xx公司職工代表大會聯席會議制度
(草案)
第一條 為了保障職工民主管理權利的全面落實，健全和完善職工代表大會 (簡稱職代會)制度，促進xx公司決策民主化的程序，切實維護職工合法權益，根據《企業法》和《全民所有制工業企業職工代表大會條例》的有關規定，制定本辦法。
第二條 xx公司職代會聯席會議是在職代會閉會期間，為協商處理臨時需要解決的重要問題，經xx公司工會或公司行政提議,由北京中遠物流公司工會委員會召集的會議。
第三條 xx公司職代會聯席會議的成員由xx公司工會委員會和職代會專門委員會負責人組成。可以根據會議議題，邀請公司黨政領導、有關部門負責人、有業務專長的職工代表及其他有關人員參加。
第四條 聯席會議職權
一、審議、決定職代會職權範圍內、臨時需要解決的重要問題。
1、審議屬於改革和生產經營中需要臨時解決的重要問題，提出意見和建議。
2、在協商一致的情況下，同意或否決分配製度、勞動用工制度、勞動保護措施和重要規章制度的試行方案。
3、職代會閉會期間，聽取、審議職代會民主評議幹部專門委員會關於民主評議幹部的情況、職工意見及評議結果，並根據評議結果提出反饋意見和獎懲、任免幹部的建議。
4、根據職代會的授權，處理職代會職權範圍內的其它重要問題。
5、行政和工會認為需要提交聯席會議協商處理的問題。
二、研究處理職代會日常工作中的重要問題。
1、討論制訂召開xx公司職代會的方案和大會議題的建議。
2、根據職代會授權，處理已經職代會原則同意，但仍需進一步補充、完善的重大問題的決議和方案。
3、研究佈置職代會精神和各項決定、決議的落實方案，檢查落實情況，協調處理落實過程中出現的問題和情況。
為強化局機關幹部職工的責任感，調動職工的積極性和創造性，佈置工作任務，落實各項措施，特制定本制度：
一、會議的類別。
可分為局黨組會、局長辦公會議、全體職工會、分管領導召集的部門會、局機關職能股室會。
二、會議的召開。
局黨組會、局長辦公會由局長召集;全體職工會由辦公室徵求局領導同意後召集;分管領導召集的會議和股室會議，由分管領導以及部門負責人根據工作需要召集。會議召開前，要提前擬定議題。會議的召開，要堅持民主集中制。大事要提交局黨組會、局長辦公會研究，並在職工大會上通報。
三、會議精神的落實。
在局黨組會、局長辦公會、全體職工會上佈置的工作任務，分管領導要及時召集所分管股室研究落實意見，將任務分解到各職能股室。各股室負責人要及時召開股室會議，研究落實措施，將任務落實到個人頭上。
四、會議精神落實的保障措施。
1、加強檢查督促：工作任務佈置後，各級都要有研究 工作的會議記錄，要一級抓一級，配合局督查辦工作，及時開展檢查督促。
2、強化指導：局領導和股室負責人對具體責任人要傳授工作理念、方法，及時指出不足。指導時，要對工作任務提出時間和質量要求，同時發揮具體責任人的主觀能動性。
根據上級安全管理部門和分公司安全領導小組的職責要求，公司安全生產領導小組要定期召開安全生產專題會議，分析專案安全生產形勢，總結部署安全生產工作;定期開展安全生產檢查活動，研究安全生產獎罰事宜，參與或配合生產安全事故的調查處理。因此為及時準確的掌握分公司各階段實際情況，做到有針對性的開展安全生產工作，特制定本制度。
一、參會人員
1、安全生產例會由經理、副經理、安技組長負責主持。
2、參會人員為：分公司安全組織機構人員參加。
二、會議制度
安全生產例會每月召開一次，召開時間為每月25日，也可根據當前的安全重點工作和上級管理部門安全工作重點要求，實時召開。
三、主要職責
1.學習宣傳、貫徹執行國家及上級管理部門有關安全生產的方針、政策、法律、法規、條例、指令和規章制度等，研究制定公司貫徹落實制定。
2.根據上級安全工作總體要求，提出分公司安全生產指導思想，安全目標、重點、關鍵和措施。
3.分析安全生產情況，查詢傾向性、關鍵性問題，研究、協調、解決安全生產隱患，制定預見性對策措施和解決方案，確定安全生產。
4.貫徹執行上級安全工作會議精神和安全生產工作部署，並認真督促抓好落實。
5、彙報本月安全生產情況;通報本月安全檢查情況及事故情況;分析施工現場存在的安全問題;研究下一步安全工作的重點;安排下月安全生產工作計劃。
6、針對各部門、站場、車隊存在的問題，制定可行的措施，採取相應對策，確保各方面正常安全生產。
7、徵求各方建議，持續改進工作程式和工作方法，使安全工作不斷適應各崗位、站場、車隊，達到管理創新的目的。
四、會議程式
1.會議準備
(1)公司安技組要將本月完成的主要工作(重點是安全檢查與整改落實及存在的問題)，形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。
(2)公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。
2.會議程式
(1)首先由公司經理或主管安全副經理、安技組長組織學習上級近期安全生產的有關檔案;
(2)安技組彙報本月安全生產情況、檢查出的問題、整改情況、現還存在的安全隱患和下季度安全生產重點與安排;
(3)安技組彙報：一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工作及完成數量，即發現問題、分析問題、解決問題的情況;二是下月安全工作重點及思路;
(4)經理、主管安全副經理，主持分析、研究當前傾向性、關鍵性問題和安全隱患，確定整治專案，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限;
(5)會議記錄;由安技組根據安全例會記錄，及時整理形成會議紀要，並整理存檔。
第一章：總則
第一條：為落實安全生產職責制，進一步加強我公司安全生產管理工作，有效防範各種安全生產事故的發生，保障國家財產和人民群眾生產安全，根據有關法律、法規，結合本公司實際，制定本辦法。
第二條：本辦法適用於安全生產第一職責人、安全生產直接職責人履行安全生產職責制狀況的考核。
第三條：考核堅持原則
(一)堅持安全第一，預防為主的方針。
(二)有利於安全生產職責制和安全生產監管工作的落實。
(三)實事求是，獎罰分明。
(四)平時考核與年終考核相結合，定量考核與定性考核相結合。
第四條：安全生產實行一票否決制。
第二章：組織領導
第五條：公司安委會負責組織協調安全生產職責制考核工作，研究決定有關安全生產職責制考核的重大事項，稽核批准對各職責單位的獎懲等有關事宜。
第六條：安委會具體負責安全生產目標管理考核的日常工作。
第三章：考核資料
第七條：以年度安全生產職責書中規定的工作職責和工作目標為主要考核資料。
第八條：市國資委等上級主管部門安排的其他安全生產工作任務的落實狀況。
第九條：安委會履職考核的具體資料及分值(100分):(一)落實本公司領導班子成員“一崗雙責”，明確公司所有領導的安全生產職責(15分);
(二)每季度召開一次安全生產工作會議，分析安全生產形勢，研究解決本公司安全生產中出現的新問題，制定措施，並構成會議紀要(15分);
(三)建立安全生產的定期和不定期的檢查、督查制度，健全安全檔案和記錄(10分);
(四)班子成員每月至少一次深入基層調研督促檢查指導安全工作，並構成安全生產狀況通報(15分);
(五)建立健全安全生產監督機構，配齊專兼職工作人員，定期對安全監管人員進行培訓(10分);
(六)加強工作人員安全教育培訓，有計劃、有安排、有記錄(10分);
(七)加大安全生產宣傳力度，標誌牌、標識牌、警示牌和崗位告知牌齊全(10分);
(八)配齊防護裝備、完善防護設施(10分);
(九)將安全生產列入幹部職工工作業績考核資料，實行“一票否決”(10分)。
第十條：安全生產第一職責人履職考核的具體資料及分值(100分):
(一)貫徹安全生產方針、政策、法規狀況(10分);
(二)圍繞公司安全生產管理要求組織制定本公司安全生產規劃、目標，建立健全本公司安全生產職責制的狀況(15分);(三)組織制定本公司安全生產規章制度和操作規範規程(15分);
(四)完善安全生產裝備、裝置，按規定使用安全生產資金(10分);
(五)按要求督促檢查本公司安全生產狀況(10分);
(六)組織開展專項整治活動狀況(10分);
(七)工程建設、管理安全生產監管狀況(10分);
(八)組織制定並實施本公司安全生產事故應急預案狀況(10分);
(九)保證資訊暢通，及時、如實報告生產安全事故(10分)。
第十一條：安全生產直接職責人履職考核的具體資料及分值(100分):
(一)定期組織召開安全生產工作會議和進行安全檢查(15分);
(二)督促建立健全安全生產檔案和記錄(15分);
(三)健全安全生產管理制度和職責制考核(10分);
(四)安全生產的宣傳教育和人員培訓工作(10分);
(五)督促對安全裝置的維護、保養、監測(10分);
(六)施工現場、工作場地、危險地段安全警示標識齊全(10分);
(七)特種作業人員勞動保護及管理到位(10分);
(八)安全生產勞動保護裝備使用監督到位(10分);
(九)按要求及時、如實報告安全生產狀況(10分);第四章：考核指標
第十二條：主要考核指標
(一)未發生特大職責事故;無重大火災、爆炸事故;無重大職工傷亡事故;無重大食物中毒事故;無重大交通事故;無重大工程及裝置事故。
(二)指標控制範圍:
1、因公傷亡率:無傷亡事故，傷亡率為零;
2、防火安全:無火災職責事故;
3、交通安全:無交通死亡事故，一般性交通事故經濟損失在一萬元以上的全年不得超過一宗;
4、工程裝置安全:工程及裝置一次職責事故經濟損失在10萬元以下的扣領導班子、第一職責人10分，扣直接職責人20分;經濟損失在10萬元以上的扣領導班子、第一職責人20分，扣直接職責人30分;
(三)凡安全會議、安全培訓、安全檢查、安全監管不到位每少一次扣領導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分;凡無證上崗、勞動防護措施不落實的發現一次扣領導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分;安全生產狀況月報表，事故狀況報告每少報一次扣第一職責人和直接職責人5分;發生事故隱瞞不報扣第一職責人和直接職責人10分。
第五章：考核程式
第十三條：對安全生產職責制考核每年進行一次。
第十四條：考核採取自評考核和組織考核相結合的形式。
第十五條：組織考核採取100分量化評分標準，考核分四個等級，90分以上為優秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。
第十六條：安全生產職責人認真總結本公司的安全生產工作狀況，對照考核要求進行自評考核，提交總結報告和履職考核表。
第十七條：考核採取聽取被考核人的工作陳述，現場瞭解，查閱資料和記錄，召集相關人員座談，走訪瞭解群眾意見等形式進行。
第十八條：考核結果反饋被考核人。
第六章：獎勵與處罰
第十九條：實行精神獎勵為主，物質獎勵為輔。
第二十條：凡年內考核到達優秀的對公司領導班子、安全生產職責人給予安全生產目標管理獎。
第二十一條：凡在年內考核為不合格的，取消各項評獎資格，並和年底獎金分配掛鉤。
凡因管理不善發生重大職責事故，造成重大損失的進行相應的紀律處分和經濟處罰。
第七章：附則
第二十二條：本辦法由公司安委會負責解釋。
時間：每週一到週六 8：30
地點：二樓大職場
參會人員：支公司在職全體營銷人員
為營造和諧穩定、積極向上的支公司氛圍，共同維護職場環境秩序，瞭解合眾人壽的動態，提高展業技能，在公平、公開、公正的前提下，做如下約定：
一、業務員：15公里以外的，一個月最少出勤12天，15公里以內的，一個月最少出勤20天(後附名單);主管：一個月最少出勤20天;
二、按時參加生命人壽及肥城支公司組織的各項會議及培訓，並全程參加。如有特殊情況，如婚喪嫁娶，需提前請假，實行三級請假制度，請假一律使用請假條，(業務員需各自所屬營銷經理，分割槽經理，總監簽字，營銷經理需各自所屬分割槽經理，總監，朱總簽字後，送至內勤張謙處，方視為有效，口頭請假一律無效);病假需提供醫院診斷證明;
三、凡是參加早會、公司組織的培訓、會議，會議室內必須著職業裝;
四、扣款額制按如下標準進行：
1、按照上述約定，凡出勤不足者，業務員/營銷經理/分割槽經理/總監每次扣款20/30/50/100元/人/次;
2、會議遲到及早退：業務員/營銷經理/分割槽經理/總監每次扣款5/10/20/50/元/人/次;
3、公司組織的重要的培訓、會議無故不參加者，業務員/營銷經理/分割槽經理/總監每次扣款40/100/200/300元/人/次;
4、所有會議、培訓不按要求著職業裝，每人每次5元;
5、會議、培訓期間電話鈴聲響起、接聽電話、收發資訊、來回走動5元/人/次;
6、中支或分公司組織的培訓、會議，按照中支或分公司培訓、會議通知要求嚴格執行;
7、扣款將秉承公平、公開、公正的原則用於本支公司的增員、培訓、激勵活動、職場佈置、全勤獎等專案開支，扣款明細將於下月初張貼於本支公司職場顯著位置以供監督，扣款直接在工資中扣除。
第一章 總則
第一條 為加強安全生產管理，及時傳達安全生產資訊，貫徹各項安全決議及要求，結合公司實際情況，制定本制度。
第二條 本制度規定了各級安全例會的內容、時間、範圍及貫徹會議決議的要求。
第三條 本制度適用於公司、各子公司及下屬單位。
第四條 安全例會是指各級安全管理部門為專門研究安全生產管理和與安全有關的專項工作而定期召開的會議。
第五條 五同時：在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產工作時，同時計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作。
第二章 管理職責
第六條 公司、子公司及下屬單位安全生產委員會(領導小組)會議,由同級安全生產委員會(領導小組)常設機構(辦公室)負責召集，做好會議各項準備，督促檢查會議決議落實情況。
第七條 公司安全環保管理部負責公司安全乾部工作例會的組織工作。子公司及下屬單位的安全例會由同級安全部門或安全員在同級領導安排下組織召集，研究佈置日常安全生產工作。
第八條 子公司及下屬單位生產排程部門負責排程會有關安全內容的佈置工作。
第九條 公司經理辦公會、子公司經理辦公會和廠級辦公會在研究安全工作時，由主管安全工作的領導或安全部門負責人彙報工作，辦公室負責記錄，並會同安全部門落實會議決定事項。
第三章 管理內容及要求
第十條 安全會議的內容
(一) 各級安全生產委員會會議重點研究安全生產形勢，並做出決議;審定重要安全規章制度;審定關係安全生產的重要事項和活動方案;分析傷亡事故、火災爆炸事故和重大裝置事故並提出處理意見;聽取分管安全領導或安全部門的工作彙報，研究佈置下一階段的安全管理工作。
(二)公司、子公司經理辦公會和廠級單位辦公會研究安全生產工作時，主要聽取主管安全工作領導的工作彙報，並對需經辦公會研究處理的安全工作重大問題做出決定。
(三)公司、子公司安全乾部例會重點落實同級安委會和行政例會佈置的安全工作任務，研究處理日常安全管理的業務工作。
(四)廠級、作業區安全例會應結合實際重點研究貫徹落實上級安全工作計劃和要求，做到安全工作有計劃、有佈置、有檢查、有總結、有評比。
(五)班組安全例會應傳達上級要求並結合生產實際，研究、總結崗位安全生產責任制落實情況，強調班組成員盡職盡責，採
第十一條 安全會議召開的時間規定
(一)各級安全生產委員會會議每月召開一次，公司安全生產委員會時間定於每月上旬，子公司和廠級安委會在公司會議之後召開。
(二)公司、子公司和廠級安全工作例會每月召開一次，會議時間於同級安委會之後召開。
(三)作業區安全例會每月召開二次，時間分別定於月初和月中;
(四)班組安全例會或安全活動日每週一次(不包括每天的班前會)時間不少於三十分鐘;
(五)各級安全生產排程會，應按照安全生產“五同時”的要求同時排程安全工作。
第十二條 安全會議參加的範圍
(一)公司、子公司和廠級安全委員會會議由同級安委會成員和會議研究議題涉及到的部門領導參加;
(二)公司、子公司安全工作例會分別由下一級安全部門人員參加;
(三)廠級安全例會由各作業長和安全管理人員參加;
(四)作業區安全例會由各班組長參加，必要時擴大到班組安全員;
(五)班組安全例會或安全活動日由班組全體成員參加，缺
第十三條 管理要求
(一)各級安全例會必須用專用記錄本認真記錄，並儲存備查。
(二)各級領導辦公會研究安全工作內容的決議應記錄清楚，並及時傳達有關部門落實。
(三) 安全會議決定事項，應按安全生產責任制明確分工，予以落實，各級安全部門應負責督促檢查，並將檢查結果記錄在案，如有必要，可提交下一次會議研究處理。
(四) 各級領導應認真貫徹安全會議決定，積極組織落實，並主動將落實情況和結果通報同級安全部門和主管領導，以備檢查和考核。
第四章 檢查與考核
第十四條 公司安全環保管理部負責對安全生產例會制度執行情況的檢查，檢查結果納入考核。
第十五條 各子公司應對下屬單位進行檢查與考核。
第五章 附則
第十六條 本制度由公司安全環保管理部修訂並負責解釋。 第十七條 本制度自20xx年3月修改後下發執行。
為進一步抓好分局幹部職工學習培訓工作，提高幹部的政治素養和業務水平，建立分局機關幹部集中學習制度。
一、學習內容
結合實際工作，緊跟社會發展步伐，側重學習黨的基礎知識、政治理論、黨在農村的各項路線方針政策、行政管理、業務知識以及上級黨組織規定的其它學習內容。
二、學習要求
1、要處理好與工作的關係，每週至少組織集中學習一次，每次不少於3學時，每年記學習筆記六萬字，每月讀完一本書，每天讀書一小時學習時間應保證不少於一個工作日。
2、參加學習的人員包括分局全體幹部職工，副科級以上領導幹部要帶頭參加學習培訓。
3、要堅持理論聯絡實際，優化學習效果，用學習指導工作，每週寫一篇讀書心得，每人每年至少要撰寫1篇理論或業務研討文章。
三、學習組織
1、集中學習由局黨組負責，制定學習計劃並組織實施。
2、局黨組要每半年以考試或知識競賽等方式對學習情況進行檢查，以鞏固所學知識。
企業安全生產會議制度:
1、總則
為了規範公司生產管理，及時全面地瞭解下屬單位的生產狀況，及時有效地佈置生產工作，持續生產管理渠道的暢通，保證生產工作安全、有序地開展，公司定期召開安全生產會。
2、會議時間
公司安全生產會每月召開一次，時間定為每月第一個星期二下午。
3、會議地點
會議地點原則上在公司總部。
4、參加人員會議由工程部經理主持。
5、會議議程:
5、1、各檢修分公司、專案部彙報上月生產狀況和本月生產計劃。
6、各分公司、專案部在會議召開2日前將彙報材料用電子郵件傳送到公司工程管理部和質量管理部(安全監察部、客戶服務部)。
7、本制度自發布之日起執行。
據資料顯示，20xx年7月5日海南紅塔捲菸廠火災、20xx年9月24日上海捲菸廠頂樓火災、20xx年12月28日南寧捲菸廠在建車間火災、20xx年3月19日重慶分廠排煙管起火等安全事故，都表明了菸草企業當前安全生產形勢依然嚴峻，教訓相當沉痛，值得深刻反思。
一、當前菸草企業安全生產工作存在的問題
當前，一些菸草企業安全生產工作或多或少的存在以下問題：隨著捲菸生產數量的逐年遞增，存在輕安全、重生產的思想，缺乏把安全貫穿於生產環節，人為地將安全與生產割裂開來;黨、團、工會組織在安全生產工作中發揮的作用不突出、職能不明顯;隨著陸續技改後設備的增加、廠區的擴大、危險源有所增加;安全生產工作會開了，精神明白了，可就是落實不下去，成績出不來;有的安全管理人員工作激情不高，素質和能力與實際要求存在一定差距，輕視安全生產工作，在履行職責時沒有很好地把控好工作原則和尺度，放任自流，得過且過，不善於抓苗頭、抓傾向、抓重點，缺少能適應當前安全工作形勢的新思維、新模式、新舉措;員工有章不循、冒險蠻幹;違章指揮、違規操作、違反勞動紀律現象不同程度的存在;裝置存在缺陷;裝置防護裝置缺乏;制度不完善、考核機制不科學、合理;一些員工安全重要性認識不足、安全意識淡薄、安全態度不端正、安全知識與安全技能缺乏;安全管理人員對當前安全生產教育、培訓、指導、監管、考核工作的力度不夠;安全檢查不認真、不紮實、不徹底，隱患整改不力;事故初期緊急疏散不力，應急能力有待提高;應急救援物資準備不充分;由於受傳統思想的影響，安全經費存在可投、可不投或多投少投都一樣的現象;基礎記錄填寫不及時、內容不真實詳細;事故處理管理、安全防護不力;動火動焊、高空作業、有限空間作業等現場監管不力;不積極主動接受、配合上級安全監管部門的安全監管;職業健康安全管理體系建設與環境管理體系建設不力;總結、學習、推廣先進安全管理經驗不力;員工私家車越來越多……這些問題的存在，為菸草企業安全生產埋下了隱患。
二、新形勢下做好菸草企業安全生產工作的對策與建議
以上問題的存在，給當前菸草企業安全生產工作帶來了一定的壓力與挑戰。筆者作為生產一線的一名安全員，認為原有的管理思維與模式已不適應新形勢下的安全管理工作，必須以新的眼光和思維，採取切實可行的措施，確保企業安全穩定高效執行。以下幾點建議，僅供參考!不妥之處，敬請批評指正!
(一)進一步提高對加強安全生產工作重要性和緊迫性的認識，不斷增強做好安全生產工作的自覺性。
“隱患險於明火、防範勝於救災、責任重於泰山”。菸草企業能否實現安全生產，攸關行業、企業改革發展巨集偉藍圖能否得以順利實現，攸關企業員工生命財產安全能否得以保障，攸關企業員工家庭幸福能否得以保證，攸關國家與企業屬地經濟社會能否全面持續健康發展。因此，菸草企業必須充分認識安全生產工作的重要性，以對國家、行業、企業、員工高度負責的精神，積極踐行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把生命高於一切的理念落實到各項工作中去，堅決守住安全生產這根紅線。
(二)進一步加強幹部員工安全意識教育與安全業務能力、安全知識、安全技能的培訓力度，切實提高幹部員工綜合素質。
安全生產實踐證明：人的不安全行為是發生事故的最直接原因。人的安全行為受安全意識的調節，受思維、情感等心理活動的支配;態度、意識、知識、思維決定人的安全水準。
進一步加強幹部員工安全意識教育、安全業務能力與安全知識、安全技能的培訓力度，切實提高幹部員工綜合素質，不僅是安全生產管理的需要，也是企業整體發展的需要。因此，菸草企業一方面要通過召開安全會議、觀看安全警示教育專題片，以及企業內網、平面電視、宣傳櫥窗、電子顯示屏等宣傳載體，教育引導幹部員工遵章守紀，強化安全行為塑造，養成良好的安全習慣，營造良好的安全環境和氛圍，使幹部員工樹立“安全保效益、安全促生產、安全保穩定、安全促發展”的思想。另一方面，要加大對決策層、管理層人員的統籌協調、溝通服務能力與普通員工安全知識、安全防範技能的培訓力度。需要強調的是，在幹部員工安全意識、安全態度與業務能力、安全知識、安全技能的教育培訓中，要重點把握好教育培訓的物件、內容、方式、效果四個環節，切實提高教育培訓內容的針對性、物件的層次性、方式的多樣性，形成“人人講安全、人人重安全、人人抓安全、人人要安全”的良好氛圍。例如，在培訓內容上，要通過對決策層、管理層人員多講一些黨和國家的有關安全生產方針、政策、法律法規，領導對策與方法、菸草企業安全生產標準化規範知識等，使決策層在思考問題的時候，具有高度的安全意識、危機意識、預防意識及統籌協調、溝通服務能力，使管理層通過提高自身的安全管理業務素質，能進一步完善《崗位安全職責》、《裝置安全操作維護保養規程》、《應急預案》等制度，督促其在各個崗位、各項工作流程中得到切實落實的能力;向生產一線員工多講一些車間的生產性質、工藝流程、安全生產概況和崗位安全職責、裝置安全操作維護保養規程以及其他有關安全知識和各種安全防護、保險裝置的作用;工作地點的安全生產和文明生產的具體要求;容易發生工傷事故的工作地點、操作步驟、典型事故案例;個人防護用品的正確使用和保管;發生事故以後的緊急救護和自救常識;常見安全標誌、安全色介紹，使其熟悉相關的安全管理制度、掌握安全知識與安全技能。在培訓方式上，可以採取“請進來、走出去”、“生產現場培訓”、“手指口述”、“師傅帶徒弟”等方式，既可以節省培訓的人力、財力、精力，又可以收到事半功倍的培訓效果。
(三)進一步完善落實安全生產管理制度，嚴防漏管失控。
“安全重在基礎、基礎重在管理、管理重在制度”。安全生產管理制度是通過無數次的經驗和血的教訓總結提煉出來的，是企業管理的基礎，是規範管理，約束人的行為的有效措施。它作為員工作業行為最直觀的依據，要求員工必須無條件地執行，是落實安全責任的重要保證，推動著企業安全管理始終向縱深發展。菸草企業應隨著生產規模的擴大、技術的進步、裝置的更新和工藝水平的不斷提高，要不斷完善安全管理各項規章制度。需要強調的是，在完善各項規章制度時，一定要深入生產一線，注重傾聽員工的意見和建議，尊重他們的合理要求，使各項安全生產管理制度有效適用。
“制度重在落實”。“落實是做好安全生產工作的保障”。有了完善的制度，就要大力加強制度的執行力建設，增強制度執行的剛性，實現安全生產的“閉環”管理。菸草企業要堅持“獎懲並舉、重獎重罰”的原則，及時獎懲兌現。突出安全考核，提高安全考核在個人業績考核中的比重，強推硬逼，堅決壓制員工的不安全行為和影響企業安全管理的個人行為：一方面對違章、違規的行為實行重罰，取消當事人的當月安全獎，甚至取消當事人的年終獎發放及年度先進個人的評選資格，使當事人切實感受到安全問題帶來的“切膚之痛”。另一方面，為了引導員工對安全生產的重視程度，企業應出臺激勵措施，鼓勵員工積極參與和配合企業的各項安全管理，並且對安全生產做出突出貢獻的個人實行重獎，以此真正做到“有章可依、有章必依、執章必嚴、違章必究”。
(四)進一步發揮黨、政、工、團等組織在安全生產工作中的表率、先鋒、模範、監督、促進作用，努力開創安全生產工作新局面。
有不少部門領導認為，抓好安全生產工作只是廠長與安保部門的事，與黨、團、工會組織無關。這種說法是不正確的，也是不應該的。菸草企業在安全生產管理中，要有新的思維模式，不斷創新安全管理機制。廠長與安保部門確實在安全生產中有著明確的職責、獨特的作用，但在新形勢下，要建立黨、政、工、團共抓安全生產工作的機制。除了企業一把手與各科室(車間)一把手要以鐵的紀律規範自身言行，做好表率，樹立領導良好的管理形象外，黨委(黨支部)要充分發揮思想政治工作的積極作用，時刻結合員工節假日及員工喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，把握員工思想脈搏，關心愛護，疏解協調，增進團結，化解矛盾，預防操作失誤或惡性事故;工會(分會)要履行好監督職能，切實保障員工在安全生產方面的合法權益不受侵犯;團委(團支部)要組織開展以安全生產為主題的安全演講比賽、安全“金點子”徵集、危險源辨識與風險評價、安全徵文、夏日防暑降溫、青年監督崗、團員身邊無事故、安全生產競賽、安全進家庭(防火、防盜、防食物中毒、防煤氣中毒、防交通事故)等活動，以此進一步調動員工安全生產的積極性、主動性、創造性，發揮黨、政、工、團在安全生產工作中的表率、先鋒、模範、監督、促進作用，努力開創黨、政、工、團同心協力、齊抓共管的安全生產工作新局面。
(五)進一步加大安全檢查力度，不留盲區，防患未然。
安全檢查是安全生產管理的重要任務，是貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針、保持安全生產必須條件最佳狀態的重要手段;是瞭解安全生產真實情況，發現問題及時決策的主要依據;是進行安全性評價、危險源評估的前提與基礎。它可以及時發現和糾正不安全行為;及時發現不安全狀態，改善勞動條件，提高本質安全程度;及時發現和彌補管理缺陷;發現潛在危險，預設防範措施;及時發現並推廣安全先進經驗。
菸草企業在安全檢查中，要組織機械、電氣方面的專業人才與安全管理人員，根據檢查的目的、要求、階段、物件的不同堅持定期檢查與突擊檢查相結合、自查與複查相結合、普查與抽查相結合，要突出重點時段(年末歲初、中午不停機吃飯、節假日、防洪抗汛、寒冬臘月、裝置技術改造期間)，重點部位(變配電室、鍋爐房、香料廚房、中控室、倉庫、油料室、髮絲房、檔案室)，重點內容(人員、機器、能量、物料與成品、環境、科學技術與管理)，重點人群(特殊工種人員、困難員工)，做到“橫向到邊、縱向到底”。對排查出的安全隱患要及時落實責任人、限期整改，並對整改結果進行復查驗收。
菸草企業要以當前行業開展的“安全大檢查”活動為契機，樹立安全超前管理的理念，加強員工日常教育，改變那種“經驗型”、“事後型”疾風驟雨似的管理模式，把管理的重心轉向“預測型”、“超前型”、“過程型”，提前規劃和行動，超前執行，做到安全檢查全覆蓋(查思想、意識、現場、隱患、管理、制度)不留死角、安全隱患零容忍不留情面，將安全隱患消滅在萌芽狀態。
(六)進一步做好安全生產應急預案演練活動。
菸草企業應結合實際，實時開展《地震災害應急預案》、《重大傳染疾病事故應急預案》、《變配電事故應急預案》、《鍋爐壓力容器事故應急預案》、《火災事故應急預案》、《計算機網路與資訊保安事件應急預案》、《車輛交通事故應急預案》等演練活動，針對應急預案演練活動中存在的問題要及時加以改進，以此進一步提高安全專職消防人員的業務素質，增強全員安全防範意識，提高防災、避災和自救、互救能力。
(七)進一步擺正“安全與效益”的關係。
菸草企業管生產必須管安全。當生產同安全發生矛盾時，要堅持“安全第一，生產服從安全”的原則。首先解決不安全問題，然後再進行生產;當出現危及操作人員生命安全的情況時，安全管理人員有權先令停產而後報告。值得強調的是，為了突擊完成全年捲菸生產任務、滿足春節期間捲菸產品市場供應、樹立企業良好形象，有的企業刻意在歲末年初期間加班加點生產。在這種情形下，企業是很難“顧及”安全工作的。事實上，加班加點生產容易造成員工心理、生理極度疲憊，以及裝置長期超負荷執行極易誘發重特大安全事故。因此，企業要擺正“生產必須安全、安全促進生產”的辯證關係，在全年生產任務、產品品牌確定下，以及倉庫儲藏能力相對保證和儘可能地在滿足捲菸產品訂單需求時，合理、均衡安排每月、每季度的生產任務，力爭做到柔性、均衡、高效、安全生產，徹底摒棄“生產淡季耍死了、生產旺季累死了”和安全生產“講起來重要、幹起來次要、忙起來不要”的現象。
(八)進一步做好裝置安全運轉工作。
裝置能否安全運轉，關係到企業的效益、信譽、生存和發展。屢出故障的裝置，不僅會打亂生產的正常秩序，還可能造成事故。在易燃、易爆、劇毒等危險品生產中更可能引發危險事故，導致單臺、多臺裝置損毀，甚至整個企業的覆滅，給企業、社會造成嚴重災難。生產實踐證明：多數事故是由於人的不安全行為和物的不安全狀態相互作用而發生的。而物的不安全狀態主要是指裝置的缺陷，包括設計不合理、維修不及時，安全裝置不完善、不齊全，自動化機械化程度低等。所以從安全形度考慮，加強裝置管理的直接目的是最大限度地消除裝置的不安全狀態，從而大幅度地減少事故的發生。菸草企業要全方位、多角度地開展裝置管理工作：採取“走出去、請進來”和“師帶徒”等形式，讓裝置操作者儘可能全方位掌握裝置效能和操作方法，使裝置發揮出最佳效能;不斷修訂完善裝置操作、維護責任制度，認真貫徹落實安全操作規程，並同崗位績效考核有機地結合起來;認真做好裝置執行時間、執行狀況、生產數量、產品質量等裝置執行記錄，保證各種原始記錄準確無誤;定期檢查裝置的效能、完整、安全狀態;制訂並嚴格執行《裝置修舊利廢和零配件報廢管理辦法》;認真登記和保管好裝置檔案，不漏記、不塗改、不遺失、不損傷，確保裝置檔案的完整;按要求做好裝置生產能力的核查、保養水平的統計、安全狀態的普查工作，嚴格執行裝置執行交接班制度。
(九)進一步加大安全生產經費投入力度。
菸草企業在開展安全教育培訓、技術改造、安全“金點子”徵集、消防演練、員工職業健康體檢、購置勞保用品、表彰安全先進個人和先進集體等方面，都需要一定的經費作保障。沒有經費，這些工作都很難開展。因此，菸草企業應按照相關法律法規提足安全生產經費，並實行專款專用，確保安全生產經費的投入，從而建立有效的安全保障機制。
(十)進一步推進安全生產標準化達標建立工作。
菸草企業要按照《安全生產標準化達標建立工作實施方案》，認真開展各階段相關工作，為順利通過安全標準化建立評審打下良好的基礎。例如，在開展車間員工崗位達標工作中，可以先對各崗位員工進行崗位安全職責、裝置操作維護保養規程、現場處置方案與菸草企業安全標準化規範等知識的培訓，然後再組織考試。考試可分理論知識測試(佔50%)與現場“手指口述”考核(佔50%)兩部分。對不合格者再培訓、再考核，直至崗位達標為止。
(十一)進一步增加技術含量，實現科技興安。
預防事故和職業病，必須具備一定的物質技術基礎。菸草企業應增加本質安全技術措施，積極購置、採用計算機控制、監控聯網、自動報警、安全裝置等新工藝、新技術、新裝置和新的安全技術裝置，以此有效降低安全事故、裝置故障發生的程度、頻率，減少企業損失。
(十二)進一步加大現場安全管理力度。
菸草企業中有80%以上的員工和幾乎全部裝置都集中在作業現場，密集的人流、物流、能量流、資訊流造成了生產現場、工藝的複雜性、連貫性、整體性，以及現場涉及到人、機、料、法、環等因素的多元化，給現場安全管理帶來了一定難度。據統計，90%以上的工傷事故發生在作業現場，70%以上事故是由於員工違章作業和存在的輕視心理、情緒心理、僥倖心理、麻痺心理所造成的。因此，菸草企業必須重心下移、關口前移，實行全員、全過程、全方位的安全管理，其管理內容和成效必須在現場管理上得到充分的體現。在現場安全管理中，要逐步建立起一套全面完整的檢查、考核、評比體系和辦法，對生產作業現場中“人、機、料、法、環”等生產要素進行合理、有效地組織、計劃、協調、控制，使之處於良好狀態和正常運轉，並不斷予以改進，達到安全文明生產。
(十三)進一步迅速準確獲取安全生產資訊，及時果斷作出反應。
菸草企業要及時、準確、全面地掌握人流、物流、資訊流匯聚而來的安全、危險、事故等資訊，認真研究，作出決策，確保企業安全生產。
(十四)進一步加強安全管理隊伍建設。
隨著安全管理工作越來越被重視，菸草企業要不斷將優秀人才充實到安全管理隊伍中去，確保安全管理隊伍後繼有人、永葆生機與活力;加大教育培訓力度，增強其業務素質;千方百計提高其工資待遇，使其工作有激情和確保隊伍的穩定性。這些舉措對於促進企業安全生產形勢的穩定發揮將起到積極作用。
(十五)進一步做好安全基礎工作，實現痕跡化管理。
菸草企業要做好安全各項基礎工作，及時、全面、真實填寫並保管好《安全值班記錄》、《安全檢查整改記錄》、《安全會議記錄》、《專項安全活動記錄》、《安全考核與獎懲記錄》、《安全教育培訓記錄》、《員工安全檔案》、《勞動防護用品發放記錄》、《危險作業審批記錄》、《相關方作業監督檢查記錄》、《安全分析報表》、《安全職責與目標責任》、《特種作業人員檔案》等，確保有據可查，為安全生產提供第一手資料。
(十六)進一步加強相關方作業安全監管力度。
隨著相關方作業的增加，菸草企業要嚴格按照相關制度，落實“事前把關、過程督查、事後評估”的各項要求，進一步加強相關方在裝置保潔、高空、有限空間及動火、動焊作業的安全監管力度，確保安全。
(十七)進一步珍惜時間，把握時機，掌握安全生產的主動權。
“時間就是效益、生命”。時間是產品的“搖籃”，也是事故的“溫床”。時間與安全生產關係密切，時間對安全生產既有巨大的正面影響，又有嚴重的負面作用。要搞好安全生產不可須臾忘記時間的地位與作用!
菸草企業要掌握人體生物節律的基礎知識，適應生物節律的要求，預防人為失誤，降低事故頻率，應做好相關工作：應儘可能實行白班生產工作制，儘量減少夜班生產，以適應多數人的生物節律，方便工作、學習與生活;研究如何倒班更適應人體生物節律;關心倒班人員、尤其是正在上夜班人員的生活和睡眠;按照每個人不同的生物節律，加強安全管理工作。
大量事故統計資料顯示，事故在時間的程序中發生是不均衡的。菸草企業要百倍警惕氣候變化、人事變遷、心理驟變、身體難支、思想差異等事故多發時刻的安全生產工作。
時機是時間的特殊選擇，是指具有時間性的良好機會和有利態勢。安全生產必須條件完全或基本具備之時，就是生產的良好時機，把握住這個時機，就能掌握安全生產的主動權。因此，菸草企業要審時度勢，把握時機，靈活運用時間隔離原則，加強對事故多發時刻的管理，以便牢牢掌握安全生產的主動權。
(十八)進一步建立現代化的安全生產環境。
生產環境的好壞，直接關係著企業員工的安全與健康。影響著操作人員的心理狀態和勞動熱情，影響著操作的可靠程度。生產環境的好壞還同產品質量、生產效率，建設和穩定職工隊伍等密切相關。建立安全、舒適、衛生的安全生產環境是一切有遠見的企業家追求的重要目標之一。
“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命安全為代價”。“安全是幸福的基礎，也是人生出彩的前提”。菸草企業安全生產工作是一項較有難度的系統工程，具有長期性、預防性、全員性及重要性等特點。在新形勢下，菸草企業在安全生產工作中只要做到“以人為本”的發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在思想上重視、組織上加強、態度上端正、責任上落實、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創新、獎罰上分明，就一定能保障企業和諧安全穩定執行，實現企業巨集偉發展藍圖!
(一)局黨組會議制度
1、參加人員。黨組會議根據工作需要，由黨組書記決定召開。會議人員由局黨組成員組成，會議由局黨組書記召集和主持，每次參加人員須過半數，依據會議的內容可請有關領導和部門負責同志列席會議。
2、時間安排。局黨組會議原則上每月召開一次。
3、會議主要內容
(1)傳達貫徹上級黨委的重要指示、決定、決議;
(2)研究全市審計工作的長期發展規劃;
(3)部署全域性的重要工作;
(4)討論決定局內設機構設定和人事工作，決定任免、獎懲幹部;
(5)研究加強黨的建設和思想政治工作，研定機關黨總支工作任務;
(6)召開民主生活會;
(7)部署黨風廉政建設和反腐敗工作;
(8)研究其他需由黨組會議決定的事項。
4、組織安排
(1)局黨組會議研究討論的議題須有三分之二以上的黨組成員參加並通過，方可形成決定;
(2)黨組會議議題由黨組成員會前提出，報黨組書記確定。
(3)人事教育科負責會務工作;
(4)黨組祕書負責會議記錄並起草會議紀要，會議紀要由會議主持人審定後，簽發至有關部門和單位落實。
(5)會議研究決定的事項列入督查;
(6)會議記錄定期立卷存檔。
(二)局長辦公會議(業務會議)制度
1、參加人員。會議由局長或局長委託的副局長主持，參加會議人員由局領導、辦公室、綜合科、財政科組成。列席人員由會議主持人確定。
2、時間安排。局長辦公會議每週一上午8：30分在局五樓會議室召開，因故可以臨時通知。
3、會議主要內容
(1)傳達貫徹省審計廳、市委和市政府關於審計工作的有關指示、決定和重要會議精神;
(2)研究貫徹落實上級黨委、政府和省廳會議精神的措施和實施方案;
(3)審定審計工作安排、重要請示、報告和領導講話稿，以及全域性重要工作部署;
(4)討論和審議有關審計規章制度和規範性檔案，以及建立和完善審計管理辦法、措施等;
(5)討論研究局機關年度財務預算安排和財務支出事項;
(6)討論研究幹部職工工作和生活中的有關事項;
(7)討論決定各科室的業務分工;
(8)需要提交局長辦公會議討論的其他重要事項。
4、組織安排
(1)科、室、局上會議題應準備會議材料，並將電子版於週五上午下班前送局辦公室。
(2)辦公室進行彙總後，報局長或會議主持人審定，並送計算機審計科進行投影準備。
(3)局長辦公會議由辦公室負責會務，記錄並整理會議紀要，局長或主持會議的副局長審定簽發。會議紀要發各相關部門落實。
(4)會議研究決定的事項列入督查;
(5)會議材料立卷存檔。
5、將業務會議併入局長辦公會議。審計業務會議由會議召集人主持召開，參加人員包括局領導、審計組所在部門負責人、綜合科複核人員、審計組組長和其他有關人員。
(三)局務會議(縣區審計局局長會議)制度
1、參加人員。局務會議由局長或其他局領導主持，參加人員為局領導、縣區審計局長、
各科室局主要負責人。
2、時間安排。局務會議一般每季度末召開一次。如工作需要可臨時召開。
3、會議主要內容
(1)傳達貫徹上級黨委、政府和省廳重要指示、決定、會議精神和工作部署;
(2)傳達貫徹局黨組會議和局長辦公會議決定的有關事項;
(3)研究部署年度工作及下一個時期的審計工作重點;通報有關全市性工作和局機關的重要情況;
(4)縣區審計局、科室局主要負責人總結交流工作;
(5)討論和審議有關審計工作規章制度;
(6)需要由局務會議討論的其它事項。
4、組織安排
(1)局務會議議程由局長辦公會議確定。
(2)需要印發會議討論的材料由有關部門負責準備並提前送綜合科。
(3)會務工作由綜合科負責，負責會議通知和記錄，並根據需要起草會議紀要，會議紀要由會議主持人審定簽發。
(4)會議研究決定的事項列入督查，會議材料立卷存檔。
(四)專題工作會議制度
1、專題工作會議主要研究解決、協調涉及多個部門的專題工作。
2、專題工作會議由局領導召集並確定議題，會議的組織工作由牽頭科室負責人組織。
3、會議決定的事項需要印發會議紀要的，由牽頭科室整理，送會議召集人簽發，並以專題會議紀要的形式印發。
(五)黨組中心組學習會議制度
1、參加人員。中心組學習由局領導、綜合部門負責人蔘加。
2、時間安排。黨組中心組學習會議一般每月15日左右舉行。
3、會議主要內容。學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀;學習黨的路線、方針、政策及決議;學習黨的基本知識和黨史黨建知識;學習現代科技、管理科學知識和各類相關的法律法規。
4、組織安排
(1)局人事科負責黨組中心組學習會議的會務工作;
(2)擬定局黨組中心組學習計劃;
(3)準備每期的學習內容、做好考勤和記錄工作;
(4)認真做好會議的總結及其它具體工作。
(六)職工集體學習制度
1、參加人員。局在職全體工作人員。
2、時間安排。週五上午8：30在局九樓會議室。
3、會議主要內容
(1)傳達貫徹上級黨委、政府和省廳重要指示、決定、會議精神和工作部署;
(2)傳達貫徹局黨組會議和局長辦公會議決定的有關事項;
(3)部署當前和今後一個時期的審計重點工作;
(4)通報有關全市性工作和局機關的重要情況。
(七)淮南市審計局業務會議制度
第一條 為進一步規範審計行為，提高審計工作質量，防範化解審計風險，推動審計機
關效能建設，根據《中華人民共和國審計法》、《中華人民共和國國家審計基本準則》和《審
計機關審計專案質量控制辦法(試行)》的有關規定，結合我市審計工作實際，制定本制度。
第二條 本機關對審計專案實行審計業務會議審定製度，未經審計業務會議研究決定的，機關各科室一律不得作出審計報告。審計業務會議根據審計專案的重要性原則分為重要審計專案審計業務會議和一般審計專案審計業務會議。
重要審計專案審計業務會議是指對重要審計專案的審前調查結果報告、審計工作方案、審計實施方案、審計報告及其他特定事項進行審議，並作出決定的專門會議。一般審計專案審計業務會議是指除對重要審計專案外的其他審計專案的審前調查結果報告、審計工作方案、審計實施方案、審計報告及其他事項進行審議，並作出決定的專門會議。
第三條 審計業務會議根據審計工作開展情況不定期召開，按照民主集中制原則，在充分討論的基礎上議定審定事項，並形成書面材料和會議紀要。
第四條 審計業務會議審定的重要審計專案主要指：
(一)署定、省定或市局制定審計工作方案統一組織由不同級次審計機關或多個審計組
參加的審計專案;
(二)需要對外公告的審計專案;
(三)市委、市政府交辦的重要審計專案;
(四)審計查處違法違紀金額100萬元以上或擬作出收繳違法違紀金額5萬元以上或審
計查處問題複雜、情節惡劣的審計專案;
(五)被審計單位與審計組對審計報告中的有關問題存在較大分歧的審計專案;
(六)審計查處涉及追究個人經濟、行政或刑事責任事項的審計專案;
(七)其他需要提交審定的審計專案;
第五條 重要審計專案審計業務會議，由分管副局長提議，經局長或其指定的副局長同意並主持召開。
第六條 重要審計專案審計業務會議，參加人員包括局長、分管副局長、審計組所在部門負責人、審計組組長(或主審)、綜合法規復核人員等相關人員。
第七條 除本制度第四條規定的審計專案及審計事項以外的審計專案，應當經一般審計專案審計業務會議審定。
第八條 一般審計專案審計業務會議，由分管副局長決定並主持召開。
第九條 一般審計專案審計業務會議，參加人員包括分管副局長、審計組所在部門負責人、審計組組長(或主審)、綜合法規復核人員等相關人員。
第十條 提交審計業務會議討論審定的內容主要包括：審計基本情況、審計評價、查明問題及定性和處理處罰依據、被審計單位及被審計者的意見、審計組意見、業務科室意見和綜合法規復核意見。
第十一條 審計組所在部門或主辦部門負責辦理重要審計專案審計業務會議、一般審計專案審計業務會議的會議通知、會議材料準備、會議記錄，根據經會議主持人審籤的會議決議編寫審計業務會議紀要，將業務會議紀要形成書面材料2日內印送至局各位領導及有關科室，並辦理具體相關事宜。
第十二條 審計業務會議討論的書面材料、會議記錄和會議紀要應歸入審計專案檔案。
第十三條 本制度自20xx年4月22日起施行。
(八)會議紀律及有關規定
1、局領導不能參加局黨組會議、局長辦公會議、局務會議、中心組學習會議須向局長請假;如對議題有意見或建議，可在會前向會議主持人提出;
2、參加會議的人員必須準時參加，不得遲到、缺席，如遇特殊情況應在會議開始前20分鐘向會議主持人請假;
3、會議期間應保持安靜，不得隨意走動;
4、會議期間應關閉手機，有特殊情況不能關機的，應把響鈴聲設定為振動狀態，不得在會場接聽電話。
5、會議地點，除局在職全體工作人員集體學習外，以上各類會議的會場均設在局五樓會議室。
6、會議形成的各項決定，由會議確定的部門，按規定的時間，負責具體落實，相關部門作好配合工作，不得推委扯皮，拖延不辦。
7、會議內容未公佈之前，參加會議人員應做好保密工作，不得洩密，散佈會議內容。如有違反會議規定的，一經發現按黨紀政紀嚴肅處理。
公司關於印發公司會議制度的通知
字型:[大][中][小]
(20xx年12月30日)
為進一步規範和提高公司的辦公質量和效率，根據《中國石油天然氣集團公司關於印發〈集團公司(股份公司)會議制度〉的通知》(中油辦字〔20xx〕672號)精神，對公司會議制度進行了相應的修訂調整，自20xx年1月1日起正式生效。現將修訂後的《中國石油天然氣運輸公司會議制度》印發給你們，請依照《中國石油天然氣運輸公司會議制度》，對相關會議制度作相應調整。
中國石油天然氣運輸公司會議制度
一、公司領導工作例會
(一)領導工作例會由公司經理或經理委託的副經理主持，一般於每週一上午召開。
(二)領導工作例會的主要任務是：傳達黨中央、國務院、自治區和集團公司重要檔案和會議精神;公司各分管領導通報上週工作情況，安排本週工作任務;公司主要領導通報重要事項，確定議定事項。
(三)領導工作例會參加範圍為：公司領導班子成員、經理助理、副總師和相關部門主要負責人。
(四)領導工作例會由經理辦公室負責組織和記錄，議定事項形成《經理辦公會紀要》，由經理辦公室負責起草，經理辦公室主任稽核後，由經理或主持會議的副經理簽發。
二、公司經理辦公會議
(一)經理辦公會議由經理或經理委託的副經理主持，由經理根據需要決定召開。
(二)經理辦公會議議題由公司領導班子成員提出，或由機關各部門提出建議，經理確定。公司領導班子成員如對議題有意見或建議，可在會前提出。
(三)經理辦公會議研究決定公司重大事項，主要任務是：
1. 傳達貫徹黨中央、國務院、自治區和集團公司的重要會議、檔案、指示和決策精神，落實公司黨委的工作部署;
2. 審議公司發展規劃、年度計劃，審批重大投資專案、資產重組和對外合作專案;
3. 審議決定公司年度財務預決算和內部利潤分配方案及彌補虧損方案;
4. 審議公司業績考核、薪酬分配方案和基本工資制度;
5. 研究公司內部管理體制、組織機構設定與調整方案;
6. 研究決定公司生產經營和管理中的重大問題;
7. 研究公司重大改革方案和部署;
8. 審議通過公司重要規章制度;
9. 討論公司年度工作報告，聽取公司各單位、機關各部門和各專業委員會的工作彙報;
10.經理認為應研究審議的其他問題。
(四)經理辦公會參加範圍為：公司領導班子成員、經理助理、副總師。根據會議議題，機關相關部門主要負責人蔘加。
(五)經理辦公會議議定事項形成《經理辦公會紀要》，由經理辦公室負責起草，由經理或主持會議的副經理簽發。
(六)經理辦公會議討論的有關檔案原則上會前要送達與會同志閱研。經理辦公會議的材料、記錄、紀要均為公司涉密文件，應妥善儲存，並於下一年度的三月底前歸檔。查閱會議材料、記錄、紀要須經經理辦公室主任批准。
三、公司季度經營形勢分析會
(一)季度經營形勢分析會由經理主持，一般在每季度第一個月中旬召開。
(二)季度經營形勢分析會主要任務是：研究公司主要生產經營指標完成情況，建設專案和投資完成情況，預算執行情況，成本控制情況，主營業務、兼營業務生產執行和指標完成情況，存在的問題、解決措施和下一步工作安排。
(三)季度經營形勢分析會參加範圍為：公司領導班子成員、經理助理、副總師和機關各部門主要負責人。
(四)季度經營形勢分析會由經理辦公室負責組織和記錄，議定事項形成《辦公室通報》，由經理簽發。
四、公司專業辦公會議
公司專業辦公會議是公司領導成員依據公司工作部署和要求，按照工作分工或受經理委託，就專項工作召開的辦公會議。
專業辦公會議由公司副經理、總會計師、經理助理、副總師召集和主持，機關有關部門負責人蔘加。
會議由有關業務部門負責組織和記錄，經理辦公室配合。會議議定事項形成《專業辦公會紀要》，由會議組織部門起草，經理辦公室負責稽核，主持會議的公司領導簽發。
五、公司年度工作會議(領導幹部會議)
公司年度工作會議一般每年元月中下旬召開。根據需要在每年7月中下旬召開公司領導幹部會議。
公司年度工作會議的主要任務是：學習貫徹黨中央、國務院、自治區和集團公司重要會議、檔案和指示精神，總結上年度工作，安排部署本年度工作;通報公司重大事項。公司領導幹部會議的主要任務是學習貫徹集團公司領導幹部會議精神，總結上半年工作，安排部署下半年工作。
年度工作會議參加人員為公司領導班子成員、經理助理、副總師，公司各單位黨政主要負責人，機關各部門主要負責人。
領導幹部會議參加人員範圍視會議內容決定。
公司年度工作會議和領導幹部會議的組織工作由經理辦公室負責。
六、專業(業務)工作會議
擬於下一年度召開的涉及所屬單位負責人蔘加的相關專業(業務)工作會議，有關部門要於本年度12月上旬以前編報會議計劃，報經理辦公室綜合平衡。特殊情況需要在計劃外安排召開的業務工作會議，由主辦部門提出申請，經理辦公室稽核，公司經理批准。
以公司名義召開的專業工作會議，參加人員為公司各單位分管領導和業務處室負責人，一般不得邀請各單位黨政主要負責人蔘加。確需各單位黨政主要負責人蔘加的，須經公司主要領導批准。專業工作會議應儘可能採用視訊會議形式。
機關各部門召開的部門綜合性會議或業務會議，要貫徹精簡、高效、節約的原則，儘量減少會議，壓縮會議時間，精簡會議人員，並應儘可能採用視訊會議形式。部門綜合性會議或業務會議，參加人員為各單位相關業務科室負責人，一般不邀請各單位負責人蔘加，確需參加的，須報公司分管領導同意。
七、其他會議制度
公司其他會議制度按照有關規定執行。
1目的：為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時瞭解公司的安全狀態，特制定安全會議制度。
2、適用範圍 :適用XX公司各車間、部門。
3、職責
3.1安全環保部負責召開本單位的安全會議。
3.2各車間部門定期召開安全生產例會，並編寫會議記錄。
3.3安委會負責召開每季度末安全會議及年度總結、表彰大會。
4.安全會議組織
4.1安全生產會議是協調和處理公司生產組織過程中存在的問題,確保生產計劃順利實施的主要形式.因此,為了保障生產資訊流的暢通,安全生產會議必須及時召開,並形成會議記錄,需要時向有關部門,單位和公司領導進行傳遞,並對存在的問題及時協調處理。
4.2公司安全生產會議每月召開一次,各車間根據具體情況每週召開一次,並形成會議記錄,備查。
4.3公司安全生產例會由安全環保部組織召開,地點根據具體情況確定,具體時間在召開會議前臨時通知.參加會議的人員一般有:公司副總經,各車間部門等有關負責人和專職安全員,並根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。
4.4各車間安全生產會議召開時間,地點和人員由各單位自定。
4.5公司安全生產會議採用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按公司有關規定進行處罰。
4.6公司安全生產會議參加人員應是本部門,本單位的主要負責人或主管生產的領導,必須熟悉本部門,本單位的生產情況,不得隨意安排他人替代參加會議。
4.7公司安全生產會議召開時間原則上為本月十五號,若與公司其他重要會議發生衝突時順延一天,具體時間以安全環保部通知或電話通知為準。
4.8各車間安全生產會議的組織形式可參照公司安全生產會議的組織形式進行。
4.9 當公司發生重大事故或突發性事故時必須及時召開會議。
5.會議內容:
5.1總結和分析近期的安全生產形勢，各部門提出已經發現或隱藏的安全隱患，並針對隱患做出具體的安排和部署。
5.2傳達貫徹上級有關安全工作的檔案、會議精神和指示。
5.3 研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓，制定防範措施。
5.4研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。
5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。
5.6公司安全會議由安全環保部負責組織，安全員做好記錄，安全會議之後，安全員將會議精神和會議紀要下發和張貼，並跟蹤瞭解重大安全措施的執行情況。
5.7部門每週進行的生產例會,由各車間主任做好會議記錄並儲存。
安全生產例會制度
第一條每月召開一次安全生產工作例會，會議時間應相對固定。
第二條安全生產例會的參會物件為單位領導，部門經理，班組長等。
第三條會議主要資料有:
(一)傳達貫徹上級有關部門各種檔案精神;通報分析安全生產形勢，研究部署安全生產工作，制定安全生產工作計劃。
(二)各部門上報安全生產工作月總結(上月例會工作任務完成狀況總結，含採取措施，先進經驗和典型做法等)。
(三)結合本單位工作實際，提出工作重點，安排下一步工作任務。
第四條參會人員須做到:
(一)按時參加會議並彙報工作，同時上報主要工作任務狀況的文字材料。
1，彙報工作時間不超過10分鐘;
2，文字材料1000字內。
(二)認真聽會並做好會議記錄，備有安全生產工作專用記錄本。
(三)參會人員原則上不得請假，如有特殊狀況，須向單位負責人請假。
第五條遵守會議紀律
(一)參會人員務必提前10分鐘到場，不得遲到或早退;
(二)開會時務必將手機設定為關機或震動狀態:
第六條安全生產例會工作資料，完成任務狀況，會議記錄將列入年度考核資料，與相關人員獎金掛鉤。
第五條本制度從制定之日起施行。
第一章 總 則
第一條 為全面加強菸草行業安全管理，建立安全生產長效機制，保障員工生命和國家財產安全，促進行業健康平穩發展，根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國消防法》及《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發〔20xx〕23號)等有關安全生產法律、法規、規定，結合菸草行業實際情況，制訂本規定。
第二條 菸草行業安全生產工作遵守國家有關安全生產法律法規，樹立“以人為本”的思想、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，實行“行業統一領導、部門依法監管、企業全面負責、員工積極參與”的管理體制。
第三條 本規定適用於菸草行業所屬(含控股)的生產經營單位、事業單位。
第二章 組織管理
第四條 國家局設立安全生產委員會並設定安全管理專職機構，負責領導和組織全行業的安全管理工作。
第五條 各省級局(公司)、工業公司及所屬生產經營單位設立以主要負責人為主任的安全生產委員會。其主要職責是：宣傳貫徹國家安全生產工作方針、政策、法律、法規;研究、決定安全生產工作中的重大問題;審定本單位年度安全生產工作計劃;組織、協調、指導本單位的安全管理工作;研究、提出對安全責任事故的處理意見等。
第六條 各省級局(公司)、地市級局(公司)、菸葉復烤企業、菸葉產區的縣級局，各省級工業公司、捲菸工廠，醋酸纖維有限公司，中國菸草機械集團有限責任公司下屬企業，中國菸草實業發展中心下屬企業等生產經營單位必須設立專職安全管理機構。生產經營單位的車間、班組要配備專(兼)職安全管理人員。
第七條 各級安全管理機構要配備與工作要求條件相符合的安全管理人員。各級安全生產管理人員要保持相對穩定，安全管理部門負責人因工作需要變動崗位，要事先聽取上級安全管理部門的意見。各省級局(公司)、地市級局(公司)、菸葉復烤企業，各省級工業公司、捲菸工廠，醋酸纖維有限公司，中國菸草機械集團有限責任公司下屬企業，中國菸草實業發展中心下屬企業等生產經營單位要按照行業有關規定設定安全工程師崗位並將人員聘任到位。
第八條 工會組織要協助本單位做好安全生產工作，參加職工因工傷亡事故的調查處理。
第三章 安全管理
第九條 各生產經營單位是安全生產的責任主體，必須建立健全以安全生產責任制為核心的安全生產規章制度和安全操作規程。堅持“誰主管、誰負責”的原則，明確各部門、各崗位相應的安全生產職責，實行目標管理和責任追究制度，不得違章指揮、違章作業、違反勞動紀律。
第十條 安全生產工作和生產經營活動必須做到“五同時”(同時計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作)。各單位制訂生產經營目標時，要有安全指標和安全保證措施，制訂、實施安全責任事故一票否決制度。
第十一條 各生產經營單位要將安全措施經費納入生產經營年度和中長期發展計劃。新建、改建、擴建工程和技術改造專案的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。建設專案在進行可行性論證、初步設計審查和竣工驗收時，要有同級安全部門參加有關會議併為其提供有關檔案、資料;各級安全部門必須認真進行監督檢查，未經相關行政管理部門審定的專案不得開工、不得投入使用。
第十二條 各單位要建立健全事故應急救援體系，完善應急管理制度和應急預案，配置必要的應急救援物資，開展預案培訓和演練，定期進行預案適宜性評審，增強各類突發事故的應對能力。
第十三條 各單位要積極推廣應用先進的安全管理方法和安全生產技術，建立並有效執行職業健康安全管理體系，深入開展企業安全生產標準化和企業安全文化工作，不斷加強安全基礎設施建設，持續提高安全管理水平。
第十四條 各單位必須認真執行國家有關消防法規、標準及行業規定，各類生產經營場所的建築設計、消防設施和器材配置、消防和疏散通道必須符合相關規定。要加強消防安全管理，按有關規定建立專職或志願消防組織並定期演練，認真落實《菸草倉庫安全技術管理暫行規定》(國煙運〔20xx〕317號)，加強火源管理，嚴格執行動火許可制度。
第十五條 各單位要認真落實《菸草系統機動車輛交通安全管理暫行規定》(國煙運〔20xx〕367號)，嚴格管理機動車輛的使用，落實機動車輛維護、保養制度，加強駕駛人員的管理，嚴禁違法行駛。
第十六條 各單位要認真執行國家有關規定和技術規程，加強對鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械、電氣焊等特種裝置的安全管理，必須做到作業人員持證操作，裝置按時檢測、安全執行。
第十七條 各單位要確保各類安全基礎設施達標配置並有效執行。要加強安全設施、裝置和裝置的管理，定期檢查和維護保養，保證配置完好、靈敏可靠。
第十八條 各單位要認真履行安全生產監管責任，對所屬(或控股)多種經營單位和戰略投資企業加強安全監督、檢查和指導。各單位要認真落實《菸草系統賓館飯店安全管理暫行規定》(國煙運〔20xx〕368號)，切實加強以消防為重點的各項安全管理;嚴禁將菸葉燻蒸殺蟲、生產經營專案、物業、場所、裝置發包、出租給不具備安全生產條件或相應資質的單位或個人。要加強對建築施工、技術改造專案的安全監管，必須與專案實施單位簽訂安全管理協議，明確各自的安全生產職責和相應的安全措施並指定專職安全管理生產人員進行安全監督、檢查和協調。
第十九條 各單位運輸、儲存、使用易燃、易爆、劇毒等危險化學品，必須按照《危險化學品安全管理條例》(中華人民共和國國務院令第344號)的規定，加強危險化學品的安全管理，嚴格執行安全管理制度和操作規程，落實防護措施和應急設施。
第二十條 各單位要認真執行《中華人民共和國勞動法》及國家有關勞動安全、衛生標準，必須為員工提供符合國家規定的勞動安全衛生條件和必要的勞動防護用品。對從事有潛在職業危害的勞動者，必須定期進行健康檢查，預防和減少職業危害。
第四章 安全教育和培訓
第二十一條 各單位必須制訂安全教育和培訓制度，定期組織員工進行安全生產教育和培訓，提高員工安全素質，保證員工具備必要的安全生產知識和防範事故的能力。未經安全生產培訓考核合格的員工，不得上崗作業。
第二十二條 各單位要按照國家有關安全培訓規定的學時和大綱要求，組織單位主要負責人、分管領導和安全生產管理人員參加崗前培訓和再培訓，具備與本單位生產經營活動相適應的安全生產知識和安全管理能力。
第二十三條 新員工、臨時工、實習人員、調入人員，必須進行單位、車間(部門)、班組“三級安全教育”，調換工種和復工人員必須進行上崗前安全教育並經考試合格後方準上崗操作。
第二十四條 電焊工、電工、司爐工、電梯司機等特種作業人員必須按照國家有關規定，經專門的安全培訓考核合格並取得特種作業操作資格證書後，方可上崗作業，同時要按照規定進行培訓複審。
第二十五條 凡採用新工藝、購置新裝置，必須由主管部門會同安全管理部門制訂安全操作規程，由技術負責人對管理人員、操作人員進行安全操作培訓後方可投入生產。
第二十六條 發生安全責任事故的單位，要及時組織有關人員認真分析事故原因，加強有針對性的安全教育和培訓，吸取事故教訓，防止同類事故的重複發生。
第五章 安全檢查、評價與整改
第二十七條 各單位必須制訂、實施安全生產檢查、評價考核辦法，建立隱患排查治理機制，認真開展安全檢查。對檢查中發現的事故隱患必須及時整改。隱患整改過程必須採取可靠的安全監控和保障措施。
第二十八條 國家局每年至少組織一次安全大檢查;各省級公司每年至少組織兩次安全檢查。生產經營單位要根據實際情況，組織開展專項安全檢查或專業安全檢查。
第二十九條 安全檢查要包括以下主要內容：
(一)責任制和“一崗雙責”制落實情況：單位領導、各部門、各崗位安全生產責任制和相應安全職責的落實情況。
(二)安全教育培訓：員工“三級安全教育”、特殊工種人員技能培訓、主要負責人和安全管理人員的培訓情況。
(三)安全管理部門及安全管理人員設定、配備情況：制度建設檢查記錄、會議記錄、基礎管理資料。
(四)建設專案安全設施“三同時”規定執行情況：查有關部門分工履行職責情況，設計、評價、驗收報告等資料。
(五)各類安全責任事故調查處理、責任追究情況。
(六)生產車間、倉庫、辦公區、特種裝置、機動車輛、配電、動力等重點區域或專案的安全管理狀況。
第三十條 安全檢查人員在安全檢查過程中必須認真履行職責，有權依法要求受檢單位負責人制止違章指揮、違章作業的行為。
第三十一條 各單位要完善安全檢查辦法，依據相關法規和標準進行檢查。對安全檢查中發現的隱患，組織檢查的單位(部門) 要及時下達整改通知書，受檢單位要將整改情況及時上報組織檢查的單位(部門)。
第三十二條 各單位要為安全管理部門配備相關的安全檢查、檢測儀器和必要的拍攝器材、交通通訊裝置和勞動防護用品，做到專管專用，為開展安全檢查提供工作保障。
第六章 事故分類與管理
第三十三條 根據《中華人民共和國安全生產法》和有關法律以及《生產安全事故報告和調查處理條例》(中華人民共和國國務院令第493號)的規定，安全生產事故(以下簡稱事故)分為特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故四個類別：
(一)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業中毒，下同)，或者1億元以上直接經濟損失的事故。
(二)重大事故，是指造成10人以上少於30人死亡，或者50人以上少於100人重傷，或者5000萬元以上少於1億元直接經濟損失的事故。
(三)較大事故，是指造成3人以上少於10人死亡，或者10人以上少於50人重傷，或者1000萬元以上少於5000萬元直接經濟損失的事故。
(四)一般事故，是指造成少於3人死亡，或者少於10人重傷，或者少於1000萬元直接經濟損失的事故。
第三十四條 事故報告
(一)各單位要建立事故報告制度，公佈事故舉報聯絡方式。各單位安全管理部門負責本單位事故的綜合統計彙總並按照分級管理的原則及時逐級上報。
(二)發生事故的單位要迅速採取有效措施搶救人員，啟動事故應急救援預案，防止事故擴大或蔓延，減少人員傷亡和財產損失，同時要保護事故現場。
(三)事故發生後，事故現場有關人員要立即報告單位負責人。單位負責人接到事故報告後，要立即報告上級主管部門並按有關規定向當地相關行政管理部門報告。發生人員死亡、火災或鍋爐壓力容器事故的單位，要立即報國家局。
第三十五條 發生各類責任事故，必須按照“四不放過”的原則(即：事故原因未查清不放過;事故責任人未受到處理不放過;事故責任人和群眾未受教育不放過;未採取有效防範措施不放過)，認真進行調查、分析和處理。因工死亡、火災或鍋爐壓力容器事故的調查及處理結果，要專題報國家局。
第三十六條 各單位要建立事故檔案，包括事故現場記錄、旁證材料、照片、技術鑑定、化驗分析、儀表記錄、調查材料、會議記錄、登記表及事故報告書等。負責事故處理的部門在事故處理結束後30日內向本單位檔案部門移交事故檔案。參加事故調查的其他單位可儲存與其職能相關的事故調查檔案材料的副本或複製件。。
第七章 獎勵與處罰
第三十七條 對在安全生產工作中做出突出成績和貢獻的單位和個人，由上級主管部門或本單位給予表彰、獎勵。
第三十八條 依據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國刑法》及《生產安全事故報告和調查處理條例》等有關法律、法規以及行業有關規定，追究事故發生單位主要負責人、事故部門負責人和直接責任人的責任。生產經營單位主要負責人對安全責任事故隱瞞不報、謊報或者拖延不報的按照有關規定予以處罰。
第三十九條 各級紀檢監察部門依照有關規定和安全生產責任制，對有關領導、部門及其從業人員履行安全監督管理職責實施監察。安全管理人員在安全生產監督管理工作中玩忽職守、徇私舞弊的，由上級主管部門和監察機關依法給予行政處分。
第八章 附 則
第四十條 各單位要根據本規定，結合實際情況，制訂實施細則或補充規定。
第四十一條 本規定由國家局負責解釋。
第四十二條 本規定自印發之日起執行
為進一步貫徹民主集中制原則，促進決策的科學化、民主化，保證黨的路線、方針、政策在貫徹落實，根據有關規定，結合實際，制定本制度。
一、黨政聯席會議主要職責
(一)貫徹黨的基本路線，保證黨和國家以及上級方針政策在貫徹執行。
(二)圍繞安全生產開展工作，加強科學管理，推進科技進步，提高經濟效益，保證改革，發展和穩定。
二、黨政聯席會議組織原則
(一)貫徹民主集中制原則，堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的內部議事和決策制度。
(二)實行集體領導和個人分工負責相結合。屬於黨政聯席會職責範圍內的問題，都應集體討論決定。任何個人或少數人都不能決定重大問題或改變集體做出的決定。黨委成員及經理班子成員必須堅決執行黨政聯席會的決議和決定。
(三)討論決定問題，必須按照少數服從多數的原則進行。決定重大問題，要進行表決。討論重大問題時，如意見發生分歧，雙方人數接近，除在緊急情況下必須服從多數人意見外，應當暫緩作出決定，進一步調查研究，交換意見，再進行表決。
(四)黨政聯席會議研究決定的事項必須認真貫徹執行，遇到特殊情況需要改變決議的，經黨政主要領導同意，在下次黨政聯席會議上覆議。
三、黨政聯席會議研究決定以下重大問題
(一)集團公司的發展戰略、發展規劃和年度經營計劃;
(二)有關資源配置、投融資計劃、資本運營、利潤分配和集團公司內部管理體制和機制、組織結構調整、設定等重大決策;
(三)集團公司及成員單位改革、改制方案，以及重要管理制度的制定和修改;
(四)用工、分配、獎懲、福利、培訓以及涉及職工利益等重要制度的制定和修改;
(五)集團公司中層以上管理人員和重要崗位人員的任免(聘任或解聘);
(六)按照法定程式和出資比例向控股企業、參股企業委派或更換股東代表，推薦董事會成員、派出監事會成員。
(七)其他需要黨政聯席會討論決定的重大事宜。
四、黨政聯席會議議事規則
(一)黨政聯席會議實行例會制度，根據集團公司實際情況定期召開，原則上每月一次，如遇重要情況可隨時召開。
(二)參加黨政聯席會議人員為黨政領導班子成員，根據需要，可確定有關人員列席會議。
(三)會議議題由黨政主要領導協商確定。在確定議題前，應徵詢黨政領導班子成員的意見，會前做好調查研究。會議召開的時間、議題及會議有關材料，應提前三天通知黨政領導班子成員。
(四)黨政聯席會議根據議題分別由黨委書記、總經理召集和主持，討論研究涉及集團公司改革發展、生產經營等重大事項時，由總經理主持會議;討論研究集團公司中層以上管理人員任免(聘任或解聘)事項時，由黨委書記主持會議，會議須堅持民主集中制原則。
(五)會議必須有半數以上黨政領導班子成員到會。討論集團公司中層以上管理人員問題時，必須有三分之二以上黨政領導班子成員參加。黨政領導班子成員因故不能參加會議，應在會前請假，其意見可用書面形式表達。
(六)會議決定事項，採取口頭表決方式，逐項進行表決。研究集團公司中層以上管理人員任免、獎懲，應逐個進行表決。表決時，贊成票超過應到會黨政領導班子成員的半數為通過。
(七)黨群工作部或綜合行政部根據黨委書記或總經理指示，擬定會議議題並通知有關部門準備好相關的書面材料。
(八)會議由黨委祕書和行政祕書負責記錄，視情況編髮會議紀要，並負責向未能參加會議的黨政領導班子成員通報會議情況。
(九)黨政領導班子成員必須按照分工嚴格落實黨政聯席會的決定，並及時通報貫徹落實情況。
(十)應該保密的內容和討論情況，必須嚴守祕密，不得洩漏。
一、 為加強安全生產管理，有效防範安全事故的發生，特制定本制度
二、 生產班組必須堅持開好班前後安全會，即班前佈置安全生產，班後要總結安全生產，並使之形成制度性
三、 各車間每星期召開一次安全生產例會，總結本週安全生產工作的存在問題，提出整改措施。
四、 公司每月召開一次安全生產例會，各部門、車間領導參加，主要內容是傳達政府和上級有關安全生產的檔案或會議精神，回顧總結當月全公司安全生產情況，提出下一個月的安全生產工作安排，分析工傷事故案例等。
五、 根據需要，公司、車間、班組可隨時召開安全生產專題會議研究部署安全生產有關工作
六、 各級召開的安全生產會議，必須認真做好會議記錄，重要事項必須形成紀要或決議並上報。
七、 公司安全生產會議作出的決議和工作安排，必須層層落實，辦公室負責督辦、檢查
為規範機關會議管理，充分發揮會議在領導決策、推動工作、傳遞資訊等方面的作用，進一步提高會議效率，促進會議決定事項的貫徹落實，特制定本制度。
一、黨組會議制度
依據本辦《黨組工作規則》執行。
二、主任辦公會制度
1、會議人員由管理辦主任、副主任、紀檢組長組成，祕書科長、負責主任祕書工作的同志列席會議並負責記錄，根據議題應參會的同志列席會議;會議由管理辦主任主持，列席人員由會議主持人確定。
2、主任辦公會原則上每二週召開一次，遇有重大事項可隨時召開。
3、會議主要內容
(1)傳達貫徹市委和市政府關於行政服務中心工作的有關指示、決定和重要會議精神;
(2)研究部署全年行政服務和公共資源交易市場管理工作任務，制訂年度工作計劃，討論研究具體工作方案和實施細則;
(3)討論向市委、市政府的重要報告、工作彙報、請示以及印發的重要檔案;
(4)討論和審議有關行政服務和公共資源交易市場管理工作的規章制度和規範性檔案，以及建立和完善的相關管理辦法、措施等;
(5)討論研究管理辦機關年度財務預算安排和財務支出事項;
(6)研究市行政服務中心工作目標考評和表彰、獎勵等事項;
(7)臨聘人員的吸收和辭退;
(8)研究討論中心管理辦行政、事務、管理中的重大事項;
(9)需要提交主任辦公會議討論的其他重要事項。
4、會議的議題，由各科室報分管領導同意後提出。各科室如有需上會的議題，應及時向分管領導提出報告，經同意後，在會議召開前兩天將議題和有關材料送交祕書科彙總，報主要領導審定後統一編排議程。
5、各科室提交會議討論的事項，必須做好充分準備，情況、資料、資料要準確無誤，要有自己的明確意見，一般不臨時動議。
6、主任辦公會議由祕書科負責會務準備工作，並負責做好會議記錄，會後要督促檢查各科室落實會議議定事項，並定期向主要領導彙報。
三、周例會制度
1、參會人員為管理辦機關全體幹部職工;會議由當月值班領導主持召開。
2、周例會每週召開一次，週一上午9：30分為固定會議時間，遇有其他事項需要調整例會時間時，由值班領導確定，祕書科負責通知。
3、會議主要內容
(1)點評機關上週工作完成情況，明確本週工作重點;
(2)傳達上級有關會議及重要檔案精神;
(3)通報管理辦黨組會和主任辦公會作出的重大決定;
(4)聽取管理辦階段性(或專項工作檢查、調研)情況彙報。
4、會議內容由各科室負責提供，祕書科負責彙總，報值班領導審定。
5、各科室提交會議傳達、學習的事項，必須做好充分準備，檔案、資料要及時提供，周工作報表必須於週五下午3點以前報祕書科彙總。
6、會務工作由祕書科負責準備，並做好會議記錄，會議明確的事項由各科負責落實，落實情況列入督查。
四、科務會制度
1、科務會由各科組織，科室全體人員參加，科長主持;管理辦分管領導參加所分管科室的科務會議，並根據科室工作職責和工作重點，提出工作指導意見。
2、科務會每週召開二次，分別於週一上午周例會之後和週五上午召開，遇有其他工作不能按時召開，須經分管領導批准後作出調整。
3、科務會主要內容
(1)對管理辦提出的工作任務進行分解，將工作目標明確到位、任務到崗、責任到人;
(2)彙總本週完成的主要工作，提出下週工作重點;
(3)對本科完成工作情況進行逐一分析，針對薄弱環節提出改進措施。
(4)組織學習與科室業務相關的政策、法規、制度以及專業知識。
4、科務會制度列入年度目標責任制考核內容，各科室要明確專人負責，健全會務檔案，重點工作要有案可查。
五、系統工作會議制度
1、系統工作會議，由管理辦主任會議確定，管理辦主任主持，各縣(市、區)行政服務中心管理辦主任參加會議，根據會議內容，確定縣(市)公共資源交易中心主任是否參會;管理辦科室負責人列席會議。
2、系統工作會議原則上半年組織一次，一般在每年6月的最後一週召開，年底結合總結表彰大會召開，遇有重要工作和重大活動需要部署時，可臨時增加。
3、會議主要內容
(1)聽取縣(市、區)行政服務工作和公共資源交易市場建設與管理工作彙報;
(2)聽取縣(市、區)對系統建設工作的意見和建議;
(3)傳達貫徹上級重要指示及會議精神;
(4)總結上半年系統工作情況，部署下半年工作任務。
4、會議議程由主任辦公會研究確定，各科室負責提供會議素材，祕書科彙總，經分管領導稽核，報主任審定後，由祕書科下發會議通知。
5、管理辦後勤組負責會務的服務與保障工作。
六、總結表彰大會
1、總結表彰大會，由管理辦主任辦公會議確定，報市政府批准後召開。各縣(市、區)分管領導、行政服務中心管理辦主任、公共資源交易中心主任，市本級視窗單位領導、視窗首席代表、分中心負責人和管理辦領導、機關科室負責人蔘加。會議由市政府分管副祕書長主持，邀請市政府分管領導到會作重要講話。
2、會議每年組織一次，一般在春節前召開。
3、會議主要內容
(1)總結和部署全市行政服務和公共資源交易市場管理年度工作;
(2)表彰獎勵年度工作先進單位和個人;
(3)簽訂年度目標責任書;
(4)市政府領導講話。
4、會議材料由管理辦統一安排，各科室負責準備，分管領導負責把關，主任辦公會討論通過。
5、會務工作由祕書科牽頭組織，後勤組負責會務的服務保障工作。
1目的
為了加強公司的安全管理，提高綜合安全管理能力，及時溝通公司各方面的安全資訊，分析安全管理存在的問題，研究對策措施，互相配合、互相支援，形成齊抓共管的合力，搞好公司的安全生產工作，結合公司安全管理實際情況，特制定本制度。
2適用範圍
本制度適用於對北京首安資訊科技有限公司安委會定期召開的安全生產會議進行管理。
3編制依據和術語
3.1編制依據 《中華人民共和國安全生產法》(主席令[20xx]第70號)第19條 3.2術語 安全生產委員會會議：是由安全生產領導機構定期組織召開，安全生產領導機構全體成員參加，主要是總結本階段安全生產工作情況，研究解決安全生產中的重大問題，部署下一階段安全生產工作的會議。每次會議需要有專門的議題，並形成會議紀要。
4職責
(1)安委會是綜合協調公司安全工作的議事機構，負責研究、協調安全管理工作。
(2)安委會會議至少每季度召開一次，如遇特殊情況可臨時召開。安委會會議原則上全體成員都應參加，因故不能參
加的，應向會議主持人請假。
(3)參會人員的職責：認真貫徹“預防為主、安全第一、綜合治理”的安全方針;組織學習上級有關安全管理的檔案;研究本年度安全生產目標和主要工作任務;協調公司各部門的安全管理工作，統一安全管理思想。會議討論議定的 北京首安資訊科技有限公司 事項，各成員應認真組織貫徹落實。
(4)安委會辦公室負責安委會會議的籌備工作，負責向安委會成員通知會議時間、會議地點，收集需安委會集體討論的議題機構，負責草擬安委會會議紀要，負責督辦安委會議定的事項。
5詳細規定
5.1安委會全體成員會議
5.1.1召開時間及主持人 公司安委會全體成員會議每季度一次，全年不可少於4次。遇有重大安全任務或特殊情況，由安委會辦公室提請公司法人代表同意臨時召開。時間原則上安排在每季度第一個月的下旬，並提前三天通知參會人員。會議由安委會主任或受委託的副主任主持。
5.1.2參加會議人員
(1)會議組成人員：安委會主任、副主任、成員;
(2)邀請參會人員：根據會議議程需要，公司領導班子全體成員、各有關部門、重要崗位人員等。
5.1.3會議主要內容
(1)傳達和學習國務院、省政府、市政府、區及上級主管部門有關安全生產工作的檔案，組織貫徹落實上級部門安全管理的工作要求和有關領導關於安全管理工作的指示。
(2)通報本地區、本行業的安全情況，分析安全工作存在的問題，研究解決的辦法和對策，提出下階段的安全工作目標。
(3)分析本公司的發生安全生產事故和生產領域的典型事故，查詢事故原因，舉一反三，研究防範措施。
(4)分析、佈置、督促、檢查公司防範重大、特大安全事故的工作;審定重大、特大安全事故應急處理預案。
(5)聽取有關成員報告上一次安委會會議工作任務的落實情況。
1、目的:規定安全會議資料、形式和會議職責人要求，確保各項安全生產工作的落實
2、範圍:班組以上部門
3、職責者:班組長以上人員
4、程式:
4、1為了及時瞭解、掌握各時期的安全生產狀況，加強安全生產管理，用心明白、主動地做好預防措施，確保安全生產，務必認真貫徹安全生產會議制度。
4、2會議資料以安全生產為主，具體包括以下幾方面:
4、2、1瞭解前段時間、前一班的安全、生產、工藝狀況，存在的問題和注意事項，佈置下一步安全、生產和工藝操作等工作。
4、2、2學習安全生產標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、檔案精神。
4、2、3通報違章違紀、先進事蹟。安全生產會議制度。不良現象和不安全行為。
4、3會議形式和會議職責人
4、3、1班前、班後會由班長或車間主任(部門主管)負責召開，在每一天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各車間部門自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。
4、3、2部、車間(部門)級安全會議要求每月一次，由部長、車間主任(部門主管)負責召開，時間不限，地點由召集人決定。並在部、車間(部門)安全記錄中進行會議記錄。
4、3、3公司級安全生產會議，由付總經理決定，每月至少一次，由安全部負責記錄。
4、3、4各專業性安全會議由各主管職能科室領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。安全生產會議制度。
4、3、5緊急會議視狀況由部門領導決定召開。
4、4會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會後要下發會議紀要。
4、5通知參加會議人員時，要把會議主要資料、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
4、6被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明狀況，並得到允許。
4、7會議上決定的狀況各部門和職責人，務必不折不扣的認真執行，及時完成。
4、8對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經濟處罰。
全生產管理作為菸草企業發展戰略的一個重要組成部分，它既體現了對捲菸產品的保護，更強調了對菸草職工的保護，這是一個謀求發展的永恆話題在市場經濟條件下，一個企業生產經營的好壞，產品在市場上佔有份額的高低，最終取決於經營管理水平和科學技術含量。而菸草企業的安全管理，作為實現菸草企業經營目標和提高企業經濟效益的重要保證，同樣具有十分重要的意義。如果菸草安全管理工作搞不好，事故頻頻發生，但嚴重影響職工的安全、健康和生產積極性，造成不良的社會影響，而且極大的消耗人力、物力和財力，給企業帶來不必要的經濟損失。
當前菸草行業安全生產管理的問題有以下幾個方面：
一，檢查人員缺乏必要的專業知識，對生產工藝、裝置和設施不熟悉，很難發現和識別隱患。當前，許多菸草企業負責安全的檢察人員並不是相關科班出身，沒有足夠的理論知識做後盾，只憑借經驗判斷，欠缺科學論據。
二，檢查流於形式化，事先定好檢查日期和檢查專案，檢查結束後，依然如故;基層安全自查不能按規定進行。比如：車間的安全周檢，本應由車間主任帶隊，組織有關人員參加，實際上不少單位仍是安全員代勞，甚至不進行檢查，憑想象辦事，做文字遊戲;
三，對於檢查中發現的各類隱患和問題，往往不能達到及時有效的整改，形成推誘扯皮，踢皮球，上次檢查出的問題到下次檢查還是依然如故等等。檢查是確保安全生產工作的必要手段，通過檢查以達到消除隱患，達到安全生產之目的。因此，對於檢查出來的問題，必須有計劃，積極的加以解決;對檢查出來的各類隱患，應按照安全生產責任制分工進行整改，本著“三定四不推”的原則，分級負責，真正把事故消滅在萌芽狀態，有效地發揮安全檢查為企業生產保駕護航的目的。
四，安全思想教育不夠，導致職工安全意識不強。安全思想教育能。
五，環保設施形同虛設。由於不能正常的利用，造成崗位環境惡化，勞動條件差，員工並不能正常正確的使用。
目前，菸草行業要實行有效的安全生產，必須把行政措施、科學技術和現代安全管理方法三者有機的結合起來。
首先，細化分工，推進安全生產責任制。安全生產責任制是各項安全規章制度得以實施的基本保證，是進行安全教育的重要內容，是進行安全工作實際考核的具體依據，各級領導必須帶頭執行，並層層抓好落實。就目前企業而言，雖然自上而下都制定了各級安全生產責任制。但是，由於沒有很好付諸實施，往往流於一紙空文，說起來重要，忙起來次要。黨政工團齊抓共管，橫向到邊，縱向到底，但說起來容易，做起來難，其核心也就是責任不落實的問題。為此，各級領導、各部門都應該圍繞安全生產責任制開展工作，把“管生產必須管安全”的原則以制度形式固定下來，形成“安全生產人人有責”的安全管理新格局。通過完善、落實、監督機制來強化安全管理工作。
其次，以人為本，強化安全宣傳教育培訓。菸草企業每週至少組織一次員工學習安全生產法律法規知識、崗位安全操作規程和各項安全管理制度。新上崗、調崗、復崗和特種作業人員培訓教育率達100%，經考試合格後上崗。定期組織崗位安全操作技能訓練和應急救援預案演練，熟練掌握事故防範和處置各種故障的技能。積極組織開展群眾性安全合理化建議活動。定期進行班組安全管理總結檢查，查詢問題，及時落實整改措施。積極參加“安康杯”競賽、“青年安全生產示範崗”建立、“安全生產月”等活動並取得優異成績。積極開展體現菸草企業的特色安全文化活動，培植安全價值觀和先進理念，增強員工遵章守紀自覺性，落實員工安全權益，班組團隊精神強。
再次，充分利用先進科技。經濟發展使先進理論和技術被廣泛應用到安全領域，如系統論、控制論、資訊理論、人機工程學，新材料和微機技術等。菸草企業應綜合利用多種技術建立安全預警系統、安全評估系統、安全監控系統及事故應急救援系統，有效地控制事故的發生。加大煙草企業對安全科技研究和開發的投入，確定安全科技研究與開發投資的優先領域，將投資集中在具有社會效益和經濟效益、增進廣大職工安全健康的專案。
最後，健全完善菸草企業安全管理規章制度並嚴格落實。主要包括班前會制度、班組長隨班工作制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程式、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、崗位練兵技能競賽制度、交接班制度、現場安全文明生產製度、安全舉報制度、員工安全權益維護制度、安全績效考核制度和企業認為需要制定的其它相關制度。建有菸草企業安全管理臺賬。主要包括內容涉及本班組的各項管理制度、崗位操作規程、安全活動(會議)記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源(點)記錄、安全考核記錄、交接班記錄、員工到崗記錄等。記錄事項清楚、字跡工整、內容齊全、儲存完好。
近期的安全事故給我們敲響了警鐘，這就要求在安全管理上，務必儘快採取有效措施，加大投入，杜絕各類事故發生，實現安全生產。
1目的
為了加強公司的安全管理，提高綜合安全管理能力，及時溝通公司各方面的安全資訊，分析安全管理存在的問題，研究對策措施，互相配合、互相支援，形成齊抓共管的合力，搞好公司的安全生產工作，結合公司安全管理實際情況，特制定本制度。
2適用範圍
本制度適用於對北京首安資訊科技有限公司安委會定期召開的安全生產會議進行管理。
3編制依據和術語
3.1編制依據
《中華人民共和國安全生產法》(主席令[20xx]第70號)第19條
3.2術語
安全生產委員會會議：是由安全生產領導機構定期組織召開，安全生產領導機構全體成員參加，主要是總結本階段安全生產工作情況，研究解決安全生產中的重大問題，部署下一階段安全生產工作的會議。每次會議需要有專門的議題，並形成會議紀要。
4職責
(1)安委會是綜合協調公司安全工作的議事機構，負責研究、協調安全管理工作。
(2)安委會會議至少每季度召開一次，如遇特殊情況可臨時召開。安委會會議原則上全體成員都應參加，因故不能參加的，應向會議主持人請假。
(3)參會人員的職責：認真貫徹“預防為主、安全第一、綜合治理”的安全方針;組織學習上級有關安全管理的檔案;研究本年度安全生產目標和主要工作任務;協調公司各部門的安全管理工作，統一安全管理思想。會議討論議定的事項，各成員應認真組織貫徹落實。
(4)安委會辦公室負責安委會會議的籌備工作，負責向安委會成員通知會議時間、會議地點，收集需安委會集體討論的議題機構，負責草擬安委會會議紀要，負責督辦安委會議定的事項。
5詳細規定
5.1安委會全體成員會議
5.1.1召開時間及主持人
公司安委會全體成員會議每季度一次，全年不可少於4次。遇有重大安全任務或特殊情況，由安委會辦公室提請公司法人代表同意臨時召開。時間原則上安排在每季度第一個月的下旬，並提前三天通知參會人員。會議由安委會主任或受委託的副主任主持。
5.1.2參加會議人員
(1)會議組成人員：安委會主任、副主任、成員;
(2)邀請參會人員：根據會議議程需要，公司領導班子全體成員、各有關部門、重要崗位人員等。
5.1.3會議主要內容
(1)傳達和學習國務院、省政府、市政府、區及上級主管部門有關安全生產工作的檔案，組織貫徹落實上級部門安全管理的工作要求和有關領導關於安全管理工作的指示。
(2)通報本地區、本行業的安全情況，分析安全工作存在的問題，研究解決的辦法和對策，提出下階段的安全工作目標。
(3)分析本公司的發生安全生產事故和生產領域的典型事故，查詢事故原因，舉一反三，研究防範措施。
(4)分析、佈置、督促、檢查公司防範重大、特大安全事故的工作;審定重大、特大安全事故應急處理預案。
(5)聽取有關成員報告上一次安委會會議工作任務的落實情況。
(6)討論決定其它須由鎮安委會全體會議研究的重大安全生產問題。
5.1.4會務工作
(1)會議議題由公司安委會協調後彙總提出，送公司黨委研究確定。
(2)會議的組織工作和會議記錄，由安委會辦公室負責。會議記錄每年由安委會辦公室存檔歸卷。
(3)會議應當做出安全工作部署。安全生產必須進行責任分解，並由具體分管領導組織具體實施。
5.2安委會專題會議
5.2.1召開時間及主持人
(1)會議召開時間根據工作需要確定。
(2)會議由安委會主任或專職副主任主持。
5.2.2參加會議人員
根據會議議題需要確定。
5.2.3會議主要內容
(1)研究貫徹落實公司安委會全體會議決定的重要事項;
(2)研究、部署、檢查工作和通報工作情況;
(3)討論審議搞好專項安全生產的辦法和措施;
(4)其它需要專題會議研究的問題。
5.2.4會務工作
(1)會議議題由安委會辦公室協調後彙總提出，由會議主持人確定。
(2)會議的組織工作和會議記錄由安委會辦公室負責。會議決定事項參會部門及人員要嚴格執行。
5.3會議議事規則
(1)會議議定事項採用議決式。會議一般情況下應對討論的事項做出決定。 (2)提請會議議定事項，會議議題要在會前做好充分準備，搞好調研和協調工作，以提高會議的效果。
5.4會議紀律
安委會全體會議，專題會議是推進公司安全生產和防範重大、特大安全事故工作的重要途徑。全體成員必須予以高度重視，並自覺遵守如下紀律：
(1)會議實行簽到登記制度。每年對安委會成員參會情況作一次通報，並納入目標考核。
(2)參會人員要做到：不派員代會，不遲到、不早退，不處理會外事務，不討論與會議無關的事項。
(3)如因特殊情況不能參會者，須向安委會負責人請假，經同意後方能派副職代會。
(4)若因故未參加會議，貽誤了本公司的安全生產工作，造成重大影響和損失的，要依照有關規定追究責任。
(5)會議應設定簽到表，嚴禁代替他人簽字。
5.5會議記錄管理
安全委員會會議內容由安委會辦公室相關人員負責記錄，建立詳細的安全委員會會議檔案，記錄會議召開的時間、地點、參加人員、需要解決的問題以及形成的決議，根據會議議程形成會議紀要，並印發給各成員。負責督促、檢查安委會討論議定的事項，保證各項工作任務落到實處。
安全生產管委會會議制度範文二：
為了確保安全生產，加強安全生產管理，明確安全生產職責，進一步強化和完善安全生 產委員會工作，根據集團及上市公司有關檔案要求，特制定安全生產管理委員會(以下 簡稱安委會)工作制度如下：
一、安委會的組成：
主 任：
成 員：
安委會下設應急救援指揮領導小組、安委辦、節能減排小組、應急救援小組。
應急救援指揮領導小組負責處理安全生產事故和突發事件
工程管理部為安全生產監督管理機構，安全生產保障機構有：設計管理部、招標採購部、 合約管理部、商業地產管理部、物業管理部、客戶服務部、營銷管理部、人事行政部、財務 部、開發部、投資運營部。工程管理部設安全經理 1 名。
各城市公司成立以城市公司負責人為主任、各部門負責人為成員的安全生產管理委員 會。城市公司安委會下設應急救援指揮領導小組、安委辦、節能減排小組、應急救援小組。 城市公司工程管理部(專案管理中心)為監督管理機構，其他部門為安全生產保障機構。項 目管理中心設安全主管 1 名。節能減排小組、應急救援小組必須專人負責，職責明確。
各專案部成立以專案經理為組長，專案副經理為副組長，各標段經理或專業工程師為成 員的專案部安全生產領導小組。專案部安全生產領導小組下設專案安全生產管理小組、節能 減排小組、應急救援小組。安全生產管理小組以總監或總監代表為組長，總包單位生產(安 全)經理為副組長，監理單位、總包、分包單位專職安全員為成員的，並向甲方代表彙報。 專案安全生產管理小組為專案部日常安全管理和監控的執行者。專案部設專(兼)職安全管 理員 1 名。節能減排小組、應急救援小組必須專人負責，職責明確。
各物業服務中心成立以專案經理為組長的安全生產領導小組。物業服務中心設專職安全 管理員 1 名。安全生產領導小組下設節能減排小組和應急救援小組。必須專人負責，職責明 確。
基層單位發生安全生產事故和突發事件後立即按規定組建現場應急救援指揮部。
二、安委會、安委辦主要職責：
(1)安委會的職責
1、研究、部署和貫徹執行國家和華潤集團關於安全生產的工作和活動安排。
2、在華潤置地安委會的領導下，研究華潤置地江蘇省公司安全管理工作，制訂安全管 理中長期規劃及年度安全工作重點。
3、負責華潤置地江蘇省公司安全管理的決策和指揮。
4、研究、部署和督促重大安全事故隱患的預防、治理整改工作。
5、研究、制定重大安全事故的責任追究和處罰。
6、定期分析公司安全生產形勢，協調和解決各城市公司、各基層單位安全生產中的重 大問題。
7、制定完善公司應急救援預案，逐步建立和完善應急救援組織體系。
8、對下屬安全生產單位的安全表現進行定期彙總和分析，表彰、獎勵安全生產先進單 位和個人。
(2)安委會辦公室職責
1、配合上市公司建立、維護華潤置地安全管理體系，完善安全管理制度;
2、根據集團對華潤置地安全生產責任書和上市公司安全管理要求，起草江蘇省公司對 各城市公司安全生產責任書，經安委會批准後組織簽署，年終對責任書完成情況進行 檢查並提交安委會;
3、定期不定期進行安全檢查，督促各城市公司對重大危險源開展安全監控管理活動;
4、配合總部接受第三方對江蘇省公司各城市公司進行安全評價;
5、負責江蘇省公司各城市公司安全資訊季報的收集整理，每半年提交安全資訊報告;
6、配合總部對安全事故應急救援體系的編制及年審管理工作，協助各城市公司進行重 大安全事故的調查分析、善後處理和預防改進工作;
7、研究提出安全生產重大方針政策和重要措施的建議;
8、督促、檢查各城市公司有關安全生產責任目標的落實情況;
9、組織各城市公司安全管理的經驗交流;
10、完成安委會交辦的任務。
1.3
(3)安委會主要崗位職責
安委會主任：
1) 負責對上市公司安全生產責任書的簽訂;
2) 與區域總部部門、城市公司簽訂安全生產責任書;
3) 審批對下屬安全生產單位安全生產責任書的考核意見;
4) 主持公司安全工作會議;
5) 審批發布公司安全管理檔案。
安委會副主任：
1) 協助安委會主任工作;
2) 負責公司安委會的日常領導工作;
3) 組織對下屬安全生產單位安全生產責任書的考核;
4) 負責受安委會主任委託的其它安全管理工作。
成員：
1、貫徹落實上市公司安委會工作要求;
2、參加公司安全生產例會;
3、討論、稽核、會籤公司安全生產管理制度;
4、向安委會提出安全管理提案。
三、安全生產監督管理、保障機構主要職責
(1)安全生產監督管理機構(工程管理部)主要職責：
1、配合總部建立、維護華潤置地安全管理體系，健全完善公司安全管理制度;
2、根據集團對置地安全生產責任書和上市公司安全管理要求，起草區各部門、 各城市公司安全生產責任書，經安委會批准後組織簽署，年終對責任書完成情況進行 檢查並提交安委會;
3、定期不定期進行安全檢查，督促各城市公司對重大危險源開展安全監控管理活動;
4、配合總部接受第三方對省公司各城市公司進行安全評價;
5、負責省公司各城市公司安全資訊季報的收集整理，每半年提交安全資訊報告;
6、配合總部對安全事故應急救援體系的編制及年審管理工作，協助各城市公司進行重 大安全事故的調查分析、善後處理和預防改進工作;
7、研究提出安全生產重大方針政策和重要措施的建議;
8、督促、檢查各城市公司有關安全生產責任目標的落實情況;
9、組織各城市公司安全管理的經驗交流;
10、完成安委會交辦的任務。
(2)安全生產保障機構主要職責：
1、財務部：嚴格控制安全措施計劃費用，不得挪作其它使用，按合約規定，及時支付 相關方工程款，確保安全文明措施費用足額支付。負責稽核各類事故的處理費用支出，納 入公司經濟活動分析彙總。將安全投入單獨列支。
2、招標採購部、合約管理部：預選承包商、監理及供應商等相關方時應綜合考慮相關 方安全績效。在合同中需明確承包商、監理及供應商等相關方安全責任，需與在建工程難 易度結合，明確要求其專案管理團隊的專案經理、安全人員和總監理工程師、安全監理工 程師的配備要求。對於多標段開發的專案，需組織各標段總包簽訂安全生產協議。及時審 核相關方工程款申請單，確保工程款及時支付，並在合同中將安全文明措施費用單例。
3、設計管理部：督促設計單位對工程設計複雜部位提出安全施工的要求和建議。實施 設計風險核查，對涉及後期物業安全管理的地方，如在欄杆、樓梯、防火門窗、消防車道 等方面實行了設計風險核查，收集對應的設計規範。牽頭做好節能率高於當地政府標準要 求的專案總結，做好收集綠色建築經驗和技術的工作。
4、人事行政部：安全教育培訓的組織與考核，員工保險管理，安全生產人員的配備。
5、物業管理部：監督各城市物業公司安全生產責任制的落實。定期組織各類安全管理檢 查，並監督整改措施的落實，定期檢查員工持證上崗率，特別是特種作業人員的持證。組 織和指導各城市物業公司編制應急管理預案。稽核各城市物業公司年度安全管理目標及工 作計劃等。
6、商業地產管理部：監督租戶進場裝修確保安全文明施工，監督各租戶在商業運營中安 全經營，針對商業運營中的消防管理、大型群眾性活動、節假日期間、特種裝置、租戶安 全管理、安全保衛、安全用電管理等制定相應應急預案(或安全管理制度)，並定期開展應 急演練。
7、營銷管理部：加強開盤售樓現場營銷活動的消防及應急管理，防止發生火災事故及人 員踩踏事件。加強營銷相關設施(戶外大牌、示範區戶外圍擋(後期營銷負責部分)、道旗、 樓體布幔、發光字型、外打燈、看房通道等的)的搭設和維護。
8、投資運營部：將安全生產、節能減排納入各部門、各城市公司考核。做好各單位安全 生產的考核。
9、客戶服務部：處理業主投訴報修時，友情提醒業主注意家庭用水、用電、燃氣安全。 特別是有危險維修投訴時，提醒業主要等專業人士到達後才能接近現場或啟用。
10、開發部：加強與政府部門溝通，及時辦理四證，保證專案開工有合法手續。
1.5
四、應急救援指揮領導小組及辦公室主要職責
1、當基層單位(在建專案部、物業管理處)發生安全事故時，根據事故響應級別，應 急指揮領導小組或擬派工作組立即開赴現場，領導指揮現場應急指揮部。
2、應急救援指揮領導小組辦公室及時向公司應急救援指揮領導小組報告事故資訊，向 事故現場指揮部傳達上市公司應急救援指揮管理中心關於救援工作的批示和意見，負責督 辦落實。
3、應急救援指揮領導小組辦公室負責向所屬事故發生單位下達有關指令，協調指導事 故應急救援工作，提出應急救援建議方案，跟蹤事故救援情況，及時向公司應急救援指揮 領導小組報告，視情況協調其它資源和向上市公司應急救援指揮領導中心報告。
4、事故發生的城市公司按照集團、上市公司以及公司應急救援指揮領導小組的要求和 指令，在事發現場成立現場應急救援指揮部，具體實施各項應急措施，並向公司應急救援 指揮領導小組辦公室彙報應急工作的開展情況。
五、應急救援小組主要職責 應急救援小組分四個小組，分別是：報警聯絡組，疏散安全組，災害處理搶救組，物品轉移組。具體職責如下：
1、報警聯絡組 任務：負責內外部資訊的聯絡溝通。 要求：當發生緊急情況時，及時報警，詳細告知事故發生地所處的詳細地址，災害發生的 位置，並及時與公司領導聯絡。在緊急搶救的全過程中，負責內部與外部資訊的聯絡溝通， 並確保所有資訊的及時性與準確性。
2、疏散安全組 任務：負責組織指揮人員安全快速地撤離辦公區。 要求：按消防疏散圖的要求，準確及時地指揮所有的員工撤離辦公區，在指定地點集合並 進行人數清點，當救援隊伍到達後，所有的指揮權交由外部專業機構負責。
3、災害處理搶救組 任務：負責災害處理及搶救傷員。 要求：在公司領導及應急救援小組組長的指揮下，有序高效地進行災害處理的各項工作， 如滅火等，並對傷員進行緊急搶救與轉移。
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4、 物品轉移組
任務：主要物品的轉移，特別是重要和危險物品的轉移。 要求：搶救轉移物品人員各部門指定一個組長，負責本部門物品的轉移，其他部門員工服 從本部門組長安排，如果本部門物品轉移結束可以就近幫助其他部門。首先轉移危險物品 及貴重物品，後轉移一般物品，分批搬運到安全地帶，有人看管。搶救轉移工作中清除通 道上的障礙物，確保通道暢通，保證救援隊伍能及時順利進入出事地點和搶救轉移工作。 轉移物品的首要原則是自己和他人的生命不能受到傷害。
六、節能減排小組主要職責
1、大區人事行政部考核公司所有辦公區的節能減排，大區物業管理部考核江蘇省 公司所有案場及交付小區的節能減排，大區工程管理部考核江蘇省公司所有在建專案部的 節能減排，具體詳見《節能減排考核制度》。
2、大區設計管理部負責住宅與商業節能率指標控制，為推行綠色建築做好準備;大區工 程管理部、招標採購部負責新型節能材料的推廣和使用。
3、城市公司節能減排小組按照公司職責配置執行，城市公司人事行政部考核城市 公司各部門辦公區節能減排。
4、基層單位(在建專案部、物業管理處)節能減排小組負責本專案的節能減排工作。
七、安全管理人員主要職責
(1)大區安全經理
1、起草和推行公司安全管理相關規章制度;
2、收集整理省級法律法規適用性清單;
3、督促、檢查城市公司安全管理體系建設;
4、檢查督促城市公司專案部安全生產的合規性;
5、組織及推動城市公司安全生產管理委員會、專案部安全生產管理小組的活動，督促 落實安全生產檢查整改情況;
6、稽核城市公司專案部的安全演練;
7、起草省公司年度安全生產工作計劃、預算投入計劃;
8、按照年度計劃組織實施省公司層面安全生產管理培訓;
9、收發集團、上市公司相關安全生產檔案，並及時傳達公司相關部門和單位;
10、督促、檢查、落實第三方安全評價;
11、落實並組織檢查省內安全文明施工管理;
12、統計、報送江蘇省公司安全生產季度報表和總結;
13、督促和配合物業管理部安全管理工作;
14、督促、檢查城市公司節能減排落實情況;
15、跟進重大安全事故的處理;
16、配合部門負責人做好公司安全生產管理其他工作。
(2)城市公司安全主管
1、對接大區安全經理，報送大區要求報送的資料;
2、收集整理當地市級法律法規適用性清單;
3、依據安全管理相關規章制度健全城市公司安全管理體系;
4、組織和督促專案部安全生產的合規性;
5、推動本城市公司安全生產管理委員會、專案部安全生產管理小組的活動，督促落實 安全生產檢查整改情況;
6、審批本城市公司專案部的安全演練;
7、起草本城市公司年度安全生產工作計劃、預算投入計劃;
8、按照年度計劃組織實施本城市公司層面安全生產管理培訓;
9、落實並存檔公司、當地主管部門相關安全生產檔案;
10、檢查、落實第三方安全評價;
11、落實並組織檢查本城市公司各專案安全文明施工管理;
12、統計、報送本城市公司安全生產季度報表和總結;
13、督促和配合本城市公司物業公司安全管理工作;
14、督促、檢查本城市公司專案部節能減排落實情況;
15、跟進重大安全事故的處理;
(3)基層單位(在建專案部、物業管理處)安全管理員
1、對接本城市公司安全主管，報送本城市公司要求報送的資料;
2、存檔並組織本基層單位學習省公司收集的法律法規適用性清單;
3、依據省安全管理相關規章制度健全本基層單位的安全管理體系;
4、起草本基層單位年度安全生產工作計劃、預算投入計劃;
5、按照年度計劃組織實施本基層單位層面安全生產管理培訓;
6、落實並存檔省公司、城市公司及當地主管部門相關安全生產檔案;
7、落實第三方安全評價;
8、牽頭組織本基層單位的定期安全檢查，並落實相關方整改;
9、統計、報送本基層單位安全生產季度報表和總結;
10、落實本基層單位節能減排工作並接受上級部門的檢查與考核;
11、按江蘇省公司事故處理相關規定及時上報安全事故。
(4)安全生產管理小組負責現場安全生產管理制度的建立和執行;定期對現場安全生 產狀況、文明施工狀況進行檢查，發現安全隱患，督促整改;召開安全專題會議，對安全 生產管理狀況和相關法律法規執行情況進行評價;協調施工配合事宜，決定專案安全生產 管理事項，向業主提出安全獎懲建議。
總監或總監代表： 標段負責人：
總包安全生產經理
多名
甲指分包 1 安全員 甲指分包 n 安全員 勞務分包 安全負責人 分包 1 安全員 分包 n 安全員
八、工作制度 專案部安全生產管理組織架構圖
1、安委會每季度召開一次安全工作會議，按照集團、上市公司、上級部門有關規定 分析、佈置、檢查安全生產工作，對重特大事故處理做出決定，並形成會議紀要，督促各 單位認真落實。
2、在每次召開的安全工作會議上，安委辦、節能減排組、應急救援組要按照各自職責 範圍進行專題彙報，彙報的內容應當包括各自工作開展情況、存在的重大安全問題和隱患 處理情況、需要安委會協調解決的事項。
3、安委辦負責牽頭編制大區安全生產管理制度，在安全工作會議上由安委會成員舉手 表決，超過三分之二安委會成員同意即可通過。與會人數超過總人數三分之二時安委會決議有效。決議後各安委會成員在決議檔案上簽字認同，安委辦擇日下發通過的正式檔案並 在 OA 上公佈。或者通過 OA 流程，江蘇省公司管理團隊同意後就可以公佈執行。
4、各下設機構(小組)對安委會安排的臨時任務必須嚴格按時、按質、按量完成，否 則將納入季度安全工作績效考核。
5、基層單位每週對所轄專案組織一次安全大檢查，並將檢查會議紀要報送城市公司安 委辦，城市公司(目前公司)每月對所轄範圍進行一次安全大檢查。檢查報 告在檢查完畢後 4 日內上報大區安委辦。
6、基層單位對所轄專案存在的重大安全問題，要及時發現，並跟蹤督促處理，若解決 不了的問題，要寫出書面材料上報城市公司負責人，若城市公司解決不了的問題，書面上 報大區安委辦，並在安全辦公會上作重點彙報，以便及時協調解決。
7、各城市公司負責人、各部門負責人是本單位安全生產的第一責任人，城市公司每週 運營會上要加入安全生產工作內容，研究解決本單位安全生產中存在的問題，確保本單位 安全管理有效執行。
九、考核辦法
1、公司安委辦(工程管理部)每季度對公司所有在建專案進行一次全面 的安全生產大檢查，對檢查出各專案的問題按照《安全文明檢查評分表》和《EHS 管理體 系執行檢查表》進行評分，並下發檢查通報抄送大區投資運營部和城市公司，大區投資運 營部、城市公司根據檢查評分分別納入責任單位季度安全工作績效，進行考核。在建專案 安全生產大檢查檢查頻次根據專案安全狀況良好情況進行調整，具體調整以書面通知為主。
2、物業管理部每季度對公司所有已交 付住宅小區進行 一 次全面的安全檢 查，並將檢查結果上報安委辦，同時抄送大區投資運營部和城市公司。大區投資運營部、 城市公司根據檢查結果分別納入責任單位季度安全工作績效，進行考核。如有持有商業物
業，檢查頻次會同安委辦另行決定。
3、公司未按規定組織月度檢查季度考核扣 1 分/次，其他城市公司專案部未 按規定組織周檢查的季度考核扣 1 分/次。未及時上報檢查結果扣 1 分/次;未按時參加安委 會組織的各種會議扣 1 分/人次。考核扣分作為部門和個人季度業績合同的扣分，大區安委 辦在季度安全例會召開後 2 個工作日內將扣分結果在 oa 系統中通報，並抄送大區投資運營 部和城市公司，由大區投資運營部和城市公司進行各責任單位的扣分，如發現沒有扣分或 少扣分的情況，大區安委會將對責任單位進行通報處罰，季度業績考核扣 5 分。
十、本制度自下發之日起開始實施，解釋權歸公司安委會。
為加強安全管理，規範安全生產會議制度，及時瞭解和掌握各時期的安全生產狀況，協調和處理專案部生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產。依據國家和上級主管部門有關檔案精神，結合石紅高速公路我合同段專案安全生產狀況，制定本制度。
一、本制度適用於石紅高速第二專案部。
二、每一個月召開一次，由安保科召集，由專案部安全生產負責人主持，專案部領導、各部門負責人、專職安全生產管理人員及各施工隊負責人蔘加，時間定於每月20日晚7:30，如有臨時變動，由專案部安保科負責提前通知，地點由召集人決定。
三、會議主要資料：
1、總結存在的安全問題及安全隱患查處、整改狀況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。並對安全獎懲狀況進行通報。
2、學習上級部門下發的最新的安全生產檔案、安全管理制度、安全操作規程及安全技術知識。
3、結合上級部門下發的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。
4、瞭解前段時間、對施工現場的安全、生產、工藝狀況，存在的問題和注意事項，佈置下一步安全、生產和工藝操作程式等工作。
5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等資料提出合理化推薦等。
四、會議對所議事項以及做出的決定應構成會議紀要，會議紀要應分發各施工隊及上報總公司。安保科應負責督促、檢查、考核會議決議的執行狀況並構成記錄。
為把組織部門建設成“學習型”部門，切實提高組工幹部隊伍整體素質和業務水平，特制定本制度。
一、學習內容
堅持一手抓思想政治教育、黨性教育，一手抓知識更新和業務學習。組織幹部認真學習政治理論和黨的建設和組織工作一系列重要檔案、政策;認真學習<幹部選拔任用條例>及組織工作相關業務知識;有計劃地組織幹部學習市場經濟知識、法律知識、金融知識等。同時，鼓勵幹部積極向群眾學習、向實踐學習。
二、學習方式
1、對與黨建、組織工作密切相關的中央、自治區、州黨政主要領導同志講話、重要工作部署、政策理論法規及部領導要求學習的檔案，採取集中學習、座談討論的方式學習。
2、採取科(室)負責人輪流授課的辦法，對幹部進行組織工作業務知識講座。即:科(室)負責人根據各自業務範圍，選定一個專題，自行準備授課內容，向幹部講解相關業務知識和開展工作的方法、措施，達到相互交流、共同提高的效果。
3、對一些必須掌握的理論和業務知識，如黨建、幹部工作的重要方針政策、<幹部選拔任用條例>、幹部任免審批程式等，採取集中學習、督促自學、組織測試的辦法，提升學習效果。
4、定期組織幹部收看與黨建、組織工作相關的優秀電教片及各類警示教育片。
5、赴區內外考察、學習和培訓的幹部，要將自已的學習、收穫形成報告，在機關學習會上交流，達到“促學”的目的。
6、對一些政策法規性強、理論層次深、專業要求較高的內容，邀請黨校老師和教授、學者或外單位專業人士等進行專題講座。
三、學習要求
1、要樹立良好的學風。牢固樹立終身學習的觀念，養成勤諄書、勤思考的習慣，克服浮躁情緒，擠出時間學習，靜心用心學習，進一步提高學習的自覺性。堅持理論聯絡實際，通過學習，不斷提高解決實際問題、做好本職工作的能力。
2、要嚴格學習紀律。堅持週一下午政治業務學習制度。實行學習考勤制度，制定學習考勤表，每次集中學習前點名，除特殊情況外，一律不許請假，不得無故缺席或早退。辦公室將定期通報學習出勤情況。實行學習筆記調閱制度，定期不定期調閱學習筆記，檢查自學情況。實行考學制度，定期不定期對政治、業務學習情況以筆試形式進行考核。調閱筆記、“考學”、“述學”情況作為幹部年終考核評優定等的一項內容。
3、突出學習成效。機關黨支部制定年度、月學習計劃，明確學習的主體內容，增強學習的針對性。適時召開學習經驗交流會，提高學習的效果。幹部要在認真做好集中學習、自學筆記的基礎上，每季度寫一篇學習心得體會。
為規範各部門日常工作流程，提高部門工作效率，根據協會章程的指導精神，特制定各部門會議制度。
第一條 協會各部門可在遵守協會相關規定的前提下制定部門例會制度，也可根據工作需
要適時組織召開，至少每三週要有一次部門全體會議。每次活動舉辦後必須召開總
結會，出席者為各部室主要成員，結合工作需要可邀請其他人員參加部門擴大會
議。
第二條 會議主要內容：部室主要人員對所做工作的彙報與總結;擬定下一階段工作計劃;重大問題的議定;困難問題的解決。與會人員須在會議前就上述內容做好充分準備，會議過程中要認真做好會議記錄。
第三條 部門召開會議之前由各部部長負責通知需到會的人員。
第四條 會議參與者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執行。
第五條 嚴守會議紀律，保守會議祕密，在會議決議未公佈之前，不得私自洩漏會議內容、影響決議實施。
第六條 參加會議要提前到場簽到，部長負責組織簽到及會場佈置工作。
第七條 會議由各部門專門人員負責會議的記錄，整理後存檔。
第八條 會議期間要保持會場的安靜，通訊工具要關閉或調成振動。
第九條 參加會議不得無故缺席、遲到、早退。無故缺席連續達3次者視作自動退會處理。遲到、早退者各部門內部提出警告，連續達3次者，協會通報批評並記入檔案。
第十條 有特殊原因不能參加會議者，需至少提前一小時向部門負責人請假，並有會議記錄人員記錄。每學期會議請假累計達6次者，協會內部通報批評。
第十一條 會議的考勤情況各部門要準確記錄，定期彙總，作為協會考核的重要專案。
第十二條 會議時間、地點由各部門負責人決定。
第十三條 本制度自頒佈之日起執行。
第十四條 本制度修改權及解釋權屬河南大學管理協會會長團。
1目的
為了將安全生產職責落到實處，貫徹公司安全生產職責制，做到獎懲分明，職責明確，構成安全生產工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現安全生產(工作)目標，特制定本制度。
2適用範圍
適用於對公司各部門、各級人員的安全生產職責進行考核。
3職責
3.1安保部負責各部門安全生產職責及目標考核的歸口管理。
3.2各部門負責人對車間、班組及其班組長的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核。
3.3公司總經理及分管負責人對各部門及其負責人的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核。
3.4安全生產職責制和目標的考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一，納入績效考評範疇，並根據公司相關考核辦法執行。
3.5各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核。
4考核方式
4.1實行月度考核(或季度考核)、年終考核相結合的辦法。
4.2考核分三級制，即總經理、分管負責人對部門進行考核;部門、車間對班組進行考核;班組長對崗位員工進行考核。
5考核標準
5.1考核按照公司制定的《安全生產職責制》、《安全生產目標職責書》中規定的安全職責及目標進行考核。
5.2考核採用百分制的形式，每項職責制的每一條款所佔分數為100分除以條款數量，各條得分合計為總分，總分90分以上為優秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。
6考核獎懲
6.1考評優秀的和不合格的由安保部核實後，按公司《安全生產獎懲管理制度》執行。
6.2對安全生產職責制不落實或落實不到位而造成事故的，除按《安全生產獎懲管理制度》給予相應的處理外，構成犯罪的移交司法機關處理。
目的：為了及時瞭解和掌握各時期的安全生產狀況，協調和處理公司生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，特制定本制度。
適用範圍：領導小組及駕駛員安全生產會議。
職責：領導小組負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
領導小組和安全監督管理小組安全會議
每一個月召開一次，負責人主持，全體領導小組人員和安全監督管理小組人員參加。時間不限，地點由召集人決定。
會議主要資料：研究、討論如何貫徹執行黨的安全生產方針、政策。審定、分解考核公司裡的安全目標管理計劃及執行狀況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防範措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定並透過對重大事故的處理決定和通報等。
會議對所議事項以及作出的決定應構成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。隊長應負責督促、檢查、考核會議決議的執行狀況並構成記錄。
駕駛員安全生產會議每月至少一次，時間定為每月的25日，由公司召集，參加會議的人員一般有:單位負責人、領導小組、公司全體駕駛員。
會議主要資料：總結上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作;傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關檔案，並研究提出本企業的貫徹落實措施;對發生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作來源理和決定;表彰和獎勵安全生產典型任務和事蹟;對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等會議記錄由隊長進行。
不定期安全生產會議
由公司根據安全生產的季節性和突發性等狀況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由公司對會議決議執行狀況進行督促、檢查和考核。
相關要求
會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會後要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞，並對存在問題及時協調處理。
通知參加會議人員時，要把會議主要資料、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明狀況，並得
到允許。對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行經濟處罰。
會議上決定的狀況各部門和職責人，務必不折不扣地認真執行，及時完成。
每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要資料、處理結果、決議執行狀況的檢查等，定期對各種會議記錄及決議的執行狀況進行檢查、指導、考核。
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