1.協助部門經理，主要負責各專案的具體工作。
2.負責根據工程情況制定好專案的年、季、月工程施工計劃，掌握施工進度，組織好人力和物資材料的供應。
3.參與公司重大工程專案的預選，編制工程施工可行性報告。
1.貫徹執行酒店總經理的指示，負責工程部的全面工作，直接對總經理負責。
2.有高度的責任感和事業心，認真鑽研技術，講求質量，做到精益求精。
3.負責酒店工程維修和技術的組織、指導及管理工作。負責酒店裝置設施的安裝驗收、安全執行、維修保養和房屋修繕等管理工作。
4.制訂設施更新、改造工程計劃，抓好技術革新、技術改造工作,並組織實施。同時，積極落實對外承包工程專案，努力完成工作指標。
5.審査編制裝置維修計劃及裝置的月、季、年度保養的週期計劃，並做好督促、檢查、落實工作。
6.負責對工程部所有人員的調配和管轄。配合人事培訓部門做好裝置使用操作方面的技術培訓工作，發揮和調動部門員工的積極性，並按有關制度做好考核、考勤及獎懲工作。
7.制定各種裝置的操作規程，堅持員工未經培訓合格不能上崗的原則，以確保裝置的安全執行，促進裝置管理、設施保養的標準化、程式化和規範化。
8.深入現場，及時掌握人員和裝置的狀況，堅持每天現場巡査重點裝置執行狀況及公共場所的動力設施，發現問題及時解決處理。
9.與各部門之間密切配合、相互溝通，並深入瞭解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良傾向。經常對下屬進行職業道德、酒店競爭意識方面的教育，培養員工的工作責任感。
10.每天記錄裝置的運作情況及工程維修、保養狀況，提交總經理。
11.督導酒店節水、節電措施的貫徹執行，發揮裝置最大效率，降低成本，完成費用指標。
12.負責防火、防風、防雨工作，保證酒店的安全及工作的正常執行。
4.協調、解決施工中的問題，檢查施工質量。
5.做好工程技術檔案資料的收集、整理、保管和歸檔工作。
6.完成領導交辦的其他工作。
1.負責工程部的全面工作，健全和完善該俱樂部門的組織架構和人員配置，建立成功的管理模式和運作機制，將俱樂部工程管理制度化、規範化。
2.制定工程部發展戰略規劃。
3.組織、監督工程部各項規劃和計劃的實施。
4.負責協調工程部與其他俱樂部部門的關係。
1、依據工程維修養護標準、設計檔案和合同要求，完成轄區工程日常維修養護工作。
2、完成轄區河道工程的根石探測及汛前工程安全檢查。
3、完成轄區基建工程施工任務，及時整理施工資料。
4、完成維修養護專項工程的施工任務。
5、負責組織進行工程管理考評及檢査，日常管護任務下達以及內部分階段檢查驗收。
6、負責制定聘用人員管理辦法以及工程聘用人員的培訓、管理，並向財務人員提供群管人員補助費發放依據。
7、負責轄區工程林木的日常管理工作。
8、負責轄區洪水跟蹤、查險、搶險任務的完成。
1.負責制訂業務工作計劃，定期編制裝置維修，更新預算報表及稽核請購物資報告。
2.負責和實施浴場各項動力裝置的執行控制及維修保養計劃。
3.負責浴場各項土建工程建設規劃及組織施工。
4.制定節能措施，降低浴場能源消耗，提高經濟效益。
5.負責處理業務範_內發生的問題和客人對工程維修工作的投訴。
6.協調客房、餐飲等部門的日常維修及各項裝置維修週期計劃的制訂。
7.合理安排部門員工工作，負責員工的業務技術培訓及業務考核。
1、協助工程部經理開展工作。貫徹執行上級下達的各項指令，組織落實工程維修專案，督導檢查各班組人員按崗位規範和操作規程做好工程維修保養。
2、檢查重點部位的重點裝置執行狀況，技術狀況，發現事故隱患立即採取措施，排除故障，保證浴場正常營業。
3、巡視檢查各班組員工遵守紀律，完成工作任務的情況，發現問題，及時提出改進措施。
4、督導檢查班組人員，做好裝置執行記錄，收集編制技術資料、技術案，為保證裝置管理與執行提供依據。
5、完成工程部經理交辦的其他工作。
1、負責制定物業專案公共設施、建築物、裝置系統的管理規定;
2、制定及組織實施各類設施裝置，月度、年度維修保養計劃和監督裝置外包工作質量監督;
3、負責物業專案、房屋建築物及設施裝置日常保養維保工作;
4、負責專案所屬房屋建築物及設施裝置的臺賬建立及檔案更新工作;
5、協助專案經理處理其他事項。
1、負責公司物業專案房屋及其附屬設施裝置的維護、維修、執行管理工作，協助專案負責人管理所屬專案的工程技術日常工作。對存在的安全隱患提出整改意見，確保其功能正常發揮，並做好相關工作記錄，便於存檔查詢。
2、負責擬定工程部門崗位職責、事務制度、作業流程、操作規範、業務標準。並檢查專案落實工程部門崗位職責、事務制度、作業流程、操作規範、業務標準的情況，並跟進不良工作的糾正和整改。
3、做好自用物業、辦公裝置、生活裝置的維護和維修工作，保障公司裝置設施執行正常。
4、做好公司精神和決定的傳達工作，為公司的重大經營決策提供有價值的參考資訊。
5、配合行政部做好相應的分承包方的評定，及制定裝置備件計劃和做好備件材料的訂購及管理工作。對工程外委合作專案進行監督管理。
6、負責物業專案裝置設施的承接查驗工作。有關物業裝置設施的保修，續保工作情況的檢查、督促。做好機電裝置的領證工作，定時向有關部門申請檢驗和換髮有關證書。
7、負責處理業主提請的有關報修，及協助有關部門開展特約服務和無償便民服務。
8、建立健全裝置設施執行和維護臺賬，裝置設施檔案，做到物盡其用。
9、負責擬定並編制執行物業專案設施裝置維護計劃。組織實施物業專案設施裝置的大中修、更新、改造工作。
10、負責所管物業專案機電裝置設施等發生重大事故或險情處理工作並及時上報有關部門。
11、及時解決所管物業各項安全和技術問題，並根據存在問題，提出整改措施及給予實施。及協助管理處解決物業管理過程中工程技術相關的問題。
12、專案工程部負責業主裝修申請、裝修圖紙的審驗、把關，並對裝修過程進行監督，跟蹤管理。
13、負責編制職責範圍內的各種應急預案並組織培訓、演練和實施。參加公司或專案突發(緊急)事件的維穩處置工作。
14、按要求作好執行記錄、技術檔案、資料、圖紙的收集整理、儲存和歸檔工作。
15、負責本部門人員的崗前培訓及崗位技能培訓，提高員工的素質及技能。
16、牽頭組織完成公司對外裝置設施維護業務的投標工作，配合完成公司對外投標專案的技術支援工作。
17、對外接洽各類裝置設施維護業務，為公司創收增效。
18、配合完成公司管理體系的編制、修正工作。
19、負責公司組織或協助的重大活動安防保障工作。
20、完成公司交辦的其他任務。
1、負責小區各區域日常維修、計劃檢修、保養;
2、負責施工監理、配電線路安裝等工作;
3、園區內巡檢巡查，發現問題及時上報並處理;
4、負責小區內部電氣裝置的維護檢修工作。
一、專案工程施工準備工作。
1、 完成從建設工程規劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。
2、擇優選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。
3、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。
4、協助落實開工前現場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。
5、參與施工監理招投標工作。
二、專案工程技術管理：
1、堅持依法管理。認真執行國家、市政府及有關上級部門頒佈的基本建設的方針政策、法令、法規、制度，堅持按基本建設和施工程式辦事。
2、審查乙方現場管理人員的資質，要求乙方提供現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。
3、審查施工單位的施工組織設計和施工佈置。
4、配合有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的問題。
5、對施工單位的工程進度進行管理：
按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，稽核施工單位的進度報表，定期召開協調會，檢查施工單位的人力，材料裝置供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。
6、對施工質量進行管理：
a、檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、執行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。
b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。
c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。
d、按月上報工程質量報告。
7、對材料、裝置進行檢查，記錄材料裝置的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見，報總工審批。
8、洽商管理：
依據施工圖紙及招標檔案經公司審批後，辦理施工洽商、變更手續，嚴格審批程式。
①在施工合同簽訂後，應及時以甲方名義向施工單位出具專案負責人名單及甲方有關洽商程式、權利規定的檔案。
②在甲方人員調整時應及時向施工單位出具人員變更檔案。
③洽商檔案由工程部報經濟部稽核後報總工審批，然後報主管副總及總經理籤。
④洽商檔案簽訂後應及時在行政人事部存檔，並在工程部、經濟部備案。
⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，並每月與行政人事部及經濟部核對存檔、備案情況。
9、材料裝置管理
①工程部指定專人(二人以上)負責根據工程部經理提出的型號及技術指標進行廣泛的市場調查，及時向工程部經理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經理提出意見後，報總工及主管副總稽核，總工及主管副總提出意見後報總經理批准，簽約定貨。
②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料裝置運輸到位後，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規定內容是否符合，符合則籤驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批准後有權拒收。
③材料裝置入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員共同籤，並交財務部備案。
④領用材料裝置應持有工程部經理籤的出庫單，管理員收出庫單後將材料出庫並及時銷減庫存記錄。
⑤材料管理員應每月與財務部核對材料出入庫情況，並移交出庫單及明細帳目。
⑥總工和財務部對材料裝置三個月審計一次，並由總工出審計報告。
⑦出現問題的環節由該環節的負責人承擔相應全部責任。
10、監督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。
三、竣工驗收：
1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規範進行。
2、辦理竣工手續。
3、整理竣工資料、繪製竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關領導籤批後及時在行政人事部辦理存檔手續。
4、協調有關部門做好工程結算工作，杜絕有遺留問題的出現，若出現不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。
四、市政工程施工管理：
1、積極協調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協調會，及時協調路由不足及用量不夠的問題，繪製市政綜合管網設計圖及市政綜合管網竣工圖。
2、負責各市政管線的報裝、委託設計、委託施工、驗收、交用等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例會制度：
a、為保證工程順利進行，在施工現場定期(每週)召開工程例會。
b、根據工程進度的實際需要組織參加會議人員。
c、例會後形成紀要轉發與會各方，並上報總工。
2、建立工作日誌制：
由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質量，部門經理要定期檢查、抽查，日誌要編冊儲存，定期上報行政人事部，個人不得存留。
3、建立在施工程的技術檔案管理制度。
a、整理、編制、組卷基建技術檔案及洽商資料，每月歸檔。
b、審查乙方的施工技術檔案。
c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。
4、建立月、季工作總結報告制度：
月末、季末總結工程部工作形成報告後上報總工。
5、建立月、季工程進度報告：
建立月、季材料供應計劃統計報告。
建立月、季工程費用計劃統計報告。
1、負責應急電機組弱電控制部分的資料整理及維護保養，並進行定期校驗和故障檢修。
2、完善動力監測系統、資料整理及維護保養，定期進行校驗和故障檢修。
3、負責各動力系統有關弱電控制部分的維護保養，定期進行校驗和故障維修。
4、負責各動力系統自控、監測裝置的改造。
5、負責電工和熱工儀表的定期校驗和故障維修。
6、負責水池水位自動控制系統維護保養，並定期進行校驗和故障檢修。
1、協助工程部經理做好工程專案的前期運作與開工準備工作。
2、參與土建工程招投標工作，配合造價部進行招標檔案的編制;參與土建工程投標資料、檔案的審查和評標工作，提出合理化建議;負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。
3、負責專案施工期間對總包單位的工期控制、質量管理與安全文明施工的監督，專案實施前熟悉技術規範、合同要求，審查施工圖紙。
4、參與圖紙會審、設計交底工作，負責土建交底記錄整理、籤認和發放;跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
5、督促總、分包單位按時提交周、月施工計劃，在各工序實施前提交施工方案，並審查提出專業意見。
6、檢查總、分包單位的資源投入情況是否滿足工期要求，以確保達到工期、質量總目標。
7、協調施工方和監理方，嚴格把關各工序、過程控制，以確保工程質量要求。
8、準確、完整記錄施工日誌，嚴格審查籤認施工與設計變更，確保施工過程的可控。
9、督促監理方按時完成監理月報。
10、完成領導交辦的其它工作。
1、負責工程專案從工程施工準備開始直至交工的全過程施工管理工作;
2、組織施工現場總平面佈置規劃和管理協調，包括場地平整、臨時道路、供水供電等工作;
3、組織工程會籤、中間工序交接及工程硬體交工;
4、控制現場遺撒、揚塵;控制汙水的排放和噪聲;及時清運施工垃圾;
5、編制勞動力、材料、構件、施工裝置機具的使用計劃，組織實施;
6、負責現場文明施工管理，參與制定實施工程產品質量改進、糾正預防措施，並跟蹤驗證。
全面負責酒店所有設施裝置維修工程改造的管理,保障設施裝置維修與工程建設的正常運作。
1、 負責酒店設施裝置的管理與維修、工程改造的組織與實施、人員的選配與管理。
2、 根據酒店經營方針，努力做到以最經濟的設施裝置壽命與週期費用取得最佳的設施裝置綜合效能。
3、 負責制定、修訂本部門的工作計劃，提出設施裝置更新改造方案和預算報告，採購物資等的年度計劃，並提交總辦審批後執行。
4、 負責審定各班組的工作計劃，並督導、檢查考核執行情況。
5、 負責組織、落實酒店的工程維修和改造;負責酒店各種設施裝置的執行、維修和保養;負責處理本部門工作範圍內發生的問題。
6、 組織制定、修訂本部門各崗位的工作職責、程式、標準;並督促、檢查、考核其執行情況。
7、 堅持每天現場巡迴檢查，掌握第一手資料，並現場做好下列工作：
① 稽核執行報表，對照能耗規律，發現異常情況須分析原因，及時採取措施;
② 檢查系統執行，檢測技術資料，發現異常的偏差，須及時檢查、修正。
③ 巡查本部門各崗位的勞動紀律和工作狀況等，發現問題須及時糾正。
④ 巡查設施裝置的執行狀況，發現問題與有關技術人員共同分析隱患和故障，須組織力量及時處理。
⑤ 巡查維修工作和改造工程，並現場督促、檢查、考核工作進度和質量情況。
8、 合理調配、使用、考核人員、節約人力資源，提高工作效率。
9、 抓好酒店的節能工作，落實節能技術改造和技術更新，努力降低能耗、物耗，節省費用。
10、積極配合酒店保安部的工作，做好防火、防盜、防事故等安全工作。
11、負責組織、制定本部門各級人員的培訓計劃，並實施培訓與考核，提高各級人員的業務水平和管理水平;同時與酒店人事部密切配合，做好全酒店裝置使用人員的技術培訓工作。
12、關心、瞭解員工的思想動態，積極開展職業道德教育，培養員工的奉獻精神，積極倡導班組之間、部門之間的團結與合作的精神。
13、對工作要有高度的責任感和事業心，認真鑽研技術，講求質量，做到精益求精。
14、制定設施更新、改造工程計劃，抓好技術革新和改造工作，並組織實施，同時，積極落實對外承包工程專案，努力完成工作指標。
15、制定各種裝置的操作規程，堅持員工未經培訓不能上崗工作的原則，以確保裝置的安全進行，保證裝置管理、設施保養的標準化、程式化和規範化。
16、督促員工做好節水、節電、節氣措施，發揮裝置最大效率，降低成本費用。
17、負責防火、防風、防雨工作，保證酒店的安全及工作正常執行。
18、完成上級交辦的其他任務。
1、商業專案開業籌建：工程部預算、裝修手冊、設施裝置運營與維護、應急處理預案(消防、安全、停電、電梯、停水)等體系檔案建設;
2、工程前期介入：設計圖紙與現場施工對照稽核，商業工程需求提出、施工進度跟進、缺陷問題責任落實與整改推薦、承接查驗及接收，負責商鋪裝修進場工程條件的談判與約定，配合招商，跟進進場商鋪裝修進度及裝修現場管理;
3、參與開發階段的前期規劃設計，從物業管理使用期的維護、節能角度出發提出合理化建議;
4、採購與服務：供應商的篩選，採購及服務標準和要求的制定，合同擬定及簽署(比價或招投標);
5、負責工程物業設施裝置的改造及升級的
1、檢查和觀察加熱、通風、空調裝置，發現故障及時安排員工修理;
2、執行空調、通風裝置的獨立性保養工作;
3、確保所有樓梯機房的控制室的乾淨整潔;
4、空調熱泵主機外包保養工作，使空調主機始終處於安全、可靠狀態;
5、其他相關維修工作;
5、完成部門負責人交辦的其他任務。
1、負責辦理各項徵地(海)、拆遷所需全部手續。
2、負責辦理房建及市政工程建設所需全部手續。
3、負責組織總體規劃設計、報批、修改及完善。
4、負責施工環境的協調工作。
5、負責組織房建、市政工程、校園景觀方案設計及施工圖設計。
6、負責組織房建和市政、環境綠化工程的監理、施工隊伍、分包工程隊伍的招標。
7、負責起草、會籤房建和市政、環境綠化工程的設計、監理、施工合同和負責合同管理工作。
8、負責房建及市政、環境綠化工程的進度、質量、造價等施工現場管理及驗收工作。
9、負責制定、完善工程管理制度及環境綠化、美化管理制度。
10、負責前期工作、總體規劃、徵地拆遷及房建和市政、環境綠化檔案的整理及移交。
11、工程竣工並經質監部門綜合驗收後，向管理部門進行工程固定資產移交工作。
12、完成領導及指揮部交辦的其它工作。
1、負責協助工程部經理處理工程部的總體工作，並協調各崗位之間的工作關係。
2、協助稽核、修訂公司各項管理規章制度。
3、做好行政檔案的收集、檔案以及文書的起草工作。
4、負責各類會籤檔案的起草、上報籤批、監督執行工作。
5、負責每月本部門工作總結，編制本部門月工作計劃，報工程部經理審批後組織實施。
6、負責根據公司考核制度協助工程部經理對下級進行公平、公正、公開的月、季度考核。
7、負責編制本部門年度工作計劃。
8、檢查部門工作日誌，跟進所列問題，跟進處理突發事件。
9、負責部門內部團隊管理及建設。
10、完成上報和外來文、電的收發、登記、傳閱、催辦、回覆和立卷歸檔等工作。
11、協助經理完成其他工作。
12、就物業工程方面的改進意見向工程部經理提出建議。
13、掌握主要裝置執行、技術資料和技術檔案。
14、檢查執行日誌，確保裝置的良好的執行。
15、協助工程部經理計劃和實施各級員工的培訓。
16、完成領導安排的其他任務。
1、接受總經理的領導，管理整個工程部的員工。
2、制定本部門的組織機構和管理執行模式，使其操作快捷合理，並能有效地保障酒店裝置、設施安全經濟地執行和建築、裝潢的完好。
3、總結和歸納執行和維修實踐、制定和審定裝置、設施及建築裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執行，保證酒店設施不斷完善，始終處於正常、完好狀態。
4、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓。
5、全面負責工程部的節支執行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗並嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支。
6、根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，提出節能執行的計劃和執行維修費用預算。
7、負責協調和酒店相關的市政工程等業務部門的關係，以獲得良好的外部環境。
8、主持部門工作例會，協調班組工作。
9、分析工程專案報價單，重大專案應組織人員討論並現場檢查施工質量與進度勵志網，對完工的專案組織人員進行評估和驗收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
11、考核執行經理及維修經理對其工作做出指導和評估。
12、建立完整的裝置設施技術檔案和維修檔案。
13、隨時接受並組織完成上級交辦的其它工作事項。
1、執行總經理指示，負責酒店裝置的全權管轄和調配、工程的組織和實施、人員選配和管理。
2、酒店經營方針，努力以最經濟的裝置壽命週期費用得的裝置使用效果，負責制訂部門工作計劃，檢查執行情況。
3、酒店各種裝置的執行、調配和維修保養，建立裝置資產管理的制度並貫徹落實。
4、處理本部業務範圍內發生的問題，處理住客對本部門工作的投訴意見。
5、制訂各崗位規範和操作規程。
6、使用人才，安排好勞動力，節約人力資源，提高維修工作效率。
7、店裝置節能工作，節省費用。
8、本部防火、防盜、防事故的安全工作。
1、全面負責工程部的運轉、組織和管理工作。
2、協調與各部門的溝通工作，負責處理本部門職責範圍內發生的問題及客人對工程維修工作的投訴。
3、制定公寓專案的工程改造方案，組織、指導、監督工程實施情況並做好工程的施工工作。
4、對專案的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理，負責對公司所開發專案的建設工期、工程質量、施工安全等進行全面的管理和監督。
5、負責專案的日常維修統籌工作，制定年度特殊維修工作計劃並予以組織實施。
6、建立裝置資產管理，建立完整的工程裝置圖紙資料及檔案管理制度，檢查落實制度的執行情況，監督實施對裝置的檔案管理和裝置執行。
7、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程初驗，組織竣工驗收。
1.負責按照試驗規程及試驗方法標準完成各項試驗工作。.
2.按規定做好試驗記錄和填寫試驗報告。
3.做好試驗樣品的管理工作。
1、協助部門經理，主要負責各專案的具體工作。
2、負責根據工程情況制定好專案的年、季、月工程施工計劃，掌握施工進度，組織好人力和物資材料的供應。
3、參與公司重大工程專案的預選，編制工程施工可行性報告。
4、協調、解決施工中的問題，檢查施工質量。
5、做好工程技術檔案資料的收集、整理、保管和歸檔工作。
6、完成領導交辦的其他工作。
一、 從工程實際出發，致力工程專案管理，明確目標，取得成效
工程建設管理工作是我部工作的核心和重點，在領導的正確指引下，在部門同事的齊心協力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質情況複雜、工程設計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯後等各種客觀困難。於5月中旬結束延續七個多月的樁基工程施工的艱難前行;鑑於樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結束開始立即著手組織上部土建合作單位進場，督促落實專案監理組織及施工管理班子。於5月底完成了樁基工程全部靜載試驗;現已順利完成了地下室部分全部支護結即將進入地下室挖土施工。此過程會考慮後期施工依據因拆遷工作干擾，加強與設計聯絡，對原設計方案不妥之處進行優化處理，要求深化設計，兼顧公司開發大局著眼整個專案開發工作對設計方案提出前瞻性要求。根據工程施工緊迫而設計修改時間延續長的特點，在設計方案定案的情況下縱向聯絡設計審查部門徵求審查意見，以爭取圖紙審時間。
針對竹嶼“星辰大廈”進入主體結構驗收後的裝修施工階段，專業工種紛繁交錯、工作作業面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點，結合工程質量目標---創市標化，創“錢江杯”;進度目標---八月底建築工程竣工驗收，對工程質量、進度目標根據工程實際情況作了調整並對階段性目標的實現採取相應措施：在時間上把進度目標分解到周綜合至月;在空間把專業施工程序進行了綜合調整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進場確保作戰略目標的實。經領導正確的決策，部門對工程統一部署，各主管專業工程師的密切配，經過一個季度努力，現在工程外架開始拆除進入配套裝置安裝階段，土建工程進入樓地面施工的掃尾階段。預計原定目標基本能順利實現。
三小區建築因超高、超規劃指標等種.種原因導致政府主管部門對工程報驗手續遲遲批不下。經領導的支援和部門主管人員的不懈努力，目前三小區竣工驗收工作基本完成，竣工手續正在日趨完善;預計七月下旬能實現綜合驗收全部結束。
二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結計劃制度，明確工作內容
工程部是公司生產一線管理工作的前沿作戰團隊。各工作崗位相輔相成相互關聯。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合後落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內容分析原因，總結經驗。
就每月工作目標推進過程中以工程進展為主線，以合同為依據，以法律、法規、規範為準繩。部門嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法，對工程進度、質量、成本三個重要因素嚴格控制，加強合同的管理與資訊的管理。努力協調各參建單位的關係，從而使行是工程參與各方在工程進展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監管。
三、設計與招標工作：深化設計，突破難點，加緊推進設計工作的進展;嚴格招標制度，科學的組織，合理安排招標
職責一：負責組織專案開工前得到手續辦理和施工準備工作。
工作任務：參與綜合計劃部組織的專案可行性研究，參與專案前期規劃方案論證、單體初步設計、施工圖設計會籤;參與施工圖會審;負責組織工程的報建工作、組織有關人員辦理開工證;根據開發專案工程施工組織總設計要求，配置部門內部資源。
職責二：組織或參與總包、分包、監理單位的招投標。
工作任務：組織初步篩選投標單位;協助對投標單位進行資質審查和招標檔案、標底的稽核;協助通過招投標程式確定投標單位。
職責三：對工程建設進度、質量、成本、安全負責。
工作任務：指導專案的實施，監督檢查專案完成的進度和工程質量;協調施工單位、監理單位、設計單位、規劃單位的外部工作關係，審查施工組織方案;協調工程部與其他部門工作關係;協調有關部門解決施工現場的技術變更或技術疑難問題;負責對各專案提供服務和控制，對專案進行過程監督;負責組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制;組織相關部門驗收工程專案，與物業公司進行交接。
職責四：預算管理工作。
工作任務：組織擬定並完成公司工程預算管理辦法;負責組織編制並稽核工程專案預算以及材料、裝置採購的預算。
職責五：主持對專案組的考核和評價。
工作任務：制定對專案組的實施考核的指標體系;組織相關人員對專案組進行打分測評;綜合評價專案組的工作績效;組織專案建設的總結。
職責六：負責部門內的日常管理。
工作任務：負責分解部門的工作計劃，負責部門內部的人員工作安排，保證工作流程順暢;負責部門內部的人員的績效考核、技能培訓等工作。
1、根據部門有關資料管理的操作規範，完成日常資料的收集、整理工作，建立健全工程技術檔案;
2、負責在規定時間內做到檔案、圖紙、會議紀要等傳送、交接、存檔，及時完成有關技術資料的歸類、整理、彙總以及保管等工作;
3、協助監督各專業工程師妥善保管本專業領域的施工圖紙、工程聯絡單等資料;
4、協助部門經理催促各專業工程人員提交工程進度計劃(含季度、月度、周計劃等)並彙總，按公司要求時限上報相關部門;
5、負責做好部門行政具體工作，如員工考勤的監督和統計、辦公用品申購、領用及發放等，及時與公司行政部對接;
6、負責完成上級領導臨時交辦的其他工作。
1.執行企業進口裝置合同。
2.協調完成進口裝置的安裝、除錯、員工培訓，處理安裝除錯過程中的疑難問題。
3.參與電氣工程方面合同的洽談，並在施工中執行。
4.制訂電氣工程施工計劃，並組織協調電氣工程施工作業。
5.稽核電氣工程施工圖紙及修改不合理的部分,承擔部分電氣工程的圖紙設計，並處理施工中的疑難問題。
6.監控電氣工程施工用材料質量及施工質量，確保施工質量。
7.負責對有關材料進行詢價，對巳完成的工程量進行復核、驗收並按合同辦理付款申請手續。
8.完成領導交辦的其他工作。
1.編制脫硫專案裝置技術部分的專案投標檔案。
2.組織編制脫硫專案裝置部分專業設計計劃和施工圖卷冊設計任務書。
3.負責本專業與其他專業間的協調配合。
4.參加設計評審，並負責驗審分包單位的設計成品，優化設計方案。
5.負責處理專案現場裝置方面的設計工作聯絡單，執行設計變更。
1、負責部門日常內務工作，受工程部經理直接領導。努力完成部門經理交辦的各項事務，對酒店內部的通知、檔案要做到及時上傳下達，並做好歸檔管理工作。
2、參加部門工作會議，兼做會議記錄、整理工作。負責起草部門工作報告、總結等檔案。
3、協助部門經理做好接待工作，談話和氣、熱情、禮貌。
4、負責有關技術資料、檔案的收發和分類歸檔保管，準確無誤地填制各種報表和表格。
5、負責本部門的裝置檔案及有關故障、維修專案、更換零部件或裝置更新等資料報表，並將其填人裝置檔案書妥善保管。
6、做好每日的施工單登記，準確配發各班組施工單，做好完工後的施工單記錄、存檔。
7、負責每日彙總各班組的工作日報表，填寫系統裝置執行、維修情況日報表，送部門經理審閱。
8、負責本部門員工每月出勤的查核，負責每月發放本部人員的工資及各項福利。
1、熟練操作高壓(強電)供配電裝置系統及執行、技術狀況、技術資料和技術檔案，使裝置始終處於良好的工作狀態，發現問題並及時組織人員解決處理;
2、參與對各類設施裝置安裝、除錯及物業竣工驗收、接管驗收工作;
3、負責解決轄區裝置的技術問題，監督各專案做好系統的維保、保證系統的正常運作;
4、按照年度培訓計劃組織工程管理、安全教育和業務培訓的實施;
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