一、每季度召開1次工會委員會會議，會議內容主要討論決定貫徹執行會員代表大會和上級工會有關決定及工會工作總結和計劃等。
二、每半年召開一次工會經費小組會，討論工會經費預算，決算及財務支出情況，並對工會經費實行監督。
三、每年召開1次女職工委員會會議，傳達貫徹工會及上級女工委員會有關決議，制訂女工工作總結和計劃等。
四、每半年召開一次工會民主生活會；參加人員為院工會委員。主要內容彙報思想工作，評議幹部，開展批評與自我批評，溝通關係，增強團結。
五、職工休養，根據上級有關規定及醫院實際情況辦理。原則上先安排勞動模範、先進工作者、院先進個人。
六、主動關心職工、職工因病住院或在家休養，職工家庭糾紛或鄰里糾紛，職工思想苦悶，職工家屬病故，必須進行家訪慰問或談心，必要時給予職工困難補助。
堅持“以人為本，以溫暖入心”，用真情溫暖幹部職工的心，建立實行“五必訪”制度，即：幹部職工生病住院必訪制度；保障幹部職工體檢、休假療養必訪制度；幹部職工家庭矛盾必訪制度；中國傳統大節日走訪慰問心訪制度；幹部職工婚喪必訪制度。
一、職工生病住院及女職工生小孩必訪
1、職工生病（長期或住院治療），對患重病在家休養或住院治療的幹部職工或離退休老幹部，進行不定期上門慰問，及時瞭解掌握情況。由相關科室組織人員慰問、探視。對大病住院的幹部職工或離退休老幹部，院領導親自前往看望慰問。工會會同行政領導並代表去看望，送上慰問品。
2、女職工生小孩，由女工會主任或委員代表院黨政工會登門問候探望。
二、職工父母（公、婆、岳父、岳母）去世必訪
1、職工父母去世，並由院領導及工會主席帶隊前往哀悼
2、職工公、婆，岳父、岳母去世，並由院工會主席或副主席組織人員前往哀悼
三、職工家庭發生矛盾必訪
每當單位幹部職工家庭發生矛盾時，院工會配合有關行政部門一道上門瞭解情況，調和雙方矛盾，認真做好思想安慰工作和解決困難、使其安心工作。
四、職工家庭遇持殊困難必訪
職工家庭若遇自然災害，或家庭主要成員遇重大疾病，意外事故等，導致家庭生活困難，工會協同行政領導前往慰問，並根據規定給予困難補助。
五、重大節日必訪
關心離退休院職工和退職的原院領導，凡重大節日（元旦、七一、國慶節、古爾邦節、春節等）工會會同院領導專程登門看望，瞭解生活、身體情況，關心和解決他們的實際問題，送上慰問品。
第一條院長辦公會：每週一次，由院長、副院長、黨委書記、副書記、工會主席、黨院辦公室主任等人員組成。各職能科室負責人及有關人員參加。傳達上級指示，研究和安排工作。
第二條院務會：每月一次，由院長或黨委書記主持，各科主任、職能處室處長、科護士長、支部書記和有關科室負責人蔘加，傳達上級指示，安排工作。
第三條聯席會議：每週一次，由主管院長主持，由所負責的各職能部門負責人蔘加研究和安排工作。
第四條院業務例會：每月一次，由業務院長主持，醫療事業部各處室主任、臨床各科主任、醫技科室業務負責人及護士長參加，研究業務工作。
第五條科務會：由科主任主持，全科人員參加，檢查各項制度執行情況，研究科內重大問題，總結和佈置各項工作。
第六條護士長例會：由護理部主任主持，各科護士長參加，研究護理工作重大問題，總結和佈置工作。
第七條門診例會：由門診部主任主持，門診各科負責人蔘加，研究解決醫療質量、服務態度、急救、患者就診及門、急診管理等有關問題，協調各科工作。
第八條晨會：每日上班後十五分鐘內召開，由病房負責醫師或護士長主持，全病房工作人員參加，進行交接班，聽取值班人員彙報，解決醫療、護理及管理工作中存在的問題，佈置當日工作。
第九條患者座談會：每月召開一次，由護士長或指定專人召開，聽取或徵求患者意見，增強團結，改進工作。
第十條本制度由黨院辦公室解釋。
一、工會會員代表大會
1、會員代表大會可與職工代表大會合併召開，每年一次，會員代表參加。
2、聽取審議一年來工會工作、行政報告及工作計劃，經費收支報告。
3、討論決定有關職工合法權益的重大問題。
4、討論審議獎金分配方案等與職工切身利益有關規章制度。
5、民主評議院級領導。
二、院工會委員會
1、院工會委員會由工會主席主持每季度召開一次委員（或擴大）會。
2、傳達貫徹上級工會組織有關檔案、指示和會議精神，貫徹會員代表大會的決議。
3、討論工作計劃、總結及上級工會或黨委的指示，彙報工作情況、檢查工作進度。
4、討論工會重要規章制度的建立、修改和廢止。
5、討論決定工會組織建設及上報工會幹部的任免及變動。
6、討論決定工會重大節日活動及重大問題的意見；向行政、職工代表會提出的建議。
7、討論分析工會幹部、積極分子、職工群眾的思想動態和意見要求，困難補助等。
8、召開民主生活會。
一、院務會議
每週一次。特殊情況，經院長同意，可臨時召開。會議由院長主持，院領導參加，會議內容涉及有關科室時，可通知有關科室負責人列席參加。會議主要討論決定：醫院日常工作中的重要問題；需要院領導共同商定的問題，其他需要辦公會議討論決定的問題。會議情況由院辦負責記錄，並將決定事項寫成紀要，經審定後，印發有關科室貫徹執行。
二、院中層幹部會
每月召開l-2次，由院長主持，院領導及各職能科室科長（主任）、臨床醫技科室及二級科室主任、黨支部書記、護土長參加，通報、傳達上級有關檔案和規定，通報醫院重要事項，提出問題、佈置工作。
三、年度預決算會議
每年年初召開。院長主持，院領導及行政職能科室、相關醫技科室負責人蔘加。會議主要由財務科長彙報上年度財務預算執行情況，各有關科室彙報本年度財務預算。
四、科週會
每週一次。由科室行政主任主持，科室全體人員參加，傳達醫院會議精神，檢查本科室工作落實情況，研究科室的建設和發展等。
五、護士長會議
每週一次。由護理部主持，全院護士長參加。傳達上級指示，分析護理質量，研究和解決護理管理工作等問題。
六、病房早會
每日晨進行，時間15—20分鐘。由病區（科室）負責人主持，病區工作人員參加。主要聽取夜班醫護人員的交班彙報和佈置當日工作。
七、工休座談會
每月一次。由病區護士長或責任護士負責召開。病區的有關醫護人員、膳食科代表、患者或家屬代表參加。聽取和徵求住院患者及家屬對病區的醫療、護理、飲食和醫院管理的意見，溝通情況、改進工作，提高服務質量，努力構建和諧的醫患關係。
一、院長辦公例會
院長辦公會由院長主持，由院領導和辦公室主任參加，每週一次，週一進行。為便於溝通情況和及時交換意見，亦可根據會議內容，由主持人確定其他有關人員參加會議。院長辦公會的議題，由院長、副院長商定。各職能科室提請院辦公會研究決定的問題，可以填寫議題單，提交醫院辦公室，由醫院辦公室主任向院長彙報後，安排議程與時間。院長辦公會研究決定的問題，由分管院長與有關職能科室組織實施，院辦公室負責協調督促，並及時向院長報告。
二、中層幹部會議（科主任、護士長例會）
中層幹部會議由院長主持，各科室負責人、護士長參加，原則上每週召開一次，週三進行。中層幹部會議由院辦公室協助院長或副院長做好各項準備工作，主要內容傳達上級指示、開展政治學習、小結上週工作、佈置本週工作。
三、行政辦公會
由分管院長主持，由行政職能科室負責人蔘加，不定期舉行。主要內容總結當前工作，包括行政管理、人事管理、後勤保障、醫療護理質量、制度落實、服務態度、醫德醫風、財務管理等工作情況，佈置下一階段工作和臨時性緊急任務。
四、職工代表大會
每年舉行一次，由醫院工會負責籌備和主持，職工代表參加。會議聽取院長彙報一年來的工作，審議並通過次年工作計劃，討論通過有關重要的議案。
五、科務會
由科室負責人主持，全科人員參加，每週一次，檢查各項制度和工作人員職責的執行情況，總結和佈置工作。
六、晨會
由科室主任或護士長主持，傳達中層幹部會議及醫院各種會議精神，值班醫護人員彙報急診入院及危重病人的情況，進行交接班，解決存在的問題，佈置當日工作。
1、目的
為明確各階段工作目標，統一經營思想，及時總結經驗、吸取教訓，循規有序地組織醫院各類會議，確保醫院的工作計劃得到有條不紊的落實與執行，特制定本制度。
2、原則
2.1 主題突出，講求效率。
2.2 組織周密，程式規範。
3、會議型別
3.1 院長辦公會
會議主持：院長主持。院長外出時，由負責常務工作的副院長，或指定一名領導召集和主持。
與會人員：院長辦公會是全院最高行政議事和決策會議，由院長、黨委書記（副書記）、副院長、行政總監、財務總監、經營總監和辦公室主任參加。會議主持人確定的其它人員。
會議組織： 會議議題由院長和各總監共同商定。各部門（科室）提請辦公會議研究決定的問題，填寫議題單提交院辦（人事行政部），由院辦（人事行政部）彙總後報送會議主持人。會議形成的研究決定和決議，有關部門應組織實施，院辦（人事行政部）負責協調督促，並就執行情況及時向院長彙報。
會議頻率：由院長提議召開，原則上每週一上午召開一次。特殊情況時，由院長臨時決定召開。
會議記錄：由院辦公室主任擔任。會議的決策和決定通過院務會或院週會傳達。涉及全院性、多部門參與的工作，由院辦公室負責協調、組織實施。各分管領導要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執行，做好檢查和督促工作。
主要內容：
（1）傳達國家及各級職能部門和集團的決定、指示和工作部署，研究貫徹執行的意見、方案和具體措施。
（2）研究制定醫院建設與發展規劃，年度計劃、工作要點和工作總結。
（3）研究制定重大改革方案、績效考核、獎金分析方案及醫院收支預決算。
（4）研究制定全院各項規章制度、執行處理各部門存在的問題。
（5）聽取各分管領導的工作彙報；研究處理各部門存在的問題。
（6）研究處理醫療、科教、人事、基建、行政管理等重大問題，並作出決策。
（7）討論處理重大突發性事件及其他重大問題。
院長辦公會議在議事和決策時，要充分發揚民主，注重調查研究，廣泛聽取各方面的意見，對重大問題要事先經過充分的調研和反覆的`論證，做到科學決策。
3.2 臨時辦公會
會議主持：院長，或指定負責人。
與會人員：會議主持人確定的有關人員。
會議內容：針對醫院經營和醫療管理工作中突然出現的、急需解決的事項，在事發現場或指定地點緊急召開臨時辦公會議，組建臨時專案工作組，明確責任人，迅速及時地提出方案、解決問題，對於不能自行解決的事項，需及時上報有關部門協助解決。
會議頻率：針對突發事項，及時安排召開。
會議記錄：同上
3.3 院務會
會議主持：院長主持
與會人員：院領導、各職能部門負責人蔘加。
會議組織：各職能部門提交院務會議討論的事項，應事先做好諮詢和調研，提出初步處理意見及方案，並向分管院領導彙報，應於會議召開前二日以書面形式送院辦公室，院辦公室彙總後提交會議主持人安排議程。
會議頻率：院務會議每兩週召開一次。
會議記錄：院務會議的記錄由院辦公室安排人員擔任。會議的決定和有關工作安排由各職能部門落實執行，院辦公室負責協調和督查。凡涉及到幾個部門協辦的工作，實行“首科（室）”負責制，不得推諉、拖延，必要時向分管院長彙報。重大問題應及時提交院長辦公會議研究決定。
主要內容：
傳達上級檔案精神和院長辦公會議的重要決定，落實執行措施；聽取各職能部門的工作彙報，檢查落實情況；部署職能管理部門近期工作；研究和解決存在的問題。
3.4 院週會
會議主持：院長主持
與會人員：院領導、職能科室和業務部門負責人蔘加。
會議組織：院週會是佈置工作和交流資訊的重要行政會議。由院辦公室召集。院週會實行簽到制度。因故缺席時，須事先向院辦公室請假。如遇特殊情況，科室正、副職均未能出席會議時，應指派科室其他人員列席。各部門負責人必須認真記錄會議要點，並負責將院週會的精神及時傳達到全體職工，同時積極組織貫徹執行。保證上情下達，政令暢通。
會議頻率：院週會每週五召開一次，特殊情況下可由院長臨時決定召開。
會議記錄：由院辦公室安排人員擔任。
主要內容：
傳達貫徹上級有關檔案精神和院長辦公會議的決定；通報全院有關行政、業務工作情況；總結上週各部門（科室）的工作計劃完成情況，提出下週工作重點，對出現的問題作統一協調，明確處理意見和整改措施。
3.5 全院大會
會議主持：院長
與會人員：全院員工。
會議內容：聽取院長彙報半年的重要工作事項，審議通過下半年工作計劃，討論通過有關重要議案。討論議案由院長與各總監確定。
會議頻率：每半年召開一次。
3.6 部門（科室）工作會議
會議主持：部門（科室）負責人。
與會人員：部門（科室）全體人員。
會議內容：總結本部門（科室）當週工作，包括制度落實、市場分析、經營績效、醫療質量、門診管理、服務態度等有關工作，解決本部門（科室）周工作中出現的問題，安排下一週工作重點。
會議頻率：每週召開一次（如週六下午）。
3.7 經營會議
會議主持：由財務總監主持。總監外出時，其指定財務部其他人員召集和主持。與會人員：由院長、各科室主任、護士長，財務總監、財務部相關人員，醫保辦、網路管理科人員，會議主持人確定的其它人員。
會議組織：會議議題主要由財務部提出，或由財務部與其他部門商定。
會議頻率：由財務總監提議召開，原則上每月中旬下午召開一次。特殊情況時，由財務總監臨時決定召開。
會議記錄：由財務人員擔任。涉及全院性、多部門參與的工作，由財務部負責協調、組織實施。各部門領導要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執行，做好檢查和督促工作。主要內容：
（1）傳達院外行政管理部門和院內有關部門的決定、指示和工作部署，研究貫徹執行的意見、方案和具體措施。（2）公佈各科室的工作量情況，收支結餘情況，在全院樹立增收結支的觀念。
（3）聽取各科室的在醫保和收費工作中出現的問題和困難，研究處理存在的問題。
（4）討論處理臨時性事件及其他重大問題。
3.8 市場營銷會議
會議主持：由經營總監主持，如總監外出時，其指定其他人員召集和主持。
參會人員：院長、市場部、客服部、網路部負責人以及營銷部門的相關人員，根據會議內容確定的其他人員。
會議頻率：每半月組織一次，特殊情況時，由經營總監臨時決定召開。
會議記錄：由客服部副主任擔任。各部門負責人要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執行，做好檢查、督促和反饋工作。
主要內容：
(1) 傳達醫院有關營銷工作的指示和部署，研究貫徹執行的意見、方案和具體措施。
(2) 公佈各部門的營銷任務完成情況，各部門負責人針對任務完成情況重點剖析存在的問題、解決的辦法及下月的工作重點
(3) 聽取各部門在工作中有什麼困難，進行討論研究處理辦法。
(4) 各部門工作銜接及配合的具體要求。
3.10 臨床醫技科室聯席會議
會議主持：醫務處主任主持。
與會人員：臨床醫技各科室各科室主任。
會議組織：會議議題由各科室會前提交商定。會議形成的研究決定和決議，有關科室應組織實施，醫務處負責協調督促，並就執行情況及時向院長彙報。
會議頻率：由醫務處提議召開，原則上每月召開一次。
會議記錄：由醫務處幹事擔任。會議的決策和決定通過科務會傳達。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫務處協調、組織實施。各科室主任要抓好對會議決定的貫徹、執行，做好檢查和督促工作。
主要內容：臨床和醫技工作銜接過程中存在的問題、臨床與醫技聯合課題或新技術新專案合作等進行討論。
3.11 輸血管理委員會會議
會議主持：醫務處主任主持。
與會人員：輸血管理委員會主任委員及委員(各臨床科室主任)參加；會議主持人確定的其它人員。
會議組織：會議議題由輸血科確定或各科室共同商定。會議形成的研究決定和決議，有關科室應組織實施，醫務處負責協調督促，並就執行情況及時向院長彙報。
會議頻率：由醫務處提議召開，原則上每季度召開一次。特殊情況時，由醫務處臨時決定召開。
會議記錄：由醫務處幹事擔任。會議的決策和決定通過科務會傳達。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫務處協調、組織實施。各科室主任要抓好對會議決定的貫徹、執行，做好檢查和督促工作。
主要內容：
（1）總結上季度全院用血情況。
（2）對輸血法規、用血規章制度的學習培訓。
（3）總結臨床用血的監督管理情況，分析臨床用血中存在的問題，並提出進一步的改進措施。
3.12 護士長例會
會議主持：護士長例會會議由護理部主任召集並主持。
與會人員： 由護理部主任、護士長、副護士長、護士長助理以及會議主持人確定的其它人員。
會議組織： 會議議題由護理部主任確定。會議形成的內容和決議，由科室護士長組織實施，護理部負責協調督促，促進護理質量的持續改進。
會議頻率：原則上每月召開一次。遇特殊情況時，由護理部主任臨時決定召開。
會議記錄：會議資料護理部記錄留存。會議的決策和決定護士長通過科內例會或其他形式傳達。涉及全院性、多部門參與的工作，由護理部負責協調、組織實施。各科護士長要認真執行，並做好檢查和督促工作。
主要內容：
（1）對上月護理工作進行小結，
（2）提出下月護理部工作計劃。
（3）通報護理質量、護士長夜查房、節假日查房等檢查工作的結果。
（4）對全院護理不良事件進行分析討論及定性處理。
（5）聽取各科護士長的工作彙報；研究處理各科室護理工作存在的問題。
（6）傳達院領導其他重要事項的決策，並組織實施。
4、會議組織程式
4.1 除部門（科室）會議外，以上各類會議均由醫院行政負責人或院辦（人事行政部）負責人具體負責組織與安排工作，以下簡稱“會議組織人”；
4.2 為保證會議高效進行，會議主持人需提前半天，以書面材料的形式提供會議主題、議程安排、有關資料和與會人員名單，由會議組織人安排會議；
4.3 與會人員應認真對待會議議題，做好充分的發言準備；
4.4 會議記錄或紀要由會議主持人指定專人負責整理，原則上在會議結束後24小時內完成；
4.5 會議記錄或紀要經會議主持人稽核，由院長簽發，並在院辦（人事行政部）存檔備案。
5、會議記錄與決議
5.1 會議記錄或紀要需下發時，由院辦（人事行政部）按發文流程運作，填寫發文登記表，並由接收人簽字；
5.2會議記錄或紀要未經院長批准，嚴禁外傳；
5.3有關部門要對會議決議或會議紀要中提到的目標任務，積極尋求有效的解決辦法和途徑，制訂相應的執行措施和完成時間表，報送會議組織人呈遞院長審閱；
5.4會議組織人隨時督辦、檢查會議決議或會議紀要的貫徹落實情況，並向院長彙報。
6、會議紀律
6.1與會人員必須按時到會，有事須向會議主持人或組織人請假，會上要求每人做記錄；
6.2會議期間與會人員應將手機關閉或設為振動，除重要聯絡外一律不得接打任何電話；
6.3會議發言必須按議題進行，不得談論與議題無關的事項及發表損害公司利益的言論；
6.4與會人員發言要儘量精簡。
(1)護理部例會
由護理部主任主持，參加人員為護理部的全體人員。主要內容：彙報及總結上週工作任務完成情況，佈置本週工作任務；傳達醫院會議或工作的要求。護理部主任提出工作的重點和任務要求。
(2)科護士長例會
由護理部主任主持，參加人員為護理部幹事、科護士長及中層護理管理者。主要內容：研究討論護理工作計劃和有關護理工作的決策；幹事、科護士長彙報護理工作開展情況，主要存在問題以及解決問題的措施和建議；對存在較為嚴重的護理質量事件進行通報和討論處理結果。護理部主任佈置近期工作安排並提出具體要求。
(3)護士長例會
全院護士長例會：由護理部主任主持，參加人員為各病區護士長和部分護理骨幹。主要內容：傳達上級指示，總結護理工作，佈置工作計劃；分析講評護理質量，護理缺陷分析和疑難護理問題討論；介紹護理管理經驗，交流護理管理資訊。
分科護士長例會：由科護士長主持，本科護士長參加。主要內容：科護士長總結和佈置本科月工作；傳達上級會議精神；分析本科的護理缺陷及急需解決的問題；彙報專科護理工作情況。
(4)護士大會
全院護士大會：“5.12”護士節和春節前舉行，由護理部主任主持，院領導和機關相關領匯出席，全院護士參加。主要內容：總結年度工作，明年工作計劃及目標，表彰先進集體和個人，演講比賽、護理知識、護理技能操作競賽和文藝演出等。
(5)病區護理例會
由病區護士長主持，全體護士參加。主要內容：傳達護理部或科部的工作計劃和要求；總結護理工作，分析講評護理質量；護理安全教育，護理缺陷分析和疑難護理問題討論等。
(6)護理核心組會議
由護士長主持，總務護士、護師以上的護理骨幹2—3人蔘加，每月一次，研究討論科室存在問題，分析糾偏，佈置一個月的重點工作。
(7)聯席（協調）會議
當護理工作需要其他部門或科室共同解決時，及時組織相關部門、科室召開協調會議討論解決。
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