尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好!
我是公用車間執行甲班的王磊，此刻，我能有機會作為代表站在這裡發言，內心感到十分激動。藉此機會，請允許我向關心培養我的各位領導表示由衷的敬意。向支援我工作的各位同事表示衷心的感謝。我工作中所取得的成績，是領導以身作則，正確引導的結果;是同事們相互幫助，團結奮鬥的結果。成績和榮譽應屬於為普什、為醋纖做出貢獻的每一個部門和每一位員工。我提議，請現場的獲得榮譽的各位同事為在這一年裡為公司默默付出的同事，包括自己，用掌聲表示鼓勵和感謝，謝謝你們!你們的崗位平凡卻付出偉大，個人暗淡卻成績燦爛。向你們致敬!
即將過去的一年裡，我想我最大的標籤是班組裝置員。對，沒錯，我就是在班組裝置員的崗位上幹出了些許成績，但我深知我也只是眾多優秀者中之一。如果要在這做總結的話，我想就是“有計劃，幹實事”僅此而已。“有計劃”是我們推行各項工作的先決條件，也是我們總結工作的一個依據，更是我們工作改進的一個見證。“幹實事”是計劃推行是否有效的唯一衡量。過去的一年，我和我們的班組堅定不移的幹好這件事，才有了今天的榮譽。這讓我想起公司在剛開始推行“兩長五大員”時提出的目標與現在的成果，簡直就是不謀而合。當初預計用兩年時間將全部班組建設成“自主管理型”班組，而如今，各班組之間已經形成“我方唱吧，他方登場”、你追我趕、爭優創先的局面。而這局面正從公司內部詮釋了醋纖企業精神“競爭勇進，創新奮進”。所以我想說若沒有公司搭建的良好平臺，沒有公司，車間管理文化的沃土滋養，我們何以能全員主動參與班組建設並有所建樹，我們又何以能在兩長五大員風彩大賽上放飛自我。
我相信所有同事都同我一樣，無論醋纖現在或將會遇到什麼樣的困難，仍然堅信所有的醋纖人會齊心協力，團結一致，不斷的付出與持續改進，公司未來必定越加燦爛。現在，這裡是一群醋纖人為自已而鼓掌，未來，我們會讓社會，讓所有人為我們鼓掌!
今天我被評為先進個人，但我不會沉醉在今天的榮譽與掌聲中，工作中還存在很多不足，成績只能說明過去。昨天我努力了，今天、明天我將更加努力。在此，我代表公司先進個人鄭重承諾：我們將把過去的成績，作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，認真履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業;以純樸之心，勇於面對自己的不足之處，虛心學習他人的長處，使自己的思想意識和工作技能，在工作中不斷提高和完善，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到工作中，以此來回報各位領導和同事們的鼓勵和期盼。
最後，在新年來臨之際，我提前給大家拜個早年，祝大家新年快樂，萬事如意，閤家歡樂。
謝謝大家。
尊敬的各位領導，各位同事：大家上午好，我是新入職員工，畢業於航空航天大學，非常榮幸作為一名新員工代表發言，同時，感謝公司給我們這學習交流的機會，新員工代表發言。
進入xx公司，是我們人生軌跡發生巨大轉折點的開始，也是我們真正實現自己人生價值的開始。我們選擇的不僅僅是一份工作，更是選擇了一個不斷進步的過程。雖然只有短短兩週時間，但是進入公司後每一天都有新的啟發，新的認識。從進入公司的第一天，便感受到了公司如家一般的溫暖。
花園式的廠區，乾淨敞亮的宿舍是第一印象；領導的關懷和同事的熱情讓我們感受到了親人般的關愛；邀請父母參加新員工座談會，129師舊址參觀等系列入職安排讓我們新員工消除了陌生感，迅速融入到公司這個大家庭；公司系列規章制度的講解，參觀生產區等讓我們對公司有了初步瞭解，廠級、車間安規培訓與企業文化的學習讓我們對未來的工作有了更深的認識。
作為新員工，在未來的工作崗位上，我們需要學習的東西還很多，可能會遇到很多困難。我們願意接受挑戰，以樂觀的心態，豁達的心胸，充沛的精力，投入到未來的工作，學習和生活之中。我們願意腳踏實地，在基層崗位中鍛鍊充實提高自己，儘快勝任自己的工作，並有所創新。我們會用高度負責任的態度為龍山公司更加輝煌的明天而努力，也希望各位領導和同事給予我們新員工關照和教導。
最後，衷心祝願各位領導各位同事身體健康，工作順利！
以上就是我的發言，謝謝大家！
尊敬的集團公司領導、各位同仁：
大家晚上好!
我首先自我介紹一下，我叫李長保，現為六方股份低溫車間主任。首先，感謝六股地領導對我的支援和信任，能讓我站在這裡代表工人發言;其次感謝集團公司領導給我這次機會，能夠使我有這個機會在這裡和所有，包括巨網、華鼎、峰光的同仁交流我的心德體會，與我們共享這一年一度的勞動者的聚會。
自__年六方股份與合化機重組以來，我已在六方股份工作了八個年度，這八年內，我在平凡的崗位上兢兢業業，任勞任怨，感謝一路上有六方股份各級、各界領導對我不倦的教導和細緻的關心，感謝所有與我有配合的同事。從__年初引入南京銀源公司到__年元月7日公司與南京銀源的順利清算結束，我作為六方股份的車間負責人，一直以來，是得到你們的支援，我才能一步一個腳印完成各專案標。
總結__年，從國家、大家到我們的小家都會是感慨萬千，公司受金融危機的影響嚴重，化工產品庫存量加大，市場競爭白熱化，“612產品”引發的質量思考，所有想到的、沒想到的困難擺在我們面前，作為一線工人代表，我想面對當前嚴峻經濟形勢，信心比黃金更重要!公司應直面金融危機，拒絕空談，企業需要具體的過冬的方法，管理上開源節流已經成為當務之急。因此，如何合理使用、節約能源，提高能源的綜合利用率，顯得尤為的重要。
節能降耗從企業的角度，就是審查過程中如何考慮有效節水、節電、節約資源，提高單位資源的綜合利用率，進而用最少的資源產生最大的利潤，作為六方股份公司的重要車間——低溫車間，不僅是產品產出的主要車間，同時也是公司能源及審查資料消耗的大戶。因此開展降低生產成本，節能增效工作顯得極為中藥，節能降耗工作應從“軟”、“硬”兩個方面展開。
“軟”就是通過宣傳教育，提高車間員工的全員素質和節能意識，從節約一滴水、一度電開始，杜絕“無人燈、“無人扇”的行為發生，要求員工在產休息間隙，養成隨手關停焊機及其它裝置電源的習慣，做到“節約從我做起，利潤在我心中”來實現節能降耗的目的。“硬”就是嚴格的管理制度，來產生約束機制，使車間每一名員工在生產實現中必須遵從從節約降耗原則，使之成為長效機制。首先，焊材的消耗在車間生產中佔第一位，因此嚴格焊材的領用和回收制度，杜絕整根半根焊條的廢棄和焊劑浪費，做好二次回收利用工作，使焊材損耗降到最低，並形成與焊工績效工資獎懲掛鉤方法，強制執行。 其次，加強車間產品質量管理工作，嚴格按工藝、按圖紙、按標準施工生產，降低鉚工生產返工率和誤差率，為焊工創造好的焊接形式，減少焊材的使用量。焊工在生產中，必須認真負責，降低產品焊縫的返修率，提高一次合格率，使之焊材、探傷膠片、砂輪復加使用降到最低，從而達到降耗增效的目的。
再有，做好車間裝置和生產工具、器材的維護保養、檢修工作，使其使用率達到最佳狀態，教育車間員工正確使用生產工具，愛護生產器材，減少裝置零部件、工具器材的損壞，從而降低生產經費的開支。
面對新的機遇和挑戰，我們要樹立切實可行的目標：在穩定中求發展!這就要求我們必須擁有高尚的品德、極富誠心、愛心和責任心，具備優秀的職業素養和領先的職業技能;要堅持承諾是金、勤勞進取、堅持學習創新;以更新穎的理念、更專業的技能、更完善的售後服務不斷地發展壯大，實現員工與企業的共成長! 我的發言結束，謝謝大家!
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