1.協助部門經理，主要負責各專案的具體工作。
2.負責根據工程情況制定好專案的年、季、月工程施工計劃，掌握施工進度，組織好人力和物資材料的供應。
3.參與公司重大工程專案的預選，編制工程施工可行性報告。
1.負責工程部的全面工作，健全和完善該俱樂部門的組織架構和人員配置，建立成功的管理模式和運作機制，將俱樂部工程管理制度化、規範化。
2.制定工程部發展戰略規劃。
3.組織、監督工程部各項規劃和計劃的實施。
4.負責協調工程部與其他俱樂部部門的關係。
1.貫徹執行酒店總經理的指示，負責工程部的全面工作，直接對總經理負責。
2.有高度的責任感和事業心，認真鑽研技術，講求質量，做到精益求精。
3.負責酒店工程維修和技術的組織、指導及管理工作。負責酒店裝置設施的安裝驗收、安全執行、維修保養和房屋修繕等管理工作。
4.制訂設施更新、改造工程計劃，抓好技術革新、技術改造工作,並組織實施。同時，積極落實對外承包工程專案，努力完成工作指標。
5.審査編制裝置維修計劃及裝置的月、季、年度保養的週期計劃，並做好督促、檢查、落實工作。
6.負責對工程部所有人員的調配和管轄。配合人事培訓部門做好裝置使用操作方面的技術培訓工作，發揮和調動部門員工的積極性，並按有關制度做好考核、考勤及獎懲工作。
7.制定各種裝置的操作規程，堅持員工未經培訓合格不能上崗的原則，以確保裝置的安全執行，促進裝置管理、設施保養的標準化、程式化和規範化。
8.深入現場，及時掌握人員和裝置的狀況，堅持每天現場巡査重點裝置執行狀況及公共場所的動力設施，發現問題及時解決處理。
9.與各部門之間密切配合、相互溝通，並深入瞭解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良傾向。經常對下屬進行職業道德、酒店競爭意識方面的教育，培養員工的工作責任感。
10.每天記錄裝置的運作情況及工程維修、保養狀況，提交總經理。
11.督導酒店節水、節電措施的貫徹執行，發揮裝置最大效率，降低成本，完成費用指標。
12.負責防火、防風、防雨工作，保證酒店的安全及工作的正常執行。
4.協調、解決施工中的問題，檢查施工質量。
5.做好工程技術檔案資料的收集、整理、保管和歸檔工作。
6.完成領導交辦的其他工作。
1、接受總經理的領導，管理整個工程部的員工。
2、制定本部門的組織機構和管理執行模式，使其操作快捷合理，並能有效地保障酒店裝置、設施安全經濟地執行和建築、裝潢的完好。
3、總結和歸納執行和維修實踐、制定和審定裝置、設施及建築裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執行，保證酒店設施不斷完善，始終處於正常、完好狀態。
4、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓。
5、全面負責工程部的節支執行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗並嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支。
6、根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，提出節能執行的計劃和執行維修費用預算。
7、負責協調和酒店相關的市政工程等業務部門的關係，以獲得良好的外部環境。
8、主持部門工作例會，協調班組工作。
9、分析工程專案報價單，重大專案應組織人員討論並現場檢查施工質量與進度勵志網，對完工的專案組織人員進行評估和驗收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
11、考核執行經理及維修經理對其工作做出指導和評估。
12、建立完整的裝置設施技術檔案和維修檔案。
13、隨時接受並組織完成上級交辦的其它工作事項。
1.負責制定採購開發部各項規章制度、工作流程，並且負責貫徹執行和監督。
2.採購開發部內部的建設，制定崗位說明書，進行員工考核、培訓。
3.負責供應商的開發，正式供應商的選定。
4.負責零件、材料等價格的詢價、定價。
5.負責與供應商簽訂基本合同和質量保證協議。
6.負責模具的開發合同和借用協議的簽訂。
7.負責控制採購成本。
8.負責產品零件的成本分析。
9.負責研發部圖紙的加工工藝稽核。
1、負責制定物業專案公共設施、建築物、裝置系統的管理規定;
2、制定及組織實施各類設施裝置，月度、年度維修保養計劃和監督裝置外包工作質量監督;
3、負責物業專案、房屋建築物及設施裝置日常保養維保工作;
4、負責專案所屬房屋建築物及設施裝置的臺賬建立及檔案更新工作;
5、協助專案經理處理其他事項。
1、領導團隊負責重大專案或關鍵專案的實施與維護。
2、對專案工程的成本、進度、質量全面負責。
3、負責專案工程組員工在專案中的績效考核。
4、負責專案組員工的日常管理。
5、負責專案管理體系建設及團隊管理。
1.負責制訂業務工作計劃，定期編制裝置維修，更新預算報表及稽核請購物資報告。
2.負責和實施浴場各項動力裝置的執行控制及維修保養計劃。
3.負責浴場各項土建工程建設規劃及組織施工。
4.制定節能措施，降低浴場能源消耗，提高經濟效益。
5.負責處理業務範_內發生的問題和客人對工程維修工作的投訴。
6.協調客房、餐飲等部門的日常維修及各項裝置維修週期計劃的制訂。
7.合理安排部門員工工作，負責員工的業務技術培訓及業務考核。
1、協助工程部經理做好工程專案的前期運作與開工準備工作。
2、參與土建工程招投標工作，配合造價部進行招標檔案的編制;參與土建工程投標資料、檔案的審查和評標工作，提出合理化建議;負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。
3、負責專案施工期間對總包單位的工期控制、質量管理與安全文明施工的監督，專案實施前熟悉技術規範、合同要求，審查施工圖紙。
4、參與圖紙會審、設計交底工作，負責土建交底記錄整理、籤認和發放;跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
5、督促總、分包單位按時提交周、月施工計劃，在各工序實施前提交施工方案，並審查提出專業意見。
6、檢查總、分包單位的資源投入情況是否滿足工期要求，以確保達到工期、質量總目標。
7、協調施工方和監理方，嚴格把關各工序、過程控制，以確保工程質量要求。
8、準確、完整記錄施工日誌，嚴格審查籤認施工與設計變更，確保施工過程的可控。
9、督促監理方按時完成監理月報。
10、完成領導交辦的其它工作。
1.負責按照試驗規程及試驗方法標準完成各項試驗工作。.
2.按規定做好試驗記錄和填寫試驗報告。
3.做好試驗樣品的管理工作。
1、協助部門經理，主要負責各專案的具體工作。
2、負責根據工程情況制定好專案的年、季、月工程施工計劃，掌握施工進度，組織好人力和物資材料的供應。
3、參與公司重大工程專案的預選，編制工程施工可行性報告。
4、協調、解決施工中的問題，檢查施工質量。
5、做好工程技術檔案資料的收集、整理、保管和歸檔工作。
6、完成領導交辦的其他工作。
1、執行總經理指示，負責酒店裝置的全權管轄和調配、工程的組織和實施、人員選配和管理。
2、酒店經營方針，努力以最經濟的裝置壽命週期費用得的裝置使用效果，負責制訂部門工作計劃，檢查執行情況。
3、酒店各種裝置的執行、調配和維修保養，建立裝置資產管理的制度並貫徹落實。
4、處理本部業務範圍內發生的問題，處理住客對本部門工作的投訴意見。
5、制訂各崗位規範和操作規程。
6、使用人才，安排好勞動力，節約人力資源，提高維修工作效率。
7、店裝置節能工作，節省費用。
8、本部防火、防盜、防事故的安全工作。
1、依據工程維修養護標準、設計檔案和合同要求，完成轄區工程日常維修養護工作。
2、完成轄區河道工程的根石探測及汛前工程安全檢查。
3、完成轄區基建工程施工任務，及時整理施工資料。
4、完成維修養護專項工程的施工任務。
5、負責組織進行工程管理考評及檢査，日常管護任務下達以及內部分階段檢查驗收。
6、負責制定聘用人員管理辦法以及工程聘用人員的培訓、管理，並向財務人員提供群管人員補助費發放依據。
7、負責轄區工程林木的日常管理工作。
8、負責轄區洪水跟蹤、查險、搶險任務的完成。
1、主持專案的立項、調研、規劃、設計、招投標、建設、安裝除錯工作;
2、負責工程專案現場的進度、質量、安全、材料、施工隊等管理;
3、負責對施工現場的監控和指導，解決施工過程中的問題;
4、負責管理施工資料的製作，組織竣工驗收;
5、協調與政府有關部門、建設單位、監理單位之間的關係。
工程部職責2
1.執行企業進口裝置合同。
2.協調完成進口裝置的安裝、除錯、員工培訓，處理安裝除錯過程中的疑難問題。
3.參與電氣工程方面合同的洽談，並在施工中執行。
4.制訂電氣工程施工計劃，並組織協調電氣工程施工作業。
5.稽核電氣工程施工圖紙及修改不合理的部分,承擔部分電氣工程的圖紙設計，並處理施工中的疑難問題。
6.監控電氣工程施工用材料質量及施工質量，確保施工質量。
7.負責對有關材料進行詢價，對巳完成的工程量進行復核、驗收並按合同辦理付款申請手續。
8.完成領導交辦的其他工作。
1、負責工程專案從工程施工準備開始直至交工的全過程施工管理工作;
2、組織施工現場總平面佈置規劃和管理協調，包括場地平整、臨時道路、供水供電等工作;
3、組織工程會籤、中間工序交接及工程硬體交工;
4、控制現場遺撒、揚塵;控制汙水的排放和噪聲;及時清運施工垃圾;
5、編制勞動力、材料、構件、施工裝置機具的使用計劃，組織實施;
6、負責現場文明施工管理，參與制定實施工程產品質量改進、糾正預防措施，並跟蹤驗證。
1.執行企業進口裝置合同。
2.協調完成進口裝置的安裝、除錯、員工培訓，處理安裝除錯過程中的疑難問題。
3.參與電氣工程方面合同的洽談，並在施工中執行。
4.制訂電氣工程施工計劃，並組織協調電氣工程施工作業。
5.稽核電氣工程施工圖紙及修改不合理的部分,承擔部分電氣工程的圖紙設計，並處理施工中的疑難問題。
6.監控電氣工程施工用材料質量及施工質量，確保施工質量。
7.負責對有關材料進行詢價，對巳完成的工程量進行復核、驗收並按合同辦理付款申請手續。
8.完成領導交辦的其他工作。
1、負責開發星級酒店和連鎖酒店及工程專案。
2、瞭解收集酒店工程通過各種方式尋找新客戶。
3、負責專案的公關、打樣、投標.、談判合同簽定。
1、負責協調設計、施工、業主三方的工作;
2、編制工程施工計劃書，並監督協調施工過程，建立和諧的工作環境，確保專案施工的有效實施;
3、負責組織協調跟蹤、推進工程進度，組織質量、安全及文明施工檢查，確保工程專案的工期和質量;
4、支援召開專案協調會，對整個專案的生產經營活動進行組織、指揮、監督和調節;
5、負責組織圖紙會審，技術交底和質量計劃的交底工作;
6、負責組織貫徹技術規程、規範、和質量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程式，對本專案人員違反操作規定和程式造成損失的有責任付全責;
7、負責工程竣工後，專案部與門店的交接;配合門店組織施工單位的保修工作;按時完成領導交辦的其他
職責一：負責組織專案開工前得到手續辦理和施工準備工作。
工作任務：參與綜合計劃部組織的專案可行性研究，參與專案前期規劃方案論證、單體初步設計、施工圖設計會籤;參與施工圖會審;負責組織工程的報建工作、組織有關人員辦理開工證;根據開發專案工程施工組織總設計要求，配置部門內部資源。
職責二：組織或參與總包、分包、監理單位的招投標。
工作任務：組織初步篩選投標單位;協助對投標單位進行資質審查和招標檔案、標底的稽核;協助通過招投標程式確定投標單位。
職責三：對工程建設進度、質量、成本、安全負責。
工作任務：指導專案的實施，監督檢查專案完成的進度和工程質量;協調施工單位、監理單位、設計單位、規劃單位的外部工作關係，審查施工組織方案;協調工程部與其他部門工作關係;協調有關部門解決施工現場的技術變更或技術疑難問題;負責對各專案提供服務和控制，對專案進行過程監督;負責組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制;組織相關部門驗收工程專案，與物業公司進行交接。
職責四：預算管理工作。
工作任務：組織擬定並完成公司工程預算管理辦法;負責組織編制並稽核工程專案預算以及材料、裝置採購的預算。
職責五：主持對專案組的考核和評價。
工作任務：制定對專案組的實施考核的指標體系;組織相關人員對專案組進行打分測評;綜合評價專案組的工作績效;組織專案建設的總結。
職責六：負責部門內的日常管理。
工作任務：負責分解部門的工作計劃，負責部門內部的人員工作安排，保證工作流程順暢;負責部門內部的人員的績效考核、技能培訓等工作。
1、負責公司物業專案房屋及其附屬設施裝置的維護、維修、執行管理工作，協助專案負責人管理所屬專案的工程技術日常工作。對存在的安全隱患提出整改意見，確保其功能正常發揮，並做好相關工作記錄，便於存檔查詢。
2、負責擬定工程部門崗位職責、事務制度、作業流程、操作規範、業務標準。並檢查專案落實工程部門崗位職責、事務制度、作業流程、操作規範、業務標準的情況，並跟進不良工作的糾正和整改。
3、做好自用物業、辦公裝置、生活裝置的維護和維修工作，保障公司裝置設施執行正常。
4、做好公司精神和決定的傳達工作，為公司的重大經營決策提供有價值的參考資訊。
5、配合行政部做好相應的分承包方的評定，及制定裝置備件計劃和做好備件材料的訂購及管理工作。對工程外委合作專案進行監督管理。
6、負責物業專案裝置設施的承接查驗工作。有關物業裝置設施的保修，續保工作情況的檢查、督促。做好機電裝置的領證工作，定時向有關部門申請檢驗和換髮有關證書。
7、負責處理業主提請的有關報修，及協助有關部門開展特約服務和無償便民服務。
8、建立健全裝置設施執行和維護臺賬，裝置設施檔案，做到物盡其用。
9、負責擬定並編制執行物業專案設施裝置維護計劃。組織實施物業專案設施裝置的大中修、更新、改造工作。
10、負責所管物業專案機電裝置設施等發生重大事故或險情處理工作並及時上報有關部門。
11、及時解決所管物業各項安全和技術問題，並根據存在問題，提出整改措施及給予實施。及協助管理處解決物業管理過程中工程技術相關的問題。
12、專案工程部負責業主裝修申請、裝修圖紙的審驗、把關，並對裝修過程進行監督，跟蹤管理。
13、負責編制職責範圍內的各種應急預案並組織培訓、演練和實施。參加公司或專案突發(緊急)事件的維穩處置工作。
14、按要求作好執行記錄、技術檔案、資料、圖紙的收集整理、儲存和歸檔工作。
15、負責本部門人員的崗前培訓及崗位技能培訓，提高員工的素質及技能。
16、牽頭組織完成公司對外裝置設施維護業務的投標工作，配合完成公司對外投標專案的技術支援工作。
17、對外接洽各類裝置設施維護業務，為公司創收增效。
18、配合完成公司管理體系的編制、修正工作。
19、負責公司組織或協助的重大活動安防保障工作。
20、完成公司交辦的其他任務。
1、全面負責工程部的運轉、組織和管理工作。
2、協調與各部門的溝通工作，負責處理本部門職責範圍內發生的問題及客人對工程維修工作的投訴。
3、制定公寓專案的工程改造方案，組織、指導、監督工程實施情況並做好工程的施工工作。
4、對專案的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理，負責對公司所開發專案的建設工期、工程質量、施工安全等進行全面的管理和監督。
5、負責專案的日常維修統籌工作，制定年度特殊維修工作計劃並予以組織實施。
6、建立裝置資產管理，建立完整的工程裝置圖紙資料及檔案管理制度，檢查落實制度的執行情況，監督實施對裝置的檔案管理和裝置執行。
7、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程初驗，組織竣工驗收。
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