1、協助城市的經營、業務管理和人員管理工作;
2、負責管理與監督專案施工進度、質量、安全管理工作,按時保質交付工程專案;
3、負責組織專案的內部、外部驗收工作,落實不合格問題整改;
4、與甲方、監理、物業及相關合作方有較強的溝通,能夠代表公司維護並保持良好的客戶關係;
5、負責城市和專案的成本控制工作,做好收款計劃並實施,合理控制各類費用開支;
6、按公司要求對各類資訊進行上傳下達,保持公司、城市和員工之間的資訊溝通順暢;
7、合理使用物料,做好倉庫管理工作,防止浪費節約成本。
1. 有較強承壓能力,不怕苦、不怕累,有實幹精神,工作方面有韌勁。
2、有較強溝通能力,對內團結同事擰成一股繩,對外合作單位要愛憎分明,在原則基礎上靈活打交道。
3、深入一線施工現場,對工地現場作有效指導。
4、有較強土建專業或水電專業能力,對工程全過程實施較熟悉,有過三次以上交房全過程工作流程實施經歷。
5、能請晰編制施工總進度計劃,且能跟蹤實施到位。
6、能把控工程質量、安全、進度、造價、合同管理。
7、與相關政府職能部門有良好溝通、交流協調能力。
8、對工程施工圖紙及施工方案有一定見解。
9、對工程施工過程存在的問題有前瞻性、預判性,做好事前控制。
1、負責專案全面工作,使工程按合理進度實施;
2、負責總包、分包、監理單位進場施工的協調、監督、管理工作;
3、負責對工程成本進行控制,稽核工程專案簽證、變更、工程進度款支付等;
4、管理專案。
1. 認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責專案工程進場前人力財力的組織工作和入場後施工現場的管理工作;主持專案部工作。
2. 全面完成公司下達給工程專案的各項考核指標,確保工程質量、安全、工期的實現,認真履行施工合同。
3. 參加專案施工組織設計的編制和工程預結算的會審,堅持專案過程精品,動態管理,標價分離,嚴格獎罰。
4. 負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃,按時向公司報送工程實物完成量,按時向業主收取工程進度款。
5. 嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標,負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。
6. 合理統籌安排好專案工程的物資、勞動力、施工技術、裝置、後勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7. 負責完成公司經理授權處理的事宜,定期或不定期將工程現狀上報公司,並執行公司的指令。
8. 負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。
9. 定期組織專案部各專業人員進行業務培訓。
10.負責對本專案工程完工後的工作總結。
1、依據工程要求參與專案前期組織規劃,組織工程實施過程中制訂工程進度計劃,材料需求計劃和資金需求計劃,並監督檢查計劃的執行;
2、負責專案部全面組建、管理工作,包括裝置、物資、勞務、人員等組建和管理;
3、負責工程現場的工作,依據工程進度執行情況對工程計劃進行必要調整;
4、對工程專案的質量、工期、安全生產、文明施工、場容等進行全面管理;
5、負責專案的合同運營管理、成本管理;檢查各個工程專案的安全狀況,發現問題及時妥善解決;
6、會同公司相關部門進行工程專案的階段驗收、竣工驗收,及時提出整改建議;
7、協調本部與內外部之間的工作;
1、認真執行國家建築施工現場管理法律、法規和公司的管理制度;
2、負責本專案的技術、質量、安全文明施工、工期等管理工作;
3、負責建立健全施工現場各項管理制度,並督促執行;
4、代表公司負責本專案施工全過程的施工管理和經營管理;
5、負責組織編制本工程施工組織設計,制定施工計劃及工程質量、安全文明施工、工程材料等管理措施;
6、負責計劃勞動力和統籌原材料、構件、半成品的採購,合理安排資金使用;
7、負責建設、監理、分包等相關單位的協調工作,處理專案內外各種關係;
8、負責工程質量創優,強化安全文明施工管理,提高企業信譽,節約開支,提高企業經濟效益;
9、負責本專案竣工驗收、工程移交、工程檔案資料送審、工程結算退場管理工作;
10、負責工程維修、回訪等工作。
(1)全面負責專案實施管理協調工作;
(2)根據前期檔案編寫專案開工報告和施工組織設計,並根據其對專案質量、進度、安全、成本進行全面把控;
(3)制定專案工作標準和程式,安排與協調設計、採購、施工、除錯以及質量管理、HSE管理、財務管理和行政管理等各項工作;
(4)建立、完善專案部內部及對外資訊管理系統,包括會議制度和報告制度等;
(5)負責採購(裝置材料、施工分包)最終商務談判工作以控制專案成本,組織簽訂採購(裝置材料、施工分包)合同,處理與業主及供貨單位、施工分包方在執行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁事宜;
(6)專案實施過程中的技術管理,並及時將技術問題反饋給技術經理,提出改進方案;
(7)負責專案的收付款及與專案相關方的溝通、協調工作;
1、主持部門工作,負責部門管理制度和體系建設;
2、對施工圖紙進行稽核,及時提出問題並與設計單位協商解決;
3、負責對施工單位所報工程進度計劃進行稽核;
4、負責工程專案的管理和運作,確保專案工程計劃進度、質量、安全和成本控制,保證經營目標的實現;
5、配合其他部門做好與工程相關的工作。
1、負責淨化工程現場施工管理;
2、熟悉工程招、投標業務流程,能熟練與業主、監理等單位進行業務溝通;
3、協調施工期間與總包及甲方之間的關係;
4、根據建築行業的不同專案,負責業務的市場拓展和推進。主要業務領域舊房改造、外牆保溫、被動式建築等;
5、建立各個領域中的社會關係、客戶資源(包括投資方、設計院、總承包方,工程專案部等等),以保持在相關領域中的市場佔有;
6、負責公司客戶資源開發與維護,與其建立良好的業務協作關係;把握工程資訊,及時追蹤,促成交易;
7、預付款催要、並配合專案部門、設計部門辦理增減款項及工程款預算工作。
1、 負責機電安裝專案的施工管理,編制專案總體進度計劃及各類實施計劃。
2、 做好施工前的準備工作,對接設計、採購及業主,協調內外部關係;
3、 指導專案施工,控制質量、進度、安全;
4、 按照施工組織合理安排,負責檢查督促現場施工計劃的完成。
5、 負責對工程分包方的管理、控制、協調;
6、 合理調配,控制施工成本;
7、 安排專案的人員、工具和現場管理;
8、 負責工程專案的各類申報管理工作,按照合同條款維護公司利益。
1.負責監管整個專案工程部運作、統籌,同時制訂全面/預防性保養計劃及改善工程。
2.負責工程年度、月度工程計劃;做好工程各項計劃,並組織工程部員工執行。
3.負責組織對工程的驗收;發現並處理一切有關工程事項問題。
4.安排組織部門人員實施月、年度的維修保養計劃,技術操作方面的指導,做好記錄,歸檔。
5.督導工程部人員遵守各項規章制度,檢查部門員工的行為、考勤、著裝、紀律,確保屬下員工的行為規範符合公司要求,負責員工的考核工作,達到公司要求的各項標準。
6.對各技工進行崗位上的培訓,提高各技工的專業水平;
7.監督並做好安排各機電的大型維修,如冷凍機組、水處理,給排水,配電間等等,並將詳細的要求提供給相關人員,通知技工,以便技工能按合同加強監督;
8.負責工程人員監管;管理團隊工作對接。
1.分解與落實專案里程碑計劃。
2.貫徹落實工程質量和安全文明施工要求。
3.依據專案目標成本指導書,配合專案成本控制。
4.部門內任務的分派、推進執行、及結果驗證,對下屬職員的季度、年度考核。建立團結、高效的團隊。
5.整合專案內外資源。
1、熟悉工程招、投標業務流程,能熟練與業主、監理等單位進行業務溝通;
2、協調施工期間與總包及甲方之間的關係,負責整個專案的建設、施工、協調;
3、根據建築行業的不同專案,負責業務的市場拓展和推進。
4、把握工程資訊,及時追蹤,完成施工。
1、依據專案施工目標責任書確定專案管理總目標和階段性目標,制定目標總體控制和階段性控制措施,對工程專案的質量、工期、工程成本及安全、文明施工實行全過程管理負全責,是責任人。
2、全面負責專案質量方針、質量目標在專案部的貫徹落實,確保合同全面履行以及各項經濟技術指標落實完成。
3、科學組織和管理進入專案的人、材、機、物,做好人力、物力和機械裝置的調配與供應,及時解決施工中出現的問題。
4、落實安全生產目標責任,建立安全生產管理體制、制度、措施,並組織實施。
5、處理好合同變更、洽商糾紛和索賠。處理好總、分包關係及與有關單位的協作配合。
6、嚴格財務管理制度,增收節資,控制專案費用支出。
7、每週定期組織有關人員進行全面質量、安全檢查,瞭解施工情況,及時總結評比,落實整改措施,督促提高質量,確保安全、工期和成本控制目標實施。
1.負責專案的日常管理工作,對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;
2.全面負責工程建設管理和運作,落實專案計劃節點、質量、安全和成本控制等業績目標,保證經營目標的實現;
3.參與施工圖設計、評審,稽核各施工組織設計、重要合同檔案以及設計變更、工程洽商、工程簽證等工程技術檔案;
4.組織處理施工單位現場提出的技術問題,負責技術把關,並跟蹤問題的解決方案;
5.組織施工過程中主體工程竣工、分部分項工程、隱蔽工程、結構工程等驗收;
6.完成領導安排的其他工作。
1、全面負責地產專案的管理和運作,確保制度和流程有效執行,專案計劃進度、質量、安全和成本控制,保證經營目標的實現;
2、負責甲分包工程管理與協調工作;
3、按照集團對本專案進度關鍵節點建立部門進度監督體系,並予以指導實施;
4、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;
5、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收,竣工備案手續;
6、審批各類工程簽證,並指導各專業人員的簽證稽核工作;
7、審批工程進度資金的分配,協調解決各分包單位與集團相關事宜;
8、建立部門內部工程管理體系,落實各項監控工作,對存在的工程管理問題及時向城市地產公司總經理和集團工程管理中心彙報。
1、負責專案建設中質量、技術、安全及計劃管理;
2、負責專案建設過程中的現場簽證、工程任務通知單、工程設計變更的發放及現場實施複核的組織;
3、負責專案的各類驗收和協助交付;
4、客觀公正的評價下級的績效和履職情況,培訓和督導下屬,幫助其提升業務能力;
5、負責專案所在地的公共關係的開發和維護以及處理突發事件。
1、組織制定專案總體規劃和施工設計,全面負責施工、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。
2、負責整個專案各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴格質量管理,保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。
4、合理的組織、排程生產要素,實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責,保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。
5、協調解決處理好與租戶、監理、承包商以及政府主管部門的關係,確保工程專案正常進行;
6、負責施工現場管理,合理使用物料、機械裝置和勞動力,稽核各項費用支出,控制各工程專案的施工成本;
7、按工程進度的急、慢、先、後製訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購,以不影響施工連續性為關鍵。