第一條為了嚴格執行施工合同，提高建設工程管理水平，保質保量地按期完成施工任務，制定本管理辦法。
第二條本辦法適用於山東科技大學校內建設施工管理。
第三條聘請監理單位實施監理的工程，學校基建部門與承包單位之間進行建設工程合同有關的聯絡活動，通過監理單位進行；沒聘請監理單位的工程，本辦法所列條例由學校基建部門實施管理職責。
第四條工程管理人員的工作職責如下：
1、認真貫徹與執行國家基本建設方面的政策、法令、法規和要求，嚴格執行基本建設程式；
2、編制選址報告；
3、可行性研究報告的編制工作；
4、認真蒐集有關資料，參與調研與技術論證，為編審工作提供依據；
5、根據批准的可行性研究報告，向土地管理部門辦理徵地手續；
6、負責提供設計資料，進行勘察與設計的招標與委託工作，並經常瞭解設計檔案的編制情況；
7、做好基本建設的計劃管理。根據批准的建設計劃，合理安排分年度建設的內容和投資；
8、組織設計、施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底；
9、做好施工前的準備工作，為工程及時開工和順利施工創造必要的條件，及時辦理建設用地的徵購、拆遷和清除障礙物；
10、申請報建手續、規劃許可證、投資許可證和開工許可證；
11、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚；
12、做好施工現場管理，主要是施工技術管理，工程質量的.檢查與監督工作；
13、審查施工組織設計和整體施工方案：主要審查是否有工程質量保證體系確保工程質量；是否能達到科學管理，施工方案、施工方法是否實際；是否採用了先進技術提高效率降低成本；施工總平面圖、場地對學校是否影響等；
14、收集了解並及時督促與審查施工單位的工程進度和統計資料，為施工順利進行創造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統計、會計報表，上報主管部門；
15、寫好現場施工日誌，做好基本建設技術檔案的蒐集整理和保管工作，督促有關單位及時做好竣工圖的繪製和有關施工技術資料的歸檔與移交；
16、做好基本建設財務管理與監督工作，審查施工圖預算，施工中控制工程預算，審批工程進度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價，正確編制和執行財務計劃，並認真組織實施；
17、組織落實應由學校基建部門供應的材料、裝置等物資的供應，複核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現場及時化驗，檢視化驗報告；
18、嚴格執行與施工單位簽訂的施工合同，並及時檢查監督合同的履行；
19、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好初驗與預驗工作，參加質量評定，辦理工程移交。
第五條學校基建部門施工管理的重點工作：
1、保證工程質量，施工管理應當認真貫徹國家有關工程質量的方針政策和施工驗收規範；
2、組織施工單位認真貫徹保證質量的各項措施與管理辦法；
3、制定學校基建部門確保工程質量的措施；
4、貫徹預防為主，加強質量檢查；
5、積極主動配合施工單位，為施工單位按期交工創造條件；
6、隨時掌握施工進度，參加各種排程會，發現問題及時與施工單位交換意見，求得解決辦法；
7、節約投資、降低工程造價。
第六條施工管理的主要內容：
1、圖紙會審與技術交底。學校基建部門要組織設計單位對圖紙的設計意圖、工程質量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工前，施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進行全面的糾正和補充。
施工技術管理制度是技術管理工作經驗、教訓的總結。嚴格地貫徹各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心,是科學地組織企業各項技術工作的保證;技術管理制度要貫徹在單位工程施工的全過程;我公司始終貫徹“維誠、維信、優質、高效”的宗旨,為發揮我們的技術優勢,認真執行國家和上級制定的技術規範、規程,按創全優工程的要求,科學地組織各項技術工作,建立正常的技術工作秩序,提高技術管理水平,不斷革新原有技術和採用新技術,達到保證工程質量、提高勞動效率、實現安全生產、節約材料和能源、降低工程成本的上的。
一、圖紙的熟悉、審查和管理制度
熟悉圖紙是為了瞭解和掌握它的內容和要求,以便正確地指導施工。審查圖紙的目的',在於發現並更正圖紙中的差錯,對不明確的設計內容進行協商更正。管理圖紙則是為了施工時更好地應用及竣工後妥善歸檔備查。
二、技術交底制度
技術交底是在正式施工以前,對參與施工的有關人員講解工程物件的設計情況、建築和結構特點、技術要求、施工工藝等,以便有關人員(管理人員、技術人員和工人)詳細地瞭解工程,心中有數,掌握工程的重點和關鍵,防止發生指導錯誤和操作錯誤。
三、施工組織設計制度
每項工程開工之前,施工單位必須編制建設工程施工組織設計。工程施工必須按照批准的施工組織設計進行。在施工過程中確需對施工組織設計進行重大修改的,必須報經原批准部門同意。
四、材料檢驗與施工試驗制度
材料檢驗與施工試驗是對施工用原材料、構件、成品與半成品以及裝置的質量、效能進行試驗、檢驗,對有關裝置進行調整和試運轉,以便正確、合理地使用,保證工程質量。
五、工程質量檢查和驗收制度
質量檢查和驗收制度規定,必須按照有關質量標準逐項檢查操作質量和產品質量,根據建築安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項、分總工程的竣工工程進行驗收,從而逐環節地保證工程質量。
六、工程技術檔案制度
工程技術檔案,是指反映建築工程的施工過程、技術狀況、質量狀況等有關的技術檔案,這些資料都需要妥善保管,以備工程交工、維護管理、改建擴建使用,並對歷史資料進行儲存和管理。
七、技術責任制度
技術責任制度規定了各級技術領導、技術管理機構、技術幹部及工人的技術分工和配合要求。建立這項制度有利於加強技術領導,明確職責,從而保證配合有利,功過分明,充分調動有關人員搞好技術管理工作的積極性。
八、技術複核及審批制度
該制度規定對重要的或影響全工程的技術物件進行復核,避免發發重大差錯影響工程質量和使用。複核的內容視工程的情況而定,一般包括建築物位置、標高和軸線、基礎、裝置基礎、模板、鋼筋混凝土、磚砌體、大樣圖、主要管道、電氣等。審批內容為合理化、技術措施、技術革新方案,對其它工程內容也按質量標準規定進行有計劃的複查和檢查。
施工現場值班管理制度：
1、門衛值班人員上崗時要堅守崗位，敢於勸阻、制止擾亂企業治安秩序的行為，在確保自身安全的.情況下敢於同壞人壞事作鬥爭。
2、門衛值班人員應盡職盡責，不得看書、下棋、睡覺或做其他有礙本職工作的事情，不得擅自離崗。亦不得隨便讓他人代崗。發現問題及時處理、彙報，嚴禁酒後值班。
3、進入工地的各種材料，值班人員必須進行認真登記，註明材料數量、車的種類和車號，並填寫日期、裝卸材料要登記。
4、外運材料必須有單位工程負責人簽字，門衛值班人員認真查驗、登記無誤，方可放行。
5、值班人員要建立交接班記錄本，嚴格執行交接班制度。在交接班時，經接班人員核查無誤後，雙主簽字後方可接班，以便分清責任。
6、保證晝夜輪流值班，嚴禁私自離開工作崗位，值班時間不得睡覺喝酒，不斷進行巡邏檢查，違者罰款100元。
7、如發現有偷盜者，迅速報警並通知管理人員。
8、白天值班期間，門衛要負責大門處的衛生環境。
9、節假日、敏感時期要加強保衛工作。
10、如因值班期間因值班門衛玩忽職守造成財產損失，專案部視情況的嚴重性給予值班門衛罰款處理。
一、施工現場考勤制度
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，簽到或打卡，工作時間為公司規定的工作時間，如遇緊急事情可需延長工作時間，直到解決問題。
2、施工方人員外出執行任務需要向專案經理請示，填寫外出任務單，獲准後方可外出。
3、工程專案經理在現場外出需向部門經理彙報。
4、病假需出示病假證明書。
5、施工人員事假要向工程專案經理申請，填寫請假條，專案經理根據實際情況給予批示。專案經理事假，一天以內部門經理批准，兩天以內分管副總批准，三天以上總經理批准。獲准假後方可休息。並送辦公室備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由專案經理填根據現場工作情況進行安排，工作完成後專案經理可向公司打報告申請獎金。如因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計獎金或報酬，情況嚴重者給予處罰。
7、施工人員無故曠工三次或連續三天者予以除名。
二、施工現場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，施工現場堅持每週或半周舉行一次碰頭會，時間由專案經理確定，專案經理及施工隊長必須參加公司固定召開的固定例會。
2、施工中發現的問題必須提交公司工程例會討論，報部門經理及分管副總批准。例會中做出的決定必須堅決執行。
4、施工過程中遇到需協調的問題提交現場例會解決。現場例會解決不了的需在公司例會中提出並解決，例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。
三、施工現場檔案管理制度
1、工程專案經理應嚴格執行檔案管理要求，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場每週例會記錄，臨時現場會議記錄。
3、現場工作人員登記造冊，並填寫施工日誌。施工班組人員身份證影印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔並定期交公司工程行政人員進行歸檔。
5、工程中其它檔案、資料、文書往來整理後定期交公司工程行政人員進行歸檔。。
四、施工現場倉庫管理制度
1、材料入庫必須經專案經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料保管員必須及時辦理退貨手續。
2、保管員對任何材料必須清點後方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、並做好標識管理。並留有足夠的通道，便於搬運。
5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。並配備足夠的`消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、裝置不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日晒，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閒雜人員入內。
8、材料出庫必須填寫領料單，由專案經理簽字批准，領料人簽名。
五、施工現場文明施工管理制度
1、施工作業時不準抽菸，工作時間內無特殊情況下，嚴禁喝酒，否則給予500元/次罰款。
2、施工現場大小便必須到臨時廁所。
3、材料構件等物品分類碼放整齊。
4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。
5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著上身上班。
6、現場宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。
7、團結同事，關心他人，嚴禁酒後上崗，酗酒鬧事，打架鬥毆，拉幫結夥，惡語傷人，出工不出力。
六、施工現場安全生產管理制度
1、新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。
2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
2、現場施工人員必須正確使用相關機具裝置。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。
4、使用砂輪機、磨光機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。
5、高空作業時，要繫好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
7、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。
8、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
9、嚴禁違章指揮和違章操作。
弱電工程管理是弱電施工的重要環節,按照弱電工程質量規範要求,包括很多方面,其中較為突出的是弱電施工管理、工程技術管理和工程質量管理。
一、弱電施工管理
弱電工程施工是一種綜合性很強的管理工作,關鍵在於它的協調和組織的作用,也包含其他專業的管理內容,其主要內容如下:
1.弱電施工的進度管理
弱電施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織,裝置的供應,以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機,通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上,其施工順序主要包括以下幾個階段,即施工安裝圖設計(深化二次設計)、管線施工、裝置(進貨)驗收、裝置安裝、除錯、初開通和驗收。
弱電施工各階段工作如下:
1)現場安裝階段
(1)土建施工配合階段:應依據土建專業圖上標註的各系統所需預埋件,預留樓板洞、牆洞的施工,並根據各弱電工程平面管線敷設圖進行暗管預埋工作。
(2)機電裝置安裝階段:依據各系統平面管線敷設圖進行橋架、主幹管、支幹管等明線的敷設工作。
(3)弱電施工隊應對土建專項施工單位機電裝置安裝單位進行弱電工程技術交底,現場安裝配合,與機電裝置供應商共同磋商技術銜接問題。
(4)土建施工單位為弱電施工隊提供施工所需的水、電條件,提供高位作業的作業臺。
(5)機電裝置供應商應提供機電裝置本體的預留測點位置及連線件規格,提供進入各系統的元件的原理及接線方式,提供智慧裝置的原理及通訊介面等技術檔案及圖紙,並義務進行技術配合。
(6)設計單位應對弱電施工過程中的設計修改負責。
2)除錯階段
(1)弱電系統軟體進場前聯調。
(2)弱電系統硬體進場前聯調。
(3)控制弱電裝置單體調校。
(4)弱電工程現場軟硬體冷態調校。
(5)弱電各子系統除錯工作。
(6)機電裝置安裝單位與子系統現場除錯人員協調配合共同完成除錯工作。
2.弱電施工介面管理
參與弱電施工的單位主要有弱電總包方、弱電子系統分包方、弱電施工公司,而在施工過程中與業主、安裝監理、弱電監理(督導)、裝潢總包、建築總包等單位的協調也是至關重要的。
施工介面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電裝置安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容介面上的劃分和協調,尤其是智慧建築物管理系統與機電裝置和獨立子系統的介面介面很多,一般通過各子系統工程負責人開排程會的方式來進行管理,建立檔案報告制度,一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。
3.弱電施工的組織管理
合理安排整個弱電施工期間的弱電工程管理人員、技術人員、安裝工人和除錯工程師的人數和這些人員進場的時間,避免造成不必要的勞動力浪費,增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合,分階段組織強有力的弱電施工隊,保質保量地按時完成這個階段的施工任務。
4.弱電施工現場安全的管理
安全重於泰山,嚴格貫徹、落實和執行《中華人民共和國建築法》、中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規和《建築施工安全檢查條例》的相關規定和各項措施,保證弱電施工隊在施工期間的安全。
除了滿足上述的弱電施工管理外,對弱電施工更應該重點抓好以下工作:
(1)加強專業與工種之間的協調配合
弱電工程涉及土建、裝飾、空調、給排水、供電、照明、電梯等專業,在某種意義上弱電工程是配合工種,因此在工程現場必須與上述專業密切配合與協調,尤其在閥門、水管溫度感測器、流量計和水流開關及其安裝、開孔位置、凸臺焊接、風門與執行器的配合等,均須與相應工種協調配合。
(2)、加強工序之間的檢查與驗收
由於弱電工程的配管、線、槽和線路敷設裝置安裝及除錯,可能是不同的施工單位施工,因此當每個工序或工種施工結束後,必須填寫相應的施工記錄或安裝表格,進行單體裝置安裝和穿線、接線時,必須按照隱蔽工程和相應的工程驗收規範和設計圖紙要求並進行交接驗收,做好單體裝置的測試記錄,提交較完整的工程技術檔案資料,以確保工程質量和防止扯皮。
二、工程技術管理
1.技術標準和規範管理
弱電工程要在系統設計、提供和安裝等環節上認真檢查,對照有關的標準和規範,使整個管理處於受控狀態。弱電工程設計的國家或行業的技術標準和規範很多,必須嚴格遵守。根據合同和設計要求,應在工程實施過程中確定弱電各系統之間,以及每個子系統與機電裝置、土建、裝飾專業之間的工程介面,以及產品供應商、工種承包商及施工單位之間的工程範圍,職責介面的確定,以及在工程實施過程中這些工程介面的修改調整和再確認工作。
2.安裝工藝管理
弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作,要做好整個弱電工程的技術管理,主要要抓住各個施工階段安裝裝置的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關,凡是遇到與規範和設計檔案不相符的情況或弱電施工過程中做了現場修改的內容,都要記錄在案,為最後系統整體除錯和開通,建立技術管理檔案和資料。
3.技術檔案管理
弱電工程的技術檔案是工程各階段實施的共同依據。這些資料夾主要包括各弱電施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統的除錯大綱、驗收規範、弱電工程的驗收標準等,這些技術檔案都有要進行系統的科學管理,為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術檔案,因此建立技術檔案收發、複製、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規章制度,實施有效科學的管理。
三、工程質量管理
弱電工程質量管理是建築弱電工程單位各項工作的綜合反映,執行iso9001系統工程質量體系,要貫穿在弱電系統的.整個工程實施過程之中,要確實抓好以下的質量環節:
1.弱電施工圖的規範化和製圖的質量標準;
2.管線弱電施工的質量檢查和監督;
3.配線規格的審查和質量要求;
4.配線弱電施工的質量檢查和監督;
5.現場裝置或前端裝置的質量檢查和監督;
6.主控裝置的質量檢查和監督;
7.智慧化弱電系統的監控引數設定表的填寫和枋對;
8.除錯大綱的稽核和實施及質量監督;
9.系統執行時的引數統計和質量分析;
10.系統的保養和維修的規範和要求;
11.年檢的記錄和系統執行總結等。
上述弱電工程質量管理最重要的是真實性,只有真實的檢查監督,才能在弱電施工中發現問題,並及時解決,保證弱電工程質量。
綜上所述,在智慧建築弱電工程中,總體設計是龍頭,是智慧建築功能與水平的體現;弱電工程實施是智慧建築成敗的關鍵;弱電施工隊的選擇,確保以確定的工程介面實施為中心的工程專案管理以及嚴格按設計、產品技術標準、弱電施工規範施工和質量控制是工程成敗的三要素;弱電系統的維護和管理是智慧建築歷史實績或成果的基本保證。
為促進各參建單位共同做好財險綜合樓專案的質量、進度、安全文明施工管理，保證專案目標的順利實現，根據有關法律、法規的規定和建設工程施工合同的有關內容，制定本專案施工現場管理制度如下：
一、質量管理方面：
1、施工單位專案經理每週在現場時間不得少於5天，以到監理辦公室簽到為準，每天上、下午在現場時間不足2小時的，不計算天數，達不到上述要求的，視為乙方違約，應支付違約金500元/天。
2、每週日下午3點的監理例會，施工單位專案經理、技術負責人、專職安全員、安裝負責人必須按時參加，特殊原因不能到場應提前請假，無故缺席的每人次處以100元違約金，遲到5分鐘以上的每人次處以50元違約金。監理、甲方組織的協調會、驗收會會議紀律參照以上要求進行。
3、施工單位必須根據工程進度在重要、關鍵部位開始施工前14日編制施工組織設計或施工方案，報監理稽核，不能按要求時間編報的，視為乙方違約，每次應支付違約金500元。
4、質量保證體系建立後必須認真落實，不能只停留在書面上，技術交底制度和三檢制度要貫徹到每道工序中，所有檢驗批報監理驗收前必須有各專業工長和專職質檢員親筆簽字，無簽字的監理可以拒絕驗收;施工單位上述管理人員若質量意識淡薄、把關不嚴、應付監理，經監理實體檢查存在較多質量問題的(三個以上問題)，視為乙方違約，應支付違約金1000元/次。監理第二次驗收不合格處罰5000元/次。並由甲方召開現場專題會處理。
5、不經報驗或經監理驗收不合格擅自進行下道工序施工的，視為乙方違約，應支付違約金5000元/次。
6、原材料進場必須先見證取樣然後使用，見證取樣時施工單位要提供出廠合格證、質檢報告及材料進場驗收單等資料，沒有提供上述資料監理不予見證取樣;原材料不見證取樣就擅自使用的的，視為乙方違約，應支付違約金5000元/次。試驗不合格的材料嚴禁使用，並在一天內退場，否則每發現一次乙方應支付違約金10000元。
7、現場拌制或商品砼施工必須按檢驗批留置試塊並經監理見證現場製作，不按檢驗批現場見證製作留置砼試塊或送檢試塊、試件不是監理見證取樣的原件(弄虛作假的)，視為乙方違約，應支付違約金20xx元/次。
8、混凝土攪拌站必須懸掛配合比標牌;施工配合比確定後不能隨意調整;混凝土攪拌機由專人負責操作，不能隨意更換;計量設施要齊全，主要原材料要有過磅記錄;違反上述要求的，每次應支付違約金1000元，
9、使用商品混凝土須經業主、監理及施工單位三方實地考察供應方後方能使用，私自使用未經業主、監理認可的商品混凝土，視為乙方違約，應支付違約金3000元/次。
10、土方回填、混凝土澆築過程中施工員(質檢員)必須跟班監督，監理在旁站時發現現場無施工單位管理人員值班的，視為乙方違約，每次應支付違約金200元。
11、混凝土養護時間必須遵守規範要求，無專人負責、養護天數不夠、每天養護遍數不夠的(在規定時間內混凝土表面應處於溼潤狀態)，視為乙方違約，應支付違約金300元/次。
12、混凝土結構拆模後，必須報監理驗收，現澆結構外觀質量缺陷由監理和施工單位現場確認，對存在的質量缺陷由施工單位提出技術處理方案報監理單位認可後進行處理，要有書面的處理記錄資料，嚴禁不報驗擅自處理，否則發現一次乙方應支付違約金20xx元。存在較多(三處以上)一般缺陷的，乙方應支付違約金100元/處;存在嚴重缺陷的，乙方應支付違約金500元/處，並進行返工處理。
13、鋼筋分項工程一次驗收合格的、混凝土拆模後沒有出現質量缺陷，觀感質量較好，外觀尺寸偏差在允許範圍內的，分別對鋼筋、混凝土、木工工班各獎勵200元/次。
14、資料應與施工同步，整理不到位、不完善、內容錯誤，經監理提出整改要求後仍不改正或同樣問題發生三次以上的、監理通知單未在要求時間內(二天內)回覆的，視為乙方違約，應支付違約金300元/次。
15、施工日記必須認真記錄，內容真實、完整，不按時記錄或內容空虛，不能反映工程實際情況，經監理指出後仍不及時改正的，乙方應支付違約金200/次元。
16、圖紙會審、設計變更、技術核定單確定的變更內容必須及時標註在相應的圖紙上，如不標註，乙方應支付500元違約金。
二、進度管理方面：
1、施工單位必須在每月25日前報送下月施工進度計劃，每週六報送本週施工進度計劃。不能按時報送的，視為乙方違約，應支付違約金500元/次。
2、經監理稽核確認後的進度計劃，施工單位應認真遵照執行，不得隨意更改計劃內容，確需更改應書面報監理批准，不可抗力等特殊原因影響工程進度的，以監理稽核批准的工程延期批准表順延施工進度計劃。
3、每週施工進度計劃不能按時、按量完成的，視為乙方違約，應支付違約金1000元/次;基礎、主體、竣工節點工期按合同要求完成的，退還周進度違約金，否則不予退還。周進度計劃能夠按時、按量完成的，每次獎勵1000元。
4、在施工過程中，監理認為現場施工人員、機械、裝置、材料供應等不能滿足施工需要，造成工程進度滯後的，可以要求施工單位採取措施進行解決，施工單位在接到通知後7天內未能採取加快施工進度的措施，或雖採取措施但實際工程進度繼續滯後的，視為乙方違約，應支付違約金20xx元/次。
三、安全文明施工管理方面：
1、專職安全員每週在現場時間不得少於5天，以到監理辦公室簽到為準，每天上午、下午在現場時間不足2小時的，不計算天數。專職安全員應加強現場巡視檢查，做好安全日記記錄，發現現場存在嚴重安全隱患的，應及時制止或通知施工負責人安排整改，達不到上述要求的，視為乙方違約，應支付1000元違約金/次。
2、安全警示牌、裝置機具標牌、料場標牌懸掛按有關規定執行，並應保持清晰、完整，達不到上述要求的，每少一處乙方應支付100元違約金。
3、工人進入現場必須佩戴安全帽，高空作業必須佩帶安全帶並正確使用，進入施工現場禁止穿拖鞋，禁止光背，達不到上述要求的，視為乙方違約，應支付違約金50元/人次。
4、臨邊防護欄杆搭設必須符合有關要求，建築物周邊的欄杆還應懸掛密目式安全立網，達不到上述要求的，乙方應支付違約金1000元。
5、施工通道口要搭設防護棚，兩側沿欄杆用密目網封閉，達不到上述要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金1000元。
6、預留洞口要有可靠的封蓋措施，並應定期檢查，達不到要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金1000元。
7、腳手架搭設和安全網的懸掛按有關規定執行，並應定期檢查，達不到規定要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金1000元。
8、施工現場臨時用電的線路按三相五線制，現場保護零線重複接地不少於三處，現場及宿舍內嚴禁私拉亂接;臨時配電箱要有支架，固定配電箱要有防護罩且加鎖，專人管理;開關箱符合一機、一箱、一閘、一漏的要求;達不到上述要求的乙方應支付違約金500元/次。
9、防火設施必須到位，消防器材配置合理，符合消防要求;達不到上述要求的'乙方應支付違約金300元/次。
10、工人宿舍與生產區必須分開，宿舍內不準使用通鋪，室內通風、採光應符合有關規定。嚴禁在宿舍內使用液化氣灶、電爐等，否則乙方應支付違約金300元/次。
11、材料堆場、場區道路每天安排專人清掃、整理，辦公室、工人宿舍、廁所要乾淨整潔，達不到上述要求的，乙方應支付違約金200元/次。
12、生活垃圾、建築垃圾集中堆放、定期清運，達不到上述要求的，乙方應支付違約金200元/次。
13、施工現場應設定臨時廁所，安排專人定期清掃，嚴禁在施工現場大小便，否則每發現一處，乙方應支付違約金100元。
14、施工區應配備流動保溫水桶，生活區應配備開水爐。
15、工人集體食堂要滿足相應衛生要求，炊事人員必須身體健康。
16、最高氣溫在35℃以上要有相應防暑措施，併合理調整作業時間。
四、定期檢查制度：
(一)施工單位自檢制度：
施工單位每月應自行組織1~2次安全文明施工大檢查，並將檢查結果書面向甲方和監理彙報，對檢查出的事故隱患應做到定人、定時間、定措施進行整改，沒有組織檢查或沒有檢查結論彙報材料或事故隱患整改沒有做到“三定”的，視為乙方違約，乙方應支付違約金500元/次。
(二)每週檢查制度
1、檢查時間：每週日下午例會結束後由監理組織各參建單位進行進度、質量、安全檢查，施工單位專案經理、技術負責人、專職安全員必須按時參加，無故缺席的每人次處以100元違約金。
2、檢查標準：按照現行施工質量驗收規範和現場安全文明施工的要求，並結合上述質量、安全管理制度內容進行。
3、檢查方法：檢查後對存在的問題在週日監理例會上進行評述，施工單位應定點、定時、定量完成整改工作，達不到要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金500元/次。
(三)不定期檢查制度
1、甲方管理部門對該工程進行不定期的檢(抽)查，對於該工程中發生的質量、進度、安全問題以及不聽從管理部門指示的，可視情節嚴重程度予以20xx~50000元/次的經濟處罰。
2、建立值班制度，檢查時發現現場無施工管理人員值班到崗，視為乙方違約，乙方應支付違約金100元/次。
五、制度的執行和完善：
1、此制度自簽字之日起生效，罰款從工程款中扣除，以業主、監理依據《施工現場管理制度》簽字發出的罰款通知單為準，罰款通知單無需乙方簽字即有效。
2、不足之處，在以後的監理例會上逐步完善和調整，監理例會決議的事項及獎懲辦法等同《施工現場管理制度》，業主、監理依據各方簽字後的《監理例會紀要》開出的罰款通知單同樣無需乙方簽字即有效。
1.施工技術管理
a、施工技術管理的主要任務:正確貫徹國家的各項技術政策、國家的有關部門規定、規範、規程;依靠技術進步,科學地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序,確保按質如期完成工程管理和施工管理任務,確保安全施工、文明施工,不斷提高經濟效益和社會效益,使技術與經濟達到辯證統一。
b、技術交底制度
⑴工程專案開工前,由工程部組織設計部門、地產部、物資部及相關單位對地盤進行技術交底。
⑵地盤在工程開工前,地盤經理或技術副總經理組織各專業工程師向地盤有關技術人員及主要分包單位技術人員進行技術交底。
⑶各個分項工程施工前,地盤應做好相應的技術交底工作。
⑷技術交底須由專人負責記錄,並作為檔案資料存檔儲存。
2.施工技術資料管理
a、檔案資料的管理
⑴施工圖紙、技術檔案、合同檔案、與分包商簽署的'安全協議均由工程部保管。
⑵工程部指定專人負責收發檔案、資料、設計圖等檔案。
⑶往來函件須類別分明、編號統一,按工程專案與類別進行整理歸檔,列清目錄。
⑷對於地盤的請求、報告,處理應及時,批覆應明確。
⑸嚴格檔案資料的借閱制度,各類資料的借閱必須徵得部門經理同意,並辦理借閱登記手續,預定歸還日期。
b、設計圖紙的管理
⑴房產發展專案設計施工圖歸口管理部門為工程部。
⑵工程部::接到地產部發來的施工圖後,蓋收文章,編號登記後,按規定的分類分發給地盤和有關部門,及時組織圖紙會審。
⑶凡尚未進場施工單位(包括委託外加工單位),其施工圖(包括設計修改檔案)由工程部分發;凡已進場的施工單位(包括委託外加工單位),其施工圖(包括設計修改檔案)由工程部發到地盤,由地盤發給施工單位。
⑷工程部收到地產部確認後發來的設計變更、設計修改等技術檔案後,經部門經理或專業工程師閱批後按施工圖份數分發到地盤,由地盤分發到各分包單位。
⑸施工圖紙、設計修改等技術檔案的簽收,分發工作要及時到位,並註明收發時間。
⑹技術核定單經設計單位設計人員簽證後有效。
c、竣工資料的管理
⑴建設工程竣工資料的編制和報送,遵照廣東省(市)建築管理部門和廣州市城建檔案管理的有關規定。
⑵竣工檔案必須真實地反映建設過程和工程竣工後的實際情況,要求做到完整、準確、簽證完備。
3.工程竣工驗收程式
a、分包單位自驗。
b、地盤組織各分包單位初驗,請工程監理參加。
c、按照竣工檔案規定,準備完整的竣工資料。
d、由工程部組織地盤、監理和相關的分包單位,申請政府有關部門分別對消防、衛生、環保等專業進行竣工驗收,並寫出竣工鑑定書。
e、對初驗中存在的問題,由地盤督促施工單位抓緊認真進行處理整改。
f、監理、工程部、地盤、相關分包單位一起進行整改後的複驗。
g、工程部、監理寫出評估報告。
h、工程部提交驗收申請報告。
i、工程部和地盤組織正式驗收,監理、設計、質監、各分包施工單位參加,並寫出驗收評估意見,質監部門提出質量評定等級。
4.施工圖紙、技術核定管理規定
對施工圖紙、設計變更、技術核定的管理作如下規定,有關部門、地盤按此規定執行。
a、施工圖紙、設計變更
⑴設計單位設計的施工圖紙、設計變更,一律經由地產部簽收(不直接發至工程部或地盤)。
⑵施工圖紙、設計變更,必須符合廣州市出圖有關規定。
⑶地產部收到設計單位的施工圖紙、設計變更,應先行稽核,地產部蓋章後,按規定轉發工程部。
⑷工程部收到地產部轉發的施工圖紙、設計變更後,按業務職能分發(包括地盤),並督辦。
⑸工程部收到施工圖紙後,應組織有關工程人員熟悉圖紙,會同地產部商定會審圖紙的時間、地點、出席人員。
⑹圖紙會審記錄由工程部負責整理,並報送設計單位,交地產部蓋章確定,作為施工圖的有效檔案之一。
b、技術核定及特殊情況
⑴工程部及其它部門(包括地盤)提出要求變更設計檔案,可主送設計單位,抄送地產部。
⑵工程部及其它部門(包括地盤)提出的使用功能重大改變、增加費用的變更設計建議性檔案,應報地產部,由地產部組織論證,確定是否接納。
⑶地產部一般不應干預施工程式,但確定必須修改正在施工的工序、材料時,可先用口頭形式指令地盤暫停或修改,並知會工程部後,儘快補發變更通知單。
⑷凡屬結構修改的技術核定,不論任何部門提出,均須由設計單位確認。
1編制施工方案:根據圖紙及現場情況由專案技術負責人編制施工組織設計和專項施工方案。由專案有關人員研究確定施工的關鍵工序,對關鍵工序進行重點管理。
2稽核施工方案的可行性:先由專案經理對方案進行初審,然後上報公司工程部進行審批。對於不符合的方案要重新進行編制直至合格。
3根據合格的方案對現場責任工程師進行交底,施工前由責任工程師對施工班組進行技術交底,明確後進行施工。
4專案責任工程師是過程控制的'現場責任者,負責根據施工進度總計劃及階段工期目標進行分解,制定周作業計劃。以周計劃要求明確過程質量管理點和管理措施,組織好各專業工序的交叉作業施工,進行技術交底的指導與實施。
5實行樣板作業法:專案經理部在分項工程、分部分項工程開始大面積施工前必須做樣板,工程部和專案經理部進行質量首檢監定後,方可進行大面積操作。
6專案經理部在施工過程中,由責任工程師組織進行自檢、交接檢,確保工程質量達到要求。
7當石材安裝工種、電焊工種、刷漆工種等工種間需要交叉配合施工時,根據施工進度計劃確定交叉配合施工的時間、地點及責任人。所有交叉配合工作均需按過程控制流程圖進行。工程程式由需要配合方向責任工程師提前提出配合要求,條件具備即應首先進行交接檢查,再進行配合施工。施工中的協調工作由責任工程師負責,對其它分包單位各專業的協調由專案經理負責。
為保證春節假期的施工工地的安全，保證大家過一個愉快的春節,專案部特制定以下《春節值班制度》，具體內容為：
1、嚴格遵守值班規定，不得早退、遲到、曠工、脫崗；值班人員要做好值班記錄。重要事情要有記載、記錄。做好交接班等有關工作。
2、不得在值班期間飲酒、睡覺或干與工作無關的事情；需要外出時，必須保證有人值班。
3、值班人員要重點做好重點防火要害部位、物資、無人上班區域的'安全檢查。要進行定時巡邏，防止盜竊現象發生、防止火災等各項災害的發生。遇到緊急情況要及時報警，確保公司財產的安全。
4、對生活區、辦公區的房間和物資應認真檢查、登記，並進行落鎖、關好窗戶、統一貼好封條；生活區、辦公區杜絕出現“長明燈、長流水” 等浪費現象。
5、值班人員在春節放假值班期間為施工現場水電執行及安全工作的第一責任人，必須加強責任感，增強工作的自覺性與主動性，確保水電安全、穩定執行。注意節約用電，防止發生火災或者電線短路。
6、值班人員不得留宿外來人員；不準無關人員在值班場所逗留。
7、值班期間必須保證手機24小時暢通。遇到突發及重大情況時，必須報告上級領導並做好臨時處理措施，積極處置。
8、 要堅守崗位，不得擅離職守，做好值班期間的工作。違反值班制度，視情節予以處罰並追究相關人員責任。
9、春節值班時間為20xx年1月26日至2月10日。
附：春節值班人員值班表和相關人員通訊錄。
工程專案現場管理是公司的對外視窗，體現著公司的形象，也擔負著公司工程專案管理的重任，需要現場各個環節的人員精誠團結協作，因此工程管理人員必須嚴格按照本管理辦法的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程專案的各項工作任務，特制定工程管理辦法如下：
一、現場管理人員崗位職責規定
1、為公司派駐工程專案施工現場的負責人，負責工程現場的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；
2、根據公司的施工總進度計劃安排，稽核、確認施工單位報送的工程專案施工組織設計，監督控制工程專案的現場施工進度，確保工程專案按計劃進度完成；
3、根據雙方合同的約定、設計檔案、設計圖紙及相關技術規範規程的要求，嚴格監督工程專案施工質量，參加組織工程專案檢查驗收，組織進行材料裝置進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；
4、嚴格監督控制工程專案施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單的審查確認，確保工程專案成本控制目標的實現；
5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的.糾紛、索賠等事宜；
6、負責使用部門、施工單位、設計單位、裝置材料單位之間的投資控制、成本控制、進度控制、質量管理、安全管理、現場文明施工及環境保護等的資訊交流、資訊傳遞和資訊處理的管理事宜；
7、負責協調解決工程專案施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關係；
8、負責組織現場工程部的日常管理工作，協調安排施工現場各專業之間的工作配合，準確、真實記錄現場施工日誌，做到有據可查；
9、負責工程專案竣工完成後至施工單位報送的工程質量保修書規定的時間段內的工程保修管理和協調工作；
10、參加每週監理單位組織的監理例會，稽核監理單位報送的例會會議紀要。負責、組織、參加現場協調會。
11、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。
12、定期向公司領導和有關部門提交專案實施的情況報告。
二、工作流程及相關規定
1、參加招標前施工現場的踏勘工作，瞭解使用部門改造的部位和具體要求，並做好記錄；
2、參加工程相關的招標會，對施工工藝進行答疑，審查施工單位報送的初步施工進度計劃安排；
3、確定好施工單位後，通知施工單位結合現場情況編制《施工組織設計》，詳細的施工進度計劃並蓋章，報送我方進行稽核，施工單位確定一個現場負責人，留好聯絡方式；
4、《施工組織設計》要詳細，做為指導施工的依據，應包括：工程概況（施工條件、施工重點、難點等）、施工總體規劃、實施目標（質量、進度、安全、文明施工、成品保護措施、環境保護、保修等），
5、《施工組織設計》經我方稽核合格後，方可組織施工；
6、施工單位第一天進場施工要出具開工報告；
7、每週在固定時間召開一次監理例會，例會中解決施工過程中遇到的問題，施工單位說明上週計劃的完成情況，以及下週的工作安排，如上週計劃未完成，要說明原因，並採取必要的補救措施，會後形成會議記錄，存檔備查；
8、各種施工材料進場時，施工單位自檢合格後，必須通知我方進行材料驗收，同時施工單位要報送材料進場報驗表（表格見附頁），表中應包括材料的名稱、規格型號、數量、單位，並帶有質量合格證明檔案原件，材料驗收合格後方可進入現場在工程上使用，施工單位還要做好材料的保管、存放的工作；
9、需要我們進行確認樣式的施工材料，由施工單位提供材料樣板，我方確認後進行封樣留存，方便驗收時進行檢查，例如：地磚的樣式，大理石的樣式，窗框、玻璃及各種五金件的樣式等；
10、各個分項工程施工前，施工單位報送分項工程施工方案，稽核合格後方可施工，例如：地磚施工前，要進行放線排磚，不能將窄條留在明顯的位置；天棚吊頂要進行排尺，算好吊杆的間距等；
11、對工程檢驗批的驗收，要對照施工方案進行驗收，施工單位自檢完成後，通知我方進行驗收，驗收後由施工單位填寫檢驗批驗收記錄，報送我方簽字確認，各種表格見附頁，檢驗批是對分項工程的檢查驗收；
12、隱蔽工程在隱蔽前，施工單位通知我方進行隱蔽工程驗收，並填寫好隱蔽工程驗收記錄，表格見附頁，隱蔽檢查內容要填寫詳細並帶有照片；
13、現場簽證的管理，需要簽證的事項，施工單位必須及時找使用部門和我方進行現場確認，之後形成資料（內容應帶有圖紙或照片），作為結算依據；
14、設計變更的管理，設計變更產生原因：1、設計有錯誤，不合理，2、使用部門要求調整，修改。設計變更由設計單位出具設計變更通知單，我方進行確認後，下達給施工單位進行施工；
15、有防水的工程，防水施工完成後，要按照規範要求進行蓄水試驗，並由施工單位填寫好蓄水記錄，報送我方簽字確認；
16、我方現場管理人員在施工監管過程中，發現問題要及時通知施工單位負責人，必要時可下達整改通知書，如施工單位拒不進行整改，我方要對其進行相應的處罰；
17、需要樣板先行的分項工程，樣板經我方檢驗合格後再大面積展開施工；
18、所有施工專案完成後，施工單位首先進行自檢，自檢合格後，按照我方提供的歸檔目錄，準備驗收資料，並向我方提出驗收申請，我方確認資料完整合格後，組織竣工驗收；
19、竣工驗收完成後，施工單位要提交工程質量保修書，保修書內要填寫：保修內容、保修期限、施工單位維修負責人及聯絡方式；
20、保修期間發生的維修，施工單位在接到維修通知後3天內派人修理。施工單位不在約定期限內派人修理，我方可委託其他人員修理，發生的保修費用從質量保脩金內扣除，發生須緊急搶修事故（如上水跑水、暖氣漏水漏氣等），施工單位接到事故通知後，應立即到達事故現場搶修；
21、工程竣工後，現場管理人員要對施工單位進行評估，評估施工單位的工作過程，如對施工質量、文明施工情況、管理體系、現場配合情況等方面進行評估。
一、安全生產責任制的制定
(一)專案部應按照“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針和“管生產必須管安全”的原則,綜合各種安全生產管理、安全操作制度,以及各級領導、各級職能科室、有關工程技術人員和生產工人對安全工作應負的相應責任做出明確的規定,制定安全生產責任制。
(二)專案經理是專案部的安全第一責任人,負責本工程專案安全管理的組織工作,
主要職責是:
——確定安全管理目標,明確安全管理責任制,建立專案部的安全管理機構,明確機構各級的管理貴任和權利,依據安全生產的法律、法規,建立、健全專案安全生產製度和安全操作規程,高度重視安全施工技術措施的制定和實施;
——進行安全生產的宜傳教育工作。
——開展危險源辨識和安全性評價,組織安全檢查,處理安全事故。
二、安全生產資任制的落實
(一)專案經理對本工程專案的.安全生產負全面領導責任,組織並落實施工組織設計中的各項安全技術措施,監督施工中安全技術交底制度和機械裝置、設施驗收等各項制度的實施。
(二)專案總工程師對本工程專案的安全生產負技術責任,參加並組織編制施工組織設計。在編制、審批施工方案時,要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術措施,保證其可行性與針對性,並隨時檢查、監督、落實。
(三)工長(施工員)對專案部的分承包方(勞務隊或班組)的安全生產負直接領導責任,針對工程施工特點,向專案部的分承包方(勞務隊或班組)進行書面安全技術交底,交底人和被交底人履行簽字確認手續,並對規程、措施、交底要求的執行情況進行檢查,隨時糾正違章作業。
(四)安全員負責按照有關安全規章、規程和安全技術交底的內容進行監督、檢查,及時糾正違章作業。
(五)機電安裝工程的專案經理,要主動服從建設單位、監理單位、總承包單位對現場安全生產工作的統一協調管理,執行安全生產管理的有關規定,切實制定落實好本專案部的安全生產責任制,承擔對勞務分包單位的安全生產管理工作的監督管理責任.分承包方的勞務隊長或班組長要認真落實安全技術交底,每天做好班前教育,並履行簽字手續,把安全生產的責任分解到每個職工身上。
1.編制目的
用於指導工程管理人員對幕牆工程進行全面質量控制,確保幕牆工程施工全過程處於受控狀態。
2.適用範圍
適用於幕牆工程施工過程各階段的質量控制。
3.職責
3.1總工程師辦公室負責本規程的制定、修改、分發及解釋;
3.2專案工程部負責本規程的具體實施。
4.工藝流程
4.1明框幕牆施工工藝流程
4.2隱框幕牆施工工藝流程
5.管理過程
5.1事前控制
5.1.1安裝幕牆的結構主體工程(鋼結構、鋼筋混凝土及磚混結構)應符合有關結構施工及驗收規範要求,幕牆工程設計圖紙已會審。
5.1.2檢查主體結構洞口尺寸是否符合設計要求,洞口尺寸資料由施工單位複核整理完畢提供幕牆承建單位。
5.1.3檢查幕牆與主體結構連線的預埋件埋設是否符合設計要求、是否牢固,位置是否準確。
5.1.4檢查幕牆防雷接地節點預留是否到位。
5.1.5確認幕牆分隔樣式、顏色及相關技術引數已通過設計簽署認可。
5.1.6檢查幕牆材料相關質保書、試驗報告及質量情況。
玻璃幕牆材料符合國家現有產品標準規定和設計要求,並有出廠質量證書和幕牆抗風壓效能、空氣滲透效能、雨水滲漏效能及平面變形效能檢測報告。
結構矽酮密封膠相容性、剝離粘結性試驗報告,並有保險年限的質量保證書。
預製配件出廠質量證書。
5.1.7檢查幕牆施工單位準備情況。
檢查施工單位人員及機械裝置是否按合同要求進場到位。
檢查施工組織設計及方案,並通過審批。
檢查幕牆樣板完成情況,並通過樣板驗收評審。
5.2事中控制
5.2.1幕牆安裝施工質量控制
安裝施工前接受質檢站和監理的質量安全交底。
檢查和複核主龍骨定位是否準確。
檢查現場焊接或高強螺栓緊固的構件固定後,是否已及時進行防鏽處理。
永久性固定施工前,應嚴格檢驗和複核立柱及橫樑的安裝精度,允許偏差應符合施工規範要求。
幕牆安裝施工中應對下列專案進行隱蔽驗收:
a.構件與主體結構的連線節點的安裝;
b.幕牆四周、幕牆內表面與主體結構之間間隙節點的安裝;
c.幕牆伸縮縫、沉降縫、防震縫及牆面轉角節點的.安裝;
d.幕牆防雷接地節點的安裝;
e.幕牆防火構造。
結構元件間密封部位表面清理及襯墊放置位置的檢驗複核。
檢查線腳條和膠條嵌塞是否密實、全面,封縫膠密封是否擠封飽滿、均勻一致,外觀是否平整光滑。
檢查層間防火及保溫礦棉材料是否填塞嚴實。
玻璃安裝前,檢查玻璃的色澤是否均勻一致,鍍膜是否有脫落,安裝玻璃時塗膜面是否正確。
幕牆施工過程中應分層進行抗雨水滲漏效能檢查。
幕牆工程驗收時應提供下列資料:
a.設計圖紙、檔案、設計修改和材料代用簽證檔案;
b.材料出廠質量證明書,結構矽酮密封膠相容性試驗報告及幕牆物理效能檢驗報告;
c.預製配件出廠質量證書;
d.隱蔽工程驗收檔案;
e.施工安裝自檢記錄。
幕牆工程質量檢驗應按觀感檢驗和抽樣檢驗分別進行,檢驗結果應符合施工規範要求。
檢查幕牆成品保護是否有專人負責。
5.2.2幕牆施工安全控制
幕牆施工機具使用前應進行檢驗。
檢查施工人員是否配備安全帽、安全帶、工具袋。
檢查幕牆施工工作面安全防護措施以及現場焊接放火措施。
督促檢查專職安全人員到位情況及巡查制度。
5.3事後控制
5.3.1組織工程驗收和評定,填寫《分部工程現場檢查記錄表》和《分部工程質量評定表》。
5.3.2幕牆工程驗收交付後,由物管部門及時制定幕牆的保養、維修計劃。
6.編制依據
6.1《玻璃幕牆工程技術規範》 (jgj102-96)
6.2《建築施工手冊》
7.相關/支援性檔案
7.1工程管理過程控制程式
7.2監視和測量控制程式
7.3物資產品標識控制程式
7.4工程質量管理工作規程
7.5工程材料管理工作規程
8.質量記錄
8.1施工單位管理人員及特殊專業、工種人員資格證明檔案統計表(gt/qr15-03)
8.2施工單位機械裝置證明檔案檢查表(gt/qr15-06)
8.3工程施工進度(調整)計劃審批表(gt/qr15-07)
8.4工程施工進度計劃審批表(gt/qr15-08)
8.5工程施工進度(調整)計劃彙報表(gt/qr15-09)
8.6施工方案審批表(gt/qr15-11)
8.7工程管理日記(gt/qr15-10)
8.8裝飾樣板工程驗收記錄(gt/qr15-12)
8.9工程部整改通知單(gt/qr15-15)
8.10分部工程質量評定表(gt/qr23-02)
8.11分部工程現場檢查記錄表(gt/qr23-03)
1、目的
為切實落實政府主管部門對建設專案的施工管理要求,使現場施工管理水平與我司產品品牌相適應,結合《建設工程專案管理規範》(gb/t50326-20xx),政府建設行政主管部門對工程建設各方主體的責任規定,以及我司在工程建設中所委託的監理單位和總、分包施工單位的實際情況,特制定本管理規定,要求各施工單位、監理單位落實執行。
2、適用範圍
適用於臨沂萬盛置業有限公司在工程建設中對所委託的監理單位和總、分包施工單位施工管理。
3、關於施工單位專案管理團隊
3.1專案經理
施工單位專案經理是施工管理第一責任人,必須親臨現場指揮,未經甲方批准,不得連續兩個工作日不在現場,不得每月累積超過五個工作日不在現場,更不得兼任其它專案的專案經理。
3.2專案管理團隊
施工單位專案管理團隊應嚴格兌現工程施工投標時的承諾,保證機構健全、職責明確、人員齊備、崗位素質合格、專業配備合理,並保持團隊穩定。施工單位在開工日30天前需明確專案管理團隊的主要成員(包括專案經理、生產負責人、技術負責人、安全負責人、棟號長),報甲方、監理考評認可後上崗。管理人員配置不足或達不到相應的崗位素質要求,經甲方、監理檢查和考核(包括結合每月對現場施工進度、質量、安全文明施工管理的檢查和考核),應按要求補充或更換不合格管理人員。
3.3人員變動
施工過程中,經建設單位和監理單位審定的施工單位管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動,必須提前申報擬接替人名單及資料,並經監理、建設單位考評認可,並做好工作移交,不允許出現因人員變動而造成工作脫節的現象。
違反上述約定將對專案執行帶來嚴重危害並且構成違約,因此施工單位有責任對違約事實向甲方進行賠償,賠償額度為每人次10萬元。
4、關於專案施工技術管理
4.1圖紙會審
工程的整體功能合理是建設專案實施的目的,也是產品品質的體現。開工前,總包施工單位有責任對全套施工圖的系統合理性和功能合理性進行審查,將審查意見書面提交監理單位和建設單位,並將分包施工單位的進度安排和施工難點納入工程專案總進度計劃內,不得以“不是總包範圍”為藉口,而對分包專案圖紙不聞不問。由此在施工中產生的總分包矛盾(如總分包管線交叉打架而影響建築淨高、主體工程施工時漏埋分包範圍的線管及鐵件等),主要責任在總包單位。
開工前,施工單位有責任對承包範圍的各專業施工圖紙進行詳細的審查,必須認真組織其內部的審閱工作,在收到圖紙後7~10天形成書面意見提交監理單位,由監理單位彙總後提交建設單位。如由於圖紙審查不嚴(包括但不限於各專業施工圖說深度是否能滿足要求,有無“錯”、“漏”、“碰”、“缺”及違反《工程建設標準強制性條文》等情況),造成工程返工,導致的一切損失由施工單位承擔。
4.2技術核定及洽商
在施工過程中,總包單位因設計圖紙有錯漏或與實際情況不符,施工條件、施工工藝、材料品種、規格、數量不能滿足設計要求,以及提出合理化建議等原因,需對施工圖紙進行修改,總包單位應在工序開始前25~30天提出書面提出工程技術核定(洽商)單,並專題交底。
對於施工圖存在的專業間矛盾、尺寸錯誤、大樣圖不明確、功能不合理、違背國家強制性規範等施工方應發現的問題,總包單位應在工序開始前及時提出,不能隱瞞不報,或推諉為“按圖施工”。否則,要追究其不作為責任,對因此產生的後果,總包單位除無條件整改外,並承擔由此產生的`一切損失。
屬於建設單位確認的建設規模、結構體系、系統功能等重大設計變更,由建設單位負責聯絡設計單位出具設計變更資料,施工單位應無條件配合實施。
4.3技術交底
施工單位必須建立並落實技術交底制度,做到分部分項工程施工前,專案技術負責人向施工員、施工員向施工班組進行技術交底,並留存交底記錄。施工過程中,由於設計的重大修改或現場條件、工藝的變化,必須重新組織交底。監理單位應嚴格跟蹤此項工作並留有記錄。
4.4施工組織設計及施工方案
施工單位須於中標通知書發出後15天內,按照施工圖、地質勘察報告、現場實際情況及投標承諾書,向監理單位和建設單位報送施工組織設計;在分部分項工程開工前15天,報送有針對性的專項施工方案。對於施工組織設計和施工方案,施工單位必須經過內部稽核,簽章齊全。
4.5工程資料
施工質量驗收資料中,各項資料必須由施工人員或質量人員填寫,禁止資料員填寫。
工程檔案資料(包括竣工圖的繪製)必須與工程施工進度同步,設計變更及技術核定等應在3天內將更改部分在藍圖上表示出來,並註明更改依據,便於查詢。分包專案的竣工資料,由分包施工單位負責編制,總包施工單位負責彙總、裝訂並統一移交建設單位。建設單位每月20日前組織監理單位不定期進行檢查,發現未更改及更改質量不符合歸檔要求者,建設單位現場工程專案部可視其問題的性質有權拒付或減付當月工程進度款,直至該問題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進度款。
4.6禁止、限制技術及產品
施工單位和監理單位應嚴格按照建設部和市建委釋出的建設領域限制、禁止使用落後技術的通告要求,嚴格審查施工圖所明確的材料和裝置,並向建設單位提出書面意見。施工單位在工程中使用了《通告》明令限制和禁止的技術和產品,除返工和承擔相關責任及損失(包括甲方的名譽損失)外,施工單位及監理應承擔合同相關違約責任及處罰。
5、關於工程專案質量管理
5.1質量保證體系
施工單位必須建立健全質量保證體系,落實各級質量責任制,明確工程質量目標,有切實可行的保證措施,並書面報送監理單位及建設單位。
5.2落實“三檢制”
施工單位進行下道工序前必須落實自檢、互檢及交接檢的“三檢制”,並留有檢查記錄,施工單位應加強內部的施工過程質量控制,施工單位檢驗全部合格後方可報請監理和建設單位驗收。否則建設單位現場工程專案部可視其問題的性質有權拒付或減付當月工程進度款,直至該問題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進度款。
5.3材料裝置報驗及管理
施工單位應嚴格控制進場材料裝置的質量(包括甲方供應的材料裝置),材料裝置進場或使用前須按相關材料裝置標準和規定進行檢查驗收和報檢。施工單位必須加強現場材料的使用管理,對於場地內的材料,必須將進場時間、材料名稱、規格、批號、檢驗狀態、數量、廠家等要素進行掛牌標示。對於涉及工程結構安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料的可追溯記
錄。
監理單位必須核查進場材料、裝置、構配件的原始憑證、檢測報告、複驗報告等質量證明檔案並現場評定質量情況,合格時予以籤認;監理單位根據實際情況有權對進場材料、裝置、構配件進行平行檢驗。
如發生材料裝置驗收不嚴、不報檢、將不合格材料或未經建設方認可的材料用於工程上,應無條件返工,施工單位及監理單位應承擔合同相關違約責任及處罰。
5.4工序報驗
施工單位開工前應向監理單位和建設單位書面報送主要分部分項工程的檢驗批,並在施工工程中嚴格執行工序報驗制度,必須在每道工序完善內部“三檢”後,書面報請監理驗收,經監理籤認後,方可進行下道工序施工。
5.5工程質量
施工單位應加強現場工程質量管理,如工程質量不符合施工圖說和工程質量驗收規範要求,應無條件對發生的質量缺陷及質量問題限期整改並達到相關標準,並承擔合同相關違約責任及處罰。施工單位須將工程質量缺陷及質量問題的處理結果,上報監理單位和建設單位,同時抄送施工單位的上級公司,並作為建設單位對施工單位資格考核的重要指標之一。施工單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的,建設單位有權要求其進行停工整頓,處以罰款,直至清退出場。
6、關於專案文明施工和安全管理
6.1文明施工管理
施工單位應重視和加強現場文明施工管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。施工單位應按《重慶市建築工地文明施工標準》(渝建發[20xx]39號)進行文明施工管理。每月由監理單位牽頭組織,施工單位和建設單位參加,根據《重慶市建築工地文明施工標準》(渝建發[20xx]39號)及《建築施工安全檢查標準》(jgj59-99)對現場文明施工管理進行檢查評比,公佈檢查結果並提出相應的表彰和處罰。
6.2安全管理
施工單位專案經理是專案安全生產的總負責人,應負責建立安全管理體系和安全生產責任制。
總包單位應根據工程特點、施工方法、施工程式、安全法規和標準的要求,採取可靠的技術措施,消除安全隱患,保證施工安全。
對結構複雜、施工難度大、專業性強的專案,除制定專案總體安全技術保證計劃外,還必須制定專項的分部分項工程安全施工方案及應急預案。
若施工現場發生重大安全事故,引起新聞媒體曝光,產生惡劣社會影響,施工單位除承擔相應的合同違約處罰外,建設單位有權要求其進行停工整頓,並處以特別罰款,直至清退出場。
7、關於專案施工進度管理
7.1工程施工進度計劃
總包單位專案經理應組織專案總、分包相關人員,根據工程承包合同工期條款和甲方安排的專案實施總進度計劃,安排專案施工總進度計劃,並以總、分包單位的月度計劃和周計劃確保專案施工總進度計劃的實現。
總包單位是建設單位依託的主要施工合作伙伴,有責任和義務協調管理各分包單位的工程進度、質量、安全文明施工。總包單位專案經理部應針對專案現場實際制定分包單位管理辦法。建設單位保證對總包單位對工程進度、質量、安全文明施工有利的管理給予全力支援。由於總包單位事先無預案而造成的現場協調管理不到位,分包單位與總包單位在質量,進度、安全文明施工、現場配合、成品保護等方面出現扯皮,主要責任在總包方,建設單位將按合同口徑對總、分包單位進行處罰。
7.2工程材料計劃
施工單位應按合同約定並根據工程進度安排,每月按時編制和提交工程甲供材料需用計劃。甲供材料計劃數量應認真計算,計劃漏、錯、超等原因引起的後果由施工單位自行負責。甲供材料計劃應內容完整,專案明晰、字跡清楚,編制人、稽核人及簽章齊全。
7.3工程進度特別配合
施工單位在施工過程中有責任配合甲方專案銷售、政府主管部門例行或非例行檢查等特別需要,安排生產資源並滿足相應的形象進度要求。
8、關於突發事件應急預案
8.1突發事件的定義
施工單位工人聚眾鬧事、*、罷工,現場安全事故(包括坍塌、火災、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機械傷害、觸電等),不可抗力引起的災害性事件,政府各執法機構突擊檢查,媒體介入等可能對建設專案產生不良社會影響的事件,均為突發事件。
8.2處理原則
突發事件應急預案的處理原則,應立足於儘快平息事態,立足於安全事故中人的救助,立足於使事故造成的損失和不良社會影響降至最低程度。
8.3應急領導小組
總包施工單位應在開工前組成以專案經理為組長、並有足夠總包單位管理人員兼職的突發事件應急領導小組;各分包施工單位專案經理是當然的小組成員。
總包單位在施工組織設計中必須編制“突發事件應急預案”專篇。各分包單位在各自的施工組織設計中也必須編制相應的突發事件應急處理措施。
應急領導小組的職責為,發生聚眾鬧事、*、罷工事件時,負責以行之有效的措施平息事態;發生工程安全事故和災害事故時,負責指揮現場搶救工作,隨時掌握事故發展動態並當機立斷做出決策;發生政府各執法機構突擊檢查或媒體介入時,以組長為唯一的對外發言人,負責妥善接待,認真配合。
建設單位專案負責人、監理單位專案總監、總包單位專案經理〔若事件發生在分包單位承包範圍則包括該分包單位專案經理〕等人,組成專案突發事件處理的最高決策機構。在處理突發事件的全過程中,該決策機構必須至少保證每天早、中、晚三次碰頭會研究解決問題,並及時向各自的上級公司總經理溝通匯報。
必要時,建設單位專案負責人可代替應急領導小組組長,作為突發事件處理的唯一對外發言人。
8.4突發事件處理
不論發生何種突發事件,不論發生在總包範圍或分包範圍,應急領導小組組長(總包單位專案經理)均有責任到第一線指揮,並有責任及時通知監理單位專案總監和建設單位專案負責人。
發生突發事件時,應急領導小組組長及成員應在第一時間趕到現場,組織指揮排險搶救,控制事態擴大惡化。必須保證,事態未處理完畢,小組組長不離開現場;有特殊事情需要離開,也必須明確授權現場臨時負責人。
必要時,建設單位專案負責人、監理單位專案總監也應立即到場,與應急領導小組組長共同指揮處理突發事件。
8.5突發事件總結
突發事件處理完畢後,應急領導小組組長(若發生在分包範圍則由分包單位專案經理)須向建設單位專案部提交書面報告,如實回顧事件發生的時間、地點(工作面)、相關當事人情況,回顧處理過程和處理手段,分析事件產生的原因,對相關當事人處理的決定,以及如何避免類似事件再次發生的有效措施。
9、關於農民工工資管理
> 9.1工資支付管理辦法
施工單位專案經理部是農民工工資發放的責任主體,必須設專人管理農民工工資發放。在龍湖地產的工程中,不允許存在施工單位專案部只管包工頭、不管農民工的現象。
施工單位在開工前,應有書面的《農民工工資支付管理辦法》,報政府建設行政主管部門及建設單位專案部備案,並張貼告知現場全體農民工。該管理辦法中,必須明確施工單位專案經理部對勞務分包單位的農民工工資支付進行有效監督的措施,和防止少數不良包工頭捲款潛逃的控制措施。
提倡施工單位委託銀行發放農民工工資。
9.2工資公示制度
施工單位必須建立農民工工資公示制度,在施工現場或生活區醒目位置設立公示牌,提前公示民工工資的發放時間和地點,公開投訴部門及其電話號碼。施工單位每月必須公示工資支付表,如實記錄支付單位、支付時間、支付物件、支付數額等工資支付情況,工資支付表公示時間不得少於5日,並儲存兩年以上備查。
專案工程施工測量管理制度
(一)施工測量的主要任務
總承包施工測量管理的主要任務包括:
(1)開工前的控制測量
(2)施工期間的平面與高程控制
(3)專業分包進場的測量管理
(二)施工準備期間的控制測量
1.平面控制樁和高程控制樁的交接管理
在工程的前期,'zz公司'專案部專職測量管理工程師組織各分包單位人員會同建設單位、設計單位、監理單位進行樁位的交接工作,並要求做好交樁成果(包括點之記,交樁管理規定)的儲存工作。
2.控制樁檢核複測及引樁測量與保護
接樁之後,'zz公司'專案部專職測量管理工程師及時組織分包單位人員對平面控制點和高程控制點進行復測,並要求各分包單位在交樁管理規定的時間內遞交複測成果,如有問題及時向監理和建設單位提出,請其解決;如果複測結果符合精度和規定要求,則在判定遞交成果合格的同時,還要求其作好樁點的保護工作。
3.建立施工測量平面控制網
在施工開展之前,'zz公司'專案部專職測量管理工程師根據所交控制點要求各分包單位對控制網進行加密,並將成果上報給'zz公司'專案部專職測量管理工程師。
4.沿線對高程控制點進行加密
選擇不受以後施工影響且不宜被破壞的地方造標,使其沉降穩定後對標高進行加密,並將成果上報給'zz公司'專案部專職測量管理工程師。
(三)施工統一導線與高程測量管理
建立完善的測量管理體系和組織管理體系,使人員明確責任,各負其責,對於工程中的關鍵部位,'zz公司'專案部專職測量管理工程師要組織人員對其進行抽檢或互檢,並以質量通報的形式向各分包單位下發。
分包測量管理的開展,除導線點控制和高程控制閉合由'zz公司'專案部定期組織統一測定外,其餘所有分包專案線位控制和高程控制,均按'zz公司'專案部統一進度計劃實施,在分包進場前,由各區專案部的測量員按'zz公司'專案部專職測量管理工程師的佈置完成布點測設,並在施工過程當中進行定期複測,並向'zz公司'專案部專職測量管理工程師遞交複測成果;並在分包進場後,由總包及分割槽專案部測量管理人員在現場交底,並辦理交接手續。
各分包單位在進行每項關鍵工序的測量之前,應提前10天向'zz公司'專案部專職測量管理工程師遞交關鍵部位測量施工方案。
為了規範工程施工現場簽證管理工作，確保工程施工現場工作處於受控狀態，特制定本辦法。
1.職責分工
⒈⒈業主授權派駐工地代表(簡稱甲方代表)負責工程施工現場簽證工作的管理與實施。
⒈⒉工程施工(簡稱乙方)負責對甲方下達的指令或需由乙方簽證的檔案簽證。
⒉簽證工作內容
2.1.基礎開挖到滿足設計要求時，必須進行簽證確認。
2.2.合同以外的土方工程。
2.3.施工圖和設計變更以外的工作內容。
2.4.甲方指揮失誤造成乙方材料人工的簽證。
2.5.乙方施工失誤，經甲乙雙方口頭或書面協調整改的，乙方出具的技術核定簽證。
2.6.甲方確定的必須通過簽證方予以確認的。
2.7.工程施工合同中約定必須籤認的。
3.現場簽證參加人員
3.1.甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監理單位代表。
4.現場簽證單填寫要求
4.1.所有工程量必須經現場測量後填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始資料上簽字後補籤簽證單。
4.2.現場簽證單一式四份，甲方工程部、甲方預算部、監理單位、乙方各留一份，現場簽證單必須在一個星期內四方簽字蓋章完畢，有特殊情況的可以順延一個星期，否則簽證單視同無效。
4.3.由乙方的'原因造成簽證單需要設計院或其他有關部門簽字蓋章，乙方負責辦理。
4.4.簽證原則上不允許籤計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。
5.現場簽證程式
5.1.乙方應向監理單位提出簽證申請，由監理通知甲方。甲方代表組織相關人員現場進行工程預算、測量簽字確認。
5.2.乙方填寫簽證單(現場簽證單必須使用國家統一標準規範表格)各單位必須簽字蓋章及存檔以備作為結算依據。
6.現場簽證結算方式
6.1.單位施工單位分三個階段分別辦理簽證結算。即基礎部分、主體結構部分和安裝及裝修部分。每個階段在正式驗收前施工單位必須將結算資料提交到甲方預算部，由甲方組織驗收簽證，否則停止撥付工程進度款和合同規定撥付款。
6.2.外網、景觀及零星工程合同簽證的，每月10日前必須將簽證結算資料提交到甲方預算部，由甲方組織驗收簽證逾期停付合同工程款。
7.簽證的效力
7.1.工程予決算時，乙方應向甲方提供所有簽證檔案，未經甲方簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確認有異議(拒籤)，在甲方堅持要求執行時，乙方應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由乙方承擔。
7.2.簽證責任人未按法律、法規、預算、測量等現行有效標準及合同約定時間對對方提出的檔案予以簽證或籤復的，應視為要求被確認，由此產生的責任與費用由甲方承擔。
7.3.本辦法為甲乙雙方在合作中的經濟或法律責任界定的依據，包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經濟損失。
8.例外處置
8.1.必要時。甲方可發出口頭指令，乙方對甲方的口頭指令應予以執行。但乙方應在48小時內提出書面檔案，甲方必須組織簽證確認。由乙方未能在48小時提出書面檔案或放棄讓甲方簽證的責任由乙方承擔。
8.2.在特殊情況下，乙方有權要求甲方下達指令的要求，並將需要的理由和遲誤的後果書面通知甲方，甲方在48小時內不予下達或答覆，應承擔由此造成的經濟支出及順延的工期，賠償乙方的有關損失。
9.所有現場簽證、簽字、認可，撥(借)工程款於意圖
總經理
副總兼總經理助理
財務部
工程部經理
預算部
專業負責工程師
專業負責監理工程師
施工單位負責人
10.所有程式由施工單位申請，級級稽核，一級一級向上報，在沒特殊情況下不可越級上報。
11.本辦法自行文直日起執行，由工程部負責統一解釋。
1、文明施工管理目標
1.1獲提'湖南省建築施工現場綜合考評樣板工程'。
1.2維護zz大酒店的形象,不影響育*國小正常教學秩序。
2、現場文明施工管理標準
湖南省施工現場綜合考評文檔案要求。
3、文明施工措施
3.1對照綜合考評中文明施工三級考評表的內容以及建設單位的治安保衛要求每天由專案部派人逐項落實。
3.2制定和完善施工現場文明施工規章制度,所有施工人員必須在胸前佩戴統一標誌。
3.3在顯眼處懸掛好建築施工許可證牌,在出入口及危險作業區掛好安全標誌。現場管理人員一律戴紅色安全帽,二線工作人員配載白色安全帽,一經工作人員戴黃色安全帽。
3.4建設好施工辦公室,各辦公室必須掛好崗位責任制、各種規章制度和技術規範、各種統計規劃網路圖表,擺設整齊,行成一股技術意識濃、管理機制健全、健康文明向上的氣氛,創造一個良好的辦公室環境。施工現場的安全標誌牌、標語、橫幅、線路必須整齊、標準、規範。
3.5臨建設施、機械裝置、水電和道路的佈置都要按審批後的平面圖佈置,按標準化現場的要求進行佈置。現場材料員、工程質量具安全員和技術部門要負責管理好施工現場。臨建、機械、水電的設定要力求整齊,圍牆外側塗刷外牆塗料,書寫宣傳標語,一定要做到文明美觀。
3.6建築材料要在指定場地內分類堆碼整齊,所有材料都要按計劃數量,按先後次序分批進場,儲備量儘量壓縮,廢料儘可能回收加工利用或及時處理。
3.7現場內要挖好臨時排水溝,並要經常疏通,保持流水暢通,及時排除場內雨水和施工廢水。施工廢水必須經沉澱後排出場外,場內的坑井無用的及時填平,有用的必須加蓋,保持場地無汙水淤泥。
3.8搞好門前'三包',在基礎施工期間,土方的運輸過程周圍的環境,應安排專人對周圍進行清掃和清洗。保持場內清潔衛生,場內嚴禁隨地大小便、不準隨地倒垃圾、汙物,違者罰款處理。樓面拆好的週轉材料必須有組織用塔吊放下,不得隨意拋棄。
3.9制定消防措施,安排專人管理消防,宿舍、木工加工棚、廚房、倉庫等易燃場所設定滅火器及消防水池。採購與建築火災有關的.材料必須符合設計檔案的規定。
3.10嚴禁亂掛、亂接、亂綁線。產生明火的工種操作完畢後認真清理現場,防止產生闇火。
3.11職工食堂應進行經常性的檢查、清掃、制定防鼠、防蠅、防各種傳染病、有毒、有害煙塵的措施。
3.12改善施工現場的生活衛生條件,臨建住房內必粉刷,廚房灶臺、牆面貼面磚,廁所採用水衝式衝便器,施工現場設化糞池。建築生活垃圾有專車清運,有固定的傾倒場所,並與主管部門簽訂衛生管理責任書。
3.13做好施工人員的勞動保護工作,按規定發放勞動保護用品,確保施工人員的身心健康。
3.14民工宿舍制定管理制度,確保專人負責。宿舍清淨,衣被潔淨,床鋪整齊成一條線,生活用品在規定地方擺放整齊,每天清掃。宿舍必須通風保暖。照明亮度應符合規定。
1、施工現場必須遵照'誰主管、誰負責'的原則，確定現場領導負責保衛工作。有總、分包的施工現場，實行總承包單位負責的保衛工作制度、各分包單位應接受總包單位的統一領導和監督檢查。
2、現場要建立門衛、巡邏護場制度。護場守衛人員要佩帶執勤標誌。重要工程、重點工程要實行憑證出入制度。
3、料場、庫房的設定應符合治安消防要求，並配有必要的防範設施。易燃易爆、貴重、劇毒、放射性等物品，要設專庫專管，嚴格執行領用、回收制度。
4、施工現場必須設定寬度不小於3.5m的消防車道。消防車道不能環行時，應在適當地點修建架轉車道。
5、現場要配備足夠的消防器材，注意以佈局合理，並應經常維修、保養。
6、現場進水管道直徑不小於100
在施工中要針對火警隱患,嚴格控制 火源和執行動火過程中的安全焊接措施。
⑴ 從事電焊操作人員,必須進行專門培訓,掌握焊接的.安全技術、操作規程,經過考試合格,取得操作合格證後方準操作。操作時應持證上崗。徒工學習期間,不能單獨操作,必須在師傅的監護下進行操作;
⑵ 嚴格執行用火審批程式和制度。操作前必須辦理用火申請手續,經本單位領導同意和消防保衛或安全技術部門檢查批准,領取用火許可證後方可進行操作;
⑶ 進行電焊前,應由施工員或班組長向操作、看火人員進行消防安全技術措施交底,所有交、直流電的金屬外殼,都必須採取保護接地或接零,焊接的金屬裝置、結構本身要接地;任何領導不能以任何藉口縱容焊工進行冒險操作,焊接時,必須設接火斗,防火看護人;
⑷ 有易燃、可燃液體、氣體及化學危險品的的容器、管道各裝置,在未徹底清洗乾淨前,不得進行焊接;
⑸ 遇有五級以上大風氣候時,施工現場的高空各露天焊接作業應停止,雨雪天后應先清除施工地點的積水、積雪後方可施焊;
⑹ 領導及生產技術人員,要合理安排工藝和編排施工進度程式,在有可燃材料保溫的部位,不準進行焊割接作業。必要時,應在工藝安排各施工方法上採取嚴格的防火措施。焊接作業不準與油漆、噴漆、脫漆、木工等易燃操作同時間、同部位上下交叉作業;
⑺ 焊接結束或離開操作現場時,必須切斷電源、氣源。赤熱的焊嘴、焊鉗以及焊條頭等,禁止放在易燃、易燃物品和可燃物上;
⑻ 禁止使用不合格的焊接工具裝置。各種用電裝置、照明裝置在露天使用時時必須設有防水防雨設施,各種裝置的防護罩必須齊全。電焊的導線不能與裝有氣體的氣瓶接觸,也不能與氣焊的軟管或氣體的導管放在一起。焊把線各氣焊的軟管不得從生產、使用、儲存、易爆物品的場所或部位穿過;
⑼ 焊接現場、臨時庫房必須配備滅火器材,危險性較大的應有專人現場監護;
⑽ 看火(監護)人員作業指導書:
a、 清理焊接部位附近的易燃、可燃物品;對不能清除的易燃、可燃物品要用水澆溼或蓋上石棉布等非燃材料,以隔絕火星;
b、 要堅守崗位,不能兼顧其它工作,要與電焊工密切配合,隨時注視焊接周圍的情況,一旦起火及時撲救;
c、 在高空焊接時,要用非燃材料做成接火盤和風檔(即接火斗),以接住和控制火花的濺落;
d、 在焊接過程中,要隨時進行檢查,操作結束後,要對焊接地點進行仔細檢查確認無危險後方可離開。在隱蔽場所或部位焊接操作完畢後,0.5至4小時內要反覆檢查,以防陰燃起火;
e、 要根據情況,備好適用的滅火器材和防火裝置(石棉布、接火盤、風檔等)、做好滅火準備;
f、 發現電焊操作人員違反電焊防火管理規定、操作規程或動火部位有火災、爆炸危險時,有權責令停止操作,收回動火許可證及操作證,並及時向領導或保衛部門彙報;
g、 無名、牌的電氣裝置不得隨意接通電源,各種電氣裝置的出廠證、合格證應齊全;
h、 手電鑽、衝擊鑽、電動改錐等電動工具須作絕緣電壓檢驗,檢驗合格後方可使用;
i、 施工現場嚴禁吸菸;
j、 五級風以上禁止動電氣焊。
⑾ 電焊工的操作作業指導書:
a、 焊工在操作前,要嚴格檢查所用工具(包括電焊機裝置、線路敷設、電纜線的接點等),使用的工具均應符合標準,保持完好狀態;
b、 電焊機應有單獨開關,裝在防火、防雨的閘箱內,電焊機應設防雨棚(罩)。開關的保險絲容量應為該機的1.5倍,保險絲不準用銅絲或鐵絲代替;
c、 焊接部位必須與氧氣瓶、乙炔瓶、乙炔發生器及各種易燃、可燃材料隔離,二瓶之間不得小於5m,與明火之間不得小於10m;
⑿ 電焊機必須設有專用接地線,直接放在焊件上,接地線不準接在建築物、機械裝置、各種管道、避雷引下線和金屬架上借路使用,防止接觸火花,造成起火事故;
⒀ 電焊機一、二次線應用線鼻子壓接牢固,同時應加裝防護罩,防止鬆動、短路放弧,引燃可燃物;
⒁ 嚴格執行防火規定和操作規程,操作時採取相應的措施,與看火人員密切配合,防止引起火災。
⒂ 人身安全防護措施:
a.安裝人員在進入施工現場必須帶安全帽。要選擇合格產品,有檢驗部門批量驗證和工廠檢驗合格證;施工人員進入現場前必須檢查安全帽是否損壞,是否符合安全要求;施工人員帶安全帽時必須繫好下額帶,以防發生高處墜落,帽飛人落的現象。
b. 高空施工操作時必須繫好安全帶。安全帶要選用合格產品,有廠家永久字樣的商標及合格證。進入現場必須檢`查安全帶是否完好,安全帶必須掛在牢固結實的地方。
c. 施工人員應配置工具袋、工具箱,以防工具的掉落。工具用後放入工具袋、工具箱內。施工中待用物料放置時距洞口及樓板沿水平距離1米以上。收工後,做到工完場清。
d. 在高層建築幕牆與上部結構施工交叉作業時,結構施工層下方須挑出3米以上的防護裝置,如果架設安全網有困難,可採用其他有效方法,保證安全施工。
專案工程施工方案的編制與管理制度
施工方案的編制是特大型工程總施工組織設計的繼續和補充,是施工組織總設計在工程技術措施上的具體化,是指導施工生產的重要檔案。通過編制施工方案,對設計圖紙要求、現場自然條件、施工機械裝置、施工人員等各方面的因素進行全面考慮,確定投入的施工力量、施工順序、進度計劃、材料數量、重點部位工序的施工方法等,用以指導施工生產、完成工程專案。
施工方案根據總施工組織設計的要求,針對具體專案做更加具體的安排,對工程細部做更為詳細的反映,並採取針對性的'施工技術措施。
(一)施工方案的編制與管理程式
施工方案及管理程式,原則是由所在區域的施工單位或承擔該分項任務的分包商負責編制,經'zz公司'專案部部審查後,報監理批准實施。
1.編制依據
(1)設計圖或深化設計;
(2)總施工組織設計;
(3)總包對該分項的指令性意見及相關專業的協調要求;
(4)現場的實際條件;
(5)城市環保、環衛規定;
(6)相關的專業規範。
2.編制內容
(1)工程概況及圖紙依據;
(2)施工部署;
(3)工序順序;
(4)主要分項工程的施工工藝(儘可能用圖示說明);
(5)施工進度安排;
(6)裝置機械選型與佈置;
(7)驗收標準、質量措施、安全防火要求;
(8)環保、成品保護措施等。
3.編制管理程式
根據分項工程性質的不同,分三類情況:
(1)重要的結構部位的施工方案,由承擔施工的單位根據'zz公司'專案部進度要求和現場條件提出方案編制初稿,然後由'zz公司'專案部總工主持,有生產主管及工程綜合部參加,會同承擔施工的二級公司的相應成員進行方案研討和完善補充,統一思想後,由編制單位列印成文,正式上報'zz公司'專案部,由工程綜合部履行稽核手續後,報總工程師審批。當上報的材料沒有達到方案研討的要求,或者對一些關鍵部位的做法仍不夠合理時,'zz公司'專案部可以再組織一次方案研討,直至達到最佳效果,由原單位修改補充後再行上報。
(2)量大面廣的同類專業分項,採取先由各單位分別編制各自的方案,由'zz公司'專案部工程綜合部組織參施單位相關人員共同研討確定最佳方案,並由'zz公司'專案部指定一家進行彙總修改形成統一的單項方案,再上報'zz公司'專案部批覆。批准後的專業分項方案在個分部通用。
(3)對專業性較強的單項方案由分包商編制,報'zz公司'專案部審批,達到符合施工實際並得到總承包與分包,分包與分包相統一,使施工管理達到最佳效果。
(三)方案的審批管理
施工方案由分包單位編制列印正式文字報'zz公司'專案部總工稽核後,再由工程綜合部向監理填報方案報審表,經監理批覆同意後,方可施工。監理審批表由工程綜合部登記存檔,並影印下發。各分包施工單位必須按審批意見進行施工。
(四)編制施工方案時應注意的問題
1.要緊密結合現場的實際情況,對於地處市內繁華地段的工程必須加強環保、環衛、安全等文明施工的管理。特別是環保、交通運輸方面要進行細緻調查研究,選擇合理的施工措施。
2.對設計圖紙中存在的問題要及時提出修改意見,報'zz公司'工程綜合部與設計單位協定,以確保施工順利進行。
3.在計劃安排上要充分估計可能遇到的各種情況,留有餘地。各分部分項工程或工種交叉部位必須進行調查研究提出合理的可行方案,並在計劃安排上充分考慮材料的採購、進場的期限。
4.施工方案的編制與新材料、新技術、新工藝推廣相結合,最大限度地應用到施工生產中去。
專案工程施工進度管理制度
1、乙方應在開工日期前的7天內,向甲方提交三份格式和內容符合甲方規定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而採用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實,針對工程的全部或分項施工作業和特點提出施工方法、安排、順序和時間表,並在各節點位置標註有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監理審定後實施。
2、乙方必須按甲方、監理審定的進度計劃組織施工,接受甲方、監理的檢查、監督。乙方向甲方、監理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明,並取得甲方、監理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、監理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》,並在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細並且符合階段性工期要求和總進度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等,經甲方、監理例會審定後實施。
4、修訂:工程實際進度與經甲方、監理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時,甲方、監理認為本工程或其中任何部分工程進度滯後而不能按預定工期完工,有權向乙方發出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令後的5天內將修訂後的進度計劃提交給甲方。修改後的工程進度計劃,仍應保證本合同工程在合同規定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂後的進度計劃或未採取有效措施,甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。
5、處罰
5.1如實際進度滯後總進度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進度趕上後再重新申報支付(除執行施工合同、附協議有關進度條款的規定外)。
5.2施工後期,施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設單位及監理單位的統一要求和安排,如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。
專案幕牆工程施工管理規程
1.編制目的
用於指導工程管理人員對幕牆工程進行全面質量控制,確保幕牆工程施工全過程處於受控狀態。
2.適用範圍
適用於幕牆工程施工過程各階段的質量控制。
3.職責
3.1總工程師辦公室負責本規程的制定、修改、分發及解釋;
3.2專案工程部負責本規程的具體實施。
4.工藝流程
4.1明框幕牆施工工藝流程
4.2隱框幕牆施工工藝流程
5.管理過程
5.1事前控制
5.1.1安裝幕牆的結構主體工程(鋼結構、鋼筋混凝土及磚混結構)應符合有關結構施工及驗收規範要求,幕牆工程設計圖紙已會審。
5.1.2檢查主體結構洞口尺寸是否符合設計要求,洞口尺寸資料由施工單位複核整理完畢提供幕牆承建單位。
5.1.3檢查幕牆與主體結構連線的預埋件埋設是否符合設計要求、是否牢固,位置是否準確。
5.1.4檢查幕牆防雷接地節點預留是否到位。
5.1.5確認幕牆分隔樣式、顏色及相關技術引數已通過設計簽署認可。
5.1.6檢查幕牆材料相關質保書、試驗報告及質量情況。
玻璃幕牆材料符合國家現有產品標準規定和設計要求,並有出廠質量證書和幕牆抗風壓效能、空氣滲透效能、雨水滲漏效能及平面變形效能檢測報告。
結構矽酮密封膠相容性、剝離粘結性試驗報告,並有保險年限的質量保證書。
預製配件出廠質量證書。
5.1.7檢查幕牆施工單位準備情況。
檢查施工單位人員及機械裝置是否按合同要求進場到位。
檢查施工組織設計及方案,並通過審批。
檢查幕牆樣板完成情況,並通過樣板驗收評審。
5.2事中控制
5.2.1幕牆安裝施工質量控制
安裝施工前接受質檢站和監理的質量安全交底。
檢查和複核主龍骨定位是否準確。
檢查現場焊接或高強螺栓緊固的構件固定後,是否已及時進行防鏽處理。
永久性固定施工前,應嚴格檢驗和複核立柱及橫樑的安裝精度,允許偏差應符合施工規範要求。
幕牆安裝施工中應對下列專案進行隱蔽驗收:
a.構件與主體結構的連線節點的安裝;
b.幕牆四周、幕牆內表面與主體結構之間間隙節點的安裝;
c.幕牆伸縮縫、沉降縫、防震縫及牆面轉角節點的安裝;
d.幕牆防雷接地節點的安裝;
e.幕牆防火構造。
結構元件間密封部位表面清理及襯墊放置位置的檢驗複核。
檢查線腳條和膠條嵌塞是否密實、全面,封縫膠密封是否擠封飽滿、均勻一致,外觀是否平整光滑。
檢查層間防火及保溫礦棉材料是否填塞嚴實。
玻璃安裝前,檢查玻璃的色澤是否均勻一致,鍍膜是否有脫落,安裝玻璃時塗膜面是否正確。
幕牆施工過程中應分層進行抗雨水滲漏效能檢查。
幕牆工程驗收時應提供下列資料:
a.設計圖紙、檔案、設計修改和材料代用簽證檔案;
b.材料出廠質量證明書,結構矽酮密封膠相容性試驗報告及幕牆物理效能檢驗報告;
c.預製配件出廠質量證書;
d.隱蔽工程驗收檔案;
e.施工安裝自檢記錄。
幕牆工程質量檢驗應按觀感檢驗和抽樣檢驗分別進行,檢驗結果應符合施工規範要求。
檢查幕牆成品保護是否有專人負責。
5.2.2幕牆施工安全控制
幕牆施工機具使用前應進行檢驗。
檢查施工人員是否配備安全帽、安全帶、工具袋。
檢查幕牆施工工作面安全防護措施以及現場焊接放火措施。
督促檢查專職安全人員到位情況及巡查制度。
5.3事後控制
5.3.1組織工程驗收和評定,填寫《分部工程現場檢查記錄表》和《分部工程質量評定表》。
5.3.2幕牆工程驗收交付後,由物管部門及時制定幕牆的保養、維修計劃。
6.編制依據
6.1《玻璃幕牆工程技術規範》 (jgj102-96)
6.2《建築施工手冊》
7.相關/支援性檔案
7.1工程管理過程控制程式
7.2監視和測量控制程式
7.3物資產品標識控制程式
7.4工程質量管理工作規程
7.5工程材料管理工作規程
8.質量記錄
8.1施工單位管理人員及特殊專業、工種人員資格證明檔案統計表(gt/qr15-03)
8.2施工單位機械裝置證明檔案檢查表(gt/qr15-06)
8.3工程施工進度(調整)計劃審批表(gt/qr15-07)
8.4工程施工進度計劃審批表(gt/qr15-08)
8.5工程施工進度(調整)計劃彙報表(gt/qr15-09)
8.6施工方案審批表(gt/qr15-11)
8.7工程管理日記(gt/qr15-10)
8.8裝飾樣板工程驗收記錄(gt/qr15-12)
8.9工程部整改通知單(gt/qr15-15)
8.10分部工程質量評定表(gt/qr23-02)
8.11分部工程現場檢查記錄表(gt/qr23-03)
一、施工現場考勤制度
1、工程現場全體工作人員必須每一天準時出勤，指紋打卡，工程開工後，工作時光為九小時。
2、工作人員外出執行任務需要向專案經理請示，填寫外勤任務單，獲准後方可外出。
3、專案經理外出需向分管副總彙報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向專案經理申請，填寫請假條，一天以內專案經理批准，兩天以內分管副總批准，三天以上董事長批准。獲准假後方可休息，並送行政部備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由專案經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，專案經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續三天者除名。
二、施工現場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每一天舉行一次碰頭會。
2、每日例會由相關專案經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人蔘加。工程祕書記錄歸檔。專案經理可根據具體問題擴大參加例會人員範圍。
3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批准。例會中做出的決定必須堅決執行。
4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。
5、每週例會由分管副總召集，由專案經理、預算員、營銷經理參加，工程祕書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員範圍。
6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達最新工程動態、最新公司檔案及精神。
三、施工現場檔案管理制度
1、工程祕書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場每日例會記錄、每週例會記錄、臨時現場會議記錄。
3、現場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證影印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它檔案、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文件，便於查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，並及時歸還。
四、施工現場倉庫管理制度
1、材料入庫必須經專案經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。
2、保管員對任何材料必須清點後方可入庫，登記進帳；填寫材料入庫單；同時錄入電子文件備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、並做好標識管理，並留有足夠的通道，便於搬運。
5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，並配備足夠的消防器材，不得使用明火。
6、大宗材料、裝置不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日晒，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閒雜人員入內。
8、材料出庫必須填寫領料單，由專案經理簽字批准，領料人簽名。
9、工具裝置借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，並及時催收入庫；實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯絡維修或更換。
五、施工現場禮貌施工管理制度
1、施工作業時不準抽菸。
2、施工現場大小便必須到臨時，使用後要隨時清洗。
3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護。
4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清。
5、現場施工人員著裝必須堅持整潔，不得穿拖鞋上班。
6、工棚必須堅持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產廢物及時清除。
7、團結同志，關心他人，嚴禁酒後上崗、酗酒鬧事、打架鬥毆、拉幫結夥、惡語傷人，出工不出力。
8、對施工機械等噪聲採取嚴格控制，最大限度減少擾民。
六、施工現場安全生產管理制度
1、新工人入場，理解“安全生產三級教育”。
2、進入施工現場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。
3、現場施工人員必須正確使用相關機具裝置，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。
5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。
6、高空作業時，要繫好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
7、深槽施工堅持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。
8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設定必要的安全警示燈。
9、按規定設定足夠的通行道路、馬道和安全梯。
10、裝卸堆放料具、裝置及施工車輛，與坑槽堅持安全距離。
11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。
12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。
13、施工人員必須遵守安全施工規章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
14、施工現場地需掛貼安全施工標牌。
15、嚴禁違章指揮和違章操作。
七、施工現場臨時用電管理制度
1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線，必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應堅持完好，電氣開關不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣裝置不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電氣裝置及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源，若帶電作業，必須採取防護措施，並有三級以上電工在場監護才能工作。
八、施工現場保衛管理制度
1、保衛人員必須必須忠於職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現場財產不受損失。
2、專案經理應根據現場的實際情景，設定貼合標準的檔欄、圍欄等，儘可能實行封閉施工。
3、專案經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施或派專人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無專案經理許可，不得進入施工現場。
5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。
6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具裝置等，發現異常情景及時向公司彙報。
7、施工班組自帶的所有裝置、工具等應進行登記，登記清單由工程祕書保管，以備相關人員查閱。
8、施工班組離場時，攜帶的工具、裝置出場，必須有專案經理部的批條方可帶出。
九、施工現場消防管理制度
1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、保衛人員每一天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設定地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的'放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、堅持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設施支搭貼合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。
十、施工現場成本管理制度
1、實行成本考核制
1、1 由專案經理首先與上級領導簽訂職責書，明確自我在工程施工過程中遇到不一樣情景時所應承擔的職責，在明確職責的同時要確定職責成本（職責成本是指按照職責者的可控程度所歸集的應由職責者負責的成本）。在職責成本範圍內如果出現成本人為超耗視具體情景，按百分比扣除專案經理獎金；如果成本損耗低於成本預測計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵專案經理。
1、2 成本控制目標層層分解，層層簽訂職責書，並與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將職責書上牆，時刻提醒工程部內成員。
1、3 具體考核措施：能夠在工程部內部成立一個考核小組，在每道工序完成後，根據工程部內成員職責成本完成情景，進行商議考核。在各自職責成本範圍內，成本節儉了則所節儉成本的 2%作為獎金獎勵給相關人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的 1%扣除獎金。
1、4 施工前，做好專案成本預測和計劃。
1、5 定期召成本分析會，主要分析資料為：
①現場已完工程量，監理已簽字工程量。
②人工消耗及費用，未來一週的每日用工計劃。
③材料消耗、運輸費用，週轉材料，修舊利廢，材料節超情景及原因，未來一週
材料需用種類及數量。
④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一週機械需用種類及數量。
⑤對費用控制提出整改措施。
2、強抓材料管理和使用
2、1 做好材料採購前的基礎工作。
工程開工前，專案經理、施工員必須反覆認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。
2、2 各分項工程都要控制住材料的使用，異常是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。
2、3 在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。
2、4對於材料操作消耗異常大的工序，由專案經理直接負責。具體施工過程中能夠按照不一樣的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請專案經理領料，並說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工後，由施工員清點、彙報材料使用和剩餘情景，材料消耗或超耗分析原因並與獎懲掛鉤。
2、5 對部分材料實行包乾使用，節儉有獎、超耗則罰的制度。
2、6 及時發現和解決材料使用不節儉、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。
2、7 實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因；材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據可循，作為以後獎懲的依據。
2、8 對於週轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，能夠嘗試採用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）週轉次數一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。週轉次數：指新的週轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再供給使用的使用次數。損耗率：指週轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程物件特徵、工期長短等情景，制定的該部分週轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。
3、勞動力資源管理
3、1 在施工開始前，不僅僅要排施工進度計劃，也應當據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。
3、2 專案經理根據每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標，並提交上級領導審查；根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃；工程完工後，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節儉資金的 1%獎勵給相關人員。
3、3 在工程開工後，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時鬆，窩工、停工等問題。每一天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情景增加民工上崗，這樣就能夠在必須程度上避免民工閒滯情景出現，降低人工成本。
3、4 在施工過程中，應增強施工班組負責人的職責意識，調配民工、追究職責等問題，直接與班組負責人交涉。
3、5 在施工開始前與班組負責人簽訂職責書及承包書等，明確職責。硬質景觀工程可採用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不一樣的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在必須程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了專案經理、施工員的工作量，同樣到達了降低人工成本的目的。
3、6 具體的人工費考核標準，先採取以上的管理方式待工程完工後比較幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額，便於調整合理的人工費定額。
3、7 工程部人員也應當合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交專案承包職責書的同時，能夠由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許能夠實行一人多崗。
3、8 工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交專案經理。
3、9 定期舉行一些小的團體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛鍊大家的團隊精神，使大家能夠更好的瞭解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。
4、機械使用和管理
4、1 由施工員每一天記錄所有機械使用情景，由電工對機械進行及時維修、保養。
4、2 對於重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由專案經理提出機械種類、數量及臺班數。
4、3 大型機械必須專人指揮，事前控制總檯班數量，下達日臺班定額。
十一、施工現場質量管理制度
1、專案經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、對景觀藝術要一絲不苟、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，到達逼真效果。
4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不一樣工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
5、施工技術的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行彙總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術工人的相對穩定，對技術異常過硬的技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程到達事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求。
9、加強專項檢查，及時解決問題。
9、1 開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成後由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理並填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正後方可由施工員進行驗收。
9、2 認真開展工序交接活動。上一道工序完成後，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，並填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正後，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
9、3 專職檢查、分清職責。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由於工人操作引起，還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因後，對於反覆發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對於工人操作引起的不合格，要視情景嚴重程度對工人採取處罰措施，並及時向操作人員講明處罰的理由。
9、4 定期抽查，總結提高。定期到各專案的工程質量情景進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對異常專案制定糾正預防措施，並貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
9、5 做好內部驗收。工程完工後，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對於發現的問題，書面通專案經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，僅有在內部驗收經過後，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證順利驗收合格。
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