生產主管工作職責工作職能（精選19篇）

生產主管工作職責工作職能 篇1

1 負責生產車間的生產計劃安排與管理

2 負責後道各工序工藝的計劃和監督

3 督檢並協調車間各班組的工作進展，掌握訂單生產進度

4 人機料法環等環節及內外部工作協調

5 全面負責車間人員管理工作，車間人員的培訓，考核，考勤等

6 車間生產現場6S管理工作

生產主管工作職責工作職能 篇2

1、以公司戰略目標為導向，開發與整合供應鏈資源，為公司產品毛利負責。

2、掌握和考察工廠情況，合理評估，維護工廠友好供求關係，協調和處理和工廠之間的矛盾和問題。

3、合理安排加工廠，對外發計劃有效協調，掌握生產進度，品質管理，對出現異常的情況及時處理。

4、嚴格控制每單產品的貨期和產品質量。

5、開發符合公司產品價位的新合作工廠。

生產主管工作職責工作職能 篇3

1、負責車間生產管理,人員培訓,人工成本效率控制.

2、精通人員管理、生產管理、裝置管理和質量管理。

3、較強的統籌管理、溝通協調和領導下屬的能力。

4、為人正直，做事穩重，團隊精神強。

5、負責不斷優化生產管理方面的工作流程，建立健全相關的規章制度和操作規程並有效執行，根據公司不同階段的發展戰略目標，合理進行生產佈局，改進生產工藝，優化人員架構，積極主動地向公司提報一切可提高生產效率，提升產品品質管控等合化理建議.

6、督導生管和各生產主管保質保量按時完成各項生產任務，負責處理下屬無法解決的異常情況，確保生產正常.

7、根據各車間的具體情況對生產過程、生產安全、人員管理、裝置管理、現場管理及品質要求實施監控和改善 .

生產主管工作職責工作職能 篇4

1、中專以上學歷，具有3年以上電子廠生產管理工作經驗;

2、組織執行生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;

3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;

4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，並提出合理建議和辦法;

5、參與提高生產效率、改善產品質量及降低生產成本的行動計劃與實施;

6、監控規範操作方法，確保生產現場的安全和清潔;

7、負責生產人員的管理、培訓和培養;

8、完成上級交代的其他事項。

生產主管工作職責工作職能 篇5

i. 對到崗人員進行培訓

ii. 日常安全監督、巡視。時間制止及指正不安全行為，確保員工遵守相關安全規定。

iii. 事故處理、報告、分享和完成相關整改任務。

iv. 協助主管制定和回顧區域安全規定。

生產主管工作職責工作職能 篇6

1、負責生產車間現場管理、裝置維護、物料管理及生產計劃;

2、負責生產資料統計分析，及時跟進退貨、跟單、物耗、費用、成本等的統計;

3、及時反饋問題，車間出現問題及時整改，提升效率;

4、上級領導安排的其他任務。

生產主管工作職責工作職能 篇7

1、跟蹤生產線狀況，收集和分析各項IE資料，建立人、工、料、機的標準值。

2、進行標準工時和標準人力的維護、分析和改善。

3、對工序和製程做分析和改進優化工作。

4、制定和實施製造成本和生產力改善方案，完成預定目標值。

5、新產品樣品製作管理、新產品製程的匯入和產線輔導。

6、核算產品成本，以提供業務報價和精益生產管理。

7、進行生產線佈置和改善，使空間有效運用、流程順暢及縮短搬運距離。

8、進行生產裝置、工裝夾具、工藝流程的設計與優化，提高生產效率。

9、工藝流程和生產管理標準化檔案的編寫和改善。

10、建立及更新MES系統中的有生產相關聯的標準值。

11、其它上級交辦的相關事項。

生產主管工作職責工作職能 篇8

1、按晶矽電池生產計劃安排車間生產;

2、負責晶矽電池車間作業方法管理;

3、負責車間產品質量管理;

4、負責車間物料管理;

5、負責本班人員的安全管理;

6、負責車間環境、5S管理;

7、負責本班人員的選、用、育、留。

生產主管工作職責工作職能 篇9

1.根據企業的生產經營戰略和生產目標制定生產計劃，生產計劃制定要及時併科學合理，並上報上級領導審批;

2.根據生產計劃制定生產物資的需求計劃，保證物料及時供應;

3.負責下達生產指令單，對生產進度進行跟蹤，根據產品要求及時調整生產計劃;

4.協調各方資源，及時處理緊急訂單，確保完成生產任務;

5.負責準確分析各車間產能，根據各車間的生產能力協調生產任務;

6.做好生產計劃的檢查和計劃控制工作;

生產主管工作職責工作職能 篇10

1、熟悉在製品的所有工藝流程，按車間主任安排計劃組織生產。對本線產品投入產出數負責，督促生產進度，及時完成生產計劃。

2、以工藝單和質量標準為依據，指導生產及時檢查並做好記錄。

3、根據公司的核心價值觀理念，對公司員工進行規範管理;負責對新員工進行工藝﹑質量﹑技能及相關規章制度的培訓

生產主管工作職責工作職能 篇11

1、安排車間人力、物力執行生產計劃，保質保量完成生產任務;

2、監督生產過程，嚴格按照作業指導書進行;

3、評估生產負荷，合理控制生產進度，提高生產效率;

4、推行現場5S管理工作、安全管理等工作;

5、生產異常糾正措施、預防措施的實施和檢查;

6、根據生產執行計劃，掌握生產進度，確保生產任務順利完成

7、完成領導安排的其他工作。

生產主管工作職責工作職能 篇12

1.生產部門人員、工作的安排與管理;

2.生產過程的監督指導、產品質量的控制，確保品質目標的達成;

3合理調配人員和裝置，調整生產佈局和生產負荷，確保生產任務的達成;

4.生產安全的管理;

5.生產成本的管控;

6.負責生產員工的培訓與考核。

生產主管工作職責工作職能 篇13

1、產線安排、計劃進度管理;

2、人員指導，培養，考核管理，制度規則制定;

3、WIP/工單物料管理/財產安全/盤點管理;

4、產線使用裝置治工具/檢查備品/生產消耗品使用管理;

5、現場工程能力管理(作業手法，作業環境，錯混漏防呆，ESD，6S，目視化管理);

6、工程異常發現和處置、問題解決及預防;

7、製程品質管控(直通率/攔截率/LOSS報費管控);

8、出貨品質管控(檢查員能力提升，漏檢改善);

10、成本管控;

11、重要指標達成。

生產主管工作職責工作職能 篇14

1. 負責生產的全面統籌管理工作;有較強的執行力，有較強的協調能力，能承受壓力。

2、具有電子產品3年或以上生產管理經驗;能仔細去發現生產存在問題，維護現場秩序和紀律。

3、對現場管理和計劃執行有著豐富的管理經驗;組織協調各拉各部門，確保生產計劃順利進行

4、高中以上文化、熟練使用辦公軟體;

5、個性硬朗，能獨立統籌策劃生產管理;能很好的激勵士氣，提高產量和效率。能嚴格掌握好品質管控，對5S能非常熟悉的掌握和應用;

6.跟據PMC的出貨計劃，編制車間生產計劃，按時完成各項生產製造任務，對完不成生產計劃負責;

7.依據生產實際情況和客戶需求變化，制定臨時生產計劃;

8.負責安排生產分工、工序進度、生產人員調配;對計劃漏項、生產安排不均衡，工時利用率低，生產管理混亂負責;

9.負責領導貫徹生產現場管理，落實5S管理標準，實施目視管理，對5S管理不達標負責.

10.公司具備廣闊的發展空間，

生產主管工作職責工作職能 篇15

1、根據銷售訂單情況完成成燈生產計劃任務;

2、協調車間生產過程中的各項工作與處理各種突發事件，確保生產工作保質保量的順利完成;

3、定期召開本車間生產人員班組會，協助其完成工作任務和生產計劃;

4、對車間異常資料進行統計、分析與總結，有效的降低消耗，控制生產成本;

5、對班組成員進行安全管理教育，消除安全隱患，確保生產安全;

6、配合公司人事部門落實各項規章制度，做到獎罰有度;

7、組織開展班組技能考核工作，為公司選拔優秀人才;

8、及時解決車間員工爭議，協調好員工關係。

生產主管工作職責工作職能 篇16

1、負責車間日常生產管理工作;

2、負責氣霧劑區域日常安全管理工作;

3、負責車間人員日常管理 ;

4、負責車間生產現場管理;

5、負責車間產品質量管理控制;

6、負責車間生產製造成本管理控制。

生產主管工作職責工作職能 篇17

1. 每日生產計劃跟蹤和問題的及時反饋;

2. 帶領團隊達到或超過部門效率目標;

3. 確保員工嚴格遵守公司的安全制度;

4. 確保生產部門的員工嚴格按照作業指導書操作;

5. 保持生產線良好的5S;

6. 推動生產部小改善的實施;

7. 減少報廢和成本;

8. 物料庫存的控制;

9. 上級安排的其他工作事宜

生產主管工作職責工作職能 篇18

1、嚴格按生產計劃工藝要求，保質保量組織生產，

2、做好每日生產報表統計，確保投入產出

3、做好產線物料監控、降低成本、提升效率，保質保量完成生產任務/

4、培訓員工操作技能、督促員工執行生產工藝流程、做好5S管理工作

5、安全倉庫管理，進出庫賬目清晰明確，跟進退補料進度關結工單

生產主管工作職責工作職能 篇19

1、在廠長的領導下，全面負責車間各項管理工作;

2、負責車間生產、質量、安全及裝置的管理，確保各項指標的完成;

3、組織實施企劃部下達的生產計劃，按時及全面完成生產任務。

4、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產製度，確保安全文明生產。

5、負責車間的人身、裝置安全，確保安全文明生產;

6、擬定車間管理制度，經公司批准後推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

7、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本

8、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝檔案，並教育指導員工嚴格執行。

9、每日召開車間內部排程會，檢查生產進度、產品質量、裝置維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決。

10、積極深入員工，瞭解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定

11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻

12、正確處理車間的突發事件，並隨時向公司領導彙報事件處理進展，對於無法處理的事件要及時請示

13、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。