物業區域經理崗位職責（精選19篇）

物業區域經理崗位職責 篇1

1.負責區域整體物業管理和服務工作指導，督查區域各專案開展工作;

2.對於區域管理層崗位進行合理安排，使人員與崗位到達最優化配置;

3.協調區域專案規範操作，督促其妥善處理實際管理服務過程中的重大公眾關係;

4.負責與業務相關的政府職能部門、同行、社會團體等組織建立良好的社會關係;

5.配合公司相關職能部門制訂物業管理經營指標和管理目標，共同督促其貫徹執行;

6.注重分析研究行業資訊，積極創新，增強市場應變能力和競爭力;

7.負責策劃及制訂現有物業中特定服務專案或新增服務專案的服務質量標準;

物業區域經理崗位職責 篇2

1、全面負責管轄區域內各專案日常運營管理和考核;

2、通過管理動作，達成客戶滿意度，分析客戶滿意度，總結管理需要改進和創新服務流程及標準並實施;

3、完成集團/公司下達的年度指標，編制專案年度、月度工作和資金計劃，並督導執行;

4、負責對專案工作制度，服務標準及流程的檢查，並督促責任部門進行修訂，改進;

5、合理分配資源，保障專案正常運轉,推動服務質量提升;

6、組建、培訓、參與績效管理、人才培養、團隊建設;

7、負責所管轄區域內專案對外關係維護，公司內、外部客戶關係維護。

物業區域經理崗位職責 篇3

1.負責所管轄片區內各物業管理處的全面工作管理。

2.負責所管轄片區內物業費的收繳工作的計劃、監督、執行工作，充分調動各崗位人員以提高物業費收繳率，瞭解片區內各專案年度經營責任指標情況，對各項工作進行指導和決策。

3.負責制訂區域工作目標和計劃、工作協調，根據公司績效考核制度，按時完成對各專案經理的績效考核。

4.對外與政府部門建立良好的公共關係等，維護與房管局、街道、社群、派出所、業主委員會等相關部門的關係。

5.積極響應集團及公司號召，完成領導安排的其他工作。

物業區域經理崗位職責 篇4

1、轄區內各市場的日常工作計劃及安排;

2、各市場招商工作及商戶的管理;

3、能夠獨立完成與政府各相職能部門的對接;

4、市場調研，完成月、季度、年的營銷計劃、推廣策劃以及相關宣傳工作;

5、調研所屬區域的相關市場，並出具可行性分析報告;

6、各市場人員編制配備計劃，人員考核等工作。

物業區域經理崗位職責 篇5

1、 全面負責管理在管區域專案的整體運作，對分管專案的發展與經營情況負責;

2、 制定年度物業管理工作計劃和預算方案，監督檢查日常物業的服務品質、操作流程及執行情況;

3、 負責落實公司各類規章制度、決議與檢查事項，並按規定向上級反饋過程與結果;

4、 主持在管專案各類日常經營與管理會議，主導對外公關及社會關係的協調工作;

5、 構建高效、和諧的管理團隊，指導和培訓下屬的日常工作，對業績任務進行分解，監督工作任務的完成情況與質量;

6、 積極與上級公司和政府相關部門順關係，創造良好的外部環境。

物業區域經理崗位職責 篇6

一、認直貫徹執行公司的經營、管理方針、政策、指示、規章制度和有關指令,並傳遞相關資訊至區域內專案,確保公司經濟、管理、安全目標在專案上行到實施和落實。

二、主持所在區域日常工作,對本區域的經濟責任負全責,領導本區域各物業服務中心及專案開展工作,完成公司下達的各項任務、目標。三、負責編制區域發展規劃,審定區域各物業服務中心年度計劃、總結等,並監督、檢查

四、編寫物業專案的具體工作指導書、專案的服務計劃,編制專案的預算;結合公司的要求制定物業管理方面的管理目標和經營方向;制定一系列的規章制度和操作規程,在報公司稽核後進行監督貫徹執行。

五、制定各項費用標淮保證管理工作的正常進行,嚴格控制日常費用支出,行增效節約的原則,實現收益。

六、負責協調處理區域與委託方、公司各部門、開發商、相關政府部門的各種關係和事項

物業區域經理崗位職責 篇7

1、負責區域內商務大樓保安保潔專案點的日常運營管理;

2、負責日常工作指導、安排、檢查監督等重大臨保活動的協調處理工作;

3、協助公司領導建立健全的相關工作的管理制度，不斷提升區域專案點的工作;

4、熟悉物業、保安、服務行業服務標準規範運作流程，推進公司各項規範化、資訊化、制度化建設;

5、領導交辦的其他工作。

物業區域經理崗位職責 篇8

1、自覺並積極全面的瞭解公司文化，融入公司融入團隊。

2、自覺遵守公司各項人事行政有關的規章制度。

3、主動學習所在的崗位各項專業知識，自覺參加公司每階段舉行的各專案培訓會議，並能學以致用。積極與各部門同事配合、協作，將每項上級交代的工作保質保量完成。

4、心態良好，遇順不驕，遇挫不頹廢。力爭在本職崗位通過不斷的努力創造最大的進步。

5、自覺服從上級指示的每項工作，不斷要求自己不斷提高自己。

6、愛護公司每項辦公設施及資源，做一個有素質的職場區域市場經理。

7、堅決執行公司各項出差操作要求及差旅報銷制度，嚴格要求自己每次出差的工作質量。 區域市場經理——日常工作

8、具體執行年、月、周市場發展與銷售工作目標;

9、必須深入瞭解公司經營品牌的知識，掌握品牌的面料特點、款式設計風格、流行趨勢，以及同類品牌的價效比和競爭優勢等;

10、維護公司形象，與客戶建立良好的客情關係;

11、執行各品牌的季度招商會及訂貨會，包括前期工作安排、公司政策、會中籤約、訂貨等工作、會後執行及跟蹤等各項事宜的分工，做到各項事宜按期、保質、保量完成。

12、時刻關注所負責區域內所有終端店鋪的經營狀況，對其店鋪形象、貨品組合及賣場陳列布局、貨品銷售、庫存、人員等情況必須時刻了解，並針對所瞭解的資訊作出合理化的方案，並加以執行。 區域市場經理——指導工作

13、指導並監督本部門的品類主管的各項品牌管理、區域銷售、回款、客戶上貨等各項業務工作，使其按期、保質保量完成。確保網點運營的良性發展。

14、定期安排部門內各級員工的相關培訓事宜，努力打造團隊戰鬥力與凝聚力，時刻關注各級員工的工作心態與情緒，並做好指導工作。 區域市場經理——監督工作

15、監督所轄區域各員工的日常銷售、回款與客戶溝通工作。並跟進各項銷售指

物業區域經理崗位職責 篇9

1、與公司高層對接，制定戰略發展方針和工作目標

2、細化門店管理路徑，落實各項工作開展

3、負責門店綜合營運管理，包括營業安全管理、經營管理、人員管理等，保證連鎖店正常運營秩序

4、協調門店內日常經營活動，及時根據競爭對手及市場的情況調整經營策略，並提出可行性建議

5、負責內外協調安排,進行各種促銷活動的跟蹤、核查工作

6、針對公司現狀，建立完善系統的連鎖運營管理機制

7、完成領導指派的階段性任務工作

物業區域經理崗位職責 篇10

(一)制定每月崗位工作計劃，保證計劃實施的有效性;

(二)負責維護所分配區域包括合作銀行的良好合作關係;

(三)策劃和組織實施市場營銷、推廣活動，完成營銷任務指標;

(四)對所轄經紀人進行日常管理(業務考核、考勤)，檢查工作日誌和客戶服務記錄;

(五)組織各項活動：晨會、週會及業績分析會等;

(六)對所轄經紀人進行培訓、輔導、協助制訂展業計劃，必要時陪同展業;

(七)每月初提交上月業績分析報告;

(八)完成業務營銷部交辦的其它事項。

物業區域經理崗位職責 篇11

1.能根據自己的目標制訂適合的銷售計劃。

2.能很好地拜訪客戶、維護客戶。

3.能理解公司產品、銷售理念，並能很好地推廣公司產品。

物業區域經理崗位職責 篇12

1、根據公司經營規劃和業務開展要求，制定和優化分管區域門店內部管理制度和工作流程，並組織實施。

2、制定分管區域門店各項運營指標、年度發展計劃，推動並確保分管區域門店營業指標的順利完成。

3、分析分管區域門店整體經營執行情況，編制經營分析報告，為經營計劃調整提供支援。

物業區域經理崗位職責 篇13

1、區域銷售計劃的制定與執行：根據本區域內各目標客戶群的需求分析及公司年度銷售計劃，分解並制定本區域經銷商具體的銷售目標;組織執行銷售政策及策略，指導下屬的銷售業務技能，檢查、監督銷售計劃的完成情況，出現偏差及時糾正，保證實現本區域的市場佔有率和銷售目標;

2、銷售回款：收集資訊、評估經銷商資信及對公司的重要程度，審批經銷商資信額度，並隨時跟蹤資信使用情況，確保其處於正常範圍;每月分析客戶的應收帳反饋資訊，確保貨款順利回收;

3、銷售費用控制：根據公司的銷售費用管理規定及銷售部門的費用預算指標，嚴格按照費用預算指標完成銷售任務，稽核銷售折扣，稽核、控制並不斷降低銷售費用，保證完成公司的銷售費用控制指標;

4、市場開發：根據公司業務發展戰略及銷售部門的經營目標，配合市場部門組織實施本區域市場開發計劃及具體的實施方案，促進公司及產品品牌的提升;瞭解客戶需求動態，挖掘潛在客戶，並對客戶開發情況進行跟蹤;以實現公司市場佔有率不斷增長的目標;

5、客戶關係管理：根據公司業務發展需要，通過組織安排所轄區域各客戶群客戶到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道;負責拜訪本區域的重要客戶，監督、檢查銷售員對客戶的定期訪問情況，隨時瞭解客戶要求;及時處理客戶異議和投訴，以提高客戶滿意度，建立長期、良好、穩固的區域客戶關係;

6、售後服務：依據公司的售後服務規定及產品特點，通過與客戶服務、技術等相關部門溝通，協助組織、協調所轄區域的到貨、產品安裝、技術支援、售後維修等工作，共同實現售後服務目標;

7、銷售資訊管理：根據公司業務發展需要及區域市場特點，收集本區域的產品市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略、市場策略等資訊，並對市場資訊進行分析、預測並制定對策，及時向相關部門提供建議;對客戶檔案、交易記錄等進行綜合分析;保證銷售資訊的及時性、準確性和完整性，為銷售、採購、生產等決策的制定提供支援;

物業區域經理崗位職責 篇14

1、負責重慶(重百、新世紀、人人樂、步步高、王府井等)系統經銷商的相關管理工作及促銷活動的溝通，落實;

2、負責KA主管、促銷員的招聘、培訓並對其負管理責任;

3、完成部門下達的業績目標;

4、負責收集市場競品資訊並及時上報部門。

物業區域經理崗位職責 篇15

一、分公司——區域經理工作職責

一。區域目標的制定及達成率

1。區域經理必須根據公司的全年銷售目標結合上年的目標及實際達成率制定所屬區域的全年目標

某將全年的目標根據全年各月銷售重點拆分各月目標

某根據所屬區域店鋪的特性，有效合理的安排各店的全年目標及各月目標

某制定有效，切合實際的目標;切忌盲目制定不符合實際的目標

某如遇與總公司設定目標不能一致時，區域經理應提出所屬區域特定理由;切合實際，合理的與總公司協商問題點

2。開發市場，有效拓展

某區域經理根據每年總公司開發市場的總體規劃，結合所屬區域的有利條件及時計劃開發拓展市場

某當總公司下達所屬區域全年銷售目標後，區域經理預算實際可能的達成率，計劃開發新店共同完成全年目標

某區域經理拓展市場應考慮新開店鋪對整個公司的對外影響力及開發後期的有效管理，必須保證可以平衡整個所屬

區域的銷售達成率。

二。區域行政管理

1。經費管理

某分公司應根據上年全年的費用參考，合理計劃每月行政辦公費用，杜絕浪費現象

某所有分公司內部各部門每月底遞交部門費用預算，由區域經理稽核後統一遞交總公司稽核及費用安排

某所有分公司內部各部門產生費用，將由區域經理稽核後，傳送總公司報批

2。工作計劃及核實

某每月分公司各部門制定有效的工作計劃及實施時間計劃方案，上交區域經理彙總分公司總體計劃，遞交總公司

某各區域內部門與部門之間必須及時的瞭解各部門工作計劃，避免工作鏈脫節狀況

某區域經理每週召開一次區域內各部門工作計劃會議，協商各部門工作協調及配合，解決在各周工作中遇到的問題點

某區域經理每週召開一次區域內各店長會議，及時瞭解店鋪每週銷售的達成率及店內問題點處理

某區域經理必須及時完成每月制定的工作計劃，如遇不能達成計劃時，應及時報告總部並儘快作處處理

3。人員管理

某區域經理必須根據各地情況，聘用適合的人員，並有效的運用專職人員，杜絕人力資源的浪費

某區域經理將根據各部門新進人員狀況作好專職培訓工作，使之儘快進入公司正常運作，及時配合到公司工作要求

某區域經理根據各地區配置的人員具體的安排個人負責事項，及部門職責的說明

某每三個月進行人員工作職能考核，人員素質考核，及時報告總公司各地區中層管理人員的狀況

某每年進行年終人員考評，並對有傑出貢獻的員工申報總公司進行表彰(例：優秀店長，優秀導購等)

4。後勤管理

某及時的作好行政，後勤管理，為員工工作排除後顧之憂

某及時的安排好各部門行政管理，考核工作，並儲備各部門所需的後備人員

某及時安排好各地區人員到訪接待，食宿問題，訂票訂房工作

5。財務管理

某區域經理必須瞭解明確各店的損益情況，及時與財務溝通各店每月損益報告

物業區域經理崗位職責 篇16

1、跟蹤完成銷售目標分解

2、宣貫店鋪銷售目標，實施銷售策略，完成分管區域內銷售目標;

3、及時分析分管店鋪現狀，對不良店鋪提出整改方案;

4、定期或不定期就分管店鋪進行巡視、監督、蹲點指導;

5、跟蹤加盟應收賬款回籠;

6、監督分管店鋪，確保其認真落實公司下達的各類管理標準;

7、按時並按規定收集終端市場資訊以及競爭品牌的綜合資訊;

8、完成新開店鋪開業扶持、蹲點指導、閉店的善後事宜處理;

9、店鋪各類需求及時彙總提交，跟蹤解決方案。

物業區域經理崗位職責 篇17

1.籌建區域辦事處，並負責日常運營管理;

2.參與制訂團隊銷售計劃，費用計劃，完成各項銷售指標;

3.對辦事處新入職員工進行銷售指導;

4.負責辦事處與總公司的溝通，協調及業務彙報。

5.開發，維護所轄區域直接使用者和銷售渠道資源(經銷商與代理商);

6.收集分析所轄區域市場的產品需求資訊;

7.協調配合公司組織的展會及新產品推廣活動;

物業區域經理崗位職責 篇18

1.制定區域市場的營銷策略。

2.負責渠道的規劃與管理，深化二級市場網路的開發，維護區域市場秩序。

3.負責經銷商的協調、服務、支援與管理工作。

4.負責區域市場的各項推廣活動策劃、組織、實施。

物業區域經理崗位職責 篇19

1、負責區域內重點KA商超客戶(大潤發、歐尚、永輝)，發展與KA商超和連鎖超市合作;

2、完成渠道責任區域內KA的銷售任務;

3、熟悉各大賣場的日常運營流程、合同細則、結算標準，掌握嫻熟的賣場談判技巧;

4、負責管理和推進區域內KA商超業務團隊的日常拜訪、維護工作(上架率、庫存管理、促銷執行、BA管理)等。

5、持續優化KA商超渠道銷售的專業化、標準化運營管理體系;

6、對於KA商超店鋪出現的任何問題，及時與相關人員積極溝通並妥善處理;

7、按時完成商超對帳、結算工作，杜絕超帳期事情發生;

8、收集反饋市場資訊，並進行檔案整理、建立、完善、反饋給公司。