1. 直接對經理或廠長負責，向其彙報工作，服從其工作安排和管理。
2. 全面負責生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。
3. 根據公司的品質方針和年度工作目標，制定工作目標，並組織實施。
4. 根據公司發展的需要和實際生產狀況，完善組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。
5. 根據實際需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，並搞好人力資源管理工作。
6.根據計劃部下達的生產計劃，合理地做好生產計劃安排和組織生產工作，並檢查/指導生產計劃的執行情況，採取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期。
7.依照iso9001品質管理體系要求，建立生產過程中的品質保證和帝制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制產品的質量，堅持“三不”原則，確保質量滿足客戶的需要。
8. 組織/落實/執行公司的安全生產管理制度及防火規定，結合實際運作特點，制訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。
9. 對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，並落實與監督執行，消除安全隱患，確保生產安全。
10.制訂機器裝置、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養及管理制度，並組織/落實/執行。做好裝置、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
11.制訂員工的培訓計劃，並按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5s”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。
12.制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。
13.積極推行“5s”目視管理活動，搞好現場“5s”管理工作，確保工作環境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業形象。
14. 貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，並組織制訂各項管理制度/運作流程等，加大其執行力度，督導屬下員工嚴格遵守執行。
15. 制訂各級員工的崗位工作職責，並監督其履行職責。
16.做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的工資標準，嚴格執行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，並建立績效考核和激勵機制，充分調動各級員工的工作積極性。
17. 做好試產過程中的的工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品工藝引數的合理性，合理地設定生產條件，並對不合理提出改良建議。
18. 組織召開 “每週生產例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現的問題，並提出糾正、預防和改善措施。
19. 做好與各相關部門的協調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合工程部、品管部、維修部及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。
20.隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/裝置狀態及人員動態等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協調/溝通處理，確保生產運作順利正常。
21. 積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發展的需要。
22. 堅持技術創新，管理創新，與時俱進，力求持續改善，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。
23. 做好各類生產報表和檔案的審批工作，確保報表資料真實地反映實際情況，並做好各級員工的工資統計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。
24. 安排指導有關人員做好檔案資料/生產報表的分類、標識、管理和建檔儲存工作。
25. 根據生產需要決定車間是否加班，根據生產任務鬆緊情況向人事行政部提出增減員工人數。
26. 積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發展的需要。
一、 職責範圍
1、 在總經理的領導下，貫徹、執行公司的有關方針、政策。
2、 全面負責工廠生產管理工作。
3、 負責對生產任務單的稽核，並根據生產負荷的分析核定交貨期，並協調各部門搞好均衡生產，確保生產任務的按時保質保量的完成。
4、 負責生產計劃的制定，對預計不能按期交貨的產品要第一時間與生管溝通協調解決，協調不成的，要及時上報總(副)經理。
5、 負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，即使提供工資核算資料。
6、 加強工廠內部崗位管理，嚴格勞動紀律，執行員工賞罰制度，規範員工行為，提高員工的自覺性，主動性。
7、負責員工消防安全教育、員工培訓、生產現場的管理，確保文明作業，安全生產。
8、 負責合理安排加班時間，改進生產製造方法，提高生產效率，充分挖掘工廠的生產能力，降低生產成本。
9、 建立健全生產運作機制和質量運作體系，負責完善生產部的規章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協調運作。
10、 積極推動公司往iso9000質量管理體系發展，6s管理體系的正常運轉。
二、 職責許可權
1、對生產人員具有指揮、排程、檢查、督促、考核的權利。對採購、品管、機電和行政工作不力有建議處罰權。
2、對生產員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調動有稽核權，需報總(副)經理審批。
3、對生產部門員工試用工資、轉正工資、獎金有稽核權，需報總(副)經理審批。
4、有權對其它部門提出配合完成生產任務的要求，並對其它部門的不良配合有權上報總(副)經理，因配合不及時，嚴重影響生產的，有建議處罰權。
5、對本部門員工未按要求完成工作任務的，有處罰的權利。對罰款100元以下的(含100元，按1人計算)有審批權;對100元以上的有稽核權，須報總(副)經理批准。
6、對生產過程中出現的異常情況有緊急處理權，重大問題須及時向總(副)經理回報。
三、崗位責任
1、對生產任務不能按時完成，又不能得到客戶同意負責。
2、對因生產原因造成大批量返工、報廢負責。
3、對生產現場及生產秩序混亂負責。
4、對員工紀律鬆弛、影響生產負責。
5、對工資分配不合理負責。
6、對生產成本過高、浪費負責。
7、對生產各工序不能協調運作負責。
8、對管理不善造成的工商、火災、失竊等安全事故負責。
此標準的解釋權歸綜合辦，並自下發之日起生效。
1、根據生產計劃，負責組織制訂生產作業;
2、合理調配人員和裝置，調整生產佈局和生產負荷;
3、對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制;
4、監督檢查生產過程中的自檢和互檢;
5、建立現場管理制度，並指導培訓現場管理知識;
6、推行5S現場管理，實行生產車間標準化;
7、對生產過程中出現的問題及時處理或與協調解決;
8、完成廠長交辦的其他事務。
1、每日生產排程與實際開線狀況人力確認，工單狀況處理及關結;
2、現場良率掌握及FQC&IPQC問題預防及檢討;
3、每小時生產達成及現場問題協調，生產效率提升及差異問題檢討改善;
4、現場5S與紀律監督及管理，人員離職率管控機人員認證率落實;
5、周/月計劃確認及人力/裝置/工具確認及協調;
6、負責組織建立及幹部人員的培養與能力提升。
1、生產統籌：1)、制定工廠產能規劃，2)、合理安排生產計劃;3)、協調各班組之間及與其他門部門的溝通。
2、提高產品品質;1)、降低外部投訴;2)、提高產品出廠合格率;3)、降低次品率;
3、安全方面：確保生產系統生產安全、人員安全
4、成本：確保品質的前提下，降低生產成本(原料成本、人工成本、能耗);
5、完善生產管理制度及管理體系;協調生產計劃和程序出現的各種問題;
6、生產過程中物料的相關管理，需求計劃的監督執行，保證生產順利進行;
7、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;
8、監控規範操作方法，確保生產現場的安全和清潔;
9、團隊建設：對下屬人員培訓及輔導，提高整體水平。關心夥伴，降低人員離職率。提高人員績效
10、生產過程中的各項指標資料的統計與分析，根據分析優化生產過程;
11、根據生產的目標(工作流程安排、質量、數量)，組織、協調、實施、適應，優化並追蹤車間生產操作，確保各項生產成本管控符合公司整體運營要求。
12、分析車間生產資料，對生產工藝過程、成本、質量和管理安全、裝置等方面提出改良建議並予以落實。
1、建立和完善安全生產管理制度，組織實施並監督、檢查生產質量體系的執行;
2.隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題;
3.組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、裝置、成本、產量指標等;
4.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎裝置維護，保證生產現場能夠正常生產，裝置處於良好狀態;
5.指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關資料。
6. 為維護良好的生產次序，保證生產正常執行，制定相關的員工守則，並使之實施，對員工的表現進行考核等有效管理確保行為符合國家法律、法規政策的要求。
7. 完成公司安排的合理的其他工作。
1、控制、協調生產線上的人員管理及各項生產活動;
2、傳達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;
3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;
4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，並提出合理建議;
5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;
6、監控規範操作方法，確保生產現場的安全和清潔;
7、負責員工的管理、培訓和培養。
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