公司所屬各科室及專案部：
根據上級檔案精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內部合同簽訂後，方能簽訂外部合同，以便確定安排專案經理、施工員、質安員、試驗員及技術工種等，並使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，各科室不進行管理。
2、工程施工過程中，按工程所需總人數的'60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價除以2.5萬元/人;如每月未安排足夠人員，則按總公司檔案處罰，由*人每月320元收取費用，由財務科直接劃帳;時間按建設方合同工期減一個月。
3、投標所用專案經理證、施工員證、質檢、安全員證在工程款來第一批款時，由財務科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的第5條執行。
4、經營科將內部合同和外部合同各影印一份，送至分公司各領導、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。
5、對持證人員安排專案部中人員有專案經理證、技術人員(工程師證)、施工員證、質檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件;對於專案部人員無專案經理證、質檢、安員證、試驗員證者，可採取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查，並承擔其相應責任，被使用證件人員工資實行包乾：即專案經理：3000至5000元，技術負責人20xx至3000元，質檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論專案大小，必須有專案經理、施工員、質檢、安全員、試驗員(或使用他人專案經理證、質檢、安全員證、試驗員證)，以便符合上級檔案要求。
7、施工員、質檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。
8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審;⑵編制施工組織設計;⑶辦理開工報告;⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，並罰款1000元。
9、專案部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進行填寫，並由工程科送交辦公室蓋章，再由專案部到有關單位辦理手續。
10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領導或有關科室參加並通知被使用證件的專案經理、質安員參加。
11、其它管理制度按公司有關檔案執行。
12、本制度從200*年1月1日起執行。
一、目的
為規範公司的工程專案檔案管理，防範與控制合同風險，有效地保護和利用檔案，維護公司的合法權益，特制定本規定。
二、工程專案檔案歸檔範圍
本規定所指工程專案檔案是指過去和現在，公司在工程專案的開發、設計、實施、竣工等過程中形成的具有儲存價值的檔案、圖方案、軟體、圖錄像等。其主要包括：工程專案建議批文，中標通知書，工程承包合同，合同附件，勞務分包合同，專業分包合同，採購合同，工程預（結）算書，工程設計圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會議記錄，委託書，開工報告，請款報告，技術資料，主要裝置材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。
三、檔案機構及其職責
公司指定專人負責檔案管理工作（即資料員），資料員負責檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調閱等工作。其主要職責包括：
1、收集、整理、立卷和歸檔工程專案的檔案材料；
2、檔案材料的保管和銷燬；
3、檔案材料的查借閱、催還。
四、檔案的立卷、收集、整理
1、以工程專案為單位，分別立卷，一專案一卷。
2、在工程專案的招投標階段開始立卷，收集該專案有關資料歸檔管理。
3、各專案的職能人員應將在工作過程中形成的檔案資料進行積累，整理和及時移交歸檔，移交檔案檔案時，資料員必須在檔案移交清單上進行登記（見附表一）。
4、在檔案的首頁設卷內檔案目錄，並填寫檔案序號、編制單位、名稱、歸檔日期等資訊（見附表二）。
5、在檔案的次頁設“合同概要”、“主要事件備要”，主要內容包括：合同標的價金，對方單位，聯絡人，重要日期備忘，應收工程款記錄等，該項工作由資料員負責，專案職能人員配合。
五、檔案的管理
1、對工程專案檔案系統排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。
2、每年對檔案進行一次清理。
3、清除不必要儲存的材料。
4、對破損和褪色的材料進行修補和複製。
六、檔案要求
1、檔案必須為原件、正文，符合檔案格式。
2、必須齊全完整，裝訂整齊，並適當管理。
3、傳真件應影印一份歸檔。
七、檔案的保管
1、檔案管理人員應妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安全。
2、所有檔案應專櫃存放，加鎖。
3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置於公共場所。
4、公司檔案保管期限分永久、長期、短期三種。介於兩種保管期限的，保管期限從長。
八、檔案的'銷燬
1、檔案管理人員根據檔案保管年限的規定對檔案進行鑑定，登記已失效的檔案，編制檔案銷燬清冊（見附表三）。
2、檔案銷燬清冊經核准人批准，方能銷燬失效檔案。
3、銷燬一般以焚燒、粉碎的方式處理，特殊銷燬方式另作說明。
4、銷燬時要有二人以上監銷，並在檔案銷燬清冊上簽字。
5、銷燬人員應採取嚴密管理措施，防止檔案失密和洩密。
九、檔案的查借閱
1、因工作需要查閱檔案的應填寫好查閱申請單，由核准人簽字同意，方可查閱（見附表四）。
2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續，經核准人簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。
3、資料員對檔案的查（借）閱情況要進行登記（見附表五）。
4、借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自複製、調換、塗改、汙損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。
5、借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，並報告主管及時處理。
6、外單位借閱檔案，應持有單位介紹信，經核准人批准後方可借閱，且不得帶離檔案室。其抄摘內容也須核准人同意且稽核後才能帶出。
7、公司對調閱制度實行分級制度，公司可根據借閱人工作的需要及等級的評定，分別給予“原件借閱”“影印件借閱”“區域性影印件借閱”。
十、有下列行為者，視情節輕重，給予違紀處分，若構成犯罪依法追究刑事責任：
1、毀損、丟失或擅自銷燬檔案。
2、擅自向外界提供、抄摘檔案。
3、塗改、偽造檔案。
4、對檔案沒有及時上報、歸檔或管理不善，而造成公司損失。
5、未按手續借閱、外帶及越級借閱。
20__年九月十日
一、目的
1、為了規範公司維修管理，節省成本，提高裝置使用效率並確保其使用安全。
2、明確管理職責，規範工程技術部工程維修管理工作。
二、適用範圍
適用於公司所有的專案。
三、術語與定義
1、工程維修：是指完成竣工驗收之後，各項施工內容在保修期時限之內，針對工程所產生的與施工相關的工程質量問題所進行的`維護和修理工作。
2、保修期限：是指國家及合同規定的工程保修期。
四、工程維修職責
1、維修人員：負責公司內部維修物料的請購及相關維修工作。
2、維修部門負責人：確認部門的維修申請單，部門內申請維修的稽核。
3、內勤人員：負責維修物料的採購，維修物料的入庫及發料。
4、總經理：審批公司重大維修安裝專案。
五、維修前期準備
1、維修人員根據《工程專案維護記錄單》（簡稱維修單）描述內容現場瞭解情況包括工作環境情況、工作人員狀況、施工物料等。
2、維修人員據現場情況要購裝置維修的需填寫《請購單》，由申請人呈相關部門負責人稽核，再由採購部人員採購。
1目的
工程設計是工程施工的主要依據。為了正確的按照工程設計進行施工，對設計變更予以有效控制，確保各相關職能部門和施工單位及直接作業場所都能及時得到施工設計的.有效版本，保證工程質量和工期。
2職責
專案部工程科是設計變更控制活動的主責部門。負責對施工過程中的設計變更的接收、登記、發放及移交歸檔的管理。
各專業分公司負責將所接收的設計變更通知單及時發放至各施工圖使用班組及施工作業人員。
3程式
3.1設計變更的提出、申請
工程開工之前，專案部工程科組織有關部門及各專業人員對設計圖紙進行會審，以確保設計圖紙的適宜性和可操作性。所發現的問題應填寫圖紙會審記錄，提出設計變更申請。
在工程施工過程中，如發現圖紙設計有不適宜或不具備可操作性等問題，或者由於其它施工方面的原因等要求變更設計的，應提出設計變更申請。
設計變更申請由工程科負責提交建設單位或設計單位。
3.2設計變更的接收、登記和標識
建設單位或設計單位發出設計變更通知單後，由專案部工程科負責接收。
在接收設計變更通知單時，應認真核對數量、檔案編號及其完整性，填寫檔案接收單，進行分類、登記和標識。
3.3設計變更的發放
設計變更通知單應傳送至各施工圖使用單位及相關職能部門。
設計變更發放前應由工程科填寫檔案發放審批單，由工程科科長批准發放範圍，確保相關部門和施工場所都能及時得到有效版本的設計變更。
工程科資料管理員按照批准的數量和範圍發放設計變更通知單，履行發放手續，填寫檔案發放記錄單。
工程科保留一份設計變更通知單（原稿）。
3.4設計變更的實施
各專業分公司和相關職能部門收到設計變更通知單後，應及時按要求進行標識，實施變更。
3.5設計更改的保管、移交和歸檔
各職能部門、專業分公司、班組及施工人員收到設計變更通知單後，應注意妥善保管和使用，建立臺帳。
工程竣工後，設計變更隨同整個工程施工設計圖紙，進行移交、歸檔。
一、領導用車和有關部門及工作人員用車。
二、自覺遵守交通法規，為領導用車做到周到、優質服務，確保行車安全。
三、堅持愛車例保，做好一日二檢（出車前、收車後），遇有故障及時排除或送修，確保領導和部門用車。
四、為領導和部門做好隨時出車準備，做到車在人在，不遠離崗位。
五、完成領導交辦的其他任務。
1、總則
安全生產是電力建設永恆不變的主題。電力建設安全文明施工水映了施工企業的綜合管理水平。施工單位應充分發揮核心作用，建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的，強化安全管理，健全安全生產規章制度，建立科學長效的安全管理激勵機制、監督檢查機制;以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環保、健康的工作環境;全面推廣安全設施標準化，全面實施精品工程，以精品工程促進安全文明施工，以安全文明施工保證精品工程。
2、提高認識，強化安全管理
2.1安全生產管理的根本目的
安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對電力施工企業的最根本要求;是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關係，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進場後，首先是要健全安全保證體系和安全監督體系，建立完善的安全監督網路，堅持以專案經理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統一規劃、統一組織、統一協調、統一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業平臺、滑線安全網、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區道路規範化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統無漏點，綠化跟著建設走”。這也是電力專案安全生產管理的重要內容。
2.2安全生產對電力施工企業的影響
安全生產能為員工帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。但應注意到在長期安全生產過程中，人們可能萌生的思想的現象。因此，應正確認識掌握安全生產的規律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應堅持不懈地同麻痺、大意、不負責任三大安全管理敵人作鬥爭，這是保障電力施工企業安全生產的關鍵。
2.3安全教育要有針對性
對專案施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩定的安全操作技能，做到按安全操作規程施工，不違章作業。
對專案生產管理人員教育的目的是使其獲得科學的、穩定的有利於安全生產的決策能力。即自覺依法管理、執行安全規章制度的能力;在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力;在施工過程中對危險源、環境因素能預先進行辨識並制定和落實控制措施;在規章制度無明確規定的情況下能正確做出有利於安全生產的決策的能力。
專案安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。專案經理作為專案第一安全責任人必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求;專案施工人員必須接受專案部的安全管理，這是每一個施工人員的義務。
2.4提高專案安全管理人員水平的途徑
要提高專案施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學習國家法律法規、行業標準、安全管理專業知識和企業規章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質。而直接實踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經驗和教訓。
3、知己知彼，百戰不殆
危險、危害因素儘管表現形式不同，但從本質上講，之所以能造成危險、危害後果，均可歸結為存在能量、有害物質和能量、有害物質失去控制等方面因素的綜合作用，並導致能量的意外釋放或有害物質洩漏、擴散的結果。要控制能量、有害物質，從專案安全管理上來說，可從控制物的不安全狀態、人的不安全行為、環境條件、安全管理這四方面進行控制。
3.1要控制人的不安全行為，首先要求操作人員要按規程操作、正確方法的使用裝置;及時發現、處理異常或危險狀態;及時巡視檢查;正確使用防護用品，熟悉避險方法;準確、及時、全面地提供生產過程中的各種資訊資料，不弄虛作假，不隱瞞真相;服從指揮，忠於職守，勇於同一切危及自身或他人安全、健康的行為作鬥爭。
3.2要控制物的不安全狀態，控制裝置是基礎。裝置都有壽命，任何裝置的故障都有其規律性。只要掌握其規律，在施工過程中加強檢查、維護、保養，應能有效控制物的不安全狀態。用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題，做到即使發生誤操作也保證不發生事故、即使裝置有缺陷也要保證不發生事故。
3.3要合理利用、適應環境(時間、空間和技術)條件:空間是指作業的環境，作業的時間要考慮加夜班、節假日、人的精神狀態等因素，要百倍警惕事故多發時節。任何先進技術都有特殊的安全問題，選擇生產技術的首要條件是安全可靠，安全技術研究就是針對生產過程中發生的事故開展研究;針對生產過程中出現的危險現象開展研究;針對生產過程中潛在的危險現象開展研究;結合新技術發展提出的新問題開展研究。
3.4要加強安全管理:安全生產管理是專案管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是專案失敗的主要原因。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，專案安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是從專案經理管理不到位造成的。
4、專案管理層如何搞好專案施工安全生產
4.1抓專案管理人員的安全教育，形成正確的專案安全文化
專案管理人員處於決策地位，是執行決策的決定因素，是同事故作鬥爭的核心。專案管理人員要把專案安全生產基本特徵作為一項非常重要的工作來抓。
4.2樹立科學的戰略思想
我們堅信，出除了不可抗拒的'因素外，一切事故都是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恆的矛盾，這就要求我們建立安全第一，預防為主的思想。安全是專案管理成功的基石，是專案效益的前提。
4.3加強安全管理的方法
4.3.1解決認識問題，突出安全管理工作的基礎地位。在電力企業處於改革的過程中，在專案要正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關係，突出安全生產的基礎地位，如果失去安全生產基礎的支援，專案效益就無從談起。
4.4.2認真落實各級人員安全生產責任制，特別是專案的安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員安全生產責任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協議書的形式，逐級落實安全生產責任，並按責任和協議要求追究違章、違約責任。
4.4.3建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監督體系為保證的安全管理體系。使五大體系充分發揮作用。企業的安全生產是這幾個體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統運作過程中出現問題，都會影響安全生產的正常運轉，因此都要不斷地給予完善。
4.4.4開展危險點分析與預控，做到關口前移，防患於未然
加強施工危險點分析，開展危險源調查，制定危險點清單。在此基礎上制訂危險點預控措施，通過消除、隔離、疏導等方法控制危險源，防止事故發生。
加大重大危險整改消除力度，對重點專案、重點部進行重點監控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。
制定重大事故應急處理、救援預案並定期演習。建立起各單位相互聯動，建立起現場醫院、就近人民醫院相互聯動的機制。
認真做好現場警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區域等高危險作業場所切實做好警戒和清場工作，無關人員不得入內。
4.4.5積極推行裝置狀態檢修，提高裝置可靠性。狀態檢修實行裝置點檢定修制，在許多發電廠得到了應用。裝置點檢定修制就是以裝置點檢為核心的裝置維修管理體制，是實現裝置
可靠性、維護性、經濟性，並使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來，變過去裝置壞了再修或週期到了就修為裝置的預知檢修，通過對裝置的狀態檢修管理，有效防止裝置過維修和欠維修，從而保證裝置的正常執行，提高裝置利用率。加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓物件、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓物件的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。
4.4.6健全組織保障體系健全制度管理體系制定創一流安全文明工地考核標準實現管理制度化和標準化。
5、結論
安全生產是專案管理中的頭等大事，而專案經理圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得專案經理們不斷深入地研究和探討。
一、現場新設食堂必須辦理縣(區)級以上衛生部門所頒發的衛生許可證。
二、食堂工作人員必須持有縣(區)級以上防疫部門所頒發的健康證。
三、食堂工作人員上崗期間必須整潔、衛生,統一身著工作服、工作帽,食堂內禁止住人。
四、食堂內灶臺、案臺必須貼面磚,操作時生熟案必須分設並有標識,職工食品加工必須使用清潔燃料。
五、食堂內應加裝排風設施,保持室內通風,並應設定紗門、紗窗、紗罩、滅蠅燈等滅蚊蠅措施;門扇下端應設定不低於30釐米的鐵皮包裝,下門縫不大於1釐米,防止老鼠進入或啃咬。
六、食堂內食品物品必須分類上架存放並有標識,食堂內不得兼做宿舍。
七、必須保持食堂內外衛生,生活垃圾及時入池,泔水桶加蓋,並保持乾淨衛生。
1、嚴格控制工程維修材料的成本消耗,儘量做到'零庫存、零浪費、高效率、低消耗'。
2、工程部所需的'維修材料,應由各專業領班與材料管理員核實後提出申請,經工程部主管批准後,方能購買。
3、工程維修材料應由專人購買,採購者要儘量購買廉價優質的材料,保證維修工作的順利進行。
4、工程維修材料由材料管理員負責登記保管,並由材料管理員統一發放。
5、領取工程維修材料時,需填寫出庫單,將所用材料的種類、數量、用途等填寫清楚,待材料員核實登記後方能領取。
6、大型裝置的工程維修材料,經由材料管理員、採購者和各專業人員一起鑑名認定後,方能購買。
7、如遇應急事故處理需臨時購買工程維修材料時,應先向物業經理口頭申請,待批准後方能購買並補交申購報告。
8、機電管理員應於每月30日前與材料管理員做好庫存材料的清點工作,並將庫存情況報主管,以便計劃用料。
總則
第一條為了加強工程專案成本管理,提高成本核算的準確性和及時性,通過實行專案成本核算制,有效控制專案成本,改進經營管理,提高經濟效益,特制定本辦法。
第二條適用範圍
本辦法適用於除塵工程事業部負責執行的設計、採購、施工及現場管理的工程專案。
第三條本辦法的作用是規範工程專案的成本核算管理工作,明確公司各部門、除塵工程事業部及專案部的職責和相關工作關係。
成本核算的管理,除應遵循本辦法外,還應當符合國家有關財務會計法律制度、公司其他成本核算的規定。
成本核算管理體系
第四條工程專案成本核算管理是應體現公司、各部門及專案部參與的一種事中控制的成本管理活動。
第五條專案成本管理內容
專案成本管理是對工程專案成本執行的全過程管理,包括成本預測與計劃、成本實施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理資料庫的建設(整理成本資料與編製成本報告)等,是專案管理的重要組成部分,是提高公司經濟效益的重要途徑。
(一)根據成本的預測和決策,制定工程專案的目標成本,編製成本計劃,作為降低專案成本費用的努力方向,作為成本控制、分析和考核的依據;
(二)根據成本計劃、相應的消耗定額和有關制度,控制各項成本費用,防止浪費和損失,促使各專案部執行成本計劃、節約費用、降低成本消耗;
(三)正確及時地進行成本核算,反映各專案部成本計劃的執行情況,為公司專案經營決策提供成本資訊,並按規定為管理提供必要的成本資料;
(四)針對各專案工程成本的形成進行監督並糾正發生的偏差,使工程成本限制在計劃範圍內,以實現降低成本的目標;
(五)分析和考核各項消耗定額、成本計劃的執行過程和結果,促使事業部及專案部改進專案管理,挖掘降低費用的潛力,提高管理效率。
第六條工程成本管理需要由計劃經營部、除塵工程事業部及專案部、與財務審計部密切配合,對各專案部的工程進行成本控制與管理,分別承擔相應責任,及時處理所負責的工作。
(一)計劃經營部職責與許可權
1、制定各項生產要素內部結算價格和分包、採購等招標制度,建立內部模擬市場;
2、規範、檢查和指導專案成本管理各項工作;
3、編制標後預算,及時測定、調整工程專案目標成本;
4、核定專案資金使用計劃和範圍;
5、稽核專案獎金髮放標準;
6、掌握專案決算結果;
7、隨時掌握市場投標報價情況,根據不同投標報價體系研究、制定專案責任制的合理方法與水平;
8、收集專案成本測算資料,建立成本測算資料庫。
(二)除塵工程事業部職責與許可權
1、組織對各工程專案進行管理,編制專案檔案;
2、建立健全各類成本核算臺帳;
3、指導和組織專案部編制施工圖預算,進行工作包分解和預算分解;
4、指導專案部制訂資金使用計劃及資金調整計劃;
5、掌握資金使用計劃及資金調整計劃,協助專案部催收工程款;
6、配合財務審計部合理設計成本月報;
7、結合財務審計部提供的專案部資金使用情況、成本資訊,分析成本報表,向專案部發出異常成本預警,指導專案部控制成本;
8、組織成本分析,負責事業部成本核算資料庫的建設;
9、組織專案部進行工程決算及工程竣工資料的編制工作;
10、考核專案部的業績。
(三)財務審計部職責與許可權
1、掌握工程合同、標後預算情況,籌備資金;
2、稽核資金使用計劃及資金調整計劃,協助專案部催收工程款;
3、組織資金使用計劃專題研究會議;
4、按審批後的資金使用計劃及資金調整計劃調撥資金;
5、管理、合併、彙總核算工程專案全部成本;
6、結合除塵工程事業部意見,設計資金使用情況月報及成本月報;
7、稽核資金使用情況月報及成本月報,稽核專案成本核算及成本分析;
8、向除塵工程事業部反饋專案成本分析建議,提出成本控制建議;
9、進行專案的會計決算及專案審計,並將結果提供給計劃經營部、除塵工程事業部及專案部;
10、負責規劃、建立公司專案成本核算、資金管理網路系統,逐步實施專案成本核算、資金結算等業務異地零距離管理。
(四)專案部職責與許可權
1、根據目標成本的範圍,進行施工圖預算,制定專案的計劃成本和成本控制措施;
2、制訂專案成本計劃、資金使用計劃及資金調整計劃;
3、參加資金使用計劃會議,對制訂的資金使用計劃進行說明;
4、按審批後的資金使用計劃及資金調整計劃使用資金;
5、建立健全各類裝置材料數量金額臺帳、施工統計臺帳、機械使用臺帳、人工費耗用明細臺帳等各項成本臺帳;
6、做好成本記錄,包括人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等;
7、每月做成本計劃、資金使用情況月報及成本月報,報送事業部和財務審計部;
8、按月對各成本核算物件的各項成本的節超原因進行分析,採取措施控制成本,並提供分析資料;
9、工程決算及工程竣工資料的編制工作。
第七條公司應建立專案成本核算制,包括裝置招標採購制度、人工費管理及結算制度、限額領料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。
第八條事業部應建立成本管理責任體系,主要包括專案部各崗位及作業層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準,並實行動態管理。
成本計劃
第九條公司簽訂工程專案合同後,計劃經營部應進行專案成本策劃,確定成本核算物件,進行工程成本編碼,通過測算向除塵工程事業部下達目標成本,並與專案部簽訂專案責任書。
第十條工程專案準備階段,在目標成本範圍內,除塵工程事業部應組織專案部編制詳細的施工圖預算,並進行預算分解,測算出專案的計劃成本,作為成本核算的依據。
第十一條專案成本計劃包括專案總的成本計劃、月度或節點成本計劃。
(一)專案開始前,專案部應對照目標成本和計劃成本,結合實際情況,預計各項費用的實際投入,編製成本計劃,並制定切實可行的成本控制措施;
(二)專案部應結合專案工期要求,將總計劃成本進行分解,並明確各作業層、各崗位的成本控制計劃目標;
(三)專案部必須按月(節點)編制月度(節點)成本計劃;
(四)事業部負責彙總各個專案單位工程、分部工程、分項工程的成本,編制工程完整的總成本計劃;
(五)事業部負責根據公司經營計劃平衡各專案成本計劃,編制當月各項成本費用開支計劃。
第十二條各專案的計劃成本和各項成本計劃應報送計劃經營部備案。
成本控制
第十三條專案成本控制應按如下基本要求進行:
(一)人工費的控制:主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制;
(二)材料費的控制:實行'量價分離'原則
1、採購環節應嚴格實行招投標制,使用環節應嚴格執行限額領料制度;
2、對於沒有消耗定額的材料應實行計劃管理,按指標進行控制;
3、對零星材料的採購應實行貨比三家;
4、應儘量減少材料採進場二次搬運與損耗;
5、現場材料應有收、發、領、退等帳簿記錄,並定期盤點、核對。
(三)機械費的控制:向外單位租賃或購置裝置,應確定合理的租賃臺班定額和購買價格;專案應加強機械裝置使用臺班的計劃管理,減少閒置,提高使用效率。
(四)間接費用的控制:
1、專案應制定有關的制度辦法和費用開支範圍與標準,做到有計劃,有考核;
2、嚴格執行各項費用開支計劃和開支許可權;
3、對現場管理人員工資、補貼應嚴格遵守公司標準及有關規定;
4、發放獎金必須先報獎金髮放申請表,經公司批准後方可發放。
(五)其他費用的控制:
1、控制材料轉運次數,減少材料二次或多次搬運費;
2、合理安排施工,確保冬雨季施工不受影響;
3、注重節約能源,控制施工水、電的使用。
第十四條專案成本控制必須認真落實增收節支、全員控制、責權利相結合的原則,實行歸口管理,並建立定期成本管理彙報制度。
第十五條在成本控制過程中要正確處理好成本、質量、安全、現場文明施工等之間的關係,力爭做到經濟效益與社會效益兩不誤。
專案成本核算
第十六條公司、事業部及專案部實行分級成本管理與成本核算。
(一)公司負責核算專案責任書以外的工程成本,並管理、合併、彙總全部工程成本;
(二)事業部負責指導、管理核算專案責任書範圍內的工程成本;
(三)專案部負責原始記錄及各項實際成本資料,提交成本核算和成本分析,並對工程成本加以預測和控制。
第十七條專案成本核算制的原則和基本要求
(一)專案成本核算應遵循權責發生制原則、收入與費用配比原則,真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況,不得以暫估成本、[[計劃成本或目標成本代替實際成本;
(二)成本核算物件、核算方法一經確定,不得隨意改變,並應與專案目標成本、計劃成本的界定範圍相一致;為集中反映各個成本核算物件應負擔的費用,應按每一成本核算物件設定工程成本明細賬,並按成本專案分設專欄,以便計算各成本核算物件的實際成本;
(三)各專案部所有原始記錄必須按照確定的成本核算物件填寫;
(四)事業部及專案部應嚴格按照企業財務會計制度所規定的內容,定期進行成本核算;
(五)專案成本核算制應堅持實際進度、實際產值、實際成本'三同步'的原則,嚴格劃清成本界限,即劃清專案責任書範圍以內的成本與專案責任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。
第十八條專案成本核算制核算的內容(待確認)
(一)設計費:包括設計人工費、差旅費、圖紙資料費、外委設計費等;
(二)人工費:包括人員的績效工資、獎金、附加工資等;
(三)裝置費
(四)材料費
(五)建安費
(六)機械使用費:包括自有機械使用費和機械租賃費以及安裝、拆卸和進出場費;
(七)其他直接費用:包括二次搬運費、臨時設施費、工具用具使用費、檢驗試驗費、場地清理費等。
(八)間接費用:是指專案部為組織和管理生產所發生的各項費用,如:專案管理人員的工資、獎金、差旅費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、列印傳真費等。
(九)分包工程的結算支出。
第十九條專案成本核算的基本程式
(一)根據當月統計驗工報量,按照專案責任書規定計算專案當月的收入和成本,編制有關憑證;
(二)稽核當月發生的人工費、裝置費、材料費、機械使用費等原始憑證,歸集各項成本費用,編制記帳憑證;
(三)計算當月應分攤和計提的有關費用,編制相關憑證;
(四)將各項成本費用按照各個成本核算物件進行分配和歸集,計算各工程成本;
(五)對未完工程進行盤點,以確定本期已完工程的實際成本;
(六)結轉已完工程實際成本;結轉期間費用;
(七)結轉損益,計算工程結算利潤;
(八)編制工程成本表。
第二十條專案實際成本核算的基本方法
(一)事業部費用控制人員應按照權責發生制原則,依據專案部提供的原始憑證(如人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等),按照費用的性質據實進行帳務處理,計入當期專案成本;
(二)根據專案責任書或企業規定不在專案責任書範圍核算的費用,但又需在專案提取的費用,由公司財務審計部直接計入公司工程成本。
第二十一條專案實際成本核算必須嚴格執行公司關於成本開支範圍和費用開支標準的規定,正確計算專案實施過程中發生的各項費用,正確計算已完工程和未完工程成本。
第二十二條專案部應按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租賃費等結算工作,事業部費控人員必須以有關人員提供的結算單據作為成本核算依據,沒有相關人員提供的有效結算依據或書面簽字資料,不得隨意估算成本。
第二十三條專案應按月登記成本臺帳,並按月填報有關專案成本管理報表,提供成本分析資料。
成本分析與考核
第二十四條成本分析應以'量價分離'為原則
成本分析採用計劃成本與實際成本對比分析等方法,對實際工程量與預算工程量、實際消耗量與預算消耗量、實際價格與採購價格(或預算價格)、各種費用實際發生額與計劃發生額等進行對比分析。
第二十五條專案成本分析應按月進行
(一)專案部應分別對各成本核算物件的人工費、裝置費、材料費、機械使用費等量差節約、價差節約及其原因情況進行詳細分析,提出改進措施,編製成本分析資料,並上報事業部;
(二)事業部彙總各個工程專案的情況,進行綜合成本分析,對比實際成本與計劃成本的偏差,分析存在的問題和原因,提出改進意見,提交月度成本分析報告;
(三)事業部及專案部應根據成本分析資料,定期或不定期地組織進行成本管理活動分析,研究成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定成本控制對策與措施等。
第二十六條成本預警
事業部根據資金使用情況月報、成本月報並結合財務審計部的分析結果審查資金使用以及專案成本是否正常。
發現專案資金使用或成本異常時,事業部應向專案部發出成本預警通知,並指導和監控專案部採取措施控制成本。對於在某一階段及某一成本核算物件上實際成本費用超標過高,而又無正當理由者,實行掛牌警告,並限期整改;對於嚴重違反專案成本計劃的,取消其所擔任的專案經理資格。
在專案實施的全過程,須不斷地進行成本預警與控制,直至工程完工。
第二十七條專案成本考核
專案成本考核按階段可分為節點考核和竣工考核相結合的方法:
(一)節點考核主要根據專案責任書的有關內容,對責任人的目標成本完成情況按階段進行考核,並將考核結果作為發放專案階段獎金的主要依據;
(二)專案竣工驗收後,應立即組織有關人員辦理竣工結算,確定工程最終實際成本。竣工考核按如下步驟進行:
1、專案部整理彙總有關成本核算資料,並將工程自開工至竣工後的實際總成本進行彙總,填寫專案責任書各項指標完成情況,報有關部門稽核;
2、專案經理以書面形式申請對該專案進行審計、考核與獎勵兌現;
3、公司財務審計部組織成立審計小組,對專案各項成本費用及債權債務進行核實以後,確定專案實際成本及成本降低額,起草審計報告,提交公司主管副總審定;
4、稽核完畢後,計劃經營部根據專案責任書,視不同情況予以獎懲。
附則
第二十八條本辦法由計劃經營部負責解釋、修訂。
1、質量目標管理制度
2、檔案管理制度
3、檔案管理規章制度
4、員工績效考核制度
5、人力資源管理制度
6、施工機械管理制度
7、投標及合同管理制度
8、建築材料及構配件管理制度
9、分包管理制度
10、工程專案施工質量管理制度
11、施工質量檢查及驗收管理制度
12、實驗檢驗管理制度
13、質量問題處理制度
14、質量事故追究管理制度
15、質量管理自查與評價管理制度
16、質量資訊和質量改進制度
一、在領導下，完成各種列印任務。
二、分輕、重、緩、急，做好各種檔案、文稿、圖紙、表格和列印影印工作。
三、本著勤儉節約的原則，根據需要負責微機室各種耗材的計劃購領。
四、做好微機室各種裝置的超前維修和保養，確保裝置正常使用。
五、協助主任做好各種會議的會務籌備工作和會議記錄。
六、負責專案辦檔案的發文、收文、傳閱、歸檔工作。
七、完成領導交辦的其他工作任務。
工程專案組根據需要配置技術、會計、文員等具體崗位，人員由專案經理推薦，工程部經理和人力資源部經理稽核後交由總裁批准。
一、貫徹實施國家頒佈的會計法和成本管理條例，堅持依法理財；執行國家有關財政、財務、會計法規和制度。
二、參與編制並嚴格執行財務計劃，根據上級核准的施工預算（計劃）和有關政策、制度、規定，對工程財務收支情況進行反映和監督。
三、建立健全財務制度；加強經濟核算，提高資金使用效益；加強資產管理；對本項經濟活動進行財務控制和監督。
四、按照規定、稽核會計記賬憑證，認真辦理會計核算業務，及時、準備、完整的記錄、計算、反映財務收支和經濟活動情況為有關各方提供合法、真實、準確、整的會計資訊。
五、按照規定進行會計監督，發現問題及時向領導反映，便於領導正確決策。
六、按規定完成各項有關會計報表，整理有關會計資料，立卷、歸檔。
七、認真履行會計職責，嚴格按照“限時辦結制”的要求及時辦理會計事務。
八、完成領導交辦的其他工作任務。
隨著進入世界貿易組織，全球經濟一體化的趨勢日益明顯，如何規範化建築工程專案管理制度引起了我國建築業的思考。一直以來，我國建築行業對建築工程的管理並不是很規範，那麼建築工程專案管理制度是什麼？現在，找法網小編就來為大家解答疑惑。
一、建築工程專案管理制度
建設工程專案管理制度，建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱執行階段)。從專案建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批專案建議書、編制和報批專案的可行性研究等專案前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬於專案決策階段的工作。
二、建設工程管理的任務內容
建設工程管理一般包括如下內容：
1.確定專案實施的組織；
2.確定和落實建設地點；
3.確定建設任務和建設原則；
4.確定和落實專案建設的資金；
5.確定建設專案的投資目標、進度目標和質量目標等。
三、建設工程管理措施
1、完善築工程管理相關法律法規
在完善建築工程管理的法律法規方面，首先國家應該給予積極的響應和支援，積極商討和出臺新的相關法律法規，並確保其能夠有效實施和落實，為工程管理質量的提高提供逐步完善的法律法規。同時，各個地區政府也應積極出臺相關政策，強化專業工程專案管理，硬性規定管理範圍，嚴格專案管理企業的專業化和職業化，從而確保建築工程專案的管理工作逐漸規範化、科學化。
2、提高員工的綜合素質
建築施工企業應當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的開展繼續教育，全面的將員工素質提高。此外，還應當做好技術交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的專案部負責人應當及時的參與到施工人員及管理人員的技術交底和安全交底工作中去，對圖紙設計、施工程式及成品保護、程式的交叉配合，都必須進行詳細的交底，交底的內容主要包括設計變更、質量標準、施工方案、規範要求、技術安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與瞭解相關要求和技術，同時做好交底記錄。
3、完善進度協調工作
也就是說要對所有參與工程建設的單位或團體進行協調，從建設單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協調與搭接，無論在時間上還是在空間上都要進行協調配合，因為所有這些都已經成為非常關鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強對所有單個專案工程內部的施工關係的協調，只有這樣才能有效維持工程建設順序，確保工程如期完成。
4、對原材料的質量控制
對建築材料的質量控制應採用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。
5、完善招投標辦法
各建設主管部門應根據《建築法》對將要投票的專案從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監督管理，依法維護建築施工企業的利益。
6、重視建築工程的'核算
建立科學的核算管理體系；參與專案的全過程管理，將財務管理的位置前移；對於已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉資。只有對工程核算進行完善和創新，形成系統嚴密並且符合企業實際的工程管理核算體系，才能為企業的發展提供有利的保障。
7、重視現場簽證
在按照合同條款支付時應該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協議的籤認須格外謹慎，簽證必須依據相關合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需籤變更或修正的專案，原圖紙不變的勿重複簽證，已經下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。
8、加強安全管理
在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，確保現場的作業程式穩定，嚴格按照安全規範進行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系。
第一章 總則
第一條 為加強公司建設工程合同管理工作，預防、減少和及時解決合同糾紛，維護合同雙方合法權益，提高經濟效益，根據《中華人民共和國合同法》和有關規定，結合公司工程建設實際，制定本制度。
第二章 合同管理職責
第二條 專案法人的主要職責
1、認真學習、貫徹執行《中華人民共和國合同法》和有關法律法規，依法保護本公司的合法權益。
2、制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實施合同管理工作。
3、依法簽訂、變更、解除有關工程合同。
4、嚴格審查所簽訂的合同，重大合同應提交有關方面會審，防止不完善或不合法的合同出現。
5、協助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。
6、做好合同統計、歸檔、保管工作。
7、監督、檢查合同簽訂、履行情況。
8、宣傳合同法和有關法規，培訓合同管理人員。
9、依法處理合同糾紛。
10、制止有關單位或個人利用合同進行違法活動。
第三條 財務部門的主要職責
1、加強與專案法人及現場管理機構等的聯絡，及時通報合同履行中的應收應付情況。
2、做好與合同有關的應收應付款項的統計、分析，提出處理建議、妥善保管收、付憑證。
3、配合專案法人做好合同管理工作。
第三章 合同審籤管理
第四條 本公司對外簽訂合同，應由法定代表人或法定代表人授權的代理人進行。未經授權，任何人不得以本公司名義對外簽訂合同。
第五條 嚴禁將合同業務介紹信轉借其他單位或個人使用。介紹信的存根應當儲存五年，以備核查。
第六條 合同應當採用書面形式，合同文字應當採用國家規定的合同示範文字；合同相對方提供的合同文字必須送交局有關部門稽核。
第七條 所有合同都應按順序由專案法人統一編號。
第八條 合同及其有關的書面材料，應當語言規範，字跡（符號）清晰，條款完整，內容具體，用語準確、無歧義。
第九條 訂立合同，必須完備合同條款。合同條款一般包括當事人的名稱或者姓名和住所，標的，數量和質量，價款和報酬，履行的期限、地點和方式，違約責任及解決爭議的方法等。
第十條 對於合同標的沒有國家標準又難以用書面確切描述的，應當封存樣品，由合同雙方共同取樣封存，並加蓋公章或合同章，分別交由指定責任人保管。
第十一條 訂立依法可以設定擔保或者對相對方的履約能力沒有把握的合同，應當要求相對方依法提供保證、抵押、留置、定金等相應形式的有效擔保。
對方當事人提供的保證人，必須是法律許可的具有代為清償債務能力的法人、其他組織或者自然人。對相對方的保證人的主體資格和清償債務能力要參照本制度的規定進行審查。
第十二條 對外簽訂合同，要明確選擇糾紛審判管轄地，並優先選擇由本公司所在地人民法院管轄。
第十三條 法定代表人或合同承辦人應當在合同文字上簽名或蓋章。
第十四條 簽訂合同，應當加蓋單位的合同專用章。嚴禁在空白合同文字上加蓋合同專用章或公章。單份合同文字達二頁以上的須加蓋騎縫章。
第四章 合同審籤程式
第十五條 簽訂合同前必須嚴格審查對方當事人的主體資格。
對法人必須審查營業執照原件或者蓋有工商行政管理局影印專用章的法人營業執照或營業執照的副本影印件（必須有最近年檢章）。
對非法人經濟組織，應當審查其是否按法律規定登記並領取營業執照。對分支機構或是事業單位和社會團體設立的經營單位，除審查其經營範圍外，還應同時審查其所從屬的法人主體資格。
對外方當事人的資格審查，應調查清楚其地位和性質、經濟組織是否合法存在、法定名稱、地址、法定代表人姓名、國籍及註冊地。
第十六條 簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。
代理人職務資格證明及個人身份證；
被代理人出具的授權委託書；
代理行為是否超越了代理許可權或代理權是否超出了代理期限。
第十七條 簽訂合同，必須認真審查對方當事人的履約能力。
第十八條 簽訂合同，應當仔細審查對方當事人提供的有關證明資料，必要時應到簽發部門進行驗證或進行實地考察，以防對方當事人偽造或變造證明材料。對方當事人提供的各種證明資料中所使用的當事人名稱、印章等內容必須完全一致。
第十九條 下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資料，但可歸入合同檔案儲存，以備考查。
名片；
廠家介紹、產品介紹等資料；
各類廣告、宣傳資料；
各類電話機等通訊工具號碼；
對方當事人提供的未經我方合同承辦人見證而複製的或未與原件核對無異的影印資料。
第二十條 合同承辦人應將合同的副本一份及時送交本單位財務部門備案，作為財務部門收付款物的依據。
第五章 合同履行、變更和解除
第二十一條 合同履約管理
1、法定代表人或指定的委託人全面負責合同的履行。合同承辦單位、部門和人員具體負責其訂立合同的履行。
2、在履行合同過程中，根據情況的變化，應當對相對方的履行能力進行跟蹤調查。如發現問題，合同承辦人要及時處理，必要時經單位負責人同意，可實地調查合同標的情況和對方當事人的履約能力。
3、接收標的必須經過嚴格的驗收或商檢程式。對不符合制度規定和合同約定的標的應在法定期限內及時提出書面異議。
4、合同結算必須通過本單位財務部門進行。對合法有效的合同，財務部門必須在合同約定的期限內結算。對未經合法授權或超許可權簽訂的合同，財務部門有權拒絕結算。
5、凡與合同有關的來往文書、電傳、信函、電話記錄都應作為履約證據留存。
對我方當事人的履約情況，除妥善儲存有關收付憑證外，還要做好履約記錄。
我方當事人收到對方當事人通過郵遞方式傳送的與合同有關的法律文書時，應當連同信封一併收存。通過郵遞方式傳送與合同有關的法律文書時，必須使用掛號信函，並儲存郵局收據、回執備案。
第二十二條 合同的變更和解除
1、對方當事人作為款物接收人而要求變更接收人時，必須有書面變更協議。嚴禁未取得對方當事人的書面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發貨或付款。
2、我方當事人遇有不可抗力或者其他客觀原因無法履行合同時，應當及時收集有關證據，並立即以書面形式通知對方當事人，同時積極採取補救措施，減少損失。
3、發現對方當事人不履行或不完全履行合同時，合同承辦人應當催促對方當事人採取有效補救措施，收集、儲存對方當事人不履行合同的有關證據，及時向法定代表人報告。
4、我方當事人因不便掌握，應明確變更或解除合同，應當及時以書面形式通知對方當事人，說明變更或解除合同的原因和請求對方書面答覆的期限，儘快與對方當事人達成變更或解除合同的協議。
第六章 合同糾紛處理
第二十三條 合同糾紛管理
1、為解決合同糾紛所採取的各項措施，必須在法定的訴訟時效和期間內進行。
2、發現對方當事人利用合同進行詐騙等犯罪活動時，應當立即向單位負責人報告並向公安機關報案。
3、合同承辦部門、人員應配合好參加仲裁或訴訟。
4、合同糾紛發生後，可以通過協商、調解、仲裁、訴訟等方式解決。
5、合同發生糾紛後，需要委託代理人蔘加仲裁或訴訟活動的，應當及時委託有資格的代理人蔘與處理糾紛。
6、解決合同糾紛的申請書、起訴狀、證據、答辯狀、協議書、調解書、仲裁書、裁定書、判決書等，在結案後十日內，由承辦人送交備案。
第二十四條 合同糾紛處理程式
1、發生合同糾紛，合同承辦部門、人員應立即報告分管領導和本公司領導，合同承辦部門、財務部門應當及時提供解決糾紛所需的相關材料。
2、在處理合同糾紛過程中，對於可能因對方當事人的行為或者其他原因，使判決不能執行或者難以執行的案件，應當及時向法院申請財產保全。
3、合同糾紛發生後，應當依法採取一切措施，積極收集、整理有關證據。在證據可能滅失或者難以取得的情況下，應當向法院申請保全證據。
4、向法院提供原始證據時，必須先行復制，並請求法院的承辦人員出具證據收執。
第七章 合同資料管理
第二十五條 檔案資料內容
下列資料可以作為合同檔案：
談判記錄、可行性研究報告和報審及批准檔案；
對方當事人的法人營業執照、營業執照、事業法人執照的副本影印件；
對方當事人履約能力證明資料影印件；
對方當事人的法定代表人或合同承辦人的職務資格證明、個人身份證明、介紹信、授權委託書的原件或影印件；
我方當事人的法定代表人的授權委託書的原件和影印件；
對方當事人的擔保人的擔保能力和主體資格證明資料的影印件；
雙方簽訂或履行合同的往來電報、電傳、信函、電話記錄等書面材料和視聽材料；
登記、見證、鑑證、公證等文書資料；
合同正本、副本及變更、解除合同的書面協議；
標的驗收記錄；
交接、收付標的、款項的原始憑證影印件。
第二十六條 合同資料歸檔、統計與管理
1本專案部所有合同都必須統一編號，由辦公室妥善保管。
2、合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項手續後十日內，應將合同檔案資料移交辦公室。
第八章 附則
第二十七條 本辦法適用於各部門。
第二十八條 公司以前檔案與本制度有牴觸的按本制度規定執行；本制度未涉及的，按公司現行檔案或國家有關法規執行。
第四二十九條 本辦法解釋權歸公司總經理。
第三十條 本辦法自下發之日起生效實施。
20__年三月一日
工程部所組織專案組所有參與人員必須具備以下4個方面的條件。
1.必須是企業全職工作人員。
2.必須具有相關的專業知識和技能。
3.必須熟悉相關法規、政策。
4.能夠切實維護企業的切身利益。
企業工程專案組織和實施過程中，必須按照規定的批准流程進行，關鍵環節的控制如下。
1.專案決策批准流程
(1)工程部經理上報專案建議書。
(2)總裁審批後，工程部經理進行可行性研究。
(3)工程部經理上報可行性報告。
(4)總裁組織專項會議審議。
(5)審議通過後工程立項。
2.工程概預算批准流程
(1)專案經理上報工程預概算報告。
(2)工程部經理稽核。
(3)財務部經理稽核。
(4)總裁審批通過後執行。
3.進度款支付批准流程
(1)工程承包單位提出進度款支付申請。
(2)專案經理對照合同檢查後上報。
(3)工程部經理稽核。
(4)財務部經理稽核。
(5)總裁審批通過後財務部辦理支付手續。
4.竣工決算批准流程
(1)專案經理提交決算報告書
(2)工程部經理稽核。
(3)財務部經理稽核。
(4)總裁審批通過後執行。
為了規範公司工程專案專用章刻制與使用流程，加強工程專案文件管理，提高工程專案各方協作效率，特制訂本制度。
第一條 工程專案專用章刻制
工程專案組建立後，由工程部經理或專案經理提出刻制工程專案專用章書面申請，報分管副總、公司總經理審批同意後，提交公司綜合管理部負責印章刻制。
第二條 專案專用章使用
1.領用及使用
工程專案專用章刻制完成後，由工程部經理指定專案經理到綜合管理部領用，並由專人保管使用，一般由專案經理保管使用，並由部門負責人監管，做好專用章使用登記。
2.使用範圍
工程專案專用章系非經濟類用章，不能用在任何合同、協議及票據上，僅供專案組與業主、監理單位、施工配合單位聯絡工作和工程建設過程中產生的文件資料之用，例如裝置裝箱清單、施工日誌、現場除錯報告、現場問題報告、備品備件移交清單、培訓記錄表等。
第三條 工程專案專用章時效
專案專用章只在本專案建設過程中使用，使用時效為專案組建開始至專案完工、驗收結束。
第四條 工程專案專用章銷燬
工程專案完工驗收後， 工程專案專用章由工程專案組上交綜合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對已過封存保管期的工程專案專用章進行銷燬。
本工程專案專用章管理制度從釋出之日起執行。
20xx年8月3日
一、建立施工質量管理組織，成立以專案經理為組長，技術負責人為副組長，專職質量員、技術員、施工員等為成員的工程質量領導小組。負責研究制定工程專案質量計劃，完善各種質量控制制度。負責質量事故的調查處理，落實工程專案質量計劃，檢查督促質量保證措施的實施。定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。
二、安排專人負責施工質量檢測和核驗記錄，並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。
三、組織經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由技術負責人和專職質量員到現場進行指揮和技術指導。
四、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規範要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。
五、隱蔽工程施工前，經自檢合格後報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格後及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
六、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料複試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。
八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，並追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程式追究其責任並做出處理。
專案工程要對各級技術人員建立明確的職責範圍，以達到各負其責，各司其事，充分調動各級技術人員的積極性和創造性。認真貫徹國家技術政策，搞好技術管理，促進生產技術的發展和保證工程的質量。
1、公司總經理是第一質量責任者，對整個企業的工作質量、工程質量負全責。
2、貫徹執行國家和各級政府制定的現行的方針、政策和各項法規。
3、合理設定管理機構，健全各級全面質量管理保證體系。
4、決策、審批公司質量管理方針、制度、各級責任制。
6、加強企業質量管理，強化質量意識，重視和支援質量否決權。
7、領導、組織、檢查企業內的質量管理和教育培訓工作。完善持續改進措施。
1、認真貫徹“百年大計，質量第一”的方針，始終把質量放在管理工作的首位。
2、執行現行的國家法律、法規、驗收標準、企業標準。
4、負責落實制訂公司質量責任制，公司質量管理制度，並組織實施，確保質量管理體系的有效執行。
6、加強質量管理，強化質量意識，支援和行使質量否決權。
7、掌握工程質量動態，領導質量預控，確保質量目標的實現。
8、對工程質量實行內控，協助總經理行使質量獎罰權。
1、制定和完善企業標準，並對企業質量技術工作進行具體組織、指導。
3、組織制訂創優工程的工程質量計劃，並針對目標加以落實，制訂具體技術措施。
4、組織各專案廣泛開展QC小組活動，通過職能機構使這項活動經常化。
7、加快企業技術進步，推廣和應用工程建設新技術、新工藝。
6、組織職工進行崗位培訓，技術培訓，負責職工持證上崗及換證工作。
1、建立、完善公司財務管理制度，負責公司財務收支活動管理工作。
3、負責公司對外、對內資金的結算工作，加快資金週轉。
1、認真貫徹執行有關質量管理的方針、政策和法規，對專案工程質量進行監督管理。
3、編制專案質量計劃、質量保證措施，專案技術負責人審批後督促實施。
4、參加工程開工前的施工準備檢查、工程質量檢查，建立健全各項質量制度、保證措施。
5、開展全員質量宣傳教育活動，督促檢查施工班組開展自檢、互檢、工作。
6、組織質量檢查評比活動，提出實施方案，及時下發質量檢查通報。
7、按規定及時向公司報告質量情況和統計報表。參加質量事故的調查，提出對事故的處理意見。
8、全面負責施工過程的質量控制，定期不定期的進行質量檢查，負責安排重點難點、關鍵工序、隱蔽工程的旁站監督工作，對不符合圖紙或規範要求的工程，有權責令整改、停工或罰款。
1、堅持“質量第一”的方針，對作業人員進行質量管理教育，認真執行施工技術交底。
2、負責組織自檢，互檢活動，嚴禁弄虛作假、偷工減料行為。
3、嚴格執行工藝和技術操作規程，重點抓好影響工程質量的關鍵工作。
5、組織生產作業人員參加技術學習，針對影響質量關鍵因素，開展合理化建議活動，積極推廣新工藝、新技術交流和技術協作。
6、協助相關部門對質量事故進行調查、分析，找出原因，提出改進防治辦法。
1、負責指導並督促、檢查、執行國家規範、規程及有關規定。
2、負責開工報告的審批，督促抓好施工組織設計的實施、創優計劃的實施、施工技術交底和過程控制。
5、負責指導、督促、檢查專案部存在的問題進行糾正和預防措施，並予以落實整改。
8、參加與支援圖紙會審和技術交底，參加質量事故的處理。
1、認真貫徹執行國家、行業關於工程質量的法律、法規、規範和標準。
2、負責領導和組織本工程質量管理的全面工作，確定工程質量目標，組織研究制訂工程專案質量計劃；主持工程質量領導小組會議或質量工作會議。
3、督促檢查專案部質量管理工作的開展情況，確保實現質量目標。
4、隨時掌握工程質量情況，對影響工程質量的重大技術性問題，組織有關人員進行檢查。
5、負責組織抓好質量管理教育，領導全專案人員開展質量活動，對工程質量的薄弱環節和重大質量問題，組織質量攻關。
6、帶領全專案部管理人員，高起點，高標準，高要求，統籌抓好質量管理工作。
2、認真貫徹執行國家、行業關於工程質量的法律、法規、規範和標準。
3、組織本專案貫徹實施公司質量管理體系檔案，健全質量管理制度，規範質量管理工作。
4、主持編制並組織實施專案工程施工組織設計和質量保證措施，創優規劃。
5、參加質量管理小組會議或質量工作會議，提出專案質量目標和質量保證技術措施。
6、主持本專案的質量事故分析會，對因技術原因造成的工程質量事故負技術領導責任。
7、定期組織質量檢查和質量評定工作，研究質量改進措施。
8、指導質檢員、施工班組的工作，對不符合質量標準的分部、分項工程(半成品)責令返工，並對違反施工程式和操作規程的班組和個人實施罰款。
9、協助專案經理處理重大責任事故，並組織有關部門分析原因，提出防治、改進措施。
10、經常聽取質量檢查的彙報，積極支援技術檢查部門的工作，努力提高工程質量。
11、負責組織基層領導定期召開質量分析會議，徵求意見，採納合理化建議，抓好質量管理工作。
1、監督檢查各施工單位及人員對國家有關保證質量的方針、政策、指示以及上級頒發的規章制度、命令、措施等貫徹執行。
2、參加工程開工前檢查、工程質量定期檢查，以及施工中的經常檢查，並對隱蔽工程檢查簽證。
4、參加工程質量檢查，評定質量等級、竣工預檢及驗收交接工作。
5、參加班組施工質量自檢、互檢工作，分析工程質量，隨時掌握質量動態，深入班組發現問題及時解決。6、總結施工質量及管理工作的經驗教訓。
7、督促並協助現場單位建立群眾性的工程質量檢查制度，指導兼職檢查人員的工作。
8、對不按規定施工或違反施工規則的情況提出改正要求，必要時要簽發工程質量問題通知單和質量罰款通知單，遇有嚴重影響後續施工質量的情況，有權責令暫停施工，並報告領導處理。
1、熟悉施工圖紙與設計檔案，並對各工長、測量工和班組進行技術交底。
2、嚴格按照施工過程控制程式進行施工，並做好施工標記和施工日誌。
3、負責施工專案的技術鑑定和技術複核。包括對工程測量的控制軸線、標高及座標位置的複核，對基礎尺寸、標高及砌體軸線位置、構配件位置的複核，對材料、工程質量的鑑定等。
1、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，參加圖紙會審工作。
2、做好分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。
3、在技術負責人領導下，負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。
4、參與施工質量技術攻關，對保證施工質量提出技術措施。
1、操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，並經班組長驗收後，方可繼續進行施工。
2、施工員應督促班組長自檢，為班組創造自檢條件（如提供有關表格、協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。
1、各工種間的互檢，上道工序完成後下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。
2、上道工序出成品後應向下道工序辦理成品保護手續，而後發生成品損壞、汙染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。
所有分項工程、隱檢、預檢專案，必須按程式，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。
一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由專案技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，並做好記錄簽字。不合格者應予返工。
二、分部工程完工由專案技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定後報監理（建設）單位驗收評定。
三、單元工程（可分層段）經專案部驗收評定後，報監理（建設）單位驗收評定。
四、單位（子單位）工程達到竣工標準後，由專案部將全套工程技術檔案上報公司稽核，核定工程質量自評等級，經公司總經理、總工程師審定並簽章後報監理（建設）單位核查。
一、凡施工過程中隱蔽工程，如各類基坑和基礎工程，各類工程鋼筋佈置和防水層，砼工程預埋件等，均應經質量檢查人員檢查並簽證，方準隱蔽進行下道工序施工。
二、隱蔽檢查應及時。先由隊內主管技術人員自檢合格後，備齊有關附件，通知專案部有關人員到現場辦理檢查驗收。
三、檢查中發現地質與勘察不符，不能擅自處理，應及時報上級解決，必要時可約請勘察、設計單位參加。
四、檢查時除按工程報驗單規定的專案逐項檢查外，還應檢視設計圖紙並對其位置、高程和施工長度進行詢查，將詢查的情況記入施工日誌。
五、隱蔽工程報驗資料規定全部列印，簽字用碳素墨水的鋼筆填寫，字型工整。
六、工程完工後無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。
七、分項工程施工完畢後，應由施工員會同質檢員進行自檢，並簽發隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監理（建設）單位、設計單位籤具驗收意見。
八、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。
九、對關鍵或重點隱蔽工程的檢查驗收，要進行現場錄影，保留視訊資料。
十、隱蔽工程驗收資料由專案部資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。
一、工程專案開工前，專案工程師按照職責範圍組織有關人員對設計檔案進行會審，瞭解設計意圖、明確技術途徑，確定工程專案適用規範、工法、操作規程和作業指導書，並用其作為施工過程指導性檔案。對設計檔案有疑問或認為設計檔案存在問題，應及時向業主、監理、設計單位提出。設計檔案會審應以《設計檔案會審記錄》形式做出會審記錄。
二、工程專案開工前，專案部技術人員負責向施工隊進行詳細的技術交底，提出並明確工程專案、技術標準、質量目標、質量保證措施及要求，以及工程專案中所採用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規程，並以《技術交底書》形式下達並記錄。必要時可邀請設計單位、業主參加。
一、在建設單位、監理單位的階段性檢查評比中，質量滿足要求，工程驗收被評為優良級的，受到建設單位通報表揚的相關人員根據其貢獻大小，進行一定的物質獎勵。
二、在階段性檢查評比中發現質量問題，受到批評的，未達到優良級標準的，將根據情節輕重，對責任人員進行一定的經濟處罰。
三、因人為因素造成返工，造成經濟損失的，取消階段性獎勵，造成重大質量事故的，報上級主管部門進行處理。
為提高質量工作中突發事件的應急處理能力，努力實現交通率先發展、科學發展、和諧發展的奮鬥目標，結合我單位工程實際情況，對工程質量事故報告操作如下：質量事故發生後，事故發生單位必須以最快的方式，將事故的簡要情況同時向建設單位、監理單位、質量監督站報告。在質量監督站初步確定質量事故的類別性質後，再按下述要求進行報告：
問題發生單位應在2天內書面上報建設單位、監理單位、質量監督站；
事故發生單位應在3天內書面上報質量監督站，同時報企業上級主管部門、建設單位、監理單位和省級質量監督站；
事故發生單位必須在2小時內速報建設安全主管部門和質量監督站。
一、為堅持執行各種測量制度，確保工程的施工質量。專案部需成立施工測量小組負責專案部管段內的中線、水平的測量，負責建築物的控制點的複測，以及施工所需的中線點、水準點的佈設。
二、嚴格執行測量雙檢制度，凡接樁複測、施工放線放樣、施工過程監控測量及竣工測量等每次都必須進行雙檢。
三、交接樁實行記錄籤認制。無論是從設計單位接樁、精測隊交接樁，還是施工放樣及施工過程測量交接樁，都必須辦理書面記錄、雙方簽字，重要樁點需有圖示說明。
四、堅持複測抽檢制，對所有精測資料必須再次複核後方可使用。通過嚴格執行各種測量制度，施工的結構物的幾何尺寸都能達到設計要求，從而使專案部的施工質量得到了保證。
一、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，專案部必須進行技術交底並經複核簽字後方可下發。
二、專案工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、採用技術檔案、檢測要求以及安全技術要點。
三、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，採用作業指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。
四、班組長對作業班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
五、各級技術交底以口頭進行，並有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。
一、專案經理部設專職試驗人員，配備先進的試驗裝置，負責施工全過程的試驗及檢驗工作。
二、對鋼材、水泥、混凝土摻加劑等原材料嚴格驗收其產品效能試驗單。
三、對砂、石等粗細骨科、工程用水等進行物理力學性質試驗、合汙量化驗、水樣分析，確認達到標準時，才能投入使用。
四、配合現場混凝土，錨固砂漿、鋼筋焊接，及時提供施工配合比和工藝引數，進行取樣試驗分析，掌握工程質量的動態變化，及時指導和控制各工序質量。
五、各級試驗人員及時做好各種試驗資料的分析整理工作，接受監理工程師的檢查和指導，並隨時為監理工程師提供進行復查試驗的各種便利條件。
一、定期召開質量教育教育專題會議，提高現場管理人員和基層工作人員的質量意識，進一步建立完善工程質量保證體系，加強“工程質量第一”的思想。
二、每週進行一次現場質量工作總結，就存在問題進行分析、討論，制定具體施工方案，做到及時發現，及時解決問題。
三、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由專案技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。
四、將工程質量抓到實、落到位，定期對質量教育的內容進行考核、再教育，徹底消滅理論上的錯誤，正確指導施工。
為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產為宗旨，實施施工現場標準化管理，做到安全生產，禮貌施工，特制定本條例:
1、進入施工現場務必戴好安全帽，並扣好帽帶，如發現不戴安全帽上班者罰款10元/人次，不扣帽帶5元/人次，班組長管理人員加倍罰款。
2、進入施工現場禁止吸菸，對違者第一次教育、第二次罰款5元、第三次以上每次罰5-50元。
3、嚴禁酒後進入施工現場作業。對違者每次罰款50-100元，同時令其離開施現場。
4、穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操作者罰款10元/次。
5、高空作業所用材料工具要堆放平穩，工具應隨手放入工具包、箱，上下傳遞物件，嚴禁拋擲。否則見一次違章處以20-200元的罰款；造成傷害事故的職責均由違章者本人負責。
6、未經施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安全標誌、警告牌、腳手架連線鉛絲或連線件者，處以每處200元罰款。造成後果當事者將承擔一切經濟和法律的相關職責
7、一旦發現對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款15-30元/次。
8、未經專案負責人的同意，施工現場禁止使用明火，違者罰款20元/次。
9、在施工現場、宿舍區設定的消防栓、滅火器等消防器材，非消防禁用。安全設施禁止亂動和拆除，違者處以50—300元罰款，並賠償所有損失。
10、團結工友，關心他人，嚴禁打架、鬥毆。否則見一起打架、鬥毆事件罰班組20__元；造成傷害他人的職責有班組長和當事職責人承擔，並與肇事者解除合同，將其開除出施工隊伍，造成嚴重後果的送交司法機關處理。
11、不按操作規程操作機具、不聽整改指令的'，處以50-100元的罰款。違章操作引起的安全事故，由其班組和本人負全部職責。
12、職工安全罰款次數和金額累計最多的班組，班組長將受到管理不力處罰，罰款為500—10000元。
13、班組長上班前要做好安全技術交底，並做好記錄，每月發放工資要對班前記錄檢查後簽發。
14、檢查人員對違章人員的違章行為，採取現場拍照取證，按專案部各項管理規章制度開具罰款通知單，交財務科實施，在當月施工隊進度款或勞務費中扣除。
15、對在專案工程施工全過程中，遵章守法表現突出，且沒有被處罰過或是被處罰次數和金額較少的班組和個人，在工程竣工結算時專案部將給予必須的獎勵。
一、為加強公司工程專案合同管理，保障公司合法權益，預防合同糾紛，促進本公司依法經營管理，根據《合同法》、《民法通則》等國家有關法律、法規、制定本制度。
二、本制度適用於本公司外部工程專案合同的管理。
三、合同的審批
嚴格履行合同審批制度，特殊合同和涉外合同文字，應在總經辦、商務部、財務部、工程技術部等部門進行必要的專業審查後，送合同管理部門審查核定，由主管總裁審批同意，方可簽訂。
合同管理部門審查的重點是：對方當事人的主體資格和締約能力；合同條款內容的完備性、合法性；合同應履行的審查手續。董事長監察、檢查對外簽訂的工程專案合同。“合同評審程式”另行規定。
四、合同的簽訂
合同由本公司法人代表簽訂，或由本公司法定代表人書面委託的本公司有關人員代理簽訂。簽訂合同應由簽約人簽字，註名日期，並加蓋合同專用章或本公司公章。代理本公司法定代表人簽訂合同的，簽約人應持本公司法定代表人簽發並加蓋本公司公章的《法定代表人授權委託書》，並在授權範圍內簽訂合同。
五、合同的履行
合同簽訂後，應全面履行合同。在合同履行中，如出現不能或者不能完全履行時，應採取緊急措施，爭取對方的同意和諒解，將損失減少到最低程度；若需要變更或解除合同的，應按法律規定的程式進行。工程專案合同的履約率應達到95%以上（合同執行中如有問題應徵得對方同意和諒解）。履約率就是已完成合同的金額與應完成合同金額的比率。
六、合同文字及用章的規定
本公司對外簽訂的所有工程專案合同必須統一合同文字，嚴禁使用不符合要求的合同書。
合同專用章由合同管理部門統一編號、發放。使用單位須專人保管，並在合同管理部門辦理備案手續。
七、合同歸檔
建立合同管理檔案，對已簽訂的合同要逐份進行分類、編號、登記，並裝訂成冊。
合同簽定完畢，合同承辦人要在三個工作日內及時將合同材料（如：合同文字及分合同文件、合同評審記錄、審批檔案、合同糾紛仲裁結果、合同變更等與合同有關的資料），交給合同管理員進行統一管理。
對已執行完畢的合同要註明“存檔”標記，並註明日期，按本公司檔案管理規定進行歸檔。
建立健全合同臺帳。
建立合同檔案、臺帳借閱手續。
工程專案合同文字為長期儲存。
八、合同糾紛的解決
工程專案合同發生糾紛，承辦人無法解決時，應及時向本單位領導彙報，單位領導依據有關法律規定與對方協商解決，協商不成的，可直接向仲裁機關申請調解或仲裁，或向人民法院起訴。
向仲裁機關或人民法院遞交的申請書、起訴書或答辯書等材料須經總經理或董事長審閱同意。
合同糾紛解決後，應將發生糾紛的原因、承擔的責任以及今後防範的具體措施寫成書面報告存入檔案，對於關係重大的，通過各種方式在本公司內公告。
合同承辦人員必須經過合同法和有關法律知識的培訓，掌握有關業務知識。合同承辦人員在工作中，必須堅持原則，遵守紀律，杜絕各種不正之風，維護本公司的利益。
九、獎勵與懲罰
本公司對在合同管理中成績顯著和為本公司避免、挽回重大經濟損失的部門和個人，給予表揚或一定獎勵。
違反國家法律、法規和本規定，在簽訂、履行合同和合同管理中失職、瀆職或以權謀私，損害本公司利益的，應視情節輕重，依據有關規定追究責任人的行政、經濟責任；構成犯罪的，移交司法機關依法追究形式責任。
一、施工企業應堅持以技術進步來保證施工質量的原則。
二、技術部門應堅持編制有針對性的施工組織設計，積極採用新工藝、新技術；針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書。
三、每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括專案工程師對工長的技術交底，工長對班組長的技術交底，班組長對作業班組的技術交底。
四、各級交底以口頭進行，並有文字記錄。
五、因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的，要追究有關部門和人員的責任。
1、部辦公用品須按時整理,保持清潔整齊,要節約使用
2、裝置設施應由專人負責保管,定期檢查。
3、對於電器裝置,使用前應進行外觀和絕緣檢查。
4、對於金屬工具,長期不用應塗上防鏽油,疏通器每次使用完把水擦乾,以務下次使用。
5、專項工具專用,不能代替使用。
6、公用工具使用時應加以愛護,用完馬上收起。
7、個人工具注意保管,只許工作使用,不得私用,如查出因私用造成損壞應照價賠償。
8、對於易損裝置如鑽頭等應節約使用。
9、工具一般情況下不外借,如特殊情況需經主管批准並進行登記,用完須馬上歸還,如有損壞要照價賠償。
為規範企業工程專案實施中的授權批准行為，明確授權範圍、責任和許可權，強化工程專案授權的管理，維護專案實施的工作秩序，根據國家相關法律、法規規定和企業實際情況，特制定本制度。
1.認真學習消防業務知識並宣傳防火的重要性，建築施工現場必須採取有針對性的消防措施，必須堅決貫徹'預防為主，消防結合'的方針，嚴格動火審批制度，全體職工爭做防火的帶頭人，以促進本單位的安全生產。
2.在施工作業時開啟各類電源、電動機、機械裝置前，進行全面檢查，不得違章作業，凡有火種工作的地方(如伙房)工作人員在完成工作後要檢查各種易燃物，並熄滅火種後方可離開。
3.施工現場的倉庫、木工間、竹腳手必須懸掛醒目的防火禁菸標誌，配全配好防火設施和器材，現場須合理安排，留出防火通道。
4.油漆工在燒製防水材料過程中，必須攜帶相應的1211滅火器，加強施工中的.防火管理和措施，選擇適宜的動火地點，嚴防火種漫延和違章作業。
5.電工必須經常檢查本工地所屬電器裝置、線路，發現問題及時維修更換，嚴格要求裝機標準，加強配電間的管理制度，加強對宿舍內線路、電器(尤其是電爐)的管理，及時清理各種電源閘、開關上的灰塵和易燃物，接線柱要牢固，對易引起火種的破損導線要及時處理。
6.電(氣)焊工必須遵守操作規程的安全防火制度，氧氣瓶應放在陰涼處，防油、防震、安全附件要齊全，搬運過程中防止撞擊;與乙炔發生器間距不小於5m，距工作明火點不小於10m，並有專人監護，堅決執行電(氣)焊作業'十不燒'。
7.發現火災險情，要聽從指揮，勇敢撲救。消防器材不得隨便移動，並定時檢查，保證可靠有效。
8.組織機構(義務消防組長，義務消防副組長，義務消防組員)。
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