一、組織實施車間生產計劃。
1、根據公司的生產計劃,組織制訂本車間的生產作業計劃;
2、負責按計劃組織、安排生產工作,確保生產進度;
3、合理調配人員和裝置,調整生產佈局和生產負荷,提高生產效率。
二、做好生產過程管理工作。
1、主持車間例會,全面協調車間工作;
2、對生產作業過程進行監督、指導,同時進行生產質量控制,保證生產質量;
3、監督檢查車間員工的工作,對違規操作提出警告並指正;
4、參與產品質量問題的分析,制定並實施糾正和預防措施;
5、監督檢查生產過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。
三、現場管理。
1、按照公司現場管理相關知識,指導培訓員工現場管理知識;
2、推進7S現場管理制度,實現生產車間標準化管理;
3、按時考核車間員工的7S執行情況,實施獎懲,確保制度得到落實。
四、車間生產安全管理。
1、負責落實企業各項生產安全制度,開展經常性安全檢查;
2、控制關鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發生;
3、定期組織安全生產教育培訓,指導員工安全作業。
五、車間生產成本控制。
1、統計分析車間每日的生產情況,尋求改善,提高生產效率;
2、統計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
六、車間員工管理
1、根據生產實際情況,有計劃的對車間組織各項培訓工作;
2、負責生產勞動紀律管理,督導員工遵守勞動紀律;
3、配合綜合辦做好車間員工考勤、考核及薪資核算相關工作;
4、做好員工交流溝通工作,及時瞭解員工動態,控制員工流動率。
七、日常管理
1、嚴格遵守公司的各項管理制度,並對員工進行規範要求;
2、提高管理人員的執行力,督促各項工作的順利進展;
3、公正、公平處理日常生產中存在的問題。
八、其他工作
1、負責協調與其他相關部門的關係配合好其他部門開展各項工作;
2、及時與上級領導和其他部門溝通,解決生產過程發生的突發事件;
3、完成上級交辦的其他工作。
1、組織管理生產部門相關工作,規範生產流程和員工行為;
2、制訂並執行生產計劃,合理排程各項生產任務及各種生產管理制度和工作標準;制定生產計劃,組織安排大貨生產,保證產品交期及品質。
3、加強員工團隊建設,調動員工積極性,提高勞動生產率。
4、制定及生產成本控制計劃,編制部門預算,管控各環節的費用,降低生產消耗、避免浪費;
1、熟悉在製品的所有工藝流程,按車間主任安排計劃組織生產。對本線產品投入產出數負責,督促生產進度,及時完成生產計劃。
2、以工藝單和質量標準為依據,指導生產及時檢查並做好記錄。
3、根據公司的核心價值觀理念,對公司員工進行規範管理;負責對新員工進行工藝﹑質量﹑技能及相關規章制度的培訓
1、組織早、晚會,當天工作安排與總結;
2、生產現場勞動紀律,現場5S維持
3、負責對新員工及輪崗員工的崗位操作培訓;
4、負責裝置日常點檢和保養工作,監督裝置使用記錄的填寫;
5、執行工藝標準,配合工藝措施的整改落實;
6、負責領料單據的列印,每批產品完成後,督促所有餘料,廢品及時清退,成品及時入 庫;
7、提交生產日報表,做好生產過程發生問題的記錄。
8、領導安排的其他事情。
1、制定和完成生產計劃,對生產進度負責;
2、組織監督並實施生產計劃的執行,隨時掌握生產過程中的質量狀態,協調各部門之間的溝通與合作,及時解決生產中出現的問題;
3、負責生產管理體系的建立、健全和改進;
4、負責安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護等專項工作;
5、負責部門人員的業務指導和培訓工作,並對其工作定期檢查、考核和評比;
6、完成上級交辦的其他工作。
1、負責POCT試劑的生產、管理工作;
2、統籌規劃生產計劃,按照生產計劃保質保量完成生產任務;
3、對生產人員進行有效管理、有效溝通,有效培訓,協調各崗位生產任務的有效完成;
4、負責生產各環節工作流程的執行、控制,要求工作流程執行到位;
5、負責車間的日常管理工作。
1.安排和管理生產進度,達成每天生產目標;
2.熟練掌握裝備capacity,發現生產問題點,提出改善方法並推進;
3.通過和協作部門的溝通,___化,高效率的達成生產任務;
4.一線操作人員考勤管理,生產任務安排;
5.依據公司的規章制度以及考核標準進行人員的管理;
1.跟進生產安排,對生產各項指標完成情況進行考核。
2.合理編制人員和工作安排,組織部門人員開展各種活動。
3.加強員工的培訓、教育、指導,負責對新進人員進行考評及人員調動。
4.搞好現場管理,保持6S標準,組織例會,傳達公司指令及會議精神。
5.負責部門人員的提升與罷免及離職人員的批准。
6.掌握車間實際生產狀況,對本部門的各項成本進行核算評估。
1、全面負責車間的安全、生產管理,人員的管理、成本費用的控制;
1、對生產作業過程進行監督、指導,確保生產安全、有序進行,保障完成生產,提升產品品質;
2、充分了解不良品發生的要因,進行有效的預防性的控制措施,防止不良品的產生;
3、分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施,降低生產、品質及管理成本;
4、組織開展6S活動,按時考核車間所有員工執行情況,實施獎懲,確保落實;
5、全面負責生產計劃的落實完成,並及時反饋生產過程問題;
1、負責車間的日常管理工作;
2、組織車間按時按量完成上級下達的生產任務;
3、對生產過程進行督導、指導,同時進行生產質量控制,保證生產質量;
4、負責車間員工的日常管理,並定期組織培訓;
5、完成上級安排的其它任務。
6、懂機械裝置操作
1、全面負責生產管理運營工作;
2、搭建管理架構,建立生產、質量、裝置、安全等系列制度實施細則;
3、關注裝置執行、管理日常
4、車間衛生環境管理。
5、全面管理生產工作;
6、制定生產部管理制度,並組織實施;
7、參加周/月工作計剗/總結/臨時專題/生產異常/不合格品處理/客訴處理/評審等會議;
8、建立生產部組織架構/定製崗位職責/組織定時績效考核;
9、據公司發展及訂單情況申請審批生產裝置並檢查日常點檢異常情況跟蹤;
10、組織生產安全培訓和檢查。
1、生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排
2、負責生產人、機、料、法、環的全面管理;
3、負責基層管理人員的工作培訓與管理工作技能培訓;
4、負責品質意識與思想培訓;
5、負責的生產管理制度以及生產流程優化與改進;
6、負責生產現場7S管理以及督導與培訓;
7、負責生產任務的跟進、督導、落實、管理與安排。
1.負責健全生產的規章制度、標準和流程,並經批准後組織實施並監督檢查落實情況;
2.負責生產計劃的制定及作業計劃的分解;
3.負責作業過程的控制管理工作;
4.負責車間工藝執行管理工作;
5.負責製程品質量的管理工作;
6.負責生產安全管理工作;
7.負責執行5S管理;
8.負責公司規章制度在本部門的貫徹落實
1.組織制訂、修訂所管轄職責範圍內的相關規章制度和作業程式標準,經批准後監督執行。
2.組織實施車間生產計劃:
3.根據企業生產計劃,組織制訂本車間的生產作業計劃;
4.負責按計劃組織、安排生產工作,確保生產進度;
5.合理調配人員和裝置,調整生產佈局和生產負荷,提高生產效率
1、編制生產計劃,安排和跟進生產作業進度;
2、協調工作進度,處理操作中出現的各種問題,必要時向上級彙報;
3、熟練電腦操作;
4、完成生產部經理交待的其他相關工作。
1.完成上級下發的各項任務,能保質保量完成每日生產目標;
2.協調與指導生產人員完成生產;
3.定期提交生產相關資料表與工藝改進建議;
4.生產現場突發狀況對應;
1、根據計劃部指令制定全面的生產規劃,合理安排生產任務
2、協調各生產車間之間及生產部門與其他部門之間的關係
3、組織生產會議、生產人員培訓、化妝品規範管理105條落實
4、下達、追蹤各類生產訂單進度,對不能按期出貨現象分析及處理
5、安全生產及車間環境衛生、個人衛生落實,確保生產現場符合“5S管理”要求
6、負責對生產班組管理層人員的考核,有權提出升晉及任免
7、總經理交辦的其他事項
1.根據公司生產計劃,組織制訂本車間的生產作業計劃;
2.負責計劃組織,安排生產工作,確保生產進度;
3.合理調配人員裝置,調整生產佈局和生產負荷,提高生產效率
1, 負責車間人員管理,生產安排,按照計劃要求達成生產任務。
2,成本控制,杜絕不合理損耗,浪費。
3,負責車間新員工專業技能培訓,考核。
4,車間5S管理,營造良好的工作環境。
5,領導交代的其它任務。
1. 負責生產車間的日常按排、管理與運籌。
2 .根據物料狀況結合車間的生產能力,提前做好生產準備提前領料,合理安按生產排期。
3、負責制定車間員工培訓計劃,按照公司考核方案結合部門工作目標對下屬進行考核與評定。
4、負責稽核車間生產日報表、領料單、維修報表、瞭解生產狀況並監督跟進。
5、對返修物料、輔料、工具的使用進行監督,控制生產成本。
6. 工裝夾具申請、驗收、管理及測試工具的除錯等
1.根據生產計劃安排生產,保證產品交接質量,並掌握生產進度準確數量,確保按計劃完成;
2.具備專業的技術能力和生產管理能力,會電焊,懂基本的電氣維修;
3.具備工作責任心和工作熱情,能帶領工人完成生產計劃和任務;
4.定期安全隱患檢查和清潔車間,落實不合格鋼管的整改;
5.杜絕工廠內的各種浪費,保證生產時序正常進行,生產中發現問題必須設法解決;
6.掌握安全生產過程,熟悉生產裝置,熟悉崗位職責,會遊標卡尺等量具;
1. 負責包裝車間安全、質量、績效、成本、交付和人員士氣,生產現場的管理;
2. 完成人員的培訓和組織,裝置的日常管理,以確保人員和裝置有能力完成工作,確保生產計劃的順利完成;
3. 核算人員及裝置的產能,儘早提出人員和裝置需求以滿足生產需要;
4. 配合新品和轉移產品組織試線,提出需求;
5. 配合工廠各部門,在車間內開展並完成各項活動,以達成各項績效指標;
6. 適時地在車間開展活動,提升員工士氣;不斷地優化生產流程。
1、協調並指導本車間的生產管理工作,以___限度地提高生產率,___限度地降低成本,同時保持質量。 確保遵守所有安全程式並滿足指標。
2、調查、解決問題,並提供生產問題的解決方案。
3、管理和培訓生產工人,在生產規劃、產線維護、停機時間等方面,以___限度地減少對生產計劃的負面影響。
4、組織檢查產品以驗證是否滿足生產規格。
5、提供招聘、晉升和紀律處分建議,以及績效評估和直接下屬反饋。
1、根據訂單合理安排人員,提高生產效率,完成出貨任務;
2、協助生產主管管理生產現場、處理產線異常;
3、新進人員的技術培訓以及安全操作,生產車間的5S管理;
4、調節員工的心態,調動員工工作積極性。