員示範視窗等，引導黨員做轉變作風、服務基層、服務群眾的表率，建設為民、務實、清廉機關。
對非公有制經濟組織、社會組織黨員，要圍繞“發揮政治引領、服務組織發展”這一著力點，重點圍繞持正確政治方向、依法生產經營、維護各方合法權益、增強社會責任等開展教育，引導和監督非公有制經濟組織和社會組織遵守國家法律法規，執行黨的決議，團結凝聚職工群眾，維護各方合法權益，促進健康發展。
對學校黨員，要圍繞“立德樹人、教書育人”這一主題，重點圍繞堅定理想信念、加強黨性修養、愛崗敬業等開展教育。通過建立課題攻關黨員先鋒隊、師德標兵等活動發揮黨員作用，努力提升工作質量和服務水平，爭創一流業績。
通過兩學一做”學習教育。引導黨員幹部自覺堅定理想信念，增強政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識。在全體黨員幹部隊伍中形成勇於擔當，履職盡責的政治氛圍，真正做到權為民所用、情為民所繫、利為民所謀。
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