1 範圍
本標準規定了專案各級管理人員的任職資格、安全職責與要求、檢查與考核等內容。
2 規範性引用檔案
gb/t 15498-20__ 企業標準體系-管理標準和工作標準體系
公司安全生產崗位職責
公司崗位說明書
3 任職資格
本崗位人員應符合公司人力資源部崗位任職要求。
4 安全職責與要求
4.1負責分管工作範圍內的安全管理工作,對分管的安全工作負責。
4.2深入施工現場,檢查分管工作範圍內各工區(作業隊)安全職責的履行情況,制止違章違紀行為。發現事故隱患或其他不安全因素,應及時向上級報告。
4.3督促工區(作業隊)加強安全檢查,及時解決分管工作範圍內存在的施工安全管理問題,及時進行隱患整改。
4.4正確處理分管工作範圍內的施工進度與生產安全的關係、施工作業與安全措施落實的關係。
4.5負責對外協(勞務)隊伍在環境治理、安全生產、文明施工等方面的技術指導和安全監督。
4.6參加安全生產例會,研究分析安全生產情況並提出意見。
5 檢查與考核
5.1由主管部門按照本標準進行檢查。
5.2安全考核按照公司安全生產考核管理辦法執行。
1、企業幹部要求
解放思想，勇於開拓進取。
清正廉潔，辦事秉公負責。
實事求是，密切聯絡群眾。
熱愛企業，搶挑工作重擔。
勤奮學習，提高管理能力。
淡泊名利，注重職業道德。
艱苦樸素，不忘勞動本色。
敢作敢為，勇於承擔責任。
謙虛謹慎，作風嚴謹踏實。
緊抓機遇，深化企業改革。
2、企業精神及工作思路
2.1、企業精神
用科技來武裝企業；用管理來塑造企業；用制度來規範企業；用紀律來統一企業；用創新來發展企業。
2.2、工作思路
2.2.1、八字方針——————————制度、指標、考核、監督
2.2.2、管理體制——————————外園內方
2.2.3、發展模式——————————集團化
經營機制——————————市場化
企業管理——————————集約化
2.2.4、企業不謀發展就意味著倒閉。
2.2.5、抓了市場，不抓現場，就會失去市場；
抓了現場，不抓市場，就會沒有市場。
2.2.6、沒有規模就沒有競爭的實力。
2.2.7、企業追求的不僅是效益，更重要的是質量和信譽。
2.2.8、效益的來源——————————科學管理；
效益的基礎——————————優秀人才。
2.2.9、做人要誠實，辦事講原則，方法要靈活。
2.2.10、用力去做不能達到合格；用心去做只能達到合格；
用智謀去做才能算稱職。
2.2.11、工作要求：求新、求實、求快、求變。
2.2.12、工作不求質量等於沒有工作。
2.2.13、今天的管理，明天的效益，後天的市場；
今天的成本控制，明天的經濟效益，後天的企業發展；
今天的各自為政，明天的不正之風，後天的企業倒閉
2.2.14、企業沒有危機感，就會被市場淘汰；
幹部沒有危機感，就會被企業淘汰。
2.2.15、凡事要有計劃；凡是要有時間界限；凡事要有人去做；凡事要有標準和要求；凡事要有檢查和督促。
2.2.16、有利於加快企業發展，就要去闖；有利於增加員工收入，就得去做；有利於提高企業信譽，就得去辦。
3、管理人員崗位制度
管理人員分工，是任職和工作範圍的分工。公司根據每個人的特長、道德品質、工作經驗和實際需要而確定各自的職務和許可權。任何人都要忠於職守、嚴格執行公司各項規章制度並明確各自的責任範圍，不要該乾的幹不好，不該乾的瞎參與，即影響工作又妨礙團結，更不允許違背分工原則去搞個人特色。
3.1、總經理職責
領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規章制度，盡心盡職為公司服務，統籌全域性、正確制訂企業的發展規劃。重點抓好經營決策、人事任免、財務、材價審批工作，並親自抓好廣大幹部職工的來信來函工作。用科學規範的理念做好本職工作，按照現代化企業制度管好企業，廣泛聽取廣大幹部職工的意見，策劃企業的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。
3.2、總部辦公室職責
嚴格執行公司核心層的決議決策，向總經理負責；協助總經理監督下屬人員的不正之風，為總經理任免幹部提供所有人員的優劣情況；負責公司檔案、信函的撰寫、蒐集整理企業檔案、印刷資料等文祕工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督促各專案部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。
3.3、政治指導員職責
負責公司廉政工作，做好乾部職工的政治思想工作，抓好公司黨員發展工作，負責好公司所在地的協調工作和各級部門下達的中心任務；具體負責各專案部食堂、保衛、衛生工作，協調現場搞好文明施工、安全生產，帶動公司全體黨員職工發揮先鋒模範作用。
3.4、總工程師職責
在公司經理的領導下，負責本單位質量體系的建立和運轉等工作；負責各工程專案施工技術和施工組織設計工作，組織專案技術人員學習專業知識，提高業務水平，檢查各專案工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續；督促各專案部指定保證質量、安全的技術措施；組織培訓工程專案的技術員、質量員、安全員等，提高他們的業務素質和工作責任心；負責實施新規範、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。
3.5、財務科長職責
負責財務、材料、成本核算工作。巨集觀控制資金適用，及時向領導提供經濟資訊，安排要款計劃；掌握每個工程專案的材料使用情況，保證材料有計劃供應，確保工程施工；嚴格把好材料價格和質量關，健全各種報批手續，合理支付材料款，算好經濟帳；負責把好成本核算關。
3.6、預算科長職責
精通所在地的取費標準、各種材料費用；監督預算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經濟資訊；督促各專案做好預決算工作；組織做好招投標報價和預決算的稽核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。
3.7、施工質量科長職責
全面掌握各專案的施工質量動態，指導與督促各專案部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質量工作，定期或不定期對施工質量進行檢查、評分並組織好每月的評比工作；及時處理各專案施工技術和質量問題，對各專案上出現的各種違章操作有權處置。
3.8、安全科長職責
負責公司的全面安全工作，經常性的指導各專案部的安全生產工作，定期或不定期的對各專案部的安全生產、安全設施等進行檢查、評分，組織好對各專案部每月的安全生產評比工作；負責公司所有特殊、少數工種的培訓、取證、換證工作。
3.9、專案經理職責
執行公司制訂的各項規章制度，完成公司下達的各項指標；負責專案工程全面工作，召開每週生產會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，並且確保合同的兌現；監督制訂好工程的年計劃、月計劃，抓好工程要款工作。
3.10、專案副經理職責
按照公司的規章制度協助專案經理工作，經理不在時負責全面工作。每天必須召開幹部碰頭會，解決實際生產問題，認真落實監督月計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調配工作，對機械、料具的使用及執行定額用工情況。做好考勤審批工作。
3.11、技術負責人職責
負責編制專案施工組織設計和質量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學習新技術、新規範等；在施工前及時做好各道工序的技術交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續；對專案上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令。
3.12、施工員職責
具體安排專案工程的現場施工；嚴格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術交底；編制並下達施工作業計劃任務書，督促作業組長的各項工作；組織制訂好各項生產計劃並切實實施；詳細記錄施工實施情況，保證圖紙與現場施工一致。
3.13、質量員職責
嚴格按國家的工程質量驗收規範標準去檢驗質量；隨時辦理職工的施工質量簽字手續，組織學習新規範、新標準，組織好工程質量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據；深入現場抓好質量通病的防止工作；對專案上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令，並有權對不服從的工長進行罰款。
3.14、安全員職責
必須經常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查詢安全隱患，制止一切違章作業和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調查處理和整改措施工作。
3.15、工長職責
配合專案領導制訂好生產計劃，堅決實施月計劃、周計劃；無條件接受技術、質量、安全等人員對施工過程交底及管理，並迅速組織落實到各班組；對本工種的產品質量負有直接責任，嚴格做好自檢、交接檢工作，認真履行工序交接檢查手續；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術、定額任務；對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協調配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。
3.16、預算員職責
熟悉掌握當地的各種取費標準，參與專案的合同制訂，協助專案經理搞清楚各項合同條款，隨時瞭解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預決算，如果有疑問之處寧多勿少。
3.17、定額員職責
按公司制訂的用工管理制度，及時準確編制工程定額用工預算，編制月用工計劃，每日下達和結算人工工時定額，每月底彙總職工考勤和工時定額並上報公司總部。
3.18、資料員職責
嚴格按照國家各種驗收規範和資料要求做好技術資料，進行收集、分類、編目、歸檔和轉發工作，並對檢驗和試驗狀態作好標識工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。
3.19、試驗員職責
嚴格按照國家規範要求做好進場的各種複試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊製作必須同澆築標號一致，不得弄虛作假，並且跟班做好試塊和監督各種配合比的計量，與試驗單位保持密切聯絡。
3.20、放線員職責
認真按照國家規定的驗收規範去施工放線，要根據專案施工計劃的時間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點工程後腿。一絲不苟地控制軸線移位、標高位置，做到跟班監督好班組工人的施工作業。
3.21、採購員職責
嚴格按照領導批示的購貨計劃單和財務管理制度去採購材料，必須重視商品質量，不買偽劣質次及“三無”產品，及時提供材料產品質量證明。隨時掌握市場行情，力求市場最優產品和最低價格。遵守材料採購的報支手續。
3.22、材料會計職責
嚴格按照公司的各項規章制度去做好本職工作。把好材料價格、數量、質量關；負責對甲供、地材、料具、採購、倉庫保管員的調查、輔導、考核、監督工作；每月及時負責對清甲方和內部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強成本核算，積極主動要款。平時確保工程專案的資金使用，並及時為成本考核提供精確的材料資料。
3.23、收料、監料員職責
嚴格執行材料制度，保證材料質量，善於處理好緊缺材料儲備使用以及節約材料的調運。甲供材料領取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據工地實際需要收料，堅持車車丈量，不搞目測，三大料具進出手續完備，數量要準確，報表要及時。
3.24、倉庫保管員職責
嚴格做好進場/庫物資的驗收、保管、發放工作，完備進出手續，做好進場/庫物資的正確標識和記錄工作，嚴格執行限額領料制度，做到進料有憑證，發料有計劃，樣樣以舊換新，帳物相符。
3.25、鋼筋翻樣職責
嚴格按照圖紙和國家的規範要求以及工程實際需要進行翻樣，不得浪費，隨時收集新規定、新規範，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續或在技術與有關部門書面聯絡好後，方可進行翻樣，嚴禁私自調節鋼筋型號，單位工程翻樣完後，必須完整地交一份給預算。
3.26、機具負責人職責
熟悉公司內所有機械裝置的效能情況並進行編號，根據各個工程專案的實際需要，合理安排排程使用，制訂保養維修計劃以及機操工制度，進行規範管理。組織機操工的培訓學習和取證換證工作。
4、管理處罰制度
管理人員不論職務高低、權力大小，都是職工的公僕，是公司制度的模範執行者，應該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業著想。不允許抵制規章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。為此，對於妨礙公司利益的管理人員採取如下措施：
4.1、華鼎公司是一個獨立的法人企業，與鎮政府是被領導和領導的行政關係，但在企業自主經營、自負盈虧、獨立核算和獨立承擔民事責任上是具有一切自主權利的。不管是誰離開了公司，已和本公司不存在任何關係。所以本公司人員，利用集體給他的方便，以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程專案後，都必須承擔任職期間集體花費的所有業務費用和其他支出（包括工資）。
4.2、以集體名譽、以集體汽車、花集體資金去辦個人私事的，經舉報查實後其全部費用皆由個人承擔，並每次給予罰款200元。
4.3、在公司內拉幫結派，推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進入工地的，一律勸其回去，並且對介紹人至少罰款200元。
4.4、利用職權，安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進入公司當非生產人員的，一律不予承認並勸其離開工地，待遇按6分工處理，介紹人還要承擔200元路費。
4.5、在工作範圍內，個人造成的經濟損失都要賠償。屬於客觀原因造成的，賠償直接經濟損失的5%。屬於主觀原因造成的，賠償直接經濟損失的10～25%。屬於嚴重瀆職原因造成的，賠償直接經濟損失的30～50%。
4.6、在工作中利用職務之便，和他人合夥做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司堅決予以阻止。要和公司業務往來，必須由總經理同意。
4.7、利用職權和業務關係，把公司的大型裝置三大料具借給他人，並假託關係戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經查出，一律加倍處罰。
4.8、對於宗派思想嚴重，不以大局為重，隨意拉人推人的，處予100元以上的罰款。如果是私自提拔幹部，罰款500元，提一名保衛、炊事、電工等少數工種罰款300元，並且被提人員一律辭退。長期隱瞞不報，日工資按15-30元。
4.9、把工地材料送給有關單位和個人，事先要徵得領導同意。1000元以內專案經理作主，1000元以上必須有總經理同意。如果擅自送給他人，則按價賠償。如果以送人名義偷運回去，則按雙倍罰款。還有一些人，騙得領導同意後，用工地材料調換貨物，再偷運回去，給予雙倍罰款。
4.10、利益自己職務之便，購買關係戶廉價物資，必須支付運輸費、交納市場差價。
4.11、嚴格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退5分鐘，給予罰款20元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會議，扣除全天出勤。特殊情況事先請假。
4.12、值班人員不允許坐辦公室、宿舍裡聊天，必須認真負責的在現場檢查指導解決問題，發現不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當日出勤，嚴重失職的按損失費30%賠償。
4.13、管理人員的出勤，一律由總部指定人員負責記載，必須實事求是，出勤表公開，專案經理簽字。發現多記、誤記、漏記，每次給予記載人300元罰款。
4.14、班組長負責記錄本小組所屬職工當天的出勤情況，在晚飯前報至工長處。記錄必須詳細具體，弄虛作假者，取消當日獎分，並罰款100元。
4.15、工長負責考核各個小組和職工，並將每天發生的質量問題和施工進度情況作詳細記錄，並將獎罰及時公佈於眾。每週末上報本週考勤情況至專案部，弄虛作假、執行不徹底者，責任人罰款100元。
4.16、班組評分要一視同仁，實事求是，如發現弄虛作假者扣責任人100元並降級使用。
4.17、嚴禁打擊報復，敗壞幹部隊伍作風，造成嚴重影響的，堅決給予降級或罰款300元以上處分。
4.18、為人處事必須公正，待人實事求是，嚴格按照規章制度，發現隨意獎罰職工，大大超出規定部分或者罰5元、10元來應付，處罰人也要罰款100元。
4.19、管理人員或家屬來工地另開伙食的，必須全部去市場購買，不準在食堂裡回生菜、食油，發現一次罰100元。
4.20、管理人員受賄索賄，全部沒收歸公司，並罰款3倍。20__元以上的，降級處理；數額較大的一律開除出工地。情節嚴重的報上級檢察機關處理。
4.21、管理人員要立場堅定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪汙盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發。不應該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護壞人壞事的，堅決給予處罰。
4.22、專案經理，必須服從總部的人事、裝置、材料、車輛、料具的調動。不服從一次，給予500元的處罰；第二次給予1000元的處罰；三次以上給予降級處分，嚴重者開除。
5、費用報銷制度
5.1、每次業務招待費：總經理不限，副總經理1500元以內，專案經理1000元以內，各專案部主要管理人員500元以內，特殊情況請示總經理同意。
5.2、在食堂招待客人，有關領導控制在200元以內，招待一般人員控制在100元以內。
5.3、各專案部工程交際用煙，每月按所在工地職工每人2元計算。
5.4、逢時過節需要拜訪的合作單位，都得事先請示總經理，否則所發生費用不予報支。
5.5、各專案部正副專案經理、各科室科長、採購員，從20__年元月起開始每月報銷市內電話費，長途費及IP電話費不報。市內電話費按報銷金額暫記個人帳戶，次年1月份彙總後根據各專案的工程量、業務量把超支部份由財務轉個人借款。
5.6、五大員以上管理人員報銷BP機服務費，凡報銷電話費者不再報銷BP機服務費。
5.7、幹部職工年內總出勤180天以上者，進京及年終回家差旅費按包乾使用發放；三個月以上者不滿180天者發放單趟路費；中途招收職工離返京，差旅費另行處理。
5.8、一般管理人員出差差旅費，火車報硬座，飛機票不報，住宿費每夜100元以內；專案經理、科長以上人員報支火車硬席，乘飛機與小車須徵得總經理同意，住宿費200元以內。
5.9、管理人員經領導同意中途探親差旅費每年12月份報支。專案經理1500元/年；其他管理人員出勤180天以上者允許報支，報銷額度不超過400元。喪事差旅費報支物件：指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其餘一律不報。
5.10、幹部職工市內出差一律乘坐公交車，辦證、外出開會、去醫院照顧病人等，無特殊情況計程車一律不報。
5.11、採購人員每年車貼300元，差旅費每月按100元包乾使用。材料會計外出一律乘坐市內公交車，予以按實報支；去甲方領用支票或來總部領取支票、生活費所乘坐的計程車車費按單趟計算，每月月末報銷。
5.12、專案經理、科長以上管理人員報支差旅費，暫記個人帳戶，年終根據需要而定，不符合報支部分轉個人借款。預算員等招投標乘計程車由科長嚴格把關按招投標專案及時報支，其它業務活動，一律報公交車票。
5.13、新專案的臨設，一般按原來的常規搭設。辦公室、接待室裝飾及高檔辦公桌椅的購置，必須徵得總經理同意，否則不予報支；專案正副經理、技術負責人、施工員、預算負責人、材料會計為單人宿舍，其他人員一律集體宿舍。
5.14、各專案部因材料搬運、職工調動工地使用臺班，應由專案經理、施工員簽字，任何管理人員凡利用職務之便去辦私事的，舉報查實後將全部費用記入個從帳戶，並給予每次罰款200元。
6、施工技術制度
6.1、開工前，技術負責人必須按照國家規範要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設計以及施工方案，保證達到規定要求，讓建設方、總包方滿意。如果施工組織設計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款200元。
6.2、每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，並在計劃中詳細標明部位、工作內容、工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，缺一項處罰責任人100元。
6.3、施工技術員（指各類技術員）要領會圖紙的設計意圖，明確技術要求，發現設計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質量事故發生，如果由此引起經濟損失和質量事故，罰責任人不低於200元。
6.4、施工單位無權修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設（監理）單位向設計單位提出進行修改後根據設計單位的洽商委託書和相關簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，並罰款200元。
6.5、嚴密的按照施工組織設計要求，制定專案施工方案，著重於單位工程施工組織設計及分部分項施工方案的編制與實施。技術負責人必須組織相關技術人員把這項工作幹在施工前頭，如拖延時間按長短予以處罰。
6.6、施工技術員要進行層層交底，保證技術措施的落實，保證技術工作按標準和要求進行交底缺少一次技術交底罰責任人100元。
6.7、施工技術員、質量員要對材料裝置進行檢驗，保證專案使用的材料、構件、裝置和零配件符合要求，進而保證工程質量，如出現材料質量問題而影響工程質量，則責任人與材料員一樣處罰損失部分的30%。
6.8、施工技術員、質量員要制定工程質量檢查驗收制度，加強施工質量的控制，避免質量差錯，為工程積累技術資料和檔案和為質量等級評定提供資料情況。
6.9、工程專案放線中出現了嚴重的軸線移位、水平標高不正確，給予放線員每次每點罰款100元。
6.10、技術負責人負責工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關人員調換工地時，必須辦理移交手續，直到工程竣工時完整的交給總部，如有遺失，罰責任人500元。
6.11、凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗收，所有責任人員一定要在各自的範圍內做好對外交涉工作，驗收不了而影響工程的，拖半天罰責任人200元，拖一天罰500元。試驗、化驗不合格，罰責任人200元、500元或1000元不等，重大損失給予開除並追究責任。
6.12、試驗員應認真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗，原材料複試等技術資料，資料員負責收集好各種工程技術資料，如有遺失罰責任人500元。
6.13、技術負責人要認真複核工程結算，將漏算、錯算的工程量提供給預算員。
6.14、技術負責人要及時進行工程變更籤證。如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不籤或隔年不籤，每次按200元處罰。
6.15、施工過程中，對於甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，並要編號登記，建好臺帳，該回復的要及時回覆，沒有回覆的一次罰責任人100元。重要的要有專案經理、公司經理把關簽字。
6.16、安裝隊的負責人或技術負責人在接到施工圖紙後，必須提供一份施工翻樣，一個月內拿不出的罰款500元。
7、安全管理制度
7.1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，並在每項新工作前，做好針對性的安全技術書面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。
7.2、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調查和整改工作。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款100元。發生1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰專案經理、安全員各200元。對安全事故的處理必須採取“三不放過”的原則。
7.3、對於體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續留用，由專案經理、安全員承擔一切責任。
7.4、施工過程中凡上下交叉作業，中間必須設有安全隔離措施，並做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的，給予安全員200元罰款。
7.5、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業和高空作業。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。
7.6、夜間施工和暗室施工，應該設定照明裝置，密封或有毒場所須設定通風裝置，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的，每次罰安全員100元。
7.7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內、預留洞口、管道井內、通道口內、井架口內必須用圍欄、蓋板防護或用二層優質安全網防護，缺少一處罰安全員100元。
7.8、施工現場危險區必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標誌，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。
7.9、工地上架設電線電路，安裝機械裝置、存放易燃易爆物品，要完全符合有關安全規定，安全員必須到現場親自把關，有一項不符合安全規定罰安全員100元。
7.10、安全員要對塔吊、起重裝置的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴禁帶病運轉、維修中運轉及超負荷作業。安全員對違規操作不加制止的，給予200元罰款。
7.11、訊號工必須在物料起吊時進行現場指揮。如人不在現場遙控指揮，給予200元罰款。訊號工指揮失誤損壞物品由訊號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置整齊。
7.12、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業人員裝拆，如果違章作業，每次罰機具負責人和安全員各500元。
7.13、施工機械應定期保養上油，防護裝置齊全且運轉正常，操作規程懸掛醒目，缺少一項罰安全員和機具負責人100元。
7.14、各專案部要建立內部每週安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監督工作。安全員負責辦理少數工種上崗證，如經上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。
7.15、工程專案出現安全死亡事故，專案經理罰款1000元，安全員與直接責任者20__元罰款，所在工種工長1000元。
7.16、專案部要加強安全輔導、培訓教育和檢查的力度，每半個月用半天、一週用1小時為安全活動時間。同時，公司要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對專案上的機械裝置、防護設施、安全技術方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。
8、質量管理制度
8.1、在專案部各個班組中建立完善的質量管理體系，工長、組長都是兼職質量員，分項分部進行質量跟蹤檢查，確保工程質量目標。
8.2、嚴格按照國家有關規範和驗收標準、合同規定、內部品牌工程驗收標準去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質量目標的實現，造成返工的由質量員承擔責任。
8.3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求，對專案進場材料按樣品嚴格把關，確保工程所用材料的質量。如果由於材料原因造成的質量事故，質量員要與材料部門人員同樣處罰。
8.4、質量員負責落實品牌工程的實施工作。要對專案職工每月進行系統的質量意識教育、質量技術交底，抓好質量通病的防治工作，加強施工質量的預控，開展技術訓練和崗位培訓工作。不去實施的每次罰100元。
8.5、質量員要做好工程驗收、報驗工作。在工序施工交接時，質量員要組織交接雙方認真進行交接檢查，驗收合格簽字後方可進行下道工序施工。
8.6、質量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質量要求的分項工程，可拒絕進行檢驗，並有權給予責任人50—200元的罰款。
8.7、質量員具有質量否決權，對不符合質量要求的班組或工種，質量員有權責令其整改、返工乃至停工，出現質量事故及時向總部通報，對隱瞞質量事故不及時上報的，對質量員給予200元以上的罰款。
8.8、工長在施工過程中，應對自己施工的部位按設計要求、施工規範、技術交底和分項工程質量評定標準進行自檢，符合要求後，填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的，給予工長每次100元的罰款。
8.9、質量員要和技術員一起做好各工種之間的協調工作及新工藝、新技術的推廣工作。
8.10、工程專案發生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等，視責任大小，給予責任人100元以上的罰款。
8.11、質量員要系統積累質量方面的各項原始資料。職能部門對各專案的質量檢查到各工種為止，所以專案對各工種、班組都要有質量評定考核，月底將質量報表送總部質量科。
8.12、實行“三檢”和施工任務單制度是提高施工質量和生產率的重要環節，各專案部要嚴格控制，對執行不力或弄虛作假、搞形式主義的，發現一次罰責任人100元。
8.13、專案經理、施工員必須支援質量員的全面工作，不得以任何理由阻止質量員在過程控制中對質量高標準的實施。
9、預算管理制度
9.1、預算員原則上根據各個專案的計算規則、取費標準和合同要求去編制預決算，既要符合建設方、總包方的要求，又要按公司的規定執行。
9.2、預算員要對有關資料嚴格保密。
9.3、每個預算員離開公司或專案前，必須把所在專案的施工圖預算、工程量和計算式完整無缺的交一份總部，交不出罰款1000元。
9.4、對於漏算、錯算的，按其經濟額度的5%賠償。
9.5、預算員為專案計算工作量要精確，分項工程的成本製造數要精確；提交下月的材料使用計劃單如不精確的、拿不出的每次罰款100元。
9.6、定額員每月做好定額用工分析、材料使用分析，做不到的每次罰款100元。
9.7、專案預算員必須建立本專案的臺帳檔案。如簽證變更、合同協議、各類報表、成本考核，分層分項工程量計算書、預決算書等，做不到的每項罰款100元。
9.8、預算員、定額員一接手自己負責的專案後，應在一個月內編制一份完整的概算書、施工預算（除大型工程外），交預算科稽核、存檔。
9.9、預算員積極配合鋼筋工長做好鋼筋翻樣工作，在主體工程結束時，進行預算量、鋼筋翻樣量以及實際使用量的對比工作，由預算員交一份總部，交不出罰款200元。
9.10、預算員、定額員要掌握當地的定額及取費標準，認真熟悉合同條款，積極與施工技術配合，及時地辦理簽證變更手續。
9.11、上報甲方的形象進度報表，要在甲方規定時間提前2～3天上報，並及時和甲方核對好形象進度支付款，確保工程款的回收，做不到每次罰款200元。
9.12、新開工的專案預算員要編制好一份完整的臨時設施結算書，指令材料部門將臨設材料與工程材料分開計帳，便於工程成本考核。
9.13、在投標報價過程中不得藉口其他原因不參加投標，或者提前回工地，參與投標者必須自始自終，按時完成報價任務，不得漏算，如果影響工程中標的罰款責任人1000元。
9.14、對於竣工專案，竣工後必須及時辦理完結算，不得有任何藉口拖延結算，一旦發現將給予處罰200～1000元。
9.15、定額員要不折不扣的按照公司規定的內部預算，及時、正確核算好各工種的計劃用工和實際用工，把誤差原因及計算交總部核准，多算工時每次罰100元。
9.16、定額員及時為所在專案做一份施工總定額預算，讓施工人員提前知道定額工時，一般情況規定在開工後第一個月內拿出來，拖延10天罰200元，拖延20天罰500元。
9.17、超出預算指導價的材料，要向甲方辦理簽證手續，不去辦理者，每次每項材料罰款200元。
9.18、預算員要稽核所在專案分包預結算書，並報總部預算科複核。嚴禁預算員為分包方編制結算書，一旦發現給予處罰20__～5000元，並追究責任。
9.19、分包專案根據合同要求，凡是與本公司發生水電、機械運輸、臨設、週轉材料和修補等費用的必須詳細制訂好配合服務協議書。發現不制訂合同手續的，預算員罰1000元。
9.20、所有甲方轉來的甲供材料和萬元以上的自購材料，以及認價材料，由預算員嚴格把關簽字。預防超出預算價、合同價，預防弄虛作假，做不到的每張料表罰100元。
9.21、預算員對內外提供材料數量、規格、型號計劃的同時，必須提供預算價。
9.22、預算員在編制工程預算、工程量等報表中，如發現在數量上弄虛作假者罰責任人200元。
9.23、公司經營科必須負責招投標和核算。一是稽核各專案的定額用工；二是做好新專案工程招投標工作；三是每月不少於一次對各專案預算員、定額員進行檢查、考核工作。
9.24、專案預算員必須每月25日報公司預算科月完成工作量報表，公司預算科稽核彙總後30日以前報公司總經理、財務科，如遲報或計算不精確每次罰200元。
9.25、預算員必須持證上崗，每年進行二次預算員知識考試，一次考試不及格進行補考，補考不及格自動下崗。考核成績將作為年終評分依據。
10、財務管理制度
10.1、嚴格遵守國家的財務法規，財政紀律，方針政策和企業管理制度。
10.2、遵守公司財務制度，嚴守財務機密，不得隨意洩密，洩密者給予1000元罰款，嚴重者開除。
10.3、對每月發生的經濟業務要及時結帳、記帳，做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。
10.4、總帳會計必須每月一次同建設方、總包方和協作單位結清所有材料、資金往來帳，防止串戶，不要影響要款，如耽誤要款，每次罰300元。注意保管好原始帳本。
10.5、輔助會計要月月對清職工往來帳，防止串戶，如出現漏帳，其全數金額由輔助會計自己賠償。
10.6、公司只設一本總帳，專案部不再設立分帳，所有票據均有總經理一支筆審批報支，其餘任何人簽字僅作證明，證明人不能在審批欄簽字。職工借款由各專案部經理審批簽字，500元以上借款徵得總經理同意。
10.7、財務會計要重點抓好要款，隨時掌握正確的經濟收入情況，材料費支出、應收工程款資料，及時的按合同規定回收工程款，確保公司正常運轉。
10.8、財務人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一定範圍內，不允許長期鉅款宕帳。職工借款控制在200元內，管理人員控制在500元內，一年中不得超過三次，特殊情況由總經理批准。如借款超支造成集體損失，由審批人賠償。
10.9、對於所有分包工程款只能先付70%，其餘部分要由總經理同意後才能付款。如果未按規定擅自付出分包工程款，造成損失由付款人和準付人賠償20%。
10.10、材料會計要認真嚴格把好材料進出、材料積存和材料消耗關。因資金緊缺，對材料已驗收入庫但貨款未付的，應根據收料單、合同或協議，分單位、分類別每月30日報財務科。如果材料進出帳不符，每次罰款200元；材料積存不報而繼續採購的，發現一次罰200元，並追究責任。
10.11、材料會計每月彙總幹部職工出勤、獎分，包括職工工傷出勤並張榜公佈。
10.12、財務上對於交來的各種內部罰款，有關分攤費、擔保金、賠償費和其它應扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發現遺漏由記帳人賠償。
10.13、成本考核會計，每月必須及時做好低成本考核，資料要正確，資料不正確罰100元,不按要求弄虛作假者罰款200元。
10.14、工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財務入帳。各專案部不準以任何藉口用轉帳支票套取現金，一經發現罰責任人1000元並追究相應法律責任。
10.15、財務上要對有關人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進行，但是領用者應該及時結帳，如果發現三個月不結帳，罰領款數額的10%。
10.16、從20xx年元月以後各專案部必須把電纜、電線和固定資產一樣編號列入臺帳。還有臨設用材中，50元至200元的低值易耗品也要列入名細並加強管理。
10.17、幹部職工領藥品，一律記帳到戶，醫藥費包使用，每天按0.5元計算。工傷人員去醫院治療，除住院外，醫院配藥的處方一律帶回工地並由公司醫生給予配藥。
10.18、材料付款由專案經理、技術、質量、材料、預算、倉庫分別簽字。分包工程付款由專案經理、施工員、質量、安全、預算、公司經理簽字，違反制度未簽字付款的，罰責任人1000元並追究相應法律責任。
11、材料管理制度
11.1、工程材料的採購品種應以施工的實際需要為依據，數量以工程預算為依據。質量以設計要求為依據，材料員根據定額員編制、專案經理和施工員稽核的材料計劃負責採購。材料採購實行材料員專人負責制，專案上的其他負責人有建議權，不得直接插手材料採購。材料部門實行採購、驗貨、收料、審批、付款分權制，不允許減少環節，缺少手續一律處予罰款200元。
11.2、材料員調動，全部辦好交接手續，由材料會計在場簽字。交接時的遺漏問題，由原經辦人處理，費用損失由個人承擔，不辦好交接手續而離開的罰500元並追究相應責任。
11.3、材料原則上分專案部採購，材料員採購材料要認真做好價格資訊的調查、交流、諮詢工作及資訊理論證工作，隨時掌握商品價格的變化情況。大眾材料價格不得超過總部調查價格的3%，大型材料不得超過1.5%。材料以質優需用為主，不允許以藉口不能報批而採購價低質劣的材料。對買回的不合格的材料，堅決給予退貨，不能退掉的部分，由採購員賠償50%。
11.4、購置固定資產必須經總經理同意，其他任何人不允許擅自作主，採購員更不能隨意購買，違反者罰款500元並追究相應責任。
11.5、採購萬元以上的材料，一律採取招投標，投標廠家要在5家以上。簽訂合同應由專案經理、材料員及相關專業技術人員會同供應商洽商，簽訂合同時除考慮價格合理外，還應考慮本公司的資金週轉情況。在保證合同要求質量的前提下，確定最低價，10萬元以上要經過總經理同意，50萬元以上要由總經理參加，違者罰責任人1000元，特殊情況除外。
11.6、採購員原則上親自送貨到現場，把好質量、數量、規格、用途、價格關，與收料、倉庫保管員當場驗貨手續，不到現場辦理的每次罰100元。所購材料出廠質量證明檔案應及時向資料提供，凡未及時提供或手續不全的每次罰採購員100元。
11.7、凡是兩個工地之間的調撥材料，必須由倉庫保管員開具調撥單驗收入庫，材料當場點清，發現差錯經手人罰200元。
11.8、甲供材料包括安裝主材料要根據預算員提供的計劃單，經專案經理、施工員簽字手續齊全後，方能去甲方提貨。驗貨入庫時要有對口工種代表、材料員、門衛三人以上簽字，當日驗收，不得過夜，發現代簽每人每次罰200元。
11.9、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單，對於規格、數量、質量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每車給予責任人500元以上的罰款。
11.10、材料入庫必須統一計量標準，重量以千克、體積以立方米計算。地材料收料實事求是地進行丈量，目測估計的發現一次罰200元，二次開除。收料員要根據現場的需要，不得濫收，浪費資金和材料。
11.11、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料要進入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。材料進入時須由倉庫保管員及相關人員進行驗收，材料堆放在外面每次罰款責任人200元。
11.12、進倉庫領料，必須依據耗用材料總計劃單憑專案經理或定額員簽字後的領料單領取材料，低值易耗品原則上以舊換新，否則，倉庫保管員可以拒絕發料，報廢材料每月要由財會材料人員在場清點，以舊換新率達到100%，達不到每次罰款100元。
11.13、所有進入倉庫的材料一律有計劃限額發料，不按限額領料單每次罰款保管員200元。
11.14、收料員都要設立一本臺帳，對各種材料按順序先後詳細登記。保衛人員也要設立一份臺帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由材料會計每月把兩份臺帳進行對照，發現問題及時調查彙報，作出相應措施，違反者罰200元。
11.15、甲供材料在進場前，必須由甲方對價格、質量進行認可，免得事後扯皮，在工程結束時，將剩餘甲供材料及時退還。
11.16、由材料會計負責材料分類，讓所有土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報表規範化、統一化，便於管理和檢查。材料會計負責清理積壓材料，隨時與採購部門和其他專案互通訊息，便於呼叫。
11.17、用車臺班規定：
計時臺班車：130不得超過30元/小時，5噸東風、解放不得超過40元/小時，按實際用車時間計算。
租賃材料裝卸運費每噸不得超過30元。
外運渣土：130三環每車不得超過70元，三環內每車不超過80元，二環內不超過90元，特殊情況另行考慮。
11.18、租賃材料進場要有對口工種代表、門衛人員、保管員嚴格驗收，材料員對租憑材料要建立臺帳，並督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成損失追查施工員責任。
12、機械管理制度
機械料具使用，全部執行公司內部調撥制度，凡是工程專案需要機械料具時，一律由公司機具負責人統一調配。
12.1、在公司沒有貨源的情況下，如果專案部急需機料具，要徵得負責人同意後才能去社會上租賃，如果擅自去社會上租賃機械料具，按租賃費的10%罰責任人。
12.2、專案上需要大中型裝置，必須提前一星期通知機具負責人。如裝置閒置在工地上或無計劃要裝置，對責任人罰款200元。
12.3、裝置調出時，專案部必須清理乾淨維修好，保證調進專案部及時正常的使用，如果裝置不能正常運轉，對調出專案部的使用工長罰款200元。
12.4、凡是調出裝置，一律辦理調撥單，重要裝置由調出單位派專人押車，損失的由調出單位按原價賠償。汽車到達調出或調進專案後不及時卸車，每小時罰專案負責人50元。
12.5、因生產需要總部要求專案調出裝置時，專案部必須無條件服從，如影響生產，大中型裝置每拖延一天罰專案負責人500元。
12.6、凡是在使用中發生故障的裝置，原則上都由各專案部機修工自行修理，不能修理的需要外協單位修理的機修工應向施工員交代原因，並由工地材料員，施工員，機修工，協助單位的修理人員談好價格，明確修理後的保證使用期。
12.7、使用塔吊等大型機械，必須嚴格按機械操作規範，嚴禁違章操作，如果專案部不按要求超負荷吊裝，每次罰責任人500元。
12.8、三大料具調撥要求專案部提前十天報送機具負責人，調撥時由需方專案派人到調出專案驗收，並在調撥單上簽字，手續完備後雙方不得扯皮。
12.9、所有貨物調出專案必須配合裝車，如汽車到工地後，遲遲不能安排人員，每推遲一小時，專案負責人罰50元。
12.10、鋼管調出時必須清理調直，彎曲鋼管每根扣5元，鋼管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣10元。
12.11、鋼模調出時必須調直修理上油，未整理的鋼模按每平方米扣10元；發現小鋼模上打洞扣10元；在大鋼模上打洞的，每個洞扣30元；大模變形每平方米罰100元。罰款由專案分攤，其中木工工長與組長承擔70%，30%由其他管理人員承擔。
12.12、快拆頂託調出必須清理調直，配件齊全。未清理的，每根按2元扣除；情節嚴重的罰調出負責人200元。
12.13、扣件調出必須靈活，螺絲齊全上油。調出後發現如需修理的壞扣件每隻扣2元；不靈活的扣件，每隻扣0.5元。情節嚴重的罰調出負責人200元。
12.14、工地上遺失料具的，按總額30%賠償。根據全體管理人員的折率、時間，由專案經理負責分攤。
12.15、凡是新開工的專案，需要機械料具的，一律由機具負責人報總經理批准，擅自購買的，不予報支發票，由專案管理人員分攤。
13、後勤管理制度
13.1、食堂管理要堅持公正合理、實事求是、不賺不賠、略有節餘的原則。每月剋扣伙食節餘500元以上的，食堂負責人罰款200元，炊事員罰50元，透支部分由食堂負責人員全賠。
13.2、食堂人員不允許把生菜回給幹部職工，回一次罰100元；食堂人員如利用食堂幫助他人煮飯菜的罰當事人100元；非食堂人員與食堂人員一起在食堂吃飯或看到熟人打菜少收菜票，發現一次罰責任人200元，情節嚴重的開除。
13.3、食堂一律採取管帳不管錢，購菜每月輪換制，發現連續兩個月買菜者罰200元；購菜至少2人同往，糧油菜全部過磅，虛報貪汙雙倍處罰，情節嚴重者開除出工地。
13.4、把好食堂衛生關，炊事員必須每年體檢一次，操作時穿好工作服、戴好工作帽、口罩；發現隨地吐痰，切菜賣菜時抽菸等其他不符合衛生制度的行為，發現一次即給以30元罰款。
13.5、強調每日每人食油一兩，蛋、雞腿等按原價出售，純蔬菜類每客控制1.5元內，葷菜每客控制在4元內，這幾點作硬性規定，違反一次罰組長100元，炊事員50元。
13.6、食堂人員服務態度端正，待人禮貌、說話和氣，儘量做到飯菜可口有味，保證天天熱水、開水供應，沒有開水、熱水，當天責任人罰款50元。
13.7、為方便職工，以食堂為單位，設定便民服務部經營菸酒日用品等，原則上不賺不賠；負責小賣部人員，報酬為同等級工種的90%，小賣部所經營的品種一律不賒帳；造成損失責任人負責。
13.8、職工進食堂勒索炊事員不收菜票，事後不彙報，第一次罰該炊事員200元，第二次罰500元，繼續下去者開除；對該職工的應付菜票以3倍票價追回，二次重犯者開除。
13.9、各專案部食堂凡添置一切炊具不得擅自購買，一律由總部後勤負責統一調配。
14、定額用工制度
14.1、用工量與工時記載，一律根據公司內部的勞動定額規定，這樣可以杜絕虛報、假報、多記、出工不出力的不合理現象，激發廣大職工的工作積極性，提高生產率。對專案定額制度具體作如下規定：
14.1、定額用工是實行班組或個人分項分部的包乾制度，其中包括工程量、施工時間、質量、安全、材料、文明施工全部在內，所以一般情況下不存在點工，如有特殊情況的點工由專案經理簽字。
14.2、各專案部的預算要把工程主體和裝修工作量，分部分項計算出來上報總部，由總部結合內部的勞動定額標準摺合成工時，然後再下撥專案，各專案經理和施工員按規定分給各個工種。
14.3、各專案部必須自開工第一天起到竣工收尾嚴格執行總部土定額用工量，不得隨意篡改。
14.4、某項工作發生的工程量、職工用工都得由預算員、專案定額員按圖紙或其他實物量計算定額發生數，在施工前由工長向職工交底，交底後方可施工。
14.5、各專案預算員必須提前一個月分工將月定額用工量下達給定額員，專案定額員每天一次下達給工長，工長必須按定額限量安排班組施工人員操作，不得超支。
14.6、定額用工決算首先必須由專案經理、質量員、安全員、材料員在定額計劃單上簽字，由定額員稽核後，工長負責組織施工並按施工實際記載各施工人員應得工時。
14.7、定額員收到工長簽字、職工簽字認可的定額用工單時，必須認真稽核：檢查用工單上有關負責人是否全部簽字；稽核預算定額數與職工工時實際發生數是否相符；職工有否簽字。
15、計劃管理制度
15.1、每個工程專案開工，不但要詳細精確制訂年度施工形象計劃，還要制訂月計劃和周計劃。統一用曲線圖標明工程人員配備、工種分析、用工量情況。
15.2、繪製好施工現場機械裝置、料具、材料堆放的詳細合理的平面圖。
15.3、計算出料具使用、材料使用計劃，並報送總部。
15.4、年度施工計劃要由月計劃去保證實現，月計劃必須詳細定額量、用工量。
15.5、月計劃的實現要有周計劃去保證，所以周計劃更要詳細標明定額量、用工量。在施工日記中要明確記載每天的上班時間、完成的工作量、是否符合計劃等。
15.6、計劃完不成是客觀上的延誤可以順延，這是指停電、停水、建設單位缺少資金、工程圖紙拖延以及機械、材料、料具跟不上等客觀原因，以簽字為準。
15.7、月計劃受到影響屬於主觀原因造成的，必須於周計劃中抓緊，加班加點掙時間，不允許延誤。
15.8、經檢查，第一次不及時下達計劃任務書，給予工長罰100元，專案經理與施工員罰200元。
15.9、經檢查，第一次完不成計劃，給予工長罰100元，專案經理與施工員罰200元。
15.10、如果第二次檢查到未下達計劃任務書或者完不成計劃，說明施工員已毫無計劃概念且管理能力跟不上，已不適應繼續留在所在職位上，一律降職處理。
15.11、凡是緊急需要的材料、料具，必須於24小時前通知，一般的物資，必須在三天前通知，其他計劃物資應在半月前通知。
15.12、班組以上管理人員要有高度的計劃生產意識，確立按計劃生產的原則。公司總部由施工科長負責成立一個計劃小組專門領導生產計劃工作，各專案部也要指定專人負責，並作為重點工作去抓。
15.13、製作三塊牌子，掛在辦公室最醒目的位置。一是工程施工月計劃和分項工程計劃表；二是年度計劃表；三是機械、料具、材料進出場時間表。
第一章 倉庫管理規定
為了更好地發揮倉庫對材料的調配功能，規範公司倉庫的材料管理程式，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產不流失和各工程專案所需材料的品牌、型號、規格以及質量合符要求，保證倉庫材料供應不延誤工程專案的進度，較準確做好各工程專案成本決算。特制定本管理制度。
1、為防止公司材料資產流失，公司用於工程專案的一切所購買材料物品(板房所需購買的傢俬和擺設品，公司可以指定專人驗收後交倉庫)都必須先入庫後才能從倉庫領出，禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗收人簽名，公司財務部有權拒絕報帳。
2、倉庫所有物品進行分類建立帳冊。可分為:五金交電水暖類、化工(油漆)鋁鋼材類、板(木)材建材(包括瓷磚)類、手動工具和機具及配件類、日雜防護勞保用品類。
3、倉庫所有物品必須根據材料的屬性和型別安排固定位置進行規範化擺放，儘可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。
4、倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程專案的出庫帳本。所有帳目當天發生當天入帳完畢，禁止隔天做帳。
5、與倉庫發生各種業務關係的各相關人員必須嚴格按《倉庫管理作業流程》進行辦理各種業務，禁止發生各工地主管直接將材料報採購員購買的現象，公司直接授權給採購員購買的工程專案所需材料物品除外(購買回來必須倉庫進行驗收入帳後再按手續領出)。
6、倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產整體盤點並將盤點情況(包括產生盈虧情況說明)上報公司。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。
7、倉庫對所有機具類工具進行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特別是由於使用壽命極限報廢的且屬於公司固定資產的機具要及時上報公司財務部銷帳。
8、各工程專案竣工正式交付業主或甲方使用後，倉庫應在7天內將本工程專案竣工的材料決算表造出並上報公司。
9、做好倉庫的安全防範工作。合理擺放消防器具，倉庫內及倉庫四周5米內屬於禁菸區，任何人員不準吸菸，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經許可禁止進入倉庫。不聽勸告者給予經濟處罰。
10、做好倉庫物品的安全保護工作。根據材料的效能合理放置各類材料，防止材料變形、變質、受潮等現象發生。要經常檢查化工類物品的效能、狀態，變質且有危險的物品要及時處理並上報公司。
11、做好材料價格的保護工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關的人員。
12、嚴把材料預定和報買關。材料員要認真審查倉庫所交之要購買的材料，詳細註明所需材料的品名、等級、規格、數量、色質、到貨期限(必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名)等交採購員，防止採購員誤買、錯買、多買、少買，以至造成公司損失。
13、認真做好材料採購工作。採購員要認真審閱採購單的採購要求(不明白問清楚材料員)，嚴格按採購要求按時將材料購回倉庫，避免工程材料長時間不到位而延誤工程進度。購買材料儘可能面對代理商，有利於做好退貨工作以減低公司損失。 購買材料的總體原則為:貨比三家，同等材料優質價便服務好者中標。
14、嚴把材料驗收標準關。倉管員要仔細對照採購定單及參考樣品認真核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規格、產地、單價、數量、效能、質量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應該不予驗收簽名，並將情況及時通報採購員。
15、倉庫人員、材料員及採購員必須定期總結材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應將情況及時通報設計師和預算員或公司，預防公司向準客戶報工程預算價時嚴重底於市場致使公司受損。
16、第12、13、14條的相關人員要有高度的工作責任心，造成公司嚴重損失者，公司將追究當事人責任。
17、倉庫人員應及時將公司辦理材料退貨的詳細情況報給公司財務部，避免公司遭受經濟損失的現象發生。
18、倉庫應做好各工程專案完工後的剩餘材料安放保管工作，以便於以後搞好售後服務工作。
第二章 倉庫管理作業流程
1、各工地主管(水電和油漆主管)接新工地圖紙後認真審閱，根據工地工程預算情況和實際工程進展需求，提前5天列出材料需求計劃單，此單註明材料的品牌、規格、型號、數量，包括效能、狀態、顏色(如果是非常用的材料，需設計師提供樣板或材料採購的店名)等提交倉庫。
2、倉庫接各工地材料需求計劃單後，立即核查庫存情況，決定是否購買或購買量。如需購買，開出訂購單，報材料員稽核。
3、材料員根據訂購單認真稽核(包括到工地實際測量數量等)並與工地溝通後，提交訂購單給採購員進行採購或通知供應商送貨。
4、採購員(供應商)在接單2天內必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。
5、材料到倉庫後，倉管員必須嚴格按定單要求點數驗收、入庫、入帳。如不能確定驗收標準的材料，應及時通知材料員和工地主管到場驗收以確保材料有效。
6、材料進倉時，倉管員要按規定放好並及時通知工地到倉庫領材料。倉管員根據各工地開出的領料單的數量發貨給各工地並做好專案帳目。
第三章 倉管員工作職責
1、準確地做好材料進出倉庫的帳務工作。
2、嚴格按照材質的驗收要求做好材料驗收工作。
3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。
4、認真做好倉庫季報、工程專案竣工材料決算表工作。
5、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。
6、認真做好倉庫安全防範及倉庫衛生工作。
7、認真做好倉庫發料工作。發料原則:憑工地主管簽名的領料單進行發放;材料必須送至倉庫門交接(重物品除外);先進倉的料先發，舊廢料根據實際情況合理利用。
8、認真做好退料工作。退料原則:不合要求材料及時通知採購員退回供貨商並報財務;工地完工的剩餘材料及時回收倉庫保管。
9、認真做好各工地材料使用的監控工作。避免重複領料和材料浪費。
10、認真做好手動工具和機具的借收登記工作。
11、有責任提出倉庫管理的合理建議。
12、認真配合各工地做好各項材料管理和保護工作。
建築公司管理制度5
1.圖紙自審制度
1.1圖紙自審由設計管理部負責組織。
1.2接到圖紙後，設計總監應及時安排或組織有關人員進行自審，並提出各專業自審記錄。
1.3及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。
1.4圖紙自審的主要內容:
1.4.1各專業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。
1.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規定是否明確，三者有無矛盾。
1.4.3平面圖所標註座標、絕對標高與總圖是否相符。
1.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。
1.4.5建築施工圖與結構施工圖，結構施工圖與裝置基礎、水、電、暖、衛、通等專業施工圖的軸線、位置(座標)、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。
1.4.6圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。
1.5圖紙經自審後，應將發現的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。
2、圖紙會審制度
2.1圖紙會審目的
瞭解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。
2.2會審參加人員
設計管理部和工程管理部有關技術人員。監理工程師。施工單位專案經理、專案技術負責人、專業技術人員及其它相關人員。設計院專業負責人。
2.3會審時間
一般應在工程專案開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應時)。
2.4會審組織
2.4.1由設計管理部組織。
2.5會審內容
2.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。
2.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況。
2.5.3審查建設專案座標、標高與總平面圖中標註是否一致，與相關建設專案之間的幾何尺寸關係以及軸線關係和方向等有無矛盾和差錯。
2.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建築、結構、上下水、暖衛、通風、電氣、裝置安裝等圖紙是否相符，相互間的關係尺寸、標高是否一致。
2.5.5審查建築平、立、剖面圖之間關係是否矛盾或標註是否遺漏，建築圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。
2.5.6審查建設專案與地下構築物、管線等之間有無矛盾。
2.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關於鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。
2.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，採用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。
2.5.9對設計採用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新裝置的可能性和應採用的必要措施進行商討。
2.5.10設計中的新技術、新結構限於施工條件和施工機械裝置能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。
2.6會審程式
2.6.1會審由設計管理部召集進行。並由資料室分別通知設計、監理、分包協作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。
2.6.2會審分“專業會審”和“綜合會審”，解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，採用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新裝置等的作法、要求、達到的質量標準，而後再由各單位提出問題。
2.6.3會審時，由專案技術人員提出自審時的統一意見並作記錄。會審後監理工程師整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章後生效。
2.6.4根據實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等:當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發現的設計問題。
2.7會審記錄 (由監理公司執筆)
2.7.1工程專案名稱(分階段會審時要標明分項工程階段)。
2.7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。
2.7.3會審地點(地點要具體)。
2.7.4聯絡電話(固定電話和行動電話)
2.7.5會審記錄內容:
1)建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題、由設計予以答覆修改的。(要註明圖別、圖號，必要時要附圖說明)
2)施工單位為便於施工，施工安全或建築材料等問題要求設計單位修改部分設計的會審結果與解決方法。(要註明圖別、圖號，必要時附圖說明)
3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。
4)列出參加會審單位名稱，並蓋章後生效。
2.8會審記錄的傳送(由監理公司執行)
2.8.1會審記錄傳送單位
1)建設單位資料室
2)設計單位
3)監理單位
4)施工單位專案部
5)其他與會單位
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