1.負責監督、指導各專案工程生產進度、質量、安全生產、文明施工相關資料歸檔工作。
2.負責施工方案及專題施工方案的稽核，編制投標施工組織設計。
3.負責協助、檢查、指導各專案工程的內業技術資料收集整理和歸檔，對每個專案的工程資料收集整理是否同生產工序進度同步完成。
4.協助各專案工程竣工資料指導，特別對工程質保資料進行督促、檢查。
5.參與各專案單位工程的分項、分部工程及隱蔽工程驗收工作。
6.督促各專案工程竣工檔案資料交公司檔案室一套，其餘工程竣工資料交給業主，及當地檔案館，交回公司的檔案資料建立臺賬備查(含工程的電子版和音像資料)。
7、領導臨時交辦其他事務。
1)負責國內外產品專案新產品匯入，老產品技術變更;
2)畫產品原理圖，裝配圖，製作規格書、物料清單、作業指導書;
3)負責PCB拼板設計，成品包裝設計，標籤設計;
4)負責產品標準產能的制定;
5)負責產品工裝治具、鋼網、特殊包裝件等的外發製作和確認;
6)負責DFM,DFMEA,PFMEA的製作;
7)確認定製件，替代物料規格書與樣品;
8)給市場，採購，PMC，生產，品質提供技術支援。
1、能夠主導新產品前期生產匯入分析，形成《產品問題履歷表》，要求發現問題及提出改善措施;。
2、產品批量試製過程中主導產品零部件的生產及工藝的完善，能夠組織專案小組成員總結試製問題點，並列出改善方案;
3、負責新產品所需工夾具的準備及新產品試產指導與跟進。
4、負責生產異常情況和ECN的處理與跟進。
5、負責整個團隊的績效管理工作，設定KPI，並確保各專案標能夠有效達成。評估生產人員並培養高潛質的候選人以滿足業務及組織的擴張計劃需求。
1、在管理處經理的領導下，負責工程維修部日常管理工作;
2、負責專案設施裝置的維修、保養計劃及實施工作;
3、負責小區已接管專案所有強、弱電裝置、系統的正常執行、管理、維戶、維修、保養，全面掌握小區強弱電系統及其裝置的效能和使用方法;;
4、負責檢查並發現重要裝置故障，及時採取措施處理並向上級彙報;
5、督促和檢查小區各系統維修保養計劃的具體實施以及質量達標情況，並隨時給予技術方面的指導;
6、領導安排的其他工作。
1，負責對新產品匯入的測試工裝,治具的製作及生產流程優化改善提案;
2，負責工程測試相關流程、工藝標準、測試方法及評價標準的編制及修訂、稽核等;
3，根據測試結果制訂工裝裝置產品的技術規格;
4，負責定期對公司內部，如技術員、PIE、品管部門人員進行裝置安裝除錯操作培訓、裝置維護和保養培訓
5，負責工程部測試工程師的管理與培訓、團隊建設等;
6，協助研發經理規劃制定公司的開發戰略與策略，協助研發推進專案的實施測試，實現研發管理目標。
1、全面主持工程部各項工作，嚴格貫徹執行公司各項規章制度、決策，對本部門中的所有問題向公司負最終責任。
2、負責本部門整體規劃及統籌工作，全面控制各項工作的質量、進度、人員/物資調動、成本、安全、風險，完成公司下達的各項建設任務指標，定期向公司彙報部門工作情況。
3、制定本部門相關管理制度、工作流程、工作規範，負責本部門團隊建設管理、工作分配及考核評估。
4、定期組織本部門工作例會，檢查及監督各個專案完成情況，處理各項突發狀況。
5、負責指導、稽核及監督各專案經理施工前、施工中、施工後的各項工作，實施人員績效考核。
6、負責專案施工中政府有關部門、甲方、監理單位、設計單位、相關施工單位等各方面之間的綜合協調工作。
7、完成公司交辦的其它工作。
1、貫徹執行酒店總經理和分管領導的指示及工作安排。
2、協調並處理酒店土建、裝修、開業前期的水、電、氣、結構、工程工作以及現場管理事務，發現並解決問題，確保酒店開業前期所有的工程內工作順利完成。
3、有高度的責任感和事業心，認真鑽研技術、講求質量，做到精益求精。
4、建好鍵全分管人員的職責和裝置操作規程，資料檔案管理，備好備件申購，保管使用等各項規章制度並監督實施。
5、深入現場，掌握人員和裝置狀況，堅持每天做如下檢查：
(1)稽核執行報表，掌握能耗規律，發現異常，分析原因，及時採取措施。
(2)現場巡查重點裝置執行狀況及公共場所有動力設施，發現隱患，應立即組織儘快處理，並及時向有關部門通知，事後做好事故分析報告並存檔。
6、保障裝置安全執行。
1.管理所有技術人員完成整個專案的日常工作量要求，並檢查出勤情況。以正確的質量、低廉的價格和及時的交付來支援專案的順利執行。
2.與不同的利益相關者或部門協調，確保不同的技術人員有足夠的日常工作，並確保他們的高效率符合EHS要求。
3.評估所有技術人員的工作表現並提升他們的能力。
4.維護車間裝置、機器和設施。通過內部或外部的教育和培訓課程，確保技術人員獲得必要的能力和技能。
5.確保技術人員執行工程部的工作流程。確保車間的6S。
6.根據公司的使命、願景和價值觀管理、發展和激勵技術人員。與下屬進行員工對話。
7.計劃和管理裝配和包裝工具，測量工具的管理和校準，以及技術人員日常工作所需的貨架。
8.根據工程經理的指示，管理車間的佈局組織，協調不同專案的空間資源分配。
1、在工程部經理的領導下全面負責管理處裝置設施的維修保養工作，對工程部經理全面負責。
2、落實本部門的規章制度、工作程式、工作標準，並對員工的工作質量經常進行指導、檢查和提出獎懲建議。
3、提出本部門的人員編制計劃經工程部經理核定報公司批准後執行。
4、組織落實裝置設施的年度保養計劃、檢修計劃和更新改造計劃以及國家強檢專案的送檢。
5、做好裝置設施的日常維護工作，保持裝置完好率和正常執行。
6、編制每月材料計劃經工程部經理核定後上報公司。
7、組織制定工程維修的年度能源預算和維修預算，合理使用和調整各項費用的開支，嚴格控制執行維修成本。
8、負責“叄廢”的排放工作並保證達到國家排放標準。
9、組織員工每天對服務區域進行巡視，負責處理業主對裝置環境的投訴;
10、彙總工程部各類裝置技術資料並建檔。
11、嚴格控制水、電等消耗，降低成本，分月統計能源消耗計量工作。
12、審查裝置配件的申領計劃，組織制定並落實各項節約措施，最大限度的降低能耗，提高經濟效益。
13、負責對本部門員工的培訓教育和業務考核工作，不斷提高員工的業務和思想素質。
14、嚴格執行巡查制度，巡查記錄每月存檔。
15、負責本部門的安全工作並對突發事件儘快做出處理。
16、配合客服做好業主二次裝修工程的監控，嚴把隱蔽工程質量，搞好聯合驗收。
17、經常檢查機房、庫房、工作間，保持清潔整齊。
1、負責執行各項規律制度和安全操作規程，協助部門負責人制定所管轄範圍內的維修保養計劃，並進行落實、檢查;
2、負責檢查和監督所轄技工按要求及時填寫裝置維修記錄表，規範日常維修管理;
3、負責監督、跟進相關外包工程的進展情況;
4、負責參與二次裝修相關專業的圖紙稽核，施工現場巡檢，竣工驗收及客戶入住和退租時的收樓;
5、負責廣場公共區域牆面、地面、門等設施維修、油漆翻新，保持廣場品牌形象;
6、負責定期開展對所轄技工的業務培訓和考核工作, 本班組的技術檔案、交接班記錄等原始記錄的存檔;
7、負責帶領班組處理突發應急事件, 完成上級領導交辦的其他工作。
1、對管理處經理直接負責，確保所管轄系統裝置的安全執行是主管的首要任務，主管對下屬人員和所屬系統裝置負有全面的管理責任，要求每天作如下檢查：
①主要裝置的執行技術狀況，發現問題立即組織處理。
②檢查下屬崗位紀律及精神狀態，發現不良現象立即糾正。
③現場督導重要維修工程及增改工程施工，控制工作質量與進度。
④實地考察下屬員工維修保養工作質量與工作效率，發現問題及時採取糾正設施。
⑤審閱執行報表，掌握所屬系統當天能耗狀況，發現異常，分析原因，及時杜絕浪費現象。
2、裝置發生故障及時組織檢修，發現隱患及時組織處理，做好技術把關工作，保證所管轄系統裝置處於優良的技術狀態;做到"三不漏"(不漏油、不漏氣、不漏水)、"五良好"(使用效能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好)。
3、負責制定所管轄系統執行方案，並不斷與執行人員研究改進措施，使本系統裝置在保證安全執行的前提下，力圖節省能耗。
4、負責制定所管轄系統裝置月度和年度的維修保養計劃和備品、備件計劃，定期報送管理處經理審定，並負責組織安排維修保養計劃的實施，制定工作標準，督導下屬保證工作質量，提高工作效率。
5、切實執行管理處經理指令，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程及員工守則，堅持周而復始的裝置維修保養制度，做到"三乾淨"(裝置乾淨、機房乾淨、工作場地乾淨)、"四不漏"(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)。嚴格檢查督導下屬。
6、針對下屬員工的技術狀態和思想狀況，編制培訓計劃，經常對下屬員工進行職業道德、物業服務意識教育和專業技術知識培訓。
7、稽核下屬員工考勤，做好技術檔案管理工作，督促下屬做好裝置維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。
8、掌握科技發展動態，認真推廣新技術，改造不合理的裝置，完善設施和施工遺留的缺陷;對所屬系統的重大改造工程參與設計，提出與原系統匹配的可行方案。監督施工，驗收施工質量。
9、負責小區內業主/住戶的裝修管理，按有關規定審查和驗收，確保建築物結構安全和裝修協調、統一、美觀及符合消防要求;
10、及時完成上級交辦的其他工作。
11、對班組和員工的工作經常進行總結，向經理提出獎懲意見。
12、每日下班前對各機房、庫房、工作間進行檢查，佈置值班任務和要求，檢查燈、門是否關好，裝置是否按規定關閉，有無事故隱患。
13、關心員工的工作、生活和思想情況，做好員工的思想工作。
14、制定本部工作計劃、重大維修保養計劃、備件購進計劃，各類施工計劃，並認真負責實施。
15、配合策劃部、節目部搞好各類裝飾佈置。
1. 集團各工廠的日常裝置儀器採購與管理。
2. 集團各工廠的建廠與產能擴充等工程專案管理。 (負責專案從地點評估、立項申請、啟動規劃、設計、裝置採購到現場施工的全流程管理)
3. 集團化學品物流運營與管理。
4. 新事業匯入的支援。
5. 主管任務交派
1、負責組織公司工程施工管理，對專案進度、質量、成本、安全進行控制;
2、對工程管理工作進行指導，協調各方主體及內外部工作關係;
3、協調解決專案中的工程建設管理問題;
4、負責執行公司下達的各項任務，並監督工作進行的全過程，定期彙報工程進展情況。
5、負責對公司進行專案的檢查、鑑定和評獎申報，嚴格執行公司施工專案管理要求標準。
1、嚴格遵守公司各項規章制度和工作流程，對工程部的工作及人員進行全面管理，向工程部主管負責。
2、 負責審批各專業裝置設施年度更新、維保、工程改造、裝置採購計劃、預算及實施方案，修訂部門各項管理規章制度，報物業總經理審批後執行。
3、負責公司所有專案的工程部管理及監管工作，包括但不限於錦秋物業工程部、霄雲路工程部。
4、加強能源管理，在保證正常執行情況下，___限度降低能耗。
5、負責安排租戶裝飾裝修工程的稽核及驗收工作，安排對裝飾裝修過程進行巡查記錄。監管大廈公共區域裝修改造。
6、 負責與工程相關的重大事故的調查分析及處理。
7、 負責合理安排工程部員工的日常工作;合理調配員工與裝置設施，確保裝置設施安全正常運轉。
8、負責監督大廈機電裝置、計量裝置、儀器儀表等按期檢定執行情況，確保檢測資料準確。
9、 負責大廈及其附屬設施裝置的執行、維護保養、裝置管理及工程遺留問題的處理，做好協調工作。
10、負責工程部員工安全生產管理監督、培訓、督導工作;負責本部門應急預案，定期組織培訓和演練，遇突發事件按與預案組織實施。確保不發生安全生產的責任事故。
11、負責提供相關外委專案日常工作考評意見。
12、負責組織建立健全裝置設施檔案：工程維修記錄，技術資料，裝置說明，技術檔案等整理及存檔。
13、負責處理工程各專業日常工作中的各類問題。
14、負責本部門間的溝通與團隊的協作，做好與其他部門間的溝通和技術支援。
15、領導交辦的其他工作。
1、嚴格遵守公司各項規章制度和工作流程，對工程部的工作及人員進行全面管理，向工程部主管負責。
2、 負責審批各專業裝置設施年度更新、維保、工程改造、裝置採購計劃、預算及實施方案，修訂部門各項管理規章制度，報物業總經理審批後執行。
3、負責公司所有專案的工程部管理及監管工作，包括但不限於錦秋物業工程部、霄雲路工程部。
4、加強能源管理，在保證正常執行情況下，___限度降低能耗。
5、負責安排租戶裝飾裝修工程的稽核及驗收工作，安排對裝飾裝修過程進行巡查記錄。監管大廈公共區域裝修改造。
6、 負責與工程相關的重大事故的調查分析及處理。
7、 負責合理安排工程部員工的日常工作;合理調配員工與裝置設施，確保裝置設施安全正常運轉。
8、負責監督大廈機電裝置、計量裝置、儀器儀表等按期檢定執行情況，確保檢測資料準確。
9、 負責大廈及其附屬設施裝置的執行、維護保養、裝置管理及工程遺留問題的處理，做好協調工作。
10、負責工程部員工安全生產管理監督、培訓、督導工作;負責本部門應急預案，定期組織培訓和演練，遇突發事件按與預案組織實施。確保不發生安全生產的責任事故。
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