安全保障制度

為全面落實集團公司《XX年安全工作意見》及《安全標準化管理檢查考評實施意見》，保證機電專業和礦井正常生產的需要，加大對安全生產投入及安全生產費用提取和使用的管理力度，制定本規定。

一、成立領導小組，強化層級管理

機電科成立安全費用管理領導小組，科長任組長，支部書記任副組長，其他科班子成員為成員。

二、明確職責分工，抓好責任落實

(一)裝置管理員負責編制、上報年度及季度安全費用資金計劃，監督安全費用計劃落實執行情況，統計上報月度、季度、年度安全費用完成情況。

(二)建立專項賬戶，專款專用。對安全生產資金進行統一管理，並根據年度、季度安全生產計劃，做好資金的投入落實工作，確保安全投入。

(三)各班組要根據礦控制資金額度編制出詳細的資金使用計劃，嚴格按照資金計劃執行，做到專款專用，不得任意挪用。各班組長對安全費用工程和資金完成情況要及時進行總結匯報便於年底進行結算。

三、提高執行計劃的自覺性，維護計劃的嚴肅性

(一)安全費用計劃下達後，必須嚴格按下達的安全費用計劃內容、工程量、工作量等組織實施。不得隨意變更資金計劃內容，嚴禁計劃外和超資金計劃(超標準、超規模、超預算)工程及裝置的發生，專案資金專款專用，不得任意挪用。

(二)安全費用專案必須按計劃開工和完成，杜絕無計劃施工和超計劃的現象發生，對沒有計劃的專案不準開工、不得訂貨。

(三)以上內容要嚴格遵照執行，否則落實責任，嚴格考核。

四、嚴格專案執行程式，加強流程管控

(一)凡屬於安全費用計劃內的工程專案，需簽訂協議或合同並提出開工、竣工報告。

(二)提出的計劃經分管副總稽核後，提交礦分管領導簽字同意，報全面預算中心(計劃)審查並備案。簽署意見後轉交供應部門辦理進貨或發放手續。

(三)對於安全費用工程中的工程專案，必須及時組織完成，分管領導和施工單位須及時組織完成和驗收，並出具驗收報告，申請上級驗收。

(四)安全費用資金計劃各專案根據實際情況確實需要更改的，必須提前履行彙報程式，由礦分管領導簽字批准，全面預算中心(計劃)報集團公司審批後方可實施。

五、責任追究：因個人原因影響安全費用落實的負直接責任，考核責任人200元。