一、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工專案總體管理規劃，嚴格履行合同，並主持資金回收工作。
二、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施並組織實施。
三、主持否定態度(或參與)施工專案內，分部分工程或專業專案對內、對外的分包，並對分包，並以分包工程的進度(工期)、質量、安全、成本和文明施工等實施監督、協調、管理並全面負責。
四、根據公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工專案的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(週轉工具)、構配件、機具裝置、資金等需用量計劃。
五、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關係，及時解決施工中出現的問題，確保施工專案管理目標的實現。
六、接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程專案的監督、檢查和審計，定期向企業法定代表人(或委託人)報告工作。
七、建立施工專案核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本資訊反饋，發現問題並及時採取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使專案班子有關人員對專案經營情況，計劃收入或支出情況有全面瞭解，使各項開支按計劃進行有效控制。
八、加強專案經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。
一、代表公司履行對業主的工程承包合同，執行合同的質量方針，實現本工程質量目標。
二、負責建立和完善專案的組織機構，明確專案部人員職責;建立適當的獎罰制度，充分調動參與本工程建設所有人員的積極性。
三、對工程的各個分包商進行監督和評審。
四、主持專案部的工作會議，審定或會籤對內或對外的重要檔案。
五、組織編制人員培訓計劃。
六、組織專案《質量計劃》的編制和修改工作。
七、對工程中出現的質量問題，擁有一票否決權。
1、按照公司對施工隊伍的建設規模計劃，負責工人的管理
2、會使用AUTO CAD軟體看基本軟體圖紙以及計算材料
3、負責施工隊伍的現場施工管理，確保施工的安全、質量、進度和標準化施工
4、根據施工進度計劃安排施工銜接，協調施工現場各方面關係，維護施工現場
5、建立施工隊材料使用、機具裝置、費用臺賬
一、受公司委託，對專案施工的全過程負管理責任。帶領專案管理團隊對專案工程施工進行全方位的管理。
二、認真貫徹執行國家及專案所屬地有關法律、法規、方針、政策和企業規章制度，自覺維護企業利益，確保合同規定的各項經濟技術指標的全面完成。
三、根據專案承包合同，制定實施專案的詳細計劃，優化組建專案班子，健全各級崗位人員職責，制定各項經濟技術指標。
四、依據公司《管理手冊》、《管理程式》要求，健全專案QEHS管理體系。
五、主持編制專案質量、安全保證計劃，施工組織設計，制定力推創優工程目標。
六、負責組織專案部對環境因素和危險源進行識別和控制。
七、科學組織、管理進入現場的人、財、物，協調好專案內外關係，進行有效的總分包管理。
八、嚴格財經制度，控制各項費用開支，確保降低成本的實現。
九、組織工程分階段質量檢查、驗收和評定及工程竣工交驗工作。
十、對工程的質量、安全負責任。確保質量目標實現，監督安全措施的實施，搞好現場文明施工，樹立企業形象。
十一、負責合同控制，包括向過程中向業主請款、分包工程進度款的申請、專案竣工結算、資金回收和工程總結工作。
十二、完成公司領導交辦的其他工作。
1.負責專案部的日常管理工作，對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;
2.全面負責工程建設管理和運作，落實專案計劃節點、質量、安全和成本控制等業績目標，保證經營目標的實現;
3.參與施工圖設計、評審，稽核各施工組織設計、重要合同檔案以及設計變更、工程洽商、工程簽證等工程技術檔案;
4.組織各專業工程師的對接，組織處理施工單位現場提出的技術問題，負責技術把關，並跟蹤問題的解決方案;
5.組織施工過程中主體工程竣工、分部分項工程、隱蔽工程、結構工程等驗收;
6.完成領導安排的其他工作。
1、主持部門工作，負責部門管理制度和體系建設;
2、對施工圖紙進行稽核，及時提出問題並與設計單位協商解決;
3、負責對施工單位所報工程進度計劃進行稽核;
4、負責工程專案的管理和運作，確保專案工程計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現;
5、配合其他部門做好與工程相關的工作。
1、根據專案管理中心總體工作目標要求制定專案施工計劃及施工方案。
2、負責專案建設過程中的質量、進度、成本、安全的管控與協調。
3、負責專案建設過程中各方關係的協調、維護。
4、根據本中心要求及專案情況合理制定年度、季度、月度工作目標。
5、嚴格控制專案成本，確保實現利潤目標。
6、負責專案部日常工作的管理，及專案人員的培訓與考核。
1、負責組織編制專案質量計劃、專案管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。
2.負責對施工專案的人力、材料、機械裝置、資金、技術、資訊等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。
3、熟悉工程招、投標業務流程，能熟練與業主、監理等單位進行業務溝通;
4、協調施工期間與總包及甲方之間的關係;
5、建立各個領域中的社會關係、客戶資源(包括投資方、設計院、總承包方，工程專案部等等)，以保持在相關領域中的市場佔有;
6、負責公司客戶資源開發與維護，與其建立良好的業務協作關係;把握工程資訊，及時追蹤，促成交易;
7、預付款催要、並配合專案部門、設計部門辦理增減款項及工程款預算工作。
1、負責專案建設中質量、技術、安全及計劃管理;
2、負責專案建設過程中的現場簽證、工程任務通知單、工程設計變更的發放及現場實施複核的組織;
3、負責專案的各類驗收和協助交付;
4、客觀公正的評價下級的績效和履職情況，培訓和督導下屬，幫助其提升業務能力;
5、負責專案所在地的公共關係的開發和維護以及處理突發事件。
1. 與內部人員進行房產專案資訊對接，並與專案、甲方等進行商務談判，促成專案精裝合作
2. 全面負責專案精裝工作，按照公司要求保障專案的安全、質量、進度;
3. 協調處理與甲方、專案方、設計、各部門等方面的協作以及突發事件。
4. 對專案進度計劃安排，合同以及設計變更等重大事項的具體決策和執行;
5. 可提供完整營銷活動策略研究及合作計劃，負責合作專案的方案設計、內外部溝通、執行、服務、資訊收集等;
6.負責整體營銷活動策劃與管理，負責營銷活動方案的優化研究。
1、依據工程要求參與專案前期組織規劃，組織工程實施過程中制訂工程進度計劃，材料需求計劃和資金需求計劃，並監督檢查計劃的執行;
2、負責專案部全面組建、管理工作，包括裝置、物資、勞務、人員等組建和管理;
3、負責工程現場的工作，依據工程進度執行情況對工程計劃進行必要調整;
4、對工程專案的質量、工期、安全生產、文明施工、場容等進行全面管理;
5、負責專案的合同運營管理、成本管理;檢查各個工程專案的安全狀況，發現問題及時妥善解決;
6、會同公司相關部門進行工程專案的階段驗收、竣工驗收，及時提出整改建議;
7、協調本部與內外部之間的工作;
1、負責機電安裝、節能工程、弱電工程等工程現場管理工作。
2.負責制定並落實工程專案完工進度計劃，提高客戶滿意度。
3. 負責協調客戶關係，管理現場分包及調配技術人員。
4.負責工程專案技術檔案及專案進度收款工作。
5.與公司其他部門、員工保持有效溝通。
. 負責專案上一切工作事務，主持專案部工作，做好專案部工作的指導監督和管理;
2. 制定專案施工管理計劃，明確專案階段性目標，並對計劃進行跟蹤、分析、指導、總結;
3.負責專案人員管理，包括人員的調配、專案的目標管理：對專案的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整;
4. 監督執行專案總體進度、專案財務預算及專案安全，控制專案成本，彙報專案進展情況;
5. 對專案施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行稽核、監督檢查;
6. 參與專案前期的技術支援，協助公司完成專案的後評價，總結專案施工情況，提出改進建議;
7. 負責對各方提出的設計變更、增補工程進行審查，按照公司的規定原則，監督現場簽證和記錄;
8. 負責檢查專案檔案資料的管理，組織竣工驗收及移交;
9. 配合採購預算部、營銷中心等部門進行專案前期運作，參與專案可行性研究工作，提出合理化建議;
10. 服從公司領導，嚴格把控質量，控制施工成本，把控好專案上的安全施工問題。
1、根據公司整體發展戰略，制定工程部發展規劃及發展方向，分解戰略目標;完成工程體系、流程的規劃與建設，制定相應的工程部各類管理規章制度，並組織、實施;
2、負責公司工程板塊的管理工作，對公司各專案進行組織、協調、監督等綜合協調管理工作;
3、全面負責公司專案的工程施工管理工作，制定專案的成本控制計劃、施工進度計劃、質量目標計劃、資金使用計劃、並按月度、年度進行考核;
4、負責對公司所有專案人員、施工員等的工作指導、溝通、協調;制訂和完善工程部的績效考核體系，並負責工程部培訓體系的建設、實施與完善;
5、掌握公司各工程專案進展情況，進行技術、商務等方面的溝通與談判;
6、負責稽核工程專案的材料及採購計劃;負責審查專案的施工組織設計和重要部位的施工方案，處理一切質量、安全事故;
7、組織專案的竣工驗收和備案，對專案的質量驗收結果全權負責。
1、根據公司工程管理規章制度，監督和檢查開發專案的工程進度、質量、成本控制以及安全文明情況;
2、組織有關人員解決專案建設過程中的重大工程問題;
3、組織與乙方協調重大方案變更、工程總進度調整、重大技術問題處理;
4、參加工程竣工驗收，監督和檢查竣工圖繪製、工程資料整理與歸檔等各項工程管理工作的完成情況。
一、專案經理是___管理者在工程專案上的全權委託代理人，向___管理者負責，獨立承擔專案的決策、質量、進度、安全責任。
二、負責專案經理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現工程利潤、成本、工期、質量指標，實行崗位目標考核制，獎優罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業精神。
三、接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、裝置進行計劃、採購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料佔用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。
四、巨集觀管理勞務，合理地安排、組織施工，協調技術管理部門，實行全面質量管理，落實質量終身責任制，推行“科學管理，質量為先;遵紀守法，關愛環境;以人為本，安全生產;誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產品及服務，對汙染環境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關法律、法規的要求”的目標，使工程質量達到優良。
五、堅決貫徹落實國家有關安全工作的規定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監督檢查安全工作執行落實情況。獎罰安全管理工作的優劣者。實現安全無事故。六、管理協調各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監理處的關係，保持與管理部門的聯絡，樹立企業形象，實行棟號經營核算，實行文明施工。
七、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規違章、違法行為。團結同志，全心全意為公司利益而工作。
八、認真學習國家關於職業健康安全、環境、衛生等方面的法規檔案。
1、經授權組建工程專案部，對專案部管理人員的工作有安排、考核、評價和獎懲權;
2、主持專案部的運作管理，有權組織制訂施工管理的各項規章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術交底、設計方案有參與權、知情權;
3、參與各單項工程的勞務分包業務的聯絡、稽核與審批，對分包單項工程業務有管理、考核權與獎懲權;
4、在材料採購部門授權下，對急需配件、零星材料、用品有采購權;
5、對工程業務報表、施工計劃、用工計劃、技術方案、質量安全管理措施、經濟處罰額度有稽核、審批權;
6、有權解聘施工臨時招募的生產、管理人員，有權根據合同條款解除與分包單項工程的分包業務關係。
7、對工程專案部內部的人員、機械、裝置、材料、車輛，有統一指揮、調配、調整權和整頓權。
1、全面負責公司各專案施工管理，負責專案的進度、質量、安全管控，負責各專案之間的協調，督促各專案完成既定目標;
2、主持工程部的日常管理工作和專案目標管理工作，對各部門實施管理和考核，指導監督各項管理制度的制定及推行;
3、稽核工程的現場簽證，工程月報量、工程進度款以及裝置，材料選型等有關投資控制方面的工作;
4、協調業主、施工單位和監理單位之間以及與其他各專業之間的關係;
5、對專案成本、工程質量、進度和施工安全及場內分包隊伍的管理負全責;
6、主持制定工程創優規劃及檢查評定工作，負責安全文明標準工地建設;
7、完成領導安排的其它工作。
1、樁基基坑圍護施工現場管理
2、會測量放線，熟練使用水平儀等測量工具
3、與甲方進行溝通協調工作、保證施工進度和工程質量
4、工程中結算請款，工程結束後的清算掃尾工作
1、負責管轄專案工程的質量、進度、成本和安全文明施工管理。
2、組織協調施工過程中各方面、各部門之間的關係，解決矛盾衝突。
3、牽頭制定並落實本專案各項工作計劃。如總控計劃、月度及周計劃、招標計劃、甲供材料到貨計劃、圖紙深化計劃、樣板施工計劃、驗收交付計劃等。
4、協助完成總分包單位、監理單位、材料供應商的招標工作，牽頭完成各項考查、技術標檔案的編制及技術標評標工作，為成本、採購、開發等部門提供技術支援，稽核合同文字。
5、牽頭召開部門內部例行會議、技術會議、交底會議等，形成會議紀要並落實跟蹤制度。參與各技術方案、施工組織設計的討論及決策。
6、執行工程合同規定的各項檢查制度並進行跟蹤、糾偏，形成檢查報告並向專案總彙報。協助公司層面的各項檢查工作，並結合實際給出改進建議。
7、組織專案部對甲供材料、乙供材料的加工、到貨情況進行跟蹤，對照合同條款、合同清單及技術規格書的具體要求進行材料驗收，形成跟蹤及驗收檔案
8、負責下屬工程師的培訓及管理考核。
9、負責工程驗收及交付工作。
1. 負責專案前期評估、立項以及供應鏈管理，主導專案的啟動、實施、驗收等流程;
2. 負責與客戶的交流，瞭解和反饋客戶的要求，制定專案整體計劃，設定專案目標;
3. 協調組織內/外部資源和支援，解決專案推進過程中的所有問題;
4. 實時掌握專案的實施計劃和進度，保證專案按時、按質交付和驗收;
5. 組織各部門對完成專案進行總結，彙總專案完整管理、技術資料，提交專案績效評估報告。
1、專案現場復尺，對接物業，詳細瞭解專案有關消防、空調、施工時間、文明施工等具體情況及要求，確定是否具備進場條件;
2、與設計師對接業主方，溝通出全套圖紙;編制施工組織計劃，進度計劃和材料計劃;
3、前期圖紙會審，辦理進場手續，組織與施工班組施工交底，開展施工工作;
4、材料進場檢查，監管施工材料的合理使用，降低施工成本，杜絕浪費;
5、執行文明施工、安全施工，消除隱患、杜絕事故發生;落實現場管理的規範化，制度化管理;
6、消防報檢前期準備工作，協助完成報檢程式(如需要);
7、監督施工班組按圖施工，檢查、保證工程質量，監控施工進度;對接物業和業主方，溝通解決施工現場遇到的問題;
8、部分材料的採購、記錄設計方案的修改變更、現場簽證，每日做好工程進度記錄彙報;
9、竣工驗收，協助結算，稽核工程量，辦理退場手續。
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