專案管理負責人的崗位職責（通用6篇）

專案管理負責人的崗位職責 篇1

1、負責PMO專案群管理與實施工作，按專案管理規範定義專案的目標、範圍、計劃，管理專案的各種變更;跟蹤和控制專案進度，評估與處理專案風險，控制和管理專案預算和成本;

2、組織專案小組在專案實施過程的關鍵里程碑及時進行回顧和總結，有效地管理專案高質量交付;

3、負責各研發團隊跨專案資訊交換，共享，溝通工作，各組專案狀態報告等專案資訊釋出工作;

4、負責專案管理工具Jira日常維護工作，協助專案量化考核管理工作;

5、協助建設專案開發管理流程、規範、模板及其他綜合管理工作。

專案管理負責人的崗位職責 篇2

1.負責跟蹤產品的進度、質量情況，對產品開發狀態進行分析並報告;

2.根據公司的軟體開發流程，對專案進行審計，識別、記錄並跟蹤不符合項，直至問題解決;

3.提取專案過程中的典型問題進行分析，給出改進建議，並跟蹤落實;

4.參與公司產品/軟體研發過程定義和改進工作，提升產品/軟體研發效率;

5.協助開發團隊建立團隊合作意識，專案管理知識普及，建立質量文化氛圍。

專案管理負責人的崗位職責 篇3

1.對部門勞務外包業務目標負責，協助銷售及投標過程中的商務談判工作;

2.負責勞務外包類業務的管理工作，全方位協調、糾紛處理、過程風險管控等，有效提升客戶滿意度;

3.做好勞務外包專案的交付管理工作，包括一系列人力資源管理工作及業務核算、結算管理等;

4.建立、完善勞務外包業務的SOP;

5.進行有效的團隊搭建、管理、培訓;

6.完成公司交付的其它任務。

專案管理負責人的崗位職責 篇4

1、指引供應商夥伴落實相關用工管理規定，並開展履約情況調查。

2、對於業務的日常諮詢及投訴等，進行資訊的收集、解疑及分析，為提升用工效率提供建議。

3、跟蹤供應商的績效考核結果。

4、銜接用工管理部、HR、法務、財務等角色，有效傳遞資訊。

5、協助HR完成其它相關工作。

專案管理負責人的崗位職責 篇5

1、參與體系建設、專案管理制度建設、規範與標準，推動組織內部的流程改進和效率提升，並提供模板、工具、方法;

2、進行專案立項、進度跟蹤、質量管控、風險預警評估、結項等專案過程管理，以及專案結項後效果跟蹤、評估;

3、與各專案負責人溝通配合、協調資源、處理專案問題、跟進專案進度並管控風險和問題;

4、負責對專案進展和風險進行分析和彙報，定期釋出相關專案分析報告。

5、負責對專案管理實戰經驗進行沉澱，對於專案管理領域內的課題進行研究，進行專案管理的方法創新和實踐;

專案管理負責人的崗位職責 篇6

1、專案管理，合理制定專案計劃，監控專案程序，控制專案風險等;

2、定期開發相關專業合作單位，走訪及案例存檔，負責商務合作事宜;

3、梳理完善、規範部門的專案管理流程，提升團隊效率;

4、配合部門完成績效管理等其它工作。