同志們：
艱苦奮鬥耕耘日，春華秋實又豐年。XX年，公司的業績又攀登到一個新的高度。公司幾年來，一年一登高，令人欣喜。這裡面既有客觀環境的變遷所帶來的變化，重要的是我們公司上下的主觀能動性得到相應的發揮。大家也可能發現，公司領導層是在用心探討公司的管理，以求推進公司管理進步。目前，公司不僅業績不斷提高，難能可貴的是公司的管理氛圍逐漸濃厚，管理意識不斷提高，管理理性增強。總之，管理是大幅度上升的。但是，公司高層清醒地認識到“往者已矣，來者可追”。我們要在成績的基礎上，更好地把握未來。所以公司對管理又進行了新的策劃安排。可以說，這是公司管理上的重大改革。這個改革，是基於我們對管理的認識，對公司管理現狀的剖析，以及對未來態勢的把握上而做出的決定。
一、推進公司管理實質性進步。
這個辦法，是使公司管理層級明確，把管路的關口向前推移。所謂層級明確，即公司的二級單位負責員工教育培養、經營、施工（質量、安全、環保）、資源調配、成本控制、分配等過程管理，公司則注重統籌、協調、督促、服務。所謂管理關口前移，即把管理等重心放在基層。管理就跟建築一樣，基礎不牢，地動山搖。管理關口前移，並不意味著公司管理的擔子就減輕了，而是管理職能上、管理方式上發生了變化，責任並未減輕。由此看來，這種方法是不是管理實質上的進步呢？
二、實質上我們所推行的是能本管理。
就是注重實績，重貢獻。按照職工的實際能力決定其工資，對優秀人才和關鍵崗位給予右後的待遇，用以啟用生產力中最活躍的要素，增強企業核心競爭力，有利於實現企業價值最大化。
能本管理強調從人的本性中去激發動力，擴張能力、發展以人為本的管理內涵，將滿足職工自身需要直接與公司目標統一起來，實現職工的價值追求與公司的利益追求結合起來。如能很好地執行新的辦法，必將使公司管理和效益同上一個新臺階。
三、執行的關鍵是中層幹部。
因為公司高層，主要是把握大局，制定發展戰略與策略，確定目標，統籌安排，而基層員工，他們的責任是按照制定的生產規範，完成既定的生產任務。連線兩端的是中層，你們雖然有著非常明確的生產經營管理指標，卻沒有現成的針對性的生產經營管理經驗。因為，每個單位（部門）的情況不一樣，每個專案情況不一樣，管理難度是比較大的。同時，還必須正確無誤的理解高層的管理理念、意圖，並且還要把這些完整地傳達到自己單位（部門）的每個人，嚴格貫徹落實。因此，中層幹部的綜合素質要求是非常高的。否則，一旦定位不準，工作將會非常被動；或者按部就班，墨守成規，對公司安排的工作任務機械傳達，可能會造成職工的情緒波動；或者不求實際，盲目蠻幹也不會出現好的成果的。因此，要求中層幹部眼界要高，落腳要實。
四、專業化發展不是專業分離。
公司目前實行的專業化事業部制，目的是有效地使用各種資源，推進專業化發展和創新。但是專業之間的配合和協調仍然是有的。以前一些不好的現象不要再有，應該形成內部的合約關係。如果搞小而全，是不符合專業化發展方向的。
五、機關的服務要上臺階。公司管理變化，對機關提出了新的要求，一切要從基層出發，一切要從專案出發，提高效率，改變服務態度，主動服務。
六、加強基層黨組織建設，建設好基層領導班子，使其做到廉潔自律，勤奮肯幹，群眾歡迎。
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