1、文明施工，規範作業，嚴格按照公司規範及各小區的規範要求進行施工，遵守各小區的規章制度及作息之間。
2、每一工種質量層層驗收，每一工種完工後，工長先行驗收並及時整理後施工現場負責人再行驗收後並出具書面檔案，鑑交由施工總監再行驗收簽字 後通知業主一同驗收。
3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人，工地上不可無故無人，即使工種完工等下各工種進場，也必須提前通知公司 早人做安排，如有違反進行罰款。
4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥，總電源及窗戶。凡每發現一次記過錯。
5、服務態度熱情，對客戶德提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得隨意向客戶索要任何財物，不得向客戶發生矛盾或發生任何爭執，情節 嚴重勒令停工，一切損失由該工種的負責人付責任。
6、工地及時清理，當天垃圾當天清理並送至小區指定地點，保證工地乾淨整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。
7、工地上注意維護公司形象，不得講和做不利於公司形象和資訊的事，否則罰款300元---1000元，情節嚴重者立即開除並扣除其所有工資。
8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流動吸菸，嚴禁帶小孩及閒雜人員駐留工地上。不得在施工現場酗酒及打架鬥毆。
10、公司廣告牌，進度表及考核表貼上牆。
11、對於工地上的成品及半成品，每一工種工長進場必須點清查實。若收工後發現成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔。完工時工地必須 移交給下一工種並鑑寫工程移交單，並請客戶簽署驗收單。
裝修裝飾公司工程部經理崗位職責及管理制度主要有以下幾點：
一、工程部經理嚴格遵守國家有關法律、法規和總公司各項規章制度，恪守職業道德。
二、服從總公司領導，努力提高自身，積極參與公司重大決策。
三、努力加強團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。
四、認真做好各裝飾工程的施工組織計劃，做好裝飾專案經理工作安排，做好施工班組排程，確保施工正常進行，做好施工管理。
五、做好裝飾工程內控的監控，認真參加合同報價評審，確保工程利潤的實現。
六、工程部經理負責工藝規範的調整，新材料、新工藝的應用。
七、負責對工程管理人員的考核及提成的稽核。
八、督促所屬部門按規定程式，規範要求進行運作。
九、負責對施工現場進行抽查，對優良率稽核、獎懲的實施及下達整改指令。
十、負責所屬人員進行專業技能培訓和業務指導，並做好所屬人員的績效考評工作。
十一、負責對設計師工藝方面的培訓工作。
十二、對所屬人員的崗位調整，人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議，並配合行政部門做好人力資源儲備工作。
十三、負責處理重大客戶投訴與客戶交流等相關事宜。
十四、按時向主管領導彙報工作，及時完成上級交辦的任務。
十五、工程部經理負責每週召開一次工程部例會。
第一章 總 則
為了樹立公司形象，加強和規範企業管理行為，健全和完善各項工作制度，促進公司持續、穩定、健康發展，提高經濟及社會效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理制度。
公司全體員工必須遵守國家法律、法規，遵守公司的章程及各項規章制度和決定、紀律。
公司的財產屬公司股東所有，禁止任何組織、個人利用任何手段侵佔或破壞公司財產。
公司實行以員工為中心，人人蔘與的管理制度;實行科學化、現代化的管理。公司將以科技為根本，以效率為目標，以全體員工為依靠，不斷提高管理水平。
公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，為員工提供平等的競爭和晉升機會，鼓勵員工積極向上，歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。
公司員工之間要團結互助、互相尊重、同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神。
第八條 公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配製度。
第九條 公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，禁止怠工，反對辦事拖拉和不負責任的工作態度。
第十一條 公司所有員工必須維護公司聲譽，保守公司商業祕密。
第十二條 維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
第二章 行政管理制度
第一節 辦公行為準則
一、，工作期間儀表儀容合乎規範、穿著得體、乾淨整潔，待人接物態度謙和，舉止文明，。
二、按時上下班，不得遲到、早退或曠工。有事需請假，臨時外出辦公需填寫出外聯絡單，並經部門主管或總經理申請批准。
三、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，、禁止在工作期間串崗聊天.不準在上班時間吃零食、睡覺、幹私活、瀏覽與工作無關的網站、看與工作無關的書籍報刊。
四、私人資料不得在公司列印、影印、傳真。
六、未徵得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要 保密的資料，資料持有人必須按規定儲存。
七、在接打電話和來賓接待時一律使用公關文明用語，客戶進門必須站立微笑迎接，主動介紹公司情況。
八、保持工作場所、設施、貨架及個人衛生。。
十三、公司電話為辦公配備使用。不得以私事佔用辦公電話，辦公時間有要事接聽私人電話原則上不超過五分鐘，
第二節 公司考勤管理辦法
1、公司上班時間：早班：8：30 --12:00 14:30--18：00按時上下班，不得遲到、早退、曠工。實行每週6天工作周制度，員工每週三休息。
2、遵照國家法定節假日和法律、法規規定的其他節假日製度。但視公司經營情況可做適當調整。
3、公司採用員工指紋考勤，忘記考勤時須說明情況，經部門主管簽字並留存說明記錄。
4、請假(1)病假:A 、員工病假須於上班開始的前 30 分鐘內致電部門負責人，請假一天以上的，病癒上班後須補請假條，經公司核定後，病假期間不計發工資。
(2) 事假：緊急突發事故可由自己或委託他人告知部門負責人批准，其餘請假均應填寫《請假單》，經相關領導核准方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發工資。原則上事假每月不應超過3天。
8 、出差： 員工出差前填好《出差申請單》呈相關領導批准，否則按事假進行考勤。 (2) 出差人員原則上須在規定時間內返回，如需延期應告知部門負責人，返回後在《出差申請單》上註明事由，經相關領導簽字按出差考勤。
第三章 人事管理制度
一、各部門對聘(僱)用員工應本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。
二、新員工正式上崗前，必須先接受培訓。培訓內容包括學習公司章程及規章制度，瞭解公司情況，學習崗位業務知識等。
三、員工試用期滿15天前，由用人部門作出鑑定，提出是否錄用的意見，報總經理審批。批准錄用者與公司確定正式勞動關係，決定不錄用者試用期滿不予錄用。
四、公司全權決定所屬員工的工資、待遇。
五、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。
六、公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現好或貢獻大者予以提級及獎勵。
七、員工原則上按國家法定節假日休息。但因工作需要，公司可適當調整節假日休假時間。
八、員工請假期間扣除相應假期中的工資待遇。
九、員工按國家規定享有探親和休假待遇，但因工作需要，公司可適當調整休假時間。休假期間費用均由員工自理，不得報銷。
十、試用人員在試用期內辭職的應向公司提出辭職報告，辦理辭職手續。
十一、員工辭職的，必須提前一個月向公司提出辭職報告，由用人部門簽署意見，總經理批准後辦理辭職手續;員工未經批准自行離職的，公司不予辦理任何手續並視放棄剩餘工資計;給公司造成損失的，應負賠償責任。
十二、員工凡不適合公司需要者，或因生產經營狀況改變需要裁減者，公司有權辭退，但須提前通知被辭退者。
十三、對犯有嚴重錯誤，造成損失的，或犯錯誤屢教不改，嚴重違反勞動紀律或觸犯國家法律的員工，公司有權開除併發文公佈。
十四、員工必須服從組織安排，遵守各項規章制度，凡有違反並經教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。
十五、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(僱)用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、檔案及業務資料，並移交業務渠道，填報《離職員工審查表》。否則不予以辦理任何手續，給公司造成損失的，應負賠償責任。
十六、員工被開除必須立即辦完手續離開公司。應發的工資、獎金等原則上先扣除有關罰款和賠償金額以及其他應扣款項後，再將剩餘金額發放。
第四章 保密制度
一、不準在私人交往和通訊中洩露公司祕密，不準在公共場所談論公司祕密，不準通過其他方式傳遞公司祕密。
二、未經批准，不得向外界傳播或提供公司的經營模式、圖紙及產品價格、客戶資訊、客戶渠道等內部資料。
三、 公司工作人員發現公司祕密已經洩露或者可能洩露時，應當立即採取補救措施並及時報告總經理。
四、出現下列情況之一的，予以辭退並酌情賠償經濟損失：
1、故意或過失洩露公司祕密，造成嚴重後果或重大經濟損失的;
2、違反本保密制度規定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司祕密的;
3、利用職權強制他人違反保密規定的。
第五章 公司獎罰制度
第一節 獎勵制度
一、為了促進公司發展和對優秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發向上，特制定本制度。
二、員工獎勵分三等：
(一)、員工有下列事蹟之一者，設定為三等獎，給予50-200元獎金或獎品，並書面通報表揚。
1、工作積極主動，連續三個月完成銷售任務;
2、熱心奉獻，在個人業績和顧客服務方面有具體事例者;
3、嚴守公司規章制度，敢於阻止揭發違紀員工的行為者;
4、維護公司形象，優質服務受到顧客書面表揚者;
5、凡本公司連續一年未缺勤的員工，經審查合格後授予年度全勤獎。
(二)、員工有下列事蹟之一者，將設定為二等獎，並給予500-1000元獎勵及帶薪假期2天，並由總經理書面通報表揚。
1、改進公司經營管理，提高經濟效率方面做出顯著成績或提出合理建議，公司採納後卓有成績者;
2、連續三個月雙倍完成銷售任務，並協助同事提高銷售業績;
3、業績、營銷策略及開發專案方面均有突出表現。
(三)、員工有下列事蹟之一者，給予記一等功，並給予1000-5000元獎勵。
1、在保護公司財產方面做出貢獻，使其免受重大損失者;
2、防止或挽救事故有功，保護員工生命安全者;
3、有其他重大功績者。
三、員工月考勤全勤獎30元/月。
四、獎勵的核定與頒獎，由總經理負責。
五、頒獎日期原則上隨評定隨獎，亦可根據公司實際定期頒發。
第二節 處罰制度
為了規範公司員工行為，保證公司的經營活動正常開展，保證各部門各崗位的工作正常執行，特制定本制度。
一、 考勤制度
上班時間 8：30—12：00 14：30—18：00
1.遲到或早退5--15(含)分鐘以內者，每次扣罰10元薪金;
15-30 (含)分鐘以內者，每次扣罰20元薪金;
30分鐘—60(含)分鐘以內者，每次扣罰30元薪金;
超過1小時以上者必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。
2.月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金後，計曠工一次。曠工一次扣發一天雙倍的基本薪金，年度內曠工三天及以上者予以辭退。
二、辦公制度
1.上班時間在辦公區域吃飯、吃零食或抽菸者，罰款20元/次;
2.上班時間離崗、串崗、睡覺、打遊戲、聚眾閒聊、打鬧或做工作無關的事、擅自使用他人電腦者，每人罰20元/次;因以上原因所造成事故或給公司造成經濟損失的，除按損失的額度賠償外，公司可單方面解除勞動關係;
3.上班時間未經部門主管批准擅自外出，或未在前臺登記者，罰50元/次;
三、行為準則
1.員工損壞公司財物的，就承擔賠償責任，故意損壞或惡意損毀公司財物的，除照價賠償外，另處財物價款的30%的罰金。
2.員工之間發生衝突的，打人者首先罰款100元，致人傷殘的，先暫扣其一切薪金，以支付受傷者的醫藥費及其他費用，並且開除;情節嚴重並觸犯刑律的，移交公安機關處理;
3.員工故意把公司或他人財物佔為己有，或偷盜財物者，處以被盜財物的十倍以上且不低於500元的處罰，並給予開除處理，情節嚴重的，移交公安法機關處理;
4.對工作中隱瞞、轉移、掩蓋事故者，每人每次罰款100元，對公司造成經濟損失的，按損失額度賠償，對工作中犯有明顯錯誤卻推諉責任者，追究其原有責任並加重處罰200元/次;
5.員工有貪汙、行賄受賄或私自收受回扣的，除追回非法所得外，還將處以其所涉及價值或金額的10倍罰款;屢次違反或情節嚴重的，處其所涉及價值或金額的20倍罰款並作開除處理，觸及刑律的，移交司法機關處理;
6.未經許可，擅自翻閱他人經管的檔案、資料，動用他人電腦並瀏覽其資料者，罰款50元/次，對惡意篡改、刪除、備份他人經管的檔案、資料者，處以500元以上罰款直至開除，給公司造成損失的，按損失額度賠償，情節特別嚴重的，將追究其法律責任;
7.員工從事與公司經營業務相關或類似的業務、代理或兼任其他廠商的職務，除追回非法所得外，處以所涉及價值或金額的10倍以上罰款，屢次違反或情節嚴重的，加倍處罰並作開除處理，給公司造成損失的。還應承擔賠償責任。
四.保密制度
1.對故意洩露公司經營模式、經營狀況、客戶資料、客戶資源、設計圖紙及其他公司商業祕密者，處以500元以上處罰，給公司造成損失的，按損失額度賠償;情節嚴重的，將追究其法律責任。
設計部職責
1. 根據各戶的設計意圖或設計計劃書，在指令規定時間內完成方案設計，製作任務及對設計方案的籤認工作，設計方案應符合客戶的造價和使用功能要求。
2. 在客戶約定或公司規定的時間內高標準完成施工圖的製作任務，確保施工圖能夠指導施工並及時完成圖紙的確認工作，保證施工圖的準確性、有效性並滿足各種規範要求;
3. 負責解決施工現場的圖紙設計問題，及時完成變更、增加工程的設計任務並滿足施工進度需求。
4、在公司技術負責人的工作指令時間內進行工程丈量，逐步完成竣工圖的製作;
5. 與預決算部門進行充分的溝通，做到竣工圖與決算書完全相符，完成竣工圖(藍圖)製作及裝訂工作;
6. 負責工程竣工圖的編制和會籤工作，
7.負責對工程材料(影響方案效果的主要材料)、裝置選型的選用工作及材質的設計控制。
8.負責設計交底工作。
9.與客戶進行有效溝通，充分了解影響效果的主要建材的市場價格行情，控制工程造價。
10.對已經確認的圖紙及時整理，交公司檔案室存檔。
11.及時完成部門階段性的任務。
12.及時完成領導交辦的其他任務並及時反饋。
工程管理部職責
1. 組織貫徹國家、省、市有關的行業技術標準、規範、規程及公司標準，督促檢查職能部門，負責質量、技術、規範標準的執行情況。負責組建專案經理部，確定專案領導班子成員。全面負責專案生產計劃的編制和施工生產的開展。制定和實施專案工程的各節點計劃目標和竣工目標。
2. 負責指導監督檢查專案部的工程專案管理，對專案部的施工情況進行監督檢查，發現問題及時糾正。
3. 負責指導督促施工現場的變更洽商的簽證及蒐集工程索賠依據工作。
4. 負責專案部的技術支援工作，組織專案部的設計和技術交底工作。
5.作好工程的技術資料的收集整理歸檔及施工技術總結工作，做好施工技術資料的管理工作，負責督促檢查工程資料的移交工作。做好計量裝置管理與現場試驗檢驗及現場裝置管理工作;
6.負責組織工程的竣工驗收、工程回訪、保修工作。
8. 參與內部招標答疑和現場技術交底工作。
9. 負責專案部的安全生產，文明施工的檢查和督導工作。
10.負責專案部的質量管理工作。領導組織有關工程質量問題和質量事故的調查與處理工作，對質量通病要事先做好預防措施;
11.負責專案部各類圖紙的收發和登記造冊工作，貫徹公司的質量管理體系中的管理內容。
12.及時收集市場最基礎人工費資訊及計時工的費用資訊，協調作好施工隊伍的人工費合同簽訂工作。
13.檢查和督導專案部的材料使用計劃的執行情況和材料消耗工作。
14. 負責督促專案施工期間的工程進度款的上報、回收工作。
15.主持專案施工組織設計、施工方案工序程式檔案的編制，負責清包工程的施工組織設計(施工方案)的審批、測量放線圖的審批;
16.組織專案工程圖紙的會審，及時解決施工中的專案技術問題，負責組織各專案部編制安全技術措施和冬雨季施工措施，並負責解決執行中出現的安全技術問題。
17.領導編制專案質量計劃，負責專案質量體系的執行管理工作。
18.主持專案的安全技術交底和開工前對專案工程技術人員、安全人員、分清包負責人、施工人員進行技術、安全等方面的全方位交底;
19.負責指導各專案工程材料整體需用量計劃的編制工作，力求做到準確。
20.及時報送公司有關部門資金使用計劃。
21.負責招投標階段的施工組織設計等技術檔案的編制工作，配合相關部門做好預結算和竣工圖繪製工作，必須做到與工程同步。
22.對工程專案的安全生產、質量、工期、成本控制負全責。
採購部職責
1.運用現代化的資訊手段，廣泛收集材料價格資訊，建立健全材料採購資訊價格庫，優化採購程式。
2.協助有關部門妥善解決材料使用過程中出現的問題。
3.負責材料採供及資金使用計劃，必須作到貨比三家，同質比價、同價比質，並對所採供的材料質量負責。
4.負責材料用量大的專案採用招標的方式選擇廠家或供貨商，作到公正、公平、公開。
5. 對專案部提供的材料計劃，必須按照規定的時間進場，在保證質量的前提下低於預決算提供的內部核算價。
6.提供合格的機械裝置和材料。採供材料必須提供“產品合格證”和“檢驗報告”等相關資料，達到規範中規定的環保要求。
7.進場材料的質量必須通過專案部的質量驗收，方可入庫;對購入的整件內有不合格材料負責與供應方及時更換或退貨。
8.材料費的單據必須及時報銷，不得積壓，確保財務帳目的及時、有效、準確。做到日清月結。
9.對新材料使用負責聯絡廠家給予現場技術指導。
10.為設計部提供新材料、樣品及產品介紹和工程招標過程中的材料樣品的提供。
11.與供方建立良好的合作關係，剩餘材料儘可能作到退貨，竣工後的剩餘材料拉運入庫(公司指定庫房)並盤點登記造表。
12.負責市場調研，提供合格的供應商，確定合理的物資採購價格，確保公司利益不受損失。
13.採購材料應遵循優質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。
14.負責儲存採購工作的必要原始記錄，做好統計，定期上報。
15.負責與供貨商簽訂採購合同，督促合同正常如期的履行，並催討所欠、退貨或索賠款項。
16.做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況負責市場調研。
17.按照專案部提供的材料計劃單、及時租賃和歸還，租賃和歸還單據必須當日由專案經理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。
18.負責填寫有關採購表格，提交採購分析和總結報告。
19.負責編制供應商年度評定計劃，對提供重要產品的供應商進行質量體系評價和實物質量評價，並填寫供應商評價記錄;
公司業務部經理崗位職責、許可權、工作標準
崗位職責
1.嚴格遵守公司制定的各項規章制度，履行部門主管的崗位職責。
2.負責主持業務部的全面工作,組織督促部門人員全面完成職責範圍內的各項任務。
3.負責協調業務部及公司各部門關係並部門員工準確的完成任務。
4.負責督促擬訂銷售與推廣行銷方案，擬訂產品銷售價格策略的執行方案，並監督執行。
5.負責公司營銷費用的稽核，稽核銷售佣金內部分配方案的執行。
6.負責制訂公司的營銷管理制度及工作規範。
7.負責對公司營銷人員進行業務指導和專業培訓，監督並完善經濟責任制體系，使本部門員工對工作負責，並承擔一定的經濟責任。
8.定期主持召開公司營銷工作會議，全面準確地握公司的營銷執行狀況。
9.代表公司協調處理與政府相關職能部門、新聞媒體、廣告策劃公司的關係，重要危機公關。 全面負責公司客戶、業務資訊的收集、管理，妥善處理營銷層面的客戶投訴問題。
瞭解本部門員工的思想及工作態度並做好考核工作，及時上報。
12.配合設計、工程部做好投標所需工程量清單的投標報價編制工作。
13.負責施工合同的簽訂及簽訂前的合同協調工作，主管專案合同的制定，參與業主的合同談判與甲方供材料的確認工作，認真研究分析合同每項條款的內容與責任。
14.完成上級安排的其它工作。
管理許可權
1.有對公司銷售戰略規劃的建議權。
2.有對本部門工作的處理權。
3.有對下屬的工作指導權,調配權,任免建議權。
工作標準
1.銷售計劃的可行性和準確性。
2.本部門檔案資料的規範性和上報的及時性及完整性。
公司業務部業務員崗位職責、許可權、工作標準
1.嚴格遵守公司制定的各項規章制度，熱愛本職工作。
2.努力學習科學文化知識，瞭解公司經營內容及相關知識，掌握銷售技巧。
3.蒐集並登記客戶資料、市場資訊、並及時上報總經理;
4.負責作好公司各項工程業務的洽談以及與客戶的聯絡、施工資訊的回饋和工程款的收取等工作。
5.努力完成公司下達的各項業務洽談任務，作好客戶的諮詢服務工作以及客戶與公司各部門的協調聯絡工作。
6.配合設計師做好客戶接待和洽談。
7.配合工程部作好工程的整改工作與客戶的後續服務工作。
8.在部門經理的安排下及時催收工程進度款和工程尾款。
9.作好周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進工作方法，以提高工作效率。
10.嚴格做好保密工作，不得向他人透露設計部的技術資料。
11.完成上級安排的其他工作。
管理許可權
1. 有對公司銷售戰略規劃的建議權。
2. 有對本部門工作的處理權。
工作標準
1.對工作任務分配的服從性及執行能力。
2.銷售任務完成的及時性及有效性。
3.客戶對其服務的滿意度。
4.本部門檔案資料的保密性、規範性和上報的及時性及完整性。
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